2022年中國環(huán)保企業(yè)并購現(xiàn)狀：搶灘海外市場投重金

年中國環(huán)保企業(yè)并購現(xiàn)狀：搶灘海外市場投重金據(jù)初步統(tǒng)計，2022年中國環(huán)保企業(yè)或其參加設(shè)立的環(huán)保基金共發(fā)起17例海外并購案，總金額超過260億元。而2022年環(huán)保海外并購案例14筆總計涉及金額僅55.1億元。

17起并購中，5起交易額超過10億元。其中北京控股105億元收購EEW創(chuàng)下2022年環(huán)保海外并購記錄。

2022年共14家公司發(fā)起海外并購，其中半數(shù)企業(yè)實施過多次并購。從標的公司來看，德國公司最受青睞，有6家;其次是美國公司，共3家。固廢、水、環(huán)境監(jiān)測仍是最熱門的并購領(lǐng)域。

2022年開頭還不到兩周，就消失第一起海外并購。1月13日，博世科發(fā)布公告稱，公司擬以1300萬加元，通過在香港設(shè)立的全資子公司博世科環(huán)保投資(香港)有限公司，收購加拿大瑞美達克土壤修復服務(wù)公司(RX)100%股權(quán)及新建垃圾填埋場。

隨著一帶一路等海外進展戰(zhàn)略的推動實施，開啟海外淘金模式，儼然成為國內(nèi)眾多環(huán)保企業(yè)進展中的重要命題。與2022年相較，中國環(huán)保企業(yè)“走出去”迎來了更為強有力的升級版：僅在2022年，環(huán)保行業(yè)共產(chǎn)生17起海外并購案，投資總額超過200億。

如今，中國企業(yè)“出?！币巡辉倬窒抻趥鹘y(tǒng)的制造業(yè)、能源板塊、房地產(chǎn)市場，也開頭進入到環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)。在資本驅(qū)動下，收獲多重實質(zhì)性利好的2022年環(huán)保企業(yè)連續(xù)了去年海外并購的熱潮。僅在2022年，環(huán)保企業(yè)出海投資總金額就已逾200億元，這一數(shù)字是2022年的5倍。

大量中國環(huán)保企業(yè)在搶灘海外市場期間，亦投下了重金。據(jù)環(huán)保行業(yè)分析及市場討論報告初步統(tǒng)計，在2022年17起并購中，超過10億元的并購就已達到5起。其中以105億元高價收購的北控集團創(chuàng)下了2022年環(huán)保海外并購記錄。值得關(guān)注的是，2022年共14家企業(yè)發(fā)起海外并購，其中近半數(shù)企業(yè)進行多次并購。

以天翔環(huán)境為例。2022年5月，天翔環(huán)境先以4.7億元的高價收購全美環(huán)保石油化工行業(yè)最大的臥螺離心機制造商——美國圣騎士公司。2022年2月，天翔環(huán)境再以2.17億歐元收購德國最大水處理技術(shù)公司——貝爾芬格水處理公司，形成企業(yè)在海外運營水處理工程和設(shè)備的產(chǎn)業(yè)鏈。同年10月，天翔環(huán)境再次收購以廢棄物處理與資源資利用著稱的德國歐綠環(huán)保集團的兩大業(yè)務(wù)板塊。

天翔環(huán)境只是眾多環(huán)保企業(yè)外出“掘金”的一個縮影。事實上，在海外并購中同樣有著“多連擊”的巴安水務(wù)也被業(yè)界所關(guān)注。公開資料顯示，在繼2022年勝利收購德國KWI公司之后，2022年4月，巴安水務(wù)簽署了收購瑞士水務(wù)21.7%股權(quán)的備忘錄，短短四個月之后，巴安水務(wù)再簽署了收購德國ItN公司的備忘錄。巴安水務(wù)相關(guān)負責人此前曾指出，以技術(shù)為本，旨在通過并購整合國際領(lǐng)先處理技術(shù)，巴安水務(wù)將借勢緊抓“十三五”時期海水淡化產(chǎn)業(yè)的黃金契機。

從標的企業(yè)來看，德國企業(yè)成為中國環(huán)保企業(yè)的重要戰(zhàn)略落子。公開數(shù)據(jù)顯示，去年17個標的公司中就有6家來自于德國制造。這其中就包括除了上述天翔環(huán)境、巴安水務(wù)在德的一系列“大動作”外，還有北控集團以2022環(huán)保海外并購的最高價收購德國最大垃圾發(fā)電企業(yè)EEW;瀚藍環(huán)境宣布與德國瑞曼迪斯工業(yè)服務(wù)國際有限公司簽署戰(zhàn)略合作備忘錄。

之所以對德國環(huán)保設(shè)備制造“情有獨鐘”，眾多業(yè)界資深人士指出，與其他歐盟國家相較，德國環(huán)保企業(yè)硬實力尤顯突出。一方面，當?shù)丨h(huán)保市場趨于飽和，市場進展空間著實受限;另一方面，諸如德國中小型技術(shù)類企業(yè)，規(guī)模不大、人員不足百人，僅憑借技術(shù)力氣難以打開海外市場?；诖耍c中國同行報團取暖，挺進中國市場成了中、德企業(yè)形成雙方共贏的全都選擇。

詳細而言，從中方企業(yè)角度來看，海外的技術(shù)與設(shè)備是其斥巨資的核心訴求，但從海外標的而言，中國乃至整個亞洲地區(qū)都是他們尋求迅猛進展的新興市場，天翔環(huán)境董事局秘書王培勇在接受《人民日報》采訪時曾明確，“在環(huán)境綜合治理等領(lǐng)域，雖然有著與無可比擬的市場空間，但在技術(shù)預備上還與國際水平存在較大差異?！比绾螐浹a治理短板?天翔環(huán)境與其領(lǐng)導層有著明晰的戰(zhàn)略路線圖：面對國際，收購兼并，旨在通過外延式的國際化進展對技術(shù)水平、管理閱歷、詢問服務(wù)等多領(lǐng)域的先進閱歷，實現(xiàn)快速成長。

在分羹海外市場，延長企業(yè)產(chǎn)業(yè)格局的同時，以獵取技術(shù)為標的被視作中國環(huán)保企業(yè)競相“走出去”的源動力之一。而與之相對應的是，盡管眾多中企對海外環(huán)保企業(yè)的并購旨在“以資本換技術(shù)”，但這并意味著來自中國的企業(yè)并非完全沒有優(yōu)勢。全國工商聯(lián)環(huán)境商會會長趙笠鈞與他的博天環(huán)境就曾站在“以資本換技術(shù)”的隊伍中。

早在8年前，趙笠鈞領(lǐng)先在業(yè)界開頭“出?！钡膽?zhàn)略布局。2022年，長期的醞釀終得以釋放時機。博天環(huán)境投資丹麥一家在正滲透技術(shù)領(lǐng)域擁有市場核心話語權(quán)的領(lǐng)先企業(yè)，并得以全權(quán)負責該企業(yè)專利技術(shù)在國內(nèi)市場的實際應用。如今，隨著海外項目的遍地開花，博天環(huán)境以總投資高達5億的海外項目標的折射出中國制造的獨特魅力。

在趙笠鈞看來，“跨越國界進展絕不僅僅止步于贏取一兩個項目，而是要借助國際化進展戰(zhàn)略，聚集來自各國的核心競爭力，以實現(xiàn)企業(yè)在垂直價值鏈的最大化成效?！睂?/p>