公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃（共6篇）

17/17公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃（共6篇）第2篇：家具公司企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)

家具公司企業(yè)文化()-企業(yè)文化建

設(shè)

第一篇：木德上品原木定制家具公司企業(yè)文化資料木德上品榫卯情緣

木頭是死的，但是經(jīng)過工匠之手，將多余的木頭剔掉，把凸出來的榫頭和凹進(jìn)去的卯眼扣在一起，兩塊木頭就會緊緊地相握，不再分離，榫卯就象是隱藏在兩塊木頭里的靈魂，從此木頭就不再是木頭。一個(gè)方向的榫卯，在木材水分的自然變化中，隨著長期的不斷收縮和膨脹，用不了多少年就會自動松脫。而不同方向嵌接的榫卯，漲縮的作用力就會互相抵消。更多這樣的榫卯組合在一起，就會在復(fù)雜微妙的變化中達(dá)到一種平衡與和諧。

遇上地震，當(dāng)磚石建筑的房屋紛紛倒塌之際，木材靠著特有的柔韌性和延展性，榫卯就會將地面震動變成綿延起伏的木浪而消解，漣漪過后，又恢復(fù)平靜。

1937年6月，當(dāng)近代中國研究傳統(tǒng)建筑的先驅(qū)梁思成、林徽因夫婦一行四人，幾經(jīng)艱辛，長途跋涉，終于站在五臺山一座造型莊嚴(yán)而典雅的千年古剎面前時(shí)，不由得不為之而激動萬分。這座興建于唐代（公元857年）的佛光寺已經(jīng)在山野叢林中靜候了一千余年，梁柱間的榫卯結(jié)構(gòu)依然象當(dāng)初一樣緊密相扣，不離不棄。

1889年建成的法國埃菲爾鐵塔內(nèi)那些巨大如車輪的螺栓必須定時(shí)擰緊，否則會因溫差變化而松動，如改螺栓為焊接的話，整個(gè)鐵塔會因金屬的不規(guī)則脹縮變形而倒塌，原來這個(gè)機(jī)械時(shí)代的象征也有自身的煩惱。

長時(shí)間的實(shí)踐，對木材性質(zhì)的徹底認(rèn)識，出現(xiàn)了讓榫卯變成木材本身特有的一部分的奇異現(xiàn)象。只要涉及使用木材的場合，榫

卯就會自然而然的出現(xiàn)，無論是一棟房子，一扇門窗，還是

一件家具。榫卯結(jié)構(gòu)可以說是“四大發(fā)明”之外中華民族又一智慧的結(jié)晶。在河姆渡文化遺址，距今6000—7000年前我國新石器時(shí)代早期，古代先人們已經(jīng)用石器來加工木材，制作出了各種木構(gòu)件榫卯類型用于建造原始的木構(gòu)建筑。傳統(tǒng)木建筑榫卯結(jié)構(gòu)至宋代已達(dá)巔峰，一座宮殿成千上萬的構(gòu)件，不用一顆釘子而緊密結(jié)合在一起，實(shí)在不得了。到明代，在硬木家具制造中，榫卯結(jié)構(gòu)“其工藝之精確，扣合之嚴(yán)密，間不容發(fā)，使人有天衣無縫之感?！庇忠淮芜_(dá)到一個(gè)高峰。

俗話中的“榆木疙瘩”是形容人笨得死腦筋不開竅，而古代工匠就是用榫卯卻讓比“榆木疙瘩”還硬還重的木頭開了竅。

由于對木性有了更深入的了解，古代工匠在制造明式家具時(shí)達(dá)到了游刃有余的境界。由于木材斷面（橫切面）紋理粗糙，顏色也深暗無光澤，就用榫卯接合將木材的斷面完全隱藏起來，外露的都是花紋色澤優(yōu)美的縱切面。隨著氣候濕度的變化，木板不免脹縮，特別是橫向的脹縮最為顯著，攢框裝入木板時(shí)，就并不完全擠緊，尤其在冬季制造的家具，更需為木板的橫向膨脹留伸縮縫。榫卯接合更講究“交圈”，有銜接貫通之意，不同構(gòu)件之間的線腳和平面渾然相接，以取得完整統(tǒng)一的效果，使之左右逢源，上下貫串。

聰明才智和精湛的工藝相結(jié)合，榫卯結(jié)構(gòu)不再僅僅是木構(gòu)件中的節(jié)點(diǎn)，而直接成為明式家具的塑型手段。以楔釘榫將木材連成優(yōu)美的圓弧形椅圈；用夾頭榫、插肩榫使案形結(jié)構(gòu)強(qiáng)度更大、造型更完美；抱肩榫可以派生出各種類型，使有束腰、高束腰造型產(chǎn)生各種豐富多

樣的變化。當(dāng)把這些精妙的結(jié)構(gòu)拆解再復(fù)原，它依然精密而嚴(yán)絲合縫時(shí)，我們不得不再一次為之而驚嘆。

通過能工巧匠之手，榫卯更煥發(fā)出了異常強(qiáng)烈而光彩奪目的生命力。

在每一棟古老的木構(gòu)房子中，在歷經(jīng)風(fēng)霜之后，屋內(nèi)每一塊木頭，包括每一件家具的榫和卯都在竊竊私語：

卯對榫說：“執(zhí)子之手，”

榫對卯說：“與子偕老。”

好一個(gè)天荒地老，矢志不渝！

第二篇：木德上品原木定制家具公司內(nèi)部企業(yè)文化木德上品原木定制的理由和價(jià)位參考

從理論上來說，木德上品可以從一只牙簽做起，一直到蓋一個(gè)木結(jié)構(gòu)房子甚至別墅。相信我們在這個(gè)木頭的世界里的無所不能。但一個(gè)聰明的消費(fèi)者，不會去木德上品定做一把普通牙簽，會充分利用木德上品的特點(diǎn)和優(yōu)勢用最小的代價(jià)換取最大的滿意度。

鑒于木德上品的全新木作形式定制的特殊性，在這里給大家簡單介紹下定制的理由和價(jià)格形成，以便有的放矢。定制方面家具是我們的主要業(yè)務(wù)，因此以家具為例給大家做一下說明，模型、道具等特殊物品恕不一一列舉，請到木德上品賣場當(dāng)面咨詢。

所謂家具定制，是由于市場產(chǎn)品尺寸不符合你的要求；或者

你拒絕千篇1律，追求個(gè)性家居；或者環(huán)保和材質(zhì)、樣式等因素導(dǎo)致您在當(dāng)?shù)厥袌錾腺I不到稱心如意的產(chǎn)品；或者您有設(shè)計(jì)能力，想做獨(dú)一無二的家具；或者從網(wǎng)上看到的一些國外的或者獲得設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)的家具當(dāng)?shù)刭I不到；或者您看到一件所有地方都合乎你要求的家具，但是價(jià)格讓你嘆息……上述情況，你可以選擇和信賴武漢木德上品原木定制家具。家具廠依靠批量制作家具來獲取最大利益，批量分解流程可以將一件家具產(chǎn)出的工時(shí)降至最低，也可以充分利用工資較低的普通工人完成各個(gè)環(huán)節(jié)，盡管如此，由于環(huán)節(jié)太多層層加碼，“實(shí)木家具”（其實(shí)很多為貼皮、夾心、夾板）依舊是如此的昂貴，相信每一個(gè)去過家具賣場的都會知道。品牌純實(shí)木家具更是天價(jià)，讓我們這些業(yè)內(nèi)人士都心驚肉跳。

如果你可以在街頭橋邊找到木工（真正的木工已經(jīng)很難找，多數(shù)是裝修工），簡單的工具和饑渴的眼神讓你很難相信他們能做出精致的要伴你多年生活的家具，即便對方拍著胸脯說是能做，你會對最終的制作效果無奈地降低期望；低報(bào)價(jià)接活，一點(diǎn)點(diǎn)的改動也會讓他們在施工過程中坐地起價(jià)，對于外行，你們眼看著他們做活也能偷工減料；最終價(jià)格也會比你想象的要高很多；今后出了問題你不知道再去哪里才能找到他。

這個(gè)時(shí)候，你可以選擇和信賴武漢木德上品原木定制家具。武漢木德上品原木定制家具的價(jià)格有自己的標(biāo)準(zhǔn)和原則，一件定制家具的價(jià)格主要由材料、工時(shí)、配件和油漆構(gòu)成，而這些環(huán)節(jié)幾乎都由客戶自己做決定，同款式的家具，歐洲花梨（拼板）+高檔配件+品牌油漆是一種選擇，松木（指接板）+低檔配件+普通油漆也是一種選擇，盡管外觀相似，價(jià)格可能區(qū)別很大，就在于客戶根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)情況做出各個(gè)環(huán)節(jié)的選擇，價(jià)格盡在在自己手中掌握。

定制家具牽扯很多普通人所不知道的環(huán)節(jié)，如木料的等級、油漆的好壞、榫卯工藝等，很多時(shí)候約束來自于自己的良心，而不是合同。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我們得益于網(wǎng)絡(luò)吸引來很多客戶，但也深知口碑的重要，木德上品凝聚了我們大量的心血，我們不會因?yàn)榧惫鴼У暨@個(gè)品牌。我們打算建設(shè)的是一個(gè)不斷良性發(fā)展持續(xù)百年的木德上品原木定制木工房。

我們從未用低價(jià)格來打開定制市場，因?yàn)槎ㄖ萍揖叩某杀就ǔ哂谂可a(chǎn)的家具的成本，一件家具從開始設(shè)計(jì)到制作完成有20多

道工序，但是由于其他環(huán)節(jié)少，費(fèi)用低，即便是真材實(shí)料，最終的價(jià)格是十分合理的。在行業(yè)里面，能“做出來”和“能做好”的區(qū)別是很大的。在同款式、同尺寸、同材質(zhì)的前提下，木德上品做定做的家具一定會低于大品牌家具，但可能會高于普通賣場的低價(jià)家具。我們只相信我們制作的家具會回歸實(shí)木家具的原本價(jià)值，既不是奢侈品，也不是廉價(jià)品。這是我們應(yīng)有的價(jià)值。這是定制的家具的應(yīng)有的價(jià)值。

鑒于各種原因，我們通常不會在網(wǎng)上報(bào)價(jià)，請定制客戶參考定制流程后去木德上品當(dāng)面做預(yù)算。我們沒有“一個(gè)大概的價(jià)格”的概念，因?yàn)槎ㄖ萍揖呒?xì)節(jié)諸多，變化諸多，需要當(dāng)面商談定奪。我們從定制家具以來已完成幾十萬的訂單，從未有一例糾紛，我們深知多數(shù)人都掙錢很不容易，我們會用真誠和應(yīng)有的價(jià)值來贏得客戶，而不是趕走每一位來過的人。

第三篇：diy家具企業(yè)文化diy家具的企業(yè)文化

企業(yè)在市場上的地位猶如斜面上的小球，需要有上升力(目標(biāo)的提升)，使其不斷向上發(fā)展;還需要有止動力(基礎(chǔ)管理)，防止下滑。

公司企業(yè)文化的核心價(jià)值觀：創(chuàng)新第四篇：當(dāng)家具愛上文化

-淺析耐特利爾的企業(yè)文化

當(dāng)家具愛上文化

淺析耐特利爾的企業(yè)文化

劉彩月

耐特利爾公司自創(chuàng)立之日起，秉承著“誠信務(wù)實(shí)

上進(jìn)”的經(jīng)營理念，以一流的員工、一流的設(shè)備、一流的材料鑄就了每一件一流的家具。依托中國的廣闊市場，耐特利爾在融入德國先進(jìn)的歐德森板材的同時(shí)，緊扣中國當(dāng)今社會簡約、前衛(wèi)的生活理念，打造了家具品牌領(lǐng)域嶄新的企業(yè)文化。

企業(yè)的文化特指精神財(cái)富。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，便會自然而然與文化聯(lián)姻，令企業(yè)品牌具有持久的活力，耐特利爾家具也不例外。只是過去文化之于家具，多是裝飾，意在炒作。從

礙眼到養(yǎng)眼再到功能化到產(chǎn)業(yè)化，家具文化在眾人的顧盼交流中羽翼豐滿。耐特利爾家具緊跟時(shí)代潮流，堅(jiān)持自己獨(dú)有的風(fēng)格，追求簡潔高雅的文化品位，傳播國際視角的家具藝術(shù)。

源于大眾的特立獨(dú)行。在家具市場品牌繁雜的今天，耐特利爾以人為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，挖掘中國消費(fèi)者的消費(fèi)心理和欲望，塑造了一系列理念型產(chǎn)品。如柚木系列的家具套裝，即傳承了中國幾千年以來本土文化中的高貴典雅，又引領(lǐng)了花樣不斷翻新的家具市場，在家具市場的浪潮中異軍突起，用獨(dú)特的產(chǎn)品定位卡住了競爭對手。

富有“營養(yǎng)”的簡潔高雅。在大力提倡節(jié)能減排以及以人為本的今天，耐特利爾堅(jiān)信“環(huán)?！薄梆B(yǎng)生”概念的存在即是合理。每一

件耐特利爾家具，在考慮制造成本、追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也充分考慮了產(chǎn)品的社會效益，滿足了人們心中本真純粹的生活渴望。

中西合璧的民(內(nèi)容來源好

.)族品牌。耐特利爾系列產(chǎn)品均采用德國原裝進(jìn)口歐德森板材以及國內(nèi)知名板材吉林森工露水河板。這種生產(chǎn)理念，體現(xiàn)了耐特利爾公司在生產(chǎn)中即注重對海外先進(jìn)理念的吸收，又不忘中國本土幾千年以來深厚的文化底蘊(yùn)。外國雖然具有不俗的實(shí)力和聲名顯赫的品牌，但缺乏對中國本土消費(fèi)者品味和需求的了解，而且為了保持全球化經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)性，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上主要考慮發(fā)達(dá)市場的需求，而不能根據(jù)中國這一新興市場的本地化需求提供滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好的產(chǎn)品。他們的主要將那些追求時(shí)髦的城市居民作為目標(biāo)客戶群。以北京、上海的年輕人為例，他們往往會對西方的所有東西都表現(xiàn)出高度的狂熱。耐特利爾并沒有和外國廠商爭奪這個(gè)市場領(lǐng)域，而把銷售重點(diǎn)放在了一個(gè)更大的領(lǐng)域：對某些傳統(tǒng)文化情有獨(dú)鐘的忠誠客戶。

企業(yè)的文化關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)、管理、銷售等個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)。優(yōu)秀的企業(yè)文化會給企業(yè)帶來市場以及經(jīng)濟(jì)效益；會給員工帶來歸屬感、成長感以及成就感，能最大程度地發(fā)揮員工的價(jià)值。耐特利爾潛心專注企業(yè)文化的塑造，給家具企業(yè)如何打造品牌文化做了一個(gè)漂亮的注解。

第：中國家具企業(yè)文化和品牌營銷

中國家具企業(yè)文化和品牌營銷

缺乏文化底蘊(yùn)是民企短命的重要原因，1—5年靠機(jī)遇，5—10年靠制度，15年以上靠文化；

管理粗放、獨(dú)斷專行、目光短淺、缺乏誠信、擴(kuò)張錯(cuò)位、盲目多元、營銷偏向、激勵(lì)不力、疏于選人、疑慮下屬

文化是一種廣泛的社會意識、企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞；

1、企業(yè)文化是企業(yè)道德資本，企業(yè)道德資本也是一種生產(chǎn)力，企業(yè)的公信力和員工的創(chuàng)造力構(gòu)成了企業(yè)的文化協(xié)力和價(jià)值取向。

企業(yè)道德資本是內(nèi)生、內(nèi)育的無形資產(chǎn)

兩只開形手：供求關(guān)系和價(jià)值規(guī)律、企業(yè)文化和價(jià)值取向（生產(chǎn)力）；

狹義文化：社會意識形態(tài)，包括道德、藝術(shù)、政治思想、法律思想、宗教、哲學(xué)、意識等；

廣義文化：包括表層、核心層、中介一層、中介二層

物質(zhì)文化：硬文化；精神文化：軟文化；制度文化：教育文化

企業(yè)文化的構(gòu)成要素：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)價(jià)值觀、代表人物、禮節(jié)儀式、文化網(wǎng)絡(luò)；

企業(yè)文化的功能：導(dǎo)向功能、凝聚功能、協(xié)調(diào)功能、效益功能；

2、樹立科學(xué)的價(jià)值觀

企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心和靈魂；

員工個(gè)人價(jià)值觀、群體價(jià)值觀、企業(yè)整體價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀、企業(yè)社會倫理觀、企業(yè)環(huán)境價(jià)值觀；

企業(yè)家精神：創(chuàng)新精神、冒險(xiǎn)精神、追求卓越精神、求實(shí)精神、奉獻(xiàn)獻(xiàn)身精神；

員工風(fēng)貌：樹立參與觀念，社會責(zé)任觀念、敬業(yè)精神、集體主義觀念

員工素質(zhì)：文化素質(zhì)—知識、教化；心理素質(zhì)—耐心、細(xì)心、恒心；道德素質(zhì)—忠心、正直；技能素質(zhì)—有心、用心；

松下幸之助：“首先要細(xì)心傾聽他人的意見”；

3、樹立良好的企業(yè)形象

產(chǎn)品、價(jià)格、廣告、服務(wù)、環(huán)境、員工、公共關(guān)系、企業(yè)家形象、企業(yè)文化的關(guān)鍵在于“人的因素”（以人為本）

有情的待遇、無情的管理、絕情的制度—人性化管理；

imm：尊重個(gè)人是搞好服務(wù)的前提、顧客至上是服務(wù)的核心、追求卓越是服務(wù)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；

日產(chǎn)公司：品不良在于心不正

“千軍易得，一將難求”、“財(cái)富=人才=資本+知識”、“智力資本=能力+忠誠度”；

企業(yè)留住人才：有情待遇、知本投資、因才施用、才盡其用、“升官發(fā)財(cái)”、“名利雙收”、“一手硬一手軟”、“軟硬兼施”、“家和萬事興”、“人心齊泰山移”

4、家具營銷的文化運(yùn)作：

家具企業(yè)三大事：市場營銷做強(qiáng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)做準(zhǔn)、企業(yè)管理做好

家具企業(yè)三支隊(duì)伍：職員工：創(chuàng)造價(jià)值（關(guān)心）

經(jīng)銷商：有心

消費(fèi)者：體現(xiàn)價(jià)值（用心）

家具營銷與導(dǎo)購：情景展示、文化打造、換位思考、情感交流、誠實(shí)表現(xiàn)、服務(wù)到位

服務(wù)創(chuàng)造利潤

５、品牌定位：最基本歸核心的問題；

品牌定位策略：擊中消費(fèi)者心弦

現(xiàn)代家具：人文經(jīng)營、集約經(jīng)營、規(guī)模經(jīng)營

家具企業(yè)文化與品牌

價(jià)廉物美已不在是優(yōu)勢

家具企業(yè)方興未艾注重：打、砸、搶、賭、吹、拉

品牌＝品質(zhì)＋品位＋品行（科技、技術(shù)、文化）

肉眼――透視、天眼――察時(shí)、慧眼――識人、法眼――觀勢、佛眼――做事

品牌是文化的載體、文化是凝結(jié)在品牌上的精華。

該篇家具公司企業(yè)文化()范文，全文共有5241.5個(gè)字。

第3篇：公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃方案[推薦]

2023年公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃方案

秉承創(chuàng)新的公司文化，廣東星星制冷在技術(shù)、生產(chǎn)、市場等方面不斷走向更高、更好、更強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)工作也逐步走入正規(guī)，根據(jù)公司現(xiàn)在的發(fā)展速度和發(fā)展階段，特?cái)M制2023年度的企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃。人事科必將按照計(jì)劃和時(shí)間實(shí)施具體內(nèi)容，并聯(lián)合各個(gè)相關(guān)同事和部門，以達(dá)到最好的效果。通過不斷的努力將廣東星星制冷的企業(yè)文化深入人心。

一、目標(biāo)

堅(jiān)持宣傳公司的路線方針政策，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為中心，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

二、工作重點(diǎn)

1、宣傳公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等。

2、企業(yè)文化建設(shè)。

3、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn)。

4、員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動組織策劃。

三、基本活動對象

公司全體員工。

四、具體措施

1、端正認(rèn)識，重視企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)是教育、激勵(lì)員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無不勝?！币虼?，要端正認(rèn)識，把企業(yè)文化建設(shè)工作作為一件大事來抓好、做好。

2、企業(yè)文化建設(shè)活動具體計(jì)劃

詳情請看附件《2023年公司企業(yè)文化建設(shè)工作一覽表》（初稿）。

3、具體實(shí)施指導(dǎo)思想

（1）把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處，建立一個(gè)公司企業(yè)文化建設(shè)體系。公司各部門對整個(gè)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作都有責(zé)任，各部門須積極配合公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。各部門、各系統(tǒng)須通過本部門通訊員宣傳本部門，提高其內(nèi)部凝聚力，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

（2）《廣東星星風(fēng)采》每月一期，凡公司員工均需積極投稿，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以2023年宣傳工作重點(diǎn)為主，所有稿件一經(jīng)刊登按照《稿酬管理制度》發(fā)放稿酬。公司通訊員要將優(yōu)秀的稿件向上推薦并通過各種途徑提高稿件質(zhì)量和數(shù)量。

（3）建議每月制作宣傳海報(bào)，張貼在公司宣傳欄上。由人事科負(fù)責(zé)，內(nèi)容以企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展新動向，當(dāng)月宣傳為重點(diǎn)。

（4）各項(xiàng)外部活動，統(tǒng)一公司形象，宣傳以及參加人員服裝等。

（5）在辦公室、會議室和其它可以標(biāo)識的地方更新、增添企業(yè)文化標(biāo)語宣傳牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。

（6）做好專題宣傳活動。配合各部門各系統(tǒng)根據(jù)各自的需要做好活動的宣傳。如：安全月、質(zhì)量月、讀書月等。

（7）開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評選質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。

（8）廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效。（9）加強(qiáng)對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。

五、附件：

2023年公司企業(yè)文化建設(shè)工作一覽表

第4篇：企業(yè)文化建設(shè)簡易計(jì)劃(科技公司)

企業(yè)文化建設(shè)簡易計(jì)劃

1、宏觀建設(shè)實(shí)施步驟

第三步

2、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的階段步驟

統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識，工作初見成效

企業(yè)文化建設(shè)對于創(chuàng)

導(dǎo)核心價(jià)值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效

企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)

發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用

3、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的微觀步驟（2023年計(jì)劃）

4、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施委員會建議名單

一、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：**副組長：**

成員：工作職責(zé)：把握企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的全局工作。確定近期和長遠(yuǎn)目標(biāo)，審批企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案、發(fā)展規(guī)劃、重大獎(jiǎng)懲及其它重要事項(xiàng)等。

二、企業(yè)文化建設(shè)辦公室組長：副組長：成員：

工作職責(zé)：在企業(yè)文化建設(shè)過程中，定期召開辦公室會議，討論決定公司企業(yè)

文化建設(shè)事宜。保證企業(yè)文化目標(biāo)、內(nèi)容的確立、推行，措施的制定落實(shí)，協(xié)調(diào)各部門全面完成企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。指導(dǎo)和督促公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施推進(jìn)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作督促檢查和總結(jié)考核。

第5篇：某x公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

Xxxxx公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

為了統(tǒng)一思想，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力，塑造公司良好形象，推動企業(yè)文化建設(shè)，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作，特制定本計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持宣傳公司的路線方針政策，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為中心，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。把企業(yè)文化建設(shè)工作落實(shí)到實(shí)處，建設(shè)一個(gè)公司企業(yè)文化建設(shè)體系。公司各部門對整個(gè)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作都有責(zé)任，各部門須積極配合公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。

二、工作重點(diǎn)

1、宣傳公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等；

2、企業(yè)文化建設(shè)；

3、文化載體、典型報(bào)道、文化標(biāo)識，員工溝通；

4、員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動組織策劃。

三、基本活動對象

公司全體員工。

四、具體措施

組織文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要遵循由淺入深、循序漸進(jìn)的過程。

1、端正認(rèn)識，企業(yè)文化建設(shè)工作與經(jīng)濟(jì)工作并重。

企業(yè)文化建設(shè)是教育、激勵(lì)員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化工作，才能激發(fā)其員工的斗志，形成向心力，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無不勝?！币虼?，要端正認(rèn)識，把企業(yè)文化建設(shè)工作作為一件大事來抓好、做好。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。制度是整個(gè)企業(yè)對文化的一種規(guī)范，它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。我的想法是將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合。

a.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、公司規(guī)章制度培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)等規(guī)范、健全并落實(shí)，使之成為企業(yè)文化的一部分。

b.健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績效考評體系。

c.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。

2、實(shí)施典型示范

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。

a.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。

b.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

3、企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍

公司可以通過自身的網(wǎng)站、簡報(bào)、宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文

化建設(shè)，也可以通過旅游活動、各類比賽、企業(yè)宣傳冊等各種文藝和體育活動來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

公司內(nèi)部簡報(bào)，具體方案如下：

（1）創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展；

（2）刊物形式：報(bào)刊；

（3）刊物規(guī)格：①用a4紙進(jìn)行雙面（彩色）印刷，②電子版形式發(fā)送各部門領(lǐng)導(dǎo)；

（4）出版周期：每一個(gè)季度出版一期；

（5）關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想；建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍；

（6）出版時(shí)間：每個(gè)季度最后一個(gè)月末之前。

4、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。

a.每個(gè)辦公部門都有相應(yīng)的門牌，墻上要懸掛相應(yīng)的工作職責(zé)和工作流程。在公司大廳墻壁上懸掛如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌。

b.加強(qiáng)倉庫的宣傳導(dǎo)向，在倉庫貼一些安全宣傳掛圖。進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖掛到各部門的墻壁上。

c.提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大廳和倉庫顯眼處。

為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展。

d.對倉庫標(biāo)識牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。

標(biāo)識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)。

e.在各生產(chǎn)部門建立一塊宣傳欄，板塊內(nèi)容可以是“公司部門信息你我知”、“最新公告”、“新的家人”、“安全宣傳”、“工作之星”等。這些板塊里面的內(nèi)容各部門自主及時(shí)更新。

安全宣傳板塊可以統(tǒng)一設(shè)置一個(gè)“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄，底考核評獎(jiǎng)。

5、開展活動方面（建議如下）

a.乒乓球等運(yùn)動類比賽。

b.開展員工技能競賽。

c.在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽。

d.在全公司范圍內(nèi)開展一次公司規(guī)章制度知識競賽。

e.組織一次年度優(yōu)秀員工、勞動模范等評比。

d.定時(shí)進(jìn)行公司大清潔評比。

6、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。

a.開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

b.人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。

c.大力推進(jìn)員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。

e、設(shè)置意見箱，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。

注：以上是公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案設(shè)想，在開展每次活動之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案。因?yàn)檫M(jìn)公司時(shí)間短暫，又是工作新手，以上方案內(nèi)容有出現(xiàn)不合理處，或是方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突請諒解。

第6篇：熱力公司的企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

熱電公司企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料來源：本站整理編輯：爛泥巴發(fā)布時(shí)間：2023-02-24點(diǎn)擊：《熱電公司企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料》這篇精彩文章由范文搜收集于網(wǎng)絡(luò)或會員供稿，版權(quán)歸原所有；

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深入開展先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)

為公司持續(xù)發(fā)展提供動力支持和智力保障

滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司自2000年9月組建成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子奮發(fā)進(jìn)娶精誠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司330名員工在滿洲里市委、政府和上級電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，著力于服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會的宗旨目標(biāo)，樹立了以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場營銷為龍頭，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本的企業(yè)文化理念，通過深化改革、強(qiáng)化管理，不斷提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

公司組建四年來堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導(dǎo)全面加強(qiáng)了三個(gè)文明建設(shè)，通過強(qiáng)有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊(duì)伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體，培育了良好的企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀念和先進(jìn)的企業(yè)精神，創(chuàng)造出了良好的勞動和生產(chǎn)環(huán)境，轉(zhuǎn)變了員工的服務(wù)觀念和服務(wù)意識，全面提高了員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。目前光明熱電公司精神文明建設(shè)、政治文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)齊豐收，譜寫出了一曲三個(gè)文明建設(shè)齊驅(qū)并進(jìn)的贊歌。

一、用戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，用文化力量推動企業(yè)進(jìn)步

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求，滿洲里光明熱電公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合在一起，全面提升了企業(yè)核心競爭能力。

滿洲里光明熱電公司的前身是滿洲里市熱力公司，該公司始建于1989年，2000年由于經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，當(dāng)年由呼倫貝爾電力公司在出資572.6萬元以發(fā)起的方式組建成立了滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司，公司成立之初，展現(xiàn)在員工面前的是生產(chǎn)設(shè)備自投產(chǎn)以來一直沒有大修，供熱管網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重、多處漏泄，供熱面積只有36萬平方米且供熱質(zhì)量不高、效益低下的一家小企業(yè)，面對一系列的困難，新公司組建成立后領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工沒有畏難，首先公司進(jìn)行了細(xì)致的市場調(diào)研，提出了“發(fā)展企業(yè)、服務(wù)社會”的價(jià)值理念，2000年根據(jù)市場需求和公司的實(shí)際情況，本著“科學(xué)規(guī)劃，適度超前”的發(fā)展思路。先后投入580萬元資金，對原有的三臺14兆瓦鍋爐進(jìn)行恢復(fù)性大修，2023年、2023年公司連續(xù)投入資金6500萬元擴(kuò)建了三臺29兆瓦循環(huán)流化床環(huán)保型熱水鍋爐，鍋爐除灰系統(tǒng)采用靜電除塵設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了污染零指數(shù)排放，同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的聚氨脂發(fā)泡保溫技術(shù)，改造敷設(shè)了20公里長的一、二次供熱管網(wǎng)。2023年為了滿足城市建設(shè)高速發(fā)展對供熱的需求，公司又投入資金2億3千萬元開工建設(shè)了熱電聯(lián)產(chǎn)工程，此工程以于2023年12月30日竣工投產(chǎn)，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉(zhuǎn)向了熱電聯(lián)產(chǎn)一體化運(yùn)營，現(xiàn)有供熱面積200萬平方米，年發(fā)電量達(dá)到1.32億千瓦時(shí)。光明熱電公司經(jīng)過短短的四年跨越式發(fā)展，現(xiàn)在已擁有一套高度自動化、現(xiàn)代化的發(fā)電、供熱系統(tǒng)，為滿洲里市國際貿(mào)易旅游城市的建設(shè)提供了強(qiáng)有力的電能和熱能支持。

二、把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平。

企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學(xué)管理問題。搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理，以文化提升管理的水平。

在生產(chǎn)管理中，公司組織員工開展經(jīng)常性的合理化建議和QC技改攻關(guān)活動，充分發(fā)揮出了員工的主力軍作用。2000年公司針對14兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況，組織生產(chǎn)人員將顎式碎煤機(jī)進(jìn)行科技改造，當(dāng)年節(jié)約燃煤4000噸，2023年針對公司轉(zhuǎn)動機(jī)械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費(fèi)的情況，通過QC技改變冷卻水開放式排放為閉式循環(huán)，每天節(jié)約用水150噸，公司化學(xué)運(yùn)行女員工王琳在公司的支持下，完成了化學(xué)制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術(shù)改造，每個(gè)取暖期節(jié)約用鹽4噸。2023年、運(yùn)行人員針對循環(huán)流化床鍋爐按照常規(guī)方法每次點(diǎn)爐啟爐需要大量木炭、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用較高的情況，進(jìn)行了大膽的嘗試，他們采用了熱渣伴煤點(diǎn)火啟動鍋爐的新工藝，完全取代了木炭點(diǎn)火、每次啟爐可節(jié)約資金150元，且有效縮短了熱態(tài)啟爐時(shí)間。

在安全管理工作中，公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到全員、全過程和全方位的管理，形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，在安全思想教育工作中，公司把重點(diǎn)落實(shí)在班組，從思想上抓員工的麻痹大意、從行動上抓員工習(xí)慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓(xùn)和技能考試，重點(diǎn)對員工進(jìn)行安規(guī)、交通和消防等項(xiàng)安全知識、安全技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司在做好生產(chǎn)安全管理的同時(shí)還加強(qiáng)了基建工作中的安全管理，四年來在連續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建和供熱管網(wǎng)施工中從未出現(xiàn)一起安全責(zé)任生產(chǎn)事故，截至2023年3月公司實(shí)現(xiàn)了1700天的長周期安全生產(chǎn)記錄。

在營銷管理工作中公司以市場為導(dǎo)向,建立了“生產(chǎn)為營銷服務(wù)、營銷為市場服務(wù)