第三章生產(chǎn)費用匯集和分配的程序和方法oweroin

第三章生產(chǎn)費用匯集和分配的程序和方法一、成本計算的理論假設(shè)1、固定資產(chǎn)使用年限及殘值的假設(shè)2、原材料、半成品領(lǐng)用時計價的假設(shè)3、間接費用分配時，分配標(biāo)準(zhǔn)與費用間因果關(guān)系的假設(shè)4、在產(chǎn)品估價的假設(shè)

二、生產(chǎn)費用在各個成本計算對象之間的匯集與分配1、要素費用的匯集與分配2、綜合費的匯集與分配1）輔助生產(chǎn)費用的匯集與分配 2）制造費用的匯集與分配

一次交互分配法 順序分配法分配方法按計劃單位成本分配法 直接分配法 代數(shù)分配法㈠.直接分配法是指各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)而發(fā)生的成本不進行分配，而將輔助生產(chǎn)成本直接分配給基本受益單位的一種方法。這種方法適用于各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)數(shù)量不多，或相互提供勞務(wù)價值相等。具體分配可用下圖表示

輔助生產(chǎn)基本生產(chǎn)

發(fā)電修理車間⑴車間⑵空空車間⑴發(fā)電車間⑵修理滿滿車間⑴車間⑵例:某廠設(shè)有發(fā)電、修理兩個輔助生產(chǎn)車間，本月份發(fā)生的成本和提供的勞務(wù)數(shù)量如下表所示:

輔助生產(chǎn)車間成本及勞務(wù)量匯總表輔助生產(chǎn)車間單位直接發(fā)生成本提供勞務(wù)總量勞務(wù)消耗情況發(fā)電車間修理車間第一車間第二車間行政管理部門發(fā)電車間度72002000020001000060002000修理車間小時2500800300220160120發(fā)電車間會計分錄:借:制造費用－第一車間4000－第二車間2400管理費用800貸:輔助生產(chǎn)成本－發(fā)電車間7200修理車間會計分錄:借:制造費用－第一車間1100－第二車間800管理費用600貸:輔助生產(chǎn)成本－修理車間2500㈡.交互分配法

該方法對輔助生產(chǎn)車間的成本進行兩次分配。第一次只在各個輔助生產(chǎn)車間之間分配費用，對于基本受益單位不進行分配；第二次分配時需將各輔助生產(chǎn)車間交互分配前的成本，加上交互分配轉(zhuǎn)入的成本，減去分配轉(zhuǎn)出的成本，再按各基本受益單位耗用數(shù)量進行分配。某輔助車間應(yīng)分配成本=該車間耗用勞務(wù)量×分配率

輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)分配(對內(nèi)分配)輔助生產(chǎn)車間單位直接發(fā)生成本提供勞務(wù)總量勞務(wù)分配情況待分配成本數(shù)勞務(wù)分配率分配轉(zhuǎn)入分配轉(zhuǎn)出發(fā)電車間度7200200000.36(元/度)937.57207417.5修理車間小時25008003.125(元/h)720937.52282.5⒉輔助車間之間交互分配轉(zhuǎn)入(出)成本發(fā)電車間分配轉(zhuǎn)入數(shù)=300×3.125=937.5元(修理車間轉(zhuǎn)出)修理車間分配轉(zhuǎn)入數(shù)=2000×0.36=720元(發(fā)電車間轉(zhuǎn)出)⒊各輔助車間交互分配后的實際成本數(shù)(待分配成本)=直接發(fā)生成本+分配轉(zhuǎn)入數(shù)－分配轉(zhuǎn)出數(shù)第二步在基本受益單位之間分配(對外分配)基本受益單位之間勞務(wù)分配單位:元輔助生產(chǎn)車間單位待分配成本數(shù)提供勞務(wù)總量勞務(wù)分配情況勞務(wù)分配率第一車間第二車間行管部門發(fā)電車間度7417.5180000.4121(元/度)41212472.6823.9修理車間小時2282.55004.565(元/h)1004.3730.4547.8輔助車間對基本受益單位勞務(wù)分配率發(fā)電車間分配率=7417.5÷18000=0.4121(元/度)修理車間分配率=2282.5÷500=4.565(元/小時)交互分配配法練習(xí)習(xí):輔助車間名稱運輸車間機修車間待分配費用4800元9400元供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量16000公里18800工時耗用勞務(wù)數(shù)量運輸車間------800工時機修車間1000公里------基本生產(chǎn)一車間6000公里9200工時基本生產(chǎn)二車間5000公里6800工時管理部門4000公里2000工時項目交互分配對外分配輔助車間名稱運輸機修合計運輸機修合計待分配費用48009400勞務(wù)供應(yīng)總量1600018800費用分配率

機修車間耗用量1000費運輸車間耗用量800費一車間耗用量60009200費二車間耗用量50006800費管理部門耗用量40002000費分配金額合計項目交互分配對外分配輔助車間名稱運輸機修合計運輸機修合計待分配費用48009400142004900930014200勞務(wù)供應(yīng)總量16000188001500018000費用分配率0.30.50.32670.5167機修車間耗用量1000費300300運輸車間耗用量800費400400一車間耗用量60009200費1960.24753.646713.84二車間耗用量50006800費1633.53513.565147.06管理部門耗用量40002000費1306.31032.82339.1分配金額合計4900930014200順序分配配法練習(xí)習(xí):輔助生產(chǎn)部門受益部門供電千瓦/小時鍋爐噸修理小時供電鍋爐修理-------5000100001000------1000400600------基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間乙產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間一般用企業(yè)管理部門400001500035000100003000150035002000------------40001000（對外小計）100000100005000勞務(wù)量合計費用合計（元）11500019000120009000600027000項目分配率輔助生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間管理部門修理供電鍋爐甲乙一般修理分配量費供電分配量費鍋爐分配量費合計進行分配配項目分配率輔助生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間管理部門修理供電鍋爐甲乙一般修理分配量4.56000400600--40001000費2700018002700--180004500供電分配量0.1981105000500040000150003500010000費20800990.579242971.569331981鍋爐分配量1.26905100003000150035002000費12690.53807.151903.584441.682538.09合計---11731.154875.0829374.689019.09㈢.計劃劃成本分分配法根據(jù)各輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)車間提提供勞務(wù)務(wù)的計劃劃單位成成本及各受益單單位勞務(wù)務(wù)消耗實實際數(shù)量量，將輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)成本分分配記入各受受益單位位；對于于按計劃劃成本分分配數(shù)與與實際成成本之間差額額合計數(shù)數(shù)轉(zhuǎn)入管管理費用用，超支支增加管管理費用用，節(jié)約沖減減管理費費用。基本計算算公式如如下:分配給某某部門成成本=計計劃成本本×該部部門產(chǎn)品品或勞務(wù)務(wù)量某輔助部部門實際際成本=該部門門分配前前的成本本＋從其其他輔助助部門分分進的成成本某輔助部部門成本本差異=實際成成本－計計劃成本本例:某某企業(yè)輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)修理車車間和供供電車間間本月份份發(fā)生的成成本與提提供的勞勞務(wù)數(shù)量量及各受受益單位位耗用情情況如下表所所示。輔助生產(chǎn)車間修理車間供電車間待分配成本(元)52009200勞務(wù)供應(yīng)總量4000小時22500度計劃單位成本(元)1.50.42勞務(wù)數(shù)量耗用供電車間200小時修理車間1200度生產(chǎn)車間3500小時19800度行管部門300小時1500度要求:采用計劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)成本分配表修理車間間實際成成本=分配前前成本+從供電電車間分分配的成成本=5200+504=5704(元元)同理：發(fā)發(fā)電車間間實際成成本=9200+300=9500(元)⒈結(jié)轉(zhuǎn)分分配會計計分錄⒉⒉分分配成本本差異分分錄借:輔助助生產(chǎn)成成本———修理504——供電電300制造費用用——基基本車間間13566管理費用用1080貸:輔助助生產(chǎn)成成本———供電9450——修理理6000借:管理理費用-246貸:輔助助生產(chǎn)成成本———修理-296——運輸輸+50三、生產(chǎn)產(chǎn)費用在在產(chǎn)成品品和在產(chǎn)產(chǎn)品之間的分配配1、在產(chǎn)產(chǎn)品的概概念2、分分配原理理3、分配配方法1.完工工產(chǎn)品與與在產(chǎn)品品概念完工產(chǎn)品品是指已已經(jīng)完成成全部生生產(chǎn)過程程、符合合產(chǎn)品質(zhì)量要求求并驗收收入庫的的產(chǎn)成品品和外售售的自制制半成品品。在產(chǎn)品是是指沒有有完成全全部生產(chǎn)產(chǎn)過程，，不能作作為商品銷售的的產(chǎn)品。。就整個企企業(yè)而言言，在產(chǎn)產(chǎn)品包括括:⑴正在車車間加工工中的在在產(chǎn)品；；⑵已經(jīng)完完成一個個或幾個個加工步步驟，仍仍需繼續(xù)續(xù)加工的的半成品；⑶未經(jīng)裝裝配和驗驗收入庫庫的產(chǎn)品品，以及及返修廢廢品等。。2.分配配原理根據(jù)投入入產(chǎn)出原原理，本本期發(fā)生生的生產(chǎn)產(chǎn)成本，，本期完工產(chǎn)品品成本與與期末期期初在產(chǎn)產(chǎn)品成本本之間存存在下述述基本關(guān)系：：期初在產(chǎn)產(chǎn)品成本本+本期期發(fā)生生生產(chǎn)成本本=生產(chǎn)成成本合計計=本期完完工產(chǎn)品品成本+期末在在產(chǎn)品成成本在期末在在產(chǎn)品成成本核算算中，必必須取得得本期完完工產(chǎn)品和期末末在產(chǎn)品品的數(shù)量量資料，，根據(jù)企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)特點和和成本管理要要求選定定分配方方法。3、分分配方方法1）不不計算算在產(chǎn)產(chǎn)品成成本2）在在產(chǎn)品品按完完工產(chǎn)產(chǎn)品成成本計計算3）在在產(chǎn)品品按年年初數(shù)數(shù)固定定計算算4）在在產(chǎn)品品僅按按原材材料估估價扣扣除5）實實際消消耗數(shù)數(shù)量比比例法法6）定定額比比例法法7）在在產(chǎn)品品按定定額成成本估估價扣扣除法法8）在在產(chǎn)品品還原原成原原材料料估價價扣除除法9）產(chǎn)產(chǎn)量比比例法法實實際產(chǎn)產(chǎn)量比比例法法約當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量法法按按半半數(shù)折折合按完工工率折折合約當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量比比例法法★★★★★★★⒈約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)量量:是是指指根據(jù)據(jù)期末末在產(chǎn)產(chǎn)品的的投料料和加加工程程度將在產(chǎn)產(chǎn)品按按一定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)折合合為相相當(dāng)于于完工工產(chǎn)品品的數(shù)數(shù)量。。⒉約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)量量比例例法:就就是將將期初初在產(chǎn)產(chǎn)品成成本和和本期期發(fā)生的生生產(chǎn)成成本的的總和和，按按完工工產(chǎn)品品數(shù)量量和期期末在在產(chǎn)品品約當(dāng)量量的比比例進進行分分配，，以計計算本本期完完工產(chǎn)產(chǎn)品成成本和和期末在在產(chǎn)品品成本本的一一種方方法。。在產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)過程程中，，隨著著工藝藝加工工過程程和產(chǎn)產(chǎn)品的的逐漸形形成，，耗費費于產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)中中的各各項費費用也也隨之之逐步步累積。。在產(chǎn)產(chǎn)品耗耗用各各項成成本的的程度度，分分別與與各種種不同同的因素素成比比例關(guān)關(guān)系，，因此此在具具體運運用過過程中中需分分成本本項目分分別計計算在在產(chǎn)品品約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)量量。⒊在產(chǎn)產(chǎn)品完完工程程度的的確定定★★★★★★★⑴.原原材料料投入入程度度的確確定(原材材料投投料率率指標(biāo)標(biāo))①.如果原原材料料在生生產(chǎn)開開始時時一次次性投投入的的，則則在產(chǎn)產(chǎn)品投料料率可可視為為100%，期期末在在產(chǎn)品品材料料的約約當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量就就是它的的實際際結(jié)存存數(shù)量量；②.如果原原材料料在生生產(chǎn)過過程中中均勻勻發(fā)生生，各各生產(chǎn)產(chǎn)工序序的在產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)存量量也較較均勻勻，在在產(chǎn)品品可按按照50%約當(dāng)當(dāng)。③.如果原原材料料在生生產(chǎn)過過程中中分階階段一一次投投入的的，如如各工序序所耗耗都是是分別別在其其生產(chǎn)產(chǎn)開始始時一一次投投入的的，按按該階段段在產(chǎn)產(chǎn)品累累計原原材料料費用用定額額除以以完工工產(chǎn)品品原材材料成本本定額額計算算原材材料投投料率率。例：甲甲產(chǎn)品品經(jīng)兩兩道工工序完完工，，采用用約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)量量比例例法分配配各項項生產(chǎn)產(chǎn)成本本。4月份份甲完完工產(chǎn)產(chǎn)品500件；；月末末在產(chǎn)品品數(shù)量量:第第一一道工工序350件，，第二二道工工序200件。。原材料分兩兩道工序在在每道工序序開始時一一次投入，，第一道工工序的消耗耗定額為30千克，，第二道工工序的消耗耗定額為20千克。甲甲產(chǎn)品月初初在產(chǎn)品和和本月發(fā)生生的原材料費用共計計182000元。。要求：按原原材料定額額計算甲產(chǎn)產(chǎn)品各工序序在產(chǎn)品投投料率指標(biāo)、約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)量和完完工及月末末在產(chǎn)品原原材料費用用；⑵.在產(chǎn)品品加工程度度的確定用于分配燃燃料、動力力、工資費費用和制造造費用等各各項加工費用用，完工程程度按加工工時間計算算確定?；居嬎愎綖椋海耗彻ば蛟诋a(chǎn)產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量＝該工序在在產(chǎn)品數(shù)量量×該工序序在產(chǎn)品完完工率甲完工產(chǎn)品品工時定額額為50小小時，其中中第一道工工序40小小時；第二二道工序10小時。。每道工序序在產(chǎn)品工工時定額(本工序部部分)按本本工序工時時定額的50%計。。甲產(chǎn)品月月初在產(chǎn)品品和本月發(fā)發(fā)生的工資及及福利費共共16400元，制制造費用共共24600元。要求：按完工率計計算甲產(chǎn)品品在產(chǎn)品約約當(dāng)產(chǎn)量；；分別計算算工資及福福利費、制制造費用分分配率指標(biāo)標(biāo)；根據(jù)分分配率，計計算完工產(chǎn)產(chǎn)品成本及及月末在產(chǎn)產(chǎn)品成本。習(xí)題：某企業(yè)A產(chǎn)產(chǎn)品加工需需經(jīng)過三道道工序制成成，原材料料在第一道道工序時一一次投入，，月初在產(chǎn)產(chǎn)品中材料料成本為2000元元，本月發(fā)發(fā)生直接材材料費用61000元。三道道工序的工工時定額分分別為8、、8和4小小時，月末末完工產(chǎn)品品2300臺，在產(chǎn)產(chǎn)品850臺，其中中第一工序序200臺臺，第二工工序300臺，第三三工序350臺。月月初在產(chǎn)品品和本月發(fā)發(fā)生的人工工費用合計計為10773元，，制造費用用合計為7371元元，要求計計算在產(chǎn)品品和完工產(chǎn)產(chǎn)品的成本本。四、產(chǎn)品成成本在一類類產(chǎn)品各種種規(guī)格間的的分配1、選擇標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品2、計算約約當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)量某企業(yè)將E、F、G三種產(chǎn)品品歸為一類類來匯集生生產(chǎn)費用。。這三種產(chǎn)產(chǎn)品的單位位定額成本本分別為54元、60元和72元。本本月E產(chǎn)品品完工100件，