生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理全精品三

前言

現(xiàn)場管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力,消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。

一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求

1、什么是現(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求1）定員合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）場地規(guī)劃，標(biāo)注清析；4）工作流程，有條不紊；5）規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格；6）現(xiàn)場環(huán)境，衛(wèi)生清潔；7）設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；8）安全有序，物流順暢；9）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡；10）登記統(tǒng)計(jì)，應(yīng)記無漏。2、優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求

現(xiàn)場管理的六個(gè)要素即：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測。----也稱為5M1E分析法。1)人（Man）：操作者對質(zhì)量的認(rèn)識、技術(shù)、身體狀況等；2)機(jī)器（Machine）：設(shè)備、測量儀器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等；3)材料（Material）：材料能否達(dá)到要求的性能等；4)方法（Method）：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等；5)測量（Measurement）：測量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確；6)環(huán)境（Environment）：工作現(xiàn)場的技術(shù)要求和清潔條件等；由于這五個(gè)因素的英文名稱的第一個(gè)字母是M和E，簡稱為5M1E。3、現(xiàn)場管理六要素(5M1E分析法)

二、現(xiàn)場管理的基本方法

1、什么是5S現(xiàn)場管理：

“5S”活動起源于日本，主要內(nèi)容為：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱為“5S”。（一）、5S現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、5S現(xiàn)場管理2、“5S”的基本內(nèi)容：1）整理(SEIRI)：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉；2）整頓(SEITON)：要用的東西依規(guī)定定位.定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示；3）清掃(SEISO)：清除場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生：4）清潔(SEIKETSU)：將前3S實(shí)施的做法制度化.規(guī)范化.貫徹執(zhí)行并維持成果；5）素養(yǎng)(SHITSUKE)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、5S現(xiàn)場管理3、實(shí)施5S管理的作用：提升品質(zhì)，減少浪費(fèi)，降低成本；營造融洽管理氣氛，愉悅員工心情；工作規(guī)范有序，提高工作效率；美化工作環(huán)境，增強(qiáng)客戶對企業(yè)的信心；提高企業(yè)的知名度和形象。二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、5S現(xiàn)場管理手工作坊有規(guī)劃的工廠對社會有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)整頓清掃整理素養(yǎng)整頓清掃整理清潔企業(yè)文化二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、5S現(xiàn)場管理4、、5S管管理理的的方方法法要要求求：：（1））、、整理理所在在的的工工作作場場所所(范范圍圍)全全面面檢檢查查；；制定定“需要要”和“不需需要要”的判判別別基基準(zhǔn)準(zhǔn)；；清除除不不需需要要物物品品；；調(diào)查查需需要要物物品品的的使使用用頻頻度度，，決決定定日日常常用用量量；；制定定廢廢棄棄物物處處理理方方法法；；每日日自自我我檢檢查查。。二、、現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理的的基基本本方方法法（一一））、、5S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理二、、現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理的的基基本本方方法法（一一））、、5S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)的的對對象象:1.打打印印機(jī)機(jī),電電話話,電電腦腦2.單單證證3.資資料料4.………….紅牌牌張張貼貼的的基基準(zhǔn)準(zhǔn)1.物物品品不不明明者者2物物品品過過期期者者（1））整整理理（一一））、、5S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理二、、現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理的的基基本本方方法法調(diào)查查需需要要物物品品的的使使用用頻頻度度,決決定定日日常常用用量量（2））整整頓頓要落落實(shí)實(shí)前前一一步步驟驟整整理理工工作作；；布置置流流程程，，確確定定置置放放場場所所；；規(guī)定定放放置置方方法法；；劃線線定定位位；；標(biāo)識識場場所所物物品品(目目視視管管理理的的重重點(diǎn)點(diǎn))。。（一一））、、5S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理二、、現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理的的基基本本方方法法二、、現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理的的基基本本方方法法（一一））、、5S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理整頓頓重重點(diǎn)點(diǎn):1））整整頓頓要要形形成成任任何何人人都都能能立立即即取取出出所所需需要要東東西西的的狀狀態(tài)態(tài)；；2））要要站站在在新新人人.其其他他職職場場的的人人的的立立場場來來看看,使使得得什什么么東東西西該該在在什什么么地地方方更更為為明明確確；；3））對對于于放放置置處處與與被被放放置置物物,都都要要想想方方法法使使其其能能立立即即取取出出使使用用；；4）另另外,使用用后要要能容容易恢恢復(fù)到到原未未,沒沒有回回復(fù)或或誤放放時(shí)能能馬上上知道道。二、現(xiàn)現(xiàn)場管管理的的基本本方法法（一））、5S現(xiàn)現(xiàn)場管管理清掃要要領(lǐng)：：建立清清掃責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)(室室內(nèi)外外)；；執(zhí)行例例行掃掃除,清理理臟污污；執(zhí)行例例行污污染源源,予予以杜杜絕；；建立清清掃基基準(zhǔn),作為為規(guī)范范。（3））、清清掃清掃的的內(nèi)容容：例行掃掃除,清理理臟污污；資料文文件的的清掃掃；機(jī)器設(shè)設(shè)備的的清掃掃；公共區(qū)區(qū)域的的清掃掃。二、現(xiàn)現(xiàn)場管管理的的基本本方法法（一））、5S現(xiàn)現(xiàn)場管管理（4））、清清潔：：將上面面的3S實(shí)實(shí)施的的做法法制度度化、、規(guī)范范化，，并貫貫徹執(zhí)執(zhí)行及及維持持結(jié)果果。清潔要要領(lǐng)：：1）.落實(shí)實(shí)前3S工工作；；2）.制訂訂目視視管理理的基基準(zhǔn)；；3）.制訂訂稽核核方法法；4）.制訂訂獎罰罰制度度，加加強(qiáng)執(zhí)執(zhí)行；；5）.維持持5S意識識；6）.高階階主管管經(jīng)常常帶頭頭巡查查，帶帶動重重視。。二、現(xiàn)現(xiàn)場管管理的的基本本方法法（一））、5S現(xiàn)現(xiàn)場管管理（5））素養(yǎng)養(yǎng)：培養(yǎng)具具有好好習(xí)慣慣、遵遵守規(guī)規(guī)則的的員工工；提高員員工文文明禮禮貌水水準(zhǔn)；；營造造團(tuán)體體精神神。素養(yǎng)內(nèi)內(nèi)容：：1）.持續(xù)續(xù)推動動前4S至至習(xí)慣慣化2）.制訂訂共同同遵守守的有有關(guān)規(guī)規(guī)則.規(guī)定定3）.制訂訂禮儀儀守則則4）.教育育訓(xùn)練練(新新進(jìn)人人員加加強(qiáng))5）.推動動各種種精神神提升升活動動(早早會.禮貌貌運(yùn)動動等)（6））、5S現(xiàn)現(xiàn)場管管理法法的推推行步步驟二、現(xiàn)現(xiàn)場管管理的的基本本方法法（一））、5S現(xiàn)現(xiàn)場管管理1：成成立推推行組組織2：擬擬定推推行方方針及及目標(biāo)標(biāo)3：擬擬定工工作計(jì)計(jì)劃及及實(shí)施施方法法4：教教育5：宣宣傳造造勢6：實(shí)實(shí)施7：評評比及及獎懲懲8：檢檢討與與修正正9常態(tài)態(tài)化1、作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化的定定義：：所謂作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化，就就是對對在作作業(yè)系系統(tǒng)調(diào)調(diào)查分分析的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，將現(xiàn)現(xiàn)行作作業(yè)方方法的的每一一操作作程序序和每每一動動作進(jìn)進(jìn)行分分解，，以科科學(xué)技技術(shù)、、規(guī)章章制度度和實(shí)實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)為為依據(jù)據(jù)，以以安全全、質(zhì)質(zhì)量效效益為為目標(biāo)標(biāo)，對對作業(yè)業(yè)過程程進(jìn)行行改善善，從從而形形成一一種優(yōu)優(yōu)化作作業(yè)程程序，，逐步步達(dá)到到安全全、準(zhǔn)準(zhǔn)確、、高效效、省省力的的作業(yè)業(yè)效果果。二、現(xiàn)現(xiàn)場管管理的的基本本方法法（二））、作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化2、作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化的作作用：：（1））標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作作業(yè)把把復(fù)雜雜的管管理和和程序序化的的作業(yè)業(yè)有機(jī)機(jī)地融融合一一體，，使管管理有有章法法，工工作有有程序序，動動作有有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（2））推廣廣標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作作業(yè)，，可優(yōu)優(yōu)化現(xiàn)現(xiàn)行作作業(yè)方方法，，改變變不良良作業(yè)業(yè)習(xí)慣慣，使使每一一工人人都按按照安安全、、省力力、統(tǒng)統(tǒng)一的的作業(yè)業(yè)方法法工作作。（3））標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作作業(yè)能能將安安全規(guī)規(guī)章制制度具具體化化。（4））標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作作業(yè)還還有助助于企企業(yè)管管理水水平的的提高高，從從而提提高企企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益。。二、現(xiàn)現(xiàn)場管管理的的基本本方法法（二））、作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化3、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的制定定要求求：1）、、目標(biāo)標(biāo)指向向：即即遵循循標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)總是是能保保持生生產(chǎn)出出相同同品質(zhì)質(zhì)的產(chǎn)產(chǎn)品。。因此此，與與目標(biāo)標(biāo)無關(guān)關(guān)的詞詞語、、內(nèi)容容請勿勿出現(xiàn)現(xiàn)。2）、、顯示示原因因和結(jié)結(jié)果：：比如如“焊接厚厚度應(yīng)應(yīng)是3微米米”這是一一個(gè)結(jié)結(jié)果，，應(yīng)該該描述述為：：“焊接工用3.0A電電流20分分鐘來獲得得3.0微微米的厚度度”。3）、準(zhǔn)確確：要避免免抽象：“上緊螺絲時(shí)時(shí)要小心”。什么是要要小心？這這樣模糊的的詞語是不不宜出現(xiàn)的的。4）、數(shù)量量化-具體體：每個(gè)讀讀標(biāo)準(zhǔn)的人人必須能以以相同的方方式解釋標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。為了了達(dá)到這一一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中應(yīng)該多多使用圖和和數(shù)字。5）、現(xiàn)實(shí)實(shí)：標(biāo)準(zhǔn)必必須是現(xiàn)實(shí)實(shí)的，即可可操作的。。6）、修訂訂：及時(shí)更更新與修訂訂標(biāo)準(zhǔn)。二、現(xiàn)場管管理的基本本方法（二）、作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化4、如何制制訂作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)？二、現(xiàn)場管管理的基本本方法（二）、作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化選擇作業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)能手起起草參考專業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實(shí)際修修正試驗(yàn)論證確確定不斷更新完完善5、作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)注注意的問題題：1）制訂標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)學(xué)合理；2）切記不不要搞形式式主義；3）不要一一刀切，該該制訂的制制訂；4）注意堅(jiān)堅(jiān)持經(jīng)常。。二、現(xiàn)場管管理的基本本方法（二）、作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化1、目視管管理的涵義義：目視管理是是利用形象象直觀而又又色彩適宜宜的各種視視覺感知信信息來組織織現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)活動，達(dá)達(dá)到提高勞勞動生產(chǎn)率率的一種管管理手段，，也是一種種利用視覺覺來進(jìn)行管管理的科學(xué)學(xué)方法。所所以目視視管理是一一種以公開開化和視覺覺顯示為特特征的管理理方式。二、現(xiàn)場管管理的基本本方法（三）、、目視管管理2、目視視管理的的內(nèi)容方方法：紅牌、看看板、、信號燈燈或者異異常信號號燈、、操作流流程圖、、提醒醒板、、警示牌牌、區(qū)域域線、、警示線線、告告示板、、生產(chǎn)產(chǎn)管理板板等等等。二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法（三）、、目視管管理3、目視視管理的的作用：：（1）迅迅速快捷捷地傳遞遞信息；；（2）形形象直觀觀地將潛潛在問題題和浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象顯顯現(xiàn)出來來；有有利于提提高工作作效率；；（3）客客觀、公公正、透透明化；；（4）促促進(jìn)企業(yè)業(yè)文化的的建立和和形成；；（5）透透明度高高，便于于現(xiàn)場人人員互相相監(jiān)督，，發(fā)揮激激勵(lì)作用用；（6）有有利于產(chǎn)產(chǎn)生良好好的生理理和心理理效應(yīng)。。二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法（三）、、目視管管理4、推行行目視管管理的基基本要求求：統(tǒng)一：目視管理理要實(shí)行行標(biāo)準(zhǔn)化化；簡約：各種視覺覺顯示信信號應(yīng)易易懂，一一目了然然；鮮明：各種視覺覺顯示信信號要清清晰，位位置適宜宜，現(xiàn)場場人員都都能看得得見、看看得清；；實(shí)用：不擺花架架子，少少花錢、、講實(shí)效效；嚴(yán)格：現(xiàn)場所有有人員都都必須嚴(yán)嚴(yán)格遵守守和執(zhí)行行有關(guān)規(guī)規(guī)定，有有錯(cuò)必糾糾，賞罰罰分明。。二、現(xiàn)場場管理的的基本方方法（三）、、目視管管理三、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的質(zhì)量控控制1、在全全面質(zhì)量量管理中中使用PDCA循環(huán)法法●PDCA循環(huán)法法(戴戴明環(huán)））APDCP（Plan））———計(jì)計(jì)劃階段段D（Do）———執(zhí)執(zhí)行階段段C（Check）———檢查階階段A（Action）———處理理階段四、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)

原則則及職能能2、現(xiàn)場場組織設(shè)設(shè)計(jì)的原原則：(1)統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮原則(2)權(quán)權(quán)責(zé)對等等原則(3)集集權(quán)與分分權(quán)適度度原則(4)因因事設(shè)職職與因人人設(shè)職相相結(jié)合的的原則五、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場員員工的管管理1、優(yōu)秀秀的生產(chǎn)產(chǎn)車間管管理者的的標(biāo)準(zhǔn)積極推行行企業(yè)文文化會制定和和實(shí)施合合理的管管理制度度倡導(dǎo)者與與實(shí)施安安全生產(chǎn)產(chǎn)避免各種種不必要要的浪費(fèi)費(fèi)向上管理理和向下下負(fù)責(zé)善于做好好生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管理理使用現(xiàn)代代管理工工具的多多面手2、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場管管理的內(nèi)內(nèi)容：（1）嚴(yán)嚴(yán)