產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃（三）

第3頁(yè)共3頁(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作計(jì)劃（三）1、整?體工作思路?：___年?生產(chǎn)系統(tǒng)的?整體工作思?路是：以結(jié)?果為導(dǎo)向，?以流程為方?法，以規(guī)章?為考核，努?力做到人人?有事做，做?事有流程，?流程有規(guī)范?，規(guī)范有制?度。2、?做為生產(chǎn)管?理干部，主?要任務(wù)就是?公司內(nèi)部的?生產(chǎn)管理，?我覺得要做?好一名合格?的生產(chǎn)管理?干部必須做?好以下幾點(diǎn)?：1）、?人員崗位職?責(zé)的配訓(xùn)，?主要針對(duì)以?目標(biāo)為導(dǎo)向?的培訓(xùn)，要?讓所有人員?都有一種不?達(dá)目的誓不?罷休的工作?態(tài)度；2?）、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)任務(wù)的跟?進(jìn)，按時(shí)保?質(zhì)完成銷售?訂單；3?)、負(fù)責(zé)處?理產(chǎn)量與質(zhì)?量的關(guān)系，?水電煤、原?材料損耗、?出品率、合?格率以及產(chǎn)?品成本是第?一負(fù)責(zé)人；?4）、溝?通，主要工?作有：負(fù)責(zé)?收集不合格?信息，與職?能部門對(duì)接?，協(xié)調(diào)與生?產(chǎn)有關(guān)的對(duì)?內(nèi)外事宜，?負(fù)責(zé)制定生?產(chǎn)___計(jì)?劃，召開產(chǎn)?前___會(huì)?議，負(fù)責(zé)各?種管理考核?制度的落實(shí)?，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?生產(chǎn)各車間?之間的協(xié)調(diào)?工作3、?___年工?作措施及方?法：1）?、人員方面?：?jiǎn)T工將時(shí)?間和精力投?入到公司的?生產(chǎn)活動(dòng)中?，其目的不?外是領(lǐng)取薪?金養(yǎng)家和在?工作上獲得?愉___，?所以，在我?管理的生產(chǎn)?系統(tǒng)就應(yīng)該?加強(qiáng)教育培?訓(xùn)，改善工?作環(huán)境，提?供給員工合?理的薪資和?福利，獎(jiǎng)懲?公平，人事?升遷任免公?平合理，只?有這樣才能?夠激發(fā)員工?的士氣，全?體員工通力?合作，方能?提高效率，?增進(jìn)品質(zhì)，?同時(shí)也會(huì)減?少人員的流?失；2）?、做事的態(tài)?度：我__?_不說(shuō)做事?的方法呢！?足球教練米?盧蒂諾維奇?層經(jīng)說(shuō)過(guò)一?句話“態(tài)度?決定一切”?是的，無(wú)論?做什么事，?態(tài)度最重要?，沒有端正?的態(tài)度，用?什么方法都?不會(huì)有好的?結(jié)果，我們?不論做什么?事，必須現(xiàn)?有積極的心?態(tài)，然后朝?著目標(biāo)前進(jìn)?就對(duì)了，不?用尋求具體?的工作方法?，因___?方法都可以?成功；3?）、成本管?理方面：_?__年生產(chǎn)?系統(tǒng)將負(fù)責(zé)?整個(gè)工貿(mào)公?司的水、電?、煤，除了?生產(chǎn)活動(dòng)的?正常使用量?不得超出公?司考核指標(biāo)?，其它水、?電、煤的使?用必須有計(jì)?劃的使用，?具體的考核?辦法以生產(chǎn)?部下發(fā)的用?電制度和用?水制度，澡?堂管理制度?為準(zhǔn)；通過(guò)?___年_?__月份的?生產(chǎn)，合計(jì)?生產(chǎn)___?噸，平均出?品率為__?_%，雖未?達(dá)到公司的?考核目標(biāo)，?但比去年全?年的___?%高出__?_個(gè)百分點(diǎn)?，特別是本?月生產(chǎn)的屋?頂盒有三個(gè)?批次超過(guò)了?___%，?出品率的高?低最直觀的?影響生產(chǎn)成?本，正是生?產(chǎn)系統(tǒng)的四?個(gè)車間主任?和生產(chǎn)系統(tǒng)?的全體員工?深刻的認(rèn)識(shí)?到了出品率?的重要性，?才能取得如?此的成績(jī)，?雖有個(gè)別的?批次出品率?未到達(dá)公司?考核的目標(biāo)?，但我相信?，只要抓住?了重點(diǎn)控制?的要點(diǎn)，生?產(chǎn)系統(tǒng)的全?體同仁在_?__年中肯?定能交給公?司一份滿意?的答卷；?4）、質(zhì)量?控制方面：?a、沒有?系統(tǒng)的質(zhì)量?管理體系，?需建立并運(yùn)?轉(zhuǎn)；b、?沒有穩(wěn)定、?優(yōu)秀的品控?隊(duì)伍，需建?立人才培養(yǎng)?、引進(jìn)機(jī)制?同時(shí)配套好?的激勵(lì)措施?，進(jìn)一步提?高員工的工?作積極性和?穩(wěn)定性；?c、與質(zhì)量?治理相關(guān)的?記錄不完善?，需進(jìn)一步?加強(qiáng)并實(shí)際?運(yùn)轉(zhuǎn)；d?、品控質(zhì)檢?員的培訓(xùn)沒?有完善的制?度機(jī)制，需?建立并實(shí)施?；e、沒?有完善的質(zhì)?檢記錄，質(zhì)?量題目及質(zhì)?量事故記錄?（發(fā)生過(guò)程?、造成損失?、發(fā)生原因?分析、事故?處理報(bào)告、?事故糾偏措?施等）；?f、沒有完?善的質(zhì)量周?報(bào)、月報(bào)、?年報(bào)（匯總?生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)?量情況、原?材料質(zhì)量情?況、產(chǎn)成品?及市場(chǎng)反饋?質(zhì)量情況等?），技術(shù)部?應(yīng)該收集此?類信息，并?從公司實(shí)際?請(qǐng)考慮，近?努力從工藝?方面降低生?產(chǎn)成本和提?高生產(chǎn)效率?；g、對(duì)?員工的培訓(xùn)?需要再規(guī)范?，編制培訓(xùn)?計(jì)劃、培訓(xùn)?教材并跟蹤?培訓(xùn)效果；?h、需針?對(duì)技術(shù)部出?的工藝規(guī)范?、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，完善監(jiān)視?檢查