生產(chǎn)計(jì)劃的講述

生產(chǎn)計(jì)劃的講述PMC部黃奕浩

第一部分生產(chǎn)計(jì)劃控制概論第二部分生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃第三部分生產(chǎn)排序

■定義計(jì)劃是目標(biāo)在人、機(jī)、物、法、環(huán)等要素環(huán)節(jié)的量化、具體化

目標(biāo)人機(jī)法物環(huán)計(jì)劃4M1E第一部分生產(chǎn)計(jì)劃控制概論生產(chǎn)計(jì)劃控制概論■生產(chǎn)計(jì)劃控制途徑和流程

生產(chǎn)計(jì)劃的PDCA市場(chǎng)分區(qū)工序產(chǎn)能人力產(chǎn)能機(jī)器產(chǎn)能外協(xié)產(chǎn)能產(chǎn)品計(jì)劃零件計(jì)劃物料計(jì)劃P生產(chǎn)計(jì)劃控制概論■生產(chǎn)計(jì)劃控制途徑和流程

生產(chǎn)計(jì)劃的PDCA生產(chǎn)實(shí)施進(jìn)度控制檢討和提高DCA生產(chǎn)計(jì)劃控制概論計(jì)劃執(zhí)行檢查總結(jié)WHATWHYHOW實(shí)施驗(yàn)證結(jié)果規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化明確問(wèn)題分析問(wèn)題找出問(wèn)題策劃措施生產(chǎn)計(jì)劃控制概論■生產(chǎn)計(jì)劃中的項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是將重點(diǎn)的客戶產(chǎn)品規(guī)定一個(gè)團(tuán)隊(duì)在預(yù)期的時(shí)間里利用合適的資源達(dá)到預(yù)期目的的一項(xiàng)管理.單一的產(chǎn)品或一個(gè)重要合同劃分階段責(zé)任人和完成日期跟蹤人和跟蹤日期項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)是解決重中之重的訂單生產(chǎn)計(jì)劃控制概論■產(chǎn)品的生產(chǎn)周期與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系平均生產(chǎn)周期是指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)的一個(gè)重要時(shí)間歷程，也是生產(chǎn)計(jì)劃控制的一個(gè)最終目的?？蛻艨蛻鬉客戶B客戶C下單平均完成時(shí)間10天20天30天平均生產(chǎn)周期20天生產(chǎn)計(jì)劃編排要素

要素（一）■通常的五大要素：人、機(jī)、物、法、環(huán)——與現(xiàn)場(chǎng)管理的人、機(jī)、物、法、環(huán)不同的是，計(jì)劃編排時(shí)考慮的是負(fù)荷率及效率影響，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中更關(guān)注的只是單獨(dú)的各要素本身(成本和工藝等等)；■人——人力負(fù)荷，=（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×生產(chǎn)數(shù)量）/實(shí)有工時(shí)■機(jī)——設(shè)備負(fù)荷，=（工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×生產(chǎn)數(shù)量/（實(shí)有工時(shí)×實(shí)際稼動(dòng)率）生產(chǎn)計(jì)劃編排要素■物——準(zhǔn)時(shí)到/備料率，=準(zhǔn)時(shí)到/備料批次/總到/備料批次■法——生產(chǎn)效率，=實(shí)際產(chǎn)出工時(shí)/實(shí)際投入工時(shí)■環(huán)——環(huán)境因素，工作環(huán)境，如天氣等因素而對(duì)生產(chǎn)效率、工藝品質(zhì)的影響波動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃編排排要素要素（二）■時(shí)間跨度：■短期——周生生產(chǎn)計(jì)劃：在在滿足五大編編排要素的前前提下，生產(chǎn)部門門日常生產(chǎn)執(zhí)執(zhí)行的唯一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。通常情情況下，有2周的的連續(xù)滾動(dòng)排排產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃編排排要素■中期——月生生產(chǎn)計(jì)劃：每每月進(jìn)行整體體分析、指導(dǎo)導(dǎo)各生產(chǎn)要素的前期期準(zhǔn)備與相應(yīng)應(yīng)調(diào)整（生產(chǎn)產(chǎn)、物料、銷銷售）；■長(zhǎng)期——mps主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃：以推移移圖的方式，，結(jié)合現(xiàn)有訂單與forecast狀況，動(dòng)動(dòng)態(tài)體現(xiàn)各生生產(chǎn)要素的負(fù)負(fù)荷狀況，以指導(dǎo)訂訂單的評(píng)估、、物料和生產(chǎn)產(chǎn)的準(zhǔn)備、以以及訂單的需求。（（Forecast））預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃編排排要素要素（三）■計(jì)劃需具備的的特點(diǎn)■準(zhǔn)確性：按照照計(jì)劃準(zhǔn)確的的達(dá)成后，需需滿足當(dāng)初設(shè)設(shè)計(jì)的目的（（如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí).BOM.存貨周轉(zhuǎn)、、產(chǎn)量等）。?！龇€(wěn)定性：第一一周的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃不能隨意意更改、變動(dòng)動(dòng)，要保持計(jì)計(jì)劃的穩(wěn)定性性與權(quán)威性。。生產(chǎn)計(jì)劃編排排要素■連續(xù)性：前后后工序間、上上下周計(jì)劃間間，時(shí)間與數(shù)數(shù)量都必須保保持連續(xù)性，，不能斷節(jié)或或自相矛盾。?！隹蓤?zhí)行性：生生產(chǎn)部門的資資源（五大要要素）可以滿滿足計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行。■異常防范性：：也即彈性準(zhǔn)準(zhǔn)備，預(yù)防、、避免生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中的異常常發(fā)生而致使使計(jì)劃的延誤誤或反復(fù)調(diào)整整。第二部分生生產(chǎn)計(jì)劃劃之規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃—生生產(chǎn)能力■人力負(fù)荷■機(jī)器負(fù)荷■工藝效率■產(chǎn)品效率生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)規(guī)劃產(chǎn)品效率不同的產(chǎn)品不同的加工要要求不同的產(chǎn)出效效率生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)規(guī)劃產(chǎn)品效率產(chǎn)品工序人員效率數(shù)量時(shí)間ABC441000/人人*天40004天510500/人*天5000？55？500010天不同的產(chǎn)品不不同的生產(chǎn)效效率生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)規(guī)劃■定義：是工人人、機(jī)器、加加工中心、設(shè)設(shè)備或組織在單位位時(shí)間所能生生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)時(shí)為單位。包括：計(jì)劃生產(chǎn)能力力、有效生產(chǎn)能力力實(shí)際生產(chǎn)能力力的確定最小工序生產(chǎn)能力最小設(shè)備組或車間間生產(chǎn)能力關(guān)鍵設(shè)備能力生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)規(guī)劃■生產(chǎn)產(chǎn)能分析析-----人力負(fù)荷、、機(jī)器負(fù)荷負(fù)荷計(jì)劃定義：又稱工時(shí)計(jì)劃，用來(lái)測(cè)定產(chǎn)產(chǎn)品需要消耗的工時(shí)(人力/機(jī)器器負(fù)荷）狀況。生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)規(guī)劃■生產(chǎn)能力他（她）的性性格、能力、、經(jīng)驗(yàn)怎樣能勝任哪些工工作人均產(chǎn)量機(jī)器的特點(diǎn)、、產(chǎn)能機(jī)器效率機(jī)器利用率員工機(jī)器生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)規(guī)劃■損耗與儲(chǔ)量在在生產(chǎn)計(jì)劃中中的策略物料Ⅰ庫(kù)存10噸工序A2噸/天工序B1噸/天工序C4噸/天合計(jì)7噸/天每天必須存貨7噸以上有物料才能生生產(chǎn)?。?！在制定生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃前先制定定物料料計(jì)劃請(qǐng)制定詳盡的的物料計(jì)劃損耗比率生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)規(guī)劃■提高生產(chǎn)效率率的關(guān)鍵員工技能員工心態(tài)工藝方法不做不良品小型機(jī)器生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)規(guī)劃■插單產(chǎn)能規(guī)劃劃和應(yīng)變方法法插單的生產(chǎn)天天數(shù)客戶的緊急需需求找到合適的替替代客戶加班和外協(xié)的的雙重并用及時(shí)與其它客客戶溝通生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)規(guī)劃■關(guān)鍵路徑法全員參與基于事實(shí)的決決策方法產(chǎn)品效率工藝效率生產(chǎn)的瓶頸生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)規(guī)劃■物料周期的衡衡量不同物料的生生產(chǎn)周期關(guān)鍵物料輔助物料采購(gòu)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)態(tài)變化產(chǎn)品生產(chǎn)周期期的比較最短短時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)規(guī)劃■生產(chǎn)計(jì)劃構(gòu)成成綜合生產(chǎn)計(jì)劃劃（APP））主生產(chǎn)計(jì)劃（（MPS）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃劃（PS）生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)規(guī)劃■綜合生產(chǎn)計(jì)劃劃（APP））綜合生產(chǎn)計(jì)劃劃是對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段段時(shí)間內(nèi)資源和需求之之間的平衡所所做的概括性性設(shè)想，是對(duì)對(duì)產(chǎn)品、時(shí)間和人人員作出的總量安排，通常以月為單位。它并不具體制定定每一品種的的生產(chǎn)數(shù)量、、生產(chǎn)時(shí)間、每一一車間和人員員的具體工作作任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)規(guī)劃■綜合生產(chǎn)計(jì)劃劃制定的策略略A均衡策略：是是指不論需求求如何變化，，各計(jì)劃時(shí)期期的生產(chǎn)量是是均衡的，即即在相等的某某一時(shí)間內(nèi)，，基本上相等等和具有穩(wěn)定定的趨勢(shì)。B跟蹤策略：是指各計(jì)劃時(shí)時(shí)期的生產(chǎn)任任務(wù)量隨著需求而變，就就是說(shuō)在某一一時(shí)間內(nèi)，生生產(chǎn)任務(wù)量基基本等于這一時(shí)期期的需求量。。綜合生產(chǎn)計(jì)劃劃制定的策略略C管理需求策略略：是指雖然市場(chǎng)場(chǎng)需求在不同同時(shí)間段內(nèi)需求是變化化的，但我們們可以采取有有關(guān)措施來(lái)影影響需求，使需求在在不同時(shí)段盡盡量平衡。如如在淡季，可可以通過(guò)降價(jià)；或在在旺季，調(diào)整整價(jià)格。生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)規(guī)劃■綜合生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃調(diào)調(diào)整世界上上唯一一不變變的就就是“變化化”。為了了適應(yīng)應(yīng)各種種變化化，要求對(duì)對(duì)已經(jīng)經(jīng)作出出的綜綜合生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行及及時(shí)調(diào)調(diào)整。。一般采采用滾動(dòng)式式計(jì)劃編編制方方法。。所謂謂滾動(dòng)動(dòng)就是是根據(jù)據(jù)計(jì)劃劃完成情情況，，逐季或或逐月月修改改、延延續(xù)并并細(xì)化年度度計(jì)劃劃。生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃之之規(guī)劃劃■主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃（MPS）主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃是確定定每一一具體體的最最終產(chǎn)產(chǎn)品在在每一一具體時(shí)間間段內(nèi)內(nèi)的生生產(chǎn)數(shù)數(shù)量，，通常以以周為為單位位。MPS不同同于銷銷售預(yù)預(yù)測(cè)或或期望望，而而是實(shí)實(shí)在在在可以實(shí)現(xiàn)的的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃。生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃之之規(guī)劃劃■制作MPS的步步驟制作臨臨時(shí)MPS，包包括需需求、、供應(yīng)應(yīng)、庫(kù)庫(kù)存等等信息息進(jìn)行關(guān)關(guān)鍵資資源能能力評(píng)評(píng)估解決所所缺的的關(guān)鍵鍵資源源，修訂訂MPS生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃之之規(guī)劃劃■生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)計(jì)劃作業(yè)計(jì)計(jì)劃是匯總總所有有的生生產(chǎn)加加工任任務(wù)，，并尋尋找完完成這這些加加工任任務(wù)的的合理理時(shí)間間以及及完成成這些些任務(wù)務(wù)所必必需的的資源源。作業(yè)計(jì)計(jì)劃要解決決先加加工哪哪個(gè)工工件，，后加加工哪哪個(gè)工工件的的加工工順序序問(wèn)題題，還還要解解決同同一臺(tái)臺(tái)設(shè)備備上不不同工工件的的加工工順序序問(wèn)題題。生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃之之規(guī)劃劃■生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)計(jì)劃主主要內(nèi)內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃主要內(nèi)容確定訂單的加工順序確定機(jī)器加工每個(gè)工件的開(kāi)始和完成時(shí)間情況變化時(shí)對(duì)計(jì)劃的調(diào)整或修改第三部部分生生產(chǎn)產(chǎn)排序序■銷售預(yù)預(yù)測(cè)及及月、、周生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃制制定與與執(zhí)行行在制定定生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃前請(qǐng)請(qǐng)思考考:人與機(jī)機(jī)的生生產(chǎn)效效率是是否匹匹配?部門與與部門門之間間的效效率是是否匹匹配?組與組組之間間的效效率是是否匹匹配?工序與與工序序之間間的效效率是是否匹匹配?生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)排排序■生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃制定生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃時(shí)時(shí)注意意:日期部門產(chǎn)品名稱產(chǎn)量人數(shù)機(jī)器物料工藝人均產(chǎn)產(chǎn)量=車間生生產(chǎn)量量總?cè)藬?shù)數(shù)以人均均產(chǎn)量量作為為計(jì)劃劃量使生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃更準(zhǔn)準(zhǔn)確生產(chǎn)排排序■生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃最后:請(qǐng)制定定關(guān)于于生產(chǎn)產(chǎn)能力力的資資料給給予市市場(chǎng)部部以使使訂單單制定定更快快速生產(chǎn)能能力表表產(chǎn)品ABC……每日最大生產(chǎn)量(個(gè))10001000500……生產(chǎn)排排序■生產(chǎn)排排序預(yù)預(yù)備工工作生產(chǎn)能能力工藝效效率物料狀狀態(tài)訂單數(shù)數(shù)量庫(kù)存品品(半半成品品/成成品)生產(chǎn)排排序■排程技技巧最長(zhǎng)長(zhǎng)交交期期最短短交交期期客戶戶級(jí)級(jí)別別平均均法法生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與銷銷售售業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)連連接接流流程程生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃VS市市場(chǎng)場(chǎng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部VS客客戶戶‘‘‘‘三三贏贏’’’’規(guī)規(guī)則則插單單、、補(bǔ)補(bǔ)單單、、急急單單、、減減單單分析析預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)微微調(diào)調(diào)制制度度相互互參參與與管管理理共同同的的承承擔(dān)擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與銷銷售售業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)鏈鏈接接流流程程有效效控控制制插插單單、、急急單單補(bǔ)補(bǔ)單單五五種種措措施施1.定時(shí)時(shí)具具體體預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)未未來(lái)來(lái)二二個(gè)個(gè)月月訂訂單單2.產(chǎn)品品周周期期和和庫(kù)庫(kù)存存量量(市場(chǎng)場(chǎng)庫(kù)庫(kù)存存/工廠廠庫(kù)庫(kù)存存)共識(shí)識(shí)3.生產(chǎn)產(chǎn)狀狀況況和和物物料料狀狀況況評(píng)評(píng)估估同同步步化化4.市場(chǎng)場(chǎng)部部每每周周定定期期搜搜索索訂訂單單量量5.生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃每每周周應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)變變化化在在庫(kù)庫(kù)存存幅幅度度內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃/物物料料管管理理相相輔輔相相成成十十四四流流程程生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單處處理理流流程程生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程控控制制流流程程生產(chǎn)產(chǎn)輔輔料料損損耗耗控控制制流流程程采購(gòu)購(gòu)物物料料交交期期管管理理制制度度供應(yīng)應(yīng)商商選選擇擇、、評(píng)評(píng)估估、、考考核核流流程程供應(yīng)應(yīng)商商物物料料品品質(zhì)質(zhì)管管制制方方法法工程程更更改改流流程程新材材料料、、配配件件確確認(rèn)認(rèn)流流程程及及封封樣樣管管理理制制度度進(jìn)料料檢檢驗(yàn)驗(yàn)及及物物料料品品質(zhì)質(zhì)異異常常處處理理流流程程物料收發(fā)發(fā)制度及及執(zhí)行制定庫(kù)存存量考核核方案?jìng)}庫(kù)呆料料處理制制度物料備料料與催料料流程帳物一致致相關(guān)制制度協(xié)調(diào)銷貨貨計(jì)劃實(shí)實(shí)施1.產(chǎn)能能規(guī)劃：：包括：：模具產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃劃、模具具復(fù)制、、供方設(shè)設(shè)備產(chǎn)能規(guī)劃、、供應(yīng)商商布局等等。2、計(jì)劃劃?rùn)z討。。供應(yīng)商商年度、、季度、、月度等等中長(zhǎng)期期計(jì)劃?rùn)z檢討，月度供貨貨比例制制訂，儲(chǔ)儲(chǔ)備計(jì)劃劃下達(dá)與與跟進(jìn)等等；3、新供供方的開(kāi)開(kāi)發(fā)和引引進(jìn)工作作。對(duì)新新供方進(jìn)進(jìn)行初步步輔導(dǎo)，，向新供方發(fā)放放技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、新新供方合合作指南南，進(jìn)行行系統(tǒng)操操作培訓(xùn)訓(xùn)；4、供應(yīng)應(yīng)商日常常事務(wù)管管理。除除去采購(gòu)購(gòu)主管所所負(fù)責(zé)的的日常工工作以外的所有有涉及到到供應(yīng)商商的其他他事務(wù)處處理。5、異常常問(wèn)題處處理：供供應(yīng)商因因合作意意愿、產(chǎn)產(chǎn)能緊張張、成本本等問(wèn)題拒拒接訂單單；長(zhǎng)期期、重大大的問(wèn)題題，如模模具壞、、復(fù)制模具進(jìn)進(jìn)度影響響到產(chǎn)能能等，由由配套主主管協(xié)調(diào)調(diào)跟進(jìn)與與處理；6、模具具進(jìn)度跟跟進(jìn)。（（新產(chǎn)品品模具進(jìn)進(jìn)度、復(fù)復(fù)制模具具進(jìn)度、、大修模具具進(jìn)度））7、物料料樣品確確認(rèn)（新新物料確確認(rèn)、調(diào)調(diào)模確認(rèn)認(rèn)、質(zhì)量量整改送送樣確認(rèn)））；8、物料料配套跟跟進(jìn)。跟跟進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)部門（（采購(gòu)員員）提出出預(yù)警的的不能正常常回貨的的物料，，確保其其按時(shí)回回貨；緊急訂單單的處理理■避免組織織協(xié)調(diào)、、工作失失誤等造造成的““緊急訂訂單”■確定“某某期間內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃不變變更”的的插單原原則■預(yù)留OEE余量量的產(chǎn)能能以應(yīng)付付急需。?！稣{(diào)整