國際企業(yè)概論復(fù)習(xí)題

12/12國際企業(yè)概論復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題（共40小題，每小題1分，共40分。單項(xiàng)選擇題的答案只能選擇一個(gè)，多選不得分，）1.關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的說法錯(cuò)誤的是（）。A在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，私有權(quán)提供了本地的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和條件B在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，管理是非常有影響力的C在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，資源的配置完全是由需求決定的D在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，國家占主導(dǎo)地位2.下列關(guān)于日本文化說法錯(cuò)誤的是（）。A在日本文化中，終身雇用制不被廣泛接受B在日本，正式權(quán)威、服從、與等級(jí)職位保持一致是非常重要的C在日本，組織回報(bào)個(gè)人通常是以工齡為依據(jù)，而不是績(jī)效D家長(zhǎng)式作風(fēng)在日本非常重要3.國際實(shí)行的薪酬制度薪酬的基本構(gòu)成不包含的是（）。A基本工資B小費(fèi)C津貼D獎(jiǎng)金4.外國直接投資是指（）的國際化。A借貸資本B生產(chǎn)資本C股票投資D債券投資5.跨國公司的組織文化中，埃菲爾鐵塔型文化的特征是（）。A十分強(qiáng)調(diào)等級(jí)和以工作為導(dǎo)向B強(qiáng)烈關(guān)注等級(jí)和以員工為導(dǎo)向C強(qiáng)調(diào)在工作場(chǎng)所中的平等及工作為導(dǎo)向D強(qiáng)調(diào)平等和員工為導(dǎo)向6..跨國公司的組織特點(diǎn)不包括（）。A規(guī)范化B專業(yè)化C集權(quán)化D全球化7.國際企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)常為避稅而進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移，這給集權(quán)式的組織模式帶來的最大問題是（）。A挫傷子公司的積極性B傷害公司外部利益群體C造成東道國與母公司摩擦D扭曲子公司經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)8.()是一個(gè)有組織的社會(huì)運(yùn)動(dòng)和市場(chǎng)為基礎(chǔ)的方法，它力圖幫助發(fā)展中國家的生產(chǎn)商獲得更好的貿(mào)易條件，以促進(jìn)其可持續(xù)性。A倫理權(quán)衡B公平貿(mào)易C全球契約原則D綜合社會(huì)契約理論9.處理跨文化問題所面臨的一個(gè)重要挑戰(zhàn)是克服（）A狹隘主義和簡(jiǎn)單化B高語境C低語境D人道主義10.沃爾瑪改善生產(chǎn)和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)能減少浪費(fèi)和污染；削減包裝，節(jié)省自然資源，體現(xiàn)了()社會(huì)責(zé)任性質(zhì)。A全球性B快速性C高利潤(rùn)性D可持續(xù)性11.如果國際企業(yè)以全球中心為經(jīng)營(yíng)思想，其采用的組織結(jié)構(gòu)形式通常是（）。A國際部結(jié)構(gòu)B出口部結(jié)構(gòu)C全球性結(jié)構(gòu)D控股公司結(jié)構(gòu)12.全球化的一個(gè)重要維度就是國家之間日漸增多的經(jīng)濟(jì)共同體，下列()不屬于經(jīng)濟(jì)共同體實(shí)施建立起來的過程。A談判B貿(mào)易C投資協(xié)定D貨幣一體化13.當(dāng)公司開展某些離岸業(yè)務(wù)時(shí)將面臨的四大文化挑戰(zhàn)是（）。A溝通、情境、關(guān)系和差異B溝通、情境、關(guān)系和工作準(zhǔn)則C差異、情境、關(guān)系和工作準(zhǔn)則D溝通、情境、差異和工作準(zhǔn)則14.在多數(shù)西方跨國公司中，被派到國外工作的管理人員的收入由三部分組成，即基本工資、國外工作獎(jiǎng)金和（）。A國外稅務(wù)津貼B國外住房津貼C國外工作津貼D國外補(bǔ)助津貼15.以下不屬于公平貿(mào)易原則內(nèi)容的是（）。A價(jià)格公平B勞動(dòng)條件的公平C環(huán)境可持續(xù)性D間接貿(mào)易16.為了確保所屬公司能得到有效管理，大型跨國公司會(huì)().A在重要決策上集中決策權(quán)B追求決策過程的效率C直接實(shí)施具體行動(dòng)D委派響應(yīng)的管理人員17.對(duì)外直接投資的最大特點(diǎn)是投資者對(duì)所投資的企業(yè)擁有（）。A所有權(quán)B法人財(cái)產(chǎn)權(quán)C經(jīng)營(yíng)控制權(quán)D并購權(quán)18.政治風(fēng)險(xiǎn)的類型不包括（）。A轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)B金錢風(fēng)險(xiǎn)C所有權(quán)控制風(fēng)險(xiǎn)D經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)19.以下哪個(gè)不屬于一般的談判過程？A人際關(guān)系的建立B計(jì)劃C勸說D討價(jià)還價(jià)20.從國際管理研究的角度看，文化是已經(jīng)獲取的知識(shí)。文化具有某種結(jié)構(gòu)而且是完整的，這是指文化的（）特征。A學(xué)習(xí)性B適應(yīng)性C象征性D模式化21.對(duì)國別差異這一獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法，理解正確的是（）。A收益來源于成本、工資和資本成本差異B在每一業(yè)務(wù)活動(dòng)中擴(kuò)展并利用潛在的規(guī)模經(jīng)濟(jì)C在不同市場(chǎng)和業(yè)務(wù)中分享投資和分擔(dān)成本D在規(guī)模戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)靈活性之間尋求平衡22.（）是將信息從發(fā)送者傳遞到接收者的過程。A溝通B傳遞C管理D轉(zhuǎn)移23.企業(yè)擴(kuò)大原有主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的規(guī)模，或向新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域開拓的戰(zhàn)略，稱為（）。

A穩(wěn)定戰(zhàn)略B競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

C成長(zhǎng)戰(zhàn)略D優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略24.控制的各種類型不包括（）。A內(nèi)部控制與外部控制B直接控制C環(huán)境控制D間接控制25.“已經(jīng)獲取的知識(shí)，利用這種知識(shí)，人類可以解釋各種經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)生的社會(huì)行為，這些知識(shí)構(gòu)成了人們的價(jià)值觀，決定了人們的態(tài)度，影響了人們的各種行為”是以下哪個(gè)選項(xiàng)的定義?A思維B風(fēng)俗習(xí)慣C禮儀D文化26.（）類型的文化是強(qiáng)調(diào)平等和員工導(dǎo)向?yàn)樘卣鞯摹制導(dǎo)導(dǎo)彈性B家族型C孵化型器D埃菲爾鐵塔型27.在中國，商業(yè)談判的進(jìn)展情況（）。A每天都在媒體上報(bào)道B是秘密的，細(xì)節(jié)不會(huì)在公開場(chǎng)合討論C經(jīng)常要受到公共監(jiān)管機(jī)構(gòu)的審查D由每家公司的長(zhǎng)者進(jìn)行指揮28.構(gòu)成延伸產(chǎn)品的標(biāo)志是（

）。

A包裝

B式樣

C附加價(jià)值

D商標(biāo)29.政府行為背后更深層次的是意識(shí)形態(tài)，它反映的是一個(gè)國家的（）。A信仰、習(xí)慣、習(xí)俗和文化以及政治體制B價(jià)值觀、文化以及政治體制C信仰、價(jià)值觀、行為和文化以及政治體制D價(jià)值觀與政治體制30.道德困境的來源于（）。A一個(gè)國家的道德標(biāo)準(zhǔn)與商業(yè)倫理，或者指導(dǎo)行為的道德準(zhǔn)則之間的沖突B在國際交流中出現(xiàn)的所屬文化欠缺C該企業(yè)所產(chǎn)生的文化與世界文化不相適應(yīng)D坑蒙拐騙，弄虛作假，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，假冒偽劣，污染環(huán)境，侵犯職工權(quán)益，行賄受賄，偷稅漏稅等方面31.國際企業(yè)為了低成本的勞動(dòng)力而看好中國市場(chǎng)，但中國工人卻未得到更優(yōu)渥的報(bào)酬，反而為了達(dá)到生產(chǎn)要求，工作量大增，這違背了道德和社會(huì)責(zé)任的（）。A勞動(dòng)力、雇傭和商業(yè)慣例B人權(quán)C國際管理中的道德和社會(huì)責(zé)任D環(huán)境保護(hù)與發(fā)展32.不能提高全面質(zhì)量管理的方法是（）。A獎(jiǎng)賞和認(rèn)可B提高勞動(dòng)力的數(shù)C量向雇員授權(quán)D運(yùn)用持續(xù)培訓(xùn)以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)33.國際創(chuàng)業(yè)是指（）。A以盈利為目的的、跨越國界的、主動(dòng)性的、前攝性的風(fēng)險(xiǎn)尋求行為的總和B以組織創(chuàng)造價(jià)值為目的的、跨越國界的、被動(dòng)性的、前攝性的風(fēng)險(xiǎn)尋求行為的總和C以組織創(chuàng)造價(jià)值為目的的、跨越國界的、主動(dòng)性的、前攝性的風(fēng)險(xiǎn)尋求行為的總和D以組織創(chuàng)造價(jià)值為目的的、國際性的、主動(dòng)性的、前攝性的風(fēng)險(xiǎn)尋求行為的總和34.具有國家敏感性，其方法是保護(hù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)地位的戰(zhàn)略導(dǎo)向是()。A經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向B政治導(dǎo)向C質(zhì)量規(guī)則導(dǎo)向D行政協(xié)調(diào)戰(zhàn)略35.影響員工參與管理的四個(gè)因素是績(jī)效管理、管理支持、職業(yè)發(fā)展和（）。A社會(huì)責(zé)任B員工福利C企業(yè)形象D員工素質(zhì)

36.組織或機(jī)構(gòu)中的權(quán)力較少的成員接受權(quán)力不平等分配的程度稱為（）。A權(quán)力程度B權(quán)力大小C權(quán)力距離D權(quán)力高低37.跨國公司必須平衡和整合所在國家的文化和自己的（）文化。A本國B傳統(tǒng)C組織D商業(yè)38.美國等國家的文化是低語境文化，（）是它的特點(diǎn)。A人與人之間的關(guān)系相對(duì)持久，個(gè)人之間有很深的交情B上級(jí)要對(duì)下屬的行為負(fù)責(zé)，這使得雙方都必須忠誠C協(xié)議通常是口頭上而不是書面上的D內(nèi)部人員和外部人員不易分辨，而且鼓勵(lì)外部人員加入內(nèi)部群體39.（）是指人們受到模糊不清的情境威脅的程度以及為規(guī)避這些威脅而形成的信念和機(jī)制。A不確定性規(guī)避B模糊性規(guī)避C模糊性防范D風(fēng)險(xiǎn)性規(guī)避40.能夠使得成員明白其角色和組織規(guī)范的共享的價(jià)值觀和信仰的是（）。A民族文化B世界文化C組織文化D區(qū)域文化41.一個(gè)跨國公司在經(jīng)營(yíng)公司時(shí)的傾向是以盈利能力為使命，自上而下治理公司。這樣的戰(zhàn)略傾向?qū)儆冢ǎ?。A多元中心傾向B地區(qū)中心傾向C母國中心傾向D全球中心傾向42.以下屬于創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式的是（）。A技術(shù)許可證、國家授權(quán)B技術(shù)許可證、貿(mào)易后附帶C貿(mào)易后附帶、企業(yè)授權(quán)D投資后附帶、國家授權(quán)43.知識(shí)產(chǎn)權(quán)所保護(hù)的目標(biāo)不包括（）。A刺激創(chuàng)新和制造B為投資者盈利C激勵(lì)研發(fā)D為研發(fā)提供資金支持44.下列關(guān)于日本文化說法錯(cuò)誤的是（）。A在日本文化中，終身雇用制不被廣泛接受B在日本，正式權(quán)威、服從、與等級(jí)職位保持一致是非常重要的C在日本，組織回報(bào)個(gè)人通常是以工齡為依據(jù)，而不是績(jī)效D家長(zhǎng)式作風(fēng)在日本非常重要45.下列哪種國際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不享有國外經(jīng)營(yíng)管理權(quán)（

）。

A直接投資

B工業(yè)合作

C國際服務(wù)經(jīng)營(yíng)

D國際租賃46.按地區(qū)市場(chǎng)來調(diào)整全球戰(zhàn)略需要，給絕大多數(shù)跨國公司帶來了挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)不包括()。A跨國公司必須了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，避免假設(shè)所有的市場(chǎng)基本上都是相同的B跨國公司必須知道子公司的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，從而提供必要的幫助以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男枨驝跨國公司必須制定綜合性、創(chuàng)新性的戰(zhàn)略，是別的公司難以競(jìng)爭(zhēng)或競(jìng)爭(zhēng)成本太高D跨國公司必須給子公司更多自主權(quán)，使它能夠更好適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枨蟮淖兓龀龇磻?yīng)47.許多發(fā)展中國家正在對(duì)國有企業(yè)實(shí)行（），目的是為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和服務(wù)渠道。A全球化B集體化C私有化D國際化48.下面選項(xiàng)中不屬于口頭溝通方式的是（）。A上行溝通方式與下行溝通方式B直接方式與間接方式C感情方式與工具性方式D情境方式與個(gè)人方式49.一個(gè)美國管理者用相同的方式與英國管理者和亞洲管理者打交道、做生意,體現(xiàn)了文化的()。A簡(jiǎn)單化B狹隘主義C相似性D差異性50.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移從動(dòng)態(tài)的角度反映了由科技革命所帶來的（）在技術(shù)上的主導(dǎo)地位，技術(shù)上的主導(dǎo)地位又使其在國際分工中占據(jù)主導(dǎo)地位。A新興工業(yè)化國家B經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌國家C欠發(fā)達(dá)國家D先進(jìn)國家51.所謂的金磚四國是指（）。A巴西俄羅斯印度中國B巴西俄羅斯美國中國C巴西印度加拿大中國D巴西印度意大利中國52.正確的公司國際拓展進(jìn)程階段是？Aeq\o\ac(○,1)國內(nèi)公司eq\o\ac(○,2)國際公司eq\o\ac(○,3)跨國公司eq\o\ac(○,4)全球公司Beq\o\ac(○,1)國內(nèi)公司eq\o\ac(○,2)跨國公司eq\o\ac(○,3)國際公司eq\o\ac(○,4)全球公司Ceq\o\ac(○,1)全球公司eq\o\ac(○,2)國際公司eq\o\ac(○,3)跨國公司eq\o\ac(○,4)國內(nèi)公司Deq\o\ac(○,1)國內(nèi)公司eq\o\ac(○,2)國際公司eq\o\ac(○,3)全球公司eq\o\ac(○,4)跨國公司53.在人力資源管理要素中，錯(cuò)誤的是（）。A強(qiáng)調(diào)員工的福利B高度的人力資源開發(fā)C強(qiáng)調(diào)公司的專制集權(quán)D強(qiáng)調(diào)效率54.“它在不止一個(gè)國家運(yùn)作業(yè)務(wù)，占有國際銷售份額，同時(shí)擁有不同國籍的管理人員和所有者”。“它”指的是（）。A跨國公司B國有企業(yè)C私營(yíng)企業(yè)D股份制企業(yè)55.跨國網(wǎng)絡(luò)型組織的基本框架由三個(gè)方面構(gòu)成，其中不屬于跨國網(wǎng)絡(luò)型組織的基本框架的是（）。A分散的下屬部門B專業(yè)化的運(yùn)作方式C相互依存的關(guān)系D專業(yè)技術(shù)的開發(fā)56.（）都是全球化的表現(xiàn)。A運(yùn)輸、旅行方面B貿(mào)易流通的增加、生產(chǎn)圈的開拓C貿(mào)易層次的增加、資本流動(dòng)和移民D資本流通、移民和投資自由化57.“個(gè)人擁有較大的公眾空間，樂意與別人進(jìn)入分享；同時(shí)又有一個(gè)很小的嚴(yán)密保護(hù)的私人空間，只與親密的朋友和親屬分享”，它指的是()。A中立文化B情感文化C明確文化D擴(kuò)散性文化58.按照羅斯托的理論，一個(gè)國家的國民經(jīng)濟(jì)在快速增長(zhǎng)，并進(jìn)行大規(guī)?；?，人們生活和消費(fèi)水平迅速提高，那么這個(gè)國家處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的（）階段。

A傳統(tǒng)社會(huì)B起飛前夕C起飛階段D高消費(fèi)階段

59.對(duì)國際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響表現(xiàn)得最直接的是（）。A自然環(huán)境B經(jīng)濟(jì)環(huán)境C政治法律環(huán)境D社會(huì)文化環(huán)境60.“只要你努力工作，公司就會(huì)關(guān)照你?！边@句話歸納的是（）風(fēng)格。A參與式領(lǐng)導(dǎo)B家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)C獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)D民主式領(lǐng)導(dǎo)61.分配式談判是（）。A發(fā)生在擁有相反目標(biāo)的雙方圍繞特定價(jià)值進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的情況B指兩個(gè)群體在整合利益、創(chuàng)造價(jià)值、進(jìn)行投資達(dá)成協(xié)議方面相互合作的討價(jià)還價(jià)C兩個(gè)群體都努力最大化雙方利益并分配他們D是商務(wù)談判中最有效的策略62.（）是指對(duì)不同的文化群體采取相同方式的過程。A簡(jiǎn)單化B狹隘化C簡(jiǎn)易化D結(jié)構(gòu)化63.“玻璃天花板”效應(yīng)指的是（）。A女性在企業(yè)的管理崗位的數(shù)量增加B全球范圍內(nèi)女性勞動(dòng)力的減少C女性在高層管理層所占比例比男性高D女性難以達(dá)到高層管理崗位。64.（）被證明是在選擇有效的決策方式時(shí)的指示劑。A對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的保護(hù)B經(jīng)驗(yàn)C有效的決策過程D效率65.下列不利于提高企業(yè)可持續(xù)性的是（）。A積極配合非政府組織的活動(dòng)B公平貿(mào)易C著重品牌道德建設(shè)D注重提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)66.全球職能分部的結(jié)構(gòu)在組織全球范圍的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，主要是根據(jù)職能來進(jìn)行部門劃分的，其次才是按產(chǎn)品劃分。這種模式不具有以下（）優(yōu)點(diǎn)。A相對(duì)精練的管理機(jī)構(gòu)B對(duì)專家型職能的重視C緊密的集中控制D生產(chǎn)與營(yíng)銷之間協(xié)調(diào)相對(duì)容易67.許多公司正將注意力從傳統(tǒng)的市場(chǎng)回應(yīng)型供給模式轉(zhuǎn)向更廣泛地社會(huì)與環(huán)境的責(zé)任與義務(wù)，這說明了（）對(duì)一個(gè)公司發(fā)展的重要性。A創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)展B管理與改革C企業(yè)決策D道德與社會(huì)責(zé)任68.跨國公司與一般公司真正的區(qū)別在于（）。A擁有全球化的戰(zhàn)略B創(chuàng)造了一種內(nèi)部組織體系C依靠開放的市場(chǎng)進(jìn)行國際經(jīng)營(yíng)貿(mào)易D可在世界范圍內(nèi)吸引人才69.“不要為潑掉的牛奶哭泣”代表的文化價(jià)值觀是（）。A節(jié)儉B實(shí)際C惜時(shí)D行動(dòng)的時(shí)間性70.下列不屬于控制類型的是（）。A內(nèi)部控制B外部控制C遠(yuǎn)程控制D直接控制71.麥當(dāng)勞、沃爾瑪和微軟公司一直在非常成功地運(yùn)用()。A國際戰(zhàn)略B多國戰(zhàn)略C全球戰(zhàn)略D跨國戰(zhàn)略72.企業(yè)對(duì)在國外特定地區(qū)或市場(chǎng)上銷售或轉(zhuǎn)售其某種產(chǎn)品的客戶授予獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)或優(yōu)先權(quán)，讓其負(fù)責(zé)該地區(qū)或市場(chǎng)的銷售業(yè)務(wù)，這種客戶被稱為（）。A國外經(jīng)銷商B國外代理商C非專賣代理商D專賣代理商73.中美洲關(guān)稅與經(jīng)濟(jì)同盟所屬的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化類型是（）.A關(guān)稅同盟B共同市場(chǎng)C完全經(jīng)濟(jì)一體化D經(jīng)濟(jì)同盟74.在國際貿(mào)易中，不屬于用來保護(hù)本土產(chǎn)業(yè)和限制貿(mào)易政策的是（）。A要求跨國公司開展業(yè)務(wù)時(shí)必須尋找一個(gè)當(dāng)?shù)氐暮献魃藼雇傭一定比例的當(dāng)?shù)貑T工C反對(duì)外國政府對(duì)本國產(chǎn)業(yè)提供補(bǔ)貼D提供“國民待遇”75.國家特定的優(yōu)勢(shì)不包括（）。A工藝技術(shù)B教育C技能D政治制度76.戰(zhàn)略管理是決定一個(gè)組織的基本使命和（）乃至完成使命和達(dá)到目標(biāo)的過程。A戰(zhàn)略原則B戰(zhàn)略制定C戰(zhàn)略方向D長(zhǎng)期目標(biāo)77.世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工是（

）國際分工。A水平式B垂直式C橫向式D混合式78.典型的美國公司傾向于采用（）組織結(jié)構(gòu)。A矩陣結(jié)構(gòu)B分散聯(lián)合體C協(xié)調(diào)聯(lián)合體D集中管理79.（）領(lǐng)域?qū)儆诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)域中的基礎(chǔ)領(lǐng)域。A農(nóng)業(yè)、林業(yè)和采礦業(yè)B制造業(yè)C交通、金融、保險(xiǎn)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)D包括以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)和以非科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)80.激勵(lì)是未被滿足的需求和欲望驅(qū)使人們朝著預(yù)設(shè)的目標(biāo)不斷努力的一種心理過程。\在這個(gè)過程中有三個(gè)基本的要求。以下不屬于的是（）.A需求B方法C努力D目標(biāo)的達(dá)成二、多項(xiàng)選擇題（共5小題，每小題2分，共10分，多項(xiàng)選擇題的答案多選、少選、錯(cuò)選均不給分）1.國際法的基本準(zhǔn)則體現(xiàn)在（）方面。A主權(quán)豁免原則B國家法令主義C法院糾紛原則D國際司法管轄權(quán)2.文化多樣性有（）幾種類型。A國外文化多元性B群體的文化多元性C國內(nèi)文化多元性D個(gè)體的文化多元性3.從發(fā)展、表現(xiàn)和成長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)來看，世界上的經(jīng)濟(jì)體可以分為（）。A未發(fā)展經(jīng)濟(jì)體B新興經(jīng)濟(jì)體C發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體D發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體4.（）屬于國際法基本準(zhǔn)則。A主權(quán)和主權(quán)豁免原則B自由主義C禮讓主義D國家法令主義5.全球經(jīng)濟(jì)演化的結(jié)果是產(chǎn)生了三種主要的體系是()。A混合經(jīng)濟(jì)B市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)C個(gè)體經(jīng)濟(jì)D計(jì)劃經(jīng)濟(jì)6.跨國公司海外任職的人員供給有（）幾個(gè)基本來源。A母國人員B內(nèi)召人員C東道國人員D第三國人員7.現(xiàn)代國際企業(yè)具有的共同特征是（

）。

A規(guī)模龐大

B具有寡頭獨(dú)占性質(zhì)

C實(shí)行高度的行業(yè)分工

D以國內(nèi)市場(chǎng)為主，兼顧國際市場(chǎng)E在多國從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)8.大多數(shù)跨國企業(yè)對(duì)于一種特定方式行事的作風(fēng)有一種文化戰(zhàn)略傾向，已經(jīng)確立的4種傾向是（)。A多元中心傾向和全球中心傾向B母國中心傾向和外國中心傾向C地區(qū)中心傾向和母國中心傾向D地區(qū)中心傾向和國際中心傾向9.公平貿(mào)易原則包括（）幾個(gè)方面。A勞動(dòng)條件的公平B勞動(dòng)時(shí)間的公平C社區(qū)發(fā)展D價(jià)格的公平10.跨國公司的特點(diǎn)可以通過四種基本戰(zhàn)略的其中一種來定義，以下選項(xiàng)中是這四種戰(zhàn)略的有（）。A國際戰(zhàn)略B全球戰(zhàn)略C單一國家戰(zhàn)略D國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略三、判斷題（共20小題，每小題1分，共20分。正確為“√”，錯(cuò)誤為“×”。）1.世界貿(mào)易組織是一個(gè)許多國家所組成的全球組織，其職則是監(jiān)督包括農(nóng)業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)和補(bǔ)貼在內(nèi)的國際貿(mào)易和投資的規(guī)則和管理原則。2.個(gè)人主義認(rèn)為人沒追求經(jīng)濟(jì)和政治目的的自由。3.在國際領(lǐng)域的成功通常很大程度上由跨國公司管理文化差異性和多樣性的能力來決定。4.國際企業(yè)包括從事與國外有業(yè)務(wù)了解的企業(yè)、經(jīng)營(yíng)進(jìn)口活動(dòng)的外貿(mào)企業(yè)和多國性企業(yè)，即在母國之外擁有或控制生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施的企業(yè)。5.離岸是指企業(yè)將某些行為轉(zhuǎn)移到國外去實(shí)施，而不是放在國內(nèi)。6.公平貿(mào)易是一個(gè)有組織的社會(huì)運(yùn)動(dòng)和市場(chǎng)為基礎(chǔ)的方法，它力圖幫助發(fā)展中國家的生產(chǎn)商獲得更好的貿(mào)易條件。7.只有技術(shù)環(huán)境能改變?nèi)蚬镜母?jìng)爭(zhēng)背景。8.經(jīng)濟(jì)一體化和新興市場(chǎng)的快速成長(zhǎng)正使得國際經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新的面貌，特別是發(fā)達(dá)國家正在全球經(jīng)濟(jì)體系中扮演著越來越重要的角色。9.全球契約原則包括四個(gè)方面，分別是人權(quán)、勞動(dòng)力、環(huán)境和反腐敗。10.大量共性的溝通障礙與國際管理有關(guān)，其中較為重要的是語言、文化、知覺和非語言溝通。11.跨國公司在開展國際經(jīng)營(yíng)時(shí)，只用遵守自己國家的法律。12.政治風(fēng)險(xiǎn)是指一個(gè)企業(yè)的外國投資可能會(huì)被東道國政府政策約束的可能性。13.兼并/收購是指涉及兩個(gè)跨國公司間的資產(chǎn)購買或交換。14.多國戰(zhàn)略對(duì)整合的關(guān)注很高，對(duì)差異化的需求較低。15.許可證是一種協(xié)議，協(xié)議的乙方通過向另一方支付費(fèi)用的方式，獲得后者產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)的使用權(quán)。16.基于WTO所規(guī)定的國際貿(mào)易準(zhǔn)則和其他貿(mào)易投資協(xié)議，貿(mào)易和投資的快速增長(zhǎng)使得各個(gè)國家開始關(guān)注公平交易。國際貿(mào)易準(zhǔn)則要求公司提供“國民待遇”即在進(jìn)行貿(mào)易時(shí)，不能對(duì)某些關(guān)系方采取歧視政策。17.戰(zhàn)略計(jì)劃總能帶來較高的利益。18.跨國公司必須給予子公司更多的自主權(quán)以使它能夠更好的當(dāng)?shù)匦枨蟮淖兓龀龇磻?yīng)。19對(duì)跨國公司和整個(gè)社會(huì)來說，新的技術(shù)環(huán)境僅有積極的一面。20.除了政府和公司發(fā)起的商業(yè)倫理和企業(yè)社會(huì)責(zé)任行動(dòng)，政府和公司的合作越來越多，通過全球合作伙伴提供援助。1.目前，很多發(fā)展中