精益生產(chǎn)之精益工具培訓(xùn)課件

精益生產(chǎn)之精益工具薛建Tel/p>

_____工欲善其事必先利其器！12023年1月10日總目錄第二單元班組常用精益工具第一單元

識(shí)別浪費(fèi)的九種關(guān)鍵工具2第一單元識(shí)別浪費(fèi)的九種關(guān)鍵工具3Lean：adj形容詞瘦的，少脂肪的精干的精益“精”——少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，高質(zhì)量?！耙妗薄喈a(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)的目標(biāo)。更加，精益求精。4第一單元識(shí)別浪費(fèi)的九種關(guān)鍵工具從最終用戶的角度準(zhǔn)確地定義價(jià)值。1.什么是精益？確定每一種產(chǎn)品或產(chǎn)品系列的整個(gè)價(jià)值流，消除浪費(fèi)。理順創(chuàng)造價(jià)值的步驟。只在客戶需要時(shí)設(shè)計(jì)和提供他們所需要的東西。追求完美。5第一單元識(shí)別浪費(fèi)的九種關(guān)鍵工具傳統(tǒng)流程工作單元流程Dept1Dept2Dept3Dept4OUTDONEOUTOUTOUTININININDONEINDONEIN單元內(nèi)自然分組工作順序可能與工件流動(dòng)順序不同431243126第一單元識(shí)別浪費(fèi)的九種關(guān)鍵工具3min.forfirstpart完成訂貨共花費(fèi)12分鐘生產(chǎn)第一件產(chǎn)品花費(fèi)3分鐘10minutes十分鐘10minutes十分鐘?按批次排隊(duì)加工Flowtime:30minutesfortotalorder,21minutesforfirstpiece流程時(shí)間：完成總訂貨共花費(fèi)30分鐘，生產(chǎn)第一件產(chǎn)品花費(fèi)21分鐘10minutes十分鐘ProcessAProcessBProcessC12min.fortotalorderProcessBProcessAProcessC?持續(xù)流動(dòng)加工Firstpiece第一件Firstpiece第一件7第一單元識(shí)別浪費(fèi)的九種關(guān)鍵工具實(shí)施精益思想后可實(shí)現(xiàn)的盈利精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)相比生產(chǎn)率 +271％ 存貨流動(dòng) +400％缺陷 -80％按時(shí)發(fā)貨率from0%to100%in2.5years從零到100%8第一單元識(shí)別浪費(fèi)的九種關(guān)鍵工具消除一切浪費(fèi)等待多余的流程庫(kù)存多余動(dòng)作需要時(shí)才搬運(yùn)過(guò)去搬運(yùn)糾錯(cuò)生產(chǎn)過(guò)剩七大浪費(fèi)9第一單元識(shí)別浪費(fèi)的九種關(guān)鍵工具增值的工作/不增值的工作增值的工作：任何使工作對(duì)象發(fā)生物理改變的工作（非返工或重修)，例如鉆孔裝配設(shè)計(jì)油漆不增值的工作任何需要花費(fèi)時(shí)間，物料或空間但卻不能改變工作對(duì)象材料物理性質(zhì)的工作，比如分類堆積點(diǎn)數(shù)檢查10第一單元識(shí)別浪費(fèi)的九種關(guān)鍵工具發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的的九種關(guān)鍵鍵工具消除浪費(fèi)的的關(guān)鍵首先先就在于有有能力發(fā)現(xiàn)現(xiàn)浪費(fèi)以下是幫助助我們識(shí)別別浪費(fèi)的9種工具：節(jié)拍時(shí)間觀察記錄時(shí)時(shí)間柱狀圖“面條”圖圖流程圖標(biāo)準(zhǔn)工作單單標(biāo)準(zhǔn)工作組組合票生產(chǎn)控制公公告牌標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中庫(kù)存存11第一單元識(shí)識(shí)別浪費(fèi)的的九種關(guān)鍵鍵工具一、節(jié)拍時(shí)時(shí)間節(jié)拍時(shí)間=(可用時(shí)間)/(客戶需求量量)什么是節(jié)拍拍時(shí)間？我們是按節(jié)節(jié)拍時(shí)間進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)的的嗎？為什么不是是呢？這些差距就就是消除浪浪費(fèi)的大好好機(jī)會(huì)。12第一單元識(shí)識(shí)別浪費(fèi)的的九種關(guān)鍵鍵工具二、記錄節(jié)拍時(shí)間8hourshift-20minbreaks-10minc/u450min27,000257105Sec.totaltimeavailable總可用時(shí)間間realdemandpershiftwithbackupdata每班的實(shí)際際需求TAKTTIME節(jié)拍時(shí)間converttosecondsforTaktTimecalculation轉(zhuǎn)換為秒計(jì)計(jì)算8hr.shiftx60min/hr=480min(breaks)-20min(cleanup)-10min450min450minx60sec/min=27,000sec.13第一單元識(shí)識(shí)別浪費(fèi)的的九種關(guān)鍵鍵工具第二單元識(shí)識(shí)別消除浪浪費(fèi)的工具具三、柱狀圖柱狀圖顯示時(shí)間間記錄：每人每個(gè)動(dòng)動(dòng)作周期完完成所需的的時(shí)間與節(jié)節(jié)拍時(shí)間所有人員配配合完成一一個(gè)部件所所需的總的的周期時(shí)間間最少人員配配置數(shù)(總動(dòng)作周期期總時(shí)間/節(jié)拍時(shí)間)誰(shuí)負(fù)責(zé)做什什么？我們們需要多少少人來(lái)做？？14四、“面條”圖目的：幫助助了解人員員行動(dòng)暴露人員動(dòng)動(dòng)作及運(yùn)輸輸中的浪費(fèi)費(fèi)旁觀流程，，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)費(fèi)對(duì)工作單元中中的每一個(gè)個(gè)人畫出一一張“面條”圖圖15第一單元識(shí)識(shí)別浪費(fèi)的的九種關(guān)鍵鍵工具五、流程圖圖流程圖通常?？梢詭椭覀冇^察察流動(dòng)情況況增值/不增值的步步驟總流動(dòng)時(shí)間間發(fā)現(xiàn)流動(dòng)，，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)費(fèi)，擬定遠(yuǎn)遠(yuǎn)景目標(biāo)WeldPaintCutPunchBendStoreQCStoreCutPunchBendStoreStoreStoreStore16第一單元識(shí)識(shí)別浪費(fèi)的的九種關(guān)鍵鍵工具六、標(biāo)準(zhǔn)工工作單標(biāo)準(zhǔn)工作單單顯示你期期望達(dá)到的的以下目標(biāo)標(biāo)：工作單元的布布局工作單元中的的人數(shù)每人工作順序序標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)中中庫(kù)存數(shù)量和和位置清楚‘應(yīng)該’’情況，與目目前狀況比較較，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)費(fèi)17第一單元識(shí)識(shí)別浪浪費(fèi)的九種關(guān)關(guān)鍵工具組合票可顯示示工作順序可用時(shí)間七、標(biāo)準(zhǔn)工作作組合票MandrelCell-Op.A-45series-2/3/0018第一單元識(shí)識(shí)別浪浪費(fèi)的九種關(guān)關(guān)鍵工具生產(chǎn)控制公告告牌幫助我們們達(dá)到節(jié)拍時(shí)時(shí)間可視監(jiān)控產(chǎn)量量與節(jié)拍時(shí)間解決操作員溝溝通問(wèn)題主管協(xié)調(diào)解決問(wèn)題將出現(xiàn)問(wèn)題及及解決辦法公公布并成文生產(chǎn)控制公告告牌使問(wèn)題無(wú)無(wú)處藏身八、生產(chǎn)控制制公告牌TAKTTIME:360sec.HOURPLANCURRENT/CUM.ACTUALCURRENT/CUM.+/-CUM+/-COMMENTSCELL:A6:00-7:00101099-1-17:00-8:00102010190-18:00-9:001030726-3-4Lookingfortops9:00-10:00838101010:00-11:001048101011:00-12:00553101012:00-1:00106311101:00-2:00107312102:00-3:00578131019第一單元識(shí)識(shí)別浪浪費(fèi)的九種關(guān)關(guān)鍵工具標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)過(guò)程程庫(kù)存是一個(gè)個(gè)計(jì)算出的數(shù)數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)過(guò)程程庫(kù)存可顯示示問(wèn)題所在標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)過(guò)程程庫(kù)存應(yīng)該放放在什么地方方？現(xiàn)在它在那里里嗎？如果沒(méi)沒(méi)有，出了什什么問(wèn)題呢？？使用標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程庫(kù)存使使問(wèn)題無(wú)處藏藏身九、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程庫(kù)存20第一單元識(shí)識(shí)別浪浪費(fèi)的九種關(guān)關(guān)鍵工具節(jié)拍時(shí)間觀察記錄時(shí)間間柱狀圖‘面條’圖流程圖標(biāo)準(zhǔn)工作單標(biāo)準(zhǔn)工作組合合票生產(chǎn)控制公告告牌標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)過(guò)程程庫(kù)存在什么么情況況下使使用這這些工工具工作單元的可視管理快速改進(jìn)當(dāng)前狀況記錄標(biāo)準(zhǔn)工作21第一一單單元元識(shí)識(shí)別別浪浪費(fèi)費(fèi)的的九九種種關(guān)關(guān)鍵鍵工工具具工作作單單元元工作作單單元元是““精精益益””的的基基石石建設(shè)設(shè)工作作單單元元你需需要要：：?jiǎn)渭髁鳂?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化工工作作6S拉動(dòng)動(dòng)系系統(tǒng)統(tǒng)22第一一單單元元識(shí)識(shí)別別浪浪費(fèi)費(fèi)的的九九種種關(guān)關(guān)鍵鍵工工具具單件件流流(工作作單單元元)自然然分分組組/步驟驟工作作單單元元內(nèi)內(nèi)單單件件流流一個(gè)個(gè)人人可可以以運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的的工工作作單單元元空間間不不封封閉閉，，無(wú)無(wú)界界限限U形設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)(ccw)多技技能能的的員員工工根據(jù)據(jù)流流程程布布局局Worksequencebasedonoutputrequired!根據(jù)據(jù)所所需需安安排排工工作作順順序序！！DONEIN4312523第一一單單元元識(shí)識(shí)別別浪浪費(fèi)費(fèi)的的九九種種關(guān)關(guān)鍵鍵工工具具標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化工工作作是是一一種種管管理理體體系系：：節(jié)拍拍時(shí)時(shí)間間(可用用時(shí)時(shí)間間/客戶戶需需要要量量)工作作順順序序(每人人分分派派一一個(gè)個(gè)節(jié)節(jié)拍拍時(shí)時(shí)間間)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程中中庫(kù)庫(kù)存存（（工作作單單元元運(yùn)作作所所需需的的最最少少庫(kù)庫(kù)存存））將標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化工工作作形形成成文文件件標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化工工作作幫幫助助實(shí)實(shí)行行可可視視管管理理生產(chǎn)產(chǎn)控控制制公公告告牌牌標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)庫(kù)庫(kù)存存水水平平標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工作作公公告告牌牌標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化工工作作發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并解解決決問(wèn)問(wèn)題題24第一一單單元元識(shí)識(shí)別別浪浪費(fèi)費(fèi)的的九九種種關(guān)關(guān)鍵鍵工工具具6-S1:整理理(消除除多多余余)2:整頓頓(組織織所所需需)3:清掃掃(明晰晰問(wèn)問(wèn)題題，，解解決決問(wèn)問(wèn)題題)4:清潔潔(標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化，，哪哪些些人人為為保保持持成成績(jī)績(jī)?cè)撛撟鲎鍪彩裁疵?5:素養(yǎng)養(yǎng)(養(yǎng)成成習(xí)習(xí)慣慣守守紀(jì)紀(jì)律律，，做做到到有有條條不不紊紊)6:安全全(檢查查，，解解決決不不安安全全狀狀況況)6S是將將來(lái)來(lái)改改進(jìn)進(jìn)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)25第一一單單元元識(shí)識(shí)別別浪浪費(fèi)費(fèi)的的九九種種關(guān)關(guān)鍵鍵工工具具拉動(dòng)系統(tǒng)拉動(dòng)系統(tǒng)把把各工作單單元聯(lián)系起起來(lái)僅一個(gè)工作作單元是不不可實(shí)施的的所有拉動(dòng)系系統(tǒng)都有三三個(gè)基本元元素上游“準(zhǔn)備備就緒”-生產(chǎn)，需要要時(shí)拉動(dòng)下游“使用用”-這時(shí)開始逐逐漸消耗用用盡發(fā)出一個(gè)信信號(hào)(內(nèi)容，位置置，時(shí)間，，數(shù)量)拉動(dòng)系統(tǒng)觸觸發(fā)生產(chǎn)活活動(dòng)拉動(dòng)系統(tǒng)促促進(jìn)工作單單元間流動(dòng)動(dòng)拉動(dòng)系統(tǒng)可可在工作單單元間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)拉動(dòng)系統(tǒng)要要求有紀(jì)律律地實(shí)施26第一單元識(shí)識(shí)別浪費(fèi)的的九種關(guān)鍵鍵工具首先建立工工作單元建立工作單單元是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)績(jī)績(jī)的關(guān)鍵：：LOWESTCOST成本最低ONEBYONE

單件生產(chǎn)DEFECT-FREE零缺陷ONDEMAND以需定產(chǎn)1-PieceFlow單件流動(dòng)StandardWork標(biāo)準(zhǔn)化工作6-SPullSystems拉動(dòng)系統(tǒng)27第一單元識(shí)識(shí)別浪費(fèi)的的九種關(guān)鍵鍵工具建立工作單單元后加以以改進(jìn)LOWESTCOST最低成本ONEBYONE單件生產(chǎn)DEFECT-FREE零缺陷ONDEMAND以需定產(chǎn)Lot-Size11-Pieceflowd單件流SetupReductionStandardwork標(biāo)準(zhǔn)化工作作Load-Load裝卸ZeroDefects零缺陷QualityChecks質(zhì)檢6-SPullsystems拉動(dòng)系統(tǒng)Leveling均衡生產(chǎn)TPMTaktTimeOutptTAKT產(chǎn)量28第一單元識(shí)識(shí)別浪費(fèi)的的九種關(guān)鍵鍵工具29第二單元班班組常用精精益工具30第二單元班班組常用精精益工具與班組有關(guān)關(guān)的精益工工作1、PDCA2、5W2Y2H的分析3、魚骨圖4、QC手法簡(jiǎn)介31第二單元班班組常用精精益工具1、PDCA最早由美國(guó)國(guó)質(zhì)量管理理專家戴明明提出來(lái)的的，所以又又稱為“戴戴明環(huán)”。。PDCA的含義如下下：P（PLAN）--計(jì)劃；D（Do)--執(zhí)行；C（CHECK)--檢查；A（Action)--行動(dòng)，對(duì)總總結(jié)檢查的的結(jié)果進(jìn)行行處理，成成功的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)加以肯定定并適當(dāng)推推廣、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化；失敗敗的教訓(xùn)加加以總結(jié)，，未解決的的問(wèn)題放到到下一個(gè)PDCA循環(huán)里。32第二單元班班組常用精精益工具發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確定目標(biāo)分析

問(wèn)題提出潛在的解決方法選擇并規(guī)劃解決方法實(shí)施解決方法評(píng)估解決方法PDCA561234標(biāo)準(zhǔn)化班組問(wèn)題對(duì)對(duì)策中運(yùn)用用PDCA33第二單元班班組常用精精益工具2、5Y2W2H的分析5Y（why）就是連續(xù)續(xù)地問(wèn)5個(gè)為什么么。這也也許是你你3歲小孩要要把你逼逼瘋的常常用手段段，但這這卻是一一個(gè)有效效的找到到問(wèn)題根根本原因因的方法法。2W(When,Where)指問(wèn)題““什么時(shí)時(shí)候”在在“什什么地點(diǎn)點(diǎn)”發(fā)生生。2H是指“怎怎樣改進(jìn)進(jìn)或解決決”和““需要哪哪些資源源”。34第二單元元班班組組常用精精益工具具5Y-2W-2H分析流程程35第二單元元班班組組常用精精益工具具實(shí)施永久性糾正方案結(jié)束為什么問(wèn)題發(fā)生問(wèn)題陳述實(shí)施臨時(shí)措施是問(wèn)題是否再次發(fā)生？否驗(yàn)證可能原因是否為真因？通過(guò)連續(xù)問(wèn)5個(gè)“為什么”找到可能根本原因是否案例：沖壓車間間庫(kù)房組組在看板板改善上上的一個(gè)個(gè)5Y-2W-2H分析案例例。36第二單元元班班組組常用精精益工具具3Y:為什么矩形看板不易固定和不易操作？是因?yàn)榫匦慰窗逶O(shè)計(jì)不合理。問(wèn)題描述：矩形看板拉動(dòng)失敗1Y:為什么矩形看板拉動(dòng)失敗?是因?yàn)榫匦慰窗逡讈G失。2Y:為什么矩形看板易丟失？是因?yàn)榫匦慰窗宀灰坠潭ê筒灰撞僮鳌?H對(duì)策：通過(guò)學(xué)習(xí)豐田的看板拉動(dòng)方式，

我們決定采用三角看板。對(duì)策結(jié)果確認(rèn)：自5月開始至今。

確認(rèn)日期：2009-112W：WHERE在哪兒發(fā)現(xiàn)？

沖壓車間

WHEN什么時(shí)候發(fā)現(xiàn)？

開始之初

2H所需資源：1.人員培訓(xùn)

2.重新制作看板3、魚骨圖圖37第二單元元班班組組常用精精益工具具為何

XXX不良評(píng)價(jià)特性要

因特性機(jī)器方法其他人材料環(huán)境（1）魚骨圖圖就是能能一目了了然的表表示出結(jié)結(jié)果(產(chǎn)品的特特性)與原因(影響特性性的要因因)二者之間間的關(guān)系系的圖形形.（2）列出大大要因,一般分為為人,機(jī)器,材料,方法,環(huán)境、其其他:38（3）探討大大要因的的原因,再細(xì)分為為中,小要因,將其記入入小骨及及枝骨上上,最末端必必須是能能采取措措施的小小要因.以集中思思考自由由討論的的方式,在所列出出的要因因中認(rèn)為為可能性性較大的的4~5個(gè)要因劃劃上紅圈圈,作為下一一步驟分分析的依依據(jù)特性機(jī)器方法其他人材料小要因細(xì)要因第二單元元班班組組常用精精益工具具39案例一：：焊接車間間QPS精益小組組，在改改善SC6371側(cè)圍碰壓壓時(shí)的一一個(gè)魚骨骨圖分析析：側(cè)圍碰劃傷較高其它環(huán)境人員機(jī)器方法精神不佳疲勞操作身體狀況差?yuàn)A具故障開關(guān)失靈頂升故障定位不準(zhǔn)定位面焊渣,不平焊鉗開口大地面缺陷架臺(tái)較滑地面油污