倉儲庫存管理之ABC分析法-課件

倉儲庫存管理之ABC分析法ActivityBasedCosting倉儲庫存管理之ABC分析法ActivityBasedCo目錄1庫存管理的認(rèn)識2庫存的利與弊3ABC分析法概述4ABC分析法流程5總結(jié)目錄1庫存管理的認(rèn)識2庫存的利與弊3ABC分析法概述4ABC01PARTONE庫存的認(rèn)識01PARTONE庫存的認(rèn)識庫存，是倉庫中實(shí)際儲存的貨物，是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源，是處于儲存狀態(tài)的物品。通俗的說,庫存就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為現(xiàn)在和將來的耗用或者銷售而儲備的資源。庫存可分為兩類：生產(chǎn)庫存和流通庫存。庫存的認(rèn)識庫存，是倉庫中實(shí)際儲存的貨物，是為了滿足未來需要而暫時閑置的02PARTTWO庫存的利與弊02PARTTWO庫存的利與弊庫存的作用

庫存（1）不間斷的供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)；（2）平衡供求方面的關(guān)系；

（3）有助于物流系統(tǒng)的合理化；（4）預(yù)防需求和訂貨周期的不確定性；

（5）在某些關(guān)鍵領(lǐng)域起到緩沖、調(diào)節(jié)的作用。庫存的弊端

（1）占用企業(yè)大量資金；（2）增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理水平；

（3）掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如：計(jì)劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場銷售不力。庫存管理的目的

（1）、減少不良庫存；（2）、避免積壓資金；（3）、節(jié)省倉庫租金及管理費(fèi)用；（4）、改善貨物搬運(yùn)效率；（5）、及時掌握庫存狀況，避免過?；蚨倘?庫存的利與弊庫存的作用庫存（1）不間斷的供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)；（2）平衡03PARTTHREEABC分析法的概述03PARTTHREEABC分析法的概述A類物資ABCC類物資特別重要物資所占品種比例：01%~15%所占價值比例：60%~80%重要物資所占品種比例：15%~25%所占價值比例：10%~20%一般重要物資所占品種比例：60%~80%所占價值比例：01%~10%ABC分析法概述標(biāo)題標(biāo)題B類物資ABC分析法又稱為重點(diǎn)管理法或ABC分類法。它是一種從名目眾多、錯綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，通過分析，找出主次，分類排隊(duì)，并根據(jù)其不同情況加以管理的方法。A類物資ABCC類物資特別重要物資重要物資一般重要物資ABC04PARTFOURABC分析法的流程04PARTFOURABC分析法的流程ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)匯總制作分析表繪制管理表確定方法按分析對象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù).ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)匯總制作分析表繪制管理表確定ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)匯總制作分析表繪制管理表確定方法對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，并按要求進(jìn)行計(jì)算，包括特征數(shù)值，特征數(shù)值占總計(jì)特征數(shù)值的百分比，累計(jì)百分比.ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)匯總制作分析表繪制管理表確定ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)匯總制作分析表繪制管理表確定方法根據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行ABC分類，列出分析表。各類因素的劃分標(biāo)準(zhǔn)，并無嚴(yán)格要求.習(xí)慣上把百分比60%~80%的稱之為A類；百分比10%~20%的稱之為B類;百分比10%左右的稱之為C類.ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)匯總制作分析表繪制管理表確定ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)匯總制作分析表繪制管理表確定方法品種累計(jì)百分比為橫坐標(biāo)，庫存總價值累計(jì)百分比為縱坐標(biāo)，按ABC分析表所列示的對應(yīng)關(guān)系，在坐標(biāo)圖上取點(diǎn)，并連結(jié)各點(diǎn)成曲線，即繪制成ABC管理表.ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)匯總制作分析表繪制管理表確定ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)匯總制作分析表繪制管理表確定方法根據(jù)ABC分類管理表，對三類對象進(jìn)行區(qū)別管理.A類物品的管理方法：1、盡可能縮短交貨提前期，對交貨期加強(qiáng)控制；2、科學(xué)設(shè)置最低定額、安全庫存和送貨預(yù)警，防止缺貨發(fā)生；3、與供應(yīng)商和產(chǎn)線共同研究替代品，盡可能降低單價，制定應(yīng)急預(yù)案及補(bǔ)救措施；4、每天都要進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，以提高庫存準(zhǔn)確率。ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)匯總制作分析表繪制管理表確定ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)匯總制作分析表繪制管理表確定方法根據(jù)ABC分類管理表，對三類對象進(jìn)行區(qū)別管理.B類物品的管理方法：1、采用定量訂貨方式，或采用定期訂貨方式；2、1到2周盤點(diǎn)一次；3、中量采購。ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)匯總制作分析表繪制管理表確定ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)匯總制作分析表繪制管理表確定方法根據(jù)ABC分類管理表，對三類對象進(jìn)行區(qū)別管理.C類物品的管理方法：1、采用復(fù)合制或定量訂貨方式，以求節(jié)省手續(xù);2、大量采購，以便在價格上獲得優(yōu)惠；3、簡化庫存管理手段，安全庫存需較大，以免發(fā)生庫存短缺；4、可交由生產(chǎn)現(xiàn)場保管使用，每月需盤點(diǎn)一次。ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)匯總制作分析表繪制管理表確定05PARTFive總結(jié)05PARTFive總結(jié)ABC分析法是倉儲管理中常用的分析方法，它的應(yīng)用，在倉儲管理中比較容易取得以下成效：壓縮了總庫存量；解放了被占壓的資金；使庫存結(jié)構(gòu)合理化；節(jié)約了管理力量.總結(jié)ABC分析法是倉儲管理中常用的分析方法，它的應(yīng)用，在倉儲管倉儲庫存管理之ABC分析法ActivityBasedCosting倉儲庫存管理之ABC分析法ActivityBasedCo目錄1庫存管理的認(rèn)識2庫存的利與弊3ABC分析法概述4ABC分析法流程5總結(jié)目錄1庫存管理的認(rèn)識2庫存的利與弊3ABC分析法概述4ABC01PARTONE庫存的認(rèn)識01PARTONE庫存的認(rèn)識庫存，是倉庫中實(shí)際儲存的貨物，是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源，是處于儲存狀態(tài)的物品。通俗的說,庫存就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為現(xiàn)在和將來的耗用或者銷售而儲備的資源。庫存可分為兩類：生產(chǎn)庫存和流通庫存。庫存的認(rèn)識庫存，是倉庫中實(shí)際儲存的貨物，是為了滿足未來需要而暫時閑置的02PARTTWO庫存的利與弊02PARTTWO庫存的利與弊庫存的作用

庫存（1）不間斷的供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)；（2）平衡供求方面的關(guān)系；

（3）有助于物流系統(tǒng)的合理化；（4）預(yù)防需求和訂貨周期的不確定性；

（5）在某些關(guān)鍵領(lǐng)域起到緩沖、調(diào)節(jié)的作用。庫存的弊端

（1）占用企業(yè)大量資金；（2）增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理水平；

（3）掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如：計(jì)劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場銷售不力。庫存管理的目的

（1）、減少不良庫存；（2）、避免積壓資金；（3）、節(jié)省倉庫租金及管理費(fèi)用；（4）、改善貨物搬運(yùn)效率；（5）、及時掌握庫存狀況，避免過?；蚨倘?庫存的利與弊庫存的作用庫存（1）不間斷的供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)；（2）平衡03PARTTHREEABC分析法的概述03PARTTHREEABC分析法的概述A類物資ABCC類物資特別重要物資所占品種比例：01%~15%所占價值比例：60%~80%重要物資所占品種比例：15%~25%所占價值比例：10%~20%一般重要物資所占品種比例：60%~80%所占價值比例：01%~10%ABC分析法概述標(biāo)題標(biāo)題B類物資ABC分析法又稱為重點(diǎn)管理法或ABC分類法。它是一種從名目眾多、錯綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，通過分析，找出主次，分類排隊(duì)，并根據(jù)其不同情況加以管理的方法。A類物資ABCC類物資特別重要物資重要物資一般重要物資ABC04PARTFOURABC分析法的流程04PARTFOURABC分析法的流程ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)匯總制作分析表繪制管理表確定方法按分析對象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù).ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)匯總制作分析表繪制管理表確定ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)匯總制作分析表繪制管理表確定方法對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，并按要求進(jìn)行計(jì)算，包括特征數(shù)值，特征數(shù)值占總計(jì)特征數(shù)值的百分比，累計(jì)百分比.ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)匯總制作分析表繪制管理表確定ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)匯總制作分析表繪制管理表確定方法根據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行ABC分類，列出分析表。各類因素的劃分標(biāo)準(zhǔn)，并無嚴(yán)格要求.習(xí)慣上把百分比60%~80%的稱之為A類；百分比10%~20%的稱之為B類;百分比10%左右的稱之為C類.ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)匯總制作分析表繪制管理表確定ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)匯總制作分析表繪制管理表確定方法品種累計(jì)百分比為橫坐標(biāo)，庫存總價值累計(jì)百分比為縱坐標(biāo)，按ABC分析表所列示的對應(yīng)關(guān)系，在坐標(biāo)圖上取點(diǎn)，并連結(jié)各點(diǎn)成曲線，即繪制成ABC管理表.ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)匯總制作分析表繪制管理表確定ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)匯總制作分析表繪制管理表確定方法根據(jù)ABC分類管理表，對三類對象進(jìn)行區(qū)別管理.A類物品的管理方法：1、盡可能縮短交貨提前期，對交貨期加強(qiáng)控制；2、科學(xué)設(shè)置最低定額、安全庫存和送貨預(yù)警，防止缺貨發(fā)生；3、與供應(yīng)商和產(chǎn)線共同研究替代品，盡可能降低單價，制定應(yīng)急預(yù)案及補(bǔ)救措施；4、每天都要進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，以提高庫存準(zhǔn)確率。ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)匯總制作分析表繪制管理表確定ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)匯總制作分析表繪制管理表確定方法根據(jù)ABC分類管理表，對三類對象進(jìn)行區(qū)別管理.B類物品的管理方法：1、采用定量訂貨方式，或采用定期訂貨方式；2、1到2周盤點(diǎn)一次；3、中量采購。ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)匯總制作分析表繪制管理表確定ABC分析法的流程數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)匯總制作分析表繪制管理表確定方法根據(jù)ABC分類管理表，對三類對象進(jìn)行區(qū)別管理.C類物品的管理方法：1、采用復(fù)合制或定量訂貨方式，以求節(jié)省手續(xù);2、大量采購，以便在價格上獲得優(yōu)惠；