藍色大氣高端醫(yī)院醫(yī)療工作總結(jié)報告ppt課件（帶內(nèi)容）

High-endmedicalreportPPTtemplateatmosphere藍色高端醫(yī)療報告PPT模板匯報人：XXX醫(yī)院工作總結(jié)01治療完成情況02醫(yī)療科研成果03未來部署規(guī)劃04CONTENTS目錄醫(yī)院工作總結(jié)01HOSPITALWORKSUMMARY醫(yī)院工作總結(jié)醫(yī)療工作上級滿意SuperiorSatisfaction醫(yī)療情況住院情況：中醫(yī)病房總住院病人149人，平均每月30人次，病源穩(wěn)定業(yè)務(wù)收入：業(yè)務(wù)收入較去年同期上升20%,值得提出住院病人質(zhì)量明顯提高自主收治：從去年以中醫(yī)科下轉(zhuǎn)病人為主，改變?yōu)樽灾魇罩伪镜夭』紴橹鞣?wù)活動慢病社區(qū)：慢病下社區(qū)隨訪義診等活動后，發(fā)展速度明顯加快門診人數(shù)：門診總?cè)藬?shù)5227人較去年同期3796人上升30%+藥品占比：藥占比下降%;處方合格率98%,無一例醫(yī)療安全事故健康教育活動在該活動的促進下，門診人次同比由753上升至2552衛(wèi)生宣傳這次參加人數(shù)達到往年的75%，而青少年占比60%接診人數(shù)本季度共接診普通患者102351人次，為一般普遍水平上級視察本季度共4次領(lǐng)導(dǎo)視察，均取得滿意成果醫(yī)院工作總結(jié)醫(yī)院工作總結(jié)會議專題今年，藥事管理委員會和ADR（藥物不良反應(yīng)）監(jiān)測小組共召開了三次專題會議。01規(guī)范文件通過學(xué)習(xí)對藥品及醫(yī)療器械管理要求和規(guī)定的文件,明確了作為醫(yī)院藥事管理委員會成員的職能。02藥品采購論了醫(yī)院藥品在引進、采購、使用等環(huán)節(jié)中需要解決或改進的問題藥品的招標采購。03醫(yī)院工作總結(jié)醫(yī)院藥事管理工作藥事管理工作比以往處理更加規(guī)范，文件處理效率在人員統(tǒng)一培訓(xùn)后得到提高?！堕L沙市XX醫(yī)院藥學(xué)通訊》在今年上半年與廣大職工見面了，該刊以醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療業(yè)務(wù)工作為主線，結(jié)合藥事管理工作9種新藥在今年的三次藥事管理委員會上共通過了9種新藥在我院應(yīng)用于臨床。治療完成情況02TREATMENTCOMPLETION治療完成情況精益質(zhì)量改進醫(yī)院要確定從哪方面開始推進患者安全的精益質(zhì)量改進，能夠獲得最大的成本效益（Cost-Effectiveness）。患者身份識別和手術(shù)部位標記，是先后推進還是同時推進？哪一個會有較大的回饋？精益患者安全是有先后順序的。團隊組成一個精益團隊最好不超過十個人，因為人太多會損害團隊的靈活性。在精益團隊中，除了隊長和輔導(dǎo)員，還必須有做記錄的記錄員和使工作推進更順利的秘書（Secretary）。團隊成員要接受有關(guān)精益醫(yī)療管理工具的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)除了讓學(xué)員學(xué)到足夠多的知識。治療完成情況藥品購銷環(huán)節(jié)針對藥品購銷環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，今年共舉辦了兩次同一個主題的會議，“整頓藥品購銷中的不良行為座談會”。新藥購銷流程藥品的購銷分為四個部分，由醫(yī)療專家與醫(yī)藥公司對接保證協(xié)議書醫(yī)院業(yè)務(wù)查房新藥介紹契機參會的人員分別是醫(yī)藥供應(yīng)商或企業(yè)代表、醫(yī)院全體醫(yī)生，會后，醫(yī)院與各家醫(yī)藥代表商簽訂了“保證協(xié)議書”。醫(yī)院業(yè)務(wù)查房增加了新的內(nèi)容，即臨床藥師與其他職能部門一道參與業(yè)務(wù)查房，杜絕不合理用藥。以新藥介紹為契機，全年共舉辦了五次新藥講座，重點介紹了目前XX?？祁I(lǐng)域內(nèi)的新知識和新的國家指南。治療完成情況XX科的鑒定工作是我院的一項重要工作，只有科學(xué)規(guī)范、合法地開展鑒定工作，才能彰顯我院作為長沙市唯家X衛(wèi)生中心的權(quán)威地位。要點1逐個檢查三天檢查要點2今年五月，我院法醫(yī)XX病司法鑒定所的法人代表、機構(gòu)負責(zé)人及專職負責(zé)人在武漢市參加了首屆X病司法鑒定人培訓(xùn)。三天的時間對醫(yī)院內(nèi)各個醫(yī)療業(yè)務(wù)科室的醫(yī)療質(zhì)量工作進行檢查治療完成情況XX院長對我院鑒定工作作了“必須進一步規(guī)范我院X病鑒定工作”的重要指示醫(yī)療科研成果03MEDICALSCIENTIFICACHIEVEMENTS醫(yī)療科研成果××藥品市場流通數(shù)據(jù)我院將持續(xù)監(jiān)管該藥品市場流通情況，確保無不良反應(yīng)2019年數(shù)據(jù)：20萬2020年2021年2022年2023年用戶：10萬人次數(shù)據(jù)：30萬用戶：18萬人次數(shù)據(jù)：61萬用戶：35萬人次數(shù)據(jù)：95萬用戶：50萬人次數(shù)據(jù)：160萬用戶：106萬人次+50%+121%+89%+75%83.5%年平均增長率超過醫(yī)療科研成果15423隨著病源數(shù)的增加，病歷書寫不夠規(guī)范，歸檔不夠及時。核心制度落實不夠完善，醫(yī)務(wù)人員服務(wù)意識不夠到位，自覺性還需進一步加強。年青醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)主動性不足，綜合處理病人能力欠缺。憂患意識不強，給醫(yī)療安全埋下隱患。輔助科室力量欠缺，直接和間接流失部病源。五大特點醫(yī)療科研成果整理工作思路改進點4改進點3改進點2改進點1績效考核落實到位，提高醫(yī)護人員的積極性加強制度建設(shè)，分級管理，以崗位職責(zé)制度制約人加強醫(yī)護人員技術(shù)培訓(xùn)，繼續(xù)推進優(yōu)質(zhì)安全服務(wù)整改病歷及加強處方管理，落實獎罰制度醫(yī)療科研成果要點01要點02要點03精益醫(yī)療質(zhì)量管理系統(tǒng)必須建立在有“想法、說法和做法”的基礎(chǔ)上。但是，精益管理的“想法—說法—做法”和傳統(tǒng)的醫(yī)院質(zhì)量管理的途徑不一樣。傳統(tǒng)的醫(yī)院管理由醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)提出想法，傳達到下層去實施，精益醫(yī)療質(zhì)量管理是一種上下達成共識的方法。實現(xiàn)精益醫(yī)療質(zhì)量管理必須經(jīng)過三個階段：探索、共識、確認和認可。如此，醫(yī)院才能取得更加優(yōu)異的成就。未來部署規(guī)劃04FUTUREDEPLOYMENTPLANNING未來部署規(guī)劃S劣勢(Weaknesses)每個醫(yī)療程序、每家醫(yī)療機構(gòu)都存在浪費，這并非因為我們的員工不優(yōu)秀，而是我們的工作體系需要重組。優(yōu)勢(Strengths)從衛(wèi)生政策的視角分析個人及群體健康檔案，其實是從上而下分析衛(wèi)生政策對個人及群體健康的影響。一流的醫(yī)院正在利用精益原則，重新設(shè)計和改革醫(yī)院的工作流程和實體空間，，營造持續(xù)改進的氛圍。當然也可以從疾病、患者、家庭和社會的視角分析個人健康，健康狀態(tài)（HealthStatus）為主的分析。WOT風(fēng)險(Threats)機遇(Opportunities)未來部署規(guī)劃總部分部醫(yī)療部門前臺部門急癥部門手術(shù)部門內(nèi)科部門皮膚科財務(wù)部改進門診電子系統(tǒng)提供護士培訓(xùn)采購新藥提供溫馨就醫(yī)環(huán)境微笑化服務(wù)完善導(dǎo)游指引安保配備日常清潔電話自動接診確保值班醫(yī)生在崗器具清洗救護車車檢器具消毒分類穿戴護具備齊急救知識培訓(xùn)加強兒童內(nèi)科建設(shè)藥物更新系統(tǒng)安檢消毒藥物更新主任就外培訓(xùn)電子記賬系統(tǒng)維護核算本年業(yè)務(wù)無紙化記錄未來部署規(guī)劃010203040506145萬要讓員工進行精益質(zhì)量改進的修養(yǎng)持續(xù)堅持以患者安全為前提的精益質(zhì)量需要對院內(nèi)員工進行管理課程的繼續(xù)教育醫(yī)院制訂和落實用精益管理思想管理患者安全的規(guī)劃我們會推動患者身份識別而不是手術(shù)部位標記明年采購DISSLI醫(yī)療機器5臺改進修養(yǎng)患者安全管理教育醫(yī)院制訂手術(shù)標記儀器采購首期費用未來部署規(guī)劃1234醫(yī)療質(zhì)量管理的重點是將健康管理視為