Oracle計劃管理系統(tǒng)講義

Lesson1

計劃管理系統(tǒng)課程介紹Besthelp?Consulting課程目標完成本課程后，應掌握如下內(nèi)容：了解Oracle的計劃管理系統(tǒng)，以判定什么實施目標是可以實現(xiàn)的而什么是不可以實現(xiàn)的。確定系統(tǒng)功能與實施目標之間的差距。目錄UnitI:設置物料計劃及能力計劃系統(tǒng)。UnitII:獨立需求UnitIII:執(zhí)行離散物料需求計劃UnitIV:執(zhí)行離散能力計劃UnitV:執(zhí)行重復性計劃概述Oracle的計劃應用產(chǎn)品包括Oracle主計劃/MRP和Oracle的能力計劃.Oracle主計劃/MRP可以幫助您：預測主計劃離散物料計劃重復物料計劃Oracle

主計劃/MRP概述Oracle能力計劃可以幫助您:離散能力計劃重復能力計劃Oracle能力計劃概述

Oracle供應鏈計劃具有Oracle主計劃/MRP計劃的很多特征.雖然Oracle供應鏈計劃不在本次培訓之內(nèi),但你應注意在這次培訓中所涉及到的有關(guān)供應鏈計劃的內(nèi)容.

Oracle主計劃/MRP需求和供應預測供應商客戶訂單車間需求供應相關(guān)需求和獨立需求預測客戶訂單獨立需求相關(guān)需求子裝配和采購項目產(chǎn)品集成Oracle主計劃/MRP與下述產(chǎn)品集成:Oracle庫存Oracle物料清單Oracle工程Oracle車間Oracle采購計劃流程主生產(chǎn)計劃物料需求計劃主需求計劃銷售訂單-內(nèi)部-外部組織間計劃訂單預測沖減裝載裝載Oracle采購ATP采購訂單/內(nèi)部供應,已實施的采購申請車間任務計劃計劃Oracle

車間計劃流程資源,生產(chǎn)線OracleBOM/車間間驗證能力需求計劃粗能力計劃資源,生產(chǎn)線驗證主生產(chǎn)計劃物料需求計劃劃驗證主需求計劃計劃計劃計劃流程Oracle庫存Oracle工程、BOM項目、物料發(fā)發(fā)出項目項目庫存現(xiàn)有有量、安全庫存、保保留計劃、模型清清單標準清單,ECOs主生產(chǎn)計劃物料需求計劃劃主需求計劃預測標準清單,ECOs項目庫存現(xiàn)有有量、安全庫存、保保留UnitI

Lesson2設設置介紹Besthelp?Consulting課程目標完成本單元后后，應掌握如如下內(nèi)容:設置和查看項項目設置和查看生生產(chǎn)結(jié)構(gòu)設置和使用項項目工程項目生產(chǎn)設置和查看生生產(chǎn)結(jié)構(gòu)ABCDE集成Oracle庫存Oracle計劃集成Oracle

工程/BOMOracle計劃Lesson3設置和查看項項目Besthelp?Consulting課程目標完成本課程后后，應掌握如如下內(nèi)容::設置項目查看項目概述計劃前,要要確定項目是是采購、制造造或是銷售.項目工程項目生產(chǎn)項目模板定義項目組織分配組織項目項目查找項目查找總結(jié)現(xiàn)在的您應能能夠:設置項項目查看項項目練習3-1設置、、查看看項目目Lesson4設置和和查看看生產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)構(gòu)Besthelp?Consulting課程目目標完成本本課后后，應應掌握握如下下內(nèi)容容:設置生生產(chǎn)結(jié)結(jié)構(gòu)查看生生產(chǎn)結(jié)結(jié)構(gòu)概述計劃前前，需需確定定:生產(chǎn)某某項目目所需需的組組件生產(chǎn)某某項目目的生生產(chǎn)流流程及及步驟驟完成各各步生生產(chǎn)所所需要要的人人工、、設備備、生生產(chǎn)線線BOMABCDEBOM多級清清單多級清清單資源和和生產(chǎn)產(chǎn)線資源生產(chǎn)線線生產(chǎn)線線與裝裝配件件相聯(lián)聯(lián)部門部門分分類:生生產(chǎn)部門:加加工部門:焊焊接機械師師鉆床班次2班次1班次2班次1焊接工工焊炬班次1班次1部門部門資資源工藝路路線A工序20部門B工序10部門A資源1資源2資源1資源2工序工序資資源總結(jié)現(xiàn)在您您應能能夠:設置生生產(chǎn)結(jié)結(jié)構(gòu)查看生生產(chǎn)結(jié)結(jié)構(gòu)練習4-1設置、、查看看生產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)構(gòu)UnitILesson5設設置物物料和和能力力計劃劃總結(jié)Besthelp?ConsultingUnitI總總結(jié)結(jié)現(xiàn)在您您應能能夠:設置和和查看看項目目設置和和查看看生產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)構(gòu)練習5-1設置物物料和和能力力計劃劃UnitIILesson6獨獨立需需求介紹Besthelp?Consulting單元目目標完成本本單元元后，，應掌掌握如如下內(nèi)內(nèi)容:創(chuàng)建和和裝載載預測測沖減預預測創(chuàng)建和和裝載載主需需求計計劃創(chuàng)建和和裝載載預測測NATIONAL

預測集西部預測中部預測東部預測ItemADate6/1Qty25Source西部ItemADate6/1Qty50Source中部ItemADate6/1Qty10Source東部ItemAAADate6/16/16/1Qty501025Source中部東部西部沖減預預測原始預測當前預測客戶定單=+創(chuàng)建和和裝載載主需需求求計劃劃組織間間計劃劃訂單單銷售訂訂單-內(nèi)內(nèi)部-外外部預測集成Oracle

銷售Oracle計劃集成Oracle能能力力Oracle計計劃劃Lesson7創(chuàng)創(chuàng)建建和裝裝載預預測Besthelp?Consulting課程目目標完成本本課程程后，，應掌掌握如如下內(nèi)內(nèi)容:定義預預測創(chuàng)建預預測裝載預預測概述使用預預測反反映對對銷售售的預預見.預測西部預測中部

預測東部

預測項目A日期6/1數(shù)量25來源Western項目A日期6/1數(shù)量50來源Central項目A日期6/1數(shù)量10來源Eastern預測集集NATIONAL

預測集西部預測中部預測東部預測ItemADate6/1Qty25Source西部ItemADate6/1Qty50Source中部ItemADate6/1Qty10Source東部ItemAAADate6/16/16/1Qty501025Source中部東部西部手工預測方方法預測外部系系統(tǒng)集中式式統(tǒng)計式式集合式式其他組組織預測層層項目項目項目項目客戶客戶客戶開單地地發(fā)運地地預測控控制無沖減沖減相相同來來源預測周周期類類型周期類類型天天周周期間期間終止日日期Jun30Jun30Sep29總數(shù)201401005004002000周期數(shù)數(shù)171515原始數(shù)數(shù)量2020100100400400當前數(shù)數(shù)量2020100100400400起始日日期Jun20Jun20Jun2Jun2Jun2Jun2VGA-XTrainingComputer集合預預測ResearchComputerWorkplaceComputerClassroomComputerVGAMonitorEGAMonitor計劃清清單模型清清單WorkplaceComputerMonitorVGAManualVGAStandVGA-S計劃清清單50%35%20%ResearchComputerWorkplaceComputerClassroomComputerTrainingComputer模型清清單40%50%50%100%100%100%70%VGA-XEGAMonitorWorkplaceComputerMonitorVGAManualVGAStandVGA-SVGAMonitor預測接接口外部預預測Oracle計計劃劃預測拷拷貝與與合并并預測預測預測預測改寫所所有條條目目標預預測(裝裝載后后)ASep5150東東部預預測AOct15180西西部預預測BSep5125東東部預預測BOct15170西西部預預測來源：：西部部預測測AOct15180西西部部預測測BOct15170西西部部預測測來源：：東部部預測測ASep5150東東部預預測BSep5125東東部預預測目標預預測(裝裝載前前)AAug1150東東部預預測BAug1170西西部預預測不改寫寫預測測條目目目標預預測(裝裝載后后)AAug1150東東部預預測ASep5150東東部預預測AOct15180西西部部預測測BAug1170東東部部預測測BSep5125東東部預預測BOct15170西西部部預測測來源：：西部部預測測AOct15180西西部部預測測BOct15170西西部部預測測來源：：東部部預測測ASep5150東東部預預測BSep5125東東部預預測目標預預測(裝裝載前前)AAug1150東東部部預測測BAug1170西西部部預測測改寫相相同來來源的的預測測條目目目標預預測(裝裝載后后)ASep5150東東部部預預測測AOct15200西西部部預預測測BSep5125東東部部預預測測BOct15210西西部部預預測測來源源：：西西部部預預測測AOct15200西西部部預預測測BOct15210西西部部預預測測來源源：：東東部部預預測測ASep5150東東部部預預測測BSep5125東東部部預預測測目標標預預測測(裝裝載載前前)ASep5150東東部部預預測測AOct15180西西部部預預測測BSep5125東東部部預預測測BOct15170西西部部預預測測需求求類類別別DC=WSDC=RTDC=MO批發(fā)發(fā)預預測測零售售預預測測郵購購預預測測工廠廠1預預測測集集計劃劃清清單單分分解解層1.2.2項目目TrainingResearchWorkplace計劃劃%100503520可選選NoYes項目目類類型型PlanningStandardStandard原始始數(shù)數(shù)量量2001007040當前前數(shù)數(shù)量量2001007040.2ClassroomStandardYesYes模型型清清單單分分解解Level1.2..3..3...4...4...4...4ItemNumberWorkplaceMonitorEGAVGAVGA-SVGA-XStandManualPln%10010040705050100100OptionalNoNoYesYesYesYesNoNoItemTypeModelOptClsOptClsOptClsStandardStandardStandardStandardOrigQty200200801407070140140CurrQty200200801407070140140產(chǎn)品計劃劃50%35%20%ResearchComputerWorkplaceComputerClassroomComputerTrainingComputer總結(jié)現(xiàn)在您應應能夠:描述預測測創(chuàng)建預測測裝載預測測練習7-1創(chuàng)建和裝裝載預測測Lesson8沖沖減預測測Besthelp?Consulting課程目標標完成本課課程后，，應掌握握如下內(nèi)內(nèi)容：定義預測測沖減沖減預測測概述通過沖減減預測反反映銷售售訂單對對預測的的影響.預測沖減減

原始預測當前預測客戶訂單=+預測沖減減原始預測當前預測客戶訂單=+預測沖減減原始預測和過量沖減預測當前預測=+客戶訂單預測沖減減規(guī)則東部預測測AJun3020030BJun30500500CJun30200200西部預測測AJun30150150BJun30425425CJun30200200銷售訂單單#143AJun30170國內(nèi)預測測集預測沖減減規(guī)則國內(nèi)模擬擬預測集集國內(nèi)預測測集ForecastEastAJun3020030BJun30500500CJun30200200ForecastWestAJun30150150BJun30425425CJun30200200AJun301500BJun30600600CJun30100100AJun30250230

BJun30400400CJun30250250SalesOrder#143AJun30170ForecastWestForecastEast預測沖減減原始預測測當前預測客戶訂單單=-需求需求界面面(OrderEntry)Demand/ReservationTransactionManager(Inventory)Oracle銷銷售售OracleInventoryOnlineDemanding(OrderEntry)OpenOrdersOrder

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1432A6/110供應/需求Order

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1432.Standard.ORDERENTRYA6/1-10沖減天數(shù)數(shù)July123456789101112131415161718192021向后沖減減天數(shù)向前沖減減天數(shù)SalesOrder#143AJul8120預測沖減減:天天數(shù)向后沖減減天數(shù)=5fromDay8(Days5,4,3,2,1)向前沖減減天數(shù)=5fromDay8(Days9,10,11,12,15)過量沖減減OnJuly8Forquantity-40July200OriginalCurrent20020020012345678910111213141516171819202112453SalesOrder#143AJul8120預測沖減減:周周向后沖減減天數(shù)=1fromDay8(Day5)向前沖減減天數(shù)=0fromDay8July7525OriginalCurrent50012345678910111213141516171819202112SalesOrder#143AJul8120預測沖減減:期間間向后沖減減天數(shù)=10fromDay5(Days4,3,2,1,28,27,26,25,24,21)向前沖減減天數(shù)=10fromDay5(Days8,9,10,11,12,15,16,17,18,19)July7555OriginalCurrent100024252627282930123456789101112131412SalesOrder#143AJul8120預測沖減:多多種周期類類型原始預測當前預測客戶訂單=-未需求Oracle

銷售OracleInventoryDemanding(OrderEntry)OpenOrdersOrder

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1432A6/110供應/需求Order

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1432.Standard.ORDERENTRYA6/1-10需求類別郵購預測郵購預測零售預測零售預測批發(fā)預測批發(fā)預測DC=MODC=WSDC=WSDC=MODC=RTDC=RT需求類別郵購預測郵購預測零售預測零售預測批發(fā)預測批發(fā)預測DC=MODC=WSDC=WSDC=MODC=RTDC=RT需求類別郵購預測郵購預測零售預測零售預測批發(fā)預測批發(fā)預測DC=MODC=WSDC=WSDC=MODC=RTDC=RT需求類別郵購預測郵購預測零售預測零售預測批發(fā)預測批發(fā)預測DC=MODC=WSDC=WSDC=MODC=RTDC=RT集合預測VGA-XTrainingComputerResearch

ComputerWorkplaceComputerClassroomComputerVGAMonitorEGAMonitor計劃清單模型清單WorkplaceComputerMonitorVGAManualVGAStandVGA-S計劃清單預測測沖減Level1.2.2.2ItemNumberTrainingResearchWorkplaceClassroomPln%100503520OptionalNoYesYesYesItemTypePlanningStandardStandardStandardOrigQty2001007040CurrQty190907040模型清單預測測沖減Level1.2..3..3...4...4...4...4ItemNumberWorkplaceMonitorEGAVGAVGA-SVGA-XStandManualPln%10010040705050100100OptionalNoNoYesYesYesYesNoNoItemTypeModelOptClsOptClsOptClsStandardStandardStandardStandardOrigQty200200801407070140140CurrQty190190801307060130130總結(jié)現(xiàn)在您應能夠夠:描述預測沖減減沖減預測練習8-1沖減預測Lesson9

創(chuàng)建建和裝載主需需求計劃Besthelp?Consulting課程目標完成本課程后后，應掌握如如下內(nèi)容:描述主需求計計劃創(chuàng)建主需求計計劃裝載主需求計計劃概述通過主需求計計劃確定獨立立需求.獨立需求來源源組織間計劃訂單銷售訂單-內(nèi)部-外部預測發(fā)運沖減MasterDemandScheduleEastAJul1110110ForecastEastAJul54040SalesOrder139AJul81200SalesOrder143AJul102020ManualSalesOrder#143AJul8120發(fā)運沖減AJul1110110ForecastEastAJul54040SalesOrder139AJul81200SalesOrder143AJul102020ManualSalesOrder#143AJul8120MasterDemandScheduleEast庫存余額ItemDateQtyA6/159庫存減少Oracle

OrderEntryOracleInventory庫存界面(OrderEntry)發(fā)運確認Order

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1432A6/110供應/需求Order

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1432.Standard.ORDERENTRYA6/1-10MaterialTransactionManager(Inventory)OracleInventory49發(fā)運沖減July1100OriginalCurrent201012345678910111213141516171819202121SalesOrder#143AJul81204040AJul1110110ForecastEastAJul54040SalesOrder139AJul81200SalesOrder143AJul102020ManualSalesOrder#143AJul8120MasterDemandScheduleEast需求類別:預預測和MDSMRP不應用需求類類別郵購預測MDS零售MDS批發(fā)MDSDC=WSDC=RTDC=MOMPS無需求類別郵購預測郵購銷售訂單零售預測零售

銷售訂單批發(fā)預測批發(fā)銷售訂單DC=MODC=WSDC=WSDC=MODC=RTDC=RT需求類別:預預測和MDSMRP不應用需求類類別郵購預測MDS零售MDS批發(fā)MDSDC=WSDC=RTDC=MOMPS無需求類別郵購預測郵購銷售訂單零售預測零售

銷售訂單批發(fā)預測批發(fā)銷售訂單DC=MODC=WSDC=WSDC=MODC=RTDC=RT需求類別:預預測和MDSMRP不應用需求類類別郵購預測MDS零售MDS批發(fā)MDSDC=WSDC=RTDC=MOMPS無需求類別郵購預測郵購銷售訂單零售預測零售

銷售訂單批發(fā)預測批發(fā)銷售訂單DC=MODC=WSDC=WSDC=MODC=RTDC=RT主計劃接口外部主計劃Oracle計劃總結(jié)現(xiàn)在您應能夠夠:描述MDS創(chuàng)建MDS裝載MDS練習9-1創(chuàng)建和裝載MDSUnitII

Lesson10

獨立需需求設置Besthelp?Consulting目標完成本設置后后，應能記錄錄獨立需求.實施注意事項項總結(jié)現(xiàn)在您應能夠夠記錄獨立需需求.UnitII

Lesson11

獨立立需求總結(jié)Besthelp?Consulting總結(jié)現(xiàn)在您應能夠夠:創(chuàng)建和裝載預預測沖減預測創(chuàng)建和裝載MDS練習11-1記錄獨立需求求UnitIII

Lesson12執(zhí)執(zhí)行離散物料料計劃介紹Besthelp?Consulting單元目標完成本單元后后，應掌握如如下內(nèi)容:檢驗需求分解解檢驗計劃修改改運行物料計劃劃查看物料計劃劃:狀態(tài)和和項目查看物料計劃劃:數(shù)量及及建議執(zhí)行物料計劃劃定義計劃策略略檢驗需求分解解E(3)D(1)C(1)B(2)A需求100短缺100項目ACD庫存現(xiàn)有量10訂單現(xiàn)有量25MDS100需求100短缺90需求270短缺270需求200短缺200需求90短缺65檢驗計劃修正正特點按100的倍倍數(shù)送貨凈需求ItemA=72計劃定單單ItemA=100運行物料需需求計劃主需求計劃劃主生產(chǎn)計劃劃物料需求計計劃執(zhí)行物料計計劃車間建議車間任任務建議采購申申請打開車間任任務界面打開采購請請求引入界界面采購物料計劃集成OracleBOM/工程程Oracle計劃劃集成Oracle庫存存Oracle計劃劃集成Oracle庫存存Oracle計劃劃集成Oracle庫存存Oracle計劃劃集成Oracle采購購Oracle計劃劃集成Oracle車間間Oracle計劃劃集成Oracle能力Oracle計劃劃Lesson13

檢驗需需求分解Besthelp?Consulting課程目標完成本課程程后，應掌掌握如下內(nèi)內(nèi)容:計算需求分分解描述需求和和供應的要要素描述計劃先先進的特點點概述需求分解是是在特定的的供應和需需求下的分分解計算.ECBADMRPMDS有對A的的需求有對A的的供應，有有對B,C,D,和和E的的供應、需需求計劃方法A MRPplannedB MRPplannedC MRPplannedD MRPplannedE MRPplanned計劃進程檢驗需求分分解E(3)D(1)C(1)B(2)A需求100短缺100項目ACD庫存現(xiàn)有量量10訂單現(xiàn)有量25MDS100需求100短缺90需求270短缺270需求200短缺200需求90短缺65提前期CB提前期:5提前期:6提前期:6提前期:2AJuly123456789101112131415161718192021提前期:5ED項目ABCDELT26565起始1791023完成1917171010計劃日期預處理提前前期處理提前期期后處理提前前期預處理提前前期處理提前期期到期日期到貨日期起始日期訂單日期制造項目采購項目計劃日期預處理提前前期處理提前期期后處理提前前期預處理提前前期處理提前期期到期日期到貨日期起始日期訂單日期制造項目采購項目計劃日期預處理提前前期處理提前期期后處理提前前期預處理提前前期處理提前期期到期日期到貨日期起始日期訂單日期制造項目采購項目計劃日期預處理提前前期處理提前期期后處理提前前期預處理提前前期處理提前期期到期日期到貨日期起始日期訂單日期制造項目采購項目計劃日期預處理提前前期處理提前期期后處理提前前期預處理提前前期處理提前期期到期日期到貨日期起始日期訂單日期制造項目采購項目計劃表項目A毛需求計劃接收凈需求計劃定單到到期日計劃定單起起始日可用量201801106050280110200803200110606020050420020020050520020020050當前計劃接接收當前現(xiàn)有量量-150110-1508050-10計劃流程E(3)D(1)C(1)B(2)A需求求100短缺缺100項目目ACD庫存存現(xiàn)現(xiàn)有有量量10訂單單現(xiàn)有有量量25MDS100需求求100短缺缺90需求求270短缺缺270需求求200短缺缺200需求求90短缺缺65計劃劃流流程程ITEMASSEMBLY凈需需求求計劃劃定定單單到到期期日日計劃劃定定單單起起始始日日1809028010032009010042001005200100ITEMCOMPONENTBOM利利用用率率=2毛需需求求11802200320045計劃劃流流程程E(3)D(1)C(1)B(2)A需求求100短缺缺100項目目ACD庫存存現(xiàn)現(xiàn)有有量量10訂單單現(xiàn)有有量量25MDS100需求求100短缺缺90需求求270短缺缺270需求求200短缺缺200需求求90短缺缺65產(chǎn)品品計計劃劃產(chǎn)品品族族(PF)40%60%項目目1(I1)項目目2(I2)需求求類類別別:預預測測,MDS,MPSMRP不應應用用需需求求類類別別郵購購MDS零售售MDS批發(fā)發(fā)MDSDC=WSDC=RTDC=MO郵購購預測測郵購購銷售售定定單單零售預測零售

銷售定單批發(fā)發(fā)預測測批發(fā)發(fā)銷售售定定單單DC=MODC=WSDC=WSDC=MODC=RTDC=RT郵購購MPS零售售MPS批發(fā)發(fā)MPSDC=WSDC=RTDC=MO需求求類類別別:預預測測,MDS,MPSMRP不應應用用需需求求類類別別郵購購MDS零售MDS批發(fā)MDSDC=WSDC=RTDC=MO郵購預測郵購銷售定單單零售預測零售

銷售定單批發(fā)預測批發(fā)銷售定單單DC=MODC=WSDC=WSDC=MODC=RTDC=RT郵購MPS零售MPS批發(fā)MPSDC=WSDC=RTDC=MO總結(jié)現(xiàn)在您應應能夠了了解需求求分解的的流程總結(jié)現(xiàn)在您應應能夠:計算需求求分解描述需求求和供應應要素描述計劃劃先進的的特點練習13-1檢驗需求求分解Lesson14檢檢驗計計劃更正正特點Besthelp?Consulting課程目標標完成本課課程后，，應掌握握如下內(nèi)內(nèi)容:檢驗基于于數(shù)量的的特征檢驗基于于時間的的特征概述計劃流程程可以非非常靈活活地使用用，以滿滿足企業(yè)業(yè)的業(yè)務務需求。。定單修正正以100的倍數(shù)送貨凈需求ItemA=72計劃定單ItemA=100定單修正正以100的倍倍數(shù)送貨貨凈需求ItemA=72計劃定單單ItemA=100安全庫存存方法庫存物料計劃劃安全庫存存:庫庫存期間毛需求計劃接收收凈需求計劃定單單到期日日項目可用用量10110014014050230030030050350450050050050手工絕對平均均偏差用戶定義義的百分分比安全庫存存=50安全庫存存:物物料計劃劃期間毛需求計劃接收收凈需求計劃定單單到期日日項目可用用量1011001571576723003673671343134450045045084項目屬性性安全庫存存時段天天數(shù)=3安全庫存存百分比比=50%安全庫存存:物物料計劃劃期間毛需求計劃接收收凈需求計劃定單單到期日日項目可用用量1011001571576723003673671343134450045045084項目屬性性安全庫存存時段天天數(shù)=3安全庫存存百分比比=50%計劃定單單來源邏邏輯供應商半成品廠廠供應商總裝廠總裝廠計劃定單單來源邏邏輯供應商半成品廠廠供應商總裝廠總裝廠計劃定單單來源邏邏輯供應商半成品廠廠供應商總裝廠總裝廠計劃定單單來源邏邏輯供應商半成品廠廠供應商總裝廠總裝廠計劃定單單來源邏邏輯供應商半成品廠廠供應商總裝廠總裝廠計劃定單單來源邏邏輯供應商半成品廠廠供應商總裝廠總裝廠無損耗率率C(1)B(2)A需求100需求200對組件B的需需求=100*2=200對組件C的需需求=100*1=100需求100利用率100損耗率裝配件A的損損耗率=20%裝配件A的短短缺數(shù)量量=100/(1––0.2)=125對組件B的需需求=125*2=250對組件C的需需求=125*1=125C(1)B(2)A需求125需求250需求100實際需求求 125損耗率裝配件A的損損耗率=20%裝配件A的短短缺數(shù)量量=100/(1––0.2)=125對組件B的需需求=125*2=250對組件C的需需求=125*1=125C(1)B(2)A需求125需求250需求100實際需求求 125損耗率組件B的產(chǎn)出出率=90%組件C的產(chǎn)出出率=100%裝配件A對組組件B的的單位需需求量=2/0.9=2.2對組件B的需需求=100*2.2=220對組件C的需需求=100*1=100C(1)B(2)A需求100需求220需求100利用率100損耗率組件B的產(chǎn)出出率=90%組件C的產(chǎn)出出率=100%裝配件A對組組件B的的單位需需求量=2/0.9=2.2對組件B的需需求=100*2.2=220對組件C的需需求=100*1=100C(1)B(2)A需求100需求220需求100利用率100損耗率和和產(chǎn)出率率相結(jié)合合裝配件A的損損耗率=20%裝配件A的短短缺數(shù)量量=100(1-0.2)=125組件B的產(chǎn)出出率=90%組件C的產(chǎn)出出率=100%裝配件A對組組件B的的單位需需求量=2/0.9=2.2對組件B的需需求=125*2.2=275從裝配件件A上上得到的的基本需需求=100*2.2=220由于裝配配件A的損耗耗而得到到的需求求=25*2.2=55對組件C的產(chǎn)產(chǎn)出率=125*1=125C(1)B(2)A需求125需求275需求100短缺125Op30物料計劃劃方法定單起始始日期123456789101112131415161718192021Op10123456789101112131415161718192021裝配件組件Op20Use@30工序起始始日期裝配件組件Op30Op10Op20Use@30時間欄內(nèi)外計劃展望望期時間欄今天時間欄銷售訂單單銷售訂單單

預測測

人工工計劃展望望期需求時間間欄今天時間欄推遲取取消新訂單提提前推遲取取消計劃展望望期計劃時間間欄今天時間欄計劃展望望期釋放時間間欄今天計劃流程程釋放計劃劃訂單計劃員釋放訂單單確認計劃劃接收采購訂單:到期日1確認采購購訂單:到期日日1確認采購購訂單:到期日日1建議計劃劃推遲，，到期日日由1變變?yōu)?供應需求供應需求供應需求MRP確確認計計劃訂單單計劃流程程供應需求計劃訂訂單供應需求確認計計劃訂訂單覆蓋選選項覆蓋追加計計劃訂訂單MPSEntriesMPS覆覆蓋選選項PTFPTFPTFPTFMPSEntriesMPSEntriesPTFPTFMPSEntriesMPSEntriesMPSEntriesMPSEntriesMPSEntriesMPSEntriesMPSEntriesMPSEntriesPHMPSEntriesMPSEntriesMPSEntriesPTFPTFMPSEntriesMPSEntriesMPSEntries覆蓋:全全部追追加加計劃劃訂單單:是是覆蓋:無無追加計計劃訂訂單:是覆蓋:計計劃時時間欄欄之外外追追加計計劃訂訂單:是覆蓋:無無追加計計劃訂訂單:無無MRP覆蓋蓋選項項PlnOrdPTFPTFPlnOrdFPOPlnOrdFPOPTFPTFPlnOrd

FPOPlnOrd

FPOPTFPTFPlnOrdFPOPlnOrdFPOPlnOrdFPOPlnOrdFPOFPOPlnOrdFPOPlnOrdFPOPTFPTFPlnOrdFPOPlnOrdFPOPlnOrd覆蓋:全全部追追加加計劃劃訂單單:是是覆蓋:無無追加計計劃訂訂單:是覆蓋:計計劃時時間欄欄之外外追追加計計劃訂訂單:是覆蓋:無無追加計計劃訂訂單:無無BOM更改改裝配件件A毛需求求計劃訂訂單起起始日日期28100291001003010010011001002100組件C毛需求求28100291003012組件D毛需求求28293010011002ABCABDBOM更改改項目C由D替換換生效日日期=June30用完為為止項目A包括計計劃接接收毛需求求計劃接接收可用量量400110030021001001003100041005100項目A忽略計計劃毛需求求計劃接接收可用量量400110030021001002003100100410005100用完為為止項目A包括計計劃接接收毛需求求計劃接接收可用量量400110030021001001003100041005100項目A忽略計計劃毛需求求計劃接接收可用量量400110030021001002003100100410005100保留期間毛需求求計劃接接收凈需求求計劃訂訂單到到期日日可用量2001100100100210010010010031001001001004100R100051001001000批次過期期間毛需求計劃接收凈需求計劃訂單到到期日可用量3001502502250350L505025042505200L200200250批次數(shù)量過過期1100期期間32200期期間5可接受提前前天數(shù)期間無可接受天天數(shù)毛需求計劃接收當前計劃接接收11001002310010045期間可接受天數(shù)數(shù)=4毛需求計劃接收當前計劃接接收11001002310045裝載MPS計劃MDS計劃MPSMPS裝載MPS沖沖減AJul1100100MDSEastAJul81000MDSEastAJul15100100MDSEastDiscreteJob#143AJul8100MPSEastMPS沖沖減4004040400僅向前向后,再向向前400原始當前4020400(20未未沖減)1234567891011121314151617181920211213AJul1100100MDSEastAJul81000MDSEastAJul15100100MDSEastDiscreteJob#143

AJul8100MPSEastDiscreteJob#143

AJul81002原始當前需求類別:預測,MDS,MPSMRP不應用需求求類別郵購MDS零售MDS批發(fā)MDSDC=WSDC=RTDC=MO郵購預測郵購銷售定單零售預測零售

銷售定單批發(fā)預測批發(fā)銷售定單DC=MODC=WSDC=WSDC=MODC=RTDC=RT郵購MPS零售MPS批發(fā)MPSDC=WSDC=RTDC=MO主計劃界面面外部主計劃劃Oracle計劃劃MPS裝裝載、拷貝貝、合并預測客戶訂單MPS主計劃組織間計劃劃訂單需求類別:預測,MDS,MPSMRP不應用需求求類別郵購MDS零售MDS批發(fā)MDSDC=WSDC=RTDC=MO郵購預測郵購銷售定單零售預測零售

銷售定單批發(fā)預測批發(fā)銷售定單DC=MODC=WSDC=WSDC=MODC=RTDC=RT郵購MPS零售MPS批發(fā)MPSDC=WSDC=RTDC=MO計劃平滑和和計劃時間間欄為項目A進進行MPS平滑JanFebMarAprMayMDS4060020045060MPSentriesafterplanning4060020045060MPSPWBafterplanning4060020045060MPSentriesassmoothed270270270270270?toMRPfor(noplanning)componentsMPSPWBaftersmoothing4060020045060?toWIPfor(noplanning)discretejobs計劃平滑和和計劃時間間欄PTFMPSentriesafterreplanning270270270270270withPTFMPSPWBafterreplanning270270270270270withPTF為項目A進進行MPS平滑JanFebMarAprMayMDS4060020045060MPSentriesafterplanning4060020045060MPSPWBafterplanning4060020045060MPSentriesassmoothed270270270270270?toMRPfor(noplanning)componentsMPSPWBaftersmoothing4060020045060?toWIPfor(noplanning)discretejobs總結(jié)您現(xiàn)在應該該了解離散散物料計劃劃的概念總結(jié)現(xiàn)在您應能能夠:檢驗基于數(shù)數(shù)量的特點點檢驗基于時時間的特點點練習14-1檢驗計劃修修正特點Lesson15

運行物物料計劃Besthelp?Consulting課程目標完成本課程程后，應掌掌握如下內(nèi)內(nèi)容:描述物料計計劃運行物料計計劃概述當您運行物物料計劃時時，計劃進進程可以平平衡供應和和需求.計劃員快照計劃階段計劃項目:MPS所有使用MPS計劃劃方法的項項目與上述項目目清單有關(guān)關(guān)的使用MRP計劃劃方法的項項目計劃中的所所有項目所有計劃項項目僅包含需求求計劃中的的項目需求計劃中中的所有項項目.上述項目中中所有使用用MPS計計劃方法的的組件包括于MPS計計劃中的的項目包含選項項計劃項目目:MPS所有供應應計劃中中的項目目上述項目目中所有有使用MPS計計劃方法法的組件件僅包括供供應計劃劃的項目目包括于MPS計計劃中的的項目包含選項項計劃項目目:MRP包括所有有項目今包含需需求計劃劃項目包括于MRP計計劃中的的項目包含選項項所有供應應計劃中中的項目目.除計劃方方法是未未計劃的的上述項項目的所所有組件件.僅包括供供應計劃劃的項目目除計劃方方法是未未計劃的的所有項項目.需求計劃劃中的所所有項目目.除計劃方方法是未未計劃的的上述項項目的所所有組件件總結(jié)現(xiàn)在您應應能夠:描述物料料計劃運行物料料計劃練習15-1運行物料料計劃Lesson16查查看物物料計劃劃:狀狀態(tài)和項項目Besthelp?Consulting課程目標標完成本課課程后，，應掌握握如下內(nèi)內(nèi)容:查看計劃劃狀態(tài)查看計劃劃項目概述您可以查查看計劃劃進程的的狀態(tài)及及計劃項項目的結(jié)結(jié)果總結(jié)現(xiàn)在您應應能夠:查看計劃劃狀態(tài)查看計劃劃項目練習16-1查看物料料計劃:狀態(tài)態(tài)和項目目Lesson17查查看物物料計劃劃:數(shù)數(shù)量和和建議Besthelp?Consulting課程目標標完成本課課程后，，應掌握握如下內(nèi)內(nèi)容:查看需求求和供應應查看建議議和例外外概述您可以查查看計劃劃的需求求和供應應信息及及計劃所所提供的的建議和和例外信信息。多級追溯溯圖水平顯示示2垂直顯示示縱列顯示示22131313222222建議MPS/MRP推遲現(xiàn)有有訂單取消現(xiàn)有有訂單提前現(xiàn)有有訂單創(chuàng)建新訂訂單供應需求供應需求供應需求供應需求供應需求例外過量短缺供應需求壓縮天數(shù)數(shù)Today供應需求項目例外外供應需求供應供應Committed需需求Over-Committed短缺過量供應需求無活動當前供應應計劃供應應重復性差差異需求訂單例外外需求取消需求提前需求推遲Today需求過期訂單單供應供應供應供應供應需求壓縮天數(shù)數(shù)Today能力例外外需求可用需求可用負載不足足超負荷總結(jié)現(xiàn)在您應應能夠:查看需求求和供應應查看建議議和例外外練習17-1查看物料料計劃:數(shù)數(shù)量和建建議Lesson18實實施物物料計劃劃Besthelp?Consulting課程目標標完成本課課程后，，應掌握握如下內(nèi)內(nèi)容:描述實施施過程實施建議議描述物料料計劃模模擬概述使用計劃劃員工作作臺創(chuàng)建建采購申申請或車車間任務務。實施建議議車間離散任務務建議采購申請請建議打開車間間任務接接口打開申請請引入接接口采購物料計劃劃例外供應需求過量短缺供應需求壓縮天數(shù)數(shù)今天供應需求實施建議議Oracle采采購采購申請請計劃員工工作臺已計劃訂訂單實施建議議Oracle車車間離散任務務計劃員工工作臺已計劃訂訂單凈改變模模擬重新新計劃計劃員工作臺改變已計劃訂訂單項目A已計劃訂訂單項目B已計劃訂訂單項目C已計劃訂訂單項目C已計劃訂訂單項目B已計劃訂訂單項目A凈改變計劃員重新運行行凈改變模模擬重新新計劃計劃員工作臺改變已計劃訂訂單項目A已計劃訂訂單項目B已計劃訂訂單項目C已計劃訂訂單項目C已計劃訂訂單項目B已計劃訂訂單項目A凈改變計劃員重新運行行在線計劃劃員計劃員工作臺改變在線計劃員重新計劃劃已計劃訂訂單項目A已計劃訂訂單項目A已計劃訂訂單項目B已計劃訂訂單項目B已計劃訂訂單項目C已計劃訂訂單項目C在線計劃劃員計劃員工作臺改變在線計劃員重新計劃劃已計劃訂訂單項目A已計劃訂訂單項目A已計劃訂訂單項目B已計劃訂訂單項目B已計劃訂訂單項目C已計劃訂訂單項目C總結(jié)現(xiàn)在您應應能夠:描述實施施過程實施建議議描述物料料計劃模模擬練習18-1實施物料料計劃Lesson19設設置Besthelp?Consulting目標完成本課課后，您您應能夠夠完成要要進行離離散物料料計劃所所需的設設置.實施考慮慮總結(jié)本單元介介紹了執(zhí)執(zhí)行離散散物料計計劃所需需的設置置.UnitIIILesson20總總結(jié)Besthelp?Consulting總結(jié)本單元介介紹了如如下內(nèi)容容:檢驗需求求分解檢驗計劃劃修正特特征運行物料料計劃查看物料料計劃:狀態(tài)態(tài)和項目目查看物料料計劃:數(shù)量量和建議議實施物料料計劃描述先進進計劃策策略練習20-1執(zhí)行離散散物料計計劃UnitIV

Lesson21介介紹Besthelp?Consulting課程目標標完成本課課程后，，應掌握握如下內(nèi)內(nèi)容:描述能力力計劃創(chuàng)建資源源清單執(zhí)行基于于工藝路路線的能能力計劃劃描述能力力計劃工序10:資資源1—人人

每周周小時數(shù)數(shù)工序20:資資源2——設備每周小時時數(shù)工序30:資資源3——倉庫空空間每每周小時時數(shù)基于工藝藝路線的的能力計計劃生產(chǎn)線2:每周周生產(chǎn)率率基于生產(chǎn)產(chǎn)率的能能力計劃劃生產(chǎn)線1:每每周生生產(chǎn)率創(chuàng)建資源源清單工序10—部門門3資源1:4小時時/A資源2:4小時時/A提前期:2天天提前期:2天天提前期:2天天工序10—部門2資源1:6小時/B資源2:6小時/B工序10—生生產(chǎn)線1資源:----生生產(chǎn)線1M3171421T181522W291623T3101724F4111825S5121926S613202728工作日歷歷裝配件A組件B(2)組件C(3)集成Oracle能能力OracleBOM和工程程集成Oracle能力OracleBOM和和工程集成Oracle能力Oracle計劃Lesson22描描述能力計劃劃Besthelp?Consulting目標完成本課程后后，應掌握如如下內(nèi)容:描述資源描述期間概述你使用能力計計劃來監(jiān)控對對人力、設備備的需求描述能力計劃劃工序10:

資源1—人

每周周小時數(shù)工序20:資資源2—設設備每周小時數(shù)工序30:資資源3—倉倉庫空間每每周小時數(shù)基于工藝路線線的能力計劃劃生產(chǎn)線2:每每周生產(chǎn)率基于生產(chǎn)率的的能力計劃生產(chǎn)線1:每周生產(chǎn)產(chǎn)率資源能力計劃期間間需要可用周每個資源的小小時數(shù)能力利用需求可用需求可用需求可用平衡負荷不足超負荷效率和利用率率效率利用率能力調(diào)整12345678910111213141516171819202122232425262728減少工作天數(shù)數(shù)能力更改=-2可用能力=0增加能力能力更改=+1可用能力=24hours增加工作天數(shù)數(shù)能力更改=+2可用能力=16hours減少能力能力更改=-1可用能力=8hours能力調(diào)整調(diào)整能力活動減少工作日增加工作日增加能力減少能力起始時間09:0009:00起始日期06-MAR14-MAR16-MAR23-MAR能力更改-2+2+1-1終止日期06-MAR14-MAR16-MAR23-MAR終止時間05:0005:00能力調(diào)整資源可用小時時數(shù)總可用小時數(shù)數(shù)可用小時數(shù)80808080起始日期01-MAR08-MAR15-MAR22-MAR終止日期07-MAR14-MAR21-MAR28-MAR能力調(diào)整-8+8+16-1672889664總結(jié)現(xiàn)在您應能夠夠:描述資源描述期間練習22-1描述能力計劃劃Lesson23創(chuàng)創(chuàng)建資源清清單Besthelp?Consulting目標完成本課程后后，應掌握如如下內(nèi)容:描述資源清單單裝載和查看資資源清單概述當您創(chuàng)建資源源清單時，您您需搜集所有有用于生產(chǎn)的的資源的信息息。粗能力計計劃使用裝載載于資源清單單上的資源的的信息。資源清單工序10—部部門3資源1:4小時/A資源2:4小時/A提前期:2天提前期:2天提前期:2天工序10—部門2資源1:6小時/B資源2:6小時/B工序10—生產(chǎn)線線1資源:----生產(chǎn)產(chǎn)線1M3171421T181522W291623T3101724F4111825S5121926S613202728工作日歷裝配件A組件B(2)組件C(3)項目A的資源源清單ItemAAAAAResourceR1R2R1R2SourceAABBCDept.ItemD3D3D2D2LineLINE1Usage11223Req’dQty4466TotalHours

441212SetbackHours21434總結(jié)現(xiàn)在您應能夠夠:描述資源清單單裝載和查看資資源清單練習23-1創(chuàng)建資源清單單Lesson24執(zhí)執(zhí)行基于工藝藝路線的能力力計劃Besthelp?Consulting目標完成本課程后后，應掌握如如下內(nèi)容:計算能力利用用率查看RCCP查看CRP概述使用基于工藝藝路線的能力力計劃來檢查查現(xiàn)有的人力力、設備是否否滿足物料計計劃的需要.對資源D2,R1的的分時段的需需求需求的小時數(shù)數(shù)對加工裝配件件A所用到的的資源D2,R1的的需求主計劃日期07-FEB10-FEB15-FEB主計劃數(shù)量101010所需日期01-FEB04-FEB09-FEB所需小時120120120周開始日期31-JAN07-FEB所需小時240120可用的小時數(shù)數(shù)資源D2,R1的可用信息周起始日期31-JAN07-FEB可用小時140140班次Shift1Shift2能力單位22每天的班次工工作小時數(shù)68可用小時6080資源D2,R1的可可用信息每周的班次工工作68能力利用率周起始日期31-JAN07-FEB所需小時240120可用小時140140資源D2,R1的能能力利用率能力利用率171%86%需要的小時數(shù)數(shù)對資源D2,R1的分分時段的需求求加工組件B所所需的資源D2,R1的資源需需求MRP計劃劃日期03-FEB08-FEB11-FEB資源所需日期期01-FEB04-FEB09-FEB周起始日期31-JAN07-FEB資源所需小時時數(shù)120120120所需小時數(shù)240120MRP計劃劃數(shù)量202020需要的小時數(shù)數(shù)對資源D2,R1的分分時段的需求求加工組件B所所需的資源D2,R1的資源需需求MRP計劃劃日期03-FEB08-FEB11-FEB資源所需日期期01-FEB04-FEB09-FEB資源所需小時時數(shù)120120120周起始日期31-JAN07-FEB所需小時數(shù)240120MRP計劃劃數(shù)量202020可用的小時數(shù)數(shù)加工組件B所所需的資源D2,R1的資源需需求MRPPlanDate03-FEB08-FEB11-FEBRequiredDate01-FEB04-FEB09-FEBRequiredHours120120120RequiredHours240120MRPPlanQuantity202020MRP計劃劃日期03-FEB08-FEB11-FEB資源所需日期期01-FEB04-FEB09-FEB資源所需小時時數(shù)120120120MRP計劃劃數(shù)量202020對資源D2,R1的分分時段的需求求周起始日期31-JAN07-FEB所需小時數(shù)240120能力利用率周起始日期31-JAN07-FEB所需小時數(shù)240120可用小時數(shù)140140資源D2,R1的能能力利用率能力利用率171%86%總結(jié)現(xiàn)在您應能夠夠:計算能力利用用率查看RCCP查看CRP練習24-1執(zhí)行基于工藝藝路線的能力力計劃Lesson25設設置Besthelp?Consulting目標完成本課后，，您應能夠完完成進行能力力計劃所需的的設置實施考慮總結(jié)現(xiàn)在您應能夠夠完成進行能能力計劃所需需的設置。UnitIV

Lesson26

總結(jié)Besthelp?Consulting總結(jié)本單元介紹了了:描述能力計劃劃創(chuàng)建資源清單單執(zhí)行行基基于于工工藝藝路路線線的的能能力力計計劃劃練習習26-1執(zhí)行行離離散散能能力力計計劃劃UnitVLesson27介介紹紹Besthelp?ConsultingUnitV綜綜述述本單單元元結(jié)結(jié)束束后后，，您您應應能能夠夠完完成成以以下下學學習習內(nèi)內(nèi)容容檢驗驗需需求求分分解解檢驗驗計計劃劃修修改改特特征征啟動動,查查看看,和和實實施施物物料料計計劃劃實施施基基于于比比率率的的能能力力計計劃劃檢驗驗需需求求分分解解LeadTime第一一個個單單元元的的完完成成日日期期最后后一一個個單單元元的的完完成成日日期期最后后一一個個單單元元的的開開始始日日期期第一一個個單單元元的的開開始始日日期期加工工天天數(shù)數(shù)日產(chǎn)產(chǎn)率率檢驗驗計計劃劃的的修修正正特特征征綜合合的的日日生生產(chǎn)產(chǎn)率率=4000件件/天天LineCLine