2023年綜合管理的檢查方案

PAGEPAGE6綜合管理的檢查方案為消除我廠管理上的弊端，促進(jìn)我廠全面管理的進(jìn)一步提高，特制定冶煉廠綜合管理檢查方案如下：一、檢查組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分1、組織機(jī)構(gòu)：組長：楊錦虎副組長：克俊超〔工藝技術(shù)、體系〕成員：王宮祥、宋曉圓、呂天德、劉田聞、郭敏副組長：劉同俊〔設(shè)備環(huán)?！吵蓡T：靳恒朝、梁國慶、張喜榮、李麗勇、武勇樑副組長：馬漢杰、劉建寧〔生產(chǎn)平安、現(xiàn)場管理〕成員：郭英奎、成寶平、宋維其、孟繁盛副組長：王永瑞〔公示、培訓(xùn)、定崗定員、請假制度〕成員：喬志敏、宋曉宵2、職責(zé)劃分：組長職責(zé)：全面負(fù)責(zé)全廠各小組的綜合檢查領(lǐng)導(dǎo)工作，對檢查出重大管理問題做出決策處理，并給予評比考核。副組長職責(zé)：根據(jù)檢查要求，有針對性地制定檢查工程，負(fù)責(zé)組織各自分管范圍內(nèi)的綜合檢查工作。并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并做好相關(guān)記錄。成員職責(zé)：根據(jù)各自范圍內(nèi)的檢查內(nèi)容進(jìn)行一一檢查，并認(rèn)真做好記錄，并對所檢查結(jié)果進(jìn)行打分、匯總、排名。二、檢查安排：檢查內(nèi)容：〔具體檢查內(nèi)容詳見檢查評分標(biāo)準(zhǔn)表〕A、工藝技術(shù)組：①主要檢查各崗位工藝技術(shù)規(guī)程及操作日志記錄情況。②嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，考核有方法、有結(jié)果。生產(chǎn)任務(wù)質(zhì)量指標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)工作崗位和職工。③有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)齊全，原料、中間產(chǎn)品、成品檢查標(biāo)準(zhǔn)、分析標(biāo)準(zhǔn)齊全。④對生產(chǎn)工藝流程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工序進(jìn)行分析并及時(shí)記錄。設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，關(guān)鍵工序、重要工序重點(diǎn)控制。⑤燒結(jié)配比、高爐變料通知單及不合格品報(bào)告單填寫情況。B、設(shè)備環(huán)保組：①檢查設(shè)備臺帳、檢修臺帳、備品備件臺帳、設(shè)備潤滑臺帳填寫是否完整；②檢查設(shè)備潤滑是否到位，設(shè)備清潔衛(wèi)生，設(shè)備擺放是否整齊；③備品備件及庫房整理情況；④設(shè)備點(diǎn)檢情況及點(diǎn)檢表填寫情況；⑤設(shè)備包機(jī)分工是否明確；⑥設(shè)備有無跑冒滴漏現(xiàn)象；⑦配電設(shè)施及平安保護(hù)裝置是否齊全；⑧除塵設(shè)備是否運(yùn)行穩(wěn)定，各排放是否達(dá)標(biāo)；⑨檢查設(shè)備管理責(zé)任書落實(shí)情況。C、生產(chǎn)平安組：①主要檢查生產(chǎn)工序是否按規(guī)定運(yùn)行；②所有員工應(yīng)經(jīng)過平安教育考試合格、并在安環(huán)科備案前方可上崗。搞好班組平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，要有記錄，車間領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行一次講評。③有防火要求的工作場地，嚴(yán)格執(zhí)行防火規(guī)定。生產(chǎn)作業(yè)場所要按規(guī)定配齊符合要求的各種平安設(shè)施和消防器材。消防器材、防火、防護(hù)器具設(shè)專人管理、保證使用。④正確使用勞保用品，上崗應(yīng)穿戴本崗位的工作服、鞋、帽等班前、班中不飲酒，不帶煙具上崗危險(xiǎn)部件、危險(xiǎn)區(qū)域有醒目的平安標(biāo)志，廠區(qū)、車間有平安警句。⑤各種線路、設(shè)施、壓力容器符合平安標(biāo)準(zhǔn)，防塵、防毒設(shè)備實(shí)用完好，粉塵濃度不超標(biāo)。易燃、易爆、劇毒物品管理符合規(guī)定。⑥職工不遲到、不早退、不睡崗、不脫崗、不串崗、不干私活、不聊天、不吃零食。⑦不做與工作無關(guān)的事，不看與生產(chǎn)無關(guān)的報(bào)刊、書籍。⑧各崗位是否制定有?平安操作規(guī)程?，各崗位工掌握程度如何。D、績效公示培訓(xùn)組：①嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度、請假制度；②每月績效分配是否制定有方案，進(jìn)行公平考核，并公示；③員工培訓(xùn)是否按培訓(xùn)方案執(zhí)行；④下發(fā)各車間文件學(xué)習(xí)情況；⑤員工定崗定員編制執(zhí)行情況。三、整改要求檢查人員查出問題，要填寫統(tǒng)一表格，一式兩份，一份留被查單位，一份做為檢查人記錄，檢查單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。被查單位、被查責(zé)任人接到檢查單時(shí)要認(rèn)真落實(shí)所查內(nèi)容，并要積極配合，不準(zhǔn)推諉、找借口，立即進(jìn)行整改。如有不接受上級檢查整改要求的，要嚴(yán)肅對責(zé)任人進(jìn)行處理。假設(shè)有爭議，被查單位和責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向檢查人員反映。四、總結(jié)評比考核檢查結(jié)束后對檢查結(jié)果進(jìn)行排名、張榜公布，獎(jiǎng)罰如下：1、綜合排名：第一名：主任獎(jiǎng)500元，副主任300元，職工每人50元/人；第二名：主任獎(jiǎng)300元，副主任200元，職工每人30元/人；第三名：主任獎(jiǎng)200元，副主任100元，職工每人20元/人；注：后三名同比例進(jìn)行處分。2、公示、培訓(xùn)、請假制度執(zhí)行情況排名：第一名：主任獎(jiǎng)200元，副主任100元。最后一名：主任罰200元，副主任100元。以上由搜集整理，更多關(guān)于“綜合管理的檢查方案〞等建筑方面知識可以關(guān)注行業(yè)欄目?！埃袠?biāo)很輕松〞。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，關(guān)鍵工序、重要工序重點(diǎn)控制

〔2〕搞好班組平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，要有記錄，車間領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行一次講評

〔3〕③有防火要求的工作場地，嚴(yán)格執(zhí)行防火規(guī)定

〔4〕②每月績效分配是否制定有方案，進(jìn)行公平考核，并公示

〔5〕“，中標(biāo)很輕松〞

內(nèi)容總結(jié)

（1）設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，關(guān)鍵工序、重要工序重點(diǎn)