精益生產(chǎn)之標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理

精益生產(chǎn)之--標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理Page

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2主要內(nèi)容第一部分精益生產(chǎn)與班組管理建設(shè)第二部分精益生產(chǎn)方式下班組建設(shè)的指導(dǎo)思想第三部分標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法第四部分標(biāo)準(zhǔn)化班組管理的標(biāo)準(zhǔn)和持續(xù)改善Page

3一、精益生產(chǎn)的與班組管理建設(shè)精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的根本1臺(tái)位作業(yè)信息

通過與日本及國際先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)相比，精益生產(chǎn)實(shí)施的成功與否，基礎(chǔ)很關(guān)鍵，要給精益管理提供成長和持續(xù)發(fā)展的土壤，忽視了基礎(chǔ)，即使取得了一定的成績和架構(gòu)，也不能長久堅(jiān)持，建設(shè)精益標(biāo)準(zhǔn)化班組，是更好為了更好的加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。Page

4一、精益生產(chǎn)的與班組管理建設(shè)完成精益示范區(qū)運(yùn)行，建設(shè)精益現(xiàn)場中國南車精益生產(chǎn)實(shí)施規(guī)劃總體目標(biāo)：宣貫精益生產(chǎn)思想，實(shí)踐精益生產(chǎn)理念，塑造精益文化；通過實(shí)施精益生產(chǎn)，提高中國南車在品質(zhì)、效率、效益方面的競爭力；提升管理競爭力；形成具有南車特色的精益生產(chǎn)方式。2009--2010年精益生產(chǎn)管理實(shí)施的策劃、導(dǎo)入……2008年精益生產(chǎn)實(shí)施規(guī)劃的必然途徑

2全面開展工作，強(qiáng)化精益管理，建設(shè)精益工廠

2011--2012年完成精益戰(zhàn)略體系構(gòu)筑工作，建設(shè)精益企業(yè)

2013--2015年班組管理是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的切入點(diǎn)是精益生產(chǎn)落地生根的途徑Page

5一、精益生產(chǎn)的與班組管理建設(shè)精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是深化精益生產(chǎn)的切入點(diǎn)3實(shí)踐三現(xiàn)主義深化精益生產(chǎn)精益常態(tài)化班組管理以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和自主管理，拉動(dòng)職能管理部門的工作，推動(dòng)全員參與;進(jìn)一步擴(kuò)大實(shí)施范圍，深化精益生產(chǎn)工具的應(yīng)用；將精益生產(chǎn)融入日常工作中，以建立精益生產(chǎn)運(yùn)營模式為主導(dǎo)，持續(xù)全面開展精益生產(chǎn)工作。精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)管理的要求一致Page

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6主要內(nèi)容第一部分精益生產(chǎn)的與班組管理建設(shè)第二部分精益生產(chǎn)方式下班組建設(shè)的指導(dǎo)思想第三部分標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法第四部分標(biāo)準(zhǔn)化班組管理的標(biāo)準(zhǔn)和持續(xù)改善Page

7二、精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的指導(dǎo)思想建設(shè)精益標(biāo)準(zhǔn)化班組，深化精益生產(chǎn)實(shí)施1隨著精益生產(chǎn)的實(shí)施，基礎(chǔ)管理水平的不斷提升，班組管理工作的重要性更加突出，如何真正的讓精益生產(chǎn)落實(shí)，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和自主管理，建設(shè)精益標(biāo)準(zhǔn)化班組成為落腳點(diǎn)。Page

8二、精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的指導(dǎo)思想精益生產(chǎn)方式下標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)總體思路

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精益標(biāo)準(zhǔn)化班組管理以表單管理為載體，結(jié)合集團(tuán)公司班組建設(shè)的管理內(nèi)容和要求，通過管理表單將班組運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到日常工作中，每一項(xiàng)管理表單代表一項(xiàng)管理內(nèi)容（不一定是表格，也可能是標(biāo)準(zhǔn)、流程等），各種管理表單，從安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、人事、環(huán)境、保全等七方面對(duì)班組的日常工作進(jìn)行規(guī)范。建立能夠迅速暴露問題、解決問題，按節(jié)拍拉動(dòng)生產(chǎn)，自主管理，持續(xù)改善的生產(chǎn)現(xiàn)場，形成精益的生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、物流、現(xiàn)場管理和人才育成模式。Page

9二、精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的指導(dǎo)思想精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)目標(biāo)

3在班組運(yùn)行生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、物流、現(xiàn)場管理、人才育成等精益模式精益生產(chǎn)管理模式以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心的自主管理、基礎(chǔ)管理的水平不斷提升班組長帶領(lǐng)下的全員參與，常態(tài)化精益生產(chǎn)在基層的落實(shí)打造能夠運(yùn)用精益思想，認(rèn)識(shí)和解決問題的精益企業(yè)文化運(yùn)行管理機(jī)制、體系建立編制形成精益標(biāo)準(zhǔn)化班組的評(píng)價(jià)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，制定精益班組長、精益先鋒的評(píng)價(jià)標(biāo)制定，形班組管理相關(guān)的作業(yè)要領(lǐng)書制作標(biāo)準(zhǔn)……Page

10二、精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的指導(dǎo)思想精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的推進(jìn)方式

4領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，組織實(shí)施，參與評(píng)價(jià)，正確引導(dǎo)工藝技術(shù)人員、精益專兼職負(fù)責(zé)策劃指導(dǎo)班組長、技師和骨干帶頭組織全員參與以管理表單、改善和重點(diǎn)課題為內(nèi)容，持續(xù)改善應(yīng)用推進(jìn)方式是精益生產(chǎn)落實(shí)的關(guān)鍵Page11二、精益益標(biāo)準(zhǔn)化化班組建建設(shè)的指指導(dǎo)思想想精益標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化班組組建設(shè)的的實(shí)施流流程55544332211基礎(chǔ)調(diào)研研，現(xiàn)狀狀把握班組長及及骨干員員工的培培訓(xùn)試點(diǎn)實(shí)施施，進(jìn)行行精益生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化試點(diǎn)點(diǎn)班組進(jìn)進(jìn)行試點(diǎn)點(diǎn)驗(yàn)證分期試點(diǎn)點(diǎn)、通過過點(diǎn)檢評(píng)評(píng)價(jià)、驗(yàn)驗(yàn)收，形形成精益益標(biāo)準(zhǔn)化化班組建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)推廣拓展展精益標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化班班組的建建設(shè)Page12Page12主要內(nèi)容容第一部分精益生產(chǎn)的與班組管理建設(shè)第二部分精益生產(chǎn)方式下班組建設(shè)的指導(dǎo)思想第三部分標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法第四部分標(biāo)準(zhǔn)化班組管理的標(biāo)準(zhǔn)和持續(xù)改善Page13三、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化班組組建設(shè)的的內(nèi)容方方法—基礎(chǔ)搭建建標(biāo)準(zhǔn)化班班組的基基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)1建立以班班組為基基本管理理單元的的基層管管理體系系，加強(qiáng)強(qiáng)基礎(chǔ)管管理和基基層管理理，建建立班組組管理的的組織體體系和管管理制度度：開展以以目視視板管管理為為載體體的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化班組組推進(jìn)進(jìn)工作作明確班班組的的設(shè)置置依據(jù)據(jù)、明明確了了班組組職能能明確班班長任任職要要求、、職責(zé)責(zé)、權(quán)權(quán)限強(qiáng)化基基層管管理，，提高高車間間（分分廠））現(xiàn)場場管理理效率率Page14三、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化班組組建設(shè)設(shè)的內(nèi)內(nèi)容方方法—基礎(chǔ)搭建建標(biāo)準(zhǔn)化班班組管理理的制度度建設(shè)和和管理內(nèi)內(nèi)容2班組職責(zé)責(zé)從制度管管理、計(jì)計(jì)劃管理理、員工工管理、、定額、、工資管管理、綜綜合管理理、信息息管理、、設(shè)備管管理、安安全管理理、年終終達(dá)標(biāo)評(píng)評(píng)價(jià)等角角度進(jìn)行行明確區(qū)域責(zé)任任制記錄臺(tái)帳帳管理明確班組組的責(zé)任任區(qū)域、、對(duì)班組組的管理理范圍、、區(qū)域內(nèi)內(nèi)的產(chǎn)品品、設(shè)備備、工裝裝、工位位器具、、電器、、消防設(shè)設(shè)施等，，分別進(jìn)進(jìn)行了標(biāo)標(biāo)識(shí)管理理，明確確了責(zé)任任人。對(duì)班組填填寫的原原始記錄錄表格進(jìn)進(jìn)行了審審核與規(guī)規(guī)范，明明確了填填寫要求求；主要要包括生生產(chǎn)勞動(dòng)動(dòng)記錄、、質(zhì)量記記錄、安安全記錄錄、設(shè)備備記錄、、工藝記記錄等。。Page15標(biāo)準(zhǔn)化班班組的班班長3班長職責(zé)責(zé)：班長職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)班組組內(nèi)部的的員工管管理、生生產(chǎn)管理理、質(zhì)量量管理、、工藝管管理、安安全環(huán)保保管理、、設(shè)備管管理、現(xiàn)現(xiàn)場管理理等工作作。班長權(quán)限限：具有對(duì)班班組成員員績效考考核、評(píng)評(píng)價(jià)權(quán)及及嘉獎(jiǎng)的的建議權(quán)權(quán)；班長津貼貼：班長津貼貼綜合考考慮了管管理幅度度、班組組規(guī)模、、責(zé)任大大小和復(fù)復(fù)雜程度度等因素素。精益生產(chǎn)產(chǎn)方式下下：班組組長的培培訓(xùn)與選選拔，角角色轉(zhuǎn)換換。三、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化班組組建設(shè)的的內(nèi)容方方法—基礎(chǔ)搭建建Page16標(biāo)準(zhǔn)化班班組建設(shè)設(shè)的基礎(chǔ)礎(chǔ)狀態(tài)4通過加強(qiáng)強(qiáng)班組管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，，規(guī)范了了班組工工作流程程，更加加明確班班組管理理的職責(zé)責(zé)與主要要工作，，全面提提升班組組長的管管理水平平，促進(jìn)進(jìn)基層管管理水平平的提升升，形成成初步的的管理機(jī)機(jī)制：生產(chǎn)班組組：實(shí)現(xiàn)了班班組的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理；實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了班長長責(zé)權(quán)利利的統(tǒng)一一。班組的工工作內(nèi)容容：基本本實(shí)現(xiàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、、直觀化化，公開開、公正正、透明明。完善臺(tái)帳帳記錄管管理，明明確了班班組達(dá)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，班組標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)達(dá)標(biāo)率為為100%。推行安全全點(diǎn)檢、、設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢，使使員工的的安全意意識(shí)、設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)管理意意識(shí)加強(qiáng)強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場狀狀況明顯顯改觀。。三、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化班組組建設(shè)的的內(nèi)容方方法—基礎(chǔ)搭建建Page17三、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化班組組建設(shè)的的內(nèi)容方方法—試點(diǎn)推進(jìn)進(jìn)試點(diǎn)班組和參與人員確定1參加人員員：質(zhì)量量、生產(chǎn)產(chǎn)、物流流人員培養(yǎng)方向向：精益益先鋒20%20%60%參加人員員：工藝藝技術(shù)、、精益專專兼職培養(yǎng)方向向：精益益先鋒參加人員員：班組組長、班班組技師師、骨干干員工培養(yǎng)方向向：精益益班組長長初期試點(diǎn)點(diǎn)班組的的確定，，人員和和班組數(shù)數(shù)量要少少，盡可可能選擇擇有基礎(chǔ)礎(chǔ)的班組組，以保保證試點(diǎn)點(diǎn)實(shí)施的的示范成成效。Page18三、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化班組組建設(shè)的的內(nèi)容方方法—試點(diǎn)推進(jìn)進(jìn)調(diào)查分析、把握現(xiàn)狀2工藝制作工程圖；進(jìn)行工序?qū)憣?shí)、繪制山積圖，進(jìn)行工序分割，把握班組作業(yè)現(xiàn)狀；物流明確物流配送方式，寫實(shí)或檢查物料配送異常記錄，掌握物料配送流程；現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場5S，安全預(yù)防與管理、點(diǎn)檢，設(shè)備保全，員工管理等管理表單和管理方式的梳理，班組長一日管理內(nèi)容寫實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃掌握計(jì)劃下達(dá)方式、班組作業(yè)分配方式，了解生產(chǎn)異常反饋與解決流程，質(zhì)量梳理質(zhì)量控制方式，質(zhì)量控制流程，檢查質(zhì)量預(yù)防與解決記錄在現(xiàn)狀把把握階段段，通過過對(duì)現(xiàn)狀狀的調(diào)研研整理，，確定試試點(diǎn)班組組，掌握握班組各各系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)作情況況，提出出問題，，梳理班班組管理理表單和和項(xiàng)點(diǎn)，，對(duì)于可可以實(shí)施施的改善善中立即即開展。。人才育成班組組織結(jié)構(gòu)，人員資質(zhì)、作業(yè)技能的統(tǒng)計(jì)，工序操作能力統(tǒng)計(jì)Page19三、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化班組組建設(shè)的的內(nèi)容方方法—試點(diǎn)推進(jìn)進(jìn)班組管理表單的初期確定3通過對(duì)管管理表單單的梳理理，根據(jù)據(jù)精益生生產(chǎn)班組組管理七七大任務(wù)務(wù)的管理理內(nèi)容，，結(jié)合實(shí)實(shí)際討論論確定，，將在試試點(diǎn)班組組開展管管理表單單的運(yùn)行行驗(yàn)證。。Page20三、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化班組組建設(shè)的的內(nèi)容方方法—試點(diǎn)推進(jìn)進(jìn)集中培訓(xùn)，試點(diǎn)運(yùn)行4針對(duì)參加加學(xué)員，，進(jìn)行集集中培訓(xùn)訓(xùn)，培訓(xùn)訓(xùn)通過理念+實(shí)戰(zhàn)的方式進(jìn)進(jìn)行，親親自制作作管理表表單，應(yīng)應(yīng)用管理理表單，，制定向向后改善善計(jì)劃。。質(zhì)量、物流系統(tǒng)生產(chǎn)、作業(yè)系統(tǒng)5S、TPM、人才育成班組改善課題確定班組目視視管理板板的制作作、精益益班組課課題確定定5S、TPM培訓(xùn)課程程，人才才育成，，改善精益物流流系統(tǒng)：：看板、、配送精益質(zhì)量量管理系系統(tǒng)作業(yè)測定定、作業(yè)業(yè)組合、、作業(yè)要要領(lǐng)書生產(chǎn)實(shí)際際的班組組管理Page21三、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化班組組建設(shè)的的內(nèi)容方方法—七大任務(wù)務(wù)生產(chǎn)作業(yè)管理1按節(jié)拍組組織生產(chǎn)產(chǎn)，作業(yè)業(yè)計(jì)劃、、工序作作業(yè)時(shí)間間、作業(yè)業(yè)內(nèi)容及及人員分分配、作作業(yè)確認(rèn)認(rèn)均目視視化管理理，定期期進(jìn)計(jì)分分析。三日計(jì)劃、生產(chǎn)實(shí)際表應(yīng)用Page22生產(chǎn)作業(yè)管理1按節(jié)拍組組織生產(chǎn)產(chǎn)，作業(yè)業(yè)計(jì)劃、、工序作作業(yè)時(shí)間間、作業(yè)業(yè)內(nèi)容及及人員分分配、作作業(yè)確認(rèn)認(rèn)均目視視化管理理，定期期進(jìn)計(jì)分分析。三日計(jì)劃、生產(chǎn)實(shí)際表應(yīng)用三、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化班組組建設(shè)的的內(nèi)容方方法—七大任務(wù)務(wù)Page23三、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化班組組建設(shè)的的內(nèi)容方方法—七大任務(wù)務(wù)生產(chǎn)作業(yè)管理1異常問題題處理流流程簡單單、有效效，運(yùn)用用異常問問題反饋饋表即時(shí)時(shí)提出生生產(chǎn)現(xiàn)場場問題，，形成快快速解決決機(jī)制，，對(duì)制約約生產(chǎn)節(jié)節(jié)拍達(dá)成成異常問問題統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，，重點(diǎn)改改善。異常問題的處理流程及統(tǒng)計(jì)Page24三、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化班組組建設(shè)的的內(nèi)容方方法—七大任務(wù)務(wù)生產(chǎn)作業(yè)管理1作業(yè)要領(lǐng)領(lǐng)書以關(guān)關(guān)注作業(yè)業(yè)動(dòng)作為為內(nèi)容，，規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)流程，，控制關(guān)關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)點(diǎn)，減減少浪費(fèi)費(fèi)，提高高質(zhì)量；；作業(yè)要要領(lǐng)書均均由班組組長和骨骨干員工工編制，，可執(zhí)行行性較好好。作業(yè)要領(lǐng)書的編制運(yùn)用Page25三、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化班組組建設(shè)的的內(nèi)容方方法—七大任務(wù)務(wù)生產(chǎn)作業(yè)管理1在作業(yè)要要領(lǐng)書的的基礎(chǔ)上上，根據(jù)據(jù)時(shí)間寫寫實(shí)和作作業(yè)組合合，編制制工序標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)書，穩(wěn)穩(wěn)定作業(yè)業(yè)時(shí)間、、作業(yè)順順序，作作業(yè)內(nèi)容容，提升升作業(yè)效效率。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的試點(diǎn)實(shí)施Page26三、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化班組組建設(shè)的的內(nèi)容方方法—七大任務(wù)務(wù)生產(chǎn)作業(yè)管理1明確工序序間期量量，生產(chǎn)產(chǎn)有固定定節(jié)拍，，各工序序生產(chǎn)狀狀態(tài)進(jìn)行行目視化化管理，，根據(jù)后后工序需需求生產(chǎn)產(chǎn)，人員員安排、、生產(chǎn)組組織穩(wěn)定定有序。。拉動(dòng)式生產(chǎn)體系運(yùn)行定人定崗崗的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作業(yè)業(yè)穩(wěn)定的作作業(yè)完成成時(shí)間固定的物物流配送送標(biāo)準(zhǔn)Page27三、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化班組組建設(shè)的的內(nèi)容方方法—七大任務(wù)務(wù)班組工序質(zhì)量控制2QC工程圖由由工藝技技術(shù)人員員編制，，明確班班組質(zhì)量量控制項(xiàng)項(xiàng)點(diǎn)和檢檢驗(yàn)頻次次，目視視化自檢檢、互檢檢和專檢檢質(zhì)量要要點(diǎn)。

QC工程圖Page28三、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化班組組建設(shè)的的內(nèi)容方方法—七大任務(wù)務(wù)班組工序質(zhì)量控制2從人（操操作人員員）、機(jī)機(jī)（新設(shè)設(shè)備）、、料（結(jié)結(jié)構(gòu)）、、法（設(shè)設(shè)計(jì)、工工藝）、、環(huán)（溫溫度、濕濕度）五五個(gè)方面面對(duì)班組組發(fā)生的的變更及及時(shí)進(jìn)行行確認(rèn)，，控制引引起質(zhì)量量問題變變更點(diǎn)。變更點(diǎn)管理表Page29三、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化班組組建設(shè)的的內(nèi)容方方法—七大任務(wù)務(wù)班組工序質(zhì)量控制2從人每日日對(duì)班組組的環(huán)境境要素：：溫度和和濕度；；工藝要要素：保保護(hù)氣體體，進(jìn)行行記錄，，并根據(jù)據(jù)公司相相關(guān)文件件規(guī)定安安排生產(chǎn)產(chǎn)，作業(yè)業(yè)人員填填寫，班班組長點(diǎn)點(diǎn)檢確認(rèn)認(rèn)。條件管理表Page30三、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化班組組建設(shè)的的內(nèi)容方方法—七大任務(wù)務(wù)班組工序質(zhì)量控制2每日統(tǒng)計(jì)計(jì)班組不不良發(fā)生生，填寫寫不良記記錄表，，統(tǒng)計(jì)繪繪制不良良曲線圖圖，晨會(huì)會(huì)時(shí)針對(duì)對(duì)前一天天的不良良進(jìn)行宣宣貫，月月度對(duì)重重復(fù)發(fā)生生質(zhì)量問問題進(jìn)行行對(duì)策，，提高質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)。質(zhì)量檢查記錄、問題分析明確Page31三、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化班組組建設(shè)的的內(nèi)容方方法—七大任務(wù)務(wù)班組現(xiàn)場管理3班組日常安全管理把每一個(gè)個(gè)人管理理自己、、保護(hù)好好自己的的能力提提上去；；每一個(gè)人人都要有有對(duì)安全全的危險(xiǎn)險(xiǎn)意識(shí)識(shí)識(shí)別目標(biāo)是“0”傷害的安安全危險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)訓(xùn)練安全生產(chǎn)產(chǎn)546+天Page32三、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化班組組建設(shè)的的內(nèi)容方方法—七大任務(wù)務(wù)班組現(xiàn)場管理3生產(chǎn)現(xiàn)場的5S、三定管理通過現(xiàn)場場5S，創(chuàng)造有有利于工工作的良良好環(huán)境境物料三定定管理，，保持工工序在制制品數(shù)量量可控；；現(xiàn)場工具具、工裝裝目視化化管理，，責(zé)任到到人，定定期點(diǎn)檢檢維護(hù);現(xiàn)場基礎(chǔ)礎(chǔ)管理的的良好狀狀態(tài)是生生產(chǎn)線正正常運(yùn)行行的基礎(chǔ)礎(chǔ)保障。。Page33三、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化班組組建設(shè)的的內(nèi)容方方法—七大任務(wù)務(wù)班組現(xiàn)場管理3設(shè)備操作作者編制制，專業(yè)業(yè)設(shè)備管管理人員員校審的的設(shè)備清清掃、潤潤滑點(diǎn)檢檢標(biāo)準(zhǔn)在在設(shè)備上上目視管管理，指指定負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行日常維維護(hù)、點(diǎn)點(diǎn)檢，班班組長、、設(shè)備管管理員進(jìn)進(jìn)行定期期確認(rèn)。。設(shè)備清掃、潤滑、點(diǎn)檢表Page34三、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化班組組建設(shè)的的內(nèi)容方方法—七大任務(wù)務(wù)班組現(xiàn)場管理3設(shè)備對(duì)班班長每日日的工作作從時(shí)間間上進(jìn)行行系統(tǒng)、、詳細(xì)的的劃分，，使班長長的工作作標(biāo)準(zhǔn)化化，穩(wěn)定定化，對(duì)對(duì)員工出出勤進(jìn)行行公開化化管理，，體現(xiàn)激激勵(lì)和團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神。班組長一日工作和員工出勤Page35三、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化班組組建設(shè)的的內(nèi)容方方法—七大任務(wù)務(wù)班組管理板的動(dòng)態(tài)管理3班組管理理板動(dòng)態(tài)態(tài)管理，，試運(yùn)行行期間，，各類表表單會(huì)顯顯得較多多，隨著著各項(xiàng)工工作梳理理，工藝藝、質(zhì)量量、現(xiàn)場場管理等等與現(xiàn)有有機(jī)制充充分融合合后，統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。。班組目視化管理板試運(yùn)行Page36三、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化班組組建設(shè)的的內(nèi)容方方法—七大任務(wù)務(wù)物流配送系統(tǒng)4運(yùn)用看板板進(jìn)行物物料配送送，期量量設(shè)定合合理，現(xiàn)現(xiàn)場在制制品少；；班組物物流、信信息流路路線明確確，減少少人為溝溝通浪費(fèi)費(fèi)、按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則則配送，，提升物物料配送送的自動(dòng)動(dòng)化和準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)化。。物流看板配送的應(yīng)用1、物料配套套規(guī)則建立立；（1）物料看板分分類制作（2）物料看板板投遞原則則（3）物料看板板管理規(guī)定定2、物料看板板使用看板取送示示意圖Page37三、標(biāo)準(zhǔn)化化班組建設(shè)設(shè)的內(nèi)容方方法—七大任務(wù)物流配送系統(tǒng)4運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化化的物料配配送工位器器具，按定定置位置，，目視化看看板，定量量不定時(shí)配配送，減少少搬運(yùn)次數(shù)數(shù)，提高配配送質(zhì)量和和配套率。。物料配送容器標(biāo)準(zhǔn)化、儲(chǔ)運(yùn)一體化配送地址配送目視化化看板減少搬運(yùn)Page38三、標(biāo)準(zhǔn)化化班組建設(shè)設(shè)的內(nèi)容方方法—七大任務(wù)人才育成5多能工培養(yǎng)僅有兩人可可以適合全全工序作業(yè)業(yè)現(xiàn)在8人可以適合合全工序作作業(yè)前期“探傷傷焊修”工工序只有兩兩人能操作作；成為生生產(chǎn)制約項(xiàng)項(xiàng)。Page39三、標(biāo)準(zhǔn)化化班組建設(shè)設(shè)的內(nèi)容方方法—七大任務(wù)人才育成5多能工培養(yǎng)Page40三、標(biāo)準(zhǔn)化化班組建設(shè)設(shè)的內(nèi)容方方法—七大任務(wù)人才育成5精益班組長、精益先鋒的育成帶領(lǐng)建設(shè)精精益標(biāo)準(zhǔn)化化班組，成成為精益班班組長1精益班組長長班組技師、、骨干員工工、工藝、、質(zhì)量技術(shù)術(shù)人員成長為精益益先鋒2精益先鋒精益專兼職職人員成為為懂精益、、講精益、、做精益的專家家3精益講師領(lǐng)導(dǎo)班子的的參與，提提升了其執(zhí)執(zhí)行精益，，實(shí)施精益的管管理能力4精益管理層層Page41三、標(biāo)準(zhǔn)化化班組建設(shè)設(shè)的內(nèi)容方方法—七大任務(wù)人才育成5員工技能的提升班組長，班組骨干人員掌握作業(yè)要領(lǐng)書的編制；班組成員的改善意識(shí)、維持及設(shè)備保全意識(shí)得到提高，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題并改善；參訓(xùn)學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的相關(guān)模式有初步的理解，并在持續(xù)的推進(jìn)過程中，不斷深化；通過試點(diǎn)班班組的建設(shè)設(shè)，引導(dǎo)員員工理解精精益思想理理念，能夠夠結(jié)合現(xiàn)場場實(shí)踐精益益，推行精精益，將精精益與日常常工作相融融合、持續(xù)續(xù)改善。改善提案的實(shí)施從完善本職職工作做起起，從改善善小問題做做起，對(duì)本本工序、本本班組不完完善的項(xiàng)目目提出改善善建議從作業(yè)動(dòng)作作、作業(yè)場場地、夾具具、工具、、搬運(yùn)、搬搬運(yùn)工具、、機(jī)械設(shè)備備、材料、、工作環(huán)境境等方面入入手，開展展全方位的的改善活動(dòng)動(dòng)。Page42Page42主要內(nèi)容第一部分精益生產(chǎn)的與班組管理建設(shè)第二部分精益生產(chǎn)方式下班組建設(shè)的指導(dǎo)思想第三部分標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法第四部分標(biāo)準(zhǔn)化班組的日常管理和持續(xù)改善Page43四、標(biāo)準(zhǔn)化化班組的日日常管理和和持續(xù)改善善全員改善活動(dòng)11-6月改善提案匯總班組人數(shù)改善提案數(shù)量有效提案數(shù)量人均改善件數(shù)人員參與率1357304.4100%每月進(jìn)行改善提案總結(jié)，評(píng)比，展示當(dāng)月優(yōu)秀改善提案Page44開展重點(diǎn)課題改善2引入A3報(bào)告書，針對(duì)班組管理中統(tǒng)計(jì)、分析和存在重要問題項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性課題改善，應(yīng)用精益工具、精益的改善方法。四、標(biāo)準(zhǔn)化化班組的日日常管理和和持續(xù)改善善Page45四、標(biāo)準(zhǔn)化化班組的日日常管理和和持續(xù)改善善開展重點(diǎn)課題改善2Page46四、標(biāo)準(zhǔn)化化班組的日日常管理和和持續(xù)改善善開展重點(diǎn)課題改善2Page47四、標(biāo)準(zhǔn)化化班組的日日常管理和和持續(xù)改善善開展重點(diǎn)課題改善2Page48四、標(biāo)準(zhǔn)化化班組的日日常管理和和持續(xù)改善善精益標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗(yàn)收、評(píng)價(jià)3精益標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)人員：

評(píng)價(jià)時(shí)間：2010-8-26

被評(píng)分廠：

被評(píng)班組：分類序區(qū)分項(xiàng)目有沒有用沒用效果好不好改善建議一般良好1分1分1分2分3分生產(chǎn)作業(yè)管理1管理表單應(yīng)用三日計(jì)劃，生產(chǎn)實(shí)際表應(yīng)用

2異常問題處理流程及問題統(tǒng)計(jì)分析

3作業(yè)要領(lǐng)書編制及應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的開展

4拉動(dòng)式生產(chǎn)體系工序間期量明確，生產(chǎn)有固定節(jié)拍

5生產(chǎn)狀態(tài)目視化，根據(jù)后工序需求進(jìn)行生產(chǎn)（生產(chǎn)指示看板）

質(zhì)量控制6管理表單應(yīng)用質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢查記錄、質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)分析表

7QC工程圖

8變更點(diǎn)管理表

9條件管理表

現(xiàn)場管理10管理表單應(yīng)用設(shè)備潤滑、清掃基準(zhǔn)及點(diǎn)檢確認(rèn)表

11人員安排與出勤管理，安全日歷，班組長工作標(biāo)準(zhǔn)等

12現(xiàn)場管理深化班組動(dòng)態(tài)管理（班組管理板）

135S、三定及目視化

精益物流14看板應(yīng)用運(yùn)用看板配送物料、現(xiàn)場在制品少

15物料存放與配送物料標(biāo)識(shí)明確、三定規(guī)范，有合理的期量要求

16實(shí)施儲(chǔ)運(yùn)一體化配送，配送容器標(biāo)準(zhǔn)化

人才育成17班組人才育成班組人員技能狀況目視化及人才育成計(jì)劃及實(shí)施

18改善活動(dòng)改善提案活動(dòng)開展

19課題改善活動(dòng)開展

其他20加分項(xiàng)質(zhì)量、效率、效益相關(guān)的創(chuàng)新工作

評(píng)價(jià)得分理論分?jǐn)?shù)

202060100實(shí)際分?jǐn)?shù)

說明1、所有管理表單要求目視化完整性實(shí)用性有效性總分Page49四、標(biāo)準(zhǔn)化化班組的日日常管理和和持續(xù)改善善融合基礎(chǔ)需求其次要有建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化班組組的需求，因勢利導(dǎo)、、穩(wěn)步開展首先，打造班組建建設(shè)的基礎(chǔ)礎(chǔ)是前提最后，結(jié)合企業(yè)自自身實(shí)際，，選擇適當(dāng)當(dāng)?shù)膬?nèi)容和和管理表單Page50四、標(biāo)準(zhǔn)化化班組的日日常管理和和持續(xù)改善善少而精動(dòng)態(tài)管理統(tǒng)計(jì)分析以表單管理為載體，將精益生產(chǎn)模式在基層班組的落實(shí)精益益模模式式實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的載載體體關(guān)注效果表單單管管理理的的成成效效是是最最終終目目的的形成成閉閉環(huán)環(huán)管管理理，，填填寫寫完完的的后后續(xù)續(xù)工工作作更更重重要要按表表單單設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)要要求求目目視視化化、、按按時(shí)時(shí)填填寫寫表單單要要少少，，要要簡簡單單化化Page51四、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化班班組組的的日日常常管管理理和和持持續(xù)續(xù)改改善善保障措施班組管理、全員參與實(shí)施基礎(chǔ)工藝、質(zhì)檢、班組長技術(shù)支撐基礎(chǔ)管理、自主管理核心驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)機(jī)制持續(xù)改善