化工廠班組交接班制度管理辦法

化工廠班組交接班制度化工廠班組交接班制度PAGE3化工廠班組交接班制度乙班交接班制度1、目的為嚴格交接班過程的管理，明確班組交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，特制訂本制度。2、適用范圍該制度適用于化工化驗室班組交接班運行管理3、內(nèi)容及要求交班者準備工作、交班前半小時做好交班準備工作，整點交接。交接班時化驗員、帶班、組長、班長直接必須面對面交接班，交接清楚后，交班人方可下班離崗，嚴禁未交接完工作擅自離崗。、交班前必須做好儀器和工作環(huán)境的清理工作。、交班前所有玻璃儀器清洗干凈，應(yīng)擺放在指定地點。、詳細交待本班、本崗位的工作情況及設(shè)備存在的問題和處理情況。、逐一巡查玻璃儀器，檢測儀器，電動車，消防器材等確認完好、無缺失并清理干凈。、確認各交班事宜后認真填寫交接班記錄，將重要事項寫入記錄中以備后查。接班者準備工作、接班前30分鐘到交接班室，參加班前會。、到崗接班時需對設(shè)備進行認真檢查，仔細確認各儀器是否正常運行、鋼瓶壓力是否在要求的范圍內(nèi)，各操作系統(tǒng)等的運轉(zhuǎn)狀況，注意各種儀表、設(shè)備、照明是否正常良好，發(fā)現(xiàn)問題及時提出要求整改。、檢查工具是否齊全、完好，發(fā)現(xiàn)問題及時提出。如1#，2#電動車是否有電，，進樣針是否完好，電解液有沒有，標樣種類是否齊全等。、檢查崗位環(huán)境衛(wèi)生的清理情況和設(shè)備衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時告知交班人。交接班原則（七交四不接原則）3.一交本班完成任務(wù)情況，還需下班繼續(xù)完成的工作及當班遇到的異常情況。3.二交本班儀器、設(shè)備情況。3.三交記錄資料情況。3.四交材料、試劑、工具、用具情況。3.五交質(zhì)量、安全情況。3.六交下一班的工作準備情況，以及崗位和環(huán)境衛(wèi)生清潔情況。3.七交上級指示及下班注意情況。3.儀器設(shè)備不全部接。3.衛(wèi)生部達標不接。3.工作任務(wù)未完成不接。3.上班事情交代不清不接。交接班當班人員必須提前5分鐘進行交接班，勞保用品穿戴齊全。與交班人員進行交接檢查，如發(fā)現(xiàn)有問題如實登記，接班人無異議才可在交接班記錄上簽名；若不檢查直接簽名算接班人與交班人已檢查通過合格，若接班后再發(fā)現(xiàn)問題則由接班人員負全責。當班人員若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應(yīng)及時向班組長及帶班反應(yīng)，應(yīng)及時處理，若當班未處理完，交班時向接班人員說明情況，如遇到處理不了或者因不可抗拒因素導致無法正常運轉(zhuǎn)的情況，應(yīng)及時向技術(shù)員和主任匯報。若接班人晚到15分鐘，當班人員必須與班組長聯(lián)系，超過30分鐘直接按曠工處理，有特殊情況須提前與負責人聯(lián)系，及時安排。交接班必須一對一、面對面交接清楚，接班人員認真聽取上一班人員的工作情況并進行儀器、衛(wèi)生、設(shè)備、工具及其他物品的檢查和交接，認真填寫交接班記錄；交接班檢查內(nèi)容地面、臺面、桌面、臺架以及門前臺階干凈，無灰塵。天平室樣袋擺放整齊。玻璃儀器清洗干凈（錐形瓶、量筒、滴定管、漏斗、燒杯、）。水槽中無雜物，干凈。儀器設(shè)備完好無損，色譜模版正常，進樣針配備齊全，色譜已點火。班樣記錄全面，報告單無錯誤。備注貴重物品必須交接清楚，并認真填寫貴重物品交接記錄。當班人員必須完成本班的工作任務(wù)，不得無故將本班的工作留給下一班。交接班記錄必須記錄完整，所用工具和材料必須填寫清楚。由化驗室主任進行不定期，不定班檢查，結(jié)果直接于獎金，年終考核掛鉤。如發(fā)現(xiàn)不合格，由當班人負責并記錄在交接班記錄上。第一次給予提醒，第二次警告，以后每次予以經(jīng)濟處罰。考核細則整點交班時崗位上必須有人交班。無人交班的，考核交班人2分/次；交班人未填寫交班記錄及未將班中重要儀器、設(shè)備情況進行記錄的考核交班人1分/次。交班人需將本班設(shè)備情況詳細的交代給接班人，交班未注明的設(shè)備故障接班人檢查出來，考核交班人1分/次獎勵接班人。因設(shè)備故障未交清影響下班產(chǎn)量的，交班人要承擔一定責任。交接班時，崗位人員之間、組長之間、值班長之間都必須面對面交接，未按制度當面交接清楚工作擅自離崗的，考核1分。交接班需以簽字進行確認，接班人確認接班后未簽字的，考核接班人2分/次。簽字確認接班后，班組及以上單位檢查出的問題由