精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一

精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)有限公司內(nèi)容提要生產(chǎn)管理基本概念精益生產(chǎn)管理目標(biāo)制造的重要性傳統(tǒng)系統(tǒng)的沖突角色,目標(biāo),物料管理的責(zé)任不同方式的生產(chǎn)過(guò)程及差異計(jì)劃管理的重要性生產(chǎn)計(jì)劃和控制系統(tǒng)計(jì)劃的層次制造資源計(jì)劃(MRPII)1-3創(chuàng)造財(cái)富什么是財(cái)富?如何增加財(cái)富?如何增加價(jià)值?1-5財(cái)富的創(chuàng)造——制造業(yè)如何增加財(cái)富?如何增加價(jià)值?Visual1-5bRole和ImportanceofManufacturing在產(chǎn)品和服務(wù)中增加價(jià)值 設(shè)計(jì)有效的生產(chǎn)過(guò)程并高效地運(yùn)作制造業(yè)的外部環(huán)境全球競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量客戶(hù)期望值1-6客戶(hù)期望值需求是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的，供應(yīng)商必須絕對(duì)如何為客戶(hù)提供價(jià)值Role和ImportanceofManufacturing客戶(hù)期望我們可以為客戶(hù)提供哪些價(jià)值?Role和ImportanceofManufacturing客戶(hù)的期望客戶(hù)需求的價(jià)值點(diǎn)價(jià)格質(zhì)量產(chǎn)品交付售前和售后服務(wù)靈活性

(產(chǎn)品、數(shù)量)其它:品牌,形象,生活方式,映象1-7客戶(hù)期望的層次(Cont.)合格供應(yīng)商

成為合格的入圍/競(jìng)爭(zhēng)者贏家

具有驅(qū)動(dòng)客戶(hù)選擇的優(yōu)勢(shì)1-8經(jīng)營(yíng)策略市場(chǎng)導(dǎo)向所有的業(yè)務(wù)務(wù)職能也必必須如此所有的業(yè)務(wù)流程必必須滿(mǎn)足市市場(chǎng)需求1-10提前期“Aspanoftimerequiredtoperformaprocess””—APICSDictionary交貨提前期期“timefromreceiptofacustomerordertodeliveryofproduct”—APICSDictionary累計(jì)提前期“l(fā)ongestplannedlengthoftimetoaccomplishactivityinquestion”—APICSDictionary1-11制造管理策策略面向庫(kù)存生生產(chǎn)設(shè)計(jì)庫(kù)存制造裝配發(fā)運(yùn)交貨提前期期制造庫(kù)存存裝配配發(fā)運(yùn)運(yùn)制造造裝配配庫(kù)存存發(fā)運(yùn)運(yùn)采購(gòu)購(gòu)制造造裝配配發(fā)運(yùn)運(yùn)面向向訂訂單單設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)面向向訂訂單單生生產(chǎn)產(chǎn)面向向訂訂單單裝配配交貨貨提提前前期期交貨貨提提前前期期交貨貨提提前前期期1-12制造造管管理理策策略略:面面向向庫(kù)庫(kù)存存生生產(chǎn)產(chǎn)從庫(kù)存存供供應(yīng)應(yīng)客客戶(hù)戶(hù)Example:商商品品,標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)計(jì),非非時(shí)時(shí)尚尚產(chǎn)產(chǎn)品品Benefits:縮短短提前前期期,規(guī)模模效效益益,最大大化化/優(yōu)優(yōu)化化生產(chǎn)產(chǎn)能能力力制造造管管理理策策略略:面面向向訂訂單單生生產(chǎn)產(chǎn)制造造商商收收到到客客戶(hù)戶(hù)訂訂單單后后生生產(chǎn)產(chǎn)Examples:高高價(jià)價(jià)值值產(chǎn)產(chǎn)品品Benefits:最最小小化化制造造商商庫(kù)庫(kù)存存面向向訂訂單單設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)按訂訂單單需需求求修修改改產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)計(jì)計(jì)提前前期期+設(shè)計(jì)計(jì)和和修修改改提提前前期期制造造管管理理策策略略:面面向向訂訂單單裝配配制造造商商根根據(jù)據(jù)客客戶(hù)戶(hù)訂訂單單用用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)零零件件裝裝配配最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品Example:個(gè)個(gè)人人電電腦腦,汽汽車(chē)車(chē)Benefits:比面面向向訂訂單單生生產(chǎn)產(chǎn)更更短短的的提前前期期，，保留最最終產(chǎn)產(chǎn)品的的可變變性和和靈活活性制造業(yè)業(yè)組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)1-13公司organizationIT部部建立可可靠的的公司司管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)為員工工:快快速速、準(zhǔn)準(zhǔn)確的的信息息輸入入手段段為中層層經(jīng)理理:提提供供計(jì)劃劃和控控制信信息為高管管:提提供供趨勢(shì)勢(shì)、分分析、、經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理理績(jī)效效信息息公司organization制制造造部制造和和流程程管理理流程設(shè)計(jì),設(shè)設(shè)備選選擇,布布局物料管管理物料流流動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)工業(yè)工工程設(shè)備和和設(shè)施施維護(hù)護(hù)傳統(tǒng)“孤島島式””機(jī)機(jī)構(gòu)1-14ENGINEERINGPR

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EQUALITYMARKETINGSALESDominantflowofproducts和servicesDominantflowof需求和設(shè)計(jì)information供應(yīng)鏈鏈基礎(chǔ)礎(chǔ)1-15實(shí)物供供應(yīng)/分銷(xiāo)銷(xiāo)從供應(yīng)應(yīng)商到到生產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)始始、從從生產(chǎn)產(chǎn)結(jié)束束到產(chǎn)產(chǎn)品交交付到到消費(fèi)費(fèi)者運(yùn)輸分銷(xiāo)庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)包裝物料處處理訂單錄錄入1-16Profit=Revenue––Expense公司目目標(biāo)最好的的客戶(hù)服服務(wù)最低的的生產(chǎn)產(chǎn)成本本最低庫(kù)庫(kù)存投投資最低的的物流流成本本1-17公司目目標(biāo)Profit=Revenue-ExpenseVisual1-17ConflictsinTraditionalSystems(20)ProfitWhichwouldyouvaluemore?1.Asuggestiontohelpyouincreaserevenueby10%2.Asuggestiontohelpyoureduceexpensesby10%降低成成本比比增加加銷(xiāo)售售更能能帶來(lái)來(lái)效益益BeforeAfterSalesCostsProfits$100M$110M$90M$99M$10M$11M+10%IncreaseBeforeAfterSalesCostsProfits$100M$100M$90M$81M$10M$19M+90%IncreaseScenarioB––成成本本降低低10%ScenarioA––銷(xiāo)銷(xiāo)售售收入入增加加10%最佳的的客戶(hù)服服務(wù)通過(guò)提提高銷(xiāo)銷(xiāo)售增增加收收入客戶(hù)在在任何何時(shí)候候都可可以買(mǎi)買(mǎi)到想想要的的產(chǎn)品品對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)的影影響高庫(kù)存影響正正常生生產(chǎn)，，頻繁繁的生生產(chǎn)調(diào)調(diào)整最低的的生產(chǎn)產(chǎn)成本本最小化化生產(chǎn)產(chǎn)成本本降低低費(fèi)用用，增增加利利潤(rùn)影響生產(chǎn)周周期長(zhǎng)長(zhǎng),調(diào)調(diào)整少少高材料料庫(kù)存最低的的庫(kù)存投投資庫(kù)存占占用公公司的的資金金影響降低利利潤(rùn)，，影響響現(xiàn)金金流最低的的物流流成本本小批量量發(fā)運(yùn)＝＝高運(yùn)運(yùn)輸成成本大批量量發(fā)運(yùn)運(yùn)降低低物流流成本本大批量量發(fā)運(yùn)運(yùn)增加加庫(kù)存存成本本，違違背JIT原則則發(fā)現(xiàn)了了什么么問(wèn)