P6軟件學(xué)習(xí)案例課件

Primavera6.0項目管理軟件研習(xí)Primavera6.0項目管理軟件研習(xí)2

P3軟件由美國Primavera開發(fā)，上海普華科技發(fā)展有限公司是其在中國區(qū)域的總代理。軟件薈萃了20多年來P3軟件作為工程項目管理國際標(biāo)準(zhǔn)的精華，采用最新的IT技術(shù)，在大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫Oracle或MSSQLServer上架構(gòu)起企業(yè)級的、包括現(xiàn)代項目管理知識體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計劃－協(xié)同－跟蹤－控制－積累(計劃編制、進(jìn)度優(yōu)化、協(xié)同行進(jìn)、跟蹤控制、業(yè)績分析、經(jīng)驗積累…….)為主線的企業(yè)級工程項目管理軟件，將現(xiàn)代項目管理思想演繹為可操作步驟，使跨國公司、集團(tuán)公司、大型工程業(yè)主、工程建設(shè)管理公司和工程承包單位都實現(xiàn)高水平的項目管理。2P3軟件由美國Primavera開發(fā)，上海普華科技發(fā)3控制點關(guān)鍵里程碑開始結(jié)束實際曲線目標(biāo)計劃無控制節(jié)點，缺乏動態(tài)信息反饋與跟蹤平臺，無法及時糾偏計劃管理3控制點關(guān)鍵里程碑開始結(jié)束實際曲線目標(biāo)計劃無控制節(jié)點，缺乏動4軟件版本升級P3EC軟件經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已由原來的P32.0發(fā)展到P66.1。P32.0P33.0P33.1P3EC3.5.1P3EC4.1P3EC5.0P66.0P66.14軟件版本升級P3EC軟件經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已由原來的5P6軟件介紹P6軟件是一套由美國Primavera公司研發(fā)的適合項目級和企業(yè)級推廣應(yīng)用的項目管理軟件。P6軟件主要用于進(jìn)行項目的計劃編制、監(jiān)控、分析和控制。項目管理的數(shù)據(jù)和信息存儲于公共的數(shù)據(jù)庫中，可以通過客戶端或瀏覽網(wǎng)頁的方式訪問到。P6軟件所提供的企業(yè)級的項目計劃管理和控制的解決方案目的在于提高多項目和項目群的進(jìn)度、資源以及費(fèi)用的管理水平；改善項目團(tuán)隊的溝通和協(xié)同工作環(huán)境；增強(qiáng)企業(yè)項目組合管理和分析能力。5P6軟件介紹P6軟件是一套由美國Primavera公司研發(fā)6為了提高管理效率，充分滿足不同用戶的管理要求，必須讓不同的管理人員使用不同的管理工具，為此P6采用了分模塊化的設(shè)計思路。P6由4個相互獨立又相互依存的組件組成。軟件組件介紹6為了提高管理效率，充分滿足不同用戶的管理要求，必須讓7PM(C/S)MM(C/S)分派任務(wù)更新進(jìn)度狀態(tài)

工時單采集MP查閱項目狀況編制高層計劃項目/資源/費(fèi)用進(jìn)度更新TM經(jīng)驗知識庫項目初始化基于WEB組件基于WEB組件主要模塊之間的關(guān)系7PM(C/S)MM(C/S)分派任務(wù)更新進(jìn)度8P6軟件組成模塊8P6軟件組成模塊9P6軟件使用場景編制項目計劃制定目標(biāo)下達(dá)和分發(fā)項目計劃任務(wù)單給項目團(tuán)隊成員去執(zhí)行跟蹤、收集和反饋項目實際進(jìn)展數(shù)據(jù)匯總到高層計劃計算形成管理所需的數(shù)據(jù)及項目進(jìn)展分析數(shù)據(jù)報告根據(jù)實際情況調(diào)整項目計劃項目的計劃人員項目的管理人員項目的執(zhí)行人員創(chuàng)建和維護(hù)P6系統(tǒng)管理項目的結(jié)構(gòu)P6TimesheetsP6WebP6ClientProjectManagement9P6軟件使用場景編制項目計劃下達(dá)和分發(fā)項目計劃任務(wù)單跟蹤、10軟件主要管理工作

功能過程多項目多用戶管理時間進(jìn)度管理資源角色管理成本費(fèi)用管理項目信息溝通和共享項目啟動企業(yè)項目結(jié)構(gòu)規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任規(guī)劃用戶及其權(quán)限規(guī)劃管理界面定制和規(guī)劃資源庫規(guī)劃角色庫規(guī)劃費(fèi)用統(tǒng)計科目規(guī)劃項目預(yù)算記錄編制支出/收益計劃制定項目計劃模板編制計劃創(chuàng)建和定義項目工作分解（WBS）制定項目作業(yè)進(jìn)度表作業(yè)資源使用估算資源負(fù)荷分析和平衡制定資源使用計劃表作業(yè)費(fèi)用估算制定費(fèi)用計劃表項目風(fēng)險定義和識別輸入/輸出文檔定義執(zhí)行計劃項目組員任務(wù)表下達(dá)任務(wù)執(zhí)行情況反饋填報資源實際使用填報實際費(fèi)用消耗項目問題填報和跟蹤提交需交付的文檔分析控制進(jìn)度執(zhí)行偏差分析糾偏措施和計劃調(diào)整資源使用分析項目費(fèi)用狀況評估費(fèi)用預(yù)測和控制項目報表制作和發(fā)布項目網(wǎng)頁信息發(fā)布項目收尾項目經(jīng)驗總結(jié)項目計劃模版調(diào)整10軟件主要管理工作功能多項目多用戶管理時間11軟件的主要使用者及其主要職責(zé)計劃編制和控制人員編制項目時間進(jìn)度計劃編制項目資源計劃和費(fèi)用計劃定義項目作業(yè)的輸入和輸出文檔分析、預(yù)測和控制項目的執(zhí)行情況計劃執(zhí)行和反饋人員按計劃執(zhí)行項目作業(yè)任務(wù)填報和反饋項目實際執(zhí)行情況和資源、費(fèi)用消耗情況提交需要交付的項目文檔軟件管理員軟件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)劃軟件基本參數(shù)設(shè)置用戶帳戶及其權(quán)限管理用戶界面定制和規(guī)劃項目報表的定制和發(fā)布項目其他相關(guān)人員查詢已發(fā)布的項目信息網(wǎng)站和項目報表11軟件的主要使用者及其主要職責(zé)計劃編制和控制人員計劃執(zhí)行和12第一節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容Primavera6.0243項目的時間進(jìn)度管理項目的資源和費(fèi)用管理數(shù)據(jù)圖表格式設(shè)置1軟件的其他功能和操作12第一節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容Primavera6.0243項目的時間13P3e/c數(shù)據(jù)框架EPS項目WBS作業(yè)企業(yè)項目分解結(jié)構(gòu)項目工作分解結(jié)構(gòu)具體施工作業(yè)或工序EPS反映的是企業(yè)內(nèi)所有項目的結(jié)構(gòu)分解層次，應(yīng)用EPS可讓企業(yè)/公司的計劃管理人員查詢與分析公司所有項目的進(jìn)度、資源與費(fèi)用等情況，同時可以匯報個別或所有項目的匯總或詳細(xì)數(shù)據(jù)。13P3e/c數(shù)據(jù)框架EPS項目WBS作業(yè)企業(yè)項目14項目的時間進(jìn)度管理過程1.創(chuàng)建項目結(jié)構(gòu)和項目2.編制工作分解結(jié)構(gòu)3.增加編制作業(yè)活動4.估算作業(yè)活動的工期5.連接邏輯關(guān)系，作業(yè)活動排序6.對作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行進(jìn)度計算7.分配限制條件，優(yōu)化項目進(jìn)度8.建立項目的進(jìn)度目標(biāo)9.跟蹤填報項目實際執(zhí)行進(jìn)展10.分析預(yù)測項目進(jìn)展趨勢及目標(biāo)調(diào)整14項目的時間進(jìn)度管理過程1.創(chuàng)建項目結(jié)2.編制工作3.15企業(yè)項目管理結(jié)構(gòu)項目群的劃分和管理組合管理責(zé)任的明確15企業(yè)項目管理結(jié)構(gòu)項目群的劃分和管理組合16創(chuàng)建項目場景：公司本年度要完成以下幾個工程建造項目，希望借助項目管理軟件來管理這些項目的時間進(jìn)度、資源和費(fèi)用。單個項目所屬的項目管理群項目的負(fù)責(zé)人項目的啟動時間和周期項目的其他屬性和信息描述項目類型項目代碼項目名稱計劃開始時間醫(yī)療設(shè)施項目Center曙光救護(hù)中心建設(shè)項目2008年03月15日Hospital醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院建設(shè)項目2008年02月01日教育設(shè)施項目School洋涇中學(xué)教學(xué)樓新建項目2008年04月03日商業(yè)設(shè)施項目Jinmao金茂辦公大樓修建項目2007年12月09日Pacific太平洋百貨商場建設(shè)項目2007年11月21日公路和橋梁項目SouthPark南方公園高速公路修建項目2008年03月22日River錢塘江大橋修建項目2008年05月06日石油化工項目Conv煤炭傳輸系統(tǒng)安裝項目2008年01月19日鋼鐵冶金項目Auto工業(yè)自動化系統(tǒng)安裝項目2007年11月25日16創(chuàng)建項目場景：公司本年度要完成以下幾個工程建造項目，希望17創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)場景：醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院要新建一棟建筑物，項目在今年2月份就要開工，預(yù)計在明年年底之前交付院方使用該大樓。公司需要你為該項目編制一個時間進(jìn)度計劃。分解是處理復(fù)雜問題和規(guī)模較大的問題時的一種常用手段。在編制計劃前首先進(jìn)行項目工作范圍的分解，落實各項工作的負(fù)責(zé)人。分解的方式和深度依據(jù)單個項目管理的方式和需求而定。最細(xì)可分解到可單獨交付的工作包為止。17創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)場景：醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院要新建一棟建筑物，18責(zé)任人或責(zé)任部門樹狀項目分解結(jié)構(gòu)編碼工作分解結(jié)構(gòu)，分組作業(yè)項目或子項目通過OBS與EPS、項目、WBS的對應(yīng)實現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任分解體系，做到事事有人負(fù)責(zé)，無管理盲區(qū)企業(yè)OBS與EPS、項目、WBS的關(guān)系18責(zé)任人或責(zé)任部門樹狀項目分解結(jié)構(gòu)編碼工作分解結(jié)構(gòu)，分組作19增加作業(yè)并估算工期作業(yè)活動是項目進(jìn)度編排的最小組成單元，是對項目中實際要執(zhí)行工作的具體描述編排進(jìn)度計劃的目的：用于合理安排指導(dǎo)項目具體工作的合理執(zhí)行和實施；用于收集、監(jiān)控和評判項目的實際執(zhí)行進(jìn)展。作為指導(dǎo)的目的，作業(yè)活動的定義要準(zhǔn)確，作業(yè)描述要詳實；作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的劃分要考慮控制的深度，同時也要考慮管理的成本，尋求管理成本和管理深度的平衡點。WBS作業(yè)估計工期WBS作業(yè)估計工期規(guī)劃設(shè)計大樓設(shè)計23機(jī)電安裝暖通設(shè)備安裝34設(shè)計審核和批準(zhǔn)9管道安裝45暖通技術(shù)數(shù)據(jù)整理3電纜和配線安裝45暖通技術(shù)數(shù)據(jù)審核8電梯安裝40物資和設(shè)備采購準(zhǔn)備暖通設(shè)備采購招標(biāo)10設(shè)備及線路連接3標(biāo)書評審2暖通調(diào)測1授權(quán)暖通供應(yīng)商10門窗安裝磚墻砌筑14暖通設(shè)備制造和運(yùn)送交付88安裝門窗框架1基礎(chǔ)施工開始施工0門窗安裝2場地清理和準(zhǔn)備10內(nèi)部裝修安裝天花板15基礎(chǔ)開挖10安裝燈具3模板工程10鋪設(shè)地板和地毯5混凝土澆筑34油漆27回填5場地清掃1基礎(chǔ)施工完成0建筑完工0結(jié)構(gòu)施工搭建結(jié)構(gòu)框架40醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院建設(shè)項目作業(yè)活動清單鋪設(shè)樓板28第一層混凝土施工60第二層混凝土施工15搭建樓梯井和電梯井1019增加作業(yè)并估算工期作業(yè)活動是項目進(jìn)度編排的最小組成單元，20作業(yè)的工期由作業(yè)自己的工作日歷來決定（即：沒有分配資源）作業(yè)是根據(jù)作業(yè)日歷而不是資源日歷來進(jìn)行計劃安排的。例如：砼養(yǎng)護(hù)這道作業(yè)，你知道這道作業(yè)確切的工期，并且即使增加額外的資源也不能提前完成。任務(wù)作業(yè)

20作業(yè)的工期由作業(yè)自己的工作日歷來決定（即：沒有分配資源）21作業(yè)要根據(jù)資源的時間或資源日歷，而不是作業(yè)日歷來進(jìn)行計劃安排時：作業(yè)上分配的資源是根據(jù)每個資源的日歷來進(jìn)行工作安排的.工期由分配給作業(yè)上的資源來決定例如：一道作業(yè)需要一個質(zhì)檢員，而該資源同時分配給多個項目或在休假的話，則這道作業(yè)可能就會延遲.獨立式作業(yè)

21作業(yè)要根據(jù)資源的時間或資源日歷，而不是作業(yè)日歷來進(jìn)行計劃22通常用于反映那些依賴于其它作業(yè)的持續(xù)性工作（管理作業(yè)）。工期由它的緊前作業(yè)與后續(xù)作業(yè)來決定.不可以加限制條件，而且也不參與資源平衡與進(jìn)度計算如：辦公室工作,安全保衛(wèi),會議和項目管理任務(wù)等..配合作業(yè)

22配合作業(yè)23通常用來標(biāo)記項目的一個階段或重要形象進(jìn)度的開始或結(jié)束，或反映項目的最終交付結(jié)果.零工期作業(yè)開始日期和完成日期相同可以分配限制條件、工作產(chǎn)品及文檔和其他費(fèi)用不能分配資源或角色里程碑作業(yè)

23里程碑作業(yè)24作業(yè)的開完工日期取決于該WBS所包含的作業(yè)的最早開始與最晚完成日期。工期由其分配的日歷來計算?？梢苑峙滟Y源、費(fèi)用及邏輯關(guān)系。不能分配限制條件。通常用于多級計劃的跟蹤。WBS作業(yè)

24作業(yè)的開完工日期取決于該WBS所包含的作業(yè)的最早開始與最25建立作業(yè)之間的邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系主要用于作業(yè)活動的排序，是構(gòu)成作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃的必要條件。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系表示方法。橫道圖上連接編輯各種邏輯關(guān)系及邏輯關(guān)系延時的修改。緊前、后續(xù)關(guān)系的分配和修改。A開工DBCEF完工25建立作業(yè)之間的邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系主要用于作業(yè)活動的排序，是26計劃編制－－增加作業(yè)邏輯關(guān)系類型完成到開始（FS）

當(dāng)A完成后,

B可以開始.

是P3e/c的缺省關(guān)系類型.A第一道作業(yè)B第二道作業(yè)26計劃編制－－增加作業(yè)邏輯關(guān)系類型完成到開始（FS）A第27計劃編制－－增加作業(yè)邏輯關(guān)系類型開始到開始（SS）

當(dāng)A開始后,

B可以開始.A第一道作業(yè)B第二道作業(yè)27計劃編制－－增加作業(yè)邏輯關(guān)系類型開始到開始（SS）A第28計劃編制－－增加作業(yè)邏輯關(guān)系類型完成到完成（FF）

當(dāng)A完成后,

B可以完成.A第一道作業(yè)B第二道作業(yè)28計劃編制－－增加作業(yè)邏輯關(guān)系類型完成到完成（FF）A第29計劃編制－－增加作業(yè)邏輯關(guān)系類型開始到完成（SF）

當(dāng)A開始后,

B可以完成.A第一道作業(yè)B第二道作業(yè)29計劃編制－－增加作業(yè)邏輯關(guān)系類型開始到完成（SF）A第30計劃編制－－增加作業(yè)邏輯關(guān)系延時反映作業(yè)及其后續(xù)作業(yè)之間的搭接或延遲.可以加到任何類型的邏輯關(guān)系上.可以是正值，也可以是負(fù)值.30計劃編制－－增加作業(yè)邏輯關(guān)系延時反映作業(yè)及其后續(xù)作業(yè)之間31計劃編制－－增加作業(yè)有延時的完成到開始

‘建造廠房外部結(jié)構(gòu)’只能在‘建造廠房必須基礎(chǔ)’完成7天后才可以開始

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FS7天100

建造廠房基礎(chǔ)110

建造廠房外部和結(jié)構(gòu)31計劃編制－－增加作業(yè)有延時的完成到開始‘建造廠房外部結(jié)32計劃編制－－增加作業(yè)有延時的開始到開始

‘安裝內(nèi)部傳輸皮帶’可以在‘建造廠房外部和結(jié)構(gòu)’開始之后5天之后開始.SS5天

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安裝內(nèi)部傳輸皮帶110

建造廠房外部和結(jié)構(gòu)32計劃編制－－增加作業(yè)有延時的開始到開始‘安裝內(nèi)部傳輸皮33進(jìn)度計算（關(guān)鍵路徑法CPM）進(jìn)度計算33進(jìn)度計算（關(guān)鍵路徑法CPM）進(jìn)度計算34計劃編制－－進(jìn)度計算概念根據(jù)作業(yè)的工期、邏輯關(guān)系計算出每一個作業(yè)的最早和最晚的開始\完成日期，同時計算出項目的關(guān)鍵路徑與項目的最早完成日期。關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑是在項目中最長的連續(xù)路徑，該路徑?jīng)Q定了項目的完成日期.關(guān)鍵路徑上的某一道作業(yè)的延遲將導(dǎo)致其它作業(yè)和整個項目的延遲.在默認(rèn)情況下,關(guān)鍵路徑定義為“總浮時小于等于零”而且其橫道用紅色顯示.34計劃編制－－進(jìn)度計算概念35計劃編制－－進(jìn)度計算總浮時一道作業(yè)在不推遲整個項目完成的情況下，可以從其最早開始日期向后機(jī)動的時間量.是一道作業(yè)的最晚日期和最早日期之間的差值（最晚日期-最早日期=總浮時）?？偢r為零的作業(yè)是關(guān)鍵作業(yè)（可以具體設(shè)置）35計劃編制－－進(jìn)度計算總浮時36分配限制條件，優(yōu)化進(jìn)度場景：整個項目從今年2月份開始啟動，根據(jù)前面編制的作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)過進(jìn)度計算后得知項目大約要在明年的8月份才能完成，現(xiàn)在希望通過調(diào)整計劃，使項目能夠在明年5月8日之前完成，并且基礎(chǔ)施工完成的里程碑時間能夠在今年6月6日之前。36分配限制條件，優(yōu)化進(jìn)度場景：整個項目從今年2月份開始啟動37建立進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度偏差衡量及控制的標(biāo)準(zhǔn)基線37建立進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度偏差衡量及控制的標(biāo)準(zhǔn)基線38填報實際進(jìn)度場景：項目已經(jīng)開始了兩個多月了，現(xiàn)在日期已經(jīng)是4月13日，項目中有一部分作業(yè)已經(jīng)完成，還有一些作業(yè)正在進(jìn)行中?，F(xiàn)在項目經(jīng)理需要知道當(dāng)前項目的實際進(jìn)展情況如何？跟原計劃比是否滯后了？以及預(yù)測對后期項目計劃執(zhí)行有什么影響？38填報實際進(jìn)度場景：項目已經(jīng)開始了兩個多月了，現(xiàn)在日期已經(jīng)39預(yù)測和調(diào)整進(jìn)度計劃預(yù)測前后數(shù)據(jù)日期的概念39預(yù)測和調(diào)整進(jìn)度計劃預(yù)測前后數(shù)據(jù)日期的概念40項目進(jìn)度的總體管理結(jié)構(gòu)EPS集團(tuán)公司區(qū)域1區(qū)域2分公司1分公司2分公司3項目A項目組1項目組2項目組3集團(tuán)區(qū)域分公司項目組項目項目B階段專業(yè)標(biāo)段產(chǎn)品工作包WBS作業(yè)步驟項目計劃40項目進(jìn)度的總體管理結(jié)構(gòu)EPS集團(tuán)公司區(qū)域1區(qū)域2分公司141第二節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容Primavera6.0243項目的時間進(jìn)度管理項目的資源和費(fèi)用管理數(shù)據(jù)圖表格式設(shè)置1軟件的其他功能和操作41第二節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容Primavera6.0243項目的時42定義資源庫場景：這個項目需要消耗哪些資源？目前已有的資源量是否能足夠保證項目按計劃執(zhí)行？施工隊伍和項目團(tuán)隊是否有能力完成這樣的項目工作負(fù)荷？有什么辦法來協(xié)助我及時安排和籌備好足夠的資源來滿足項目的需求？42定義資源庫場景：這個項目需要消耗哪些資源？目前已有的資源43估算作業(yè)資源使用量與資源使用計劃43估算作業(yè)資源使用量與資源使用計劃44資源負(fù)荷分析和資源平衡44資源負(fù)荷分析和資源平衡45跟蹤作業(yè)上資源的實際使用量項目目前已經(jīng)進(jìn)展5個月了，當(dāng)前日期是7月1日，項目經(jīng)理需要知道項目的資源實際消耗的情況，以及預(yù)測后期項目執(zhí)行時對資源的需求又有什么變化？后期是否會再次出現(xiàn)資源超負(fù)荷需求的情況？45跟蹤作業(yè)上資源的實際使用量項目目前已經(jīng)進(jìn)展5個月了，當(dāng)前46估算作業(yè)成本費(fèi)用（要完成這個項目需要多少預(yù)算）46估算作業(yè)成本費(fèi)用（要完成這個項目需要多少預(yù)算）47項目費(fèi)用計劃（什么時間需要多少費(fèi)用，費(fèi)用花在哪里？）47項目費(fèi)用計劃（什么時間需要多少費(fèi)用，費(fèi)用花在哪里？）48跟蹤和分析作業(yè)上的實際成本支出場景：項目實際已經(jīng)支出了多少費(fèi)用？這些已經(jīng)支出的費(fèi)用實際花費(fèi)在哪些工作上？是否有費(fèi)用的超支問題，超過預(yù)算多少或者節(jié)約了多少？后期如何控制成本？48跟蹤和分析作業(yè)上的實際成本支出場景：項目實際已經(jīng)支出了多49定義和使用費(fèi)用科目來統(tǒng)計匯總項目費(fèi)用49定義和使用費(fèi)用科目來統(tǒng)計匯總項目費(fèi)用50第三節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容Primavera6.0243項目的時間進(jìn)度管理項目的資源和費(fèi)用管理數(shù)據(jù)圖表格式設(shè)置1軟件的其他功能和操作50第三節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容Primavera6.0243項目的時51表格的數(shù)據(jù)欄位設(shè)置51表格的數(shù)據(jù)欄位設(shè)置52表格的數(shù)據(jù)分組方式和排序設(shè)置52表格的數(shù)據(jù)分組方式和排序設(shè)置53表格的數(shù)據(jù)過濾器設(shè)置53表格的數(shù)據(jù)過濾器設(shè)置54橫道圖設(shè)置（橫道、橫道圖選項及掛接文字和幕布）54橫道圖設(shè)置（橫道、橫道圖選項及掛接文字和幕布）55時間標(biāo)尺設(shè)置55時間標(biāo)尺設(shè)置56資源直方圖/疊置直方圖設(shè)置56資源直方圖/疊置直方圖設(shè)置57作業(yè)直方圖設(shè)置57作業(yè)直方圖設(shè)置58資源剖析表設(shè)置58資源剖析表設(shè)置59作業(yè)剖析表設(shè)置59作業(yè)剖析表設(shè)置60作業(yè)詳情表設(shè)置60作業(yè)詳情表設(shè)置61打印預(yù)覽及打印頁面格式設(shè)置61打印預(yù)覽及打印頁面格式設(shè)置62保存設(shè)置好的數(shù)據(jù)圖表格式（保存視圖）62保存設(shè)置好的數(shù)據(jù)圖表格式（保存視圖）63第四節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容Primavera6.0243項目的時間進(jìn)度管理項目的資源和費(fèi)用管理數(shù)據(jù)圖表格式設(shè)置1軟件的其他功能和操作63第四節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容Primavera6.0243項目的時間64工作產(chǎn)品及文檔64工作產(chǎn)品及文檔65項目問題記錄和跟蹤65項目問題記錄和跟蹤66作業(yè)步驟的描述66作業(yè)步驟的描述67使用記事本記錄更多信息67使用記事本記錄更多信息68使用分類碼記錄更多信息68使用分類碼記錄更多信息69使用用戶定義字段記錄更多信息69使用用戶定義字段記錄更多信息70日歷對項目計劃的作用70日歷對項目計劃的作用71不同作業(yè)類型的作用71不同作業(yè)類型的作用72總體更新工具72總體更新工具73進(jìn)展聚光燈工具73進(jìn)展聚光燈工具74報表與項目網(wǎng)站制作工具74報表與項目網(wǎng)站制作工具75P6管理員工作75P6管理員工作76用戶參數(shù)設(shè)置76用戶參數(shù)設(shè)置77管理類別和管理設(shè)置77管理類別和管理設(shè)置78進(jìn)度計算選項設(shè)置78進(jìn)度計算選項設(shè)置79與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換導(dǎo)入/導(dǎo)出數(shù)據(jù)（Xer、MPP、P3、XLS、XLM）簽入/簽出數(shù)據(jù)（Xer、MPP、P3、XLS、XLM）為P6與第三方軟件集成（PowerOn、MRO、SAP……）提供二次開發(fā)工具APIforJAVASDKviaODBCSupportC++/VB/ADODB……79與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換導(dǎo)入/導(dǎo)出數(shù)據(jù)（Xer、MPP、P380使用第三方報表工具以及Excel連接P6支持通用的數(shù)據(jù)庫報表工具來制作P6的項目報表CristalReportInfomaker……使用Excel來制作P6項目的各種統(tǒng)計或非統(tǒng)計類報表80使用第三方報表工具以及Excel連接P6支持通用的數(shù)據(jù)庫Primavera6.0項目管理軟件研習(xí)Primavera6.0項目管理軟件研習(xí)82

P3軟件由美國Primavera開發(fā)，上海普華科技發(fā)展有限公司是其在中國區(qū)域的總代理。軟件薈萃了20多年來P3軟件作為工程項目管理國際標(biāo)準(zhǔn)的精華，采用最新的IT技術(shù)，在大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫Oracle或MSSQLServer上架構(gòu)起企業(yè)級的、包括現(xiàn)代項目管理知識體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計劃－協(xié)同－跟蹤－控制－積累(計劃編制、進(jìn)度優(yōu)化、協(xié)同行進(jìn)、跟蹤控制、業(yè)績分析、經(jīng)驗積累…….)為主線的企業(yè)級工程項目管理軟件，將現(xiàn)代項目管理思想演繹為可操作步驟，使跨國公司、集團(tuán)公司、大型工程業(yè)主、工程建設(shè)管理公司和工程承包單位都實現(xiàn)高水平的項目管理。2P3軟件由美國Primavera開發(fā)，上海普華科技發(fā)83控制點關(guān)鍵里程碑開始結(jié)束實際曲線目標(biāo)計劃無控制節(jié)點，缺乏動態(tài)信息反饋與跟蹤平臺，無法及時糾偏計劃管理3控制點關(guān)鍵里程碑開始結(jié)束實際曲線目標(biāo)計劃無控制節(jié)點，缺乏動84軟件版本升級P3EC軟件經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已由原來的P32.0發(fā)展到P66.1。P32.0P33.0P33.1P3EC3.5.1P3EC4.1P3EC5.0P66.0P66.14軟件版本升級P3EC軟件經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已由原來的85P6軟件介紹P6軟件是一套由美國Primavera公司研發(fā)的適合項目級和企業(yè)級推廣應(yīng)用的項目管理軟件。P6軟件主要用于進(jìn)行項目的計劃編制、監(jiān)控、分析和控制。項目管理的數(shù)據(jù)和信息存儲于公共的數(shù)據(jù)庫中，可以通過客戶端或瀏覽網(wǎng)頁的方式訪問到。P6軟件所提供的企業(yè)級的項目計劃管理和控制的解決方案目的在于提高多項目和項目群的進(jìn)度、資源以及費(fèi)用的管理水平；改善項目團(tuán)隊的溝通和協(xié)同工作環(huán)境；增強(qiáng)企業(yè)項目組合管理和分析能力。5P6軟件介紹P6軟件是一套由美國Primavera公司研發(fā)86為了提高管理效率，充分滿足不同用戶的管理要求，必須讓不同的管理人員使用不同的管理工具，為此P6采用了分模塊化的設(shè)計思路。P6由4個相互獨立又相互依存的組件組成。軟件組件介紹6為了提高管理效率，充分滿足不同用戶的管理要求，必須讓87PM(C/S)MM(C/S)分派任務(wù)更新進(jìn)度狀態(tài)

工時單采集MP查閱項目狀況編制高層計劃項目/資源/費(fèi)用進(jìn)度更新TM經(jīng)驗知識庫項目初始化基于WEB組件基于WEB組件主要模塊之間的關(guān)系7PM(C/S)MM(C/S)分派任務(wù)更新進(jìn)度88P6軟件組成模塊8P6軟件組成模塊89P6軟件使用場景編制項目計劃制定目標(biāo)下達(dá)和分發(fā)項目計劃任務(wù)單給項目團(tuán)隊成員去執(zhí)行跟蹤、收集和反饋項目實際進(jìn)展數(shù)據(jù)匯總到高層計劃計算形成管理所需的數(shù)據(jù)及項目進(jìn)展分析數(shù)據(jù)報告根據(jù)實際情況調(diào)整項目計劃項目的計劃人員項目的管理人員項目的執(zhí)行人員創(chuàng)建和維護(hù)P6系統(tǒng)管理項目的結(jié)構(gòu)P6TimesheetsP6WebP6ClientProjectManagement9P6軟件使用場景編制項目計劃下達(dá)和分發(fā)項目計劃任務(wù)單跟蹤、90軟件主要管理工作

功能過程多項目多用戶管理時間進(jìn)度管理資源角色管理成本費(fèi)用管理項目信息溝通和共享項目啟動企業(yè)項目結(jié)構(gòu)規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任規(guī)劃用戶及其權(quán)限規(guī)劃管理界面定制和規(guī)劃資源庫規(guī)劃角色庫規(guī)劃費(fèi)用統(tǒng)計科目規(guī)劃項目預(yù)算記錄編制支出/收益計劃制定項目計劃模板編制計劃創(chuàng)建和定義項目工作分解（WBS）制定項目作業(yè)進(jìn)度表作業(yè)資源使用估算資源負(fù)荷分析和平衡制定資源使用計劃表作業(yè)費(fèi)用估算制定費(fèi)用計劃表項目風(fēng)險定義和識別輸入/輸出文檔定義執(zhí)行計劃項目組員任務(wù)表下達(dá)任務(wù)執(zhí)行情況反饋填報資源實際使用填報實際費(fèi)用消耗項目問題填報和跟蹤提交需交付的文檔分析控制進(jìn)度執(zhí)行偏差分析糾偏措施和計劃調(diào)整資源使用分析項目費(fèi)用狀況評估費(fèi)用預(yù)測和控制項目報表制作和發(fā)布項目網(wǎng)頁信息發(fā)布項目收尾項目經(jīng)驗總結(jié)項目計劃模版調(diào)整10軟件主要管理工作功能多項目多用戶管理時間91軟件的主要使用者及其主要職責(zé)計劃編制和控制人員編制項目時間進(jìn)度計劃編制項目資源計劃和費(fèi)用計劃定義項目作業(yè)的輸入和輸出文檔分析、預(yù)測和控制項目的執(zhí)行情況計劃執(zhí)行和反饋人員按計劃執(zhí)行項目作業(yè)任務(wù)填報和反饋項目實際執(zhí)行情況和資源、費(fèi)用消耗情況提交需要交付的項目文檔軟件管理員軟件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)劃軟件基本參數(shù)設(shè)置用戶帳戶及其權(quán)限管理用戶界面定制和規(guī)劃項目報表的定制和發(fā)布項目其他相關(guān)人員查詢已發(fā)布的項目信息網(wǎng)站和項目報表11軟件的主要使用者及其主要職責(zé)計劃編制和控制人員計劃執(zhí)行和92第一節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容Primavera6.0243項目的時間進(jìn)度管理項目的資源和費(fèi)用管理數(shù)據(jù)圖表格式設(shè)置1軟件的其他功能和操作12第一節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容Primavera6.0243項目的時間93P3e/c數(shù)據(jù)框架EPS項目WBS作業(yè)企業(yè)項目分解結(jié)構(gòu)項目工作分解結(jié)構(gòu)具體施工作業(yè)或工序EPS反映的是企業(yè)內(nèi)所有項目的結(jié)構(gòu)分解層次，應(yīng)用EPS可讓企業(yè)/公司的計劃管理人員查詢與分析公司所有項目的進(jìn)度、資源與費(fèi)用等情況，同時可以匯報個別或所有項目的匯總或詳細(xì)數(shù)據(jù)。13P3e/c數(shù)據(jù)框架EPS項目WBS作業(yè)企業(yè)項目94項目的時間進(jìn)度管理過程1.創(chuàng)建項目結(jié)構(gòu)和項目2.編制工作分解結(jié)構(gòu)3.增加編制作業(yè)活動4.估算作業(yè)活動的工期5.連接邏輯關(guān)系，作業(yè)活動排序6.對作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行進(jìn)度計算7.分配限制條件，優(yōu)化項目進(jìn)度8.建立項目的進(jìn)度目標(biāo)9.跟蹤填報項目實際執(zhí)行進(jìn)展10.分析預(yù)測項目進(jìn)展趨勢及目標(biāo)調(diào)整14項目的時間進(jìn)度管理過程1.創(chuàng)建項目結(jié)2.編制工作3.95企業(yè)項目管理結(jié)構(gòu)項目群的劃分和管理組合管理責(zé)任的明確15企業(yè)項目管理結(jié)構(gòu)項目群的劃分和管理組合96創(chuàng)建項目場景：公司本年度要完成以下幾個工程建造項目，希望借助項目管理軟件來管理這些項目的時間進(jìn)度、資源和費(fèi)用。單個項目所屬的項目管理群項目的負(fù)責(zé)人項目的啟動時間和周期項目的其他屬性和信息描述項目類型項目代碼項目名稱計劃開始時間醫(yī)療設(shè)施項目Center曙光救護(hù)中心建設(shè)項目2008年03月15日Hospital醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院建設(shè)項目2008年02月01日教育設(shè)施項目School洋涇中學(xué)教學(xué)樓新建項目2008年04月03日商業(yè)設(shè)施項目Jinmao金茂辦公大樓修建項目2007年12月09日Pacific太平洋百貨商場建設(shè)項目2007年11月21日公路和橋梁項目SouthPark南方公園高速公路修建項目2008年03月22日River錢塘江大橋修建項目2008年05月06日石油化工項目Conv煤炭傳輸系統(tǒng)安裝項目2008年01月19日鋼鐵冶金項目Auto工業(yè)自動化系統(tǒng)安裝項目2007年11月25日16創(chuàng)建項目場景：公司本年度要完成以下幾個工程建造項目，希望97創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)場景：醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院要新建一棟建筑物，項目在今年2月份就要開工，預(yù)計在明年年底之前交付院方使用該大樓。公司需要你為該項目編制一個時間進(jìn)度計劃。分解是處理復(fù)雜問題和規(guī)模較大的問題時的一種常用手段。在編制計劃前首先進(jìn)行項目工作范圍的分解，落實各項工作的負(fù)責(zé)人。分解的方式和深度依據(jù)單個項目管理的方式和需求而定。最細(xì)可分解到可單獨交付的工作包為止。17創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)場景：醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院要新建一棟建筑物，98責(zé)任人或責(zé)任部門樹狀項目分解結(jié)構(gòu)編碼工作分解結(jié)構(gòu)，分組作業(yè)項目或子項目通過OBS與EPS、項目、WBS的對應(yīng)實現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任分解體系，做到事事有人負(fù)責(zé)，無管理盲區(qū)企業(yè)OBS與EPS、項目、WBS的關(guān)系18責(zé)任人或責(zé)任部門樹狀項目分解結(jié)構(gòu)編碼工作分解結(jié)構(gòu)，分組作99增加作業(yè)并估算工期作業(yè)活動是項目進(jìn)度編排的最小組成單元，是對項目中實際要執(zhí)行工作的具體描述編排進(jìn)度計劃的目的：用于合理安排指導(dǎo)項目具體工作的合理執(zhí)行和實施；用于收集、監(jiān)控和評判項目的實際執(zhí)行進(jìn)展。作為指導(dǎo)的目的，作業(yè)活動的定義要準(zhǔn)確，作業(yè)描述要詳實；作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的劃分要考慮控制的深度，同時也要考慮管理的成本，尋求管理成本和管理深度的平衡點。WBS作業(yè)估計工期WBS作業(yè)估計工期規(guī)劃設(shè)計大樓設(shè)計23機(jī)電安裝暖通設(shè)備安裝34設(shè)計審核和批準(zhǔn)9管道安裝45暖通技術(shù)數(shù)據(jù)整理3電纜和配線安裝45暖通技術(shù)數(shù)據(jù)審核8電梯安裝40物資和設(shè)備采購準(zhǔn)備暖通設(shè)備采購招標(biāo)10設(shè)備及線路連接3標(biāo)書評審2暖通調(diào)測1授權(quán)暖通供應(yīng)商10門窗安裝磚墻砌筑14暖通設(shè)備制造和運(yùn)送交付88安裝門窗框架1基礎(chǔ)施工開始施工0門窗安裝2場地清理和準(zhǔn)備10內(nèi)部裝修安裝天花板15基礎(chǔ)開挖10安裝燈具3模板工程10鋪設(shè)地板和地毯5混凝土澆筑34油漆27回填5場地清掃1基礎(chǔ)施工完成0建筑完工0結(jié)構(gòu)施工搭建結(jié)構(gòu)框架40醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院建設(shè)項目作業(yè)活動清單鋪設(shè)樓板28第一層混凝土施工60第二層混凝土施工15搭建樓梯井和電梯井1019增加作業(yè)并估算工期作業(yè)活動是項目進(jìn)度編排的最小組成單元，100作業(yè)的工期由作業(yè)自己的工作日歷來決定（即：沒有分配資源）作業(yè)是根據(jù)作業(yè)日歷而不是資源日歷來進(jìn)行計劃安排的。例如：砼養(yǎng)護(hù)這道作業(yè)，你知道這道作業(yè)確切的工期，并且即使增加額外的資源也不能提前完成。任務(wù)作業(yè)

20作業(yè)的工期由作業(yè)自己的工作日歷來決定（即：沒有分配資源）101作業(yè)要根據(jù)資源的時間或資源日歷，而不是作業(yè)日歷來進(jìn)行計劃安排時：作業(yè)上分配的資源是根據(jù)每個資源的日歷來進(jìn)行工作安排的.工期由分配給作業(yè)上的資源來決定例如：一道作業(yè)需要一個質(zhì)檢員，而該資源同時分配給多個項目或在休假的話，則這道作業(yè)可能就會延遲.獨立式作業(yè)

21作業(yè)要根據(jù)資源的時間或資源日歷，而不是作業(yè)日歷來進(jìn)行計劃102通常用于反映那些依賴于其它作業(yè)的持續(xù)性工作（管理作業(yè)）。工期由它的緊前作業(yè)與后續(xù)作業(yè)來決定.不可以加限制條件，而且也不參與資源平衡與進(jìn)度計算如：辦公室工作,安全保衛(wèi),會議和項目管理任務(wù)等..配合作業(yè)

22配合作業(yè)103通常用來標(biāo)記項目的一個階段或重要形象進(jìn)度的開始或結(jié)束，或反映項目的最終交付結(jié)果.零工期作業(yè)開始日期和完成日期相同可以分配限制條件、工作產(chǎn)品及文檔和其他費(fèi)用不能分配資源或角色里程碑作業(yè)

23里程碑作業(yè)104作業(yè)的開完工日期取決于該WBS所包含的作業(yè)的最早開始與最晚完成日期。工期由其分配的日歷來計算?？梢苑峙滟Y源、費(fèi)用及邏輯關(guān)系。不能分配限制條件。通常用于多級計劃的跟蹤。WBS作業(yè)

24作業(yè)的開完工日期取決于該WBS所包含的作業(yè)的最早開始與最105建立作業(yè)之間的邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系主要用于作業(yè)活動的排序，是構(gòu)成作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃的必要條件。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系表示方法。橫道圖上連接編輯各種邏輯關(guān)系及邏輯關(guān)系延時的修改。緊前、后續(xù)關(guān)系的分配和修改。A開工DBCEF完工25建立作業(yè)之間的邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系主要用于作業(yè)活動的排序，是106計劃編制－－增加作業(yè)邏輯關(guān)系類型完成到開始（FS）

當(dāng)A完成后,

B可以開始.

是P3e/c的缺省關(guān)系類型.A第一道作業(yè)B第二道作業(yè)26計劃編制－－增加作業(yè)邏輯關(guān)系類型完成到開始（FS）A第107計劃編制－－增加作業(yè)邏輯關(guān)系類型開始到開始（SS）

當(dāng)A開始后,

B可以開始.A第一道作業(yè)B第二道作業(yè)27計劃編制－－增加作業(yè)邏輯關(guān)系類型開始到開始（SS）A第108計劃編制－－增加作業(yè)邏輯關(guān)系類型完成到完成（FF）

當(dāng)A完成后,

B可以完成.A第一道作業(yè)B第二道作業(yè)28計劃編制－－增加作業(yè)邏輯關(guān)系類型完成到完成（FF）A第109計劃編制－－增加作業(yè)邏輯關(guān)系類型開始到完成（SF）

當(dāng)A開始后,

B可以完成.A第一道作業(yè)B第二道作業(yè)29計劃編制－－增加作業(yè)邏輯關(guān)系類型開始到完成（SF）A第110計劃編制－－增加作業(yè)邏輯關(guān)系延時反映作業(yè)及其后續(xù)作業(yè)之間的搭接或延遲.可以加到任何類型的邏輯關(guān)系上.可以是正值，也可以是負(fù)值.30計劃編制－－增加作業(yè)邏輯關(guān)系延時反映作業(yè)及其后續(xù)作業(yè)之間111計劃編制－－增加作業(yè)有延時的完成到開始

‘建造廠房外部結(jié)構(gòu)’只能在‘建造廠房必須基礎(chǔ)’完成7天后才可以開始

.

FS7天100

建造廠房基礎(chǔ)110

建造廠房外部和結(jié)構(gòu)31計劃編制－－增加作業(yè)有延時的完成到開始‘建造廠房外部結(jié)112計劃編制－－增加作業(yè)有延時的開始到開始

‘安裝內(nèi)部傳輸皮帶’可以在‘建造廠房外部和結(jié)構(gòu)’開始之后5天之后開始.SS5天

220

安裝內(nèi)部傳輸皮帶110

建造廠房外部和結(jié)構(gòu)32計劃編制－－增加作業(yè)有延時的開始到開始‘安裝內(nèi)部傳輸皮113進(jìn)度計算（關(guān)鍵路徑法CPM）進(jìn)度計算33進(jìn)度計算（關(guān)鍵路徑法CPM）進(jìn)度計算114計劃編制－－進(jìn)度計算概念根據(jù)作業(yè)的工期、邏輯關(guān)系計算出每一個作業(yè)的最早和最晚的開始\完成日期，同時計算出項目的關(guān)鍵路徑與項目的最早完成日期。關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑是在項目中最長的連續(xù)路徑，該路徑?jīng)Q定了項目的完成日期.關(guān)鍵路徑上的某一道作業(yè)的延遲將導(dǎo)致其它作業(yè)和整個項目的延遲.在默認(rèn)情況下,關(guān)鍵路徑定義為“總浮時小于等于零”而且其橫道用紅色顯示.34計劃編制－－進(jìn)度計算概念115計劃編制－－進(jìn)度計算總浮時一道作業(yè)在不推遲整個項目完成的情況下，可以從其最早開始日期向后機(jī)動的時間量.是一道作業(yè)的最晚日期和最早日期之間的差值（最晚日期-最早日期=總浮時）?？偢r為零的作業(yè)是關(guān)鍵作業(yè)（可以具體設(shè)置）35計劃編制－－進(jìn)度計算總浮時116分配限制條件，優(yōu)化進(jìn)度場景：整個項目從今年2月份開始啟動，根據(jù)前面編制的作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)過進(jìn)度計算后得知項目大約要在明年的8月份才能完成，現(xiàn)在希望通過調(diào)整計劃，使項目能夠在明年5月8日之前完成，并且基礎(chǔ)施工完成的里程碑時間能夠在今年6月6日之前。36分配限制條件，優(yōu)化進(jìn)度場景：整個項目從今年2月份開始啟動117建立進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度偏差衡量及控制的標(biāo)準(zhǔn)基線37建立進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度偏差衡量及控制的標(biāo)準(zhǔn)基線118填報實際進(jìn)度場景：項目已經(jīng)開始了兩個多月了，現(xiàn)在日期已經(jīng)是4月13日，項目中有一部分作業(yè)已經(jīng)完成，還有一些作業(yè)正在進(jìn)行中?，F(xiàn)在項目經(jīng)理需要知道當(dāng)前項目的實際進(jìn)展情況如何？跟原計劃比是否滯后了？以及預(yù)測對后期項目計劃執(zhí)行有什么影響？38填報實際進(jìn)度場景：項目已經(jīng)開始了兩個多月了，現(xiàn)在日期已經(jīng)119預(yù)測和調(diào)整進(jìn)度計劃預(yù)測前后數(shù)據(jù)日期的概念39預(yù)測和調(diào)整進(jìn)度計劃預(yù)測前后數(shù)據(jù)日期的概念120項目進(jìn)度的總體管理結(jié)構(gòu)EPS集團(tuán)公司區(qū)域1區(qū)域2分公司1分公司2分公司3項目A項目組1項目組2項目組3集團(tuán)區(qū)域分公司項目組項目項目B階段專業(yè)標(biāo)段產(chǎn)品工作包WBS作業(yè)步驟項目計劃40項目進(jìn)度的總體管理結(jié)構(gòu)EPS集團(tuán)公司區(qū)域1區(qū)域2分公司1121第二節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容Primavera6.0243項目的時間進(jìn)度管理項目的資源和費(fèi)用管理數(shù)據(jù)圖表格式設(shè)置1軟件的其他功能和操作41第二節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容Primavera6.0243項目的時122定義資源庫場景：這個項目需要消耗哪些資源？目前已有的資源量是否能足夠保證項目按計劃執(zhí)行？施工隊伍和項目團(tuán)隊是否有能力完成這樣的項目工作負(fù)荷？有什么辦法來協(xié)助我及時安排和籌備好足夠的資源來滿足項目的需求？42定義資源庫場景：這個項目需要消耗哪些資源？目前已有的資源123估算作業(yè)資源使用量與資源使用計劃43估