生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材doc

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)編制：張躍奇生產(chǎn)運(yùn)營部衛(wèi)材分部1課程要求參加人員：√要守時(shí)；√要關(guān)閉手機(jī)；√要積極參與；√要積極發(fā)問和表達(dá)意見（沒有對(duì)錯(cuò)只有不同的看法和角度）；√要聆聽和鼓勵(lì)組員分享和學(xué)習(xí)；√沒有層級(jí)觀念，一起共同學(xué)習(xí)；√不準(zhǔn)吸煙或大聲喧嘩。生產(chǎn)運(yùn)營部衛(wèi)材分部2√本次培訓(xùn)主要針對(duì)衛(wèi)生材料分部班長級(jí)以上人員制訂的培訓(xùn)。√本次培訓(xùn)安排準(zhǔn)備進(jìn)行兩天，第一天主要內(nèi)容是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述及自我評(píng)估練習(xí)；第二天的主要內(nèi)容是“5S”管理活動(dòng)及小組討論。√本次培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行考試，考試結(jié)果將作為以后晉升、調(diào)資、考評(píng)的依據(jù)。課程說明及安排生產(chǎn)運(yùn)營部衛(wèi)材分部3

對(duì)于制造型企業(yè)來說，生產(chǎn)成本的高低關(guān)乎企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這在產(chǎn)品同質(zhì)化日趨明顯的市場(chǎng)環(huán)境更是如此。而其中生產(chǎn)一線班組長在其中起著十分關(guān)鍵的作用。因此，提高他們的技術(shù)素養(yǎng)和管理技能，將有助于企業(yè)充分調(diào)動(dòng)一線員工的工作積極性，進(jìn)一步挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本課程將提升生產(chǎn)一線班組長的管理技能，增加管理知識(shí)；創(chuàng)造高效團(tuán)隊(duì)，增添班組長的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力。課程收益生產(chǎn)運(yùn)營部衛(wèi)材分部4課程內(nèi)容什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的作用現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理的主題現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)基本要素現(xiàn)場(chǎng)管理的方法生產(chǎn)過程管理現(xiàn)場(chǎng)管理中的報(bào)告與數(shù)據(jù)整理現(xiàn)場(chǎng)管理的注意事項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營部衛(wèi)材分部5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)是指企業(yè)為客戶設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與客戶交流的地方。現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)所有活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理就是設(shè)置目標(biāo)，編制實(shí)施計(jì)劃，充分地利用人、物、設(shè)備等資源去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，使現(xiàn)場(chǎng)始終處于受控狀態(tài)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的各種方法當(dāng)中，5S是一套受制造企業(yè)推崇的管理活動(dòng)，其發(fā)源于日本，同時(shí)在我國的三資企業(yè)中運(yùn)用較多，生產(chǎn)班組長應(yīng)以5S活動(dòng)推行為基礎(chǔ)來進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。生產(chǎn)運(yùn)營部衛(wèi)材分部6生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場(chǎng)管理是否完成了企業(yè)總的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而在于各項(xiàng)階段性和細(xì)化了的具體目標(biāo)，是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計(jì)劃地開展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)。生產(chǎn)運(yùn)營部衛(wèi)材分部7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的作用現(xiàn)場(chǎng)管理的作用可以通過以下三個(gè)方面來體現(xiàn)?！棠苤苯觿?chuàng)造效益；√能提供大量的信息；√掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。生產(chǎn)運(yùn)營部衛(wèi)材分部8生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容√建立良好的工作環(huán)境；√消除不利因素；√解決現(xiàn)場(chǎng)問題；√建立合理的組織機(jī)構(gòu)；√現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施；√做好現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)運(yùn)營部衛(wèi)材分部9生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理√建立良好的工作環(huán)境

建立良好的工作環(huán)境，為現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境是每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理重要的工作，也是作業(yè)時(shí)所不可缺少的前提條件。創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，就是將生產(chǎn)的一大要素－人員、物資和設(shè)備協(xié)調(diào)到最佳的狀態(tài)。生產(chǎn)運(yùn)營部衛(wèi)材分部10生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理√消除除不利利因素素現(xiàn)場(chǎng)管管理最最基本本的活活動(dòng)是是為了了完成成所連連現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的生生產(chǎn)目目標(biāo)、、設(shè)置置各個(gè)個(gè)時(shí)間間應(yīng)完完成的的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)并推推進(jìn)作作業(yè)的的開展展。生產(chǎn)的的三要要素是是人（（Man）、、物（Material））、設(shè)備（（Material））、再加上上作業(yè)方方法（Mathal））構(gòu)成生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)的的4M。生產(chǎn)運(yùn)營營部衛(wèi)材材分部11生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理√解決現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題題作為現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理者者的生產(chǎn)產(chǎn)班長，，迅速解解決眼前前發(fā)生的的異常情情況是最最起碼的的要求；；而對(duì)未未來可能能出現(xiàn)的的一些問問題進(jìn)行行預(yù)防，，即防范范于未然然，從而而更進(jìn)一一步地提提高現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的管理理水平則則需要做做出更多多的努力力。生產(chǎn)運(yùn)營營部衛(wèi)材材分部12生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理√建立合合理的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)即使現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的每個(gè)個(gè)人都十十分優(yōu)秀秀，但如如果不將將他們有有機(jī)地組組合起來來，充分分發(fā)揮集集體力量量，僅憑憑個(gè)人單單兵作戰(zhàn)戰(zhàn)，是不不利于完完成任務(wù)務(wù)的，也也不可能能完成任任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)主管管應(yīng)掌握握每一位位屬下的的特點(diǎn)，，掌握他他在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組織中中的工作作情況和和作用?！，F(xiàn)場(chǎng)管管理的目目標(biāo)是為為完成當(dāng)當(dāng)前和關(guān)關(guān)鍵所在在來的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，這就就是要求求現(xiàn)場(chǎng)主主管必須須要建立立起合理理有效的的現(xiàn)場(chǎng)管管理組織織機(jī)構(gòu)，，發(fā)揮現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所有有員工的的智慧和和力量，，向著共共同的奮奮斗目標(biāo)標(biāo)而努力力，這就就是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)主管最最主要的的任務(wù)。。生產(chǎn)運(yùn)營營部衛(wèi)材材分部13生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理√現(xiàn)場(chǎng)管管理的實(shí)實(shí)施1、描述述現(xiàn)場(chǎng)管管理的未未來；2、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)主管應(yīng)應(yīng)對(duì)未來來有一個(gè)個(gè)清楚的的認(rèn)識(shí)，，作為奮奮斗目標(biāo)標(biāo)。對(duì)未未來的憧憧憬是建建立在現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的基基礎(chǔ)上的的。作為為現(xiàn)場(chǎng)管管理者，，應(yīng)立足足現(xiàn)在，，展望未未來，在在工作中中體現(xiàn)自自身的價(jià)價(jià)值。要注意，，現(xiàn)場(chǎng)主主管不要要簡(jiǎn)單輕輕易地否否定下屬屬的想法法，至少少要真誠誠地、認(rèn)認(rèn)真地去去考慮下下屬的每每一項(xiàng)意意見，要要鼓勵(lì)下下屬充分分發(fā)表意意見，將將自己對(duì)對(duì)美好未未來的構(gòu)構(gòu)思讓下下屬討論論，以激激起他們們的奮斗斗動(dòng)力。。生產(chǎn)運(yùn)營部部衛(wèi)材分部部14生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管管理√做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作現(xiàn)場(chǎng)管理者者所構(gòu)思的的藍(lán)圖在實(shí)實(shí)施過程中中，肯定會(huì)會(huì)碰到一些些制約和阻阻礙因素，，不可能立立即得以實(shí)實(shí)現(xiàn)。但是是現(xiàn)場(chǎng)主管管不可能等等到所有的的條件成熟熟之后再實(shí)實(shí)施。首先先要分解構(gòu)構(gòu)成的要素素，將各要要素作為每每個(gè)實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目的集合合體。再有，一臺(tái)臺(tái)設(shè)備因場(chǎng)場(chǎng)地的關(guān)系系要進(jìn)行移移動(dòng)，又會(huì)會(huì)出現(xiàn)諸如如如何具體體實(shí)施等各各種各樣的的問題。即即使解決了了生產(chǎn)和維維護(hù)的問題題，但因現(xiàn)現(xiàn)在的員工工對(duì)新設(shè)備備不了解而而無法操作作?？傊?，有了了遠(yuǎn)景規(guī)劃劃后就要打打好基礎(chǔ)，，一步一個(gè)個(gè)腳印地逐逐步落實(shí)。。生產(chǎn)運(yùn)營部部衛(wèi)材分部部15生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管管理

制定目標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)管理的的一個(gè)過程程就是制訂訂目標(biāo)和編編制計(jì)劃?！，F(xiàn)場(chǎng)主管管在開展日日常管理時(shí)時(shí)，總是在在一定的期期間內(nèi)訂立立一個(gè)目標(biāo)標(biāo)，然后再再制定完成成目標(biāo)的必必要方法。?，F(xiàn)場(chǎng)主管管再制定目目標(biāo)時(shí)一般般采用兩種種情況：定定量和定性性目標(biāo)。

組織實(shí)施施現(xiàn)場(chǎng)管理理所謂組織也也就是明確確職責(zé)，即即給人員配配置和分配配具體任務(wù)務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)主主管應(yīng)在其其管轄的范范圍內(nèi)提高高員工的業(yè)業(yè)務(wù)水平。。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主主管而言，，組織實(shí)施施管理的程程序要注意意以下三個(gè)個(gè)方面：1、了解下下屬的能力力；2、發(fā)揮小小組的力量量；3、現(xiàn)場(chǎng)任任務(wù)的分配配。生產(chǎn)運(yùn)營部部衛(wèi)材分部部16生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管管理現(xiàn)場(chǎng)管理的的主題（QCD）√品質(zhì)－－－－Quality√成本－－－－Cost√交貨期－－－－Delivery生產(chǎn)運(yùn)營部部衛(wèi)材分部部17生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管管理現(xiàn)場(chǎng)管理的的五個(gè)基本本要素：√現(xiàn)場(chǎng)管理理是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理的的一部分；；√五要素：：人員管理理、設(shè)備管管理、材料料管理、作作業(yè)方法管管理（作業(yè)業(yè)技巧）、、環(huán)境管理理，即4M1E；√現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)應(yīng)把人力資資源放在首首位；√現(xiàn)場(chǎng)管理理必須學(xué)會(huì)會(huì)處理人際際關(guān)系；√現(xiàn)場(chǎng)管理理必須學(xué)會(huì)會(huì)使用鼓舞舞士氣的得得體語言。。生產(chǎn)運(yùn)營部部衛(wèi)材分部部18生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管管理現(xiàn)場(chǎng)管理的的方法√使作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化；①①要進(jìn)行訓(xùn)訓(xùn)練；②要要有規(guī)范約約束；③要要制定作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)√使作業(yè)書書面化；√指導(dǎo)員工工作業(yè)。為有效地指指導(dǎo)員工作作業(yè)，要按按以下三個(gè)個(gè)步驟進(jìn)行行：①對(duì)作作業(yè)進(jìn)行說說明；②自自己示范一一遍，讓員員工跟著操操作；③注注意觀察、、進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)。生產(chǎn)運(yùn)營部部衛(wèi)材分部部19生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管管理生產(chǎn)過程管管理√4M1E的持續(xù)確認(rèn)認(rèn)；√生產(chǎn)異常常（4M1E））、、品質(zhì)質(zhì)異異常常處處理理（（依依據(jù)據(jù)為為品品質(zhì)質(zhì)異異常?；鶞?zhǔn)準(zhǔn)））保保留留與與特特采采；；√工工程程品品質(zhì)質(zhì)（（不不良良品品））的的確確認(rèn)認(rèn)、、分分析析、、報(bào)報(bào)告告；；√作作業(yè)業(yè)速速度度管管理理（（跟跟點(diǎn)點(diǎn)作作業(yè)業(yè)））、、產(chǎn)產(chǎn)量量進(jìn)進(jìn)度度管管理理、、人人力力協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)與與支支援援；；√產(chǎn)產(chǎn)品品型型號(hào)號(hào)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換時(shí)時(shí)的的注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)。。生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營營部部衛(wèi)衛(wèi)材材分分部部20生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理中中的的報(bào)報(bào)告告與與數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)整整理理√三三大大報(bào)報(bào)表表

點(diǎn)點(diǎn)檢檢表表與與工工程程確確認(rèn)認(rèn)表表

生生產(chǎn)產(chǎn)日日?qǐng)?bào)報(bào)表表

品品質(zhì)質(zhì)日日?qǐng)?bào)報(bào)表表√品品質(zhì)質(zhì)異異常常報(bào)報(bào)告告作作成成；；工工作作日日記記；；交交接接班班記記錄錄。。生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營營部部衛(wèi)衛(wèi)材材分分部部21生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理的的注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)√不不能能僅僅用用““加加強(qiáng)強(qiáng)管管理理””幾幾句句口口號(hào)號(hào)；；√要要達(dá)達(dá)到到目目標(biāo)標(biāo)必必須須有有可可行行的的措措施施；；√QCD是做做出出來來的的，，而而不不喊喊出出來來的的。。生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營營部部衛(wèi)衛(wèi)材材分分部部22生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理經(jīng)過過本本課課程程的的培培訓(xùn)訓(xùn)，，請(qǐng)請(qǐng)你你根根據(jù)據(jù)自自己己車車間間的的實(shí)實(shí)際際情情況況，，列列出出你你車車間間目目前前存存在