生產(chǎn)計(jì)劃總體基本管理概念

總體計(jì)劃基本概念編制總體計(jì)劃的方法服務(wù)業(yè)總體計(jì)劃的特點(diǎn)關(guān)于總體計(jì)劃的討論總體生產(chǎn)計(jì)劃--總體計(jì)劃基本概念總體計(jì)劃基本概念總體計(jì)劃的功能與特點(diǎn) 總體計(jì)劃要解決的問(wèn)題多層次生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)公司長(zhǎng)期計(jì)劃工藝流程計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃總體計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中期計(jì)劃(資源利用)短期計(jì)劃(制造計(jì)劃)相互關(guān)系：上層計(jì)劃提出的目標(biāo)是編制下層計(jì)劃的依據(jù)；下層計(jì)劃為上層計(jì)劃的落實(shí)提供保證長(zhǎng)期計(jì)劃(戰(zhàn)略計(jì)劃)什么是總體生產(chǎn)計(jì)劃總體生產(chǎn)計(jì)劃屬于短期生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃周期一般為一年以上，我國(guó)以一年居多?？傮w計(jì)劃的功能：制訂總體生產(chǎn)目標(biāo)；確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和方法；合理規(guī)劃和使用生產(chǎn)能力?？傮w計(jì)劃要解決的問(wèn)題：生產(chǎn)多少？（產(chǎn)量計(jì)劃）何時(shí)生產(chǎn)？（進(jìn)度計(jì)劃）怎樣生產(chǎn)？（措施計(jì)劃）品種是抽象的以代表產(chǎn)品或抽象產(chǎn)品為對(duì)象進(jìn)行預(yù)測(cè)數(shù)量是預(yù)測(cè)的根據(jù)部分訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息作總量安排進(jìn)度是粗略的根據(jù)總產(chǎn)量作進(jìn)度、人力、庫(kù)存等安排總體計(jì)劃的特點(diǎn)總體計(jì)劃的目的：初定生產(chǎn)的品種、數(shù)量、方式和時(shí)間，爭(zhēng)取以最小的成本來(lái)滿足市場(chǎng)的需求?？傮w計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)者行為外部生產(chǎn)能力當(dāng)前生產(chǎn)能力市場(chǎng)需求量經(jīng)濟(jì)狀況企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)現(xiàn)有原材料現(xiàn)有勞動(dòng)力庫(kù)存水平總體計(jì)劃的約束條件增加生產(chǎn)能力：加班、增加班次;招聘工人；庫(kù)存調(diào)節(jié)；外包。減少生產(chǎn)能力縮短工作時(shí)間；解聘工人；關(guān)停設(shè)備。無(wú)論采用何種手段，生產(chǎn)能力的改變將會(huì)導(dǎo)致相關(guān)費(fèi)用的發(fā)生。短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力的措施基本生產(chǎn)成本；改變生產(chǎn)能力的相關(guān)成本：加班造成的額外支出，解聘和縮短工作時(shí)間的違反合同損失、安置費(fèi)及有關(guān)補(bǔ)償?shù)?；利用外部生產(chǎn)能力支出。庫(kù)存成本；延期交貨成本：延期交貨造成的生產(chǎn)成本增加；企業(yè)信譽(yù)損失或違約成本等?？傮w計(jì)劃相關(guān)成本編制總體計(jì)劃的方法盈虧平衡點(diǎn)法線性規(guī)劃方法試驗(yàn)法圖表法運(yùn)輸模型法贏虧平衡分析法線性規(guī)劃方法試驗(yàn)法/圖表法運(yùn)輸模型方法解決某些產(chǎn)品是否生產(chǎn)的問(wèn)題解決產(chǎn)品生產(chǎn)的比例結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題解決非均衡需求條件下的產(chǎn)量和進(jìn)度安排問(wèn)題總體計(jì)劃方法的適用對(duì)象贏虧平衡分分析法確定生產(chǎn)規(guī)規(guī)模以及解決某些產(chǎn)產(chǎn)品是否生生產(chǎn)的問(wèn)題題贏虧平衡分分析法QC、SC=F+VQ【成本】FQ0S=PQ【【收入】0當(dāng)S=C時(shí)，Q0＝F/（P-V）【Q0稱為盈虧平平衡點(diǎn)】在企業(yè)最大大生產(chǎn)能力力約束下，，考慮某種種產(chǎn)品是否否生產(chǎn)。舉例：是否否接受訂單單？？A公司生產(chǎn)某某種產(chǎn)品最最大生產(chǎn)能能力為每年年15000件，每年的的固定費(fèi)用為300萬(wàn)元，單位位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為120元。公司可可否接受單單價(jià)450元產(chǎn)量10000件的訂單？不久又有一家家企業(yè)來(lái)訂貨貨5000件，但是報(bào)價(jià)價(jià)只有300元。試分析是是否接受訂貨貨？接受10000件時(shí)的單位成成本：?jiǎn)挝怀杀荆剑ǎ?000000＋1200000）/10000=420(元)目前報(bào)價(jià)300元：小于當(dāng)前的單單位成本？老板的思路對(duì)對(duì)嗎？盈虧分析售價(jià)為450元時(shí)的盈虧平平衡點(diǎn)產(chǎn)量：：Q0=F/(P-V)=3000000/(450-120)=9091(件)10000件＞9091件，有一定的盈盈利可以接受受訂貨利潤(rùn)＝450×10000－3000000－120×10000＝30（萬(wàn)元）價(jià)格為300元時(shí)：接受后的利潤(rùn)潤(rùn)＝450×10000＋5000×300－3000000－120×（10000＋5000）＝120（萬(wàn)元）*線性規(guī)劃方法法解決產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的比例結(jié)構(gòu)構(gòu)問(wèn)題GTC企業(yè)的問(wèn)題GTC公司生產(chǎn)“鉗子”和“扳手”，生產(chǎn)過(guò)程中中所需資源、、產(chǎn)品利潤(rùn)和和市場(chǎng)需求情情況如下。試試分析如何安安排生產(chǎn)對(duì)企企業(yè)最有利？？鉗子扳手可用資源鋼材1.01.515,000噸成型機(jī)器1.01.012,000小時(shí)裝配機(jī)器0.50.45,000小時(shí)市場(chǎng)需求10,0008,000單位產(chǎn)品利潤(rùn)$3$4問(wèn)題的描述x1－鉗子生產(chǎn)量（（單位：千件件）x2－扳手生產(chǎn)量（（單位：千件件）目標(biāo)函數(shù)MaxProfit3x1+4x2約束條件鋼材x1+1.5x2≤15成型機(jī)器x1+x2≤12裝配機(jī)器0.5x1+0.4x2≤5鉗子需求x1 ≤10扳手需求x2≤8非負(fù)約束x1,x2

0一般線性規(guī)劃劃模型一般線性規(guī)劃劃模型如何在有限資資源條件下安安排生產(chǎn)某企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)、可用用資源和市場(chǎng)場(chǎng)情況如下表表所示，試分分析應(yīng)如何安安排生產(chǎn)？資源產(chǎn)品A產(chǎn)品B資源量煤218噸電116千瓦水309噸單位產(chǎn)品成本8元4元單位產(chǎn)品價(jià)格15元9元線性規(guī)劃模型型解：設(shè)A產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)X1件，B產(chǎn)品生產(chǎn)X2件。則：*試驗(yàn)法（結(jié)合圖表法法講解）解決非均衡需需求條件下的的產(chǎn)量和進(jìn)度度安排問(wèn)題例：X公司計(jì)劃調(diào)節(jié)節(jié)成本公司產(chǎn)品A每件需人工20小時(shí)，8小時(shí)工作制。。招聘費(fèi)合計(jì)人均300元（廣告費(fèi)、、考試費(fèi)和培培訓(xùn)費(fèi)等）；；雇員解雇費(fèi)為人均200元；假設(shè)生產(chǎn)中無(wú)無(wú)廢品和返工工。為了應(yīng)付付需求波動(dòng)，，有1000件產(chǎn)品作為為安全庫(kù)存存。單位產(chǎn)產(chǎn)品的維持持庫(kù)存費(fèi)用為6元/件.月；預(yù)測(cè)的市場(chǎng)場(chǎng)需求如下下表所示:需求量預(yù)測(cè)測(cè)月份預(yù)計(jì)月需求量累計(jì)需求量月正常工作日數(shù)累計(jì)正常工作日數(shù)41600160021215140030002243612004200226571000520021868150067002310992000870021130102500112002115111250013700201711230001670020191130001970020211225002220019230320002420022252用試驗(yàn)法進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃平平衡純策略：跟隨非均勻勻需求的生生產(chǎn)運(yùn)作策策略改變生產(chǎn)能能力（加班班加點(diǎn)、招招聘解雇等等），跟隨隨非均衡需需求；均衡生產(chǎn)，，利用庫(kù)存存調(diào)節(jié)非均均衡需求；；利用外部資資源或外購(gòu)購(gòu)，跟隨非非均衡需求求；混合策略：：以上三種純純策略可以以任意組合合混合策略一一般要比純純策略效果果好，究竟竟采用什么么樣的策略略一般要通通過(guò)反復(fù)試試驗(yàn)，所以以稱為試驗(yàn)驗(yàn)法。1.僅改變工人人數(shù)量的策策略月份(1)月需求量(2)所需時(shí)間(3)=20*(2)月生產(chǎn)天數(shù)(4)人月小時(shí)（5）需要工人(6)=(3)/(5)工人增減人員變更成本416003200021168190-377400514002800022176159-316200612002400022176136-234600710002000021168119-173400815003000023184163441320092000400002116823875225001025005000021168298601800011250050000201603131545001230006000020160375631890013000600002016037500225005000019152329-469200320004000022176227-10220400總費(fèi)用：200300元庫(kù)存：1000×6×12=72,000元小計(jì)1283002、僅改變庫(kù)庫(kù)存水平月份累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)(1)累計(jì)產(chǎn)量(2)=(1)*96.4累計(jì)需求(3)月末庫(kù)存(4)=(2)-(3)+1000維持庫(kù)存費(fèi)(5)=6*(月初＋月末)/2421202416001424755154341453000214510707665626642003066156337868290520040902146881091050867004808266949130125328700483228920101511455611200435627564111711648413700378424420121911841216700271219488121120340197001640130562230221722220097278363252242932420010936195每天需工人241人，平均日產(chǎn)量96.4件總費(fèi)用2095323.混合策略根據(jù)需求的的變化，考考慮一種最最簡(jiǎn)單的混混合策略：：在前一段段時(shí)間采取取相對(duì)低的的均勻生產(chǎn)產(chǎn)率，在后后一段時(shí)間間采取相對(duì)對(duì)高的均勻勻生產(chǎn)率。。4月初需生產(chǎn)產(chǎn)1600件，每天需需生產(chǎn)76.19件。于是，，前一段時(shí)時(shí)間采用每每天80件的生產(chǎn)能能力生產(chǎn)到到8月底，累計(jì)計(jì)109天。每天需需80×20÷8=200工人。共生生產(chǎn)產(chǎn)品109×80=8720件。在余下(252-109)＝143天內(nèi)要生產(chǎn)產(chǎn)(24200-8720)＝15480件產(chǎn)品，平平均每天生生產(chǎn)15480÷143=108.25件，需要108.25×20÷8=270.6人（取271人）。因此此，9月初要雇71人，每天可可生產(chǎn)271×8÷20=108.4件產(chǎn)品。年年末再裁減減71人。這種混合策策略的總費(fèi)費(fèi)用計(jì)算如如下：月份累計(jì)天數(shù)生產(chǎn)率累計(jì)產(chǎn)量累計(jì)需求月末庫(kù)存維持費(fèi)用變更費(fèi)用42180.0168016001080630471*300＝2130054380.0344030001440756066580.05200420020001032078680.068805200268014040810980.0872067003020171009130108.410996870032961894971*200＝1420010151108.4132731120030731910811171108.4154411370027411744112191108.417609167001909139491211108.41977719700107789572230108.4218362220063651403252108.4242212420010214973總費(fèi)用：179339元合計(jì)143839355003.混合策略*圖解法解決非均衡衡需求條件件下的產(chǎn)量量和進(jìn)度安安排問(wèn)題例：對(duì)下列列需求，應(yīng)應(yīng)如何組織織生產(chǎn)？月份需求預(yù)測(cè)保險(xiǎn)庫(kù)存生產(chǎn)天數(shù)月凈求量日凈求量1600030002255002502400025001935001843300021002126001244400025002144002105600030002265002956900035002095004757110004000121150095881200042002212200555913000440020132006601011000420023108004701112000400019118006211290003500218500405合計(jì)100000-242-－能力和費(fèi)用用情況生產(chǎn)能力：：正常生產(chǎn)能能力500件/日；加班能力100件/日；外加工無(wú)限限制。成本：加班生產(chǎn)每每件增加10元；外委加工每每件增加15元。平均庫(kù)存費(fèi)費(fèi)用：每件件40元/年；培訓(xùn)費(fèi)：每100個(gè)工人的生生產(chǎn)能力35件/日；每人培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)230元。分析矛盾，，尋求對(duì)策策正常生產(chǎn)能能力為：242天×500件/天＝121000件，大于總總需求的10萬(wàn)件。顯而易見(jiàn)，，各個(gè)月份份的需求是是不均衡的的，3月份為2600件(124件/天)，而7月份為11500件(958件/天)，具有明顯顯的季節(jié)性性。公司如何來(lái)來(lái)應(yīng)付需求求？？即怎樣安排排年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，使使總成本最最低。幾種生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃平均生產(chǎn)，，利用庫(kù)存存調(diào)節(jié)（計(jì)計(jì)劃一）；；每天接近需需求量生產(chǎn)產(chǎn)，通過(guò)增增加勞動(dòng)力力和外發(fā)加加工調(diào)節(jié)（（計(jì)劃二））；避免外委加加工，利用用庫(kù)存和增增加勞動(dòng)力力綜合調(diào)節(jié)節(jié)（計(jì)劃三三）；其它措施：：……？？三種生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃圖圖解020406080100120140160180200220240260900每工作日產(chǎn)產(chǎn)量生產(chǎn)天天數(shù)按生產(chǎn)天數(shù)數(shù)計(jì)算的平均需需求計(jì)劃一計(jì)劃二計(jì)劃三100200300400500600700800三種生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的成本計(jì)算算計(jì)劃一計(jì)劃二計(jì)劃三平均季節(jié)庫(kù)存9600115022