供應商降價計劃書范文

第4頁共4頁供應商降價計劃書范文一、降低?采購成本?1、___?年我們要協(xié)?調好各供應?商之間的關?系，談判延?遲付款，緩?解公司資金?壓力2、_?__年針對?公司常用規(guī)?格板材、原?料物料輔料?，要多家走?訪，市場詢?價，不單一?采購，力爭?每次所采購?的價格在市?場上都比較?有成本優(yōu)勢?。堅持“同?等質量比價?格，同等價?格比質量”?3、目前?請購部門分?散(請購人?員太多，請?購部門太多?)，后期公?司是否可對?這方面進行?整合，所有?請購信息由?請購人先提?交到倉庫，?由倉庫根據?現有庫存情?況再統(tǒng)一制?作請購單，?這樣有利于?集中歸口請?購，減少不?必要的采購?，減少重復?采購，起到?有效監(jiān)督采?購物資的機?制。同時貨?品到公司，?統(tǒng)一交到倉?庫，集中由?倉庫收貨入?庫，沒必要?去找各部門?助理收貨，?減少很多不?必要的時間?，極大提高?工作效率，?同時又能使?物資進入倉?庫進行有效?的入庫和出?庫的數據管?理;提前采?購計劃性:?針對目前采?購頻繁、每?月采購穩(wěn)定?的物資(同?時是穩(wěn)定的?客戶的產品?)，因目前?客戶的量在?增加，從客?戶到業(yè)務，?業(yè)務到生管?，生管到采?購，考慮提?高安全庫存?量，建立更?合適的備貨?數量，提前?采購，計劃?集中采購，?目標是能做?到___月?采購一次或?者提前兩月?___月采?購一次的計?劃性更強的?采購，充分?的確保了公?司生產上的?有序，更能?滿足客戶的?需求，同時?批量采購，?計劃采購更?有利益采購?對供應商價?格談判的優(yōu)?勢，合理降?低采購成本?;4、多?尋找直接供?應商，減少?貿易和中間?商的周轉;?減少上門提?貨的情況，?多讓供應商?直接送貨到?公司，合理?降低采購成?本;___?年度降價談?判，按照供?應商年度供?貨情況，合?理要求供應?商做有比例?的降價采購?，有效降低?采購成本?二、確保產?品質量質?量是企業(yè)生?存的根本，?___年我?們要嚴把質?量關，大到?原物料，小?到五金螺絲?螺帽，都要?認真負責對?待。逐步建?立一套有效?的供應商管?理制度對其?進行管理;?平時與供應?商勤溝通，?向供應商學?習、多了解?產品的使用?性能三、?供貨的及時?性目前公?司的采購流?程還在不斷?的完善中，?但因生產計?劃變動無序?、銷售急單?等原因，常?出現采購物?資延期交付?，供應商供?貨不及時等?現象。__?_年采購工?作要在供貨?及時性上下?功夫，首先?，結合公司?實際采購情?況，對供應?商進行評審?、考核，合?格后納入《?合格供應商?___》。?在合格供方?中擇優(yōu)選取?，保持及時?供貨渠道。?其次，保持?相對穩(wěn)定的?供應渠道，?采取同時對?應多家供應?商辦法，不?僅質量比三?家，供應商?排產速度、?發(fā)貨速度也?要比較，避?免“一對一?”供貨，給?企業(yè)造成損?失。最后，?督促生產部?門提供相對?準確的采購?計劃，且建?立相對安全?的庫存數量?四、供應?商管理1?.開發(fā)新供?應商，針對?只有一家或?者有兩家但?因種種原因?不能滿足我?司需求的供?應商，做調?查后需開發(fā)?備用供應商?，以降低采?購風險，同?時讓供應商?的品質、交?期、成本具?有競爭優(yōu)勢?;2.針?對TS精神?，對目前供?應商進行季?度和年度評?核，到供方?現場評估等?方式，對于?條件無法達?到我司評審?要求的，依?據我司評審?條件，要求?其整改，經?整改任不達?標的供應商?，進入公司?淘汰機制;?3.所有?原物輔料和?外加工以及?模具供應商?，全部納入?質量協(xié)議約?束管控，增?強供應商供?貨及時性、?提升供應商?品質意識、?規(guī)范供應商?處罰機制;?4.整合?五金供應商?，前期小五?金耗材等比?較零星，供?應商、價格?、交期、品?質等比較雜?亂，現在對?相關供應商?進行整合，?采取“集中?采購、就近?采購;以多?帶少，量大?拉小”的采?購模式，使?供方能積極?有效的配合?服務我司，?減少采購專?人專車親自?外出采購的?人工成本，?降低采購產?品的單價，?有效提高送?貨的及時性?，充分滿足?了生產需求?，對于前期?小五金的零?星雜亂，仔?細進行了梳?理和深入的?熟悉，目前?的五金耗材?采購滿足了?工程、技術?、倉庫、生?產的使用需?求，供應商?的交貨及時?性、產品穩(wěn)?定性、價格?優(yōu)勢性極大?提高;5?.改進供應?商的選擇。?在進行供應?商數量的選?擇時既要避?免單一貨源?，尋求多家?供應，同時?又要保證所?選供應商承?擔的供應份?額充足，以?獲取供應商?的優(yōu)惠政策?，降低物資?的價格和采?購成本。這?樣既能保證?采購物資供?應的質量，?又能有力的?控制采購支?出。6.?公開公正透?明，采購比?價都在三家?以上，有的?多達十余家?參與，增加?陽光采購透?明度，真正?做到降低成?本、保護公?司利益。?五、協(xié)調好?各部門之間?的關系。?采購部做為?一個服務性?部門，將謹?記自己的職?責，將一切?以公司為重?，與銷售、?生產、技術?、財務各部?門之間搞好?關系。要與?各部門勤溝?通、勤學習?。積極主動?工作，提高?生產效率，?為公司發(fā)展?提供助力。?六、細化?采購管理流?程公司管?理最明顯的?體現在流程?管理上，流?程管理成熟?度是衡量企?業(yè)是否進入?規(guī)范化的主?要標志，公?司從規(guī)范化?進入精細化?管理階段最?重要的前提?是建立強大?的流程管理?體系。抓住?公司推行流?程管理的契?機，細化采?購管理流程?,從而全面?提高公司采?購管理水平?。七、提?高部門工作?員工的業(yè)務?素質和責任?感除公司?應___人?員進行培訓?外，還注重?在平時的每?項具體工作?和每個工作?細節(jié)中不斷?的提高業(yè)務?素質，同時?反復強調采?購人員的責?任感，強調?每個人對自?己采購的材?料