精益生產(chǎn)培訓(xùn)七大任務(wù)之一安全管理

七大任務(wù)之一：安全管理精益班組長(zhǎng)育成培訓(xùn)內(nèi)容一、為什么要管理安全？二、安全事故發(fā)生的原因？三、班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)？四、班組長(zhǎng)在安全防護(hù)上的作用？五、班組長(zhǎng)的安全管理技法？六、例證：確保安全的防范措施？七、班組長(zhǎng)如何實(shí)施安全管理？八、安全事故的處理方法？九、案例分享通曉成事之規(guī)律，方持不滅改善心

安全的作業(yè)可靠的作業(yè)熟練的作業(yè)安全的作業(yè)是作業(yè)的第一關(guān)，讓我們好好的通過(guò)這一關(guān)吧。

——豐田英二一、為什么要管理安全？—如果發(fā)生安全事故會(huì)怎么樣？

二、安全事故發(fā)生的原因？

小組討論，發(fā)表安全事故發(fā)生的比例

80%的事故來(lái)源于疏忽和對(duì)規(guī)則的破壞現(xiàn)場(chǎng)不安全的狀態(tài)1.防護(hù)、信號(hào)等裝置設(shè)計(jì)缺陷：無(wú)防護(hù)、防護(hù)不當(dāng)2.設(shè)備、設(shè)施、結(jié)構(gòu)不合安全要求3.設(shè)備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行：帶病超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)4.防護(hù)用具缺陷：防護(hù)用具使用不當(dāng)或不符合安全要求5.交通線路配置不安全，地面有易滑物等6.維修、調(diào)整不當(dāng)：設(shè)備失修不靈、保養(yǎng)不當(dāng)7.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不良：照明、光線、通風(fēng)等不良，現(xiàn)場(chǎng)混亂現(xiàn)場(chǎng)不安全的行為1.安全意識(shí)差：拆除安全裝置2.操作錯(cuò)誤、忽視警告：嚴(yán)禁吸煙區(qū)吸煙3.技術(shù)不夠熟練：行車操作4.工作態(tài)度不端正：作業(yè)中嬉笑打逗5.知識(shí)不足：對(duì)不明危險(xiǎn)物按常規(guī)處理6.其他海因利黑法則300291

小組討論：—班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)是什么？班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的直接指揮者，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則搞好班組安全教育做好班組安全檢查開(kāi)好班前、班后安全會(huì)開(kāi)展班組定期的安全改善活動(dòng)（安全生產(chǎn)周、無(wú)災(zāi)害日等活動(dòng)）加強(qiáng)班組安全管理的基礎(chǔ)工作（會(huì)議紀(jì)錄、事故隱患、臺(tái)帳等）落實(shí)安全目標(biāo)管理及時(shí)反饋安全問(wèn)題支持班組安全員的工作（三不放過(guò)）三、班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)？建立安全的操操作程序計(jì)劃設(shè)備和環(huán)環(huán)境的安全保保護(hù)措施指導(dǎo)員工進(jìn)行行安全生產(chǎn)促進(jìn)員工的安安全保護(hù)意識(shí)識(shí)在非常時(shí)期和和事故發(fā)生時(shí)時(shí)能夠采取相相應(yīng)的措施找出事故原因因，防止事故故再發(fā)生對(duì)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻進(jìn)進(jìn)行檢查，預(yù)預(yù)防事故發(fā)生生等。四、班組長(zhǎng)在在安全防護(hù)上上的作用？安全教育遵守規(guī)則安全操作隱患杜絕安全檢查班組長(zhǎng)的安全全管理重點(diǎn)？？5S成績(jī)突出的工工廠，其安全全工作業(yè)績(jī)一一定突出。切記：所有災(zāi)害的大大部分由臟亂亂造成！徹底實(shí)施5S活動(dòng)五、班組長(zhǎng)安安全管理技法法（1）？掌握握設(shè)設(shè)置置安安全全標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)五、、班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)安安全全管管理理技技法法（（2）？安全著裝裝管理服裝不整整潔標(biāo)志志著精神神渙散敞敞開(kāi)的袖袖口或衣衣襟，有有被機(jī)器器卷夾的的可能著裝要點(diǎn)點(diǎn)：1.是否正確確使用了了規(guī)定的的安全防防護(hù)用品品？2.是否穿了了可能被被機(jī)器卷卷夾的服服裝？3.袖口、褲褲腳是否否系緊，，有無(wú)開(kāi)開(kāi)線？4.衣扣是否否扣好？？5.是否披頭頭散發(fā)？？6.禁帶手套套的操作作是否帶帶了手套套？7.工作服是是否合身身？8.工作服是是否沾有有油污或或被打濕濕有著火火或觸電的危危險(xiǎn)）？？9.絕對(duì)禁止止赤身工工作10.穿的鞋是是否影響響工作（（不得穿穿拖鞋或或容易打滑滑的鞋））？五、班組組長(zhǎng)安全全管理技技法（3）？設(shè)置安全全裝置安全裝置置是確保保安全的的助手，，維護(hù)其其功能是是必須的的。安全全裝置不不得拆除除，必須須經(jīng)常檢檢查遵守事項(xiàng)項(xiàng)：1.絕不能因因?yàn)橛绊戫懝ぷ餍识鸩鸪坏檬拱舶踩b置置失效。。2.發(fā)生故障障時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即報(bào)報(bào)告上司司，迅速請(qǐng)人人修理。。3.即使安全全裝置正正常，也也不得觸觸摸危險(xiǎn)部位位，需使使用輔助助工具。。4.因修理機(jī)機(jī)器而需需拆下安安全裝置置時(shí)，須切切斷電源源，并加加強(qiáng)信號(hào)號(hào)聯(lián)絡(luò)五、班組組長(zhǎng)安全全管理技技法（4）？正確使用用保護(hù)用用品幸虧有安安全帽，，才保住住一條性性命五、班組組長(zhǎng)安全全管理技技法（5）？杜絕危險(xiǎn)險(xiǎn)性傷害害有害粉塵塵有毒氣體體搬運(yùn)事事故工作中中發(fā)生生墜落落搬運(yùn)中中產(chǎn)生生的身身體碰碰撞、、物體體墜落落事故故因動(dòng)作作不當(dāng)當(dāng)產(chǎn)生生的腰腰傷有害氣氣體侵侵蝕——中毒粉塵造造成的的傷害害五、班班組長(zhǎng)長(zhǎng)安全全管理理技法法（6）？防止卷卷夾措措施1.對(duì)物的的危險(xiǎn)險(xiǎn)部分分加以以消除除（如如使用用機(jī)器器人）或隔離離（如安裝裝護(hù)欄，防防護(hù)罩，機(jī)機(jī)器自動(dòng)化））。2.嚴(yán)格遵守規(guī)規(guī)定的操作作程序。3.穿戴整齊（（不圍圍巾巾、不披頭頭散發(fā)、用用松緊帶扎好好寬松袖口口。4.使用適合操操作的護(hù)具具和工具（（注意：有有些操作不得得戴手套。。5.檢修或清掃掃機(jī)器時(shí)，，必須停機(jī)機(jī)，并掛“檢修中””等標(biāo)牌。。6.嚴(yán)格實(shí)行工工前檢查，，并確保檢檢查及開(kāi)機(jī)機(jī)時(shí)的安全。。7.加強(qiáng)共同作作業(yè)時(shí)的配配合和聯(lián)絡(luò)絡(luò)8.自動(dòng)化機(jī)器器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，，不得進(jìn)入入機(jī)器活動(dòng)動(dòng)范圍，進(jìn)入入時(shí)須停機(jī)機(jī)（隨身攜攜帶電鍵開(kāi)關(guān)和安全全塞等）。。六、確保安安全的防范范措施（1）？例證防止手工具具的傷害選用適合操操作的手工工具，經(jīng)常檢查鐵錘錘是否松動(dòng)動(dòng)，銼刀有有無(wú)磨損，，隨時(shí)進(jìn)行行修理和更更換，保持持良好的狀狀態(tài)。2.經(jīng)常擦拭工工具或加工工件上的油污，以防防止打滑造造成的事故。3.倒拿或亂用用工具會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致事故，，因此須按正正確方法使使用。4.對(duì)周圍和腳腳下等處檢檢查之后再操作六、確保安安全的防范范措施（2）？例證防止高空作作業(yè)傷害1.使用前檢查查強(qiáng)度，特特別要注意意有無(wú)裂縫、腐朽朽和防滑墊墊。2.梯子支靠的的角度為75度左右，，支靠時(shí)，梯子子頂端伸伸出去的的長(zhǎng)度應(yīng)應(yīng)為60厘米以上上。3.梯子上下下部分用用繩索固固定，不不能固定時(shí)應(yīng)有有人扶住住。4.地面上為為水平面面，不得得凹凸不不平。5.上下時(shí)面面朝內(nèi)，，不得以以不穩(wěn)定定的姿勢(shì)作業(yè)。。6.在兩個(gè)梯梯凳的頂頂面搭腳腳手架時(shí)時(shí)，梯凳間距離離不得超超過(guò)1.8米，高度度不得超過(guò)兩米米。7.梯凳的鐵鐵扣必須須扣死。。8.在不穩(wěn)定定處使用用梯凳時(shí)時(shí)，須用用繩索支柱等固固定，或或讓人扶扶住。9.不得在高高于1.2米的梯凳凳頂面上上作業(yè)六、確保保安全的的防范措措施（3）？例證防止沖壓機(jī)械械傷害1.使用安全壓力力機(jī)（沖床）），或者裝上安全全裝置后使用用。2.加工小件或復(fù)復(fù)雜工件時(shí)，，使用手工具。3.裝卸、調(diào)試模模具時(shí)，須使使用保險(xiǎn)塊4.裝卸、調(diào)試模模具須由受過(guò)過(guò)法定特殊教育者者負(fù)責(zé)。六、確保安全全的防范措施施（4）？例證防止帶式輸送送傷害1.帶式輸送機(jī)須須安裝緊急停停機(jī)裝置，并事先先確認(rèn)其位置置。2.在滾筒、皮帶帶輪等旋轉(zhuǎn)部部位安裝護(hù)罩或圍圍欄。3.在貨物物有可可能掉掉落處處安裝裝護(hù)罩或圍圍欄。。4.不得登登上運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)中中的傳傳送帶帶。5.發(fā)生故故障檢檢修時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)切斷斷電源。。六、確確保安安全的的防范范措施施（5）？例證安全檢查查的實(shí)施施1、業(yè)務(wù)循循環(huán)：把把握現(xiàn)狀狀-找出缺陷陷-制定對(duì)策策-實(shí)施對(duì)策策2、為什么么要進(jìn)行行安全檢檢查？3、安全檢檢查種類類：班組組長(zhǎng)、安安全員、、員工4、重要性性：管理理職責(zé)、、隱患、、糾正、、根源、、教育5、重要點(diǎn)點(diǎn)：作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、、順序、、目視化化、提出出、遵守守6、安全檢檢查計(jì)劃劃：5W1H何時(shí)（次次數(shù)）、、誰(shuí)（檢檢查者））、做什什么（檢檢查對(duì)象象）、何何處（檢檢查范圍圍）、為為什么（（必要性性）、如如何做（（檢查方方法）七、班組組長(zhǎng)如何何實(shí)施安安全管理理(1)？安全旗的的使用安全旗是是公司員員工的安安全條約約。為白白色旗子子，中心心有綠色十十字全員員在旗子子上簽字字，表示示遵守安安全之決決心。BobNickHelenSandy王強(qiáng)李新夏國(guó)華朱憲一七、班組長(zhǎng)如如何實(shí)施安全全管理(2)？建立安全日歷歷安全日歷由安安全委員管理理在班組現(xiàn)況板板上張貼管理理在綠十字中標(biāo)標(biāo)出日期每日無(wú)傷害后后畫(huà)上綠顏色色輕微傷害為橘橘黃顏色重大災(zāi)害為紅紅顏色七、班組長(zhǎng)如如何實(shí)施安全全管理(3)？建立安全例會(huì)會(huì)制度1、每天早上工作前要召開(kāi)安全早會(huì)（車間、班組）2、時(shí)間：五分鐘3、內(nèi)容：強(qiáng)調(diào)昨日工作中存在的安全問(wèn)題及今天工作中注意事項(xiàng)。七、班組長(zhǎng)如如何實(shí)施安全全管理(4)？指導(dǎo)員工安安全訓(xùn)練訓(xùn)練內(nèi)容：：1、四步危險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練練活動(dòng)（找找出、畫(huà)到到、關(guān)鍵、、對(duì)策）2、一分鐘要要領(lǐng)訓(xùn)練（（關(guān)鍵要領(lǐng)領(lǐng)提前預(yù)知知）3、安全提案案活動(dòng)（個(gè)個(gè)人、班組組）4、持續(xù)安全全改善（課課題、小組組、攻關(guān)））七、班組長(zhǎng)長(zhǎng)如何實(shí)施施安全管理理(5)？安全目視化化管理NOSMOKING七、班組長(zhǎng)長(zhǎng)如何實(shí)施施安全管理理(6)？實(shí)戰(zhàn)案例分分享豐田班組長(zhǎng)長(zhǎng)的安全管管理活動(dòng)目的結(jié)果指標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)指標(biāo)活動(dòng)手段不受傷不生病傷害件數(shù)疾病件數(shù)維持活動(dòng)固定業(yè)務(wù)異常處理徹底的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)觀察操作疾病防止活動(dòng)管理負(fù)荷程度檢查設(shè)備機(jī)能標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票意外事故提案管理表觀察作業(yè)記錄表異常處置操作要領(lǐng)書(shū)低頻率操作要領(lǐng)書(shū)不安全處圖調(diào)查異常處置操作.對(duì)策調(diào)查地頻率操作.對(duì)策調(diào)查不安全處操作.對(duì)策處置室接受診斷件數(shù)健康管理卡、詢問(wèn)表各種病狀操作姿勢(shì)承重、負(fù)重點(diǎn)操作負(fù)重圖設(shè)備機(jī)能檢查要領(lǐng)書(shū)頻發(fā)停止檢查表災(zāi)害事例報(bào)告書(shū)再發(fā)防止策.橫展改善活動(dòng)設(shè)備.機(jī)械安全化檢查設(shè)備逐步提高活動(dòng)意外事件提案網(wǎng)絡(luò).安全檢查便覽活動(dòng)推進(jìn)板意外事件提案管理表人才育成培養(yǎng)安全意識(shí)的人異常處置.低頻率操作訓(xùn)練安全教育（崗位規(guī)定）KY訓(xùn)練.觀察安全學(xué)會(huì)指名業(yè)務(wù)安全教育記錄表個(gè)人記錄表學(xué)會(huì)指名業(yè)務(wù)計(jì)劃表發(fā)生現(xiàn)象直接要因(不安全的行為及狀態(tài)）間接要因事故用數(shù)據(jù)記錄災(zāi)害情況人為物為實(shí)物對(duì)策預(yù)支經(jīng)費(fèi)：元金額：時(shí)間：物：其他：安全分析表表例證班組長(zhǎng)需要要掌握的安安全管理工工具（1）？分類名稱部位檢查項(xiàng)目檢查要點(diǎn)實(shí)施檢查時(shí)間:4/12措施機(jī)械精紡機(jī)械安全帶機(jī)構(gòu)安全松緊墊安全網(wǎng)是否正規(guī)是否損壞是否損壞是否有旋轉(zhuǎn)好好有損壞好要立刻修理檢查項(xiàng)目容易滑的地方；容易割到的地方容易摔的地方；容易破碎的地方容易掉的地方；容易脫落的地方容易撞的地方；容易彈出的地方容易掛的地方；容易觸電的地方容易絞到的地方；