2022年中國民營企業(yè)文化風(fēng)險分析

中國民營企業(yè)文化風(fēng)險分析中國民營企業(yè)文化風(fēng)險之一是“雞頭文化”。假如民營企業(yè)是有幾個合伙人共同創(chuàng)辦的，由于合伙文化中的不良文化——“雞頭文化”作祟，合伙人都想做“雞頭”，不做“鳳尾”，不是精誠合作，而是爭權(quán)奪利，最終企業(yè)被競爭對手輕而易舉擊敗。

中國民營企業(yè)文化風(fēng)險之二是“用人文化”。當(dāng)民營企業(yè)進展到肯定規(guī)模時，很多業(yè)務(wù)必需聘職業(yè)經(jīng)理人來做。由于中國市場經(jīng)濟歷史很短，高素養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人缺乏，難免用一些“低”素養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人。這些經(jīng)理人有的業(yè)務(wù)力量很強，但道德素養(yǎng)太差；有的道德素養(yǎng)還可以，但業(yè)務(wù)力量不夠。這樣，民營企業(yè)就掉進了“用人不當(dāng)風(fēng)險”陷阱。有的民營企業(yè)老板雇用了一些親戚伴侶做經(jīng)理人，雖然覺得所用之人不行，但又顧及親情或友情，陷入“人情文化”的泥潭而不能自拔。

中國民營企業(yè)文化風(fēng)險之三是“家族制文化”。中國有悠久的“家族制文化”傳統(tǒng)和文化基因。民營企業(yè)家們普遍以當(dāng)家長為榮，以家族興盛為最終目標(biāo)。民營企業(yè)絕大多數(shù)是家族制企業(yè)。家族制企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期具有經(jīng)濟、文化上的優(yōu)勢，但進展到肯定規(guī)模后，這種優(yōu)勢就減弱了，甚至消失劣勢。由于家族制文化重血緣、裙帶關(guān)系，輕規(guī)范制度，管理隨便性很大，阻礙外來人才和資本的引進。

中國民營企業(yè)文化風(fēng)險之四是“閱歷文化”。中國的文化傳統(tǒng)是重閱歷，輕科學(xué)。對經(jīng)營者來說，閱歷當(dāng)然重要，但要想在市場競爭中取勝，光靠閱歷是不行的，還需要科學(xué)分析。民營企業(yè)家，特殊是第一、二代民營企業(yè)家，由于當(dāng)時的特定背景，他們普遍沒有接受過科學(xué)分析訓(xùn)練，管理企業(yè)往往是憑閱歷辦事。這也是很多民營企業(yè)失敗的重要緣由之一。

中國民營企業(yè)文化風(fēng)險之五是“近視文化”，即目光短淺。很多民營企業(yè)怕“肥水”流入“外人田”，不情愿在人才投入方面進行投資，怕自己花錢培育的人才跳槽。這種“近視文化”惡性循環(huán)的結(jié)果是很多民營企業(yè)人力資本競爭力越來越低。

中國民營企業(yè)文化風(fēng)險之六是“人治文化”。中國社會歷史上集權(quán)統(tǒng)治時期漫長，沒有民主和以人為本的傳統(tǒng)。對于很多民營企業(yè)家而言，人治思想根深蒂固，以人為本的觀念淡漠。而市場競爭靠的是人力資本的競爭力，假如沒有民主文化、法治文化、以人為本文化的支撐，企業(yè)就很難實施市場經(jīng)濟下的人才資本戰(zhàn)略，也就很難擺脫“成長的苦惱”，不是“短命”就是“侏儒”。

中國民營企業(yè)文化風(fēng)險之七是“傳統(tǒng)關(guān)系文化”。講究人際關(guān)系本是中國的文化傳統(tǒng)。這有利有弊。人際關(guān)系是一種客觀存在的資源，處理得好，有利于企業(yè)進展；處理不好也會阻礙企業(yè)進展。如，有的企業(yè)家習(xí)慣于找靠山、拉幫派、搞小圈子，形成諸如靠山文化、幫派文化、圈子文化。有的為了與政府官員拉關(guān)系，走行賄之路；為了幫派、圈子利益，搞財務(wù)利益不公正輸送與安排。這些最終往往都成為葬送企業(yè)的“墳?zāi)埂薄?/p>

中國民營企業(yè)存在著“壽命不長”、“企業(yè)管理水平跟不上企業(yè)進展速度”等問題。主要文化緣由是企業(yè)家們總是認(rèn)為企業(yè)是自己創(chuàng)辦的，企業(yè)的目標(biāo)就是自己的目標(biāo)，企業(yè)就是自己的化身，習(xí)慣于樹立個人權(quán)威，搞家長制那一套。這種文化風(fēng)險對民營企業(yè)往往是致命的。

由于受中國傳統(tǒng)的“學(xué)而優(yōu)則仕”思想影響，很多企業(yè)家都盼望“商而優(yōu)則仕”。這嚴(yán)峻影響了企業(yè)家的獨立人格的形成。他們總盼望走向仕途，認(rèn)為做官才是最終歸宿，這也大大影響了企業(yè)家的根基，企業(yè)很難永葆青春。很多民營企業(yè)家雖然進不了官場，但也習(xí)慣于把官場的那一套帶到企業(yè)，形成企業(yè)內(nèi)部的官僚等級體系。個人高高凌駕于這個組織體系之上，常常自己制訂企業(yè)制度而又破壞制度。用個人設(shè)想代替企業(yè)規(guī)劃，侵害企業(yè)其他利益相關(guān)者權(quán)益的事時常發(fā)生。這大大影響了企業(yè)的生命力。

中國民營企業(yè)的文化風(fēng)險的另一緣由是誠信文化缺陷。中國傳統(tǒng)誠信文化是重人際誠信而輕制度誠信。表現(xiàn)在誠信上的內(nèi)外有別，官員為了統(tǒng)治的需要也常常不誠信、講假話。中國有很多人只對關(guān)系好的、近的人講誠信，而對其他人不講誠信。假如企業(yè)家們也秉承這種理念，就會形成只顧小集團利益而不顧大眾利益格局，這與市場經(jīng)濟是格格不入的，企業(yè)的競爭力也會大大減弱。

中國民營企業(yè)文化風(fēng)險的根源之一是企業(yè)家們的財寶觀念。傳統(tǒng)企業(yè)家們對待財寶是聚財觀，勤儉集聚財寶一生留給子孫，并不想