機關物業(yè)管理工作計劃

第4頁共4頁機關物業(yè)管理工作計劃一、堅持?圍繞中心，?抓好招商引?資工作推?進工業(yè)經(jīng)濟?新跨躍是我?區(qū)一項長期?的戰(zhàn)略任務?，也是一項?緊迫的現(xiàn)實?工作，更是?各級黨__?_和領導干?部執(zhí)政能力?的體現(xiàn)。因?此，要結(jié)合?單位實際做?好三方面的?工作。一?要突出“一?號工程”地?位，把招商?引資工作列?入局黨組議?事日程認真?研究，進一?步完善招商?引資考核激?勵政策，切?實增強招商?引資工作的?緊迫感。?二要明確目?標，把任務?分解到科室?，責任落實?到個人，充?分調(diào)動全員?參與招商引?資積極性，?全力以赴抓?好招商引資?工作。三?要發(fā)揮機關?后勤崗位優(yōu)?勢作用，為?引進企業(yè)項?目審批和建?設全程做好?服務工作，?積極推進引?進企業(yè)的項?目建設。?二、做好三?項服務，提?高后勤服務?質(zhì)量為適?應新時期后?勤工作的需?要，必須以?科學發(fā)展觀?的要求，積?極引進市場?機制，提高?服務滿意度?，主要做好?三項服務。?一要完善?包廚服務。?解決機關干?部餐飲問題?是機關后勤?保障的重要?工作之一，?要積極加大?市場化運作?力度，進一?步完善包廚?責任制，加?強協(xié)調(diào)監(jiān)管?，增加菜肴?品種，開設?新的服務項?目，盡量滿?足機關干部?的生活需要?。堅持以“?食品衛(wèi)生標?準化、包廚?責任制具體?化、征求意?見經(jīng)?；?花樣品種多?樣化”的目?標要求，不?斷改進服務?方式，努力?提高服務質(zhì)?量，力求餐?飲服務滿意?率達___?%以上。?二要做優(yōu)委?托服務。根?據(jù)我區(qū)的實?際情況，加?強對委托社?會化服務項?目的考評,?選擇信譽優(yōu)?、素質(zhì)好、?有實力的承?包單位，使?后勤管理更?趨合理化、?人性化;加?大對委托社?會化服務單?位的監(jiān)管、?考核、獎罰?力度，規(guī)范?服務內(nèi)容和?標準;加強?與委托社會?化服務單位?的協(xié)調(diào)，把?綜合素質(zhì)高?的人員充實?到服務崗位?，并督促加?強人員技術?培訓，提高?服務品位，?確保區(qū)行政?中心的正常?運轉(zhuǎn)。三?要做強自主?服務。一是?切實做好會?議服務。改?善硬件設施?，提高會議?的質(zhì)量，確?保上級的指?示精神及時?完整傳達到?基層;堅持?“以會養(yǎng)會?”原則，做?到會議場所?有償使用，?會議服務無?償提供，減?輕政府運行?成本;加強?服務人員業(yè)?務知識培訓?和道德品德?教育，開展?禮儀培訓，?按照“三星?級”賓館的?要求，高標?準、嚴要求?進行服務，?切實提高文?明程度，確?保會務質(zhì)量?。二是切實?規(guī)范公車管?理。按照公?務用車管理?規(guī)定和定點?維修、定點?加油等要求?，做好車輛?調(diào)配和管理?工作，嚴格?單車考核制?度，提高公?車保障能力?;加強駕駛?員的職業(yè)道?德教育和交?通法規(guī)教育?，增強遵守?交通規(guī)則和?文明禮貌的?意識，確保?安全行駛、?萬無一失。?三、加大?保障力度，?提升保障能?力實現(xiàn)我?區(qū)經(jīng)濟社會?快速發(fā)展，?需要強有力?的現(xiàn)代后勤?作保障，為?此我們要整?合資源優(yōu)勢?，多渠道完?善配置，提?升服務質(zhì)量?與效率。?一要加大技?術投入力度?。根據(jù)區(qū)行?政中心的大?樓功能需求?和設計特點?，要充分利?用現(xiàn)有優(yōu)勢?，加大技術?投入，對行?政中心空調(diào)?、照明、給?排水、電梯?系統(tǒng)等實行?設施設備的?技術監(jiān)測，?做到及早發(fā)?現(xiàn)問題，及?時排除障礙?，更好發(fā)揮?現(xiàn)代后勤保?障的作用，?快速提升服?務質(zhì)量與效?率，保障機?關的正常運?轉(zhuǎn)。二要?加大基礎設?施改造力度?。加大硬件?設施的維護?管理，做好?設施設備的?優(yōu)化配置及?檢測維修，?充分提高利?用率，努力?彌補現(xiàn)有設?施的不足，?以適應快節(jié)?奏的工作步?伐。三要?加大節(jié)能降?耗工作力度?。強化機關?資源節(jié)約制?度化、規(guī)范?化管理，加?快建立和完?善權(quán)責統(tǒng)一?、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)?、集約高效?的機關資源?管理體制;?完善并實施?區(qū)行政中心?節(jié)能管理辦?法，積極引?進和應用“?高效、低耗?、環(huán)保、綠?色”產(chǎn)品;?完善“一降?四保五節(jié)”?工作責任制?，逐步建立?起科學的評?估體系和完?整的考核機?制及獎懲辦?法，最大限?度地降低區(qū)?行政中心運?行成本。?四要加大后?勤服務保障?力度。一是?加強區(qū)行政?中心安全保?障工作。對?區(qū)行政中心?大院內(nèi)部及?周界實行_?__小時不?間斷全方位?監(jiān)控;建立?安全消防系?統(tǒng)，做到人?防與技防相?結(jié)合，真正?形成隱形的?安全保護網(wǎng)?，提高應對?___的能?力。二是高?質(zhì)量完成全?區(qū)性大型會?議活動等后?勤保障和日?常會議的服?務工作。建?立“事先準?備充分、全?程跟蹤服務?、事后認真?總結(jié)”的工?作流程。三?是切實做好?區(qū)機關食堂?的餐飲服務?保障工作。?繼續(xù)克服市?場不利因素?的影響，拓?寬采購渠道?，降低采購?成本，確保?伙食價格穩(wěn)?定和菜肴制?作質(zhì)量;根?據(jù)季節(jié)變化?，加大對新?菜肴的開發(fā)?力度，增加?菜肴花色品?種，盡最大?努力解決眾?口難調(diào)問題?;嚴格食品?衛(wèi)生監(jiān)管制?度，堅持經(jīng)?常性衛(wèi)生安?全檢查和突?擊抽查相結(jié)?合，確保食?品衛(wèi)生安全?;廣泛聽取?群眾的意見?建議，不斷?完善服務內(nèi)?容，增加服?務項目。?五要加大資?源整合力度?。對全局資?產(chǎn)進行統(tǒng)一?管理，統(tǒng)一?安排