精益生產培訓之十大工具

工程部Vagrantfirst2012.12精益生產培訓之十大工具精益生產工具之六---現場改善什么是現場？現場：在制造型企業(yè)里，現場是生產產品或提供服務的地方。精益生產工具之六---現場改善要管好5個方面:Safety安全Morale士氣Delivery交期Cost成本Quality質量現場改善精益生產工具之六---現場改善1個工具：改善現場突破第一天：培訓第二天：分析當天的流程第三天：開始改進第四天：優(yōu)化第五天：匯報成果精益生產工具之七---防錯什么叫防錯？防錯：日語叫Pokayoke，利用電子、物理的機械裝置，防止人為錯誤的發(fā)生。精益生產工具之七---防錯4個防錯等級錯誤在檢驗區(qū)被發(fā)現。錯誤在發(fā)生地點被發(fā)現。發(fā)現錯誤并阻止進入生產過程，直至好的零件放入正確的位置。在設計過程消除潛在的錯誤因素。Better-預防Best-預防OK-檢驗GooD-檢驗精益生產工具之七---防錯3個質量保證的層次設計質量制造質量檢查質量最高層第二層下策精益生產工具之七---防錯3"不"原則接受制造缺陷交付精益生產工具之七---防錯自動化與自働化自働化：在錯誤發(fā)生的時候，機器會自動判斷，會停止。自動化：在錯誤發(fā)生的時候，除非手動關機，機器會一直錯下去。精益生產工具之七---防錯自働化3個原則1.停止異常2.反應迅速3.人機分離精益益生生產產工工具具之之八八看板板是是一一種種通通過過手手工工傳傳遞遞信信息息，，來來管管理理物物料料的的方方法法。。為為使使用用體體積積小小的的、、分分量量輕輕什么么是是看看板板？？2個概概念念精益益生生產產1.POU2.雙雙箱箱制制2個實實時時控控制制精益益生生產產工工具具之之八八---看看板板1.賬賬實實一一致致2.生生產產計計劃劃可可以以控控制制2種類類型型精益益生生產產工工具具之1.取取料料看看板板，，用用于于出出庫庫2.生生產產看看板板，，用用于于進進庫庫什么么叫叫快快速速換換模模？？精益益生生產產工工具具之之九九---快快速速換換模?？焖偎贀Q換模模：：SingleMinuteExchangeofDie在十十分分鐘鐘內內轉轉型型，，換換模模。?？焖贀Q模模的目標標精益生產產工具之之九---快速減少換模模時間提高換模模作業(yè)的的可重復復性，確確保生產產合格產產品之前前，換模模作業(yè)在在幾分鐘鐘之內完完成。促使使用用者減少少生產批批量和降降低庫存存水平而而不影響響正常的的生產作作業(yè)換模時間間:上一一個產品品的最后后一個合格品到下一個個產品的的第一精益生產產工具之之九---快速速換模換模時間間＝內部部換模時時間＋外外部換模模時間內部換模模時間：：機器停停止當前前作業(yè)到到生產下下一個合合格產品品的時間間。期間間，機器器沒有產產生附加加值。外部換模模時間：：作業(yè)人人員在線線外做換換模準備備的時間A生產B生產切換時間間外部切換換內部切換換停機時間間4個步驟(快速換換模）精益生產產工具之之九---快速速換模

1.區(qū)分內外部時間4個步驟驟(快快速換換模））精益生生產工工具之之九---快速速換模模

2.內部時間轉移到外部4個步驟驟(快快速換換模））精益3.縮短內部時間4個步驟驟(快快速換換模））精益生生產工工具之之九---快速速換模模4.改善外部時間6步曲(外部部換模模）精益生生產工工具之之九---快速速換模模1：觀觀察6步曲(外部部換模模）精益生生產工工具之之九---快速速換模模2：記記錄6步曲(外部部換模模）精益生生產工工具之之九---快速速換模模3：頭頭腦風風暴6步曲(外部部換模模）精益3：6步曲(外部部換模模）精益生生產工工具之之九---快速速換模模5：布布置任任務6步曲(外部部換模模）精益生生產工工具之6：開開始何為價價值流流？價價值流流圖？？精益生生產工工具之之十---價值值流分分析價值流流圖是是繪制制材料料與信信息的的流動動，，包括括所有的增增值與與不增增值的的活動動。價值流流是所所有實實顧客客需求求的活活動流流，從從3個步驟驟精益生生產工工具之之十---價值值流分分析2.繪繪制圖圖表圖表中中包1.了了解解現現狀狀從原原料料到到成成品品，，現現場場