2022年中國地板企業(yè)發(fā)展過程中弊病凸顯分析

年中國地板企業(yè)發(fā)展過程中弊病凸顯分析長期以來，中國地板企業(yè)營銷通過強化優(yōu)勢，搶占市場，搶占機會。長期積累下來，雖然形成了較強的競爭力量，但在地板企業(yè)功能建設上進步不大，地板企業(yè)綜合實力和營銷機能沒有與地板企業(yè)市場規(guī)模匹配起來。在肯定意義上，營銷為地板企業(yè)家?guī)砝麧?，而地板企業(yè)家打算著企業(yè)營銷戰(zhàn)略，同時，地板企業(yè)家的營銷戰(zhàn)略也打算了是否能夠造就營銷升級的超級企業(yè)。但為數不少的優(yōu)勢地板企業(yè)無論是在國際化或者品牌并購上都實行了較大動作，但地板企業(yè)基礎薄弱，其中就包括了營銷基礎特別薄弱，沒有合格的企業(yè)家和優(yōu)秀的經理人作支撐，營銷動靜過大無異于在冒險。并且，企業(yè)規(guī)模擴大和智力資本積累不足也使營銷特別糾結，使得包括專利、品牌、獨特經營模式以及專業(yè)人員和經理人的閱歷學問，以及其互動關系的智力資本成為企業(yè)營銷很特殊的薄弱點，中國地板企業(yè)雖然取得了長足的進步，但更多是在薄弱的基礎使得營銷無法順當升級上的糾結。

首先是銷售量的增長空間；其二是銷售價值的增長空間。銷量增長表現為市場的持續(xù)擴大；銷售價值增長，表現為產品持續(xù)升級。假如一個行業(yè)市場持續(xù)擴大并且伴隨產品升級，那么，行業(yè)就會表現為突破性增長，保住一頭，企業(yè)增長也不成問題。假如兩個方面都消失問題，那么，在行業(yè)增長乏力的前提下，企業(yè)必定境況困難

一方面，企業(yè)營銷的戰(zhàn)略空間巨大；另一方面，行業(yè)增長壓縮。這對糾結反映的是中國企業(yè)在把握企業(yè)進展和行業(yè)周期之間的關系方面還不成熟，還缺乏閱歷。

觀看一個企業(yè)的贏利進展力量，不能僅僅評估其生產要素規(guī)模。比生產要素更重要的是更具經濟價值的新觀念、新思想。一個地板企業(yè)假如沒有自成一體的新觀念、新思想，那么，它就不行能成為超級企業(yè)。沒有這些東西，就沒有足夠的整合資源的力量，就謀取不到足夠的進展空間。

在觀看地板企業(yè)的贏利進展力量時，最重要的是地板企業(yè)對無形資產的投入歷史和規(guī)模。這里指的無形資產包括：新開發(fā)的產品和工藝中的學問產權、企業(yè)品牌、數據資料、企業(yè)自身組織運行模式、人力資源開發(fā)力量（培訓和任用模式）。地板企業(yè)的無形資產甚至地板打算了一個公司屬于哪個國家。換句話說，這些“無形勝有形的東西”具有非常劇烈的國別顏色，不是有錢就能夠全部買到的，但許多企業(yè)卻糾結于兩者的沖突之中。

長期以來，中國地板企業(yè)，尤其是今日的行業(yè)龍頭企業(yè)，堅持的都是營銷一線策略和低線市場相結合的方式。毫無疑問，中國企業(yè)進展歷程已經證明，這種“高開低走”的戰(zhàn)略是正確的、有效的。但一方面低線市場競爭激烈，另一方面低線市場變化快速，這對地板企業(yè)實質性地推動營銷一線策略構成了巨大挑戰(zhàn)。時至今日，即使是行業(yè)龍頭企業(yè)，市場主體也依舊在低線市場。

由于首尾難顧，企業(yè)出于現實經營的考慮，就不行能全力推動營銷一線策略。而處于一線的跨國企業(yè)，幾乎都從容地建立了市場的“防火墻”，一時之間，本土行業(yè)龍頭企業(yè)境況特別尷尬，既無法連續(xù)通過占據中小企業(yè)的市場連續(xù)增長，也無力通過搶占跨國公司的市場連續(xù)升級。這些營銷中的糾結，使得中國地板企