道州文化體育公園施工組織設(shè)計(jì)最終doc

PAGEPAGE318道州文化體育公園（中心）建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案施工組織設(shè)計(jì)方案施工單位：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：目錄第一章工程概況及工程特點(diǎn)1.1工程概況81.2工程特點(diǎn)及施工條件8第二章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)92.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖92.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說(shuō)明資料102.2.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)設(shè)置102.2.2項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)層的職責(zé)112.2.3項(xiàng)目人員及部門(mén)職責(zé)劃分11第三章施工總承包管理實(shí)施方案193.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理193.1.1本項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃193.1.1.1施工總進(jìn)度計(jì)劃193.1.1.2土建結(jié)構(gòu)進(jìn)度計(jì)劃193.1.1.3屋面鋼結(jié)構(gòu)及索膜結(jié)構(gòu)進(jìn)度計(jì)劃193.1.1.4機(jī)電工程施工 203.1.1.5弱電工程施工 203.1.1.6高低壓（含電力監(jiān)控）供配電工程施工 203.1.1.7照明系統(tǒng)施工203.1.1.8園林綠化工程施工203.1.1.9電梯工程203.1.1.10系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試203.1.1.11竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工資料整理、竣工驗(yàn)收及移交203.1.2確保項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)、組織措施 213.1.2.1施工組織保障措施 213.1.2.2施工準(zhǔn)備的保障措施213.1.2.3分段分塊交叉作業(yè)保障措施 223.1.3.4勞動(dòng)力投入的保障措施 223.1.2.5施工機(jī)械及工器具投入的保障措施 233.1.3.6資金材料管理保障措施 233.1.2.7采用先進(jìn)的施工技術(shù)保證措施 243.1.2.8外部環(huán)境保障措施253.1.2.9夜間保障措施253.1.2.10雨季施工保障措施263.1.2.11采取合理的施工方案保證措施273.1.2.12采用嚴(yán)格的管理與控制手段保證措施273.1.3預(yù)計(jì)影響工期的主要因素及解決實(shí)施方案283.1.3.1預(yù)計(jì)影響工期的主要因素283.1.3.2影響因素的解決實(shí)施方案293.1.3.3對(duì)指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商的工期保證措施293.2施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭建和管理303.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀303.2.2施工總平面布置的原則303.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)圍蔽及“三通”布置 313.2.3.1臨時(shí)圍蔽 313.2.3.2施工臨時(shí)道路 313.2.3.3施工給水（排水）設(shè)施 323.2.3.4施工用電設(shè)施 343.2.4現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)及生活區(qū)設(shè)施的布置363.2.5土建施工階段生產(chǎn)設(shè)施的布置373.2.5.1布置特點(diǎn)373.2.5.2生產(chǎn)設(shè)施的平面布置373.2.5.3大中型施工機(jī)械的平面布置383.2.6鋼結(jié)構(gòu)及屋面工程施工階段平面布置383.2.7機(jī)電安裝及精裝修工程施工階段平面布置393.2.8施工總平面的管理393.2.8.1管理原則393.2.8.2平面管理體系393.2.8.3管理計(jì)劃的制定393.2.8.4管理計(jì)劃的實(shí)施 403.2.8.5交通管理 403.3文明施工和安全生產(chǎn)管理 403.3.1現(xiàn)場(chǎng)文明施工 403.3.1.1文明施工及管理403.3.1.2環(huán)境保護(hù)管理措施453.3.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療衛(wèi)生503.3.1.4項(xiàng)目文明工地建設(shè)措施513.3.1.5各階段文明施工專項(xiàng)措施513.3.1.6主體結(jié)構(gòu)施工階段文明施工專項(xiàng)措施523.3.1.7裝修裝飾階段文明施工專項(xiàng)措施 523.3.1.8竣工收尾階段文明施工專項(xiàng)措施533.3.2安全生產(chǎn)管理 533.3.2.1方針目標(biāo) 533.3.2.2組織管理 543.3.2.3安全生產(chǎn)保證體系 543.3.2.4工作制度553.3.2.5行為控制553.3.2.6勞務(wù)用工管理563.3.2.7安全防護(hù)管理573.3.2.8臨時(shí)用電管理583.3.2.9施工機(jī)械管理593.3.2.10群塔作業(yè)管理603.3.3消防保衛(wèi)623.3.3.1消防管理 623.3.3.2現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)653.4綜合管理653.4.1組織管理及管理制度663.4.2人員管理673.4.3身份識(shí)別管理673.4.3.1安全帽識(shí)別制度673.4.3.2工作牌制度683.4.4進(jìn)場(chǎng)材料管理683.4.5主要施工機(jī)械設(shè)備管理683.4.6來(lái)客管理693.4.7車輛出入管理693.4.8對(duì)外協(xié)調(diào)703.5產(chǎn)品保護(hù)或照管管理 703.5.1產(chǎn)品保護(hù)的組織管理 703.5.2關(guān)鍵施工區(qū)域的照管管理 703.5.3中間驗(yàn)收及已竣工驗(yàn)收的工程的照管管理 713.5.4產(chǎn)品保護(hù)或照管的主要措施 713.6設(shè)計(jì)配合管理 723.6.1總承包協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容及一般要求 723.6.2圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底 723.6.3審查施工組織設(shè)計(jì) 733.6.4工程變更的管理 733.6.5與設(shè)計(jì)單位的配合 733.7系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試 743.7.1空調(diào)工程系統(tǒng)調(diào)試 743.7.2電氣工程系統(tǒng)調(diào)試753.7.3聯(lián)動(dòng)調(diào)試 803.8竣工驗(yàn)收、竣工資料和竣工備案管理 823.8.1成立竣工驗(yàn)收、竣工資料及竣工備案管理組織機(jī)構(gòu) 823.8.2竣工驗(yàn)收的管理規(guī)定及驗(yàn)收程序 823.8.3竣工資料的編制及交付 833.8.4竣工備案及竣工結(jié)算管理 84第四章土建工程施工方案854.1計(jì)劃管理854.1.1土建工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃854.1.1.1土建工期安排854.1.1.2土建工期關(guān)鍵線路854.1.1.3關(guān)鍵工程控制節(jié)點(diǎn)854.1.1.4土建工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃圖854.1.2確保施工進(jìn)度的技術(shù)組織措施854.1.2.1確保工期的組織管理措施854.1.2.2確保工期的技術(shù)措施884.1.2.3節(jié)假日正常開(kāi)工的保障措施894.1.3各工種勞動(dòng)力需用量計(jì)劃894.1.3.1主要?jiǎng)趧?dòng)力用工計(jì)算894.1.3.2勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃 904.1.3.3勞力投入計(jì)劃表 914.1.3.4勞動(dòng)力組織方案 924.1.3.5勞動(dòng)力補(bǔ)充計(jì)劃 924.1.4施工主要材料、半成品、設(shè)備的需用量計(jì)劃及供應(yīng)計(jì)劃及保障措施 934.1.4.1材料供應(yīng)的保障措施 934.1.5施工機(jī)械的需用計(jì)劃及供應(yīng)計(jì)劃 944.1.5.1主要機(jī)械用量計(jì)算 944.1.5.2擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備 944.2各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法 954.2.1土方回填 954.2.2旋挖成孔樁施工964.2.3基礎(chǔ)分部工程 1034.2.3.1正負(fù)零以下部份施工 1034.2.4主體結(jié)構(gòu)工程 1134.2.4.1模板工程 1134.2.4.2鋼筋工程 1284.2.4.3混凝土工程 1334.2.4.4砌體工程 1384.2.5建筑裝飾裝修工程 1434.2.5.1樓地面工程 1434.2.5.2地面磚工程 1454.2.5.3防靜電地板面層 1484.2.5.4抹灰工程 1484.2.5.5飾面磚工程 1524.2.5.6涂飾工程 1544.2.6周邊市政道路配套工程 1564.2.6.1路基工程 1564.2.6.2道路排水（雨、污）工程1604.2.6.3專業(yè)管線敷設(shè)工程1644.2.7腳手架工程 1664.2.7.1腳手架的搭設(shè)、拆除方案 1664.2.8大型施工機(jī)械的安裝、拆除方案 173塔吊安裝、錨固大樣圖 1774.2.9詳細(xì)的施工工藝流程及說(shuō)明 1784.2.9.1承包范圍工序施工工藝 1784.2.9.2其它相關(guān)專業(yè)工序工藝流程 1824.3關(guān)鍵部位施工方法及技術(shù)、質(zhì)量保證措施 1834.3.1鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工方案及技術(shù)質(zhì)量保證措施 183現(xiàn)場(chǎng)焊接方案 183涂裝方案 1834.3.2施工過(guò)程中對(duì)已建成的建筑物、設(shè)施的防護(hù)措施 1984.3.2.1措施的制定和實(shí)施 1984.3.2.2成品保護(hù)管理制度 1984.3.2.3主要施工項(xiàng)目成品保護(hù)措施 1984.3.3雨季施工措施 2034.3.3.1雨季前施工準(zhǔn)備 2034.3.3.2雨季主要分項(xiàng)工程施工措施 2034.3.4質(zhì)量通病與預(yù)防措施 2074.3.4.1防止墻體開(kāi)裂措施 2074.3.4.2防滲漏措施 2104.4專業(yè)工程同步實(shí)施的組織及施工措施 2124.4.1成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組 2124.4.2組織及施工措施 2124.5質(zhì)量回訪訪及保修 2144.5.1質(zhì)量回回訪 2144.5.2工程程保修 214保修期自工程竣工工驗(yàn)收合格之之日起開(kāi)始計(jì)計(jì)起計(jì)算。 214第五章配合服務(wù)務(wù)實(shí)施方案 2185.1對(duì)專業(yè)工工程分包商進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工前的的配合服務(wù) 2185.2對(duì)專業(yè)工工程分包商施施工過(guò)程中的的配合服務(wù) 2185.3對(duì)專業(yè)工工程分包商提提供的統(tǒng)一配配合服務(wù) 2205.4對(duì)各類專專業(yè)工程分包包商提供專門(mén)門(mén)的配合服務(wù)務(wù) 2215.4.1對(duì)基基坑支護(hù)、土土方和樁基礎(chǔ)礎(chǔ)工程的配合合服務(wù) 2215.4.2對(duì)機(jī)機(jī)電安裝工程程的配合服務(wù)務(wù) 2215.4.3對(duì)鋼鋼結(jié)構(gòu)及索膜膜屋面工程的的配合服務(wù) 2225.4.4對(duì)智智能建筑（弱弱電安裝）工工程的配合服服務(wù) 2215.4.5對(duì)電電梯安裝工程程的配合服務(wù)務(wù) 2235.4.6對(duì)發(fā)發(fā)電機(jī)安裝和和環(huán)保處理工工程的配合服服務(wù) 2235.4.8對(duì)白白蟻防治工程程的配合服務(wù)務(wù) 2235.4.9對(duì)供供電安裝工程程的配合服務(wù)務(wù) 2235.4.10對(duì)對(duì)廚房設(shè)備安安裝工程的配配合服務(wù) 2235.4.11對(duì)對(duì)照明工程的的配合服務(wù) 2235.4.12對(duì)對(duì)甲供大型設(shè)設(shè)備的配合服服務(wù) 2245.5服務(wù)承諾諾及保證措施施 224第一章工程概況況及工程特點(diǎn)點(diǎn)該項(xiàng)目總占地1334296..55平方米米，總建筑面面積約402240.966平方米，主主要包括大劇劇院工程（電電影院、劇院院）、體育館館工程（文化化館、運(yùn)動(dòng)館館）展覽館工工程、訓(xùn)練館館工程、游泳泳館工程、室室外體育場(chǎng)、室室外工程、室室外配套園林林景觀工程及及附屬設(shè)施等等，總投資額額約2.733億元；工期期要求7300日歷天,質(zhì)質(zhì)量要求為合合格工程。1、文化宮、展覽覽館建筑面積:157772.288m2，地上上四層，建筑筑高度為199.2m，基基礎(chǔ)為，建筑筑結(jié)構(gòu)形式為為框架結(jié)構(gòu)，抗抗震設(shè)防烈度度六度，建筑筑耐火等級(jí)一一級(jí)，為中型型展覽建筑，展展廳等級(jí)為丙丙級(jí)。2、游泳館建筑面積:79992.6800m2，地下下一層，地上上三層，建筑筑高度為222.96m，基基礎(chǔ)為旋挖成成孔灌注樁，建建筑結(jié)構(gòu)形式式為框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，地下室基基礎(chǔ)打錨桿加加強(qiáng)，注漿，主主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)使用年限為為50年。3、室內(nèi)體育館建筑面積:100007.244m2，地下下室局部一層層，地上三層層，建筑高度度為23.775m，建筑筑結(jié)構(gòu)形式為為網(wǎng)架結(jié)構(gòu),,基礎(chǔ)為旋挖挖成孔灌注樁樁，屋面為輕輕鋼結(jié)構(gòu)屋頂頂。主體結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年年限為50年年，本工程所所在場(chǎng)地抗震震設(shè)防烈度為為6度。設(shè)計(jì)計(jì)地震加速度度0.05gg,場(chǎng)地特征征周期Tg==0.35秒秒。4、訓(xùn)練館建筑面積:42556.89mm2，地上三三層,建筑筑高度為133.05m，建建筑結(jié)構(gòu)形式式為框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，基礎(chǔ)為人人工挖孔灌注注樁，輕鋼結(jié)結(jié)構(gòu)屋頂，設(shè)設(shè)計(jì)合理使用用年限50年年，抗震設(shè)防防烈度為六度度。建筑耐火火等級(jí)為一級(jí)級(jí)。5、電影院、大劇劇院建筑面積:330021.566m2，其中中地下室面積積:182228.88mm2，地上建建筑面積:115164..14m2,,地下室局部部一層，地上上四層，建筑筑高度為199.5m，基基礎(chǔ)為旋挖成成孔灌注樁,,主體結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年年限為50年年。工程所在在場(chǎng)地抗震設(shè)設(shè)防烈度為66度,設(shè)計(jì)地地震加速度00.05g,,場(chǎng)地特征周周期Tg=00.35秒。6、室外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)建筑面積為247792.611m2，體育育看臺(tái)為一層層，建筑高度度7.24mm，附屬用房房為二層，建建筑高度為88.4m，建建筑結(jié)構(gòu)形式式為框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，基礎(chǔ)為柱柱下獨(dú)立基礎(chǔ)礎(chǔ)，屋面局部部為鋼鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)屋頂。7、籃球場(chǎng)、網(wǎng)球球場(chǎng)、門(mén)球場(chǎng)場(chǎng)籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)做法法，從上往下下依次為：頂頂面標(biāo)線；77mm塑膠面面層；40mmm(33mmm)細(xì)粒式式瀝青混凝土土層；60厚厚中粒式瀝青青混凝土層；；5厚聚胺酯酯彈性體；乳乳化瀝青透層層；土工布一一層；1800mm5%水水穩(wěn)碎石；1180mm44%水穩(wěn)碎石石；素土夯實(shí)實(shí)壓，實(shí)密度度>95%。門(mén)球場(chǎng)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)層作法，從上往下依次為：人造草皮面層(絨長(zhǎng)30，內(nèi)填石英砂、環(huán)保橡膠顆粒）；120厚C20混凝土隨打隨抹平，分塊搗制，每塊橫縱向不超過(guò)6m,縫寬20，瀝青砂漿處理，松木條嵌縫，要求平整；200mm厚4%水穩(wěn)碎石；素土夯實(shí)，壓實(shí)密度>93%第二章項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)2.1項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)圖依據(jù)招標(biāo)文件的要要求和施工總總承包管理實(shí)實(shí)施辦法，結(jié)結(jié)合本工程的的特點(diǎn)，我們們組織施工管管理經(jīng)驗(yàn)豐富富的工程技術(shù)術(shù)人員和工程程管理人員，組組建“道州文文化體育（公公園）建設(shè)工工程總承包”項(xiàng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)。結(jié)合本工程需自行行施工的內(nèi)容容，以及本工工程要承擔(dān)施施工總承包管管理和多項(xiàng)配配合服務(wù)工作作內(nèi)容的特性性，項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)按以下下原則設(shè)置：：1設(shè)置項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)調(diào)層，負(fù)責(zé)工工程全過(guò)程的的總體協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督與指導(dǎo)。2設(shè)置項(xiàng)目管管理決策層，由由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人及三名項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理組組成，全面負(fù)負(fù)責(zé)該工程的的施工管理與與決策。3設(shè)置三個(gè)相相對(duì)獨(dú)立而又又相互協(xié)調(diào)的的管理部門(mén)，分分別由三名項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理分分別直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。即施工總總承包管理部部、土建施工工項(xiàng)目部及鋼鋼結(jié)構(gòu)制作安安裝項(xiàng)目部。擬組建的本工程項(xiàng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)圖詳見(jiàn)圖22.1-1。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程部安全部技術(shù)部經(jīng)營(yíng)部材料設(shè)備部機(jī)電部項(xiàng)目商務(wù)部綜合辦公室裝飾施工隊(duì)機(jī)電施工隊(duì)防水施工隊(duì)土方施工隊(duì)水電安裝隊(duì)結(jié)構(gòu)施工隊(duì)綜合施工隊(duì)暖通施工隊(duì)室外環(huán)境施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理機(jī)電部經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理圖2.1-1項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖2.2項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)配備情情況輔助說(shuō)明明資料2.2.1項(xiàng)目目管理機(jī)構(gòu)的的機(jī)構(gòu)設(shè)置1針對(duì)本工程程要承擔(dān)施工工總承包管理理和多項(xiàng)配合合服務(wù)工作內(nèi)內(nèi)容的特點(diǎn)，本工程的項(xiàng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)除設(shè)現(xiàn)場(chǎng)指指揮長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)副指揮長(zhǎng)及及項(xiàng)目經(jīng)理外外，分別設(shè)置置三個(gè)管理部部門(mén)，即施工工總承包部、土土建施工項(xiàng)目目部和鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)制作安裝項(xiàng)項(xiàng)目部。2現(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng)長(zhǎng)及副指揮長(zhǎng)長(zhǎng)組成項(xiàng)目指指揮協(xié)調(diào)層，負(fù)責(zé)工程的整體協(xié)調(diào)、監(jiān)督與指導(dǎo)；三個(gè)部門(mén)分別由三名項(xiàng)目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，為項(xiàng)目的管理層；項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師與三名項(xiàng)目副經(jīng)理組成項(xiàng)目決策層，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理與協(xié)調(diào)。3根據(jù)三個(gè)部部門(mén)的管理范范圍，再詳細(xì)細(xì)配備職能管管理工程師。即即每個(gè)部門(mén)職職責(zé)健全，所所配備的管理理工程師分工工明確，而三三個(gè)部門(mén)相當(dāng)當(dāng)獨(dú)立但又在在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)一，完全滿滿足本工程的的管理及協(xié)調(diào)調(diào)需要。4施工總承包包部所配備的的管理工程師師分別是土建建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)機(jī)電、弱電、裝裝飾幕墻等專專業(yè)或類似專專業(yè)，并有同同類型工程施施工管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；土建項(xiàng)目目部的項(xiàng)目副副經(jīng)理、項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人均有同類型型工程施工管管理經(jīng)驗(yàn)；其其他管理和技技術(shù)人員素質(zhì)質(zhì)高，業(yè)績(jī)突突出，完全能能勝任本項(xiàng)目目的施工管理理及協(xié)調(diào)。鋼鋼結(jié)構(gòu)制作安安裝項(xiàng)目部的的項(xiàng)目副經(jīng)理理及加工制作作負(fù)責(zé)人和焊焊接工程師均均有同類型工工程施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，其他管理理和技術(shù)人員員素質(zhì)高，業(yè)業(yè)績(jī)突出，完完全能勝任本本項(xiàng)目的施工工管理及協(xié)調(diào)調(diào)。2.2.2項(xiàng)目目指揮協(xié)調(diào)層層的職責(zé)本工程設(shè)項(xiàng)目指揮揮協(xié)調(diào)層，即即現(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)副指指揮長(zhǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)層層的其主要職職責(zé)為：主要負(fù)責(zé)工程的整整體協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督與指導(dǎo)，針針對(duì)工程的具具體情況，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目班班子的建立、人人員組成提出出建議；協(xié)助助相關(guān)人員的的調(diào)動(dòng)和組織織；決策工程程重大的管理理目標(biāo)；與業(yè)業(yè)主高層保持持溝通與交流流，及時(shí)了解解工程需要和和急需解決的的問(wèn)題，通過(guò)過(guò)企業(yè)內(nèi)部力力量的組織，解解決工程面臨臨的問(wèn)題，為為工程的順利利進(jìn)行提供保保障。2.2.3項(xiàng)目目人員及部門(mén)門(mén)職責(zé)劃分項(xiàng)目經(jīng)理：受公司司法人代表委委托，代表公公司履行工程程總包合同，完完成公司下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)務(wù)和指標(biāo)，全全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的各項(xiàng)管理理工作。項(xiàng)目目經(jīng)理的主要要工作包括：：1、貫徹實(shí)施公司質(zhì)質(zhì)量方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)對(duì)所負(fù)責(zé)的工工程項(xiàng)目施工工過(guò)程中的工工程質(zhì)量負(fù)全全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。履行工程程承包合同，根根據(jù)公司有關(guān)關(guān)規(guī)定組織進(jìn)進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同和協(xié)議議的簽定及招招投標(biāo)工作。2、與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商商組建項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目組織形形式，制定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部管管理職責(zé)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的人員員、資金及各各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行行監(jiān)督管理。3、負(fù)責(zé)主持對(duì)工程程進(jìn)行質(zhì)量策策劃，制定工工程項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)責(zé)任制制，對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度、工程質(zhì)質(zhì)量狀況及質(zhì)質(zhì)量體系文件件的執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)督檢檢查，組織做做好糾正和預(yù)預(yù)防措施的實(shí)實(shí)施工作。4、負(fù)責(zé)分供方、分分包商的選擇擇工作，代表表公司簽定物物資采購(gòu)合同同、工程分包包合同和勞務(wù)務(wù)分包合同。5、負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)協(xié)調(diào)，保證工工程施工中的的資源供給，合合理組織施工工力量，保證證工程質(zhì)量和和工期，滿足足合同要求，處處理好合同變變更。6、制定戰(zhàn)略性實(shí)施施計(jì)劃，確保保項(xiàng)目關(guān)鍵目目標(biāo)，對(duì)完成成公司下達(dá)的的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利利潤(rùn)指標(biāo)和安安全指標(biāo)負(fù)責(zé)責(zé)。7、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管管理，指導(dǎo)下下級(jí)工作，分分配合理，獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。8.主持項(xiàng)目工作作會(huì)議，審定定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外外各類文件。項(xiàng)目總工：項(xiàng)目總總工的主要職職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理工作作。項(xiàng)目總工工的主要工作作包括：1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)負(fù)主要責(zé)任任。主管項(xiàng)目目技術(shù)和質(zhì)量量管理工作，認(rèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行行國(guó)家有關(guān)規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各級(jí)人員履履行質(zhì)量職責(zé)責(zé)，對(duì)工程施施工質(zhì)量進(jìn)行行技術(shù)指導(dǎo)和和監(jiān)督。2、負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)項(xiàng)目工程施工工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)環(huán)境管理計(jì)劃劃及重要分項(xiàng)項(xiàng)施工方案、措措施和作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)；負(fù)責(zé)責(zé)主持編制施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、月施工工進(jìn)度計(jì)劃和和施工總備料料計(jì)劃，負(fù)責(zé)責(zé)月材料計(jì)劃劃的審核，協(xié)協(xié)助材料室做做好材料、設(shè)設(shè)備的選型、定定貨工作；主主持基底驗(yàn)槽槽和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收以及工程竣竣工驗(yàn)收等工工作。3、對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量量管理及創(chuàng)優(yōu)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行策策劃、控制、管管理及監(jiān)督，主主持對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量的定期檢檢查、評(píng)議、整整改及工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召召開(kāi)質(zhì)量專題題會(huì)；負(fù)責(zé)從從施工前的質(zhì)質(zhì)量預(yù)控，到到施工中的質(zhì)質(zhì)量過(guò)程控制制，以及施工工完的質(zhì)量檢檢查驗(yàn)評(píng)等全全過(guò)程質(zhì)量管管理工作；負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)工程中中出現(xiàn)的不合合格品進(jìn)行控控制，并制定定和組織實(shí)施施糾正預(yù)防措措施。4、制定措施確保工工程中測(cè)量標(biāo)標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確性性，對(duì)工程建建筑物定位線線、水準(zhǔn)點(diǎn)等等重要的測(cè)量量標(biāo)識(shí)親自復(fù)復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理理部文件和資資料的控制工工作、質(zhì)量記記錄的控制工工作。5、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的日常常培訓(xùn)計(jì)劃；；領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展QQC小組活活動(dòng)和技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量攻關(guān)工作作，推行全面面質(zhì)量管理活活動(dòng)，保證工工程質(zhì)量合格格率100%%，優(yōu)良率900%以上；負(fù)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目目新技術(shù)、新新材料、新工工藝的推廣和和應(yīng)用，及時(shí)時(shí)做出科技總總結(jié)。6、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的的質(zhì)量管理，把把施工質(zhì)量與與施工隊(duì)工費(fèi)費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)調(diào)動(dòng)參加施工工的全體人員員搞好質(zhì)量的的積極性，保保證分部分項(xiàng)項(xiàng)工程都達(dá)到到預(yù)定的質(zhì)量量目標(biāo)；參加加經(jīng)營(yíng)管理決決策，參與分分供方和分包包商的選擇和和考評(píng)工作，對(duì)對(duì)物資采購(gòu)合合同、工程分分包合同、勞勞務(wù)分包合同同的簽訂以及及付款，行使使“質(zhì)量”一一票否決權(quán)。7、采用新技術(shù)、新新工藝，分析析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化化施工方案，努努力降低施工工成本，實(shí)施施好成本節(jié)約約計(jì)劃。8、結(jié)合ISO90000《質(zhì)量量體系程序文文件》和ISSO140000《環(huán)境管管理體系程序序文件》要求求，完善各項(xiàng)項(xiàng)管理制度，目目標(biāo)明確，責(zé)責(zé)任到人。負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人人員的工作進(jìn)進(jìn)行日常管理理和考評(píng)，認(rèn)認(rèn)真抓好基礎(chǔ)礎(chǔ)工作。生產(chǎn)經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理的主要職職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)度、安安全文明施工工管理工作。生生產(chǎn)經(jīng)理的主主要工作包括括：1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和安全文明明施工目標(biāo)負(fù)負(fù)主要責(zé)任。按按照施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃要求求組織現(xiàn)場(chǎng)施施工，對(duì)施工工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全文明生生產(chǎn)、施工過(guò)過(guò)程中的質(zhì)量量控制及環(huán)境境保護(hù)負(fù)總責(zé)責(zé)。2、組織施工中所需需勞務(wù)隊(duì)伍、工工程分包商、機(jī)機(jī)械設(shè)備租賃賃商的招標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)工作，通通過(guò)考察評(píng)議議選擇合格的的勞務(wù)、工程程分包商、機(jī)機(jī)械設(shè)備租賃賃商，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)勞務(wù)隊(duì)、工工程分包商、機(jī)機(jī)械設(shè)備進(jìn)退退場(chǎng)等工作的的全面管理。3、認(rèn)真熟悉圖紙及及施工規(guī)范，了了解施工動(dòng)態(tài)態(tài)，根據(jù)技術(shù)術(shù)室制定的總總進(jìn)度計(jì)劃和和月進(jìn)度計(jì)劃劃安排每周每每日的工作，對(duì)對(duì)施工任務(wù)、施施工材料、施施工機(jī)械等的的完成(進(jìn)場(chǎng)場(chǎng))時(shí)間、要要求、標(biāo)準(zhǔn)具具體安排，并并落實(shí)到人。調(diào)調(diào)整人力物力力，確保重點(diǎn)點(diǎn)施工。4、主持召開(kāi)每天工工程協(xié)調(diào)會(huì)，將將計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行對(duì)照，有有問(wèn)題及時(shí)調(diào)調(diào)整，保證工工程進(jìn)度。5、按上級(jí)要求和實(shí)實(shí)際情況布置置周、月、旬旬、季施工生生產(chǎn)任務(wù)，檢檢查工作落實(shí)實(shí)情況；統(tǒng)一一協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工工程、技術(shù)、材材料三個(gè)部門(mén)門(mén)的工作，協(xié)協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口口的關(guān)系，解解決施工過(guò)程程中的矛盾。6、對(duì)安全工作進(jìn)行行領(lǐng)導(dǎo)，建立立健全安全組組織機(jī)構(gòu)，作作好現(xiàn)場(chǎng)安全全及人員的管管理工作；負(fù)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的平面布置置和場(chǎng)容管理理，抓好文明明施工和環(huán)境境保護(hù)工作；；防止浪費(fèi)，節(jié)節(jié)約材料。7、每星期組織一次次工程全面檢檢查，對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度度、質(zhì)量、安安全等情況隨隨時(shí)做到了如如指掌，常組組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題；帶帶領(lǐng)各專業(yè)、各各隊(duì)完成各種種指標(biāo)，做好好上級(jí)檢查的的現(xiàn)場(chǎng)接待工工作；建立工工程施工日志志。8、為各專業(yè)分包商商協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)機(jī)械、水電、庫(kù)庫(kù)房、辦公等等條件，為各各專業(yè)分包商商提供良好服服務(wù)。9、負(fù)責(zé)履行合同要要求的工程交交付后的維修修保駕工作。機(jī)電副經(jīng)理：機(jī)電電副經(jīng)理的主主要職責(zé)是負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的機(jī)機(jī)電工程管理理、協(xié)調(diào)工作作。機(jī)電副經(jīng)經(jīng)理的主要工工作包括：1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)電安裝裝工程施工進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量控控制負(fù)責(zé)，做做好機(jī)電安裝裝工程實(shí)施策策劃。2、協(xié)助業(yè)主做好機(jī)機(jī)電方面指定定分包商和指指定供應(yīng)商的的招標(biāo)、選定定工作。3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)電分分包商進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一管理和協(xié)協(xié)調(diào)，對(duì)各專專業(yè)分包商施施工工序和管管線排布進(jìn)行行統(tǒng)一規(guī)劃、合合理安排，避避免各專業(yè)交交叉污染破壞壞。4、為業(yè)主機(jī)電指定定分包商和指指定供應(yīng)商提提供技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)，協(xié)助機(jī)電電專業(yè)各專業(yè)業(yè)分包商做好好施工圖深化化設(shè)計(jì)，組織織各專業(yè)進(jìn)行行圖紙會(huì)審，提提前發(fā)現(xiàn)各專專業(yè)圖紙矛盾盾和沖突，并并協(xié)助設(shè)計(jì)院院在施工前進(jìn)進(jìn)行解決。5、做好機(jī)電與土建建專業(yè)的溝通通、協(xié)調(diào)工作作。商務(wù)經(jīng)理：商務(wù)經(jīng)經(jīng)理的主要職職責(zé)是合約管管理、預(yù)算管管理、財(cái)務(wù)管管理和成本管管理。商務(wù)經(jīng)經(jīng)理的主要工工作包括：1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目目成本目標(biāo)負(fù)負(fù)主要責(zé)任。負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的的成本管理、合合約管理、預(yù)預(yù)算、核算、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作。2、認(rèn)真熟悉圖紙，組組織編制工程程概、預(yù)算及及年度、季度度、月度成本本分析報(bào)告，及及時(shí)準(zhǔn)確建立立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，作作好成本核算算工作。做好好分項(xiàng)工程的的工、機(jī)、料料分析，負(fù)責(zé)責(zé)材料計(jì)劃的的定額用量審審批。3、根據(jù)工程洽商及及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)濟(jì)變更簽證，根根據(jù)工程進(jìn)度度，辦理月份份驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工工程請(qǐng)款計(jì)劃劃。4、負(fù)責(zé)勞務(wù)、機(jī)械械及工程分包包合同的招標(biāo)標(biāo)、簽訂、評(píng)評(píng)審、報(bào)批和和日常管理工工作。5、向業(yè)主提各種合合理化建議，評(píng)評(píng)審工程變更更經(jīng)濟(jì)性、可可行性，協(xié)助助業(yè)主進(jìn)行費(fèi)費(fèi)用控制。6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人人員及時(shí)編制制工程竣工結(jié)結(jié)算報(bào)告。技術(shù)部：技術(shù)部的的主要職責(zé)是是負(fù)責(zé)全項(xiàng)目目的技術(shù)管理理工作，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目貫標(biāo)工作作進(jìn)行指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督。技技術(shù)部的主要要工作包括：：1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃劃、環(huán)境和職職業(yè)安全管理理計(jì)劃及特殊殊過(guò)程和關(guān)鍵鍵工序的施工工方案、技術(shù)術(shù)措施，對(duì)工工程中各工序序進(jìn)行書(shū)面技技術(shù)交底。2、指導(dǎo)和協(xié)助各專專業(yè)分包商做做好施工圖深深化設(shè)計(jì)，組組織各專業(yè)進(jìn)進(jìn)行圖紙會(huì)審審，提前發(fā)現(xiàn)現(xiàn)各專業(yè)圖紙紙矛盾和沖突突，并協(xié)助設(shè)設(shè)計(jì)院在施工工前進(jìn)行解決決。3、負(fù)責(zé)工程中測(cè)量量標(biāo)識(shí)，對(duì)合合同中明確規(guī)規(guī)定有可追溯溯性要求的范范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)識(shí)。4、負(fù)責(zé)編制材料計(jì)計(jì)劃，幫助材材料室做好材材料、設(shè)備的的選型、定貨貨工作，和材材料室一同做做好材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)證工作。對(duì)對(duì)業(yè)主提供的的產(chǎn)品進(jìn)行技技術(shù)性能確認(rèn)認(rèn)，對(duì)業(yè)主提提供的不合格格品組織評(píng)審審，提出處置置方案。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部部范圍內(nèi)技術(shù)術(shù)性文件和資資料的統(tǒng)一管管理，對(duì)竣工圖及及竣工資料及及時(shí)移交、歸歸檔負(fù)全面責(zé)責(zé)任。負(fù)責(zé)竣竣工資料的編編目、組卷移移交工作。6、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)術(shù)、新材料、新新設(shè)備、新工工藝的推廣應(yīng)應(yīng)用和實(shí)施。開(kāi)開(kāi)展QC小組活動(dòng)動(dòng)，做好技術(shù)術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計(jì)計(jì)技術(shù)的推廣廣應(yīng)用。7、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部職工年年度培訓(xùn)計(jì)劃劃。經(jīng)營(yíng)部：經(jīng)營(yíng)部工工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)建立健全全工程造價(jià)管管理制度、招招投標(biāo)管理制制度和成本控控制體系，并并監(jiān)督執(zhí)行。

2、參與項(xiàng)目的決決策階段，參參與項(xiàng)目投資資機(jī)會(huì)、項(xiàng)目目建議書(shū)階段段及可行性研研究階段的投投資估算。配配合相關(guān)部門(mén)門(mén)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)做出科學(xué)的的論斷，選擇擇最佳投資方方案。

3、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)計(jì)、施工概算算編制及審核核。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建安安成本分解，根根據(jù)施工圖編編制項(xiàng)目建安安成本目標(biāo)預(yù)預(yù)算。

5、負(fù)責(zé)組織建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的施工工分包、重要要設(shè)備等招標(biāo)標(biāo)工作，包括括標(biāo)底的編制制委托和審查查，辦理工程程施工的外部部招投標(biāo)手續(xù)續(xù)，委托招標(biāo)標(biāo)代理，審核核招標(biāo)代理的的招標(biāo)文件，協(xié)協(xié)助招標(biāo)代理理組織招標(biāo)答答疑等，擬訂訂相關(guān)合同。

6、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目目成本目標(biāo)的的控制，組織織施工過(guò)程中中甲供或甲控控材料、設(shè)備備及甲分包工工程的招投標(biāo)標(biāo)工作，并對(duì)對(duì)投標(biāo)方進(jìn)行行邀標(biāo)，組織織相關(guān)部門(mén)對(duì)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)進(jìn)行資格審查查。監(jiān)督總包包單位的各項(xiàng)項(xiàng)材料設(shè)備及及分包工程的的招投標(biāo)工作作。負(fù)責(zé)工程程建設(shè)過(guò)程中中材料設(shè)備的的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工工作，同時(shí)辦辦理材料設(shè)備備及分包工程程的合同簽定定手續(xù)。

7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并審審核工程量和和月度工程進(jìn)進(jìn)度，辦理工工程款撥付手手續(xù)，保證工工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量，控制工工程成本。

8、負(fù)責(zé)處理工程程變更洽商引引起的合同價(jià)價(jià)款的調(diào)整。負(fù)負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)工程部：工程部的的主要職責(zé)是是進(jìn)度管理和和現(xiàn)場(chǎng)文明施施工和環(huán)保管管理。工程部部的主要工作作包括：1、與項(xiàng)目總工程師師共同編制項(xiàng)項(xiàng)目總工期控控制進(jìn)度計(jì)劃劃與年度計(jì)劃劃，按照年度度計(jì)劃要求，編編制季度、月月度和周進(jìn)度度計(jì)劃，并對(duì)對(duì)施工進(jìn)度管管理進(jìn)行策劃劃和控制，確確?？偣て诘牡膶?shí)現(xiàn)。2、負(fù)責(zé)對(duì)包括其他他承包單位在在內(nèi)的工程總總體施工計(jì)劃劃的安排、日日常協(xié)調(diào)和管管理，做好各各專業(yè)工程間間的交叉作業(yè)業(yè)綜合平衡工工作。3、為業(yè)主指定分包包商作好配合合服務(wù)工作。向向業(yè)主指定分分包商提供足足夠和無(wú)障礙礙的工作面、臨臨時(shí)水電接口口、所需的腳腳手架、垂直直運(yùn)輸機(jī)械((現(xiàn)場(chǎng)已有))等支持配合合。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面面布置、文明明施工、環(huán)保保和成品保護(hù)護(hù)管理工作。5、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)進(jìn)度、人員、機(jī)機(jī)械狀況，編編制月度報(bào)告告提供給監(jiān)理理工程師。6、負(fù)責(zé)工程保修服服務(wù)工作。機(jī)電部：機(jī)電部的的主要職責(zé)是是機(jī)電專業(yè)施施工策劃和管管理。機(jī)電部部的主要工作作包括：1、材料、設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)的選型優(yōu)化化，專業(yè)施工工詳圖的復(fù)審審與施工協(xié)調(diào)調(diào)。2、機(jī)電設(shè)備與材料料的詢價(jià)，數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立立與信息管理理。3、為業(yè)主編制專業(yè)業(yè)分包工程招招標(biāo)文件并組組織評(píng)標(biāo)。4、對(duì)機(jī)電安裝工程程的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目目合約預(yù)算部部提供機(jī)電安安裝工程的預(yù)預(yù)算資料。5、與土建積極配合合，解決交叉叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)現(xiàn)的各種問(wèn)題題。安全部：安全部的的主要職責(zé)是是負(fù)責(zé)項(xiàng)目安安全管理工作作。安全部的的主要工作包包括：1、對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員員進(jìn)行安全意意識(shí)教育，建建立健全安全全管理制度。2、保證各種安全技技術(shù)資料和基基礎(chǔ)臺(tái)帳齊全全，并按時(shí)上上報(bào)。3、督促各級(jí)各類人人員履行安全全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)對(duì)特種作業(yè)人人員持證上崗崗情況進(jìn)行檢檢查，定期對(duì)對(duì)防護(hù)、外架架、臨電、機(jī)機(jī)械進(jìn)行安全全檢查，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下下發(fā)整改通知知單并限期整整改。材料設(shè)備部：材料料設(shè)備部的主主要職責(zé)是負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料料供應(yīng)和管理理工作。材料料設(shè)備部的主主要工作包括括：1、負(fù)責(zé)工程施工所所需物資的供供應(yīng)工作，執(zhí)執(zhí)行《材料管管理程序》，按按《材料管理理程序》分工工采購(gòu)供應(yīng)工工程施工中所所需材料，負(fù)負(fù)責(zé)按《材料料管理程序》對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)識(shí)和唯一性標(biāo)標(biāo)識(shí)，并對(duì)其其檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有有效性標(biāo)識(shí)。2、負(fù)責(zé)安排、組織織外購(gòu)產(chǎn)品的的運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)搬運(yùn)、碼放放、儲(chǔ)存工作作，并做好記記錄。3、負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整整理相關(guān)的材材質(zhì)證明文件件，并交技術(shù)術(shù)室存檔。4、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理部進(jìn)場(chǎng)材料料的接收記錄錄、標(biāo)識(shí)、存存放和發(fā)放的的管理。項(xiàng)目商務(wù)部：合約約預(yù)算部的主主要職責(zé)是負(fù)負(fù)責(zé)工程招標(biāo)標(biāo)管理、合同同管理和成本本管理。合約約預(yù)算部的主主要工作包括括：1、負(fù)責(zé)工程分包合合同、勞務(wù)合合同及租賃合合同的起草、洽洽談、簽訂、報(bào)報(bào)批工作，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理理部合同的管管理，監(jiān)控各各分包和材料料供應(yīng)商合同同履約情況，定定期向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)合同同履約情況，全全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)業(yè)主的承諾。2、認(rèn)真熟悉圖紙，編編制工程概預(yù)預(yù)算、年度、季季度成本計(jì)劃劃及分項(xiàng)工程程工料分析。3、根據(jù)每月完成工工程量、材料料耗用量及各各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支支，及時(shí)編制制本月工程成成本情況匯總總表，并提出出節(jié)約成本建建議，掌握本本單位過(guò)程用用工情況，定定期向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及有關(guān)人人員提供成本本分析資料。4、根據(jù)工程進(jìn)度，辦辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)，負(fù)責(zé)向業(yè)業(yè)主提交工程程進(jìn)度款請(qǐng)款款計(jì)劃、資金金流量計(jì)劃和和月度請(qǐng)款單單，審核各分分包和材料供供應(yīng)商月進(jìn)度度款申請(qǐng)計(jì)劃劃，按合同向向分包和材料料供應(yīng)商付款款。5、根據(jù)變更洽商確確定變更計(jì)價(jià)價(jià)，上報(bào)給監(jiān)監(jiān)理工程師。審審核指定分包包和指定供應(yīng)應(yīng)部分變更計(jì)計(jì)量和計(jì)價(jià)。辦辦理工程結(jié)算算。6、建立工作臺(tái)帳，準(zhǔn)準(zhǔn)確記錄各種種原始數(shù)據(jù)并并整理裝訂，妥妥善保管。財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部的的主要職責(zé)是是負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)管理。財(cái)財(cái)務(wù)部的主要要工作包括：：1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，審審核項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)收支，監(jiān)督督項(xiàng)目部的各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為為，復(fù)核有關(guān)關(guān)憑證、帳簿簿，貫徹國(guó)家家財(cái)經(jīng)政策、法法令、制度，落落實(shí)公司財(cái)務(wù)務(wù)管理辦法。2、參與經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)協(xié)議的評(píng)審工工作，對(duì)付款款方式提出建建議，對(duì)項(xiàng)目目財(cái)力進(jìn)行確確認(rèn)；按期核核對(duì)帳目，核核實(shí)庫(kù)存。3、建立工程價(jià)款臺(tái)臺(tái)帳及其他往往來(lái)帳，經(jīng)常常與業(yè)主對(duì)帳帳，按月編制制資金計(jì)劃，按按合同收付工工程款。4、編制各種財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表及核算表表，及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理和公公司財(cái)務(wù)部提提供準(zhǔn)確的會(huì)會(huì)計(jì)資料，為為改善經(jīng)營(yíng)管管理提合理化化建議。5、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的的整理和保存存工作。綜合辦公室：綜合合辦公室的主主要職責(zé)是負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳傳、行政管理理和后勤保障障工作。綜合合辦公室的主主要工作包括括：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的對(duì)對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào)調(diào)，解決施工工擾民問(wèn)題，協(xié)協(xié)調(diào)同交通、城城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)環(huán)保、派出所所及街道的關(guān)關(guān)系，為項(xiàng)目目施工創(chuàng)造良良好的條件。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保保衛(wèi)工作，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目門(mén)衛(wèi)衛(wèi)、值班制度度管理。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律、考勤、請(qǐng)請(qǐng)銷假管理、辦辦公室標(biāo)準(zhǔn)化化管理、員工工著裝管理、員員工胸牌管理理、電話管理理、班車管理理等日常行政政管理工作。4、負(fù)責(zé)施工隊(duì)食堂堂、宿舍文明明衛(wèi)生、消防防、安全管理理，項(xiàng)目食堂堂管理及后勤勤保障供應(yīng)工工作。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目臨時(shí)工工的管理，項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)對(duì)外宣傳工作作。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外接接待工作。第三章施工總承承包管理實(shí)施施方案3.1項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃管理3.1.1本項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度度計(jì)劃3.1.1.1施工總總進(jìn)度計(jì)劃本工程開(kāi)工時(shí)間為為2017年月日，完工時(shí)時(shí)間安排在年年，完成所有有施工任務(wù)并并移交資竣工工資料，包括括主體結(jié)構(gòu)、裝裝飾裝修、機(jī)機(jī)械設(shè)備安裝裝、室外道路路管道工程、屋屋面鋼結(jié)構(gòu)及及索膜結(jié)構(gòu)等等，包括的專專業(yè)多、工程程量大，工期期緊、任務(wù)重重給總承包管管理帶來(lái)了很很大的困難，為為保證工程的的順利實(shí)施，制制定本工程的的施工總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，以以指導(dǎo)工程施施工。3.1.1.2土建結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃本項(xiàng)目由訓(xùn)練館、體育館、游泳館、展展覽館、大劇劇院、體育場(chǎng)場(chǎng)組成，劃分分四個(gè)施工區(qū)，第第一施工區(qū)由由訓(xùn)練館、體體育館組成，第第二施工區(qū)由由大劇院、展展覽館組成，第第三施工區(qū)游游泳館組成，第四施施工區(qū)由體育育場(chǎng)組成。四四個(gè)片區(qū)采取取整體平行流流水作業(yè)，分分段流水(以以后澆帶為界界)。樁基礎(chǔ)工程：20017年4月至20117年10月承臺(tái)及地下室底板板結(jié)構(gòu)：20017年6月月至20177年12月上部主體結(jié)構(gòu)：22017年5月至20018年6月室內(nèi)砌筑及粗裝修修：20188年6月至22018年6月室外裝修（包括幕幕墻）：20017年10月至20018年10月3.1.1.3屋面面鋼結(jié)構(gòu)及索索膜結(jié)構(gòu)進(jìn)度度計(jì)劃為保證整個(gè)工程能能按期完成，提提前著手深化化設(shè)計(jì)、材料料訂化及加工工，以便能與與土建施工順順利銜接。鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)：：2017年5月至20177年10月鋼結(jié)構(gòu)制作：20017年6月至22018年6月鋼結(jié)構(gòu)及鋼索膜安安裝：20117年7月至20018年7月月3.1.1.4機(jī)電工程施施工機(jī)電工程在主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工時(shí)即即插入進(jìn)行管管、槽的預(yù)留留預(yù)埋，當(dāng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)滿足施工工條件后即插插入機(jī)電安裝裝施工。機(jī)電預(yù)留預(yù)埋：22017年6月至20118年6月機(jī)電安裝：20117年6月至22018年12月機(jī)電工程單機(jī)調(diào)試試：20177年10月至至2018年11月3.1.1.5弱電工程施施工弱電工程同鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)一樣需要深深化設(shè)計(jì)，因因此深化設(shè)計(jì)計(jì)工作需要提提早進(jìn)行，以以免引響工程程的進(jìn)度。3.1.1.6高低低壓（含電力力監(jiān)控）供配配電工程施工工供配電室內(nèi)設(shè)備安安裝：20117年9月至22018年10月供配電電纜進(jìn)線施施工：20117年11月至至2018年11月3.1.1.7照明系統(tǒng)施施工照明系統(tǒng)安裝及調(diào)調(diào)試：20117年11月至至2018年12月3.1.1.8園林綠化工工程施工園林綠化工程施工工：20177年11月至2018年11月3.1.1.9電梯工程電梯工程安裝及調(diào)調(diào)試：20118年6月至20188年11月3.1.1.100系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)動(dòng)調(diào)試各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)調(diào)試：20117年12月至至2018年12月3.1.1.111竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收、竣工資資料整理、竣竣工驗(yàn)收及移移交竣工資料整理及工工程竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收：xxxx年x月x日日至xxx年年x月x日竣工驗(yàn)收及移交：：xxx年xx月x日至xxxx年x月月x日3.1.2確保保項(xiàng)目進(jìn)度的的技術(shù)、組織織措施3.1.2.1施工組織保保障措施1為保證計(jì)劃劃完成，我們們將選派具有有類似工程管管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任任該工程的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理，該該同志有豐富富的現(xiàn)場(chǎng)施工工組織管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還還集中一批經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富、精精力充沛、能能吃住在施工工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目目管理、技術(shù)術(shù)人員。2為了充分利利用施工空間間和時(shí)間，應(yīng)應(yīng)用流水段均均衡施工流水水工藝，合理理安排工序，在在絕對(duì)保證安安全質(zhì)量的前前提下，充分分利用施工空空間，科學(xué)組組織自建內(nèi)容容的土建、鋼鋼結(jié)構(gòu)等之間間的立體交叉叉作業(yè)，還充充分考慮自建建內(nèi)容與業(yè)主主指定分包、自自行獨(dú)立分包包工程之間組組織立體立叉叉作業(yè)。3早選定各專專業(yè)分包并實(shí)實(shí)施嚴(yán)格的管管理控制。各各專業(yè)分包進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前，必須須根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部總進(jìn)度度計(jì)劃編制各各專業(yè)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，各各分包單位必必須參加項(xiàng)目目經(jīng)理部定期期或不定期召召開(kāi)的生產(chǎn)例例會(huì)，把每天天存在問(wèn)題以以及需要協(xié)調(diào)調(diào)的問(wèn)題落實(shí)實(shí)解決。如因因?qū)I(yè)分包延延誤影響總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵鍵工期，則要要求其編制追追趕計(jì)劃并實(shí)實(shí)施，必要時(shí)時(shí)24小時(shí)連連續(xù)作業(yè)。4嚴(yán)格工序施施工質(zhì)量，確確保一次驗(yàn)收收合格，杜絕絕返工，以一一次成優(yōu)的施施工過(guò)程，獲獲取縮短工期期的效果。5建筑施工綜綜合性強(qiáng)，牽牽涉面廣，社社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系系復(fù)雜，可能能因難以預(yù)見(jiàn)見(jiàn)的因素而拖拖延工期。尤尤其在裝修安安裝階段，為為保證工期在在結(jié)構(gòu)施工階階段就對(duì)裝修修材料、做法法進(jìn)行認(rèn)定，選選定材料，確確定樣板，進(jìn)進(jìn)行落實(shí)，當(dāng)當(dāng)然，這些工工作也需要業(yè)業(yè)主的密切配配合和支持。3.1.2.2施工準(zhǔn)備的的保障措施1鑒于工程工工期緊，進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后就進(jìn)行各各專業(yè)的深化化設(shè)計(jì)，在規(guī)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)，設(shè)計(jì)必須須完成，為滿滿足早期的施施工創(chuàng)造條件件。2接到中標(biāo)通通知書(shū)后，立立即與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位進(jìn)行行聯(lián)系，盡快快取得場(chǎng)地坐坐標(biāo)控制點(diǎn)的的布置圖和位位置，為進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)測(cè)量定位作作好準(zhǔn)備;同同時(shí)立即組織織塔吊、輸送送泵等大型機(jī)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，為為下部工序創(chuàng)創(chuàng)造條件。3立即充分了了解設(shè)計(jì)意圖圖，盡快組織織閱圖、圖紙紙會(huì)審工作，優(yōu)優(yōu)化施工組織織設(shè)計(jì)，為開(kāi)開(kāi)工作好準(zhǔn)備備。4制定詳細(xì)的的施工準(zhǔn)備工工作計(jì)劃，盡盡快做好生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)平面規(guī)劃劃，布設(shè)水電電管線，搭設(shè)設(shè)臨時(shí)生產(chǎn)、生生活設(shè)施，使使之盡早具備備開(kāi)工條件。5組織內(nèi)部的的招投標(biāo)，在在合格分包商商名錄中擇優(yōu)優(yōu)選擇適合的的勞務(wù)分包商商；同樣，選選擇合格的物物資供應(yīng)商如如鋼材、商品品混凝土等；；6項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)投標(biāo)期間間已確定，并并提前做好相相應(yīng)人員的就就位工作如：：主要骨干成成員參與投標(biāo)標(biāo)過(guò)程，熟悉悉工程特點(diǎn)，在在最快時(shí)間內(nèi)內(nèi)進(jìn)入角色。7施工初期完完成工程成本本測(cè)算，減少少現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備期期間的工作量量；9機(jī)械設(shè)備的的配備充分考考慮本地化，如如若仍不能滿滿足要求，就就充分利用市市場(chǎng)，就近租租賃。3.1.2.3分段分塊交交叉作業(yè)保障障措施1分段分塊作作業(yè)保障措施施（1）配備足夠的的人力、機(jī)械械、物資等資資源，將工程程劃分為3個(gè)個(gè)施工區(qū)組織織平行施工；；（2）在各施工區(qū)區(qū)以及各施工工段內(nèi)再組織織小節(jié)拍流水水施工，在滿滿足進(jìn)度要求求的情況下，節(jié)節(jié)省資源投入入，確?？傮w體資源投入滿滿足要求，提提高計(jì)劃的可可實(shí)施性；2交叉作業(yè)保保障措施（1）盡可能進(jìn)進(jìn)行工序交叉叉施工，根據(jù)據(jù)目前圖紙及及施工條件設(shè)設(shè)想可能的交交叉工作有以以下內(nèi)容：①樁基、承臺(tái)、地地梁施工階段段，防雷接地地、鋼骨柱的的柱腳、機(jī)電電的預(yù)留預(yù)埋埋等工作與土土建交叉施工工；②鋼結(jié)構(gòu)吊裝柱柱時(shí)，土建穿穿插施工以及及弧形柱的混混凝土部分；；③裝飾工程進(jìn)行時(shí)時(shí)，機(jī)電的管管線敷設(shè)穿插插施工；（2）交叉施工工主要考慮的的是防止發(fā)生生對(duì)成品的破破壞以及安全全事故，進(jìn)而而影響工期。（3）項(xiàng)目經(jīng)理理部由專職人人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境境進(jìn)行時(shí)時(shí)跟跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)預(yù)見(jiàn)與現(xiàn)場(chǎng)觀觀察相結(jié)合，一一旦發(fā)現(xiàn)具備備交叉施工條條件，立即在在最短時(shí)間內(nèi)內(nèi)安排資源組組織施工；3.1.3.4勞動(dòng)力投入入的保障措施施1嚴(yán)格執(zhí)行企企業(yè)ISO99001程序序文件，在企企業(yè)的合格分分包商名錄中中選擇勞務(wù)分分包層；在勞務(wù)分包合同中中，明確雙方方的目標(biāo)與責(zé)責(zé)任，并要求求勞務(wù)單位根根據(jù)雙方的合合同以及總包包單位的總體體、分階段進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、勞勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)計(jì)劃等合同技技術(shù)文件，編編制各工種勞勞動(dòng)力平衡計(jì)計(jì)劃等文件；；2依據(jù)勞動(dòng)力力計(jì)劃，高峰峰期勞動(dòng)力的的需求預(yù)計(jì)達(dá)達(dá)到12000人，就目前前國(guó)內(nèi)任何一一個(gè)勞務(wù)分包包單位的施工工力量都難以以滿足，因此此進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的的勞務(wù)分包單單位必須多家家，而且對(duì)勞勞務(wù)單位的工工作范圍做明明確的界定，避避免勞務(wù)分包包單位之間扯扯皮。3勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)要保證質(zhì)量量――進(jìn)場(chǎng)人人員必須持有有《建設(shè)工人人崗位資格證證書(shū)》，其中中高、中級(jí)工工的所占比例例不少于900％，進(jìn)場(chǎng)后后及時(shí)進(jìn)行工工期、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全以以及操作工序序、施工質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的交底底。4充分發(fā)揮群群眾積極性，開(kāi)開(kāi)展隊(duì)與隊(duì)、班班與班、組與與組之間的勞勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)爭(zhēng)取流動(dòng)紅旗旗，對(duì)完成計(jì)計(jì)劃好的予以以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，對(duì)完成差差的給予批評(píng)評(píng)和經(jīng)濟(jì)制裁裁，充分利用用經(jīng)濟(jì)杠桿作作用。積極開(kāi)開(kāi)展安康杯等等群眾性的活活動(dòng)，充分調(diào)調(diào)動(dòng)廣大工人人的勞動(dòng)熱情情，發(fā)揮勞動(dòng)動(dòng)者的潛能，提提高工作效率率；5在確定了的的勞務(wù)分包層層的基礎(chǔ)上，還還計(jì)劃儲(chǔ)備一一定數(shù)量的勞勞務(wù)隊(duì)伍，以以備一旦進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的隊(duì)伍不能能履約或某個(gè)個(gè)時(shí)間段需要要突擊時(shí)，有有足夠的勞動(dòng)動(dòng)力保證；6選擇與企業(yè)業(yè)長(zhǎng)期合作的的熟悉企業(yè)管管理模式的合合格的勞務(wù)分分包層，減少少管理層與分分包層的磨合合時(shí)間，盡快快進(jìn)入角色；；7與勞務(wù)層簽簽訂的合同中中約定，不因因節(jié)假日及季季節(jié)性導(dǎo)致人人員流失，確確?，F(xiàn)場(chǎng)有足足夠的作業(yè)人人員。3.1.2.5施工機(jī)械及及工器具投入入的保障措施施1為縮短工期期，降低勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度，我們們將最大限度度地提高機(jī)械械化施工水平平，塔吊位置置確定后立即即進(jìn)行塔吊基基礎(chǔ)、安裝，確確保塔吊盡可可能造早的投投入使用。混混凝土采用泵泵送，各專業(yè)業(yè)配備專用中中、小型施工工機(jī)具。2精心編制詳詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)機(jī)械計(jì)劃，明明確機(jī)械名稱稱、型號(hào)、數(shù)數(shù)量、能力及及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等等，并嚴(yán)格落落實(shí)計(jì)劃；3配備足夠的的機(jī)械設(shè)備和和必需的備用用設(shè)備，如發(fā)發(fā)電機(jī)等以保保證連續(xù)施工工。4嚴(yán)格按照IISO90001程序文件件要求，對(duì)所所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械械設(shè)備進(jìn)行性性能鑒定，但但凡設(shè)備的過(guò)過(guò)程可能故障障率超過(guò)100％的不得進(jìn)進(jìn)場(chǎng)；對(duì)特殊殊過(guò)程、關(guān)鍵鍵過(guò)程所需的的設(shè)備還必須須進(jìn)行過(guò)程能能力鑒定，堅(jiān)堅(jiān)決杜絕設(shè)備備的過(guò)程故障障，影響工程程進(jìn)展；5加強(qiáng)機(jī)械設(shè)設(shè)備的維修保保養(yǎng)，使其經(jīng)經(jīng)常保持良好好的狀態(tài)，提提高使用率和和生產(chǎn)效率。6合理調(diào)配操操作人員，做做到專業(yè)班組組操作，專人人管理設(shè)備。3.1.3.6資金材料管管理保障措施施1資金管理保保障措施1）本工程執(zhí)行行?？顚Ｓ弥浦贫纫苑乐故┦┕ぶ幸?yàn)橘Y資金問(wèn)題而影影響工程的進(jìn)進(jìn)展，充分保保證勞動(dòng)力、機(jī)機(jī)械的充足配配備，材料的的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨隨著工程各階階段控制日期期的完成，及及時(shí)支付各專專業(yè)隊(duì)伍的勞勞務(wù)費(fèi)用，為為施工作業(yè)人人員的充足準(zhǔn)準(zhǔn)備提供保證證。2）本工程所有有收支的資金金執(zhí)行嚴(yán)格的的預(yù)算管理。項(xiàng)項(xiàng)目準(zhǔn)備期間間，編制項(xiàng)目目全過(guò)程的“現(xiàn)現(xiàn)金流量表”，預(yù)預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)現(xiàn)金流，對(duì)資資金做到平衡衡使用：以豐豐補(bǔ)缺，避免免資金的無(wú)計(jì)計(jì)劃管理；3）考慮到本工工程的項(xiàng)目支支付條件不是是很理想，資資金流大多數(shù)數(shù)時(shí)間可能是是負(fù)值，因此此要采取有針針對(duì)性的預(yù)防防措施，防止止集中支付帶帶來(lái)的資金壓壓力。主要措措施有：①企業(yè)適當(dāng)給給予項(xiàng)目扶持持，提供低息息資金拆借；；②在選擇分包包商、材料供供應(yīng)商時(shí)，提提出部分支付付的條件，對(duì)對(duì)合格分包商商（供應(yīng)商）中中的同意部分分支付又相對(duì)對(duì)資金雄厚的的進(jìn)行傾斜。③充分利用工工程的影響力力，對(duì)物材料料進(jìn)行招標(biāo)采采購(gòu)，2材料供應(yīng)管管理保障措施施1）及時(shí)做好各各類材料的供供應(yīng)工作，根根據(jù)實(shí)際情況況編制切實(shí)可可行的材料供供應(yīng)計(jì)劃，保保證材料供應(yīng)應(yīng)能滿足施工工的需要，且且按計(jì)劃進(jìn)度度分批進(jìn)場(chǎng)，做做到先用先到到現(xiàn)場(chǎng)。2）根據(jù)工程特特點(diǎn)，由熟悉悉市場(chǎng)信息的的材料員采用用多渠道，少少環(huán)節(jié)，供需需方直接洽談?wù)劦姆椒ǎ窗垂こ踢M(jìn)度簽簽訂材料供應(yīng)應(yīng)合同，明確確材料進(jìn)場(chǎng)日日期，并將材材料供求計(jì)劃劃及時(shí)反饋給給業(yè)主、監(jiān)理理。3）加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材材料的管理，按按計(jì)劃及時(shí)組組織周轉(zhuǎn)材料料的進(jìn)退場(chǎng)，并并做到對(duì)方整整齊，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)無(wú)散落。加強(qiáng)強(qiáng)材料質(zhì)量把把關(guān)，不合格格品材料不得得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)4）按合同及計(jì)計(jì)劃需求，掌掌握甲供材料料的動(dòng)態(tài)，按按有關(guān)規(guī)定辦辦好甲供料的的交接手續(xù)。3.1.2.7采用先進(jìn)的的施工技術(shù)保保證措施1采取一定措措施，充分利利用混凝土配配制的富余強(qiáng)強(qiáng)度，并摻加加早強(qiáng)劑，確確保混凝土的的在短期內(nèi)達(dá)達(dá)到100%%的設(shè)計(jì)強(qiáng)度度，達(dá)到拆模模時(shí)的強(qiáng)度要要求以及盡早早達(dá)到上荷條條件。2主體結(jié)構(gòu)工工程施工期間間，其模板工工程中獨(dú)立弧弧形砼柱采用用定型模板，墻墻采用鋼框竹竹膠板拼裝定定型，加快支支拆模的速度度，從面提高高土建主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度度；3混凝土垂直直構(gòu)件采用清清水技術(shù)，取取消粗裝飾階階段的抹灰工工序，節(jié)省施施工周期；樓樓板面砼采用用一次磨光技技術(shù)，取消地地面磚找平層層工序，節(jié)省省時(shí)間；4現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放放線采用全站站儀，加快測(cè)測(cè)量進(jìn)度以及及提高放測(cè)質(zhì)質(zhì)量；5支撐體系采采用功效相對(duì)對(duì)較高的門(mén)式式腳手架，縮縮短施工周期期；6所有現(xiàn)澆混混凝土采用預(yù)預(yù)拌技術(shù)，輸輸送泵運(yùn)輸，盡盡可能采用汽汽車泵，減少少接、拆泵管管時(shí)間；在條條件允許的情情況下，墻、梁梁、板砼一次次整體澆注工工藝，樓板混混凝土采用采采用真空吸水水技術(shù)，提高高砼早期強(qiáng)度度減少技術(shù)間間歇時(shí)間；7粗直徑鋼筋筋盡可能采用用機(jī)械連接，減減少雨天等不不利天氣對(duì)施施工的影響；；8提高機(jī)械化化施工程度，加加大預(yù)制深度度，減少現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)加工工作量量，提高功效效。3.1.2.8外部環(huán)境保保障措施1密切關(guān)注相相關(guān)資源的市市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尤尤其是材料市市場(chǎng)，預(yù)見(jiàn)市市場(chǎng)的供應(yīng)能能力，對(duì)消耗耗強(qiáng)度高的材材料，除現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有一定的儲(chǔ)儲(chǔ)備外，還必必須要求供應(yīng)應(yīng)商第一供應(yīng)應(yīng)保證，2與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位以及及政府相關(guān)部部門(mén)建立有效效的信息溝通通渠道，確保保各種信息在在第一時(shí)間進(jìn)進(jìn)行傳輸；3設(shè)立獨(dú)立的的部門(mén)或者人人員，專職負(fù)負(fù)責(zé)外聯(lián)工作作，及時(shí)解決決影響工程的的各種事件，甚甚至主動(dòng)聯(lián)系系相關(guān)諸如周周邊單位等，取取得他們的支支持；4積極主動(dòng)與與當(dāng)?shù)亟值擂k辦事處，派出出所、交通、環(huán)環(huán)衛(wèi)等政府主主管部門(mén)協(xié)調(diào)調(diào)聯(lián)系，與他他們交朋友，取取得他們的支支持理解，并并多為施工提提供方便條件件。5做好施工擾擾民問(wèn)題的細(xì)細(xì)致工作，積積極熱情地與與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)聯(lián)系溝通，取取得周圍單位位和居民的理理解和支持，做做到必要時(shí)能能全天侯施工工，保證施工工進(jìn)度要求，并并由專人專門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)。3.1.2.9夜間保障措措施此次夜間施工的內(nèi)內(nèi)容主要有兩兩個(gè)方面：一一方面是常規(guī)規(guī)夜間施工的的減少擾民及及確保安全質(zhì)質(zhì)量的要求；；另一方面就就是響應(yīng)招標(biāo)標(biāo)文件的要求求――工程必必須確保244小時(shí)連續(xù)施施工。我們將將就這兩個(gè)方方面分別采取取保障措施。在此說(shuō)明，工程建建設(shè)有其固有有的規(guī)律，某某些工作可以以組織24小小時(shí)連續(xù)作業(yè)業(yè)，而某些工工作則必須有有一定的技術(shù)術(shù)間歇難以連連續(xù)作業(yè)，因因此我單位承承諾，只要條條件允許，則則必須實(shí)現(xiàn)連連續(xù)作業(yè)。允許連續(xù)作業(yè)的工工作有：樁基基礎(chǔ)、承臺(tái)土土方開(kāi)挖；截截樁；承臺(tái)、地地梁鋼筋砼；；地坪整平；；地坪砼澆注注；粗裝飾；；機(jī)電全面安安裝；土建水水平鋼筋砼構(gòu)構(gòu)件等等；而而砌筑工作；；土建鋼筋砼砼垂直方向的的施工；測(cè)量量工作等等，由由于國(guó)家現(xiàn)行行的強(qiáng)制性規(guī)規(guī)定不允許連連續(xù)作業(yè)有每每天的砌筑限限制高度、砼砼的必需的養(yǎng)養(yǎng)護(hù)周期等。124小時(shí)連連續(xù)施工的保保障措施1）配備足夠的的人員，尤其其是上述的工工序的作業(yè)人人員必須按照照三班制考慮慮；其次項(xiàng)目目經(jīng)理部必須須實(shí)現(xiàn)專業(yè)人人員跟班制度度，管理人員員也考慮在常常規(guī)配備人員員數(shù)量的基礎(chǔ)礎(chǔ)上適當(dāng)增加加；第三，夜夜間施工時(shí)，必必須有一名項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人等）值班班，協(xié)調(diào)處理理夜間施工的的工作；項(xiàng)目目經(jīng)理部設(shè)置置夜間施工監(jiān)監(jiān)督員，對(duì)夜夜間施工進(jìn)行行巡視，確保保夜間施工的的工作效率；；項(xiàng)目部其他他人員保持224小時(shí)的通通訊聯(lián)絡(luò)。2）做好后勤保保障工作，尤尤其食堂等生生活配套設(shè)施施，必須滿足足夜間施工的的要求；生活活區(qū)建立嚴(yán)格格的管理制度度，為夜間施施工人員創(chuàng)造造有良好的休休息環(huán)境，使使人員保持持持續(xù)的夜間施施工能力；3）針對(duì)夜間施施工中出現(xiàn)的的中間驗(yàn)收，應(yīng)應(yīng)提前制定驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃，上上報(bào)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位，以以便他們作出出相應(yīng)的工作作安排；4）但凡涉及夜夜間施工的其其他相關(guān)單位位如分包單位位、商品砼供供應(yīng)商等，我我單位都要求求他們作出相相應(yīng)的協(xié)作保保證；5）進(jìn)度計(jì)劃安安排作業(yè)時(shí)間間以24小時(shí)時(shí)連續(xù)作業(yè)考考慮，即一個(gè)個(gè)日歷天為常常規(guī)的3個(gè)工工作日。2常規(guī)的夜間間施工保障措措施1）現(xiàn)場(chǎng)必須有有足夠的照明明能力。包括括生活區(qū)、辦辦公區(qū)到生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)的沿途；；生產(chǎn)區(qū)到工工作面沿途以以及工作面都都有足夠的照照明設(shè)施，滿滿足夜間施工工質(zhì)量、安全全等對(duì)照明的的需求。2）現(xiàn)場(chǎng)在臨邊邊、洞口等事事故易發(fā)位置置，嚴(yán)格按照照有關(guān)規(guī)定設(shè)設(shè)置警戒燈，并并由專職安全全員負(fù)責(zé)維護(hù)護(hù)，確保設(shè)施施的完整性、有有效性；3）配備足夠的的電工，及時(shí)時(shí)配合施工對(duì)對(duì)照明的需要要，尤其是移移動(dòng)光源。4）夜間施工時(shí)時(shí)，對(duì)照明光光源位置進(jìn)行行合理安排，盡盡可能減少對(duì)對(duì)周邊校舍造造成的光污染染；5）事先做好機(jī)機(jī)械設(shè)備的保保養(yǎng)，防止機(jī)機(jī)械設(shè)備因?yàn)闉楣收袭a(chǎn)生噪噪音；6）對(duì)所有員工工進(jìn)行班前教教育，做到施施工過(guò)程中盡盡可能地減少少對(duì)居民休息息的影響。7）事先掛出告告示牌，說(shuō)明明情況，取得得附近居民諒諒解，同時(shí)應(yīng)應(yīng)成立協(xié)調(diào)小小組，及時(shí)與與各部門(mén)、居居民溝通，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)采取相應(yīng)措措施。3.1.2.100雨季施工工保障措施由于工程地處永州州市道縣，本工程程施工期間將將跨越南方的的多雨季節(jié)。因因此要采取相相應(yīng)的技術(shù)措措施加以保證證；另外施工工過(guò)程中將備備有足夠的搶搶險(xiǎn)物資：草草袋、水泵、木木樁等。成立立施工搶險(xiǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組、安安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，保證證搶險(xiǎn)施工的的及時(shí)有序。3.1.2.111采取合理理的施工方案案保證措施1充分熟悉本本工程的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，對(duì)擬擬定的施工組組織設(shè)計(jì)、施施工方案及方方法進(jìn)行認(rèn)真真的分析比較較，作到統(tǒng)籌籌組織、全面面安排，確保?？傮w目標(biāo)計(jì)計(jì)劃，在施工工過(guò)程中制定定階段性工期期控制點(diǎn)，確確保按期完工工。針對(duì)工程程特點(diǎn)，采用用平行施工與與分段流水相相結(jié)合的施工工組織方法，減減少技術(shù)間歇歇，集中力量量、突出重點(diǎn)點(diǎn)，制定嚴(yán)密密的、緊湊的的、合理的施施工穿插，盡盡可能壓縮工工期。加快施施工進(jìn)度。重重視施工組織織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)態(tài)管理和不斷斷優(yōu)化，確定定以鋼結(jié)構(gòu)結(jié)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行組織施工工。2主體結(jié)構(gòu)工工程施工期間間，其模板工工程中墻柱采采用定型模板板、支撐用門(mén)門(mén)架式滿堂腳腳手架快拆體體系，泵送混混凝土，微機(jī)機(jī)應(yīng)用，鋼筋筋電渣壓力焊焊等新工藝，從從而提高主體體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)進(jìn)度。3合理地加大大投入，提高高機(jī)械化作業(yè)業(yè)程度，充分分滿足工程所所需的人、財(cái)財(cái)、物要求。例例如：使用挖挖土機(jī)械、配配足運(yùn)土車輛輛，加快出土土速度；配備備塔吊進(jìn)行各各種材料的垂垂直運(yùn)輸和水水平運(yùn)輸，配配夠井架、周周轉(zhuǎn)材料，提提高勞動(dòng)效率率等。3.1.2.122采用嚴(yán)格格的管理與控控制手段保證證措施1強(qiáng)化項(xiàng)目管管理，推行項(xiàng)項(xiàng)目法施工，實(shí)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制，設(shè)設(shè)立能協(xié)調(diào)各各方面關(guān)系的的調(diào)度指揮機(jī)機(jī)構(gòu)，配備素素質(zhì)高、能力力強(qiáng)，有開(kāi)拓拓精神的管理理班子，確保保施工進(jìn)度。2利用微機(jī)，推推行全面計(jì)劃劃管理，控制制工程進(jìn)度，建建立主要形象象進(jìn)度控制點(diǎn)點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技技術(shù)和動(dòng)態(tài)管管理方法。做做到周保旬，旬旬保月，堅(jiān)持持月平衡、周周調(diào)度、工期期倒排，確保?？傔M(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施。認(rèn)真做好施工中的的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)協(xié)助與控制。嚴(yán)嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)實(shí)每周工地施施工協(xié)調(diào)會(huì)制制度，作好每每日工程進(jìn)度度安排，確保保各項(xiàng)計(jì)劃落落實(shí)。編制詳詳細(xì)的工程施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并采用用微機(jī)管理技技術(shù)，對(duì)施工工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理；建建立主要的工工程形象進(jìn)度度控制點(diǎn)，圍圍繞總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，編制月月、周施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，作作到各分部分分項(xiàng)工程的實(shí)實(shí)際進(jìn)度按計(jì)計(jì)劃要求進(jìn)行行；每期根據(jù)據(jù)前期完成情情況和其他預(yù)預(yù)測(cè)變化情況況，對(duì)當(dāng)期計(jì)計(jì)劃和后期計(jì)計(jì)劃、總計(jì)劃劃進(jìn)行重新調(diào)調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。3優(yōu)化生產(chǎn)要要素配置，擇擇優(yōu)選擇技術(shù)術(shù)素質(zhì)高的專專業(yè)隊(duì)伍。4克服季節(jié)性性對(duì)施工的影影響，做到均均衡施工，減減少季節(jié)性停停歇。使用的的勞務(wù)人員，不不出現(xiàn)季節(jié)造造成的誤工，確確保綜合進(jìn)度度的實(shí)現(xiàn)。5實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)機(jī)制，擬定拿拿出一定的資資金作為目標(biāo)標(biāo)管理和科技技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基基金，充分調(diào)調(diào)動(dòng)全體施工工人員的積極極性和創(chuàng)造性性，力保各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)實(shí)現(xiàn)。6制定各工序序的操作規(guī)程程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工工現(xiàn)場(chǎng)管理，作作到文明施工工，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)施工管理的的標(biāo)準(zhǔn)化、科科學(xué)化、合理理化，使施工工生產(chǎn)有條不不紊。7強(qiáng)化項(xiàng)目部部?jī)?nèi)部管理人人員效率與協(xié)協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與與業(yè)主的聯(lián)系系，加強(qiáng)對(duì)勞勞務(wù)分包方的的控制和與各各供貨廠商的的協(xié)作，并明明確各方及個(gè)個(gè)人的職責(zé)分分工，減少扯扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)爭(zhēng)取將圍繞本本工程建設(shè)的的各方面人員員充分調(diào)動(dòng)起起來(lái)，共同完完成工期總目目標(biāo)。8創(chuàng)造和保持持施工現(xiàn)場(chǎng)各各方面各專業(yè)業(yè)之間的良好好的人際關(guān)系系，使現(xiàn)場(chǎng)各各方認(rèn)清其間間的相互依賴賴和相互制約約的關(guān)系。特特別是加強(qiáng)同同有關(guān)方面（交交通疏導(dǎo)、材材料運(yùn)輸、周周圍居民）的的協(xié)調(diào)，增進(jìn)進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單單位的聯(lián)系和和配合，及時(shí)時(shí)解決問(wèn)題。9加強(qiáng)質(zhì)量檢檢查和成品保保護(hù)工作，尤尤其是樣板間間的貫徹和施施工過(guò)程中的的監(jiān)督檢查工工作，確保各各道工序順利利一次成功，減減少返工、窩窩工造成的時(shí)時(shí)間浪費(fèi)和對(duì)對(duì)和其他工序序工程的延誤誤、壓縮和對(duì)對(duì)整體工程的的拖延。10加強(qiáng)施工工安全及消防防、文明施工工、現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)環(huán)保、治安保保衛(wèi)工作以及及政府各部門(mén)門(mén)的聯(lián)系，提提供完善的管管理和服務(wù)，減減少由于外圍圍保障不周或或事故而對(duì)施施工造成的干干擾，從而創(chuàng)創(chuàng)好造良好的的施工環(huán)境和和條件，使施施工人員能夠夠集中精力搞搞施工，施工工過(guò)程能夠不不間斷地快速速進(jìn)行。11為最大限限度地挖掘關(guān)關(guān)鍵線路的潛潛力，各工序序的穿插以緊緊湊為前提，盡盡量壓縮工序序施工時(shí)間。結(jié)結(jié)構(gòu)施工階段段，安裝預(yù)埋埋將根據(jù)需要要隨時(shí)插入，不不占用主導(dǎo)工工序時(shí)間，裝裝修階段各工工種之間建立立聯(lián)合驗(yàn)收制制度，以確保保時(shí)間充分利利用、同時(shí)保保證各專業(yè)良良好配合，避避免互相干擾擾和破壞。3.1.3預(yù)計(jì)計(jì)影響工期的的主要因素及及解決實(shí)施方方案3.1.3.1預(yù)計(jì)影響工工期的主要因因素本工程施工周期跨跨四季、技術(shù)術(shù)復(fù)雜、跨越越雨季施工、施施工專業(yè)眾多多、工序穿插插多、參建人人員眾多、專專業(yè)分包項(xiàng)目目繁多、各類類設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，施施工工期會(huì)受受到來(lái)自各方方面的因素影影響。具體問(wèn)問(wèn)題如下：1如何發(fā)揮總總承包管理優(yōu)優(yōu)勢(shì)，充分組組織好施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)機(jī)械、進(jìn)度、文文明施工等方方面的工作，將將直接影響工工程的施工工工期。2本工程科技技含量高，在在應(yīng)用方面主主要有：大體體積、超長(zhǎng)、超超寬混凝土構(gòu)構(gòu)件的施工技技術(shù)、混凝土土施工技術(shù)、鋼鋼結(jié)構(gòu)施工技技術(shù)、機(jī)電設(shè)設(shè)備安裝、玻玻璃幕墻、場(chǎng)場(chǎng)外綠化的施施工技術(shù)等均均為本工程施施工的主要控控制點(diǎn)，任何何一項(xiàng)技術(shù)的的施工進(jìn)度和和質(zhì)量情況，都都會(huì)對(duì)整個(gè)工工程的施工工工期產(chǎn)生巨大大的影響。3工程施工如如果按預(yù)計(jì)開(kāi)開(kāi)工時(shí)間開(kāi)工工，施工周期期將會(huì)跨越雨雨季和炎熱夏夏季。季節(jié)性性施工措施的的好壞，對(duì)工工程工期的影影響將會(huì)在工工程施工進(jìn)度度計(jì)劃的落實(shí)實(shí)過(guò)程中顯現(xiàn)現(xiàn)。4多個(gè)施工專專業(yè)分包同時(shí)時(shí)參與本工程程的施工，為為此如何組織織和管理，既既能反映工程程工期目標(biāo)能能否順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，又能體現(xiàn)現(xiàn)一個(gè)特級(jí)總總承包企業(yè)的的管理組織能能力。5工程需用的的水電、機(jī)械械設(shè)備、人員員等的組織、落落實(shí)，均會(huì)對(duì)對(duì)工程工期產(chǎn)產(chǎn)生影響。3.1.3.2影響因素的的解決實(shí)施方方案1編制合理的的機(jī)械設(shè)備供供應(yīng)計(jì)劃，在在時(shí)間、數(shù)量量、性能方面面滿足施工生生產(chǎn)的需要。強(qiáng)強(qiáng)化項(xiàng)目法管管理，推行項(xiàng)項(xiàng)目法施工，實(shí)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制，設(shè)設(shè)立能協(xié)調(diào)各各方面關(guān)系的的調(diào)度指揮機(jī)機(jī)構(gòu)，配備素素質(zhì)高、能力力強(qiáng)，有開(kāi)拓拓精神的管理理班子，確保保施工進(jìn)度。2認(rèn)真做好施施工中的計(jì)劃劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)調(diào)與控制。建建立主要的工工程形象進(jìn)度度控制點(diǎn)，圍圍繞總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，編制月月、周施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，作作到各分部分分項(xiàng)工程的實(shí)實(shí)際進(jìn)度按計(jì)計(jì)劃要求進(jìn)行行。3必要的機(jī)械械設(shè)備投入是是保證工程按按計(jì)劃進(jìn)行的的關(guān)鍵要素。4針對(duì)工程特特點(diǎn)，采用分分段流水施工工方法，減少少技術(shù)間歇，對(duì)對(duì)主要項(xiàng)目集集中力量、突突出重點(diǎn)，制制定嚴(yán)密的、緊緊湊的、合理理的施工穿插插，盡可能地地縮短工期。5按照施工組組織設(shè)計(jì)的要要求，根據(jù)施施工進(jìn)度計(jì)劃劃中各個(gè)階段段控制點(diǎn)的要要求，編制勞勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃、材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃、資金金使用計(jì)劃，以以保證各種資資源能夠滿足足施工需要。6加強(qiáng)質(zhì)量檢檢查和成品保保護(hù)工作，減減少返工、窩窩工造成的時(shí)時(shí)間浪費(fèi)和對(duì)對(duì)和其他工序序工程的延誤誤、壓縮和對(duì)對(duì)整體工程的的拖延。7加強(qiáng)施工安安全、消防、文文明施工、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保、治治安保衛(wèi)工作作以及與政府府各部門(mén)的聯(lián)聯(lián)系，減少由由于外圍保障障不周或事故故而對(duì)施工造造成的干擾，使使施工人員能能夠集中精力力搞施工，施施工過(guò)程能夠夠不間斷地快快速進(jìn)行。3.1.3.3對(duì)指定分包包/專業(yè)設(shè)備備供應(yīng)商的工工期保證措施施為了有效協(xié)調(diào)好各各分包現(xiàn)場(chǎng)施施工，在保證證工程質(zhì)量、安安全的前提下下，使本工程程按工期要求求順利建成，特特制定如下措措施。各指定定分包/專業(yè)業(yè)設(shè)備供應(yīng)商商必須嚴(yán)格遵遵守：1各單位必須須嚴(yán)格遵守合合同工期的要要求，應(yīng)積極極克服困難，努努力勤奮地施施工。2各單位根據(jù)據(jù)總工期，結(jié)結(jié)合總包總體體控制計(jì)劃和和自身專業(yè)施施工周期，編編制出自身專專業(yè)施工控制制計(jì)劃，該計(jì)計(jì)劃必須服從從總包總體控控制計(jì)劃要求求，一經(jīng)制訂訂不得隨意更更改，保證計(jì)計(jì)劃的嚴(yán)肅性性、指導(dǎo)性。3各單位根據(jù)據(jù)總包月度計(jì)計(jì)劃，編制自自身專業(yè)施工工月計(jì)劃，當(dāng)當(dāng)月25日前將下下月計(jì)劃報(bào)總總包，計(jì)劃應(yīng)應(yīng)具有科學(xué)性性、預(yù)見(jiàn)性,,工序銜接合合理，詳細(xì)反反映出一月來(lái)來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)施工工情況，不得得超出總包計(jì)計(jì)劃控制時(shí)間間，確保用月月計(jì)劃控制總總體計(jì)劃。4各單位參照照總包兩周滾滾動(dòng)施工進(jìn)度度計(jì)劃，結(jié)合合月控制計(jì)劃劃編制自身專專業(yè)兩周滾動(dòng)動(dòng)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，每周周周六前將下兩兩周計(jì)劃報(bào)總總包，便于總總包統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工，該該計(jì)劃比月計(jì)計(jì)劃更為詳細(xì)細(xì)、深入地反反映出當(dāng)周實(shí)實(shí)施和預(yù)測(cè)第第二周施工進(jìn)進(jìn)度情況，詳詳細(xì)反映各專專業(yè)之間的工工序銜接，作作業(yè)細(xì)化到天天、小時(shí)，要要具有可行性性、指導(dǎo)性，并并在每天生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)上檢查、落落實(shí)計(jì)劃完成成情況，做到到以周計(jì)劃控控制月計(jì)劃。6各單位在每每周進(jìn)度計(jì)劃劃拖延后，應(yīng)應(yīng)在下周進(jìn)度度中制訂追趕趕計(jì)劃，并制制訂追趕期限限，從人力、物物力、工序流流水上安排追追趕措施。3.2施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭搭建和管理3.2.1施工工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀狀道州文化體育（公公園）建設(shè)工工程位于湖南省永永州市道縣，北北臨工業(yè)大道道，南臨煙草草屋路，東臨東環(huán)環(huán)一路，西臨臨富園四路，場(chǎng)場(chǎng)外運(yùn)輸?shù)缆仿窞橐淹瓿傻牡氖姓缆?，能能夠滿足材料料運(yùn)輸需要，場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)的主要臨臨時(shí)道路及加加工場(chǎng)地需要要及時(shí)修筑。3.2.2施工工總平面布置置的原則1在滿足施工工需要的前提提下，盡量緊緊湊合理，不不用（少用）施施工用地；2保證施工場(chǎng)場(chǎng)地內(nèi)施工道道路的暢通；；3科學(xué)確定施施工區(qū)域和場(chǎng)場(chǎng)地平面布置置，盡量減少少專業(yè)工種之之間交叉作業(yè)業(yè)，提高勞動(dòng)動(dòng)效率；4臨時(shí)設(shè)施布布置滿足方便便生產(chǎn)，有利利于生活，安安全防火，環(huán)環(huán)境保護(hù)和勞勞動(dòng)保護(hù)的要要求；5將生活和生生產(chǎn)設(shè)施分開(kāi)開(kāi)布置；6分不同的施施工階段進(jìn)行行施工總平面面的布置和調(diào)調(diào)整。主要考考慮土建施工工階段、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)及索膜結(jié)結(jié)構(gòu)施工階段段、裝飾裝修修施工階段的的公用場(chǎng)地布布置和銜接。3.2.3施工工現(xiàn)場(chǎng)圍蔽及及“三通”布布置施工現(xiàn)場(chǎng)的圍蔽、施施工道路、施施工供水供電電線路的布置置是基本貫穿穿工程整個(gè)施施工期的臨時(shí)時(shí)設(shè)施，規(guī)劃劃布置前要充充分熟悉項(xiàng)目目施工全過(guò)程程，不能輕易易改動(dòng)，否則則將嚴(yán)重影響響工程施工進(jìn)進(jìn)度。3.2.3.1臨時(shí)圍蔽根據(jù)招標(biāo)文件，本本工程場(chǎng)區(qū)范范圍已完成場(chǎng)場(chǎng)平工程。進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圍蔽蔽，并根據(jù)我我單位的“CCI”要求進(jìn)進(jìn)行標(biāo)化?，F(xiàn)場(chǎng)圍蔽蔽做法：采用用M5.0水水泥砂漿1880厚灰砂磚磚砌筑，外墻墻面用1：22.5水泥砂砂漿抹面并刷刷白。圍墻離離開(kāi)內(nèi)環(huán)路道道路紅線2米米。3.2.3.2施工臨時(shí)道道路施工道路是指臨時(shí)時(shí)設(shè)施與主干干道相連接的的部分和施工工現(xiàn)場(chǎng)與干道道相連接的部部分，施工便便道是指生產(chǎn)產(chǎn)臨設(shè)相互間間的通道。1道路的設(shè)置置（1）沿工程施工工現(xiàn)場(chǎng)一周，在在圍蔽以內(nèi)設(shè)設(shè)置一條環(huán)形形施工主干道道，并與場(chǎng)外外市政道路相相連，臨時(shí)出出入口在場(chǎng)區(qū)區(qū)東、西面各各設(shè)置一個(gè)，入入口處均設(shè)門(mén)門(mén)衛(wèi)等設(shè)施。（2）現(xiàn)場(chǎng)辦公及及生活區(qū)通往往施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)置施工次干干道，與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)場(chǎng)路相接接。（3）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)設(shè)施及加工場(chǎng)場(chǎng)地沿環(huán)形道道路布置，之之間設(shè)置施工工便道。2道路具體做做法素土夯實(shí)；3000mm厚毛石灌灌碎石、石粉粉輾壓基層；；100mmm厚C15混混凝土面層。主主要環(huán)形通道道路面寬為77.5米，聯(lián)聯(lián)系道路寬度度為4米。生生活區(qū)輔助通通道寬2米。在在道路兩側(cè)設(shè)設(shè)排水溝，將將雨水沉淀后后排入市政排排水系統(tǒng)。道路具體做法見(jiàn)如如示意圖3..2.3.22-1。圖3.2.3.22-1施工工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道道路做法3施工干道的的管理（1）劃定施工車車輛行使范圍圍、方向；道道設(shè)置減速路路障，設(shè)限速速標(biāo)志；在有有供電線路跨跨越處還設(shè)置置限高標(biāo)志。（2）設(shè)設(shè)專人負(fù)責(zé)道道路的清潔、障障礙清除維修修保養(yǎng)工作，保保持道路清潔潔、暢通，保保證環(huán)境衛(wèi)生生，預(yù)防空氣氣污染和環(huán)境境污染。3.2.3.3施工給水（排排水）設(shè)施1施工給水管管線的設(shè)計(jì)工地施工、生活用用水接自業(yè)主主提供的自來(lái)來(lái)水接駁口,,接駁口安裝裝DN1500截止閥一只只，水表一只只,止回閥一一只。給水主主管道采用鍍鍍鋅焊接鋼管管圍文化藝術(shù)術(shù)中心外圍施施工道路一則則環(huán)型安裝。需需用水的施工工地段采用適適量口徑支管管埋地連接。（1）施工、生活活用水量的計(jì)計(jì)算本工程臨時(shí)施工用用水（Q）施施工現(xiàn)場(chǎng)生活活用水（Q22、l/s）、生生活用水（QQ3、l/ss）、消防用用水量（Q55、l/s）和和施工用水量量（Q4、ll/s）。1）施工機(jī)械用用水量（主要要考慮對(duì)焊機(jī)機(jī)）Q1=K1×K22Q1×N1/（8×3600）式中：K1——未未預(yù)計(jì)施工用用水系數(shù)（取取1.15）；；KK2——用水水不均衡系數(shù)數(shù)（取2.00）；QQ1——對(duì)焊焊機(jī)數(shù)量為00臺(tái)N1——對(duì)焊機(jī)機(jī)機(jī)用水量取3300（l//臺(tái).小時(shí)）；；Q1=0（l/ss）（本工程程主要采用直直螺紋連接和和綁扎搭接）2）施工現(xiàn)場(chǎng)生生活用水量Q2=P1×N22×K3/（T×8×3600）式中：P1——施施工現(xiàn)場(chǎng)生活活高峰期晝夜夜人數(shù)，取11800人；NN2——施工工現(xiàn)場(chǎng)生活用用水定額。取取40（l//人）；KK3——施工工現(xiàn)場(chǎng)用水不不均衡系數(shù)，取取1.5；TT——每天工工作班數(shù)，按按2班計(jì)；Q2=1800××40×1.5/（2×8×3600）=1.87（l//s）3）生活區(qū)生活活用水量Q33Q3=PP×N3×K5/（24×3600）P生活活區(qū)人數(shù)（人人）取5000人N3生活活區(qū)晝夜全部部生活用水定定額，取1110L/人K5生活活區(qū)用水不均均衡系數(shù)取22.5則Q3=55.72((l/s)Q4=1.15××ΣQ1×NN1×K1//（T1×TT×8×36600）式中：K1——用用水不均衡系系數(shù)（取1..5）；NN1——施工工用水定額,,主要考慮砼砼養(yǎng)護(hù),取4400(l//m3)；TT1——有效效工作日；一一個(gè)臺(tái)班最大大澆砼6000m3TT——每天工工作班數(shù)；Q4=1.15××600×400×1.5/（8×3600）=14.4（l//s）5）施工總用水水量Q計(jì)算Q=Q1+Q2++Q3+Q44=0+1..87+5..72+144.4=211.99（ll/s）施工現(xiàn)場(chǎng)消防用水水量：Q5取取10(ll/s)小小于Q故總用水量為Q55=21.999（l/ss）（2）供水管徑總用水管徑的計(jì)算算：D2=√4××Q/（π××V×10000）式中：V取1.55m/s。D2=√4××21.999/3.144×1.5××1000=0.1366m（3）供水管徑選選取現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主提供需的的供水管徑為為DN1500,能滿足現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工用水水的要求；施施工場(chǎng)地內(nèi)供供水干管采用用DN1000的給水管；；生活區(qū)給水水管道選取DDN65；2施工給水設(shè)設(shè)施的鋪設(shè)及及管理（1）施工用水和和生活用水分分開(kāi)布置；主主管道設(shè)明顯顯的保護(hù)標(biāo)志志，以防意外外損壞。（2）對(duì)對(duì)工地用水，設(shè)設(shè)置總表、分分表實(shí)行統(tǒng)一一管理。做好好各專業(yè)施工工單位用水計(jì)計(jì)量管理及水水費(fèi)管理。（3）對(duì)對(duì)總用水管線線進(jìn)行日常維維護(hù)管理，保保證正常供水水，正常施工工。（4）為為防止場(chǎng)外停停水，在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的施工區(qū)域域設(shè)置一個(gè)臨臨時(shí)蓄水池。（5）對(duì)對(duì)場(chǎng)內(nèi)的排水水（排污）系系統(tǒng)實(shí)行統(tǒng)一一管理，定期期或不定期對(duì)對(duì)各專業(yè)施工工單位施工區(qū)區(qū)域和生活排排水排污進(jìn)行行檢查，保證證排水排污系系統(tǒng)暢通，保保護(hù)