企業(yè)績效考核結(jié)果的運(yùn)用

績效考核激勵(lì)體系與 結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐技巧管理箴言： 沒有考核，就等于沒有管理一.績效考核的根本目的建立一種反饋機(jī)制，幫助組織增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。二.績效考核結(jié)果的運(yùn)用效應(yīng)1.績效考核體系的改革，是推進(jìn)員工行為改變最有效的工具之一。2.考核系統(tǒng)中看似很小的變化，可能在公司文化中產(chǎn)生巨大的影響。3.績效考核結(jié)果必須與有效的人力資源管理決策掛鉤，才能真正發(fā)揮作用。三.績效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧1.導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)2.幫助主管與員工建立績效伙伴關(guān)系3.提供員工績效改善建議4.招募與甄選有效性的依據(jù)5.培訓(xùn)與開發(fā)有效性的依據(jù)三.績效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧6.晉升、調(diào)職、降級(jí)的依據(jù)7.淘汰績效不佳者的工具8.獎(jiǎng)酬分配的依據(jù)9.試用期管理的有效工具10.員工潛能評(píng)價(jià)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)三.績效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)三.績效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)1.團(tuán)隊(duì)與群體的三大區(qū)別三.績效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)2.組織成員，無論職位高低，都有一種共同的責(zé)任－－為致力于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而奮斗三.績效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧運(yùn)用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)3.組織成員必須了解：組織目標(biāo)是什么？為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)我必須做什么？三.績績效效考考核核結(jié)結(jié)果果的的十十種種運(yùn)運(yùn)用用技技巧巧運(yùn)用用之之一一：：導(dǎo)引引員員工工的的行行為為趨趨向向組組織織的的目目標(biāo)標(biāo)4.目目標(biāo)標(biāo)管管理理的的中中心心思思想想：：組織織要要有有大大目目標(biāo)標(biāo)個(gè)人人要要有有小小目目標(biāo)標(biāo)小目目標(biāo)標(biāo)要要與與大大目目標(biāo)標(biāo)取取得得一一致致三.績績效效考考核核結(jié)結(jié)果果的的十十種種運(yùn)運(yùn)用用技技巧巧運(yùn)用用之之一一：：導(dǎo)引引員員工工的的行行為為趨趨向向組組織織的的目目標(biāo)標(biāo)5.職職位位描描述述的的基基本本內(nèi)內(nèi)容容：：職位位職職責(zé)責(zé)工作作內(nèi)內(nèi)容容任職職條條件件三.績績效效考考核核結(jié)結(jié)果果的的十十種種運(yùn)運(yùn)用用技技巧巧運(yùn)用用之之一一：：導(dǎo)引引員員工工的的行行為為趨趨向向組組織織的的目目標(biāo)標(biāo)6.通過考核核，使員工加加深對(duì)自己職職責(zé)和目標(biāo)的的了解，有助于導(dǎo)引員員工的行為趨趨向組織的目目標(biāo)，從而增增強(qiáng)組織競爭優(yōu)勢勢。三.績效考核核結(jié)果的十種種運(yùn)用技巧運(yùn)用之二：幫助主管與員員工建立績效伙伴伴關(guān)系三.績效考核核結(jié)果的十種種運(yùn)用技巧運(yùn)用之二：幫助主管與員員建立績效伙伙伴關(guān)系1.足球教練練的啟示2.傳統(tǒng)考核核，是單向的的；主管如同同法官，只是是在找員工的錯(cuò)誤3.現(xiàn)代考核核，是雙向的的；強(qiáng)調(diào)主管管與員工是績績效伙伴關(guān)系三.績效考核核結(jié)果的十種種運(yùn)用技巧運(yùn)用之三：提供員工績效效改善建議三.績效考核核結(jié)果的十種種運(yùn)用技巧運(yùn)用之三：提供員工績效效改善建議1.員工績效效受工作能力力和努力程度度（工作態(tài)度度〕的影響三.績效考核核結(jié)果的十種種運(yùn)用技巧運(yùn)用之三：提供員工績效效改善建議2.績效不佳佳的原因分析析績效不佳原因三.績效考核核結(jié)果的十種種運(yùn)用技巧運(yùn)用之三：提供員工績效效改善建議3.改變態(tài)度度的方法三.績效考核核結(jié)果的十種種運(yùn)用技巧運(yùn)用之四：招募與甄選有有效性的依據(jù)據(jù)三.績效考核核結(jié)果的十種種運(yùn)用技巧運(yùn)用之四：招募與甄選有有效性的依據(jù)據(jù)誰是最合適的的銷售員？結(jié)論：三.績效考核核結(jié)果的十種種運(yùn)用技巧運(yùn)用之之五：：培訓(xùn)與與開發(fā)發(fā)有效效性的的依據(jù)據(jù)三.績績效考考核結(jié)結(jié)果的的十種種運(yùn)用用技巧巧運(yùn)用之之五：：培訓(xùn)與與工發(fā)發(fā)有效效性的的依據(jù)據(jù)1.培培訓(xùn)是是把””雙刃刃劍””，培培訓(xùn)并并非越越多越越好2.培培訓(xùn)的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：3.一一般在在職培培訓(xùn)是一種種能夠夠有效效地、、等量量地提提高提提供培培訓(xùn)的的企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)率以及及其他他那些些沒有有提供供培訓(xùn)訓(xùn)的企企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)率的的人力力資本投投資。。4.企企業(yè)特特殊在在職培培訓(xùn)它使得得員工工在本本企業(yè)業(yè)內(nèi)更更富有有生產(chǎn)產(chǎn)率，，但是是對(duì)于于他到到別處工工作時(shí)時(shí)的生生產(chǎn)率率則沒沒有影影響。。三.績績效考考核結(jié)結(jié)果的的十種種運(yùn)用用技巧巧運(yùn)用之之六：：晉升、、調(diào)職職、降降級(jí)的的依據(jù)據(jù)三.績績效考考核結(jié)結(jié)果的的十種種運(yùn)用用技巧巧運(yùn)用之之六：：晉升、、調(diào)職職、降降級(jí)的的依據(jù)據(jù)1.考考核結(jié)結(jié)果的的一種種運(yùn)用用方法法A(優(yōu)優(yōu)秀)-------B(良良好)-------C(稱稱職)-------D(需需改善善)----E(不不足)-------三.績績效考考核結(jié)結(jié)果的的十種種運(yùn)用用技巧巧運(yùn)用之之六：：晉升、、調(diào)職職、降降級(jí)的的依據(jù)據(jù)2.””非升升既走走”規(guī)規(guī)則的的分析析好處：：不好：：三.績績效考考核結(jié)結(jié)果的的十種種運(yùn)用用技巧巧運(yùn)用之之七：：淘汰績績效不不佳者者的工工具三.績績效考考核結(jié)結(jié)果的的十種種運(yùn)用用技巧巧運(yùn)用之之七：：淘汰績績效不不佳者者的工工具1.撲撲克牌牌的啟啟示：：三.績績效考考核結(jié)結(jié)果的的十種種運(yùn)用用技巧巧運(yùn)用之之七：：淘汰績績效不不佳者者的工工具2.一一個(gè)銷銷售員員取得得好的的成績績，必必須同同時(shí)具具備兩兩個(gè)條條件：：本人能能力出出色市場需需求充充足三.績績效考考核結(jié)結(jié)果的的十種種運(yùn)用用技巧巧運(yùn)用之之七：：淘汰績績效不不佳者者的工工具3.一一個(gè)銷銷售員員業(yè)績績分析析：三.績績效考考核結(jié)結(jié)果的的十種種運(yùn)用用技巧巧運(yùn)用之之七：：淘汰績績效不不佳者者的工工具4.人人事淘淘汰的的環(huán)節(jié)節(jié)：三.績績效考考核結(jié)結(jié)果的的十種種運(yùn)用用技巧巧運(yùn)用之之八：：獎(jiǎng)酬分分配的的依據(jù)據(jù)三.績績效考考核結(jié)結(jié)果的的十種種運(yùn)用用技巧巧運(yùn)用之之八：：獎(jiǎng)酬分分配的的依據(jù)據(jù)1.利利用績績效考考核來來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)激勵(lì)勵(lì)，關(guān)關(guān)鍵要要看：：薪酬對(duì)對(duì)努力力的敏敏感度度2.當(dāng)當(dāng)報(bào)酬酬取決決于員員工的的努力力程度度時(shí)，，考核核就變變得重要了了3.對(duì)對(duì)資深深員工工的考考核應(yīng)應(yīng)該是是基于于工作作成績績?nèi)?績績效考考核結(jié)結(jié)果的的十種種運(yùn)用用技巧巧運(yùn)用之之八：：獎(jiǎng)酬分分配的的依據(jù)據(jù)4.獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的的基本本考核核體系系考核體體系業(yè)務(wù)人人員：：研發(fā)人人員：：職能人人員：：三.績績效考考核結(jié)結(jié)果的的十種種運(yùn)用用技巧巧運(yùn)用之之八：：獎(jiǎng)酬分分配的的依據(jù)據(jù)5.基基本獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)模模型與與靈活活運(yùn)用用三.績績效考考核結(jié)結(jié)果的的十種種運(yùn)用用技巧巧運(yùn)用之之九：：試用期期管理理的有有效工工具三.績績效考考核結(jié)結(jié)果的的十種種運(yùn)用用技巧巧運(yùn)用之之九：：試用期期管理理的有有效工工具1.根根據(jù)特特殊人人力資資本引引導(dǎo)出出的考考核原原則考核的的頻率率應(yīng)該該與在在這一一公司司或職職位的的工作作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)成反比比三.績績效考考核結(jié)結(jié)果的的十種種運(yùn)用用技巧巧運(yùn)用之之九：：試用期期管理理的有有效工工具推論1：在在一個(gè)個(gè)員工工職業(yè)業(yè)生涯涯早期期（比比如：：試用用期〕〕，應(yīng)該更更多地地對(duì)他他進(jìn)行行考核核。三.績績效考考核結(jié)結(jié)果的的十種種運(yùn)用用技巧巧運(yùn)用之之九：：試用期期管理理的有有效工工具推論2：考考核的的內(nèi)容容對(duì)于于不同同資歷歷的員員工應(yīng)應(yīng)該不不同，，對(duì)他進(jìn)行考考核。三.績效考考核結(jié)果的的十種運(yùn)用用技巧運(yùn)用之九：：試用期管理理的有效工工具2.試用期期考核淘汰汰的好處三.績效考考核結(jié)果的的十種運(yùn)用用技巧運(yùn)用之九：：試用期管理理的有效工工具3.試用期期考察的有有關(guān)法律依依據(jù)三.績效考考核結(jié)果的的十種運(yùn)用用技巧運(yùn)用之九：：試用期管理理的有效工工具3.試用期期考察的有有關(guān)法律依依據(jù)試用期的期期限規(guī)定：：合同期試試用期＜6個(gè)月≤≤15天6個(gè)月～1年≤≤30天天1年～2年年≤≤60天＞2年≤≤6個(gè)個(gè)月三.績效考考核結(jié)果的的十種運(yùn)用用技巧運(yùn)用之十：：員工潛能評(píng)評(píng)價(jià)和職業(yè)發(fā)展指指導(dǎo)三.績效考考核結(jié)果的的十種運(yùn)用用技巧運(yùn)用之十：：員工潛能評(píng)評(píng)價(jià)和職業(yè)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)導(dǎo)1.一個(gè)好好的考核體體系能提供供兩類信息息揭示員工的的一般能力力信息了解學(xué)習(xí)和和發(fā)展的潛潛能較高公司寶寶貴的投資資對(duì)象揭示員工特特殊技能信信息了解具備的的特殊素質(zhì)質(zhì)較優(yōu)者勝任任公司中的的特定崗位位三.績效考考核結(jié)果的的十種運(yùn)用用技巧運(yùn)用之十：：員工潛能評(píng)評(píng)價(jià)和職業(yè)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)導(dǎo)2.什么樣樣的員工將將更有可能能在目前的的公司比在在其它公司更能實(shí)實(shí)現(xiàn)他們的的價(jià)值？擁有特殊人人力資本的的員工三.績效考考核結(jié)果的的十種運(yùn)用用技巧運(yùn)用之十十：員工潛能能評(píng)價(jià)和和職業(yè)發(fā)發(fā)展指導(dǎo)導(dǎo)3.調(diào)動(dòng)動(dòng)員工的的依據(jù)與這個(gè)員員工將要要去工作作的職位位相比，，目前的的職位更適合合于他，，就把他他留下來來。9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。02:26:1202:26:1202:2612/31/20222:26:12AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2202:26:1202:26Dec-2231-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。02:26:1202:26:1202:26Saturday,December31,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2202:26:1202:26:12December31,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。31十二二月20222:26:12上上午02:26:1212月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222:26上上午12月-2202:26December31,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/312:26:1202:26:1231December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。2:26:12上上午2:26上上午02:26:1212月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。02:26:1202:26:1202:2612/31/20222:26:12AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2202:26:1202:26Dec-2231-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。02:26:1202:26:1202:26Saturday,December31,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2202:26:1202:26:12December31,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。31十十二月20222:26:12上午午02:26:1212月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月222:26上上午12月-2202:26December31,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/312:26:1202:26:1231December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。2:26:12上上午2:26上上午02:26:1212月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。02:26:1202:26:1202:2612/31/20222:26:12AM11、越是沒沒有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。12月-22