物資采購部年度工作總結(jié)及下年度工作計劃

物資部工作總結(jié)及下一年度工作計劃feigeoer2020年完成的主要工作.整章建制物資部門的成立，編寫《物資部管理制度》資料、《物資部機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)》資料、《物資招標(biāo)文件》資料，并對編寫的文件資料進(jìn)行了傳閱，根據(jù)傳閱意見進(jìn)行修訂。.已簽物資采購合同搜理工作收集整理歷史簽訂的物資采購合同，對采購物資的時間、名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、供貨商進(jìn)行登記，建立已采購物資數(shù)據(jù)信息和供應(yīng)商名錄，可為后續(xù)物資采購工作進(jìn)行參考使用。.物資市場調(diào)查物資市場調(diào)查累計考察和對接供應(yīng)商195余家，主要以鋼材、電力電纜、照明燈具、給排水管件、防水材料、消防材料、防火材料、保溫材料、外墻涂料、電氣設(shè)備及五金材料，根據(jù)每月的市場調(diào)查狀況撰寫市場調(diào)查報告。.物資數(shù)據(jù)信息庫建立根據(jù)物資市場調(diào)查情況，統(tǒng)計收集物資名稱、規(guī)格、單價等相關(guān)信息并錄入物資數(shù)據(jù)信息庫，累計錄入物資信息1222條。根據(jù)《我的鋼鐵網(wǎng)》統(tǒng)計我市市場每天發(fā)布的各個廠家的鋼材網(wǎng)價，根據(jù)《中國水泥網(wǎng)》統(tǒng)計我市市場每天各個廠家的水泥網(wǎng)價。通過各種物資信息數(shù)據(jù)的收集為以后物資采購提供數(shù)據(jù)分析。.合格供應(yīng)商資料收集在日常工作中對有意向與我們合作的、實力較強(qiáng)的供應(yīng)商/廠進(jìn)行商務(wù)資料收集，做合格供應(yīng)商評審資料并報領(lǐng)導(dǎo)審核，建立合格供應(yīng)商臺賬，建立供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫，以方便后續(xù)工作的進(jìn)展。.尋找戰(zhàn)略合作的供應(yīng)商在市場調(diào)查過程中對實力強(qiáng)大、價格有優(yōu)勢的供應(yīng)商及生產(chǎn)廠家進(jìn)行談判，通過對雙方公司的切實了解、建立互信，爭取達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，目前為止已有5家生產(chǎn)廠家及1家貿(mào)易商向我公司伸出橄欖枝并達(dá)成戰(zhàn)略合作意向。.物資采購合同評審?fù)ㄟ^物資市場調(diào)查及信息價格的了解，對項目物資采購合同進(jìn)行評審，主要對物資采購單價進(jìn)行審核把控，防治物資采購價格虛擬高漲，對不合理的采購單價及時與項目進(jìn)行溝通，存在特殊性的要求項目部提供紙質(zhì)版的說明，無特殊性的予以駁回，累計評審物資采購合同191份，駁回兩份。.月度物資采購分析對月度物資采購合同標(biāo)的物明細(xì)進(jìn)行統(tǒng)計，對合同的采購單價與物資部詢價的市場單價進(jìn)行對比，從中發(fā)現(xiàn)問題，對合同采購單價高/低于市場單價的進(jìn)行分析原因，對采購單價高/低于市場單價的幅度進(jìn)行分析原因，總結(jié)規(guī)律，發(fā)現(xiàn)存在的共性問題和個性問題，為物資的采購工作提出更好的建議。存在的主要問題及原因1.與項目部之間業(yè)務(wù)溝通由于部門初建成立，物資部和項目之間的銜接互動環(huán)節(jié)很薄弱，在以后工作中加大與各工程公司和各項目部之間的互動合作，互相提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商信息，使得最優(yōu)資源得以利用。2021年主要工作計劃.與項目部共同進(jìn)行市場調(diào)研為了切實的做好服務(wù)項目，2019年物資部將計劃加大和項目之間的溝通，擬定對大型項目的開工初期，物資部配合項目部共同對工程所需的主要物資進(jìn)行市場考查。.落實物資招標(biāo)采購工作擬定根據(jù)公司物資招標(biāo)文件內(nèi)容的要求，積極和項目部進(jìn)行溝通，物資部和項目部共同對大型項目的主要物資進(jìn)行招標(biāo)采購，以至于降低物資采購成本，提高項目效益。.戰(zhàn)略供應(yīng)商的尋找為了更大的節(jié)省物資采購成本，必須從采購源頭入