百日勞動競賽活動方案計劃

PAGE55/5百日勞動競賽活動方案百日勞動競賽活動方案

百日勞動競賽活動方案一：

為了進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的健康發(fā)展。根據(jù)我公司實際情況，制定本實施方案。

一.目的意義

開展勞動競賽是企業(yè)貫徹落實黨的依靠方針，發(fā)揮工人階級主力軍作用，緊緊依靠職工辦企業(yè)的重要措施;是提高員工隊伍整體素質，增強企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段;是開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的主要載體。開展形式多樣的勞動競賽活動，有利于激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的向心力和凝聚力;有利于營造學習技術、鉆研業(yè)務的濃郁氛圍，為優(yōu)秀技術人才脫穎而出搭建平臺;有利于全面加強企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，保持企業(yè)快速、健康、協(xié)調發(fā)展。

二.組織機構及分工

為了加強勞動競賽活動的組織領導，公司工會與公司各職能部門密切配合，成立領導小組，負責領導、組織、協(xié)調競賽的各項工作。

領導小組成員名單如下：

組長：×××

全面負責勞動競賽活動的領導、組織、協(xié)調等工作。

副組長：×××××××××

分別負責競賽中產(chǎn)量和質量的統(tǒng)計、匯總、審核等工作。

成員：××××××××××××

統(tǒng)計員負責本工段員工的產(chǎn)量，考勤等統(tǒng)計工作。

質檢員負責本工段產(chǎn)品的檢驗及統(tǒng)計等工作。

在活動期間，領導小組要定期不定期地深入各工段(部門)對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各工段(部門)也要加強對本活動的組織，密切配合領導小組工作。

三.競賽內容、形式及表彰獎勵

1.活動時間

2007年1月1日至2007年4月8日

2.參賽單位及人員

參賽人員包括××工段、××工段、××工段、××工段、××工段、××工段、。

3.競賽項目

(1)先進個人。

在各工段展開勞動競賽，每月對每個人的產(chǎn)量、質量等進行統(tǒng)計，4月初根據(jù)以上數(shù)據(jù)及員工出勤情況、紀律情況及設備保養(yǎng)情況進行綜合考評。每工段選2-8名成績優(yōu)秀的員工，參加技能比武決賽，對決賽優(yōu)勝者，給予“××技術能手”稱號，并給予500元獎勵。

(2)先進集體。

根據(jù)以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)，4月初對各工段生產(chǎn)班組進行綜合考評，全公司選1-2個成績優(yōu)秀的生產(chǎn)班組給予“先進班組”稱號，發(fā)錦旗并給予班組長及全體班組成員一定的物質獎勵。

4.競賽要求

(1)各工段應在1月1日前召開動員大會，認真做好大賽的準備工作，將“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質量，創(chuàng)優(yōu)質;賽消耗，降成本?！钡?競賽精神深入貫徹到每一位員工。

(2)競賽期間，各職能部門要做好認真細致的統(tǒng)計工作，不得有瞞報謊報的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則取消相關參賽單位的獲獎資格，并對責任人進行相應的經(jīng)濟處罰。

(3)競賽堅持一票否決制，發(fā)生以下情況者一律取消獲獎資格。

生產(chǎn)過程中擅離職守，造成產(chǎn)品嚴重不合格的員工。

不及時保養(yǎng)設備，造成設備嚴重故障的員工。

玩忽職守，造成嚴重安全事故的班組和員工。

被客戶投訴的班組和個人。

出勤不足應出勤天數(shù)的95%員工。

有違法違紀行為的員工。

四.宣傳方式和氛圍營造

1.制作宣傳條幅，營造競賽氛圍。

2.制作百日勞動競賽考核表，認真統(tǒng)計各項指標。

3.制作競賽公示牌，每月公布考核結果，接受廣大員工的監(jiān)督。

百日勞動競賽活動方案二：

百日勞動競賽即將拉開帷幕，在2012年當中**充分調動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。

百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務能力和管理能力，為**爭做文明企業(yè)奠定基礎。

一、活動時間：6月1日―9月8日

二、領導小組：組長：***副組長：***組組員：***

三、主旨思想：注重細節(jié)管理，加強服務意識

四、活動主題：三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風管理優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu);控違紀、控違章、控清欠;司機滿意、社會滿意、公司滿意五、活動項目及內容百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。

初步擬訂活動時間及內容安排如下：

(1)6月1日百日勞動競賽全體動員大會(2)6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務熟識程度，日常基礎工作情況)(3)6月底第一次抽查分公司、職能部門(4)7月中旬組織司機開展“的士活地圖――**交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實素質工程情況)(5)7月底第二次抽查分公司、職能部門(6)8月初**之星評選活動(7)8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎征集(8)8月底全面考核階段(9)9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告。(10)9月中旬進行總結表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。

六、宣傳方式及氛圍營造

1、辭職信制作宣傳條幅、展板營造氛圍。