醫(yī)院初工作計劃新選

第5頁共5頁醫(yī)院初工作計劃新選?___年是?我院快速發(fā)?展的第三年?，也是我院?實現轉折,?確定勝勢的?關鍵之年，?醫(yī)院工作的?指導思想是?：在市委、?市政府、市?衛(wèi)生局的領?導下，緊緊?抓住我院快?速發(fā)展的大?好時機，繼?續(xù)加快新院?及社區(qū)項目?建設，擴充?病床數量，?打造優(yōu)勢專?科，大幅度?提高業(yè)務收?入。繼續(xù)完?善分院目標?管理，理順?全院管理框?架，把內涵?管理作為今?年的重點工?作來抓，提?升醫(yī)院整體?管理水平。?繼續(xù)加強人?才隊伍建設?，完善分配?制度，保障?職工待遇。?繼續(xù)加大市?場開發(fā)及爭?取、引進資?金力度，保?持醫(yī)院快速?增長的勢頭?，使我院整?體規(guī)模、業(yè)?務總量、管?理水平躍上?新的臺階。?發(fā)展預期?目標：新院?開放床位達?到___張?。全院業(yè)務?總量、業(yè)務?收入增長_?__%左右?，業(yè)務收入?突破___?萬元。一?、繼續(xù)加快?新院建設及?項目建設?1、家庭式?病房樓竣工?，返租__?_號樓西單?元裝修完畢?，投入使用?，擴充病床?___張左?右，使新院?病床由__?_張左右擴?充到___?張左右，為?新院在綜合?病房樓竣工?前，業(yè)務收?入達到__?_萬元奠定?硬件基礎完?成地下車庫?設計及開工?手續(xù)，初步?完工，為新?院綠化、美?化創(chuàng)造條件?。3、綜?合病房樓及?后勤附屬工?程完成設計?，根據資金?到位情況，?部分或全部?開工。4?、完成兩個?社區(qū)服務中?心建設項目?，使兩個分?院增加病床?___張，?保持分院業(yè)?務收入的增?長。二、?打造優(yōu)勢專?科，大幅度?提高醫(yī)院業(yè)?務收入1?、新院新?院要利用腫?瘤科病人快?速增加的時?機，迅速完?善腫瘤科的?各項診治手?段和服務措?施，確立腫?瘤科在全市?的優(yōu)勢地位?，增強醫(yī)院?的核心競爭?力。1）?規(guī)范、完善?省腫瘤醫(yī)院?協作醫(yī)院專?家坐診工作?。2）合?理布局病區(qū)?，腫瘤內科?、外科、放?療科適時分?科，核算獨?立。大幅度?增加就診病?人數，及手?術、放療病?人數。3?）病理科擴?大業(yè)務業(yè)務?量，檢驗科?開展腫瘤標?志物檢驗，?建立血庫。?4）充分?利用現有超?聲聚焦刀、?熱療儀等閑?置設備，發(fā)?揮其社會效?益和經濟效?益。開展放?射科攝片業(yè)?務。完善?、規(guī)范合作??？频牡墓?理，借鑒其?市場運作、?服務理念和?手段，推進?全院的經營?水平淇濱分?院骨科、普?外科、腦外?科普外科?、腦外科擴?大在全市的?影響。根據?淇濱分院發(fā)?展情況，提?升現有科室?的實力和影?響適時增加?科室，為明?年工作培養(yǎng)?新的經濟增?長點。1?）骨科：骨?科塑造名醫(yī)?、增添設備?、加強宣傳?，在全市形?成一定的特?色和優(yōu)勢。?要在創(chuàng)傷骨?科基礎上，?開展脊柱外?科手術、骨?病等項目，?成立腦外科?治療組，逐?步開展腦溢?血腦外科手?術，為分科?打下基礎。?2）成立?微創(chuàng)外科，?在現有普外?科基礎上，?增加部分設?備，選送人?員外出進修?，引進部分?關鍵技術人?才，開展微?創(chuàng)外科手術?，如腹腔鏡?外科手術、?電氣化切除?治療前列腺?及胸腔鏡等?手術，通過?市場部運作?，形成淇濱?分院新的經?濟增長點。?內科要利?用承擔社區(qū)?服務優(yōu)勢，?增加病人量?。要突出一?至兩個專病?，提升病才?質量。3?、腫瘤分院?腫瘤科要?利用現有設?備、人員，?解放思想，?積極、大膽?探索新的管?理機制和營?銷手段，增?加病人量和?業(yè)務收入，?保障職工待?遇，化解歷?史負債風險?。4、兩?個社區(qū)服務?中心規(guī)范運?行，擴大收?入，實現收?支平衡。?三、理順全?院管理框架?1、繼續(xù)?完善分院目?標管理模式?，兌現__?_年目標獎?懲，完善_?__年目標?適時將總院?職能部門遷?入新院，直?接管理新院?業(yè)務，并對?兩分院進行?業(yè)務指導。?各分院建立?綜合辦公室?，代行職能?科室職能。?3、實現?全院資源（?設備、人員?）共享，各?分院不在重?復購買較高?價值設備。?4、各分?院按收入比?例分攤總院?各項財務費?用。四加?強內涵管理?隨著醫(yī)院?項目建設進?入常軌，醫(yī)?院的內涵管?理成為今后?___年內?醫(yī)院發(fā)展的?主要動力。?全院必須高?度重視內涵?管理工作?1、加強醫(yī)?療安全管理?，提高醫(yī)療?質量1）?、深入開展?醫(yī)療質量萬?里行、醫(yī)院?管理年活動?，按照《_?__省醫(yī)院?評審管理辦?法》，做好?我院各項管?理工作，為?今后的等級?評審申報奠?定基礎。?2）、完善?院、科二級?質量管理_?__和醫(yī)院?質量管理委?員會___?。強化職能?部門作用。?實現醫(yī)療質?量管理日常?化、規(guī)范化?。3）、?加強護理管?理工作，提?高護士隊伍?整體素質，?合理配備護?理人員，維?護護士合法?權益，切實?保障護士待?遇。4）?、強化輔助?科室管理，?加強各分院?人員設備共?享，提升診?斷準確率。?5）、要?加強城鎮(zhèn)職?工醫(yī)療保險?、城鎮(zhèn)居民?醫(yī)療保險和?新農合病人?費用管理，?提高報銷比?例，簡化手?續(xù)流程。?6）、建立?健全設備的?各種管理使?用規(guī)章制度?，做好設備?維修和保養(yǎng)?工作加強醫(yī)?療服務管理?開展優(yōu)質?服務活動，?制定施，細?化各各項工?作，改善服?務態(tài)度，轉?變工作作風?。3、加?強行政、財?務、后勤管?理，為臨床?做好保障?1）、理順?全院行政體?制和運行機?制，保證醫(yī)?院高效、有?序運轉。?2)發(fā)揮財?務職能，加?強財務基礎?工作，理順?全院財務管?理體制和機?制，降低醫(yī)?院運行成本?。全院開始?實行預算管?理，為逐步?實施全面預?算管理做準?備。3）?、完善醫(yī)院?分配制度和?人事管理制?度，調動職?工工作積極?性。4）?、強化后勤?管理工作。?堅持“臨床?圍著病人轉?，后勤圍著?臨床轉”的?服務理念，?提高后勤供?應的滿意度?。降低醫(yī)院?運行成本。?5)、加?強醫(yī)院信息?系統(tǒng)建設。?在條件具備?的情況下建?立醫(yī)生工作?站，實施住?院電子病歷?，為實現數?字化醫(yī)院打?下基礎。?五、重視人?才引進和培?養(yǎng)___?年擬引進研?究生和本科?生___人?左右。進修?學習___?人。加強現?有專業(yè)技術?人員的“三?基”、“三?嚴”訓練和?考試考核工?作，并且根?據專業(yè)性質?強化考核。?認真做好在?職醫(yī)務人員?的繼續(xù)教育?工作。研?究制定醫(yī)院?高層次人才?發(fā)展培養(yǎng)、?塑造規(guī)劃，?培養(yǎng)、塑造?幾名在我市?具有重要影?響力的專家?，成為優(yōu)秀?學科帶頭人?。六、繼?續(xù)加大招商?引資及爭取?上級資金工?作。七、?宣傳工作，?市場開發(fā)工?作。各分?院都要加強?宣傳工作和?市場開發(fā)工?作。制定市?場營銷方案?，制定市場?責任目標，?針對新開展?的業(yè)務，運?用市場營銷?組合，迅速?打開市場。?建立市抗癌?協會、腫瘤?專業(yè)學會。?建立病人、?社會與醫(yī)院?的反饋、應?對機