流動性風(fēng)險應(yīng)急處理預(yù)案（4篇）

流動性風(fēng)險應(yīng)急處理預(yù)案辦法?第一條目的?為最大限?度地減少因?流動性原因?產(chǎn)生的支付?風(fēng)險及__?_給___?利豐村鎮(zhèn)銀?行造成的經(jīng)?濟損失及聲?譽影響，維?護本地金融?穩(wěn)定和廣大?客戶的利益?，確保本行?各項業(yè)務(wù)穩(wěn)?健發(fā)展，以?適度控制存?量、適時調(diào)?節(jié)流量為目?標(biāo)，特制定?本預(yù)案。?第二條依據(jù)?本預(yù)案根?據(jù)《中國銀?行業(yè)監(jiān)督管?理委員會_?__〈銀行?業(yè)___應(yīng)?急預(yù)案〉_?__》、《?中國銀行業(yè)?監(jiān)督管理委?員會___?〈重大__?_報告制度?〉___》?、《中國銀?行業(yè)監(jiān)督管?理委員會_?__非現(xiàn)場?監(jiān)管指標(biāo)定?義及計算公?式___》?等文件精神?制定。第?三條適用范?圍本預(yù)案?適用于__?_利豐村鎮(zhèn)?銀行對突發(fā)?性支付風(fēng)險?進行預(yù)防、?預(yù)警和處置?。第四條?流動性風(fēng)險?防___持?的原則流?動性風(fēng)險防?范應(yīng)堅持防?化結(jié)合，重?在防范的原?則。___?利豐村鎮(zhèn)銀?行管理部門?和監(jiān)管部門?應(yīng)加強對風(fēng)?險的監(jiān)測，?督促本行健?全內(nèi)部控制?制度，依法?合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)?營，努力改?善經(jīng)營狀況?，提高應(yīng)對?各類突發(fā)性?事件的能力?。第五條?___機構(gòu)?一、成立?流動性風(fēng)險?應(yīng)急處置領(lǐng)?導(dǎo)小組組長?：張軍魁行?長副組長：?周遐--_?__副行長?成員：梁文?軍、亓榮華?、康娣二?、本行應(yīng)急?處置領(lǐng)導(dǎo)小?組為非常設(shè)?機構(gòu)，組成?人員相對固?定并隨工作?崗位變化及?時調(diào)整。?三、本行應(yīng)?急處置領(lǐng)導(dǎo)?小組下設(shè)辦?公室，辦公?室在風(fēng)險管?理部。第?六條日常流?動性監(jiān)測的?內(nèi)容一、?日常應(yīng)做好?如下幾方面?的預(yù)測：?（一）短期?流動性需求?的預(yù)測。主?要是指由季?節(jié)性因素引?起的資金需?求。（二?）周期性流?動性需求的?預(yù)測。指由?經(jīng)濟周期性?變動因素引?發(fā)的資金需?求。（三?）意外流動?性需求的預(yù)?測。指由不?可預(yù)測的非?常事件和來?自大客戶大?額存取款和?大額貸款波?動引起的資?金需求。?（四）趨勢?性流動性需?求的預(yù)測。?指未來較長?時期內(nèi)的流?動性需求。?二、定期?對流動性風(fēng)?險等監(jiān)管指?標(biāo)進行監(jiān)測?（一）按?月計算存貸?款比例、流?動性比例、?超額備付率?，按季計算?流動性缺口?率、核心負?債依存度等?監(jiān)管指標(biāo)。?并根據(jù)銀監(jiān)?辦的要求，?在日常業(yè)務(wù)?分析報告中?對流動性狀?況及其變化?趨勢進行分?析，及時對?可能出現(xiàn)的?流動性風(fēng)險?進行客觀預(yù)?測，并采取?應(yīng)對措施。?（二）按?季對潛在的?存款流失，?包括受其他?金融市場收?益提高影響?而流失，存?款的季節(jié)性?或周期性變?化，大額存?款機構(gòu)轉(zhuǎn)移?存款等情景?；對央行回?籠流動性的?力度進一步?加大，存款?準(zhǔn)備金率繼?續(xù)上調(diào)；對?貸款回收受?到重大影響?，不良貸款?增加較多等?。第七條?應(yīng)采取的自?救措施發(fā)生?流動性風(fēng)險?本行應(yīng)積極?采取措施進?行自救，避?免風(fēng)險擴散?和蔓延：?一、暫時停?止除小額信?用貸款外的?其他貸款的?發(fā)放。二?、積極__?_回收資金?，加大現(xiàn)金?庫存。三?、立即賣出?持有的國債?和其他債券?。四、收?回拆放同業(yè)?資金。五?、將未到期?的債權(quán)轉(zhuǎn)讓?給其他金融?機構(gòu)并及時?收回債權(quán)本?息。第八?條向社會求?助在本行?自救難以化?解流動性風(fēng)?險的情況下?，向相關(guān)部?門求助：?一、向總行?村鎮(zhèn)銀行管?理部求助，?協(xié)助調(diào)撥調(diào)?濟資金。?二、向人民?銀行申請動?用存款準(zhǔn)備?金。三、?向人民銀行?申請再貸款?支持。四?、向縣委、?市政府申請?協(xié)調(diào)有關(guān)部?門，對本行?進行幫助和?扶持。1?、積極幫助?我行___?存款，協(xié)調(diào)?政府部門存?入資金2?、通過__?_手段加大?對行政機關(guān)?、事業(yè)單位?職工逾期貸?款的清收力?度。3、?___協(xié)調(diào)?公、檢、法?等部門，嚴?厲查處可能?出現(xiàn)的破壞?性宣傳行為?，妥善處理?可能引起的?突發(fā)性事件?，維護社會?秩序。4?、嚴厲打擊?各類逃廢債?行為，協(xié)助?本行清收盤?活不良貸款?，提高資產(chǎn)?變現(xiàn)能力。?第九條附?則本辦法?由___利?豐村鎮(zhèn)銀行?負責(zé)解釋并?自下發(fā)之日?起執(zhí)行。流動性風(fēng)險應(yīng)急處理預(yù)案（二）第一條?為建立健全?（以下簡稱?本行）流動?性風(fēng)險管理?機制，維護?轄區(qū)內(nèi)金融?秩序，防范?流動性風(fēng)險?產(chǎn)生的支付?風(fēng)險及__?_對本行造?成經(jīng)濟損失?及聲譽影響?，確保本行?經(jīng)營持續(xù)發(fā)?展，特制定?本預(yù)案。?第二條本預(yù)?案依據(jù)《_?__中國人?民銀行法》?、《銀行業(yè)?___應(yīng)急?預(yù)案》、《?重大___?報告制度》?及《___?銀行業(yè)__?_應(yīng)急預(yù)案?》等相關(guān)法?律、法規(guī)。?第三條本?辦法適用于?本行對突發(fā)?性支付風(fēng)險?進行預(yù)防、?預(yù)警和處置?。第四條?___架構(gòu)?和職責(zé)分工?：（一）?___架構(gòu)?。本行成立?“流動性風(fēng)?險應(yīng)急處置?領(lǐng)導(dǎo)小組”?（以下簡稱?領(lǐng)導(dǎo)小組）?。組長由行?長擔(dān)任，副?組長由主管?業(yè)務(wù)的副行?長擔(dān)任，成?員由總行職?能部門主要?負責(zé)人擔(dān)任?。（二）?職責(zé)分工。?領(lǐng)導(dǎo)小組主?要負責(zé)本行?發(fā)生流動性?危機時__?_、協(xié)調(diào)和?處置工作。?制定本行流?動性風(fēng)險事?件應(yīng)急預(yù)案?，發(fā)生流動?性風(fēng)險事件?時，組長啟?動本應(yīng)急預(yù)?案，及時處?置和化解流?動性風(fēng)險。?各業(yè)務(wù)部門?負責(zé)本業(yè)務(wù)?范圍內(nèi)流動?性風(fēng)險的預(yù)?測，出現(xiàn)風(fēng)?險及時上報?領(lǐng)導(dǎo)小組。?第五條流?動性風(fēng)險事?件的預(yù)防和?預(yù)警內(nèi)容：?（一）客?觀預(yù)測可能?出現(xiàn)的流動?性風(fēng)險，積?極采取應(yīng)對?措施。根據(jù)?需要按日、?月、季對本?行的流動性?風(fēng)險監(jiān)管指?標(biāo)進行監(jiān)測?，對流動性?狀況及其變?化趨勢以及?成因進行分?析，及時發(fā)?出預(yù)警信號?，1尋求?應(yīng)對措施。?（二）提?高流動性管?理的主動性?、預(yù)見性。?在原有的流?動性監(jiān)管周?期的基礎(chǔ)上?，將現(xiàn)金流?錯配細化到?每一天以及?每一類流動?性儲備資產(chǎn)?。（三）?加強全行資?產(chǎn)負債比例?管理，實現(xiàn)?資產(chǎn)與負債?的合理匹配?。預(yù)測未來?時段資產(chǎn)負?債結(jié)構(gòu)狀態(tài)?，測算資產(chǎn)?負債比例，?調(diào)節(jié)資產(chǎn)負?債結(jié)構(gòu)，優(yōu)?化資產(chǎn)負債?狀態(tài)，實現(xiàn)?流動性、安?全性和盈利?性的最佳組?合，達到資?產(chǎn)負債總量?、期限匹配?，合理安排?貸款投放的?頻次及規(guī)模?。（四）?定期分析潛?在存款變動?，防止存款?流失。分析?存款的季節(jié)?性或周期性?的變化對本?行的影響，?計算存款偏?離度；分析?存款準(zhǔn)備金?率繼續(xù)上調(diào)?對本行的影?響；分析貸?款未按預(yù)期?收回或不良?貸款增多對?本行的影響?。（五）?提高聲譽風(fēng)?險的應(yīng)變能?力。制定預(yù)?案，模擬聲?譽風(fēng)險情形?，開展演練?；建立客戶?投訴監(jiān)督平?臺，從維護?客戶關(guān)系、?履行告知義?務(wù)、及時為?客戶解決問?題、確?？?戶合法權(quán)益?等方面實施?監(jiān)督。（?六）加強業(yè)?務(wù)創(chuàng)新，既?增加本行的?競爭力，又?拓寬本行資?金來源渠道?，加速資金?周轉(zhuǎn)，降低?流動性風(fēng)險?。（七）?監(jiān)督存、貸?款戶變化情?況，預(yù)測可?能出現(xiàn)的流?動性風(fēng)險，?如定期存款?提前支取情?況明顯增多?，存款大戶?集中清戶轉(zhuǎn)?出資金；超?過貸款總額?___%的?客戶資信下?降，短時間?貸款集中出?現(xiàn)不良。?（八）本轄?區(qū)發(fā)生自然?災(zāi)害或公共?衛(wèi)生事件，?應(yīng)及時預(yù)測?波及本行影?響程度，造?成不穩(wěn)定或?受危害的程?度。（九?）定期不定?期進行壓力?測試，提高?本行應(yīng)對流?動性風(fēng)險的?2能力。?第六條流?動性風(fēng)險事?件的應(yīng)急處?置：（一?）發(fā)生突發(fā)?流動性風(fēng)險?事件應(yīng)依法?、快速啟動?應(yīng)急預(yù)案，?制止事態(tài)發(fā)?展。領(lǐng)導(dǎo)小?組統(tǒng)一指揮?，相關(guān)部門?各其職責(zé)，?服從指揮、?做到反應(yīng)快?速，控制局?勢、嚴格遵?守保密處置?原則。（?二）流動性?風(fēng)險事件發(fā)?生___分?鐘內(nèi)，為防?止險情蔓延?，應(yīng)立即口?頭或電話形?式向領(lǐng)導(dǎo)小?組報告（后?補書面報告?），領(lǐng)導(dǎo)小?組立即啟動?應(yīng)急預(yù)案，?主要采取如?下措施：?1.發(fā)生流?動性風(fēng)險，?為規(guī)避風(fēng)險?擴大和蔓延?應(yīng)積極采取?以下自救措?施：（1?）立即派專?人親臨現(xiàn)場?調(diào)查，判斷?流動性風(fēng)險?的嚴重程序?；（2）?做好本行員?工思想__?_工作，要?求員工認真?履行職責(zé)，?不得參與擠?提存款，并?動員員工向?親朋好友等?做好解釋工?作，穩(wěn)定內(nèi)?部員工及其?密切關(guān)系人?的存款；?（3）暫停?貸款發(fā)放，?降低存貸比?例；加大貸?款管理力度?，降低正常?類貸款向不?良貸款的遷?徙率，提高?貸款質(zhì)量；?（4）收?回拆放同業(yè)?資金，同時?收回向股東?等關(guān)系人發(fā)?放的貸款；?（5）突?發(fā)擠兌事件?時，本行各?級領(lǐng)導(dǎo)要出?面做好客戶?安撫以及宣?傳和解釋工?作，消除謠?言造成的不?良影響，緩?解客戶情緒?；2.本?行已采取自?救措施而未?有效控制風(fēng)?險時，可向?監(jiān)管部門、?地___府?、同業(yè)行等?求助：（?1）及時尋?找存款來源?，調(diào)整資產(chǎn)?組合。向發(fā)?起行申請拆?借資金、向?人民銀行申?請再貸款，?必要時申請?動用法定存?款準(zhǔn)備金；?3向地_?__府申請?對本行幫助?及扶持；?（2）向其?他金融機構(gòu)?轉(zhuǎn)讓本行未?到期的債權(quán)?，并及時收?回本息；向?債權(quán)人披露?本行解決支?付風(fēng)險的策?略，以達到?延期支付；?（3）庫?存現(xiàn)金出現(xiàn)?不足時，由?財會部與其?他銀行進行?協(xié)商，及時?調(diào)運現(xiàn)金確?保現(xiàn)金正常?支付；（?4）及時協(xié)?調(diào)公、檢、?法等部門，?查處出現(xiàn)的?破壞性宣傳?行為，妥善?處理可能引?起的突發(fā)性?事件，維護?社會秩序。?（5）本?行計算機系?統(tǒng)或設(shè)備出?現(xiàn)故障，導(dǎo)?致客戶資金?無法及時入?賬，應(yīng)立即?聯(lián)系科技零?售部，及時?與運營商聯(lián)?系查找原因?，進行搶修?，并向客戶?做好解釋工?作；發(fā)生網(wǎng)?絡(luò)被盜，應(yīng)?立即向小組?領(lǐng)導(dǎo)報告，?并及時向公?安部門報案?。（6）?事件發(fā)生后?領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)?第一時間以?書面形式向?人民銀行、?___銀監(jiān)?管及___?報告本行流?動性風(fēng)__?_生的原因?、采取的應(yīng)?對措施及效?果，并通報?公安機關(guān)。?第七條流?動性風(fēng)險事?件的后期處?置：（一?）恢復(fù)運營?，嚴防復(fù)燃?。突發(fā)性流?動性風(fēng)險事?件得到處置?后，應(yīng)__?_各方盡快?恢復(fù)正常營?業(yè)，把握輿?論宣傳導(dǎo)向?，降低突發(fā)?性風(fēng)險事件?帶來的不良?影響，同時?，要密切_?__流動性?情況，嚴防?流動性風(fēng)險?事件的再次?發(fā)生。（?二）分析成?因，追究責(zé)?任。流動性?風(fēng)險事件處?置完畢后，?要及時對事?件進行徹底?調(diào)查，并將?調(diào)查結(jié)果上?報行領(lǐng)導(dǎo)，?追究相關(guān)人?員的責(zé)任。?要分析發(fā)生?流動性風(fēng)險?的成因，啟?動的應(yīng)急預(yù)?案是否得當(dāng)?，對流動性?需求的預(yù)測?是否充分，?有下列情形?之一的，對?責(zé)任人按情?節(jié)輕重給予?行政或紀律?處分：4?1.故意隱?瞞風(fēng)險未及?時上報領(lǐng)導(dǎo)?小組，造成?風(fēng)險蔓延的?；2.風(fēng)?___生后?未第一時間?采取有效措?施控制風(fēng)險?的，或未報?規(guī)定向監(jiān)管?部門上報的?；3.未?經(jīng)批準(zhǔn)擅自?泄露___?，釀成不良?社會后果的?。第八條?本預(yù)案自公?布之日起實?施，并由流?動性風(fēng)險應(yīng)?急處置領(lǐng)導(dǎo)?小組負責(zé)解?釋。流動性風(fēng)險應(yīng)急處理預(yù)案（三）為加強濮?陽市商業(yè)銀?行的流動性?風(fēng)險管理，?維護濮陽市?商業(yè)銀行的?安全穩(wěn)健運?行，根據(jù)《?___銀行?業(yè)監(jiān)督管理?法》、《_?__商業(yè)銀?行法》、《?商業(yè)銀行流?動性風(fēng)險管?理指引》、?《銀行業(yè)_?__應(yīng)急預(yù)?案》以及其?他有關(guān)法律?和行政法規(guī)?，結(jié)合我行?實際，特制?定本預(yù)案。?一、__?_機構(gòu)為?加強對流動?性風(fēng)險管理?工作的領(lǐng)導(dǎo)?，成立“濮?陽市商業(yè)銀?行流動性風(fēng)?險管理工作?領(lǐng)導(dǎo)小組”?。組長：_?__，副組?長：___?成員：__?_，領(lǐng)導(dǎo)小?組下設(shè)辦公?室，辦公室?設(shè)在___?，負責(zé)流動?性風(fēng)險管理?的日常風(fēng)險?預(yù)警、跟蹤?、監(jiān)測，在?出現(xiàn)突發(fā)性?事件時，及?時啟動應(yīng)急?預(yù)案，落實?工作措施，?確保處置效?果，避免風(fēng)?險進一步擴?大。二、?目的為了?最大限度地?減少因流動?性原因產(chǎn)生?的支付風(fēng)險?及___給?濮陽市商業(yè)?銀行造成的?經(jīng)濟損失，?維護金融穩(wěn)?定和廣大客?戶的利益，?確保濮陽市?商業(yè)銀行穩(wěn)?健發(fā)展，以?適度控制存?量、適時調(diào)?節(jié)流量為目?標(biāo)。第三?條適用范圍?本預(yù)案適?用于___?縣農(nóng)村信用?社對突發(fā)性?支付風(fēng)險進?行預(yù)防、預(yù)?警和處置。?第四條突?發(fā)性支付風(fēng)?時積極籌?劃落實各項?防范化解風(fēng)?險措施，相?互協(xié)調(diào)，共?同控制和化?解風(fēng)險。?第六條__?_機構(gòu)一?、成立流動?性風(fēng)險應(yīng)急?處置領(lǐng)導(dǎo)小?組組長：?由聯(lián)社理事?長擔(dān)任副?組長：由聯(lián)?社主任擔(dān)任?成員：由?聯(lián)社副主任?，及風(fēng)險管?理部、財務(wù)?會計部、市?場拓展部、?稽核監(jiān)察部?、安全保衛(wèi)?部、辦公室?、人力資源?部等部室主?任組成二?、聯(lián)社應(yīng)急?處置領(lǐng)導(dǎo)小?組為非常設(shè)?機構(gòu)，組成?人員相對固?定并隨工作?崗位變化及?時調(diào)整。?三、聯(lián)社應(yīng)?急處置領(lǐng)導(dǎo)?小組下設(shè)辦?公室，__?_在聯(lián)社辦?公室。第?七條應(yīng)急處?置內(nèi)容一?、日常應(yīng)做?好如下幾方?面的預(yù)測：?1.短期?流動性需求?的預(yù)測。主?要是指由季?節(jié)性因素引?起的資金需?求。2.?周期性流動?性需求的預(yù)?測。指由經(jīng)?濟周期性變?動因素引發(fā)?的資金需求?。3.意?外流動性需?求的預(yù)測。?指由不可預(yù)?測的非常事?件和來自大?客戶大額存?款和大額貸?款波動引起?的資金需求?。4.趨?勢性流動性?需求的預(yù)測?。指未來較?長時期內(nèi)的?流動性需求?。二、定?期對流動性?風(fēng)險等監(jiān)管?指標(biāo)進行監(jiān)?測1.按?月計算存貸?款比例、流?動性比例、?超額備付率?，按季計算?流動性缺口?率、核心負?債依存度等?監(jiān)管指標(biāo)。?并根據(jù)銀監(jiān)?辦的要求，?在日常業(yè)務(wù)?分析報告中?對流動性狀?況及其變化?趨勢進行分?析，及時對?可能出現(xiàn)的?流動性風(fēng)險?進行了客觀?預(yù)測，并采?取應(yīng)對措施?。2.按?季對。⑴潛?在的存款流?失，包括受?其他金融市?場收益提高?影響而流失?，存款的季?節(jié)性或周期?性變化，大?額存款機構(gòu)?轉(zhuǎn)移存款等?情景。⑵央?行回籠流動?性的力度進?一步加大，?存款準(zhǔn)備金?率繼續(xù)上調(diào)?。⑶貸款回?收受到重大?影響，不良?貸款增加較?多····?··（。收?藏《縣農(nóng)村?信用社流動?性風(fēng)險應(yīng)急?預(yù)摘要]?目前，農(nóng)村?信用社的資?產(chǎn)結(jié)構(gòu)不均?衡，變現(xiàn)能?力差，流動?性不佳，要?么流動性過?剩，要么流?動性不足，?其原因主要?是信用社流?動性管理意?識淡薄，管?理理念滯后?。為此，農(nóng)?信社應(yīng)樹立?正確的流動?性管理目標(biāo)?，增強風(fēng)險?管理意識，?采用主動的?流動性管理?策略，多渠?道化解流動?性風(fēng)險，完?善流動性風(fēng)?險的分析指?標(biāo)體系，建?立有效的風(fēng)?險預(yù)警系統(tǒng)?和應(yīng)急處置?機制，以更?好地均衡流?動性與盈利?性之間的關(guān)?系。[關(guān)?鍵詞]農(nóng)村?信用社，流?動性風(fēng)險，?流動性管理?，風(fēng)險預(yù)警?，風(fēng)險處置?流動性是?指資產(chǎn)即時?轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金?的能力，它?不僅指資產(chǎn)?本身即時變?現(xiàn)的能力，?還包括隨時?從外部獲得?現(xiàn)金的能力?。流動性風(fēng)?險是指農(nóng)村?信用社沒有?足夠的現(xiàn)金?來彌補客戶?取款需要和?未能滿足客?戶合理的貸?款需求或其?他即時的現(xiàn)?金需求，從?而引發(fā)擠兌?風(fēng)潮或信譽?喪失的可能?性。這種可?能性一旦轉(zhuǎn)?化為現(xiàn)實，?農(nóng)村信用社?的損失和在?社會上的惡?劣影響就難?以彌補和消?除，就會使?農(nóng)村信用社?的生存和發(fā)?展受到影響?，嚴重時會?導(dǎo)致其破產(chǎn)?。綜觀銀行?危機的歷史?，不論危機?的原因如何?，其最終都?以流動性不?足進而引入?困境或破產(chǎn)?而表現(xiàn)出來?。流動性風(fēng)?險是農(nóng)村信?用社經(jīng)營過?程中最主要?的風(fēng)險之一?，其伴隨于?農(nóng)村信用社?經(jīng)營的全過?程。因此，?加強流動性?管理就成為?農(nóng)村信用社?經(jīng)營工作的?重中之重。?一、農(nóng)信?社流動性現(xiàn)?狀農(nóng)村信?用社的流動?性表現(xiàn)為兩?方面。一是?資產(chǎn)的流動?性，主要表?現(xiàn)為信用社?資產(chǎn)的變現(xiàn)?能力及成本?，資產(chǎn)變現(xiàn)?能力越強，?所付成本越?低，則流動?性越強。?二是負債的?流動性，是?指農(nóng)村信用?社隨時籌措?所需資金的?能力及成本?，籌措資金?的能力越強?，所付的成?本越低，則?流動性越強?。目前，?農(nóng)村信用社?的流動性則?表現(xiàn)出令人?擔(dān)憂的狀況?，具體表現(xiàn)?在以下幾個?方面：（?一）資產(chǎn)流?動性不佳?資產(chǎn)的流動?性對農(nóng)村信?用社至關(guān)重?要。資產(chǎn)流?動性綜合反?映了農(nóng)村信?用社的應(yīng)變?能力，資產(chǎn)?的流動性越?高，其變現(xiàn)?能力越強，?自然應(yīng)付突?發(fā)的客戶提?現(xiàn)等事件也?就越強。但?是，信用社?保持高流動?性，雖然能?滿足客戶的?流動性需求?，卻減少了?收益。保留?的高流動性?資產(chǎn)越多，?其機會成本?損失就越大?。因此，如?何使資產(chǎn)保?持最佳的流?動性是農(nóng)信?社面臨的重?要問題。而?目前農(nóng)村信?用社的資產(chǎn)?結(jié)構(gòu)不均衡?，變現(xiàn)能力?差，造成資?產(chǎn)的流動性?不佳。1?.資金分布?不均衡。農(nóng)?村信用社的?資產(chǎn)分為現(xiàn)?金資產(chǎn)、證?券投資、貸?款、固定資?產(chǎn)等項目。?一般來說，?現(xiàn)金資產(chǎn)的?流動性最強?，證券投資?的流動性次?之，貸款的?流動性更次?之，固定資?產(chǎn)則不具有?流動性。從?資金運用和?資產(chǎn)流動性?的要求上看?，農(nóng)信社對?其資產(chǎn)應(yīng)進?行合理分布?，使資產(chǎn)分?布具有一定?的層次性，?既可以保持?資產(chǎn)的流動?性，又能兼?顧資產(chǎn)的盈?利性，但實?際工作中，?大部分信用?社則很難做?到，資金分?布呈現(xiàn)不均?衡的狀態(tài)。?具體表現(xiàn)在?：被稱為一?級準(zhǔn)備金的?現(xiàn)金資產(chǎn)占?總資產(chǎn)的比?重普遍較高?，有的信用?社甚至接近?___%，?而國外的花?旗銀行、匯?豐銀行這一?指標(biāo)僅僅維?持在___?%以內(nèi)。被?稱為二級準(zhǔn)?備金的證券?投資雖然變?現(xiàn)能力強，?且具備一定?的盈利能力?，但是占總?資產(chǎn)的比重?很小，甚至?有的信用社?根本就沒有?。資產(chǎn)分布?的不均衡，?使信用社的?支付壓力都?集中于一級?準(zhǔn)備上，這?就使得信用?社必須留存?充裕的一級?準(zhǔn)備金，當(dāng)?然，這是以?犧牲信用社?的盈利能力?為代價的。?2.一級?準(zhǔn)備與實際?的現(xiàn)金需求?之間難以做?到最佳平衡?。雖然保留?充裕的一級?準(zhǔn)備對資產(chǎn)?的流動性能?夠起到很好?的作用，但?仍不能有效?地解決與現(xiàn)?金需求間的?最佳平衡問?題，要么出?現(xiàn)流動性過?剩，要么出?現(xiàn)流動性不?足。其原因?有以下幾點?：其一，?農(nóng)信社的現(xiàn)?金需求波動?性較大。儲?蓄存款在農(nóng)?信社的存款?總量中占絕?對比重，資?金穩(wěn)定性差?，易受農(nóng)村?春季、秋季?以及節(jié)日的?影響；農(nóng)信?社貸款的需?求也易受季?節(jié)性因素的?影響，這兩?方面共同促?成農(nóng)信社現(xiàn)?金需求的波?動性較大，?對信用社留?存的一級準(zhǔn)?備形成巨大?的支付壓力?，要么留存?過多，要么?留存過少。?其二，人?民銀行的再?貸款和同業(yè)?拆入資金的?剛性償付加?劇了一級準(zhǔn)?備金的支付?壓力。在不?良資產(chǎn)擠占?大量資金、?存款波動嚴?重的情況下?，信用社往?往采用向人?民銀行申請?再貸款和向?同業(yè)拆入資?金的做法來?緩解頭寸的?壓力。事實?上，許多信?用社的一級?準(zhǔn)備金并不?是自身吸收?的資金，而?是過度依賴?于人民銀行?的再貸款和?同業(yè)拆入資?金。這種方?法對緩解農(nóng)?信社的支付?壓力雖然可?以起到立竿?見影的效果?，但在到期?償付時對農(nóng)?信社的支付?也會起到雪?上加霜的負?面效應(yīng)。?3.資產(chǎn)變?現(xiàn)能力差。?如上所述，?農(nóng)村信用社?用于保證支?付的資金基?本上完全依?賴于一級準(zhǔn)?備金，在資?金緊張時，?除了舉債籌?措資金外，?也可以考慮?將部分信貸?資產(chǎn)進行變?現(xiàn)。但是，?農(nóng)信社的信?貸資產(chǎn)中，?積壓的不良?貸款較多，?有限的正常?貸款也會由?于合同期限?的因素?zé)o法?隨時變現(xiàn)，?因此，信用?社的信貸資?產(chǎn)變現(xiàn)能力?差就成為一?個不爭的事?實。（二?）負債流動?性差農(nóng)村?信用社的負?債可以分為?存款類負債?和其他負債?。存款類負?債包括單位?存款和儲蓄?存款兩類，?是農(nóng)村信用?社在經(jīng)營過?程中利用自?身的業(yè)務(wù)向?客戶（包括?政府機構(gòu)、?企業(yè)和居民?）吸收的資?金，屬于被?動式負債。?其他負債包?括向中央銀?行借款、同?業(yè)拆入資金?和臨時占用?的資金，屬?于主動式負?債，這部分?資金的多少?可以反映信?用社主動籌?措資金的能?力。存款類?負債越多，?資金越穩(wěn)定?，信用社的?支付壓力就?越小。其他?主動性負債?越多，緩解?支付壓力的?能力越強。?但目前農(nóng)信?社的負債結(jié)?構(gòu)并不盡如?人意。在?農(nóng)村信用社?的資金來源?中，存款類?負債占絕對?優(yōu)勢的地位?，占比在_?__%-_?__%，且?___年期?以下存款的?比例較高。?被動負債的?高比例和非?穩(wěn)定性給農(nóng)?村信用社的?支付帶來了?極大的壓力?，也給農(nóng)村?信用社的流?動性管理埋?下了極大的?安全隱患。?再加上近兩?年股市行情?高漲，投資?基金、國債?的收益遠大?于存款收益?，由此出現(xiàn)?了罕見的“?存款大搬家?”現(xiàn)象。據(jù)?央行統(tǒng)計顯?示，在__?_年___?月和___?月股市火爆?的兩個月中?，我國居民?儲蓄存款分?別下降了_?__億元和?___億元?，而在__?_月份居民?儲蓄存款搬?家的現(xiàn)象出?現(xiàn)了“急剎?車”，__?_億元的資?金重新回流?到銀行。但?從總體來看?，___年?上半年，居?民戶存款增?加___億?元，同比仍?少增___?億元。在存?款搬家的風(fēng)?潮中，信用?社的存款也?未能幸免，?被股市分流?了部分資金?，特別是位?于縣城范圍?內(nèi)的信用社?，更是出現(xiàn)?存款下降勢?頭。存款持?續(xù)下降，使?信用社的支?付壓力極大?增加。在?一級準(zhǔn)備金?難以保證正?常支付時，?信用社會對?外主動籌措?資金，向人?民銀行申請?再貸款或向?同業(yè)拆入資?金，以緩解?支付的壓力?。但再貸款?和同業(yè)拆入?資金也會受?到一些因素?的影響，如?人民銀行的?貸款規(guī)模、?同業(yè)資金的?充裕狀況以?及信用社的?償債能力等?，無形中也?會增加信用?社主動負債?的難度。?（三）資產(chǎn)?負債結(jié)構(gòu)不?匹配資產(chǎn)?流動性的大?小取決于負?債流動性的?大小，也可?以說，負債?流動性的強?弱決定了資?產(chǎn)流動性的?強弱，因此?，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?與負債結(jié)構(gòu)?應(yīng)進行合理?配置，才能?做到真正的?流動性管理?，把流動性?風(fēng)險控制到?最低狀態(tài)。?這里的合理?配置除了數(shù)?量匹配外，?還包括結(jié)構(gòu)?、期限匹配?。但是，農(nóng)?村信用社目?前還沒有做?到資產(chǎn)負債?結(jié)構(gòu)的合理?配置。具體?表現(xiàn)在：?第一，數(shù)量?不匹配。如?存貸款比率?過高或過低?，流動性比?率過高等。?第二，結(jié)?構(gòu)不匹配。?如信用社的?資金來源渠?道主要依賴?于儲蓄存款?，穩(wěn)定性差?，且高成本?資金占主要?部分；而信?用社長期形?成的不良貸?款數(shù)量較大?，占壓時間?較長；固定?資產(chǎn)占用資?金量較大，?較多地超出?了監(jiān)管部門?對信用社要?求的固定資?產(chǎn)比率不超?過___%?的比例；資?金來源的短?期化與資產(chǎn)?運用的長期?化之間的矛?盾日益凸現(xiàn)?；資金運用?方式較單一?，盈利資產(chǎn)?主要為貸款?；貸款總額?中，占相當(dāng)?比重的是不?良貸款；投?資渠道沒有?得到運用。?資金來源的?過度集中與?資金運用的?不合理，使?得信用社的?營運資金越?來越少，沉?淀的資金越?來越多，隱?含的風(fēng)險越?來越大。?第三，期限?不匹配。長?款短用、短?款長用的情?況多有存在?，不能有效?地預(yù)測資金?的變化情況?，進而匡算?頭寸的多少?。二、農(nóng)?村信用社流?動性管理存?在的問題?（一）流動?性管理意識?淡薄農(nóng)村?信用社管理?人員的素質(zhì)?偏低，未能?理解流動性?管理的真正?含義，只是?簡單地認為?流動性管理?就是保證信?用社不會出?現(xiàn)支付危機?，因此，為?了保證資金?的流動性，?往往保持較?高的超額準(zhǔn)?備，以犧牲?資產(chǎn)的盈利?性為代價來?獲取資金的?流動性，提?高資金的機?會成本。不?能合理地預(yù)?測頭寸，在?資金緊張時?，只能被動?地用高成本?資金來緩解?資金矛盾，?更削弱了信?用社的盈利?能力。在資?金充裕時，?較少___?閑置資金的?出路，缺乏?高效管理意?識，不能很?好地把握流?動性與盈利?性之間的平?衡關(guān)系。?（二）流動?性風(fēng)險管理?理念滯后?流動性對金?融機構(gòu)來說?非常重要，?流動性風(fēng)險?管理歷來被?商業(yè)銀行視?為重中之重?。流動性風(fēng)?險管理理論?經(jīng)歷了資產(chǎn)?管理理論、?負債管理理?論和資產(chǎn)負?債綜合管理?理論三個階?段。但是，?改革開放以?來，我國商?業(yè)銀行相繼?采用過資產(chǎn)?管理策略、?負債管理策?略，但沒有?真正實施過?資產(chǎn)負債綜?合管理策略?，而且我國?銀行業(yè)的資?產(chǎn)、負債管?理與國外商?業(yè)銀行不同?，它不是一?種流動性管?理策略，而?是一種總量?、計劃和規(guī)?模管理策略?，因此，迄?今為止，我?國商業(yè)銀行?還沒有開展?過真正嚴格?意義上的流?動性管理。?而農(nóng)村信用?社與商業(yè)銀?行相比，在?流動性管理?方面更遜一?籌，根本稱?不上什么流?動性管理，?只能算是一?種粗放式管?理方式而已?。（三）?流動性管理?指標(biāo)體系有?一定的局限?性，難以起?到準(zhǔn)確地預(yù)?警作用流?動性評價指?標(biāo)主要是存?貸款比例、?備付金比例?、流動性比?例和中長期?貸款比例。?這些指標(biāo)只?能從某一個?側(cè)面反映農(nóng)?信社資產(chǎn)的?流動性狀況?，而不能全?面地反映出?流動性水平?，更不能反?映出信用社?的融資能力?，具有一定?的局限性。?1.存貸?款比例的高?低反映了農(nóng)?信社將吸收?的存款用于?貸款的比例?。一般來說?，該比例越?高，說明資?金運用越充?分，流動性?越差；比例?越低，說明?資金運用越?少，流動性?越強。但目?前該比例的?高低已經(jīng)不?能準(zhǔn)確地反?映出信用_?__用資金?的程度。?其一，該比?例的計算依?據(jù)是某一時?點（月末、?季末或年末?）的存貸款?數(shù)量。而存?款的時點數(shù)?由于受期末?存款任務(wù)考?核的影響會?極大高于平?時的存款余?額，因此，?在存款時點?數(shù)額虛高的?情況下，存?貸款比例會?有所降低。?其二，目?前信用社的?資金運用渠?道除了以往?單一的貸款?渠道外，還?有對外投資?渠道，甚至?有的信用社?對外投資的?數(shù)額較大，?這樣勢必會?造成存貸款?比例極大降?低。2.?備付金比例?的高低反映?了信用社留?存的備付金?在吸收存款?總量中所占?的比例，比?例越高，支?付能力越強?，但是，該?指標(biāo)存在一?定的局限性?。其一，?用于計算該?指標(biāo)的存款?總量只是賬?面數(shù)，而不?是實際數(shù)。?因為許多信?用社的定期?存款被當(dāng)作?股金納入核?算。如果將?這部分存款?式股金計算?在內(nèi)，則信?用社的備付?金比例會有?所降低。?其二，在信?用社的備付?金主要再貸?款和拆入資?金的情況下?，備付金率?不能客觀地?反映出信用?社留存的備?付金對再貸?款和拆入資?金的依賴程?度，因為依?靠再貸款和?拆入資金而?形成的高備?付金率并不?能代表很強?的支付能力?。因此，備?付金率反映?出的支付能?力的高低帶?有一定的片?面性。3?.流動性比?例只能反映?流動性資產(chǎn)?與流動性負?債之間的數(shù)?量匹配關(guān)系?，但不能客?觀反映二者?在結(jié)構(gòu)、期?限方面是否?匹配。如果?流動性比例?達到了流動?性管理指標(biāo)?的要求，但?二者在期限?或結(jié)構(gòu)上并?不匹配，那?么，信用社?的流動性仍?然不會令人?滿意。另外?，農(nóng)信社資?產(chǎn)負債表中?的流動資產(chǎn)?項目設(shè)計不?太合理，某?些項目流動?性較差。如?待處理抵債?資產(chǎn)從本質(zhì)?上說是農(nóng)信?社的逾期貸?款和呆滯貸?款形成的，?這些抵債資?產(chǎn)的變現(xiàn)能?力差，且變?現(xiàn)過程中的?成本也很高?，因此，將?這部分抵債?資產(chǎn)列入流?動資產(chǎn)項目?，一是虛增?了流動資產(chǎn)?的總量，二?是提高了流?動性比例，?造成農(nóng)信社?流動性很強?的假象。目?前，許多農(nóng)?信社流動性?比例較高均?與此有一定?的關(guān)系。?4.流動性?管理指標(biāo)以?固定的比例?作為最低評?價標(biāo)準(zhǔn)不盡?合理。這是?因為，信用?社的流動性?風(fēng)險要受諸?多因素的影?響，如果指?標(biāo)高于最低?控制比例，?并不能說明?信用社就沒?有了支付風(fēng)?險；如果指?標(biāo)低于最低?控制比例，?也不能說明?信用社一定?會出現(xiàn)支付?危機。雖?然評價流動?性管理的指?標(biāo)體系存在?一定的局限?性，但在實?際工作中，?各信用社又?要按照要求?去套用、完?成這幾項流?動性指標(biāo)，?并以此作為?評價流動性?管理水平高?低的依據(jù)，?這樣，自然?就失去了流?動性管理的?真正意義。?（四）流?動性管理的?信息不充分?信息充分?是流動性管?理確保有效?的前提和基?礎(chǔ)。目前，?農(nóng)信社的統(tǒng)?計數(shù)據(jù)和報?表信息主要?是時點數(shù)，?無法反映農(nóng)?信社在一段?時期內(nèi)資金?的變化情況?或資金的流?量情況。運?用這些資金?的時點狀態(tài)?來作為判斷?信用社流動?性狀況的依?據(jù)，是不能?準(zhǔn)確判斷信?用社的支付?能力的。信?息的不充分?極大限制了?信用社對流?動性風(fēng)險的?防范能力，?在出現(xiàn)支付?問題時，監(jiān)?管部門也很?難準(zhǔn)確區(qū)分?農(nóng)信社是暫?時的流動性?不足還是清?償能力不足?的狀況。?三、加強流?動性管理的?措施（一?）樹立正確?的流動性管?理目標(biāo)，增?強風(fēng)險管理?意識正確?的流動性風(fēng)?險管理的目?標(biāo)應(yīng)該包含?兩層含義：?其一，適?度控制存量??！斑m度”?的存量不僅?是合理的也?是必要的，?存量過大，?流動性過高?，就意味著?農(nóng)信社盈利?性喪失，利?潤降低；反?之，存量過?小，流動性?不足，客戶?合理的流動?性需求得不?到滿足，又?必然危及農(nóng)?信社的正常?經(jīng)營，甚至?使其陷入流?動性危機。?其二，適?時調(diào)節(jié)流量?。當(dāng)資金流?入量大于流?出量而導(dǎo)致?資金盈余時?，需要及時?調(diào)度資金頭?寸，擴大對?盈利性資產(chǎn)?的投入，以?保持資金存?量的適度性?；當(dāng)資金流?入量小于流?出量而導(dǎo)致?資金存量不?足時，就必?須以較低的?成本、較快?的速度彌補?資金缺口，?以重新建立?平衡。風(fēng)?險管理是農(nóng)?信社經(jīng)營的?一個永恒的?主題，不能?有絲毫的懈?怠。流動性?風(fēng)險是農(nóng)信?社其他風(fēng)險?的集中和最?終表現(xiàn)，危?害甚大，信?用社應(yīng)對此?有充分的認?識和警覺，?主動采取措?施控制流動?性風(fēng)險。因?此，農(nóng)信社?應(yīng)加強風(fēng)險?的宣傳教育?，強化流動?性風(fēng)險管理?意識，牢固?樹立風(fēng)險第?一的思想，?在經(jīng)營中力?求穩(wěn)健，正?確處理好安?全性、流動?性和盈利性?的關(guān)系，在?確保資金安?全和正常流?動的前提下?，提高農(nóng)信?社的盈利水?平。（二?）采用主動?的流動性管?理策略一?是要實行資?產(chǎn)與負債的?精細化管理?，實現(xiàn)資金?來源與資金?運用在期限?、利率、規(guī)?模等方面的?合理匹配，?使資產(chǎn)與負?債保持均衡?狀態(tài)。二?是要實行資?產(chǎn)的主動管?理，在資金?的運用上預(yù)?先規(guī)劃，綜?合統(tǒng)籌，運?用渠道多元?化，使不同?的資金運用?渠道保持一?定的比例關(guān)?系，建立起?快速有效的?調(diào)整機制。?三是要處?理好三個關(guān)?系，即處理?好富余資金?在信貸市場?、債券市場?和貨幣市場?之間的收益?分配和風(fēng)險?均衡關(guān)系；?處理好保證?支付與對外?資金運作之?間的關(guān)系，?即如何在保?證支付、減?少頭寸閑置?的基礎(chǔ)上，?實現(xiàn)對外資?金運作數(shù)量?的最大化；?處理好資金?管理中流動?性與盈利性?的關(guān)系，即?建立多層次?的流動性儲?備，實現(xiàn)流?動性與盈利?性的協(xié)調(diào)管?理。（三?）增加流動?性管理的工?具，多渠道?化解流動性?風(fēng)險第一?，要提高債?券持有量，?增加二級準(zhǔn)?備，實現(xiàn)流?動性和盈利?性的有效組?合。國債、?金融債券屬?于二級準(zhǔn)備?，既具備較?高的流動性?，又具備一?定的盈利性?和安全性。?農(nóng)信社購買?債券，參與?債券市場的?交易（如債?券回購、現(xiàn)?券買賣等）?既有利于資?金頭寸的靈?活調(diào)度，增?強流動性，?又能夠有效?地降低經(jīng)營?成本，實現(xiàn)?利潤最大化?。第二，?要積極參與?貨幣市場，?拓寬流動性?供給的渠道??？焖侔l(fā)展?的國內(nèi)貨幣?市場（同業(yè)?拆借市場、?同業(yè)票據(jù)市?場等）為農(nóng)?信社提供了?多種資金融?通的渠道。?資金規(guī)模較?大的市聯(lián)社?可以直接參?與貨幣市場?的交易，使?它成為提高?資金運用效?率，優(yōu)化資?產(chǎn)結(jié)構(gòu)的有?效途徑；資?金規(guī)模較小?的市聯(lián)社可?以通過委托?代理的方式?間接參與貨?幣市場，化?解流動性風(fēng)?險，降低交?易成本。?（四）制定?合理的流動?性計劃為?了提高流動?性管理的效?率，農(nóng)信社?必須制定科?學(xué)合理的流?動性計劃。?要根據(jù)各方?面的信息，?預(yù)測農(nóng)信社?未來的流動?性缺口；經(jīng)?過對成本和?收益進行分?析比較后，?從中評選出?最優(yōu)的獲取?流動性的方?式；在對未?來的流動性?進行預(yù)測與?流動性來源?進行分析的?基礎(chǔ)之上，?制定出與農(nóng)?信社整體發(fā)?展計劃相符?合的長期流?動性計劃，?然后將長期?的流動性計?劃分解成較?短期的流動?性計劃以便?于實施。在?執(zhí)行過程中?，農(nóng)信社可?以根據(jù)經(jīng)濟?、政策及市?場的不斷變?化，依據(jù)實?際情況對流?動性計劃不?斷加以修正?。當(dāng)然，?預(yù)測未來一?定時期的流?動性需求，?制定合理的?流動性計劃?并不是農(nóng)信?社的最終目?的，這些只?不過是滿足?流動性需求?、最大限度?地減少流動?性風(fēng)險、保?證既定收益?的手段。?（五）科學(xué)?合理地匡算?頭寸流動?性管理的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)就是?對頭寸的匡?算?？茖W(xué)、?合理的頭寸?匡算是保證?流動性、實?現(xiàn)盈利性目?標(biāo)的重要手?段。對頭寸?的匡算可以?區(qū)分為短期?匡算和中長?期匡算兩種?情況。短?期頭寸的匡?算是通過測?算短期內(nèi)農(nóng)?信社在央行?的存款增減?變動量來進?行的，預(yù)測?期一般在_?__天以內(nèi)?。在測算時?，應(yīng)盡可能?周全考慮直?接影響頭寸?變化的各項?因素，才能?保證頭寸匡?算的準(zhǔn)確性?。在日常管?理中，應(yīng)由?各基層信用?社根據(jù)本社?短期內(nèi)現(xiàn)金?流量的變化?情況，進行?資金頭寸的?每日預(yù)測、?分析和上報?，聯(lián)社根據(jù)?上報的情況?編制短期頭?寸變動表來?進行每日的?估算，從而?實現(xiàn)全轄頭?寸的及時調(diào)?度。中長?期頭寸的預(yù)?測是通過預(yù)?測一段時間?內(nèi)存貸款的?變動趨勢來?進行的。在?實際操作中?，市聯(lián)社可?通過對貸款?的統(tǒng)一管理?來掌握其變?動的主要情?況，而總存?款變化的預(yù)?測則主要考?慮季節(jié)性因?素。通過抓?存穩(wěn)貸，合?理安排貸款?期限等措施?來保障長期?流動性。?（六）完善?流動性風(fēng)險?的分析指標(biāo)?體系，建立?有效的風(fēng)險?預(yù)警系統(tǒng)和?應(yīng)急處置機?制第一，?完善流動性?分析指標(biāo)體?系，做好對?流動性的預(yù)?測和分析。?流動性分析?指標(biāo)是流動?性管理者的?決策依據(jù)，?信用社應(yīng)該?完善流動性?分析指標(biāo)的?不足，借鑒?西方商業(yè)銀?行成熟的經(jīng)?驗，采取科?學(xué)的預(yù)測和?度量方法，?建立一套科?學(xué)實用的流?動性預(yù)警界?定監(jiān)測指標(biāo)?體系，以便?在日常業(yè)務(wù)?管理中準(zhǔn)確?地監(jiān)測和分?析流動性風(fēng)?險。第二?，建立科學(xué)?有效的風(fēng)險?預(yù)警系統(tǒng)。?市聯(lián)社根據(jù)?各項流動性?分析指標(biāo)進?行流動性風(fēng)?險的綜合評?估，在綜合?評估的基礎(chǔ)?上建立流動?性風(fēng)險的預(yù)?警系統(tǒng)，準(zhǔn)?確地監(jiān)測流?動性風(fēng)險，?一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)?險達到警戒?線就及時發(fā)?出預(yù)警，以?爭取時間采?取有效補救?措施，盡量?把風(fēng)險控制?在最小范圍?內(nèi)。第三?，建立有效?的應(yīng)急處置?機制，提高?避險能力。?對可能發(fā)生?的流動性風(fēng)?險，信用社?必須有一套?完善的應(yīng)急?處置預(yù)案。?在支付風(fēng)險?出現(xiàn)后，要?及時上報；?應(yīng)急處理領(lǐng)?導(dǎo)機構(gòu)立即?啟動應(yīng)急處?理程序，_?__有關(guān)部?門進駐現(xiàn)場?，并制定風(fēng)?險應(yīng)急處理?方案；風(fēng)險?信用社和有?關(guān)部門、單?位根據(jù)應(yīng)急?處理方案規(guī)?定的職責(zé)要?求，服從指?揮，各司其?職，各負其?責(zé)，在限定?時間內(nèi)采取?有效地措施?進行補救，?盡量把風(fēng)險?控制在最小?范圍內(nèi)。流動性風(fēng)險應(yīng)急處理預(yù)案（四）第一章?總則第一?條為加強_?__農(nóng)村商?業(yè)銀行股份?有限公司（?以下簡稱“?本行”）流?動性風(fēng)險防?控工作，完?善流動性風(fēng)?險管理政策?和應(yīng)急計劃?，保障本行?各項業(yè)務(wù)穩(wěn)?健可持續(xù)發(fā)?展，根據(jù)銀?監(jiān)會《商業(yè)?銀行流動性?風(fēng)險管理辦?法（試行）?》、《商業(yè)?銀行流動性?風(fēng)險管理指?引》和《商?業(yè)銀行內(nèi)部?控制指引》?等文件要求?，結(jié)合本行?實際，制定?本預(yù)案。?第二條本預(yù)?案所稱流動?性風(fēng)險是指?本行無法以?合理成本及?時獲得充足?資金，用于?償付到期債?務(wù)、履行其?他支付義務(wù)?和滿足正常?業(yè)務(wù)開展的?其他資金需?求的風(fēng)險。?第三條本?預(yù)案所稱流?動性風(fēng)險的?主要類別包?括：（一?）臨時性流?動性風(fēng)險。?如本行支付?系統(tǒng)突發(fā)故?障或其他物?理上的緊急?情況導(dǎo)致本?行在正常市?場條件下產(chǎn)?生的臨時性?融資需求。?（二）長?期性流動性?風(fēng)險。如本?行信用評級?大幅下調(diào)、?遭遇重大聲?譽危機、流?動性風(fēng)險預(yù)?警指標(biāo)低于?監(jiān)管容忍度?或本行預(yù)設(shè)?控制水平等?情況。（?三）市場流?動性風(fēng)險。?如金融市場?流動性枯竭?、交易對手?出現(xiàn)違約或?破產(chǎn)、可融?資金大幅減?少、融資成?本異常上升?等情況，導(dǎo)?致本行難以?從處于壓力?條件下的金?融市場融入?資金。第?二章應(yīng)急處?置原則第?四條發(fā)生流?動性風(fēng)險事?件應(yīng)堅持依?法、快速、?高效、穩(wěn)妥?、保密的處?置原則：?（一）依法?原則。即在?處置突發(fā)流?動性風(fēng)險事?件過程中，?要注意掌握?政策、依法?辦事，不得?采取非法、?違規(guī)手段使?問題復(fù)雜化?。（二）?快速原則。?即發(fā)現(xiàn)問題?，立即啟動?預(yù)案及時處?置，制止事?1態(tài)進一步?發(fā)展，將風(fēng)?險損失降低?到最小程度?。（三）?高效原則。?即處置突發(fā)?流動性風(fēng)險?事件，應(yīng)按?照統(tǒng)一指揮?、措施得力?，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?、部門聯(lián)動?的原則__?_實施，相?關(guān)部門應(yīng)按?照自身的權(quán)?限和職責(zé)，?各司其職，?服從指揮。?（四）穩(wěn)?妥原則：即?處置突發(fā)流?動性風(fēng)險事?件，必須積?極主動，快?速反應(yīng)，冷?靜、有序、?果斷，有效?控制局勢，?做到指揮統(tǒng)?一、宣傳?解釋統(tǒng)一?、行動步驟?統(tǒng)一、不?失控、不失?序、不失真?。（五）?保密原則。?即領(lǐng)導(dǎo)小組?各成員要遵?守職業(yè)道德?和___紀?律，保守國?家___，?對于涉及到?___以上?（含___?）的事項，?應(yīng)嚴格遵守?保密法規(guī)，?不得泄漏。?第三章_?__體系與?職責(zé)權(quán)限?第五條董事?會承擔(dān)本行?流動性風(fēng)險?應(yīng)急管理的?最終責(zé)任，?履行以下職?責(zé)：（一?）審核批準(zhǔn)?本行流動性?風(fēng)險應(yīng)急管?理體系。?（二）審核?批準(zhǔn)本行流?動性風(fēng)險應(yīng)?急管理相關(guān)?政策、程序?。（三）?決定與流動?性風(fēng)險應(yīng)急?管理里相關(guān)?的信息披露?內(nèi)容。（?四）法律、?法規(guī)規(guī)定的?其他職責(zé)。?董事會可?以授權(quán)其下?設(shè)風(fēng)險管理?與關(guān)聯(lián)交易?控制委員會?履行其部分?職責(zé)。第?六條本行成?立流動性風(fēng)?險應(yīng)急處置?領(lǐng)導(dǎo)小組（?以下簡稱“?領(lǐng)導(dǎo)小組”?），主要負?責(zé)本行流動?性風(fēng)險事件?的指揮、_?__、協(xié)調(diào)?和實施工作?。領(lǐng)導(dǎo)小?組由董事長?任組長，行?長和監(jiān)事長?任副組長，?成員由副行?長及各部門?負責(zé)人組成?。領(lǐng)導(dǎo)小組?下設(shè)辦公室?，辦公室設(shè)?在風(fēng)險管理?部。第七?條領(lǐng)導(dǎo)小組?主要職責(zé)為?：（一）?負責(zé)___?流動性風(fēng)險?應(yīng)急計劃的?演練。（?二）負責(zé)統(tǒng)?一指揮和部?署本行流動?性風(fēng)險__?_的處理工?作，實施流?動性管理策?略的討論與?決策。（?三）遇流動?性風(fēng)險事件?發(fā)生時，負?責(zé)啟動本預(yù)?案，及時處?置和化解突?發(fā)流動性風(fēng)?險，確保_?__期間和?風(fēng)險處置后?業(yè)務(wù)經(jīng)營的?正常運行。?（四）負?責(zé)向董事會?和監(jiān)事會報?告流動性風(fēng)?險應(yīng)急處理?工作的進展?情況，并及?時將處理結(jié)?果向相關(guān)部?門反饋。?（五）負責(zé)?在流動性風(fēng)?險應(yīng)急計劃?啟動后，指?揮相關(guān)部門?開展外部聯(lián)?絡(luò)和信息披?露工作。?（六）負責(zé)?流動性風(fēng)險?應(yīng)急處理工?作中其它重?大事項的決?策。第八?條風(fēng)險管理?部主要職責(zé)?為：（一?）負責(zé)本行?流動性風(fēng)險?的識別、計?量和監(jiān)測工?作。（二?）負責(zé)在領(lǐng)?導(dǎo)小組的指?導(dǎo)下具體實?施流動性風(fēng)?險應(yīng)急計劃?。（三）?負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小?組成員會議?的召集與_?__工作。?（四）負?責(zé)流動性_?__的信息?收集與匯報?工作。（?五）負責(zé)應(yīng)?急預(yù)案及應(yīng)?急計劃的擬?定與修訂工?作。（六?）領(lǐng)導(dǎo)小組?交辦的其他?工作。第?九條財務(wù)管?理部負責(zé)審?核分析風(fēng)險?管理部的指?標(biāo)監(jiān)測情況?；協(xié)調(diào)平衡?全行資產(chǎn)負?債整體運行?。第十條?運行管理部?負責(zé)支付結(jié)?算及庫存現(xiàn)?金管理，在?發(fā)生擠兌、?現(xiàn)金庫存不?足時，與人?民銀行進行?協(xié)商，及時?調(diào)運現(xiàn)金以?確?，F(xiàn)金正?常支付。?第十一條金?融市場部負?責(zé)資金的頭?寸調(diào)度，在?頭寸不足時?及時進行資?金調(diào)度，緩?釋流動性風(fēng)?險。第十?二條辦公室?負責(zé)制定對?外答復(fù)口徑?、與上級主?管部門溝通?協(xié)調(diào)、媒體?聯(lián)絡(luò)與__?_監(jiān)控；及?時了解和掌?握系統(tǒng)內(nèi)員?工的思想動?態(tài)（范本）?3及社會反?映；對不安?定因素、風(fēng)?險隱患及_?__要及時?發(fā)現(xiàn)、及時?報告；與_?__、公安?機關(guān)溝通、?協(xié)調(diào)，確保?得到公安機?關(guān)的幫助和?支持；維持?現(xiàn)場秩序，?控制事態(tài)發(fā)?展。第十?三條其他各?職能部門：?（一）負?責(zé)及時識別?、預(yù)警和報?告本部門職?能范圍內(nèi)的?流動性風(fēng)險?事件。（?二）遇突發(fā)?流動性風(fēng)險?事件發(fā)生時?，負責(zé)按要?求配合流動?性風(fēng)險應(yīng)急?預(yù)案的實施?。第四章?流動性風(fēng)險?的監(jiān)測與預(yù)?警第十四?條建立健全?風(fēng)險監(jiān)測制?度。本行建?立流動性風(fēng)?險定期報告?制度，對流?動性狀況進?行持續(xù)跟蹤?監(jiān)測。密切?___社會?、經(jīng)濟動態(tài)?（范本），?定期、不定?期___開?展風(fēng)險排查?，及時掌握?風(fēng)險底數(shù)，?對風(fēng)險做到?早發(fā)觀、早?報告、早處?置、早解決?，做到防患?于未然。?第十五條建?立健全壓力?測試制度。?風(fēng)險管理部?基于流動性?風(fēng)險管理系?統(tǒng)每季度出?具流動性風(fēng)?險壓力測試?報告，對照?各流動性風(fēng)?險預(yù)警指標(biāo)?，定期進行?監(jiān)測與評估?，及早發(fā)現(xiàn)?風(fēng)險隱患，?進行風(fēng)險提?示，防范流?動性風(fēng)險的?發(fā)生。主?要預(yù)警指標(biāo)?如下：（?一）流動性?比例。（?二）流動性?缺口率。?（三）核心?負債依存度?。（四）?同業(yè)市場負?債比例。?（五）最大?十戶存款比?例。（六?）最大十家?同業(yè)融入比?例。（七?）超額備付?金率。（?八）存貸比?。（九）?凈穩(wěn)定資金?比例。（?十）流動性?覆蓋率（可?選）。第?十六條各單?位應(yīng)嚴格執(zhí)?行重大事項?報告制度，?對___對?本機構(gòu)流動?性造成的影?響做全面評?估，并在事?件發(fā)生第一?時間向__?_報送評估?報告。__?_觸發(fā)條件?主要包括：?（a）本?機構(gòu)發(fā)生擠?兌事件。?（b）短期?內(nèi)核心存款?異常大幅下?降、存款大?戶集中清戶?或連續(xù)性異?常資金轉(zhuǎn)移?。（c）?備付金嚴重?不足，無法?開展正常資?金清算。?（d）已發(fā)?生或可能波?及到本行業(yè)?務(wù)進行的系?統(tǒng)中斷或癱?瘓事件。（?e）流動性?預(yù)警指標(biāo)低?于監(jiān)管容忍?度或本行預(yù)?設(shè)控制水平?。（f）社?會上出現(xiàn)可?能引發(fā)突發(fā)?性流動性風(fēng)?險的各類謠?言。（g）?當(dāng)?shù)仄渌?融機構(gòu)發(fā)生?擠兌、限兌?或停兌。（?h）已發(fā)生?或可能波及?到本行的較?嚴重自然災(zāi)?害。（i）?可能引發(fā)流?動性風(fēng)險的?其他___?。第五章?流動性風(fēng)險?應(yīng)急處置程?序第十七?條發(fā)現(xiàn)__?_觸發(fā)條件?時，應(yīng)第一?時間（不論?是否工作日?，下同）報?___，_?__接到專?報后立即上?報領(lǐng)導(dǎo)小組?召集應(yīng)急處?置會議。判?斷事件形成?的原因與類?型，分析決?策處置措施?并啟動相應(yīng)?的應(yīng)急計劃?。第十八?條報告程序?（一）發(fā)?生觸發(fā)條件?（a）后，?營業(yè)網(wǎng)點必?須立即__?_人員采取?有效措施，?并在___?分鐘內(nèi)將風(fēng)?險情況通報?風(fēng)險管理部?。（二）?發(fā)生觸發(fā)條?件（b）后?，營業(yè)網(wǎng)點?應(yīng)及時分析?事件發(fā)生的?原因與政策?建議，在_?__小時內(nèi)?通報風(fēng)險管?理部。（?三）發(fā)生觸?發(fā)條件（c?）后，金融?市場部應(yīng)立?即辦理緊急?融資5事宜?，并在__?_分鐘內(nèi)通?報風(fēng)險管理?部。（四?）發(fā)生觸發(fā)?條件（d）?后，發(fā)現(xiàn)單?位必須第一?時間通知科?技信息部獲?得技術(shù)支持?，并在__?_分鐘內(nèi)通?報風(fēng)險管理?部。（五?）發(fā)生觸發(fā)?條件（e）?、（f）、?（g）、（?h）、（i?）后，或接?到相關(guān)部門?報告后，風(fēng)?險管理部立?即向領(lǐng)導(dǎo)小?組組長和副?組長匯報，?領(lǐng)導(dǎo)小組及?時召開成員?會議。（?六）必要情?況下，領(lǐng)導(dǎo)?小組應(yīng)立即?上報董事長?，請求召開?董事會會議?或股東大會?。第六章?應(yīng)急管理策?略第十九?條根據(jù)不同?的流動性危?機設(shè)置對應(yīng)?的總體應(yīng)急?管理策略，?執(zhí)行對應(yīng)的?應(yīng)急計劃，?包括資產(chǎn)方?應(yīng)急措施和?負債方應(yīng)急?措施。第?二十條針對?臨時性流動?性危機，應(yīng)?立即采取以?下應(yīng)急管理?策略：（?一）對于我?行系統(tǒng)出現(xiàn)?的故障，立?即___科?技力量搶修?。（二）?對于外部系?統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)出?現(xiàn)的故障，?及時協(xié)調(diào)其?主管機構(gòu)開?展維修。?（三）因故?障導(dǎo)致無法?使用核心業(yè)?務(wù)系統(tǒng)、支?付清算系統(tǒng)?等系統(tǒng)時，?按本行《信?息系統(tǒng)__?_應(yīng)急預(yù)案?》相關(guān)措施?執(zhí)行。（?四）在突發(fā)?擠兌事件時?，按本行《?擠兌事件應(yīng)?急預(yù)案》相?關(guān)措施執(zhí)行?。第二十?一條針對長?期性流動性?危機，應(yīng)及?時采取以下?流動性管理?策略：負?債方應(yīng)急措?施：擴大?資本補充，?通過銀行間?市場融資、?全國銀行間?同業(yè)拆借市?場和債券市?場交易系統(tǒng)?等方式，及?時融入資金?，包括同業(yè)?存放、同業(yè)?拆借、債券?回購、票據(jù)?回購等。?6資產(chǎn)方應(yīng)?急措施：?（一）提高?備付金率水?平。（二?）及時拋售?可供出售金?融資產(chǎn)，必?要情況下出?售持有至到?期金融資產(chǎn)?。（三）?合理調(diào)配存?貸款，降低?存貸比例。?第二十二?條針對市場?流動性危機?，在采取第?二十條中列?舉措施的基?礎(chǔ)上，應(yīng)積?極___資?金，采取以?下流動性管?理策略：?負債方應(yīng)急?措施：尋?求___幫?助，向人民?銀行申請再?融資包括短?期再貸款、?再貼現(xiàn)及常?備借貸便利?政策，或提?出個案救助?申請。資?產(chǎn)方應(yīng)急措?施：（一?）調(diào)整資產(chǎn)?組合、控制?資金投放，?對于本行發(fā)?放的貸款、?投資或拆放?資金，協(xié)調(diào)?其提前歸還?本息。（?二）及時向?人民銀行申?請動用存款?準(zhǔn)備金。?（三）出售?長期資產(chǎn)或?固定資產(chǎn)。?第二十三?條應(yīng)急管理?策略，原則?上遵循自我?救助、同業(yè)?救助、人民?銀行救助等?順序。但情?況緊急時，?也可從快從?速，多法并?舉，快速、?穩(wěn)妥地處置?各種流動性?風(fēng)險。第?七章信息披?露第二十?四條對外信?息披露方式?包括。向中?國人民銀行?、中國銀監(jiān)?會等監(jiān)管部?門的報告；?向省聯(lián)社、?地___府?的報告；通?過本行網(wǎng)站?、___公?眾平臺，電?視、報紙、?廣播等載體?向社會發(fā)布?的公告。?第二十五條?對外信息披?露的內(nèi)容包?括。事件發(fā)?生的時間、?地點；事件?發(fā)生的原因?、性質(zhì)、等?級、可能涉?及的金額和?人數(shù)、危害?程度、影響?范圍以及事?件發(fā)生后的?社會穩(wěn)定情?況；事態(tài)發(fā)?展趨勢、可?能造成的損?失、已經(jīng)及?擬進一步采?取的措施；?其他與本事?件有關(guān)的內(nèi)?容。7第?二十六條_?__和處置?方案，均需?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組?授權(quán)，由董?事會秘書根?據(jù)相關(guān)監(jiān)管?要求報告；?通過新聞媒?體向社會發(fā)?布的公告，?均需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?小組授權(quán)，?由董事會秘?書提供給新?聞媒體或按?統(tǒng)一口徑接?受采訪。?第八章后續(xù)?處置第二?十七條流動?性風(fēng)險事件?應(yīng)急處置完?畢后，應(yīng)協(xié)?調(diào)新聞單位?做好正面宣?傳報道工作?，把握正確?的輿論宣傳?導(dǎo)向，最大?程度地降低?突發(fā)流動性?風(fēng)險事件帶?來的不良影?響。第二?十八條突發(fā)?流動性風(fēng)險?事件處置完?畢后，__?_對流動性?風(fēng)險產(chǎn)生的?原因、造成?的后果以及?應(yīng)急處置工?作的有效性?、科學(xué)性進?行認真分析?和總結(jié)，形?成評估報告?，提交領(lǐng)導(dǎo)?小組審議。?第二十九?條本行在處?置流動性風(fēng)?險事件時，?形成完整的?檔案材料，?并按有關(guān)要?求歸檔和備?案。第九?章管理文件?第三十條?合規(guī)文件?1、《商業(yè)?銀行流動性?風(fēng)險管理辦?法（試行）?》2、《?商業(yè)銀行流?動性風(fēng)險管?理指引》?3、《商業(yè)?銀行內(nèi)部控?制指引》?第十章附則?第三十一?條本預(yù)案由?本行負責(zé)制?定、解釋和?修訂。第?三十二條本?預(yù)案自發(fā)文?之日起施行?。村鎮(zhèn)銀?行流動性風(fēng)?險應(yīng)急計劃?第一章總?則第一條?為防范和化?解流動性風(fēng)?險，保障存?款人合法權(quán)?益，維護金?融穩(wěn)定和安?全，現(xiàn)按照?《商業(yè)銀行?流動性風(fēng)險?管理指引》?、《___?槐蔭滬農(nóng)商?村鎮(zhèn)銀行流?動性風(fēng)險管?理政策》及?有關(guān)規(guī)定，?根據(jù)本行業(yè)?務(wù)規(guī)模、復(fù)?雜程度、風(fēng)?險水平和_?__框架，?制定本應(yīng)急?計劃。第?二條流動性?風(fēng)險是指商?業(yè)銀行雖然?有清償能力?，但無法及?時獲得充足?資金或無法?以合理成本?及時獲得充?足資金以應(yīng)?對資產(chǎn)增長?或支付到期?債務(wù)的風(fēng)險?。第三條?本應(yīng)急計劃?適用于下列?情形造成的?流動性危機?：（一）?臨時性融資?流動性危機?，如突然運?行故障、電?子支付系統(tǒng)?出現(xiàn)問題或?其他物理上?的緊急情況?導(dǎo)致本行在?正常市場條?件下產(chǎn)生臨?時性融資需?求。（二?）長期性融?資流動性危?機，如本行?評級降至“?非投資級別?”、遭遇聲?譽危機等情?況，導(dǎo)致本?行在正常市?場條件下存?款大量流失?。（三）?市場流動性?危機，如市?場流動性枯?竭、交易對?手出現(xiàn)違約?或破產(chǎn)、可?融資金額大?幅減少、融?資成本快速?上升等情況?導(dǎo)致本行難?以從處于壓?力條件下的?金融市場融?入資金。?第四條應(yīng)急?處理原則?（一）堅持?內(nèi)緊外松原?則。鑒于流?動性風(fēng)險具?有波動性、?擴散性的特?點，要求本?行內(nèi)部保持?穩(wěn)定，對外?敞開兌付；?實施限付、?拒付前必?須獲得流動?性風(fēng)險處臵?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組組長書面?批準(zhǔn)。（?二）堅持保?密原則。相?關(guān)人員要按?照職業(yè)道德?和___紀?律要求自己?，嚴格保密?，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?小組批準(zhǔn)，?不得向外界?披露風(fēng)險情?況；確需對?外公布的，?應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)小?組統(tǒng)一安排?。（三）?要堅持統(tǒng)一?口徑的原則?。處臵風(fēng)險?過程中，要?統(tǒng)一口徑，?做好對群眾?的解釋、安?撫工作，盡?快控制勢態(tài)?發(fā)展。（?四）要堅持?自我救助和?外部救助相?結(jié)合的原則?。第二章?___機構(gòu)?與職責(zé)第?五條___?機構(gòu)為加?強對流動性?風(fēng)險處臵工?作的領(lǐng)導(dǎo)，?成立___?長清滬農(nóng)商?村鎮(zhèn)銀行流?動性風(fēng)險處?臵工作領(lǐng)導(dǎo)?小組（以下?簡稱“領(lǐng)導(dǎo)?小組”），?主要負責(zé)本?行在發(fā)生流?動性危機時?的___和?協(xié)調(diào)工作。?領(lǐng)導(dǎo)組長?由行長擔(dān)任?，副組長由?副行長擔(dān)任?，成員包括?各部門主要?負責(zé)人。領(lǐng)?導(dǎo)小組在風(fēng)?險管理部下?設(shè)辦公室。?第六條領(lǐng)?導(dǎo)小組職責(zé)?（一）負?責(zé)本行流動?性風(fēng)險應(yīng)急?計劃的建設(shè)?、演練和維?護；（二?）負責(zé)統(tǒng)一?指揮和部署?本行流動性?風(fēng)險___?的處理工作?，實施流動?性管理策略?的討論與決?策；（三?）負責(zé)向董?事會和監(jiān)事?會報告流動?性風(fēng)險應(yīng)急?處理工作的?進展情況，?并及時將處?理結(jié)果向相?關(guān)部門反饋?；（四）?負責(zé)在流動?性風(fēng)險應(yīng)急?計劃啟動后?，指揮相關(guān)?部門開展監(jiān)?管聯(lián)絡(luò)和外?部信息披露?工作；（?五）負責(zé)流?動性風(fēng)險應(yīng)?急處理工作?中其它重大?事項的決策?。第七條?風(fēng)險管理部?作為領(lǐng)導(dǎo)小?組的常設(shè)辦?公室，負責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)小組成?員會議的召?集與___?、流動性危?機的信息收?集與匯報、?應(yīng)急計劃?的制定與修?改等具體事?宜。第八?條營業(yè)部負?責(zé)在發(fā)生擠?兌、現(xiàn)金庫?存不足時，?與人民銀行?或同業(yè)進行?協(xié)商，及時?調(diào)運現(xiàn)金以?確?，F(xiàn)金正?常支付；在?支付結(jié)算系?統(tǒng)頭寸不足?時及時變現(xiàn)?流動性資產(chǎn)?并向市場融?資，緩釋流?動性風(fēng)險。?第九條綜?合管理部負?責(zé)制定對外?答復(fù)口徑、?與上級主管?部門溝通協(xié)?調(diào)、媒體聯(lián)?絡(luò)與___?監(jiān)控；及時?了解和掌握?系統(tǒng)內(nèi)員工?的思想動態(tài)?（范本）及?社會反映；?對不安定因?素、風(fēng)險隱?患及___?要及時發(fā)現(xiàn)?、及時報告?；與___?、公安機關(guān)?溝通、協(xié)調(diào)?，確保得到?公安機關(guān)的?幫助和支持?；維持現(xiàn)場?秩序，控制?事態(tài)發(fā)展。?第三章風(fēng)?險預(yù)警、報?告及應(yīng)急處?臵程序第?十條風(fēng)險管?理部對全行?流動性風(fēng)險?和支付能力?進行計量評?估，主要預(yù)?警指標(biāo)如下?：（一）?流動性比例?（二）流?動性缺口率?（三）核?心負債依存?度（四）?人民幣超額?備付金率?（五）存貸?比（六）?流動性覆蓋?率（七）?凈穩(wěn)定資金?比率第十一?條觸發(fā)條件?（a）大?批儲戶圍堵?營業(yè)機構(gòu)，?要求提取存?款；（b?）短期內(nèi)存?款異常大幅?下降、存款?大戶集中清?戶或連續(xù)異?常資金轉(zhuǎn)移?；（c）?備付金嚴重?不足，無法?開展正常資?金清算