2023公司下半年工作計劃

第19頁共19頁2023公司下半年工作方案2023公司下半年工作方案6月30日**公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已根本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務，公司將狠抓消費管理，逐步拓展市場、增加經(jīng)濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面：一、消費管理方面〈1〉保證消費正?；瘡拈_業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，消費并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。進步車間的運作效率，并方案在8月份將公司月產(chǎn)量進步到6000-8000噸左右?！?〉設備盡快完善到位由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里消費已根本上能得到保證，日產(chǎn)量已到達270支。但距原設想的目的仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設備仍有“未吃飽、開足”的現(xiàn)象，也就是還有局部設備、人員未完全投入到消費當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備，并大力引進新設備，增產(chǎn)、增效。二、內(nèi)部管理方面〈1〉降低消費本錢，進步企業(yè)競爭力降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)立，各項經(jīng)費開支宏大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到消費原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正進步企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力。***〈2〉強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個消費企業(yè)都能認識到這一點。假如產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的消費本錢必將增加，消費本錢增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)立，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86左右。在今后的工作中，我們一定要大步進步制成率，并且要嚴格把制成率控制在90以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的作用。完善各項制度，明確工作職責范圍“無規(guī)矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項規(guī)章制度、職責范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷探索，不斷改良、不斷完善。、加強員工培訓1.思想上的交流由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏理解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部到達的團結化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關系作為工作任務來干，公司各層領導應當多深化基層理解員工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。2.操作培訓目前公司除了原先從上海過來的近百員工為純熟工以外，其它員工對鋼廠仍很生疏，大多數(shù)是“門外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正進步效益，主要原因也就在。這就要求我們應當加大對新進員工的培養(yǎng)，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓的力度。使新進員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。三、拓展銷售市場、加強資本運行1、**目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因為產(chǎn)品之間的差價，并不算太高。要想加真正到達效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場。在這同時還要進步銷售質(zhì)量，一定要嚴格控制應收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。2、加強企業(yè)資本運作目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變?？礈适袌鲂星閯討B(tài)，在原材料上做文章,降低消費本錢。另外，我公司對原材料〔軋輥、導衛(wèi)〕的儲藏要求又相當高。備品備件資金達2000萬元左右。所以加強企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。以上為**公司下半年的根本工作方案，如有不當之處請批評指正！【以下為贈送相關文檔】精選工作方案閱讀2023年公司下半年工作方案6月30日**公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已根本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務，公司將狠抓消費管理，逐步拓展市場、增加經(jīng)濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面一、消費管理方面〈1〉保證消費正?；瘡拈_業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，消費并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。進步車間的運作效率，并方案在8月份將公司月產(chǎn)量進步到6000-8000噸左右?！?〉設備盡快完善到位由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里消費已根本上能得到保證，日產(chǎn)量已到達270支。但距原設想的目的仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設備仍有“未吃飽、開足”的現(xiàn)象，也就是還有局部設備、人員未完全投入到消費當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備，并大力引進新設備，增產(chǎn)、增效。二、內(nèi)部管理方面〈1〉降低消費本錢，進步企業(yè)競爭力降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)立，各項經(jīng)費開支宏大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到消費原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正進步企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力?！?〉強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個消費企業(yè)都能認識到這一點。假如產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的消費本錢必將增加，消費本錢增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)立，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步進步制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的作用。3完善各項制度，明確工作職責范圍“無規(guī)矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項規(guī)章制度、職責范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷探索，不斷改良、不斷完善。4、加強員工培訓思想上的交流由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏理解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部到達的團結化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關系作為工作任務來干，公司各層領導應當多深化基層理解員工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。2.操作培訓目前公司除了原先從上海過來的近百員工為純熟工以外，其它員工對鋼廠仍很生疏，大多數(shù)是“門外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正進步效益，主要原因也就在。這就要求我們應當加大對新進員工的培養(yǎng)，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓的力度。使新進員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。三、拓展銷售市場、加強資本運行1、**目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因為產(chǎn)品之間的差價，并不算太高。要想加真正到達效益的增加，公司下半年工作方案6月30日xx公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已根本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務，公司將狠抓消費管理，逐步拓展市嘗增加經(jīng)濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面：一、消費管理方面〈1〉保證消費正?；瘡拈_業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，消費并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。進步車間的運作效率，并方案在8月份將公司月產(chǎn)量進步到6000-8000噸左右?！?〉設備盡快完善到位由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里消費已根本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已到達270支。但距原設想的目的仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設備仍有“未吃飽、開足”的現(xiàn)象，也就是還有局部設備、人員未完全投入到消費當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備，并大力引進新設備，增產(chǎn)、增效。二、內(nèi)部管理方面〈1〉降低消費本錢，進步企業(yè)競爭力降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，xx公司剛剛創(chuàng)立，各項經(jīng)費開支宏大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到消費原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正進步企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力。〈2〉強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個消費企業(yè)都能認識到這一點。假如產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的消費本錢必將增加，消費本錢增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)立，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步進步制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。完善各項制度，明確工作職責范圍“無規(guī)矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項規(guī)章制度、職責范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷探索，不斷改良、不斷完善。、加強員工培訓1.思想上的交流由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏理解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部到達最大的團結化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關系作為工作任務來干，公司各層領導應當多深化基層理解員工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。2.操作培訓目前公司除了原先從上海過來的近百員工為純熟工以外，其它員工對鋼廠仍很生疏，大多數(shù)是“門外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正進步效益，主要原因也就在。這就要求我們應當加大對新進員工的培養(yǎng)，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓的力度。使新進員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。三、拓展銷售市嘗加強資本運行1、xx目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因為產(chǎn)品之間的差價，并不算太高。要想加真正到達效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市常在這同時還要進步銷售質(zhì)量，一定要嚴格控制應收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。2、加強企業(yè)資本運作目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變?？礈适袌鲂星閯討B(tài)，在原材料上做文章,降低消費本錢。另外，我公司對原材料〔軋輥、導衛(wèi)〕的儲藏要求又相當高。備品備件資金達XX萬元左右。所以加強企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。下半年公司工作方案6月30日**公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已根本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務，公司將狠抓消費管理，逐步拓展市場、增加經(jīng)濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面：一、消費管理方面〈1〉保證消費正?；瘡拈_業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，消費并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。進步車間的運作效率，并方案在8月份將公司月產(chǎn)量進步到6000-8000噸左右?！?〉設備盡快完善到位由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里消費已根本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已到達270支。但距原設想的目的仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設備仍有未吃飽、開足的現(xiàn)象，也就是還有局部設備、人員未完全投入到消費當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備，并大力引進新設備，增產(chǎn)、增效。二、內(nèi)部管理方面〈1〉降低消費本錢，進步企業(yè)競爭力降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)立，各項經(jīng)費開支宏大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到消費原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種主人翁意識。那樣才能真正進步企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力?！?〉強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個消費企業(yè)都能認識到這一點。假如產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的消費本錢必將增加，消費本錢增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)立，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步進步制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。3完善各項制度，明確工作職責范圍無規(guī)矩不成方圓，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項規(guī)章制度、職責范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷探索，不斷改良、不斷完善。4、加強員工培訓1.思想上的交流由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏理解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部到達最大的團結化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關系作為工作任務來干，公司各層領導應當多深化基層理解員工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。2.操作培訓目前公司除了原先從上海過來的近百員工為純熟工以外，其它員工對鋼廠仍很生疏，大多數(shù)是門外漢。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正進步效益，主要原因也就在。這就要求我們應當加大對新進員工的培養(yǎng)，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓的力度。使新進員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。三、拓展銷售市場、加強資本運行1、**目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因為產(chǎn)品之間的差價，并不算太高。要想加真正到達效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場。在這同時還要進步銷售質(zhì)量，一定要嚴格控制應收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。2、加強企業(yè)資本運作目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變?？礈适袌鲂星閯討B(tài)，在原材料上做文章,降低消費本錢。另外，我公司對原材料(軋輥、導衛(wèi))的儲藏要求又相當高。備品備件資金達2000萬元左右。所以加強企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。以上為**公司下半年的根本工作方案，如有不當之處請批評指正!下半年公司銷售工作方案(一)細分市場，多層次立體化的營銷推廣活動。公司客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。全年的開展，以市場為導向，以客戶為中心，以賬戶為根底，抓大不放小，“穩(wěn)住大客戶，努力轉變小客戶，拓展新客戶”的策略，制定詳營銷方案，在全公司系列的媒體宣傳、網(wǎng)點銷售、大型產(chǎn)品推介會、客戶上門推介、組織投標和營銷活動等，持續(xù)的市場推廣攻勢?，F(xiàn)金管理市場領先地位。分層次、推廣現(xiàn)金管理效勞，努力產(chǎn)品的客戶價值。要抓客戶市場，現(xiàn)金管理的品牌效應。各行部要對轄區(qū)內(nèi)客戶、行業(yè)大戶、集團客戶調(diào)查，分析^p其經(jīng)營特點、形式，設計的現(xiàn)金管理方案，營銷。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決的問題，客戶度。今年新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。開發(fā)公司無貸戶市場。中小企業(yè)無貸戶，這我行的根底客戶，并為資產(chǎn)、中間開展來。在去年中小企業(yè)“弘業(yè)結算”主題營銷活動根底上，總結經(jīng)歷，深化營銷，營銷。要全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重質(zhì)量;要優(yōu)化構造，優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資本錢率，高附加值產(chǎn)品的銷售。要抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力市場占比。要對公司無貸戶管理，分析^p其結算特點，全產(chǎn)品營銷，我行的結算市場份額。XX年要努力新開對公結算賬戶358001戶，結算賬戶凈增長272430戶。系統(tǒng)大戶的營銷工作。全市還有鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，調(diào)用資營銷，開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)分支機構展開營銷攻勢，更大的存款份額。對大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶客戶掛牌認購工作，鎖定他行客戶，攻關。(二)效勞渠道管理，“結算優(yōu)質(zhì)效勞年”活動?？蛻糍Y是全公司至關的資，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要對公視圖系統(tǒng)，在優(yōu)質(zhì)效勞的根底上，表達個性化、多樣化的效勞。要建立好三個渠道：要總行要求“二級分公司結算與現(xiàn)金管理配置3名客戶經(jīng)理;每個對公網(wǎng)點(含綜合網(wǎng)點)應當開展情況裝備1名客戶經(jīng)理，客戶資的網(wǎng)點應增配，”起高素質(zhì)的營銷團隊。物理網(wǎng)點的建立。，對公結算品種多樣，公司管理形式的差異，對公客戶最常用的仍然是柜面效勞渠道。我行要網(wǎng)點建立，在貴賓理財中心改造中要考慮對公客戶的需要，客戶的需求。各行部要制定詳細的網(wǎng)點對公營銷指南，同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公的效勞內(nèi)容、效勞要求、效勞標準、效勞流程等。要拓展電子銀行渠道，離柜占比。今年，電子銀行在“跑馬圈地”市場占比的，還要“精耕細作”，拓展有層次的客戶。各行部應與分公司下發(fā)的客戶清單，有側重、有地營銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)優(yōu)勢?？蛻粜谂c深度營銷工作。企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此客戶支持和效勞的根據(jù)，為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶，“動戶率”和客戶使用率?！敖Y算優(yōu)質(zhì)效勞年”活動。要以客戶為中心的現(xiàn)代金融效勞理念，梳理制度，整合流程，以客戶需求為導向。產(chǎn)品創(chuàng)新，效勞，問題，效勞管理，客戶滿意度，以客戶為中心的效勞形式。提升效勞質(zhì)量，全公司又好又快地開展。(三)產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，加大新產(chǎn)品推廣應用結算與現(xiàn)金管理部產(chǎn)品，承當著產(chǎn)品創(chuàng)新、與管理的責任營銷支持系統(tǒng)建立?？傂腥痉ㄈ丝蛻魻I銷、企業(yè)級客戶