設(shè)備管理知識綜合概述

設(shè)備管理綜合概述技術(shù)部

設(shè)備管理一、設(shè)備概念

二、設(shè)備管理三、設(shè)備管理的發(fā)展歷程四、設(shè)備維護保養(yǎng)五、TPM簡介

設(shè)備管理一、設(shè)備概念1.設(shè)備的內(nèi)涵

設(shè)備通常是指在人類生產(chǎn)活動中能起到工具作用的物體，是可供人們長期使用在生產(chǎn)或生活上所需的機械、裝置和設(shè)施等，并在使用中基本保持原有實物形態(tài)的物質(zhì)資料。工廠的設(shè)備主要指企業(yè)生產(chǎn)所需用的除土地和建筑物以外的有形固定資產(chǎn)，如各種機器、機械電子裝置、各種車輛和工裝模具等。

設(shè)備是企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，是衡量企業(yè)生產(chǎn)能力和企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標志。是生產(chǎn)力的主要構(gòu)成要素。

設(shè)備管理2.設(shè)備在企業(yè)中的地位（1）設(shè)備是現(xiàn)代企業(yè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，馬克思曾經(jīng)高度評價機器的作用，他把機器設(shè)備稱為“生產(chǎn)的骨骼和肌肉系統(tǒng)”

（2）設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主體，在企業(yè)的固定資產(chǎn)總額中，機器設(shè)備的價值所占的比例最大，一般都在60％～70％。（3）設(shè)備涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全局,是企業(yè)本身所具備的基本生產(chǎn)條件。產(chǎn)品的質(zhì)量必須靠精良的設(shè)備和有效的檢測儀器來保證和控制,設(shè)備還是影響生產(chǎn)安全、環(huán)境保護的主要因素、設(shè)備和現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、成本、效益以及安全環(huán)保、員工情緒都有密切的關(guān)系，是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全局的重要因素。（4）提高設(shè)備的技術(shù)水平是企業(yè)技術(shù)進步的一項主要內(nèi)容

設(shè)備管理3.設(shè)備的分類：1）按其在生產(chǎn)中的作用分：

生產(chǎn)工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備、試驗研究設(shè)備、運輸設(shè)備、管理用設(shè)備、公用福利設(shè)備等。

2）按設(shè)備工藝性質(zhì)分：

機械設(shè)備：

①金屬切削機床②鍛壓設(shè)備③起重運輸設(shè)備④木工鑄造設(shè)備⑤專業(yè)生產(chǎn)用設(shè)備⑥其它機械設(shè)備

動力設(shè)備：

①動能發(fā)生設(shè)備②電器設(shè)備③工業(yè)熔爐④其它動力設(shè)備

設(shè)備管理二、設(shè)備管理概念

什么叫管理：觀點一：管理是個人或組織為了達到一定的目標而進行的活動。管理=日常管理+改善觀點二：人人都是管理者

TQC（全面質(zhì)量管理）過程控制、全員參與、

TPM（全員生產(chǎn)保全）是企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)用的一種全效率、全系統(tǒng)、全員參加管理的新理念,是加強設(shè)備管理的科學(xué)方法。T是全體員工參與、P是創(chuàng)造更高投資回報、M是設(shè)備維護使其達到最佳狀況和最大產(chǎn)出。

設(shè)備管理是生產(chǎn)管理的組成部分，生產(chǎn)管理又是企業(yè)管理的組成部分之一。

設(shè)備管理1、設(shè)備管理概念：

根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物資運動形態(tài)和價值形態(tài)進行的綜合管理工作。

具體講就是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率與壽命周期費用的經(jīng)濟性，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維修保養(yǎng)、改造、報廢直至更新）的科學(xué)管理。設(shè)備管理也稱設(shè)備工程，分為設(shè)備規(guī)劃工程和設(shè)備維修工程，都包含技術(shù)和經(jīng)濟兩個方面的管理。

2、設(shè)備壽命周期：

設(shè)備從規(guī)劃、購置、安裝、調(diào)試、使用、維修保養(yǎng)直至改造、更新及報廢全過程所經(jīng)歷的全部時間

設(shè)備管理3、設(shè)備管理的主要內(nèi)容：

①設(shè)備的前期管理：

制訂企業(yè)設(shè)備規(guī)劃

選購設(shè)備，必要時組織設(shè)計、制造

組織安裝和調(diào)試即設(shè)備

②設(shè)備的中期管理：

對運行設(shè)備的正確、合理使用

維護、保養(yǎng)、檢修

適時改造與更新設(shè)備

③設(shè)備的后期管理報廢與處理

設(shè)備管理立項、計劃、規(guī)劃審核、批準設(shè)備調(diào)研、購置入廠驗收，移交使用維修保養(yǎng)潤滑報廢/處理前期管理中期管理后期管理定期檢修

設(shè)備管理4、設(shè)備管理的意義作用（1）設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作，為正常、均衡生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件

（2）設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，有利于實現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)進步（3）設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益

（4）設(shè)備管理是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提（5）設(shè)備管理是企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件設(shè)備管理設(shè)備管理與與產(chǎn)品質(zhì)量量設(shè)備管理的的宗旨之一一就是為確確保產(chǎn)能及及產(chǎn)品質(zhì)量量。企業(yè)開開展的產(chǎn)品品質(zhì)量體系系論證，它它是通過對對企業(yè)內(nèi)部部各過程進進行管理和和有效控制制，實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量體系的的要求。設(shè)備是現(xiàn)代代工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)過程中的的關(guān)鍵因素素，是影響響產(chǎn)品質(zhì)量量的重要因因素。所以以，必須對對產(chǎn)品質(zhì)量量尤其是““質(zhì)控點””設(shè)備進行行全過程的的有效控制制，不僅對對設(shè)備設(shè)計計制造及選選型質(zhì)量、、設(shè)備運行行狀態(tài)、設(shè)設(shè)備精度、、性能、可可靠性、各各種規(guī)章制制度進行控控制，還要要對設(shè)備操操作人員的的能力、技技術(shù)水平、、環(huán)境條件件和加工產(chǎn)產(chǎn)品的全過過程進行控控制，只有有在設(shè)備管管理工作中中對影響產(chǎn)產(chǎn)能質(zhì)量的的環(huán)節(jié)得到到有效的控控制，產(chǎn)能能產(chǎn)品質(zhì)量量才能得到到保證。設(shè)備備管管理理設(shè)備備管管理理與與節(jié)節(jié)能能企業(yè)業(yè)使使用用的的能能源源是是由由能能源源轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化設(shè)設(shè)備備、、傳傳輸輸設(shè)設(shè)備備、、用用能能設(shè)設(shè)備備所所組組成成的的系系統(tǒng)統(tǒng)實實現(xiàn)現(xiàn)的的。。所所以以，，節(jié)節(jié)約約能能源源與與設(shè)設(shè)備備及及設(shè)設(shè)備備管管理理密密切切相相關(guān)關(guān)。。首先先，，節(jié)節(jié)約約能能源源必必須須實實行行““全全員員管管理理””及及能能源源消消耗耗定定量量管管理理，，廣廣泛泛開開展展節(jié)節(jié)能能教教育育，，消消滅滅設(shè)設(shè)備備跑跑、、冒冒、、滴滴、、漏漏等等明明顯顯浪浪費費能能源源的的現(xiàn)現(xiàn)象象；；凡凡經(jīng)經(jīng)大大修修的的設(shè)設(shè)備備必必須須恢恢復(fù)復(fù)原原有有設(shè)設(shè)備備的的性性能能和和效效率率；；加加強強全全廠廠設(shè)設(shè)備備的的維維護護保保養(yǎng)養(yǎng)，，保保持持良良好好的的技技術(shù)術(shù)狀狀態(tài)態(tài)，，利利于于節(jié)節(jié)能能；；對對能能耗耗高高、、效效率率低低的的設(shè)設(shè)備備必必須須實實施施技技術(shù)術(shù)改改造造措措施施或或更更新新計計劃劃，，尤尤其其是是對對耗耗能能大大戶戶的的能能源源轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換設(shè)設(shè)備備如如高高速速沖沖壓壓機機、、水水冷冷系系統(tǒng)統(tǒng)、、大大型型液液壓壓傳傳動動設(shè)設(shè)備備等等，，必必須須及及時時更更新新，，這這對對提提高高能能源源利利用用率率、、節(jié)節(jié)約約能能源源有有著著重重要要意意義義。。設(shè)備備管管理理設(shè)備備管管理理與與安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備備管管理理是是企企業(yè)業(yè)安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)的的重重要要保保證證。。企企業(yè)業(yè)安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)就就是是保保證證生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中人人身身和和設(shè)設(shè)備備的的安安全全。。造造成成企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)不不安安全全的的因因素素主主要要是是““人人—設(shè)備備””這這一一系系統(tǒng)統(tǒng)的的硬硬件件和和軟軟件件。。如如設(shè)設(shè)備備的的防防護護裝裝置置不不完完整整，，設(shè)設(shè)備備結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)不不安安全全，，存存在在缺缺陷陷；；違違反反操操作作規(guī)規(guī)程程、、超超負負荷荷使使用用設(shè)設(shè)備備，，勞勞動動組組織織不不合合理理；；設(shè)設(shè)備備維維護護管管理理不不善善等等等等。。所以，必須在在設(shè)備使用全全過程中考慮慮安全問題，，進行安全管管理。設(shè)備設(shè)設(shè)計、制造時時需全面考慮慮各種安全裝裝置，并確保保裝置的功能能和質(zhì)量；在在進行工藝布布置和設(shè)備安安裝時不僅要要考慮安全上上的合理性，，更重要的要要考慮生產(chǎn)技技術(shù)上的安全全性；定期對對設(shè)備尤其是是功能動力設(shè)設(shè)備進行安全全性檢查和試試驗；嚴格遵遵守設(shè)備的安安全操作規(guī)程程，經(jīng)常對操操作人員進行行安全教育，，牢固樹立““安全第一””的觀點。設(shè)備管理設(shè)備管理與環(huán)環(huán)境保護企業(yè)設(shè)備是造造成公害的主主要污染源，，它與環(huán)境污污染密切相關(guān)關(guān)。設(shè)備工程程的內(nèi)容之一一，就是解決決設(shè)備對環(huán)境境的污染，實實現(xiàn)無事故、、無公害。設(shè)備運轉(zhuǎn)過程程中，可能產(chǎn)產(chǎn)生的公害有有：粉塵和有有害氣體、噪噪聲和振動、、廢渣和廢液液、電磁波和和電離輻射。。為消除污染，，企業(yè)必須對對有污染源的的老舊設(shè)備制制定更新改造造計劃；加強強設(shè)備前期管管理，確保污污染設(shè)備不進進廠不運行；；保持設(shè)備運運行狀態(tài)良好好，防止出現(xiàn)現(xiàn)污染泄漏事事故；對于排排放、存儲、、處理污染源源的設(shè)備均應(yīng)應(yīng)實行定人定定機定責(zé)操作作制度，并實實行定期測試試、定期檢查查、定期維修修的管理制度度，環(huán)保設(shè)備備必須開動在在生產(chǎn)設(shè)備運運行之前，停停機在生產(chǎn)設(shè)設(shè)備之后。設(shè)備管理5.設(shè)備管理的主主要任務(wù)（1）保持設(shè)設(shè)備完好率（2）改善和和提高技術(shù)裝裝備素質(zhì)（工工藝適用性、、質(zhì)量穩(wěn)定性性、運行可靠靠性、技術(shù)先先進性、自動動化程度等））（3）充分發(fā)發(fā)揮設(shè)備效能能（4）獲得良良好的投資效效益設(shè)備管理設(shè)備完好標準準（1）精度、性能能能滿足生產(chǎn)產(chǎn)工藝要求（2）各傳動系統(tǒng)統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，，變速可靠（3）各操縱系統(tǒng)統(tǒng)動作靈敏可可靠（4）潤滑系統(tǒng)裝裝置齊全，管管道完整，油油路暢通，油油標醒目（5）電氣系統(tǒng)裝裝置齊全，管管線完整，反反映靈敏，運運行可靠（6）運動部位運運行正常，無無嚴重拉、研研、碰傷（7）設(shè)備內(nèi)外清清潔（8）無漏油、漏漏水、漏氣現(xiàn)現(xiàn)象（9）零部件完整整（10）安全防護裝裝置齊全設(shè)備管理5.設(shè)備管理的特特點設(shè)備管理除了了具有一般管管理的共同特特征外，與企企業(yè)的其他專專業(yè)管理比較較，還有以下下一些特點：：（1）技術(shù)性：技術(shù)性作為企企業(yè)的主要生生產(chǎn)手段，設(shè)設(shè)備是物化了了的科學(xué)技術(shù)術(shù)，是現(xiàn)代科科技的物質(zhì)載載體。因此，，設(shè)備管理必必然具有很強強的技術(shù)性。。首先，設(shè)備備管理包含了了機械、電子子、液壓、光光學(xué)、計算機機等許多方面面的科學(xué)技術(shù)術(shù)知識，缺乏乏這些知識就就無法合理地地設(shè)計制造或或選購設(shè)備；；其次，正確確地使用、維維修這些設(shè)備備，還需掌握握狀態(tài)監(jiān)測和和診斷技術(shù)、、可靠性工程程、摩擦磨損損理論、表面面工程、修復(fù)復(fù)技術(shù)等專業(yè)業(yè)知識。可見見，設(shè)備管理需要要工程技術(shù)作作為基礎(chǔ)，不不懂技術(shù)就無無法搞好設(shè)備備管理工作。。設(shè)備管理5.設(shè)備管理的特特點（2）綜合性：設(shè)備管理的綜綜合性表現(xiàn)在在①現(xiàn)代設(shè)備包包含了多種專專門技術(shù)知識識，是多門科科學(xué)技術(shù)的綜綜合應(yīng)用。②設(shè)備管理的的內(nèi)容是工程程技術(shù)、經(jīng)濟濟財務(wù)、組織織管理三者的的綜合。③為了獲得設(shè)設(shè)備的最佳經(jīng)經(jīng)濟效益，必必須實行全過過程管理，它它是對設(shè)備一一生各階段管管理的綜合。。④設(shè)備管理涉涉及物資準備備、設(shè)計制造造、計劃調(diào)度度、勞動組織織、質(zhì)量控制制、經(jīng)濟核算算等許多方面面的業(yè)務(wù)，匯匯集了企業(yè)多多項專業(yè)管理理的內(nèi)容。設(shè)備管理5.設(shè)備管理的特特點（3）隨機性性：隨機性許許多設(shè)備故障障具有隨機性性，使得設(shè)備備維修及其管管理也帶有隨隨機性質(zhì)。正正如馬克思所所說：“機器器等等的個別別部分所受的的損傷，自然然是偶然的，，因而由此造造成的修理也也是偶然的””；為了減減少突發(fā)故障障給企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營帶來的的損失和干擾擾，設(shè)備管理理必須具備應(yīng)應(yīng)付突發(fā)故障障、承擔(dān)意外外突擊任務(wù)的的應(yīng)變能力。。這就要求設(shè)設(shè)備管理部門門信息渠道暢暢通，器材準準備充分；組組織嚴密，指指揮靈活；人人員作風(fēng)過硬硬，業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)精通；能夠夠隨時為現(xiàn)場場提供服務(wù)，，為生產(chǎn)排憂憂解難。設(shè)備管理5.設(shè)備管理的特特點（4）全員性性：全員性現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理強調(diào)應(yīng)用行行為科學(xué)、調(diào)調(diào)動了廣大職職工參與管理理的積極性，，實行以人為中中心的管理。設(shè)備管理的的綜合性更加加迫切需要全員員參與。只有建立起起從廠長到生生產(chǎn)第一線工工人都參加的的企業(yè)全員設(shè)設(shè)備管理體系系，實行專業(yè)業(yè)管理與群眾眾管理相結(jié)合合，才能真正正搞好設(shè)備的的管理了作。。設(shè)備管理三、設(shè)備管理理的發(fā)展工業(yè)企業(yè)設(shè)備備管理經(jīng)歷了了50年的起伏曲折折的歷程，大大致分為四個階段。（1）初創(chuàng)階段隨著第一個五五年計劃的實實施，重點工工程和大中型型企業(yè)相繼建建立，與之相相應(yīng)的企業(yè)管管理水平也得得到了提高。。1956年，我國在設(shè)設(shè)備管理方面面引進了前蘇蘇聯(lián)的計劃預(yù)防修理制，這與我國當當時的狀況基基本上是適應(yīng)應(yīng)的。通過幾幾年的學(xué)習(xí)和和運用，我國國設(shè)備管理從從無到有，建建立和健全了了相應(yīng)的設(shè)備備管理組織機機構(gòu)，培養(yǎng)了了設(shè)備管理與與維修人員，，為企業(yè)設(shè)備備管理工作打打下了基礎(chǔ)。。設(shè)備管管理二、曲曲折階階段“大躍躍進””時期期，設(shè)設(shè)備和和設(shè)備備管理理受到到了嚴嚴重破破壞。。三年年調(diào)整整時期期，國國民經(jīng)經(jīng)濟逐逐漸恢恢復(fù)提提高，，企業(yè)業(yè)的設(shè)設(shè)備管管理工工作在在計劃劃預(yù)防防修理理制的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上有有所創(chuàng)創(chuàng)新，，形成成了自自身的的特色色，主主要表表現(xiàn)有有以下下幾個個方面面：1、以““預(yù)防為為主”的方方針，，以““維護與與計劃劃檢修修并重重”、““專業(yè)管管理與與群眾眾管理理相結(jié)結(jié)合”的原原則；；2、建立立了““三級保保養(yǎng)制制”，以以及““三好四四會”、““潤滑五五定”等一一套規(guī)規(guī)章制制度；；3、在組組織形形式上上，除除了精精簡、、健全全專業(yè)業(yè)管理理外，，還設(shè)設(shè)立了了“專專群””結(jié)合合的管管理組組織，，實現(xiàn)現(xiàn)了““專管管成線線，群群管成成網(wǎng)””，經(jīng)經(jīng)常開開展設(shè)設(shè)備管管理的的評比比檢查查活動動；4、開展展地區(qū)區(qū)性的的設(shè)備備管理理活動動，建建立設(shè)設(shè)備專專業(yè)修修理廠廠、精精修站站、備備件定定點廠廠和備備件總總庫等等。設(shè)備管管理三、振振興階階段十一屆屆三中中全會會以后后，設(shè)設(shè)備管管理工工作得得到了了恢復(fù)復(fù)并迅迅速發(fā)發(fā)展。。1981年國家家經(jīng)濟濟貿(mào)易易委員員會設(shè)設(shè)立了了全國國設(shè)備備管理理主管管部門門，1982年成立立了中中國設(shè)設(shè)備管管理協(xié)協(xié)會，，1983年頒布布了““國營營工業(yè)業(yè)交通通企業(yè)業(yè)設(shè)備備管理理試行行條例例”，，開始始引進進了““設(shè)備備綜合合工程程學(xué)””、““全員員生產(chǎn)產(chǎn)維修修”、、“后后勤工工程學(xué)學(xué)”等等現(xiàn)代代設(shè)備備管理理理論論，經(jīng)經(jīng)過多多年研研究、、比較較，本本著：：“以以我為為主，，博采采眾長長，融融合提提煉，，自成成一家家”的的方針針，在在學(xué)習(xí)習(xí)和參參照設(shè)設(shè)備綜綜合工工程學(xué)學(xué)的理理論和和總結(jié)結(jié)中國國設(shè)備備管理理實踐踐經(jīng)驗驗的基基礎(chǔ)上上，經(jīng)經(jīng)過反反復(fù)研研究，，最后后確定定“設(shè)設(shè)備綜綜合管管理””為中中國設(shè)設(shè)備管管理的的實踐踐模式式。1987年7月國國務(wù)務(wù)院院頒頒布布的的《全民民所所有有制制工工業(yè)業(yè)交交通通企企業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備備管管理理條條例例》（以以下下簡簡稱稱《設(shè)備備管管理理條條例例》）中中，，明明確確提提出出了了這這一一管管理理模模式式。。設(shè)備備管管理理我國國設(shè)設(shè)備備綜綜合合管管理理的的基基本本內(nèi)內(nèi)容容是是：：1）堅堅持持依依靠靠技技術(shù)術(shù)進進步步，，促促進進生生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)發(fā)展展和和預(yù)預(yù)防防為為主主的的方方針針；；2）在在設(shè)設(shè)備備一一生生的的全全過過程程管管理理中中，，堅堅持持5個結(jié)結(jié)合合：：①堅持持設(shè)設(shè)計計、、制制造造與與使使用用相相結(jié)結(jié)合合，，②維護護與與計計劃劃檢檢修修相相結(jié)結(jié)合合，，③專業(yè)業(yè)管管理理與與群群眾眾管管理理相相結(jié)結(jié)合合，，④技術(shù)術(shù)管管理理和和經(jīng)經(jīng)濟濟管管理理相相結(jié)結(jié)合合，，⑤修理理、、改改造造與與更更新新相相結(jié)結(jié)合合的的原原則則。。3）運運用用技技術(shù)術(shù)、、經(jīng)經(jīng)濟濟和和法法律律等等手手段段，，““管好好、、用用好好、、修修好好””、改改造造好好設(shè)設(shè)備備，，不不斷斷改改善善和和提提高高企企業(yè)業(yè)裝裝備備素素質(zhì)質(zhì)，，4）充充分分發(fā)發(fā)揮揮設(shè)設(shè)備備效效能能，，以以追追求求設(shè)設(shè)備備全全壽壽命命周周期期費費用用的的經(jīng)經(jīng)濟濟性性和和提提高高設(shè)設(shè)備備綜綜合合效效率率為為目目標標，，為為提提高高企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益服服務(wù)務(wù)。。設(shè)備備綜綜合合管管理理是是對對企企業(yè)業(yè)傳傳統(tǒng)統(tǒng)管管理理的的重重大大挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)與與突突破破，，對對加加快快實實現(xiàn)現(xiàn)設(shè)設(shè)備備管管理理現(xiàn)現(xiàn)代代化化起起到到了了重重要要的的作作用用。。設(shè)備備管管理理《設(shè)備備管管理理條條例例》的頒頒布布實實施施，，使使我我國國設(shè)設(shè)備備管管理理初初步步走走上上了了法法制制軌軌道道；；國國家家統(tǒng)統(tǒng)一一管管理理，，實實行行政政府府分分級級管管理理；；有有計計劃劃、、有有組組織織地地大大力力貫貫徹徹實實施施，，獲獲得得了了明明顯顯效效果果，，主主要要表表現(xiàn)現(xiàn)在在以以下下幾幾個個方方面面：：1、設(shè)設(shè)備備管管理理的的觀觀念念有有了了不不同同程程度度的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變，，設(shè)設(shè)備備及及其其管管理理的的意意識識有有了了不不同同程程度度的的增增強強；；2、設(shè)設(shè)備備管管理理基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工作作普普遍遍受受到到重重視視和和加加強強；；3、設(shè)設(shè)備備經(jīng)經(jīng)濟濟管管理理普普遍遍開開展展，，收收到到了了一一定定的的成成效效，，設(shè)設(shè)備備管管理理經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益和和社社會會效效益益有有了了提提高高；；4、提高了了設(shè)備完完好率，，設(shè)備技技術(shù)改造造和更新新得到加加強，企企業(yè)設(shè)備備素質(zhì)有有了不同同程度的的提高；；5、設(shè)備管管理的組組織機構(gòu)構(gòu)得到了了充實和和提高，，重視設(shè)設(shè)備管理理的培訓(xùn)訓(xùn)和提高高，設(shè)備備管理人人才的正正規(guī)培訓(xùn)訓(xùn)納人了了國家計計劃軌道道，員工工總體素素質(zhì)有了了提高；；6、在全國國范圍內(nèi)內(nèi)開展了了設(shè)備管管理評優(yōu)優(yōu)活動，，有效促促進了企企業(yè)和主主管部門門設(shè)備管管理的積積極性，，設(shè)備管管理水平平得到了了提高。。設(shè)備管理理四、探索索發(fā)展階階段在政府職職能轉(zhuǎn)變變和建立立現(xiàn)代企企業(yè)制度度的進程程中，政政府全面面淡化了了各項行行政管理理職能，，設(shè)備管管理成為為了企業(yè)業(yè)的自主主行為，，但我國國有關(guān)資資產(chǎn)經(jīng)營營、管理理與維修修的法制制法規(guī)尚尚未健全全和完善善；設(shè)備備固定資資產(chǎn)的數(shù)數(shù)量不斷斷擴大，，技術(shù)含含量不斷斷提高；；企業(yè)經(jīng)經(jīng)營機制制轉(zhuǎn)變過過程中，，全能型型的組織織模式正正在改變變或已經(jīng)經(jīng)改變，，而設(shè)備備要素市市場尚未未健全完完善。市市場的動動態(tài)化和和競爭的的進一步步加劇，，給企業(yè)業(yè)設(shè)備管管理帶來來了新的的機遇與與挑戰(zhàn)。。所以，，把握現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的發(fā)展展趨勢，，結(jié)合具具體情況況探索設(shè)設(shè)備管理理的發(fā)展展，提升升企業(yè)設(shè)設(shè)備管理理水平，，增強企企業(yè)競爭爭能力，，提高企企業(yè)經(jīng)濟濟效益是是當前設(shè)設(shè)備管理理急需研研究的新新課題。。設(shè)備管理理1.普通金屬屬切削機機床車、銑、、刨、磨磨、鏜、、鉆、電電火花、、剪板、、折彎、、激光切切割等等等都是機機械加工工方法，，所謂機機械加工工，就是是把金屬屬毛坯零零件加工工成所需需要的幾幾何形狀狀，包含含尺寸精精度和位位置精度度以及表表面粗糙糙度等幾幾個方面面。能完完成以上上功能的的設(shè)備都都稱為金金屬切削削機床，，普通金屬屬切削機機床有很很復(fù)雜的的傳動系系統(tǒng)和變變速機構(gòu)構(gòu)．例如如車床,它是由床床身、主主軸箱、、變速箱箱、進給給箱、托托板刀架架以及尾尾座等部部分組成成，一般般只有一一個驅(qū)動動電機．．它的主主軸箱、、變速箱箱和進給給箱都是是有復(fù)雜雜的齒輪輪機構(gòu)所所組成四、金屬屬切削機機床設(shè)備管理理2.數(shù)控類金金屬切削削機床包括數(shù)控車床床,數(shù)控鉆床床,數(shù)控銑床床,數(shù)控磨床床,數(shù)控鏜床床發(fā)及加加工中心心.金屬成型型類數(shù)控控機床；；這類機機床包括括數(shù)控折折彎機，，數(shù)控組組合沖床床、數(shù)控控彎管機機、數(shù)控控回轉(zhuǎn)頭頭壓力機機等。數(shù)控特種種加工機機床；這這類機床床包括數(shù)數(shù)控線（（電極））切割機機床、數(shù)數(shù)控電火火花加工工機床、、數(shù)控火火焰切割割機、數(shù)數(shù)控激光光切割機機床、專專用組合合機床等等。其他類型的數(shù)數(shù)控設(shè)備；非非加工設(shè)備采采用數(shù)控技術(shù)術(shù)，如自動裝裝配機、多坐坐標測量機、、自動繪圖機機和工業(yè)機器器人等等。設(shè)備管理數(shù)控機床就就是在普通通機床上發(fā)發(fā)展過來的的，數(shù)控的的意思就是是數(shù)字控制制。給機床床裝上數(shù)控控系統(tǒng)后，，機床就成成了數(shù)控機機床。當然然，普通機機床發(fā)展到到數(shù)控機床床不只是加加裝系統(tǒng)這這么簡單，，例如：從從銑床發(fā)展展到加工中中心，機床床結(jié)構(gòu)發(fā)生生變化，最最主要的是是加了刀庫庫，大幅度度提高了精精度。加工工中心最主主要的功能能是銑、鏜鏜、鉆的功功能。我我們一般所所說的數(shù)控控設(shè)備，主主要是指數(shù)數(shù)控車床和和加工中心心。設(shè)備管理1.數(shù)控機機床是典型型的現(xiàn)代化化設(shè)備2.數(shù)控機床是是數(shù)字控制制機床的簡簡稱，是一一種裝有程序控制系系統(tǒng)的自動化機機床。該控控制系統(tǒng)能能夠邏輯地地處理具有有控制編碼碼或其他符符號指令規(guī)規(guī)定的程序序，并將其其譯碼，從從而使機床床動作并加加工零件。。數(shù)控設(shè)備設(shè)備管理數(shù)控車床設(shè)備管理普通車床設(shè)備管理數(shù)控機床具具有很好的的加工尺寸寸的一致性性、很高的的生產(chǎn)率和和自動化程程度，以及及很高的設(shè)設(shè)備柔性。。所謂“柔性性”，是指指制造系統(tǒng)統(tǒng)(企業(yè))對系統(tǒng)內(nèi)部部及外部環(huán)環(huán)境的一種種適應(yīng)能力力，也是指指制造系統(tǒng)統(tǒng)能夠適應(yīng)應(yīng)產(chǎn)品變化化的能力。。數(shù)控機床與與普通機床床的區(qū)別設(shè)備管理普通機床普通機床有有很復(fù)雜的的傳動系統(tǒng)統(tǒng)和變速機機構(gòu)．例如如車床,它是由床身身、主軸箱箱、變速箱箱、進給箱箱、托板刀刀架以及尾尾座等部分分組成，一一般只有一一個驅(qū)動電電機．它的的主軸箱、、變速箱和和進給箱都都是有復(fù)雜雜的齒輪機機構(gòu)所組成成數(shù)控機床與與普通機床床的區(qū)別設(shè)備管理設(shè)備管理主軸箱溜板箱進給箱設(shè)備管理數(shù)控機床而數(shù)控機床床的機械結(jié)結(jié)構(gòu)就要簡簡單的多，，沒有復(fù)雜雜的變速機機構(gòu)，因為為它的電機機是無級變變速的．數(shù)控機床一一般由下列列幾個部分分組成：●主機，他他是數(shù)控機機床的主題題，包括機機床身、立立柱、主軸軸、進給機機構(gòu)等機械械部件。他他是用于完完成各種切切削加工的的機械部件件。●數(shù)控裝置置，是數(shù)控控機床的核核心，包括括硬件（印印刷電路板板、CRT顯示器、鍵鍵盒、紙帶帶閱讀機等等）以及相相應(yīng)的軟件件，用于輸輸入數(shù)字化化的零件程程序，并完完成輸入信信息的存儲儲、數(shù)據(jù)的的變換、插插補運算以以及實現(xiàn)各各種控制功功能?！耱?qū)動裝置置，他是數(shù)數(shù)控機床執(zhí)執(zhí)行機構(gòu)的的驅(qū)動部件件，包括主主軸驅(qū)動單單元、進給給單元、主主軸電機及及進給電機機等。他在在數(shù)控裝置置的控制下下通過電氣氣或電液伺伺服系統(tǒng)實實現(xiàn)主軸和和進給驅(qū)動動。當幾個個進給聯(lián)動動時，可以以完成定位位、直線、、平面曲線線和空間曲曲線的加工工?！褫o助裝置置，指數(shù)控控機床的一一些必要的的配套部件件，用以保保證數(shù)控機機床的運行行，如冷卻卻、排屑、、潤滑、照照明、監(jiān)測測等。它包包括液壓和和氣動裝置置、排屑裝裝置、交換換工作臺、、數(shù)控轉(zhuǎn)臺臺和數(shù)控分分度頭，還還包括刀具具及監(jiān)控檢檢測裝置等等?！窬幊碳捌淦渌綄僭O(shè)設(shè)備，可用用來在機外外進行零件件的程序編編制、存儲儲等。設(shè)備管理數(shù)控機床的的特點數(shù)控機床的的操作和監(jiān)監(jiān)控全部在在這個數(shù)控控單元中完完成，它是是數(shù)控機床床的大腦。。與普通機機床相比，，數(shù)控機床床有如下特特點：●加工精度度高，具有有穩(wěn)定的加加工質(zhì)量；；●可進行多多坐標的聯(lián)聯(lián)動，能加加工形狀復(fù)復(fù)雜的零件件；●加工零件件改變時，，一般只需需要更改數(shù)數(shù)控程序，，可節(jié)省生生產(chǎn)準備時時間；●機床本身身的精度高高、剛性大大,可選擇有利利的加工用用量，生產(chǎn)產(chǎn)率高（一一般為普通通機床的3~5倍）；●機床自動動化程度高高，可以減減輕勞動強強度；●對操作人人員的素質(zhì)質(zhì)要求較高高，對維修修人員的技技術(shù)要求更更高。設(shè)備管理（一）設(shè)備備的磨損設(shè)備在使用用（或閑置置）過程中中會產(chǎn)生磨磨損。磨損有兩種種形式：一一種是有形形磨損，亦亦稱物質(zhì)磨磨損或物質(zhì)質(zhì)損耗；一一種是無形形磨損，也也稱精神磨磨損或經(jīng)濟濟磨損。無論有形磨磨損還是無無形磨損，，其結(jié)果都都會造成經(jīng)經(jīng)濟損失。。為了減少少設(shè)備磨損損和在設(shè)備備磨損后及及時進行補補償，就必必須首先弄弄清產(chǎn)生磨磨損的原因因和磨損的的規(guī)律，以以便采取相相應(yīng)的技術(shù)術(shù)、組織、、經(jīng)濟措施施。五、、設(shè)設(shè)備備維維護護與與保保養(yǎng)養(yǎng)設(shè)備備管管理理1）產(chǎn)產(chǎn)生生磨磨損損的的原原因因及及其其規(guī)規(guī)律律設(shè)設(shè)備備無無論論在在使使用用或或是是在在閑閑置置過過程程中中，，都都會會產(chǎn)產(chǎn)生生磨磨損損。。磨磨損損，，即即設(shè)設(shè)備備在在實實物物形形態(tài)態(tài)上上的的磨磨損損。。設(shè)設(shè)備備在在運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)使使用用中中，，作作相相互互運運動動的的零零、、部部件件的的表表面面，，在在力力的的作作用用下下，，因因摩摩擦擦而而產(chǎn)產(chǎn)生生各各種種復(fù)復(fù)雜雜的的變變化化，，使使表表面面磨磨損損、、剝剝落落和和形形態(tài)態(tài)改改變變，，以以及及由由于于物物理理、、化化學(xué)學(xué)的的原原因因引引起起零零、、部部件件疲疲勞勞、、腐腐蝕蝕和和老老化化等等等等。。設(shè)設(shè)備備使使用用過過程程中中的的有有形形磨磨損損，，既既有有正正常常磨磨損損，，又又有有因因保保養(yǎng)養(yǎng)、、使使用用不不當當和和因因受受自自然然力力的的腐腐蝕蝕（（工工作作環(huán)環(huán)境境惡惡劣劣所所致致））而而引引起起的的非非正正常常磨磨損損。。這這種種磨磨損損的的結(jié)結(jié)果果，，通通常常表表現(xiàn)現(xiàn)為為：：設(shè)備備管管理理1、使使組組成成設(shè)設(shè)備備的的各各零零、、部部件件的的原原始始尺尺寸寸改改變變。。當當磨磨損損到到一一定定程程度度時時，，甚甚至至?xí)母淖冏兞懔?、、部部件件的的幾幾何何形形狀狀。?、使零零、部部件之之間的的相互互配合合性質(zhì)質(zhì)改變變，導(dǎo)導(dǎo)致傳傳動松松動，，精度度和工工作性性能下下降。。3、零件件損壞壞，甚甚至因因個別別零件件的損損壞而而引起起與之之相關(guān)關(guān)聯(lián)的的其他他零件件的損損壞，，導(dǎo)致致整個個部件件損壞壞，造造成嚴嚴重事事故。。4、設(shè)備備在閑閑置過過程中中，自自然力力的作作用（（如油油封油油質(zhì)中中的腐腐蝕性性介質(zhì)質(zhì)的侵侵蝕，，空氣氣中的的水分分和有有害氣氣體的的侵蝕蝕等等等）是是產(chǎn)生生磨損損的主主要原原因，，如果果保管管不善善，缺缺乏必必要的的維護護保養(yǎng)養(yǎng)措施施，就就會使使設(shè)備備受腐腐蝕，，隨著著時間間的延延長，，腐蝕蝕面和和深度度不斷斷擴大大、加加深，，造成成精度度和工工作能能力自自然喪喪失，，甚至至因銹銹蝕嚴嚴重而而報廢廢。設(shè)備管管理設(shè)備在在使用用過程程中，，零、、部件件的磨磨損都都有一一定規(guī)規(guī)律，，大致致可分分為三三個階段段：第一階階段是初期期磨損損階段段（又又稱磨磨合磨磨損階階段））。在這個個階段段，設(shè)設(shè)備各各零、、部件件表面面的宏宏觀幾幾何形形狀和和微觀觀幾何形狀狀（粗粗糙度度）都都要發(fā)發(fā)生明明顯的的變化化。這這種現(xiàn)現(xiàn)象的的產(chǎn)生生，原原因是是零件在在加工工、制制造過過程中中，無無論經(jīng)經(jīng)何種種精密密加工工，其其表面面仍有有一定定粗糙度度。當當互相相配合合作相相對運運動時時，如如粗糙糙表面面由于于摩擦擦而磨磨損。。此時的的磨損損速度度很快快，磨磨損量量和時時間決決定于于零件件加工工的粗粗糙程程度。。這種現(xiàn)現(xiàn)象一一般發(fā)發(fā)生在在設(shè)備備制造造、修修理的的總裝裝調(diào)試試時和和投入入使用用期的的調(diào)試和和初期期使用用階段段。設(shè)備管管理第二階階段即正常常磨損損階段段當作相相對運運動的的零、、部件件的表表面經(jīng)經(jīng)磨合合磨損損以后后，磨磨損進入了了第二二階段段，即即正常常磨損損階段段。在在這一一階段段內(nèi)，，如果果零部部件的工作作條件件不變變或變變化很很小時時，磨磨損量量基本本隨時時間勻勻速增增加。。也就是說說，在在正常常情況況下，，零、、部件件的磨磨損速速度非非常緩緩慢。。當磨磨損至一定定程度度，零零件不不能繼繼續(xù)工工作時時，這這一階階段的的時間間就是是這個個零件的使使用壽壽命。。第三階階段稱為劇劇烈磨磨損階階段。。這一階階段的的出現(xiàn)現(xiàn)，往往往是是由于于零件件已到到達它它的壽壽命期期而仍繼續(xù)續(xù)使用用，破破壞了了正常常磨損損關(guān)系系，使使磨損損加劇劇，磨磨損量量急劇劇上升，造造成機機器設(shè)設(shè)備的的精度度、技技術(shù)性性能和和生產(chǎn)產(chǎn)效率率明顯顯下降降。例例如，機機器設(shè)設(shè)備上上的軸軸和滑滑動軸軸承之之間的的相互互摩擦擦，在在正常常情況況下，是是由相相互的的配合合間隙隙內(nèi)的的流體體或半半流體體隔開開，使使它們們不直直接接觸摩擦擦。當軸軸或軸承承磨損至至一定程程度而仍仍繼續(xù)使使用時，，就因間間隙增大，，造成油油或油脂脂量不足足，液體體摩擦失失去作用用，使軸軸與軸承承直接摩擦擦，磨損損加劇。。設(shè)備管理理IIIIIItⅠ：初期磨損損階段又又稱磨合合期、磨磨損速度度較快，，時間跨跨度短。。II：正常磨磨損階段段。設(shè)備處于于最佳運運行狀態(tài)態(tài)、磨損損速度緩緩慢、磨磨損量小小，曲線線呈平穩(wěn)穩(wěn)狀態(tài)。。III：：急劇磨損損階段又又稱老化化期磨損突然然加快，，設(shè)備性性能急劇劇下降。。在進入入此階段段發(fā)生之之前應(yīng)對對設(shè)備及及時修理理。設(shè)備使用用壽命指指哪個階階段？設(shè)備管理理在一般情情況下，，大都由由于使用用過程中中的外部部因素，，如超負負荷、超超范圍使使用，引引起作用用力增加加；因潤潤滑不良良，備件件質(zhì)量問問題、部部件表面面直接接接觸摩擦擦；在兩兩個摩擦擦面之間間聚集了了磨料和和磨損物物；等等等。所有有這些，，均系使使用不合合理，維維護保養(yǎng)養(yǎng)不良所所致。（二）設(shè)設(shè)備磨損損的經(jīng)濟濟后果設(shè)備由于于磨損，，會導(dǎo)致致性能、、精度、、生產(chǎn)效效率逐步步下降，，消耗不不斷增加加，廢品品率上升升，與設(shè)設(shè)備有關(guān)關(guān)的費用用（維修修費）也也逐步提提高，從從而使所所生產(chǎn)的的單位產(chǎn)產(chǎn)品成本本上升。。當有形形磨損比比較嚴重重，或達達到一定定程度仍仍未采取取措施時時，設(shè)備備就不能能正常工工作，并并由此會會發(fā)生事事故，使使設(shè)備提提前失去去工作能能力。這這樣，不不僅要付付出較大大的修理理費用，，花較長長的修理理時間，，才能恢恢復(fù)其性性能、精精度，造造成經(jīng)濟濟上的嚴嚴重損失失，還直直接危及及人身安安全，影影響工人人勞動情情緒，由由此所造造成的經(jīng)經(jīng)濟損失失就難以以估量了了。設(shè)備管理理→設(shè)備的的使用與與維護保保養(yǎng)←從設(shè)備的的磨損規(guī)規(guī)律得知知，正常常磨損期期越長，，設(shè)備的的使用效效果就越越好。也也就是說說，要使使設(shè)備在在使用期期的使用用效果最最佳，就就必須使使正常磨磨損期等等于設(shè)備備的自然然壽命。。由此，，可以得得出這樣樣一個基基本概念念，就是是設(shè)備在在投入生生產(chǎn)使用用以后，，希望它它在使用用期的可可利用時時間越長長越好。。設(shè)備使使用效果果的時間間可利用用率的高高低，是是由設(shè)備備停機檢檢修時間間決定。。設(shè)備的的停機檢檢修時間間越多，，可工作作的時間間就越少少，時間間可利用用率就越越低；反反之，時時間可利利用率就就越高。。我們的的理想是是，要求求設(shè)備的的時間可可利率為為百分之之百。要要達到這這一目標標，涉及及各方面面的因素素，就設(shè)設(shè)備自身身而言，，除構(gòu)成成期的質(zhì)質(zhì)量（包包括性能能的可靠靠性和耐耐久性，，結(jié)構(gòu)的的合理性性，選材材的先進進性、合合理性，，加工、、制造的的質(zhì)量保保證程度度，等等等）是基基礎(chǔ)條件件外，使使用期的的正確、、合理使使用，精精心維護護保養(yǎng)，，認真地地管理，，是延長長設(shè)備壽壽命的客客觀要求求，是充充分發(fā)揮揮設(shè)備效效能，提提高時間間可利用用率的基基本條件件。設(shè)備管理理實際工作作中的無無數(shù)事例例表明，，相同型型號、同同一制造造廠在同同期投入入生產(chǎn)使使用的設(shè)設(shè)備，在在同一環(huán)環(huán)境條件件下工作作，由于于使用和和維護保保養(yǎng)條件件的優(yōu)劣劣，使用用效果懸懸殊很大大。這種種情況不不僅在兩兩臺設(shè)備備之間，，即使在在同一臺臺設(shè)備，，會因不不同的操操作使用用人員之之使用、、維護保保養(yǎng)水平平的差異異，使用用效果也也不相同同。例如如有一我我廠的注注塑機機機，雖已已使用了了8年，卻未未進行過過大、中中修理，，小修理理次數(shù)也也不多，，故障停停機次數(shù)數(shù)很少，，設(shè)備仍仍保持應(yīng)應(yīng)有精度度和性能能，外觀觀猶新。。操作使使用這臺臺設(shè)備的的，是一一位具有有高度責(zé)責(zé)任心和和豐富實實踐經(jīng)驗驗的老工工人，他他的經(jīng)驗驗就是正正合理地地使用，，精心地地維護保保養(yǎng)，切切實做到到“愛護護設(shè)備就就象戰(zhàn)士士愛護武武器一樣樣”。這這樣的事事例，在在很多企企業(yè)都有有。由此此說明，，加強設(shè)設(shè)備的使使用和維維護保養(yǎng)養(yǎng)，可以以在節(jié)省省費用的的前提下下，大大大壓縮設(shè)設(shè)備的檢檢修停機機時間，，提高時時間可利利用率。。因此，，設(shè)備使使用期管管理工作作的重點點，應(yīng)放放在設(shè)備備的使用用和維護護保養(yǎng)上上。設(shè)備管理理（三）新新設(shè)備的的使用新設(shè)備的的使用，，要著重重抓好以以下主要要環(huán)節(jié)：：1、操作工工的選擇擇和培訓(xùn)訓(xùn)應(yīng)根據(jù)設(shè)設(shè)備的技技術(shù)性能能和結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜程程度，擇擇優(yōu)挑選選責(zé)任心心強、具具有相應(yīng)文文化水平平和專業(yè)業(yè)知識的的、能刻刻苦鉆研研技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)的技技術(shù)工人人進行培訓(xùn)、學(xué)學(xué)習(xí)?，F(xiàn)現(xiàn)在，電電子計算算機控制制設(shè)備、、多功能能的高效效設(shè)備、、機電一一體自動動化設(shè)備備日趨增增多，這這些設(shè)備備技術(shù)先先進，結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)雜雜，對操操作使用用要求高高。操作作者不具具備一定定文化和和專業(yè)技技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識是是難以掌掌握和操操作的，，使用不不當不僅僅發(fā)揮不不了設(shè)備備應(yīng)有的的效能，，甚至?xí)言O(shè)備備損壞。。在選擇擇操作工工人時，，必須經(jīng)經(jīng)過：（1）文化知知識和智智力選擇擇。（2）專業(yè)知知識學(xué)習(xí)習(xí)、考核核。（3）操作使使用技能能培訓(xùn)。。只有通過過以上三三個方面面的學(xué)習(xí)習(xí)、培訓(xùn)訓(xùn)，并經(jīng)經(jīng)過全部部考核合合格、取取得合格證證，才能能成為一一名符合合要求的的設(shè)備操操作者。。設(shè)備管理理2、擬訂操操作規(guī)程程和保養(yǎng)養(yǎng)細則應(yīng)根據(jù)設(shè)設(shè)備說明明書上所所規(guī)定的的技術(shù)要要求性能能、結(jié)構(gòu)構(gòu)特點、、操作使用規(guī)規(guī)范、調(diào)調(diào)整措施施等，組組織擬訂訂安全操操作規(guī)程程，同時時向操作作人員提出出操作使使用要求求的規(guī)范范，并組組織學(xué)習(xí)習(xí)，使他他們能掌掌握、熟熟知操作使使用設(shè)備備的具體體要求和和有關(guān)規(guī)規(guī)定。在在操作規(guī)規(guī)程和保保養(yǎng)細則則中，要具具體規(guī)定定設(shè)備的的使用范范圍、要要求、方方法、操操作和保保養(yǎng)的要要求，以及及其他注注意事項項。在擬訂安安全操作作規(guī)程的的同時，，要擬訂訂保養(yǎng)細細則。設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)細則的內(nèi)容容，包括括外部保保養(yǎng)和傳傳動系統(tǒng)統(tǒng)、安全全裝置、、潤滑系系統(tǒng)、操操縱系統(tǒng)、、液壓系系統(tǒng)、電電氣控制制計量儀儀表等等等各項保保養(yǎng)規(guī)定定和具體體要求，并并明確規(guī)規(guī)定保養(yǎng)養(yǎng)時間。。設(shè)備管理理3、正確、、合理地地使用設(shè)設(shè)備設(shè)備在使使用過程程中，工工人要根根據(jù)設(shè)備備的有關(guān)關(guān)技術(shù)文文件、資資料上規(guī)規(guī)定的操操作使用用程序和和設(shè)備的的特性、、技術(shù)要要求、性性能，正正確、合合理使用用設(shè)備。。為了保證設(shè)設(shè)備得到正正確、合理理使用，要要定期組織織操作工學(xué)學(xué)習(xí)操作技技術(shù)理論知知識和進行行基本功訓(xùn)訓(xùn)練；定期期組織理論論知識和實實際操作考考核。通過過這一系列列措施，使使他們達到到“四個過過硬”：在設(shè)備上過過硬——熟悉設(shè)備性性能、結(jié)構(gòu)構(gòu)、原理，，會維護保保養(yǎng)，會檢檢查和排除除一般性故故障；在操作上過過硬——動作熟練、、準確，協(xié)協(xié)調(diào)動作好好；在質(zhì)量上過過硬——懂工藝流程程，加工產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)規(guī)定質(zhì)量要要求；在復(fù)雜情況況面前過硬硬——具有一定的的安全和防防范知識，，能判斷、、預(yù)防和處處理事故，，防止事故故擴大造成成更大的損損失。設(shè)備管理生產(chǎn)工廠里里，保養(yǎng)一一般方式分分為三級：：1、“日常保養(yǎng)”也就是通稱稱的操作者者保養(yǎng)，誰誰負責(zé)使用用誰就得負負責(zé)保養(yǎng)，，操作者保保養(yǎng)是一切切保養(yǎng)的基基礎(chǔ)，保養(yǎng)養(yǎng)項目均為為一般操作作工就可執(zhí)執(zhí)行的工作作，一部機機器能否正正常地使用用。在很大大程度上取取決于是否否有一套良良好的預(yù)防防保養(yǎng)制度度，尤其是是操作者保保養(yǎng)。2、“一級保養(yǎng)”通常是由廠廠內(nèi)設(shè)備維維修部門負負責(zé)對機器器進行局部部更換的檢檢查，更換換消耗性部部件，保養(yǎng)養(yǎng)周期視具具體情況而而定。3、“二級保養(yǎng)”一般指對設(shè)設(shè)備進行全全面的檢修修，以期使使設(shè)備在良良好的狀態(tài)態(tài)下運轉(zhuǎn)。。如果說本本廠內(nèi)條件件無法完成成，通常與與專業(yè)檢修修的工廠簽簽定檢修協(xié)協(xié)議，并定定期至廠內(nèi)內(nèi)保養(yǎng)檢修修。設(shè)備管理設(shè)備維護三三類保養(yǎng)的的原則和內(nèi)內(nèi)容保養(yǎng)級別保養(yǎng)時間保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)人員日常維護保養(yǎng)每天的例行保養(yǎng)班前班后認真檢查、擦拭設(shè)備各個部件和注油，發(fā)生故障及時上報排除，并做好交接班紀錄。操作工人進行一級保養(yǎng)

設(shè)備累計運轉(zhuǎn)500小時可進行一次，保養(yǎng)停機時間約4小時。可對設(shè)備進行局部解體、清洗、潤滑檢查及定時維護。操作工人為主，維修工人輔助。二級保養(yǎng)（相當于小修）

設(shè)備累計運轉(zhuǎn)2500小時左右可進行一次，停機時間約為8小時?？蓪υO(shè)備進行部分解體、檢查和局部修理、全面清洗、潤滑的一種計劃檢修工作。維修工人為主，操作工人參加。設(shè)備管理1、小修——通常只需修修復(fù)、更換換部分磨損損較快和使使用期限等等于或小于于修理間隔隔期的零件件，調(diào)整設(shè)設(shè)備的局部部機構(gòu)，以以保證設(shè)備備能正常運運轉(zhuǎn)到下一一次計劃修修理時間。。2、中修——對設(shè)備進行行部分解體體、修理或或更換部分分主要零部部件與基準準件，或修修理使用期期限等于或或小于修理理間隔期的的零件。同同時要檢查查整個機械械系統(tǒng)，緊緊固所有機機件，消除除擴大的間間隙，校正正設(shè)備的基基準，以保保證機器設(shè)設(shè)備恢復(fù)和和達到應(yīng)有有的標準和和技術(shù)要求求。3、大大修修———指對對通通過過更更換換、、修修復(fù)復(fù)設(shè)設(shè)備備主主要要零零部部件件，，以以消消除除有有形形磨磨損損，，恢恢復(fù)復(fù)設(shè)設(shè)備備原原有有精精度度、、性性能能和和生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率而而進進行行的的全全面面修修理理。。（四四））設(shè)設(shè)備備的的修修理理操作作者者應(yīng)應(yīng)做做到到““三三好好””，，““四四會會””：：三好好：：管好好設(shè)設(shè)備備：：負負責(zé)責(zé)管管好好自自己己使使用用的的設(shè)設(shè)備備，，他他人人不不得得隨隨意意操操作作。。用好好設(shè)設(shè)備備：：嚴嚴格格貫貫徹徹操操作作維維護護規(guī)規(guī)程程，，不不超超負負荷荷使使用用設(shè)設(shè)備備。。修好好設(shè)設(shè)備備：：配配合合維維修修人人員員及及時時排排除除故故障障。。四會會：：會使使用用：：熟熟悉悉操操作作規(guī)規(guī)程程，，了了解解性性能能原原理理，，會會正正確確使使用用。。會維維護護：：熟熟悉悉維維護護保保養(yǎng)養(yǎng)要要求求，，能能保保持持設(shè)設(shè)備備內(nèi)內(nèi)外外清清潔潔、、完完好好。。會檢檢查查：：了了解解設(shè)設(shè)備備結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、易易損損件件、、日日常常點點檢檢項項目目，，做做好好點點檢檢。。會識識別別故故障障：：熟熟悉悉設(shè)設(shè)備備特特點點，，能能鑒鑒別別異異常?，F(xiàn)現(xiàn)象象，，及及時時報報告告。設(shè)備備管管理理（五五））對對設(shè)設(shè)備備操操作作人人員員的的要要求求設(shè)備備管管理理班前“五檢查查”：檢查設(shè)備各部部位有無事故故隱患。檢查設(shè)備各油油路是否暢通通或漏油，按按潤滑規(guī)定期期定量加油（（脂）。檢查設(shè)備各部部手柄、按鈕鈕安全裝置限限位器，緊固固件是否正常常。檢查系統(tǒng)與程程序編制有無無錯誤。檢查空車運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)聲音是否正正常。設(shè)備管理班中“五不準準”：不準在設(shè)備運運轉(zhuǎn)時離開工工作崗位或閑閑談。不準超負荷、、超范圍使用用設(shè)備。不準設(shè)備在運運轉(zhuǎn)中調(diào)速（（無級變速除除外）。不準在導(dǎo)軌上上和運動部位位敲擊和置放放任何物品。。不準在床身上上和防護門上上置放任何物物品。設(shè)備管理班后“五做到到”：關(guān)閉電、氣、、油、水開關(guān)關(guān)。設(shè)備各部位擦擦拭干凈，除除凈切屑。各開關(guān)、手柄柄放在空檔斷斷開位置，滑滑動部位放到到適當位置置。清掃整理現(xiàn)場場，產(chǎn)品、零零附件及工、、夾、量具擺擺放整齊，清清潔有序。將設(shè)備使用狀狀況向接班人人員交接清楚楚并記錄。（六）設(shè)備備潤滑管理設(shè)備管理設(shè)備的潤滑““五定”：定點：明確設(shè)設(shè)備的潤滑部部位和潤滑點點，保持清潔潔和完整無損損。定質(zhì)：按規(guī)定定的油脂牌號號用油，潤滑滑裝置和加油油器具保持清清潔。定量：實行日日常耗油量定定額和定量加加油。定期：按規(guī)定定的周期加油油、添油和清清洗換油。定人：每臺設(shè)設(shè)備應(yīng)有專人人（操作工、、維修工）負負責(zé)。設(shè)備潤滑是設(shè)設(shè)備管理工作作中及其重要要的組成部分分，是設(shè)備維維護保養(yǎng)工作作中關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，設(shè)備的潤潤滑就是設(shè)備備的命脈，搞搞好潤滑工作作，就能保證證設(shè)備的正常常運轉(zhuǎn)，防止止事故發(fā)生，，減少設(shè)備磨磨損，延長使使用壽命，并并降低功能的的消耗，因此此，必須建立立設(shè)備潤滑的的業(yè)務(wù)管理。。設(shè)備的維護與與保養(yǎng)設(shè)備管理（一）設(shè)備的的日常維護1.維護與保養(yǎng)的的意義設(shè)備使用壽命命的長短和效效率的高低，，不僅取決于于設(shè)備的精度度和性能，很很大程度上也也取決于它的的正確使用、、維護及保養(yǎng)養(yǎng)。正確的使用能能防止設(shè)備非非正常磨損，，避免突發(fā)故故障；精心的的維護保養(yǎng)可可使設(shè)備保持持良好的技術(shù)術(shù)狀態(tài)，延緩緩劣化進程，，及時發(fā)現(xiàn)和和消滅隱患于于未然，從而而保障安全運運行。設(shè)備的正確使使用和精心維維護保養(yǎng)是貫貫徹設(shè)備管理理以預(yù)防為主主的重要環(huán)節(jié)節(jié)。設(shè)備管理2.維