生產(chǎn)部S管理團(tuán)隊(duì)申報(bào)材料(一)

生產(chǎn)部7S管理團(tuán)隊(duì)申報(bào)材料

我們致力推動(dòng)世界電力技術(shù)的科技進(jìn)步！制作--初醒的喉嚨2017年1月12日

7S管理作為公司管理的一個(gè)重要組成部分，公司上下高度重視，為了扎實(shí)有效的開展7S管理活動(dòng)，生產(chǎn)部特別成立了7S管理團(tuán)隊(duì)，并指派7S管理專員全面負(fù)責(zé)7S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、改善等工作，活動(dòng)實(shí)施以來，取得了明顯的效果！7S管理

生產(chǎn)部7S管理團(tuán)隊(duì)組建于2016年1月1日，團(tuán)隊(duì)以“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“安全”、“素養(yǎng)”、“節(jié)約”此7S標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，努力倡導(dǎo)自建高效的工作環(huán)境，推進(jìn)人員品質(zhì)意識(shí)，以積極和諧的工作心態(tài)來提高工作效率，以便捷整齊的工作環(huán)境來提升工作品質(zhì)。堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)大家；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整合資源；優(yōu)化結(jié)構(gòu)、分類指導(dǎo)；積極倡導(dǎo)、全員參與”的工作原則，努力實(shí)現(xiàn)7S標(biāo)準(zhǔn)工作目標(biāo)，帶領(lǐng)生產(chǎn)部全體同事共同完成7S工作。

2016年1月1日我們組建啦！2016年12月31日我們組建一年啦！7S管理團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介：一樓沈鴻黎勇二樓汪海林侯陸濤三樓梁挺程耀光專員季潤(rùn)發(fā)

生產(chǎn)部7S管理團(tuán)隊(duì)由1名7S專員，6名樓層安全員組成。XXX為7S管理專員；XXX/XX為一樓7S安全員；XXX/XX為二樓7S安全員；XX/XXX為三樓7S安全員。團(tuán)隊(duì)人員介紹：7S管理專員全面負(fù)責(zé)7S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、改善等工作，是7S管理工作的第一推行人。各樓層安全員負(fù)責(zé)本樓層7S管理工作，督促樓層其他同事完成7S改善，每周一次輪流參加7S管理專員組織的生產(chǎn)部7S檢查工作。成立以來主要開展了以下重點(diǎn)工作：7S管理專員一樓安全員二樓安全員三樓安全員一、規(guī)劃設(shè)計(jì)，制度先行7S管理作為公司管理中的重要組成部分，成功的推行一定需要一個(gè)優(yōu)良的制度做保障，為此，我們制訂了一個(gè)適合生產(chǎn)部實(shí)施、維護(hù)、檢查、改進(jìn)的7S推行制度。第一步編寫“7S管理制度”并受控發(fā)行，為推行7S工作從公司層面樹立標(biāo)準(zhǔn)，使推行工作有制度可依。將生產(chǎn)部三層分成10個(gè)小組，每個(gè)小組分配一個(gè)維護(hù)區(qū)域，然后再將維護(hù)區(qū)域責(zé)任到人，使人人負(fù)起責(zé)任。定每周三與周末下午15分鐘到半個(gè)小時(shí)為7S工作固定時(shí)間，全員參與完成7S工作。每周7S管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一次7S檢查，對(duì)不符合7S標(biāo)準(zhǔn)的情況提醒或通告。7S管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，我們?cè)谠O(shè)計(jì)7S推行制度時(shí)，將7S工作融入每天的工作中，形成制度，責(zé)任到人，每周進(jìn)行，定時(shí)檢查，為我們執(zhí)行7S工作打下了良好的基礎(chǔ)！二、不放細(xì)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)

生產(chǎn)部7S管理團(tuán)隊(duì)在2016年度，全年52周，共進(jìn)行生產(chǎn)部檢查49次，每次三人參與，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，溝通確認(rèn)，全年共查出不符合7S標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)76個(gè)。檢查49次全年52周全年檢查次數(shù)

我們每周都有固定的兩個(gè)時(shí)間段來進(jìn)行生產(chǎn)部全員的7S工作，但是這些工作進(jìn)行的好與壞，我們還需要組織檢查來進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。所以依照“7S管理制度”，由7S管理專員組織，樓層安全員參與，每周進(jìn)行一次生產(chǎn)部7S檢查工作。

良好的制度需要認(rèn)真的落實(shí)，為此我們團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守每周一次的檢查工作，不管工作再忙，我們都努力在不影響工作的前提下，認(rèn)真執(zhí)行每一次的7S檢查工作。

以下就是我我們檢查中中發(fā)現(xiàn)的不不符合項(xiàng)與與7S實(shí)施后的對(duì)對(duì)比舉例??！7S實(shí)施前7S實(shí)施后7S實(shí)施前后對(duì)對(duì)比舉例：：7S實(shí)施前7S實(shí)施后7S實(shí)施前7S實(shí)施后7S實(shí)施前7S實(shí)施后7S實(shí)施前7S實(shí)施后7S實(shí)施前7S實(shí)施后7S實(shí)施前7S實(shí)施后7S實(shí)施前7S實(shí)施后很明顯我們們的工作環(huán)環(huán)境隨著7S的推行得到到了很大改改善，但是是我們的7S工作不僅如如此，同時(shí)時(shí)，我們的的工作效率率也得到了了提高！工作效率7S實(shí)施前7S實(shí)施后這幅圖片是是在生產(chǎn)部部成品測(cè)試試組的測(cè)試試線放置區(qū)區(qū)拍下的，，在我們7S工作實(shí)施前前測(cè)試線每每次使用完完只是按照照倉(cāng)位不同同，放置回回去。但是經(jīng)過7S改善以后，，我們加裝裝了測(cè)試線線包裝袋，，然后根據(jù)據(jù)倉(cāng)位不同同分別命名名，將每個(gè)個(gè)裝置的測(cè)測(cè)試線包裝裝好，再放放置到測(cè)試試線放置區(qū)區(qū)，這樣每每次我們使使用的時(shí)候候，就不會(huì)會(huì)有線和線線糾纏到一一起，分不不清哪個(gè)是是要用的問問題了，我我們的工作作效率也相相應(yīng)得到了了提高！7S實(shí)施前7S實(shí)施后這張圖片是是在一樓開開關(guān)柜庫(kù)房房拍照的，，開關(guān)柜庫(kù)庫(kù)房放置有有很多規(guī)格格的螺栓、、彈墊、彈彈片、螺母母，原先用用完就隨手手放在貨架架上，經(jīng)常常會(huì)找不到到要求規(guī)格格的螺栓。。經(jīng)過7S改善以后，，我們不僅僅將放螺栓栓等物料的的盒子重新新規(guī)劃，擺擺放整齊，，并且還在在每個(gè)盒子子上貼上了了盒子內(nèi)螺螺栓規(guī)格的的標(biāo)簽，這這樣每次取取用物料一一目了然，，用完放置置的時(shí)候也也能很快放放回原位，，再也不用用花費(fèi)不少少時(shí)間來尋尋找我們想想要的螺栓栓了！7S實(shí)施后其余7S改善工作舉舉例：Ps：鑒于篇幅幅所限，全全年改進(jìn)的的70余項(xiàng)就不一一一列舉了了。。。將今年每月月檢查到的的不符合項(xiàng)項(xiàng)整理出來來，列出表表格見下圖圖：從“7S每月數(shù)量圖圖”可以看看出，推行行7S工作中，大大家的7S意識(shí)得到了了加強(qiáng)，出出現(xiàn)不符合合項(xiàng)呈減小小趨勢(shì)，推推行效果明明顯。本年年度7S一次直通率率為95%，高于目標(biāo)標(biāo)90%，超額完成成本年度的的目標(biāo)。其中關(guān)于‘‘清理’‘‘清掃’方方面問題共共59項(xiàng)，占總問問題的77.6%，“整理””“整頓””16項(xiàng)，占總問問題的21%，另外有一一項(xiàng)節(jié)約方方面的問題題點(diǎn)（在無無人情況下下焊接離子子風(fēng)機(jī)未關(guān)關(guān)閉，當(dāng)周周已改善））。數(shù)據(jù)表表明目前對(duì)對(duì)于我們的的7S工作，主要要在于在日日常工作中中保持工作作環(huán)境的干干凈整潔，，尤其是一一些衛(wèi)生死死角、視覺覺盲區(qū)。這這些平常不不易打掃到到的地方，，是在我們們打掃中存存在的衛(wèi)生生死角，應(yīng)應(yīng)在清理活活動(dòng)中引起起注意。經(jīng)過一年的的推行，針針對(duì)上述的的問題，可可以從下面面幾個(gè)方面面進(jìn)行提高高：一、增強(qiáng)宣宣導(dǎo)7S標(biāo)準(zhǔn)的含義義，進(jìn)一步步加強(qiáng)同事事們的7S意識(shí)，特別別是清掃清清潔的意識(shí)識(shí)；二、對(duì)容易易積灰變臟臟的場(chǎng)所進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，，提醒該區(qū)區(qū)域的負(fù)責(zé)責(zé)人重點(diǎn)注注意，經(jīng)常常打掃；三、發(fā)動(dòng)群群眾的力量量，傾聽大大家的意見見，對(duì)我們們的生產(chǎn)、、打掃工作作重新認(rèn)識(shí)識(shí)，積極改改善不合理理處。三、有始有有終，持之之以恒每周7S管理團(tuán)隊(duì)都都會(huì)進(jìn)行一一次7S檢查，將生生產(chǎn)場(chǎng)所中中不符合7S標(biāo)準(zhǔn)的情況況提醒或通通告。但是我們深深知查找別別人的問題題不是我們們的目的，，通過抓拍拍不符合項(xiàng)項(xiàng)，宣導(dǎo)不不符合7S標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，使我們們的工作場(chǎng)場(chǎng)所向符合合7S標(biāo)準(zhǔn)的方向向前進(jìn)，改改善工作環(huán)環(huán)境，提高高工作效率率，這才是是我們7S管理團(tuán)隊(duì)的的最終目的的。為此，在每每次檢查后后的第一個(gè)個(gè)星期三，，都會(huì)有專專員依照不不符合項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行回查，，確保人員清楚明白，，執(zhí)行落實(shí)實(shí)到位。檢查不是我我們團(tuán)隊(duì)的的目的，宣宣導(dǎo)7S工作的內(nèi)涵涵，推行7S工作才是是。正是是因?yàn)槲椅覀兊某殖种院愫?，有始始有終的的工作，，我們的的7S意識(shí)不斷斷得到了了提高。。安全+素養(yǎng)+節(jié)約2016年度生產(chǎn)產(chǎn)部屏柜柜共發(fā)貨貨297臺(tái)，斷路路器共發(fā)發(fā)貨53臺(tái)，開關(guān)關(guān)柜共發(fā)發(fā)貨26臺(tái)，生產(chǎn)產(chǎn)部共打打包發(fā)貨貨376次，期間間未發(fā)生生一次安安全事故故，未有有一次人人員被傷傷害。通過7S制度的有有效運(yùn)行行，使每每位員工工養(yǎng)成良良好的習(xí)習(xí)慣并遵遵守各規(guī)規(guī)章制度度做到““以廠為為家”和和“以團(tuán)團(tuán)隊(duì)為榮榮”的好好員工，，不斷加加強(qiáng)了全全體員工工的“素素養(yǎng)”意意識(shí)。在持續(xù)不不斷的7S工作中，，我們預(yù)預(yù)防和降降低了異異常問題題發(fā)生的的幾率，，從而節(jié)節(jié)約了異異常成本本。我們要的的“7S”管理絕絕不是““曇花一一現(xiàn)”的的美景，，而是一一個(gè)循環(huán)環(huán)往復(fù)的的過程，，只有持持續(xù)性的的開展才才能真正正體現(xiàn)““7S”的好處處，展現(xiàn)現(xiàn)“7S”的無限限魅力，，才能不不斷提升升公司的的企業(yè)形形象，增增強(qiáng)公司司的凝聚聚力和戰(zhàn)戰(zhàn)斗力，，使公司司立于不不敗之地地。四、齊心心協(xié)力，，改善環(huán)環(huán)境7S工作的執(zhí)執(zhí)行要靠靠生產(chǎn)部部全體同同事，最最終受益益的也是是全體同同事，這這就要求求7S工作，必必須全員員參與進(jìn)進(jìn)來，共共同努力力，達(dá)成成目標(biāo)??！我們團(tuán)隊(duì)隊(duì)7個(gè)人力量量畢竟有有限，但但是我們們生產(chǎn)部部全體同同事的力力量就是是無限的的！在我們推行7S工作的時(shí)候，，每個(gè)同事都都積極參與進(jìn)進(jìn)來，為我們們的7S工作提了不少少好的建議。。下面是一些代代表性的建議議圖例：7S建議實(shí)施前7S建議實(shí)施后圖片是在一樓樓拍攝的，這這是我們公司司的氣閥開關(guān)關(guān)，在我們包包裝木箱清掃掃現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候候經(jīng)常會(huì)用到到，但是原來來并沒有任何何標(biāo)識(shí)，導(dǎo)致致有時(shí)候使用用完畢后會(huì)忘忘了關(guān)閉。根據(jù)生產(chǎn)部同同事所提建議議，加裝了閥閥門開位關(guān)位位說明圖，這這樣每當(dāng)我們們經(jīng)過氣閥開開關(guān)的時(shí)候，，都可以很輕輕松的檢查閥閥門是否處于于關(guān)閉狀態(tài)，，保障了我們們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安安全可靠！7S建議實(shí)施前7S建議實(shí)施后這樣圖片是在在一樓南側(cè)出出口拍攝的，，原先有一個(gè)個(gè)大桶用來放放置我們攜帶帶的雨傘，但但是每當(dāng)下雨雨天桶內(nèi)都會(huì)會(huì)被雨傘滲進(jìn)進(jìn)水，而且桶桶內(nèi)空間太小小也會(huì)讓雨傘傘扎破別的雨雨傘，不僅不不方便，還容容易損壞雨傘傘。經(jīng)同事建議后后，改用小車車放置雨傘，，將小車分位位三層分別放放置雨傘，不不僅美觀，而而且再也不會(huì)會(huì)造成雨傘互互相扎碰！生產(chǎn)部7S工作展示：生產(chǎn)部7S管理團(tuán)隊(duì)自組建以來，，努力推行7S工作，得到了了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可可和同事們的的廣泛贊譽(yù)，，取得了一定定的成就。今今后,我們將將堅(jiān)持“以人人為本，服務(wù)務(wù)大家；統(tǒng)籌籌協(xié)調(diào)、整合合資源；優(yōu)化化結(jié)構(gòu)、分類類指導(dǎo)；積極極倡導(dǎo)、全員員參與”的原原則，圍繞改改善工作環(huán)境境,提高工作作效率的目的的，開展團(tuán)隊(duì)隊(duì)各項(xiàng)活動(dòng)。。一、積極宣導(dǎo)導(dǎo)7S工作標(biāo)準(zhǔn)，將將7S意識(shí)與日常工工作結(jié)合起來來。二、緊抓落實(shí)實(shí)，學(xué)必有查