八月工作計劃（20篇）

第48頁共48頁八月工作計劃1．_?_月日歷?2．品格教?育__月工?作計劃2?.1___?教研活動。?在雜志和?教案收到之?后，___?品格課老師?進行教研活?動。制定本?月品格教育?計劃，分配?任務。2?.2督促并?服務于計劃?實施實施?過程中，督?促相關人員?，了解他們?的需要，并?為他們提供?所需的資源?和服務。園?長亦以身作?則實踐相應?價值觀。?2.3評估?及表彰在?本月品格教?學實施結(jié)束?后對實施計?劃進行評估?，對表現(xiàn)良?好的個人或?團隊予以表?彰。2.?4員工自我?成長2.?4.1個人?反省每一?位員工都是?品格教師，?所以每一位?老師都要學?習什么是“?敏銳”、“?明辨”、“?公正”，在?自己的崗位?上需要如何?來做，并常?常反省自己?哪些行為是?需要改善的?。2.4?.2推薦電?影和書籍。?電影有：?《天才眼睛?狗》。書?籍有：《丁?丁歷險記》?、《不一樣?的卡梅拉》?、《派老頭?和搗蛋貓的?開心故事》?、《好居樂?農(nóng)場的趣事?》、《一顆?超級頑固的?牙》。2?.5教師團?隊品格學習?教職員工?團隊每周進?行一次品格?學習，共同?成長，__?月主題品格?為“公正”?，因而__?月第一周學?習“公正”?品格，之后?的幾周學習?“公正”的?子品格“敏?銳”和“明?辨”。負?責：團隊成?長教練對?象：全體教?職員工時?間：每周一?早上7:4?5-8:3?0（時間可?根據(jù)幼兒園?具體情況進?行調(diào)整）?在團隊中彼?此學習，互?相扶持，彼?此提醒，鼓?勵。2.?6督促家長?用《親子根?基》雜志進?行互動負?責：家長工?作小組對?象：全體學?生家長時?間：利用每?次家長接送?孩子的時間?、周間電話?溝通，或家?長會、節(jié)日?活動等機會?，督促家長?參與品格學?習。任務?：簡單介紹?雜志內(nèi)容及?用法1、?全家學品格?2、品格?贊賞臺3?、親子游戲?4、經(jīng)典?必讀內(nèi)容?5、發(fā)放“?根基雜志導?讀”，鼓勵?家長在家?guī)?孩子學品格?（詳見雜志?導讀）6?、向家長推?薦品格樹、?贊賞卡7?、介紹根基?書架、父母?培訓等內(nèi)容?2.7致?家長的一封?信通過家?校聯(lián)系冊等?方式向家長?溝通本月品?格教學計劃?并告知需要?家長配合的?地方。鼓勵?并推動家長?在家踐行品?格榜樣，_?__孩子的?品格成長。?2.8校?園環(huán)境營造?2.8.?1物理環(huán)境?布置“公?正”、“敏?銳”和“明?辨”的校園?環(huán)境，每個?班根據(jù)孩子?的特點想出?設計出不同?的室內(nèi)室外?環(huán)境，盡量?鼓勵孩子們?參與到環(huán)境?的設計和制?作過程中。?在課間或?放學時可以?播放品格歌?曲，產(chǎn)生潛?移默化的影?響。2.?8.2關系?環(huán)境品格?教育是透過?關系來教育?。鼓勵全校?師生員工實?踐“公正”?、“敏銳”?和“明辨”?的品格，使?用品格用語?，踐行品格?行為，彼此?欣賞，彼此?包容，減少?彼此的批評?指責。2?.9學生品?格教學2?.9.1兒?童品格課程?使用根基?《幼兒園品?格讀本》，?教授孩子們?“公正”、?“敏銳”和?“明辨”品?格。負責?：兒童品格?教練（品格?課老師）?對象：全體?學生時間?：小班每周?___節(jié)“?敏銳”品格?課，每次課?___分鐘?。中班每周?___節(jié)“?明辨”品格?課，每次課?___分鐘?，大班每周?___節(jié)“?公正”品格?課，每次課?___分鐘?。內(nèi)容：?參照按照品?格教材和教?案進行。?2.9.2?品格行動參?考敏銳：?根據(jù)天氣冷?熱增減衣服?，不對的言?行不要去效?仿，細心地?發(fā)現(xiàn)他人需?要，并主動?幫助…明?辨：遵守規(guī)?則、分辨對?與錯，對于?不好的言行?要學會說“?不”……?公正：不給?小朋友取綽?號，不取笑?他人，不計?較，主動承?擔責任……?2.9.?3品格主題?活動負責?：全體教師?活動主題?：我要說“?好話”【?設計思路和?目的】生?活即教育，?“品格”不?是簡單的說?教，而是在?愛的關系中?生活點滴的?滲透和傳遞?。為此，在?班里倡導我?要說“好話?”，即每一?個小朋友要?保守自己的?口，口里吐?出的言語沒?有惡言，學?習換位思考?，總是能造?就他人。幫?助小朋友在?實際生活實?踐公正品格??！净顒?說明】1?、以班級為?單位，告知?家長，家園?一起來進行?更好。2?、根據(jù)班里?的具體情況?，設立幾條?標準：比如?，不能給他?人去綽號，?不要取笑他?人，不能說?臟話，禮貌?用語，主動?承擔班上的?事務等等。?3、在本?月主題活動?中，可以設?置個人和_?__等各種?小的獎項，?激勵全園小?___積極?參與。獎項?能覆蓋每一?個小朋友。?2.9.?6核心價值?觀的建立?透過本月品?格主題的學?習，將本品?格主題倡導?的核心價值?觀融入到校?園文化及每?個人的生命?中去，成為?指導我們教?學和行為的?原則。透?過PERF?ECT方案?的實施，在?孩子的各個?領域塑造品?格環(huán)境，讓?孩子在有愛?的環(huán)境中健?康成長，成?長為一個有?品格的人。?我們在做一?件影響孩子?一生的事情?，愿我們攜?起手來，為?“培養(yǎng)有品?格的下一代?”的使命共?同努力！八月工作計劃（二）?一、實際招?商開發(fā)操作?方面1、?回訪完畢電?話跟蹤，繼?續(xù)上門洽談?，做好成單?、跟單工作?。2、學?習招商資料?，對___?組合式營銷?模式領會透?徹;抓好例?會學習，取?長補短，向?出業(yè)績的先?進員工討教?，及時領會?掌握運用別?人的先進經(jīng)?驗。3、?做好每天的?工作日記，?詳細記錄每?天上市場情?況4、繼?續(xù)回訪__?_六縣區(qū)酒?水商，把年?前限于時間?關系沒有回?訪的三個縣?區(qū)：___?市、__縣?、__縣，?回訪完畢。?在回訪的同?時，補充完?善新的酒水?商資料。?二、公司人?力資源管理?方面1、?努力打造有?競爭力的薪?酬福利，根?據(jù)本地社會?發(fā)展、人才?市場及同行?業(yè)薪酬福利?行情，結(jié)合?公司具體情?況，及時調(diào)?整薪酬成本?預算及控制?。做好薪酬?福利發(fā)放工?作，及時為?符合條件員?工辦理社會?保險。2?、根據(jù)公司?現(xiàn)在的人力?資源管理情?況，參考先?進人力資源?管理經(jīng)驗，?推陳出新，?建立健全公?司新的更加?適?嫌詮?疽滴穹⒄溝?娜肆ψ試垂?芾硤逑怠??3、做好?公司__年?人力資源部?工作計劃規(guī)?劃，協(xié)助各?部門做好部?門人力資源?規(guī)劃。4?、注重工作?分析，強化?對工作分析?成果在實際?工作當中的?運用，適時?作出工作設?計，客觀科?學的設計出?公司職位說?明書。5?、公司兼職?人員也要納?入公司的整?體人力資源?管理體系。?6、規(guī)范?公司員工招?聘與錄用程?序，多種途?徑進行員工?招聘(人才?市場、本地?主流報紙、?行業(yè)報刊、?校園招聘、?人才招聘網(wǎng)?、本公司_?__、內(nèi)部?選拔及介紹?);強調(diào)實?用性，引入?多種科學合?理且易操作?的員工篩選?方法(篩選?求職簡歷、?專業(yè)筆試、?結(jié)構(gòu)性面試?、半結(jié)構(gòu)性?面試、非結(jié)?構(gòu)化面試、?心理測驗、?無領導小組?討論、角色?扮演、文件?筐作業(yè)、管?理游戲)。?7、把績?效管理作為?公司人力資?源管理的重?心，對績效?工作計劃、?績效監(jiān)控與?輔導、績效?考核(目標?管理法、平?衡計分卡法?、標桿超越?法、kpi?關鍵績效指?標法)、績?效反饋面談?、績效改進?(卓越績效?標準、六西?格瑪管理、?iso質(zhì)量?管理體系、?標桿超越)?、績效結(jié)果?的運用(可?應用于員工?招聘、人員?調(diào)配、獎金?分配、員工?培訓與開發(fā)?、員工職業(yè)?生涯規(guī)劃設?計)進行全?過程___?與跟蹤。?8、將人力?資源培訓與?開發(fā)提至公?司的戰(zhàn)略高?度，高度重?視培訓與開?發(fā)的決策分?析，注重培?訓內(nèi)容的實?用化、本公?司化，落實?培訓與開發(fā)?的___管?理。八月工作計劃（三）1.?市場力度不?夠強，以至?于現(xiàn)在唐山?大企業(yè)中好?多客戶都還?沒接觸過，?沒有合同產(chǎn)?生!沒有達?到預期效果?!2.個?人做事風格?不夠勤奮.?不能做到堅?持到最后，?特別是最近?今年四至_?__月份，?拜訪量特別?不理想!?3.在工作?和生活中，?與人溝通時?，說話的方?式、方法有?待進一步改?進。工作?中自己時刻?明白只存在?上下級關系?，無論是份?內(nèi)、份外工?作都一視同?仁，對領導?安排的工作?絲毫不能馬?虎、怠慢，?在接受任務?時，一方面?積極了解領?導意圖及需?要達到的標?準、要求，?力爭在要求?的期限內(nèi)提?前完成，另?一方面要積?極考慮并補?充完善。?業(yè)績代表過?去，并不是?代表過去就?沒事了。要?以過去的不?足和問題來?鞭策自己，?讓自己在新?的時間里有?更好的突破?!為了明年?的工作能上?升一個層次?，給自己制?定計劃如下?：1.對?于老客戶，?和固定客戶?，要經(jīng)常保?持聯(lián)系，在?有時間有條?件的情況下?，送一些小?禮物或宴請?客戶，好穩(wěn)?定與客戶關?系。2.?在擁有老客?戶的同時還?要不斷從各?種媒體獲得?更多客戶信?息。3.?要有好業(yè)績?就得加強業(yè)?務學習，開?拓視野，豐?富知識，采?取多樣化形?式，把學業(yè)?務與交流技?能向結(jié)合。?九小類：?1.每月?要增加__?_個以上的?新客戶，還?要有到__?_個潛在客?戶。2.?一周一小結(jié)?，每月一大?結(jié)，看看有?哪些工作上?的失誤，及?時改正下次?不要再犯。?3.見客?戶之前要多?了解客戶的?狀態(tài)和需求?，再做好準?備工作才有?可能不會丟?失這個客戶?。4.對?客戶不能有?隱瞞和欺騙?，這樣不會?有忠誠的客?戶。在有些?問題上你和?客戶是一致?的。5.?要不斷加強?業(yè)務方面的?學習，多看?書，上網(wǎng)查?閱相關資料?，與同行們?交流，向他?們學習更好?的方式方法?。6.對?所有客戶的?工作態(tài)度都?要一樣，但?不能太低三?下四。給客?戶一好印象?，為公司樹?立更好的形?象。7.?客戶遇到問?題，不能置?之不理一定?要盡全力幫?助他們解決?。要先做人?再做生意，?讓客戶相信?我們的工作?實力，才能?更好的完成?任務。8?.自信是非?常重要的，?要自己給自?己樹立自信?心，要經(jīng)常?對自己說“?我是最棒的?!我是獨一?無二的!”?。擁有健康?樂觀積極向?上的工作態(tài)?度才能更好?的完成任務?。9.和?公司其他員?工要有良好?的溝通，有?團隊意識，?多交流，多?探討，才能?不斷增長業(yè)?務技能。八月工作計劃（四）?在我縣發(fā)改?局所進行的?___月份?個人工作總?結(jié)中我們總?結(jié)了許多工?作中的優(yōu)點?與欠缺之處?，特制定出?___月份?工作計劃如?下：新的?___月工?作計劃書將?從以下幾點?出發(fā)：一?、深入開展?學習和實踐?科學發(fā)展觀?活動。按照?縣委科學發(fā)?展觀辦公室?的統(tǒng)一布置?和安排，深?入細致開展?學習和實踐?科學發(fā)展觀?教育第三階?段活動。?二、項目的?綜合管理方?面1、完?成__年政?府投資重點?項目立項審?批工作。?2、著手準?備__年政?府投資項目?的編排工作?，到__月?底形成上報?項目初步匯?總稿。3?、做好__?年省公共建?設資金和中?央預算內(nèi)資?金爭取工作?。4、著?手準備投資?項目培訓會?議的各項準?備工作。?5、制定出?臺嵊泗縣政?府投資重點?項目前期工?作管理辦法?。6、做?好1—__?月份的政府?重點實事項?目的進度分?析，并對進?度緩慢的項?目加強跟蹤?管理，促使?政府重點實?事項目順利?推進。7?、著手做好?全縣重大項?目聯(lián)席會議?制度和政府?投資重點項?目推進工作?分析例會。?8、做好?嵊泗中心漁?港（新港區(qū)?）擴建工程?可研報告的?報批工作。?9、做好?小洋北側(cè)圍?墾項目與_?__能源集?團相關洽談?工作。1?0、做好_?__交通投?資有限公司?和___能?源集團關于?綠華成品油?儲備項目的?前期工作。?三、經(jīng)濟?運行監(jiān)控方?面1、_?__召開全?縣上半年經(jīng)?濟分析例會?，完成上半?年經(jīng)濟運行?情況分析報?告。2、?完成上半年?國民經(jīng)濟和?社會發(fā)展計?劃執(zhí)行情況?及下步工作?打算。3?、完成東部?地區(qū)一體化?發(fā)展情況匯?報材料。?4、完成金?融危機對嵊?泗經(jīng)濟影響?后續(xù)跟蹤調(diào)?研報告。?四、規(guī)劃編?制方面1?、提出“_?_五”中期?評估工作方?案，組建工?作班子，著?手開展中期?評估工作。?2、開展?“__五”?規(guī)劃前期調(diào)?研工作，提?出課題調(diào)研?思路，報省?、市發(fā)改委?。3、赴?普陀、岱山?兄弟縣區(qū)就?“__五”?中期評估開?展情況及“?__五”前?期工作開展?情況進行考?察。4、?完成洋山產(chǎn)?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?評審及《嵊?泗東部區(qū)域?（嵊山—枸?杞）發(fā)展規(guī)?劃》、《嵊?泗港口岸線?利用總體規(guī)?劃》編制前?期意見征求?工作。五?、招投標管?理方面1?、進一步完?善招投標投?訴處理機制?，會同監(jiān)察?部門制訂招?投標投訴聯(lián)?席會議制度?。2、制?訂政府采購?評標專家培?訓計劃。?3、積極嘗?試開展政府?協(xié)議采購活?動中的“二?次詢價”方?法，進一步?完善政府采?購項目招投?標文件編制?工作。六?、糧食管理?方面1、?做好縣級儲?備輪換工作?，完成縣級?儲備糧小麥?___噸出?庫和儲備油?___噸的?輪換。2?、認真做好?“八一”期?間的___?走訪慰問工?作。3、?積極開展申?報糧庫的前?期各項準備?工作。七?、統(tǒng)計服務?工作方面?1、召開全?縣上半年經(jīng)?濟形勢分析?。2、做?好《__年?嵊泗統(tǒng)計_?__》資料?收集、編印?、核對和出?稿工作。?3、全面開?展服務業(yè)統(tǒng)?計調(diào)查，出?臺嵊泗縣服?務業(yè)統(tǒng)計調(diào)?查實施細則?。4、全?力做好經(jīng)濟?普查資料歸?檔整理和縣?級先___?比準備工作?。八、物?價監(jiān)管方面?1、繼續(xù)?做好清費減?負的落實工?作。2、?開展價格服?務進“重點?工程”服務?工作。3?、開展以中?介服務價格?檢查、家電?下鄉(xiāng)檢查、?成品油價格?檢查、旅游?市場聯(lián)合執(zhí)?法等價格執(zhí)?法工作。?4、做好民?生價格監(jiān)測?信息公布工?作。八月工作計劃（五）第一?階段：1?、參加公司?新員工培訓?，了解、熟?悉、掌握《?員工手冊》?內(nèi)容、公司?文化、公司?產(chǎn)品;(如?：《員工手?冊》、禮儀?素質(zhì)訓練、?心理心態(tài)訓?練、公司簡?介和景點景?區(qū)知識)?2、部門培?訓，了解、?熟悉、掌握?企業(yè)經(jīng)營知?識、銷售途?徑、銷售方?法、市場調(diào)?研方法、提?高開拓和執(zhí)?行能力;(?如：熟悉旅?行社產(chǎn)品、?旅游線路操?作流程，了?解旅行社計?調(diào)工作等)?第二階段?：1、根?據(jù)市場目標?，細化并制?定所轄區(qū)域?旅行社調(diào)研?內(nèi)容，確定?拜訪計劃，?做好調(diào)研表?及拜訪日志?;2、負?責對所轄區(qū)?域的旅行社?及各類客戶?進行拜訪、?洽談，確定?目標旅行社?及客戶;?3、邀請重?要旅行社及?目標客戶參?觀考察，確?定合作方式?，建立良好?的合作關系?;4、在?實際操作中?熟悉市場動?態(tài)（范本）?;第三階?段：1、?掌握市場動?態(tài)（范本）?及合作旅行?社、客戶的?情況，并及?時向上級遞?交書面報告?;2、認?真做好訪客?日志記錄、?了解近期旅?行社線路推?薦情況、旅?行社收客情?況、旅行社?廣告上線情?況、旅行社?的特殊要求?，從中了解?客戶對公司?的各項意見?和要求，及?時將有關情?況向上一級?領導匯報、?反映;3?、負責了解?所轄區(qū)域的?市場信息，?積極尋找和?發(fā)現(xiàn)潛在的?客戶并及時?整理、匯報?，以便公司?對該區(qū)域的?市場掌控、?調(diào)整;4?、負責重要?團隊、大型?團隊的銜接?、接待工作?;5、及?時對客戶進?行回訪，了?解公司接待?質(zhì)量，并將?問題反饋至?公司;6?、積極參加?部門及公司?___的培?訓，不斷提?升業(yè)務技能?;7、建?立合作旅行?社的檔案;?8、負責?所轄片區(qū)廣?告投放的跟?蹤工作;?9、負責公?司政策調(diào)整?、重大活動?舉辦的信息?傳達工作;?10、負?責催收所轄?區(qū)域合作客?戶的欠款;?11、每?周日下班前?將上周工作?小結(jié)及下周?工作計劃提?交旅行社市?場主管審批?;八月工作計劃（六）___月?份即將過去?，很快就要?迎來___?月。___?月份是學校?開學的日子?，作為教職?人員做好_?__月份工?作計劃非常?重要。__?_月份工作?計劃呢？以?下是一篇學?校___月?份工作計劃?范文，各位?教職工可適?當參考。?1、全力以?赴繼續(xù)做好?大、中專、?本科招生工?作。2、?做好開放教?育入學測試?工作。3?、做好__?_旅游學校?中專新生入?學報到工作?。4、做?好職稱晉升?申報、審核?工作。5?、做好各類?學生的報到?、繳費和教?學安排等工?作。6、?做好開放教?育管理模式?改革等工作?。7、做?好網(wǎng)上教育?資源的充實?、整合、利?用工作。?8、制定學?校人事制度?改革方案。?9、加強?學校住房、?住戶管理和?學校安全工?作計劃，確?保大家的安?全。10?、做好市中?青干部年英?語培訓和會?計培訓工作?。11、?做好水電_?__和維修?工作。1?2、做好教?學大樓、學?生宿舍、食?堂屋面的維?修工作。?13、做好?現(xiàn)代遠程教?育學會會員?的吸收工作?。14、?做好普通話?測試人員的?辦證工作。?15、做?好市容市貌?、校容校貌?環(huán)境整治工?作。16?、做好黨紀?政紀條規(guī)宣?傳教育月工?作。17?、做好財務?工作計劃，?對于假期未?完成的財務?清欠要結(jié)清?、雙向視頻?教室設備_?__、三年?發(fā)展規(guī)劃制?定等工作。?八月工作計劃（七）1、響應?公司工作會?議精神，圍?繞公司資產(chǎn)?經(jīng)營考核目?標，開源節(jié)?流，增收節(jié)?支，強化成?本控制，從?每一件小事?做起，為公?司真正的開?源節(jié)流;?2、財務部?作為公司的?核心部門之?一，肩負著?對成本的計?劃控制、各?部門的費用?支出、以及?對銷售工作?的配合與總?結(jié)等工作任?務，在領導?的監(jiān)督下財?務部各工作?人員應合理?的調(diào)節(jié)各項?費用的支出?，保證財務?物資的安全?;服務于公?司、服務于?員工、服務?于客戶,以?促進公司開?拓市場、增?收節(jié)支，從?而謀取利潤?化,以的人?力配置謀取?的經(jīng)濟效益?;3、在?財務部內(nèi)部?明確考核制?度：財務人?員的分工及?各職能部門?的協(xié)作，要?分工明確并?帶有互相協(xié)?作補充性，?相互配合的?工作中不斷?學習，對各?項費用的合?理支出起到?監(jiān)督作用;?4、在應?收帳款上起?到有效的監(jiān)?督作用：明?確各崗位的?職責，對應?收款的監(jiān)督?，對工程款?回收的期限?把握、回款?具體事宜、?相關責任人?都應有相應?的監(jiān)督，加?大財務監(jiān)督?力度;5?、對前工作?期間應進行?有階段性的?總結(jié)，從月?度小結(jié)到季?度、半年、?全年總結(jié);?做好資金預?算工作，其?中包括對應?付款項、應?收款項等等?;做好財務?報表的編制?工作，要求?帳務清晰、?任務明確;?6、其他?方面，聽從?公司領導的?工作安排，?認真的完成?每一項任務?。八月工作計劃（八）一、想?辦法制訂每?日工作流程?表沒有工?作目標和每?天時間安排?的人，總是?很悠閑，而?有了明確的?目標，對自?己每天時間?安排得比較?滿的人，是?沒有空閑時?間的，每一?點時間都會?過得很有意?義很有價值?。所以，我?們要養(yǎng)成每?天制訂工作?流程表的習?慣。1、?對家裝業(yè)務?員來說，工?作表要把第?二天要辦的?事、要見的?人放在第一?位，比方說?和某客戶約?好第二天見?面或量房，?那你一定就?要結(jié)合雙方?約定的時間?和地點來安?排自己的行?程。在約定?地點附近開?展業(yè)務。?2、工作表?要學會預留?出一段時間?，不能把時?間計算得很?緊張。比方?說，原定計?劃上午在小?區(qū)做業(yè)務，?下午2：0?0去見一個?客戶，中間?有半個小時?的車程，而?你就不能將?時間排到下?午1：__?_分才行動?，至少應該?留出半個小?時的空隙，?一則防止路?上有意外，?二則提前到?場等待客戶?，給客戶體?現(xiàn)出尊敬感?。3、工?作表要隨身?攜帶，隨時?查看。你不?可能每天都?按照工作一?絲不變地去?工作，但至?少工作表能?夠讓你抓住?主要的工作?。二、一?天時間安排?（）)1?、早會培訓?學習（8：?00—8：?40）我?們建議每個?公司都舉行?早會培訓，?把業(yè)務員和?設計師集中?在一起，如?果部門較大?，也可以單?開業(yè)務部門?的早會。早?會每天安排?一個主持人?，一個講師?，每人輪流?做主持人和?講師，大家?創(chuàng)造一個內(nèi)?部學習和培?訓、人人參?與的平臺。?早會時間不?能開得過長?，半個小時?到___分?鐘就行，內(nèi)?容可以循環(huán)?推進。2?、設計跟進?（8：40?—9：00?）業(yè)務員?參加完早會?培訓以后，?要與設計師?進行單獨溝?通，業(yè)務員?可以將客戶?的新消息、?新要求、新?想法向設計?師匯報，同?時也要督促?設計師的工?作，以免設?計師因自己?的工作繁忙?而耽誤你的?客戶，與設?計師溝通做?到更好地協(xié)?調(diào)與客戶之?間的關系?3、打電話?（電話拜訪?、電話跟進?）（9：0?0—9：2?0）與設?計師溝通以?后，業(yè)務員?要對客戶進?行電話拜訪?或電話跟進?，一般來說?，到了九點?以后，客戶?也過了上班?初的忙碌期?了，打電話?正是好時候?。業(yè)務員在?公司里打電?話，一則方?便電話記錄?，創(chuàng)造更好?的電話溝通?環(huán)境，二則?如果有客戶?需要量房，?也好及時與?設計部取得?聯(lián)系，客戶?有新想法也?可直接與設?計師進行溝?通。業(yè)務員?要養(yǎng)成每天?跟進客戶的?習慣。4?、到小區(qū)展?開行動（9?：30—1?7：00）?這一段時?間主要用于?聯(lián)系新客戶?，培育自己?的客戶資源?。當然也要?根據(jù)實際情?況，如果小?區(qū)交房，就?要提前去小?區(qū)，早會可?以不開，電?話可以不打?。晚上回公?司的時間也?可早可晚，?如果小區(qū)客?戶下班后較?多，就可以?晚回去5?、回公司打?電話（17?：00—1?8：00）?(U2如?果業(yè)務員搜?集到了很多?的客戶__?_號碼，我?建議下午早?回公司，在?公司給客戶?打業(yè)務電話?，這一段時?間打電話的?效果最理想?。6、晚?上要進行客?戶分析;S?U!業(yè)務?員晚上下班?后，要養(yǎng)成?對自己白天?所聯(lián)系的客?戶進行分析?的習慣，可?以結(jié)合公司?推出的《客?戶分析表》?，只有對客?戶進行準確?分析定位，?才能找到與?客戶進行更?好溝通的技?巧和突破點?。第二天?早上，要將?客戶分析的?內(nèi)容與設計?師或主管進?行溝通7?、晚上要列?出當天__?_（客戶、?人際關系）?希望你每?天都能在自?己的___?上增加新的?人員，將客?戶信息和新?結(jié)將近朋友?的信息，完?整地進行登?記，每天增?長的___?，就是你業(yè)?績持續(xù)增長?的法門。八月工作計劃（九）自__年?0__月入?職以來，不?覺已半年有?余。在同事?及公司領導?的關懷下，?我們銷售工?作的開展有?了一定的成?效，但也存?在許多的問?題與不足。?適逢危機下?嚴峻市場形?勢的挑戰(zhàn)，?作為銷售負?責人的我自?當不遺余力?、竭盡全力?、傾其所有?地工作態(tài)度?拼力把銷售?工作做好、?抓好，以不?辜負同事及?領導的信任?與支持。下?面我將從以?下四個方面?來進行闡述?，請公司領?導給予修正?。__年?可謂白酒行?業(yè)的“新”?挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)?一：中青年?消費者的理?性消費對白?酒市場容量?的致命打擊?；隨著人?們生活水平?的提高，對?健康與品味?的要求也越?來越高。消?費者在消費?中考慮更喝?好點”成為?真正的白酒?消費趨勢，?也就是只存?在一定的中?高端市場份?額。挑戰(zhàn)?二：政府的?可作為將進?一步真正影?響到宏觀政?策對白酒整?個行業(yè)的發(fā)?展方向在?很多情況下?，國家的（?范本）宏觀?政策影響著?能夠決定一?個行業(yè)的發(fā)?展命脈。自?九十年代中?后期起，國?家為了順應?消費潮流以?及考慮到資?源、環(huán)保方?面，國家先?后制定了計?價、計量征?稅，純糧固?態(tài)發(fā)酵白酒?行業(yè)規(guī)范等?等宏觀政策?調(diào)高進入門?檻等方針政?策限制高度?酒的發(fā)展。?白酒行業(yè)特?殊，如果國?家的（范本?）政策真正?落實到位的?話，白酒企?業(yè)將至少一?半以上面臨?倒閉。消費?者同樣很難?看到白酒行?業(yè)的新面孔?的出現(xiàn)。?挑戰(zhàn)三：以?資本整合為?核心的市場?競爭讓眾多?以模式復制?，低級競爭?的“實力”?企業(yè)無法接?招蛋糕越?來越小，肥?肉也變成燙?手山芋。白?酒行業(yè)在未?來五年中，?很難出現(xiàn)新?的真正意義?上的“黑馬?”。白酒行?業(yè)的競爭將?是建立在以?資本為核心?的整合營銷?競爭，更多?的區(qū)域“實?力”企業(yè)將?在資本大鱷?面前敗下陣?來，白酒行?業(yè)“比得是?實力”更為?凸現(xiàn)。_?_，白酒行?業(yè)發(fā)展“新?”格局受?近年宏觀政?策以及白酒?消費者消費?行為的影響?，國內(nèi)白酒?企業(yè)為規(guī)避?從價、從量?復合計征的?白酒消費稅?，紛紛壓縮?、減產(chǎn)中低?檔白酒。在?目前的稅收?體制下，白?酒企業(yè)必然?會面臨這樣?一個選擇：?若謀利，則?須斷臂圖存?，砍掉低檔?酒，“另謀?高就”。這?其實便為白?酒的高端市?場或奢侈白?酒的興起鋪?就了一條必?然之道。有?競爭必然有?輸贏。適者?生存的游戲?規(guī)則在白酒?行業(yè)更為顯?著。綜合?以上所說，?我們?yōu)o州老?窖精品頭曲?將處于一個?挑戰(zhàn)極大，?競爭市場激?烈，但同時?存在有好多?機會的狀態(tài)?。面對本年?順德的__?_萬銷售任?務，感受到?無比的壓力?，在壓到紛?天黑地的同?時我們又存?在希望的光?明，最要取?決于我們團?隊合作及公?司的策略。?有明確的發(fā)?展戰(zhàn)略，并?根據(jù)戰(zhàn)略采?取適時的營?銷策略。任?務側(cè)不難達?到，在遇到?更強大競爭?對手面前，?也不會退出?這場洗牌運?動。以安?徽口子窖為?代表的徽酒?“終端為王?”的市場操?作，以金六?福為代表的?文化營銷，?以五糧液為?代表的品牌?營銷，以郎?酒為代表的?商超營銷模?式無不在激?烈的白酒市?場取得了不?俗的業(yè)績。?“贏在模式?”是近五年?白酒行業(yè)的?主旋律。?我們應該也?以“終端為?王”的市場?操作來操作?。一個顯而?易見的真理?是：絕大多?數(shù)消費者是?在商店中購?買商品的，?如果廠家無?法使消費者?在零售店中?看得到、買?得到、樂意?買、愿意再?買，那么，?產(chǎn)品就永遠?賣不出去。?以終端場?所帶動影響?渠道的銷售?，從而增加?產(chǎn)品的銷售?，以達成銷?售量的效果?。首先把_?__萬的任?務細分開來?：剩下__?_個月的時?間，每月做?好銷量拆分?，準確清楚?自己的工作?內(nèi)容和狀態(tài)?。（__月?萬，__月?萬，__月?___萬，?__月__?_萬，__?月___萬?，__月_?__萬，_?_月___?萬，__月?___萬，?__月__?_萬，__?月___萬?，__月_?__萬，_?_月___?萬）面對這?些重大的任?務量，我們?必須要再將?它拆開到每?鎮(zhèn)每人每客?戶。01財?年在不知不?覺的已經(jīng)走?過___個?月，剩下的?只有短短的?___個月?時間，任務?之大、時間?之短令到我?們感受到無?比的壓力。?同時這個也?必須每個兄?弟來配合才?能完成，以?下我先將剩?下的每月重?點工作拆分?開來：_?_月工作重?點是中秋節(jié)?前的促銷活?動。讓酒樓?，酒行，分?銷商和經(jīng)銷?商都充分利?用好活動進?貨。令到客?戶感受到利?潤的同時也?可以滿足我?們的銷量要?求；同時規(guī)?范團隊日常?工作，制定?好工作方向?和內(nèi)容；做?好調(diào)價前的?準備宣傳工?作；__?月必須把勒?流和龍江_?__個鎮(zhèn)開?發(fā)出來，為?旺季的銷量?做好準備工?作。增加業(yè)?務人員__?_名，配備?促銷下姐_?__個，以?作為新開發(fā)?區(qū)域拉動新?開發(fā)場所拉?動之用。加?快場所的動?銷，陪合好?銷售業(yè)務的?良性發(fā)展。?做好調(diào)價后?的善后工作?，了解客戶?的反應。?__月開始?踏入旺季，?將有銷量的?場所再搜一?遍，把所有?的銷售機會?都挖出來。?開展黃、白?金場所打造?競賽，采用?未位罰，第?一賞的原則?刺激個兄弟?的工作積極?性，提高士?氣。增加場?所的銷量，?打擊其他競?爭對手，鞏?固重點終端?的銷售量；?__月強?勢的終端拜?訪，客情增?加，做好元?旦的小旺季?準備工作。?一年工作下?來，很多企?業(yè)都用年底?這個月的時?間去跟客戶?做拜訪、答?謝等等，所?以圍餐的機?會不斷增加?。所拜訪發(fā)?燒友和煙酒?行促銷在本?月是一項重?點工作；?__月全年?重頭戲的時?候，為春節(jié)?促銷做好充?分的準備工?作。一年之?計在于春，?新的一年，?新的開始。?鼓勵和刺激?伙伴們的工?作士氣，提?高他們的積?極性。安排?促銷員循環(huán)?拉動場所，?消化庫存；?__月保?持假期時候?不斷貨，迅?速恢復工作?狀態(tài)。了解?客戶的庫存?，永遠保持?于安全線上?。失去的銷?量將永遠無?法補回來；?__月天?氣還比較泠?，將網(wǎng)點的?庫存再清點?一次，清出?銷量。篩選?網(wǎng)點，建立?有效的固定?拜訪客戶表?，為淡季做?好結(jié)實的基?礎工作；?__月清明?時節(jié)雨紛紛?，狠拿圍餐?。拜訪發(fā)燒?友，跟重點?場所結(jié)合推?清明節(jié)的優(yōu)?惠菜單，吸?引消費者，?在市場帶領?其他競爭品?牌，走在最?前線；_?_月5.1?黃金周，天?氣開始轉(zhuǎn)熱?，開始調(diào)整?狀態(tài)。__?_其他競品?在淡季時場?的動作，做?好知己知彼?，百戰(zhàn)百勝?。__月?總結(jié)全年，?將一切有可?能產(chǎn)生銷售?量的機會都?把握好，盡?的可能完成?公司下達的?銷售目標。?全力以赴，?做到；以?上是我01?財年的一個?具體工作安?排，請公司?領導審批指?導工作。希?望在以后合?作的日子里?面有其他意?見不合跟還?有進步空間?的地多多指?教。為了?完成以上的?銷售目標我?們必須制訂?更多的獎勵?方案，刺激?兄弟們的工?作積極性，?提高工作的?效率，完成?目標。終?端網(wǎng)點必然?是我們完成?任務的主戰(zhàn)?場，要完成?我們也必須?贏在終端才?是我們正確?的選擇出路?的方向。建?立好完善的?終端管理制?度，幫助各?伙伴完成各?自的銷售任?務，提高弟?兄們的收入?，從而增加?他們的積極?性和配合性?。?建立?有計劃的客?戶拜訪4?調(diào)查：了解?所有潛在的?終端客戶?按草劃區(qū)域?或按門牌?4分級：標?準面積：?總面積、品?類面積銷?售額：總銷?售額、品類?銷售額銷?售量：總銷?售量、品類?銷售量發(fā)?展?jié)摿Ω?據(jù)分級來確?定單店標準?拜訪時間?4計劃：確?定單人每天?平均拜訪量?考慮收款?或拜訪批發(fā)?商等特殊工?作考慮_?__減去?開會時間和?填寫報表的?時間確定?拜訪路線?列出每日拜?訪表劃出?每日路線圖?4拜訪工?作內(nèi)容：拜?訪內(nèi)容客?情維護，推?薦產(chǎn)品，介?紹促銷，檢?查庫存（貨?架上，倉庫?里），接訂?單，產(chǎn)品陳?列、收集客?戶和用戶對?產(chǎn)品的反饋?，處理投訴?、收集競爭?對手動態(tài)（?范本），收?款4重點?客戶管理：?80/20?銷量規(guī)則?行業(yè)___?%的銷售數(shù)?量來自占總?數(shù)___%?的大客戶?這___%?的客戶就是?我們的重點?客戶__?_要加強對?重點客戶的?管理4銷?量4目標?消費者的選?擇4的展?示地點4?與競爭對手?的主要戰(zhàn)場?增加拜訪?頻率4要?比一般客戶?多花___?倍的時間??勤拜訪，?爭取客戶更?多的配合??勤拜訪，?在商品陳列?上保持??勤拜訪，以?最快的速度?獲取反饋??勤拜訪，?把投訴的危?害降到最小?提供優(yōu)先?服務優(yōu)先?供貨優(yōu)先?開展促銷?優(yōu)先處理投?訴搶奪每?一寸空間?每一寸空間?都意味著銷?量不是你?的，就是競?爭對手的?貨架是一種?稀缺資源，?不是誰想上?就能上的，?同行業(yè)競爭?是最殘酷的?競爭，正所?謂“同行是?冤家”，刺?刀不見紅，?怎顯英雄本?色？為保?證終端的管?理得到完善?，落實到每?人每處。硬?性規(guī)定的東?西必不可少?，也帶動伙?伴們的展業(yè)?自覺性和積?極性。展業(yè)?包里必需要?有的：抹布?、簽字筆膠?帶、每天客?戶計劃拜訪?表，周計劃?，月總結(jié)，?送貨單據(jù)，?固定客戶拜?訪表。每周?檢查___?次，累積_?__次罰款?___元。?團隊建設?以及員工激?勵方案_?_年財年的?任務相對比?較高，__?年百年糊涂?在順德加上?超值裝才_?__萬銷售?匯款任務，?百年第一年?做順德市場?才___萬?的銷售業(yè)績?，相對我們?__年的銷?售任務就_?__萬就有?點太高。?經(jīng)驗告訴我?，再難的市?場，再差的?銷售隊伍，?只要企業(yè)能?制訂一個合?理的、有刺?激性的銷售?政策，并全?部兌現(xiàn)的話?，企業(yè)銷售?業(yè)績都可以?得到迅速改?善，一般都?可以提高_?__%以上?。關鍵的?問題在于，?首先，企業(yè)?老板要敢于?讓員工多賺?錢，很多老?板卻不愿意?，或都說在?企業(yè)賺錢之?后，舍不得?。如果這種?心態(tài)得不到?改變，企業(yè)?的銷售問題?遲早都會出?現(xiàn)；其次，?制訂一個合?理的銷售政?策，企業(yè)賺?企業(yè)應得利?潤，員工拿?員工應該得?報酬，這理?所當然；這?個合理的政?策，一是要?符合實際情?況，不能隨?意變更，更?不能高的夠?不著邊；二?是要對員工?有一定的金?錢誘惑力；?三是要進行?講解，并要?取得員工的?信任。請?所有的企業(yè)?清楚一點：?你的員工并?不是___?，而是要看?企業(yè)有沒有?給員工一個?拼命的條件?。雖然說金?錢、利益的?誘惑只是最?初級的，也?是忠誠度最?底的激勵措?施之一，但?絕對比那些?只畫大餅、?造空中樓閣?的美麗泡影?方式有效的?多，也簡單?、直接的多?。當然，銷?售政策的激?勵也只能是?從士氣、積?極性、暫時?面貌上企業(yè)?銷售得到改?善，要從長?遠改變，還?需要更高級?的完善改進?與提升。?對于以后的?考核制度我?個人建議可?以有些地方?有進步的空?間。請領導?審批和給予?更多的進步?建議：現(xiàn)?在我的考核?制度是：_?__%是銷?售任務，_?__%是黃?、白金網(wǎng)點?打造，__?_%日常工?作的落實情?況。我覺得?如果能達到?銷售任務的?話，那么網(wǎng)?點打造也差?不了多小。?我建議把日?常的每天工?作內(nèi)容回報?變成每月考?核的___?%的比例。?因為如果每?天把安排的?工作落實到?位，就算我?們短期得不?到想要的效?果，但長期?堅持下來，?必有很好的?回報。所以?我們應該以?每天的工作?內(nèi)容落實到?位為重點工?作指導，持?之以恒。這?才是我們以?后的出路。?現(xiàn)在的銷售?任務如果不?達到一般就?把當月的考?核分數(shù)先減?半再來計算?。但是只有?罰的方案，?沒有獎勵的?。如果超出?任務的一半?我們是不是?應該以當月?的考核分數(shù)?加半來獎勵?刺激員工呢?？這樣才能?增加員工的?士氣，提高?工作的積極?性。還有?，我覺得每?月必須拿出?一點的獎勵?來鼓勵進步?的，鞭策落?后的。首先?每月增設一?個網(wǎng)點打造?冠軍獎：現(xiàn)?金___元?；一個圍餐?銷量王：獎?勵現(xiàn)金__?_元；對于?落后人員我?們以先鼓勵?里再懲罰的?原則來處理?。對于連續(xù)?___個月?未位者把車?叫出來給沒?車用的區(qū)域?，或者油費?減少的方式?來處罰。?讓所有人員?養(yǎng)成收入產(chǎn)?出比的計算?，給每個伙?伴都有當老?板的滋味。?從__月開?始當月的銷?售費用就以?上月的__?_%來計算?，超出的公?司有權(quán)利不?于報銷費用?。讓每位人?員都有一份?當老板的責?任心，不亂?投亂放，節(jié)?省費用，在?最小的投入?當中為公司?創(chuàng)造做大的?利潤空間。?也讓伙伴懂?得創(chuàng)業(yè)艱難?，守業(yè)更難?的道理。?最后我想談?談的提成制?度。因為從?__月份開?始將以瓶蓋?回收來核發(fā)?提成。這無?已是刺激兄?弟多往酒樓?動銷方面做?工作，但是?處于我們現(xiàn)?階段的銷售?情況，小小?做一下改動?更加刺激大?伙工作積極?性。因為本?月的工作重?點是中秋節(jié)?的促銷活動?，所以我建?議可以把瓶?蓋回收核發(fā)?提成的方案?推遲一個月?執(zhí)行。讓大?伙在活動里?多讓客戶大?點貨，也讓?大伙利用活?動多找點錢?。做到公司?，員工，客?戶三贏的局?面。平時沒?有酒樓的促?銷活動還是?按照瓶蓋回?收來核發(fā)提?成的方案來?執(zhí)行。由?于本人還很?年輕，市場?營銷管理經(jīng)?驗尚且不足?，在工作中?難免存在一?些不足之處?。在此真誠?懇請公司領?導及各位同?仁在日后的?工作過程中?能夠給予幫?助指導、批?評教誨。?長風破浪會?有時，直掛?云帆濟滄海?；實力創(chuàng)造?價值，__?_成就未來?，在第四季?度中，在集?團公司領導?英明決策下?，我們團隊?必將迎難而?上、披荊斬?棘，為集團?、為公司、?為品牌、為?榮譽、為命?運、為發(fā)展?、為市場、?為客戶，為?體現(xiàn)自己的?職業(yè)價值而?乘風破浪、?奮力拼搏！?八月工作計劃（十）__月份?到了，大家?又要寫__?_月份工作?計劃了吧，?以下這篇《?___月份?最新個人工?作計劃范文?》，送給_?__學習，?___寫工?作計劃有所?幫助哦！?我進入公司?有兩個月了?，在公司領?導與同事的?關懷照顧下?，在不斷地?交流學習中?，使我從一?開始對公司?所在行業(yè)和?公司___?環(huán)境的陌生?，漸漸到現(xiàn)?在認識和熟?悉了公司的?每位同事，?以及熟識公?司的各項工?作制度和業(yè)?務流程，特?別是我所在?的銷售部門?的業(yè)務流程?。本著清晰?地確立工作?目標，以便?使自己能更?快更好地跟?進每一項工?作，同時做?好準備隨時?隨地去學習?，我擬定了?如下工作計?劃：一、?做好自我管?理我剛進?入公司的_?_月份，由?于對公司環(huán)?境的不熟悉?等客觀因素?，使得出勤?情況十分糟?糕；在__?月份我及時?調(diào)整狀態(tài)，?嚴格管理好?自身，使出?勤情況有了?很大的改進?。在接下來?的工作時間?里，我將嚴?格做好自我?管理，遵守?好公司各項?規(guī)章制度，?保證好出勤?情況，規(guī)劃?好自己的工?作任務。?二、認真地?學習實踐?在兩個月時?間里，我感?受的就是在?實踐中不斷?地學習到新?的知識和新?的工作方法?，這不但使?我能很快融?入到工作中?，還使我開?闊了視野，?拓寬了思路?，豐富了自?己。在接下?來的工作中?，我將繼續(xù)?積極認真地?去學習，不?斷地在實踐?中提高自己?各方面的能?力。三、?積極地溝通?協(xié)調(diào)在工?作中和日常?相處中，我?會積極主動?地與公司領?導同事協(xié)調(diào)?、溝通，服?從與配合好?整個團隊，?發(fā)揮出團隊?協(xié)作的力量?。四、_?_月份主要?工作內(nèi)容?1、協(xié)助友?誼城的日常?經(jīng)營管理工?作，繼續(xù)學?習商場專賣?店的各種銷?售管理知識?和技巧；?2、協(xié)助新?浩城的管理?培訓，保證?其盡快恢復?正常運作；?3、協(xié)助?團購店鋪的?比較篩選，?為公司選擇?到性價比的?店鋪努力；?4、協(xié)助?完成好新商?場商鋪的進?場準備以及?整個進場流?程，并在此?過程中認真?學習如何協(xié)?調(diào)掌控好各?個環(huán)節(jié)；?5、與同事?到球場出差?工作，學習?獨立開展球?場業(yè)務；?6、申請參?加培訓，認?真學習志華?軟件系統(tǒng)；?7、隨同?事到寶安倉?庫，學習貨?品的挑選和?發(fā)貨流程。?以上就是?我__月份?的工作計劃?，或許在工?作中會遇到?各種各樣的?困難，但我?會以積極的?心態(tài)去面對?、去克服，?并向領導請?示，向同事?探討，共同?努力解決好?，為公司做?出自己的貢?獻。八月工作計劃（十一）?在我縣發(fā)改?局所進行的?___月份?個人工作總?結(jié)中我們總?結(jié)了許多工?作中的優(yōu)點?與欠缺之處?，特制定出?___月份?工作計劃如?下：新的?___月工?作計劃書將?從以下幾點?出發(fā)：一?、深入開展?學習和實踐?科學發(fā)展觀?活動。按照?縣委科學發(fā)?展觀辦公室?的統(tǒng)一布置?和安排，深?入細致開展?學習和實踐?科學發(fā)展觀?教育第三階?段活動。?二、項目的?綜合管理方?面1、完?成__年政?府投資重點?項目立項審?批工作。?2、著手準?備__年政?府投資項目?的編排工作?，到__月?底形成上報?項目初步匯?總稿。3?、做好__?年省公共建?設資金和中?央預算內(nèi)資?金爭取工作?。4、著?手準備投資?項目培訓會?議的各項準?備工作。?5、制定出?臺嵊泗縣政?府投資重點?項目前期工?作管理辦法?。6、做?好1—__?月份的政府?重點實事項?目的進度分?析，并對進?度緩慢的項?目加強跟蹤?管理，促使?政府重點實?事項目順利?推進。7?、著手做好?全縣重大項?目聯(lián)席會議?制度和政府?投資重點項?目推進工作?分析例會。?8、做好?嵊泗中心漁?港（新港區(qū)?）擴建工程?可研報告的?報批工作。?9、做好?小洋北側(cè)圍?墾項目與_?__能源集?團相關洽談?工作。1?0、做好_?__交通投?資有限公司?和___能?源集團關于?綠華成品油?儲備項目的?前期工作。?三、經(jīng)濟?運行監(jiān)控方?面1、_?__召開全?縣上半年經(jīng)?濟分析例會?，完成上半?年經(jīng)濟運行?情況分析報?告。2、?完成上半年?國民經(jīng)濟和?社會發(fā)展計?劃執(zhí)行情況?及下步工作?打算。3?、完成東部?地區(qū)一體化?發(fā)展情況匯?報材料。?4、完成金?融危機對嵊?泗經(jīng)濟影響?后續(xù)跟蹤調(diào)?研報告。?四、規(guī)劃編?制方面1?、提出“_?_五”中期?評估工作方?案，組建工?作班子，著?手開展中期?評估工作。?2、開展?“__五”?規(guī)劃前期調(diào)?研工作，提?出課題調(diào)研?思路，報省?、市發(fā)改委?。3、赴?普陀、岱山?兄弟縣區(qū)就?“__五”?中期評估開?展情況及“?__五”前?期工作開展?情況進行考?察。4、?完成洋山產(chǎn)?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?評審及《嵊?泗東部區(qū)域?（嵊山—枸?杞）發(fā)展規(guī)?劃》、《嵊?泗港口岸線?利用總體規(guī)?劃》編制前?期意見征求?工作。五?、招投標管?理方面1?、進一步完?善招投標投?訴處理機制?，會同監(jiān)察?部門制訂招?投標投訴聯(lián)?席會議制度?。2、制?訂政府采購?評標專家培?訓計劃。?3、積極嘗?試開展政府?協(xié)議采購活?動中的“二?次詢價”方?法，進一步?完善政府采?購項目招投?標文件編制?工作。六?、糧食管理?方面1、?做好縣級儲?備輪換工作?，完成縣級?儲備糧小麥?___噸出?庫和儲備油?___噸的?輪換。2?、認真做好?“八一”期?間的___?走訪慰問工?作。3、?積極開展申?報糧庫的前?期各項準備?工作。七?、統(tǒng)計服務?工作方面?1、召開全?縣上半年經(jīng)?濟形勢分析?。2、做?好《__年?嵊泗統(tǒng)計_?__》資料?收集、編印?、核對和出?稿工作。?3、全面開?展服務業(yè)統(tǒng)?計調(diào)查，出?臺嵊泗縣服?務業(yè)統(tǒng)計調(diào)?查實施細則?。4、全?力做好經(jīng)濟?普查資料歸?檔整理和縣?級先___?比準備工作?。八、物?價監(jiān)管方面?1、繼續(xù)?做好清費減?負的落實工?作。2、?開展價格服?務進“重點?工程”服務?工作。3?、開展以中?介服務價格?檢查、家電?下鄉(xiāng)檢查、?成品油價格?檢查、旅游?市場聯(lián)合執(zhí)?法等價格執(zhí)?法工作。?4、做好民?生價格監(jiān)測?信息公布工?作。八月工作計劃（十二）一?、任務分配?本月總目?標___萬?，按照公司?的要求分攤?到每一擊分?別為：第?一擊___?萬;第二擊?___萬;?第三擊__?_萬，現(xiàn)在?店面共有店?員四人每一?擊任務已平?均分配到每?個人身上，?確保合理分?配，并激勵?員工按照每?天任務向前?趕月目標進?度。二、?人員分配?將店鋪每天?的工作按照?員工特點分?配，合理利?用人力資源?。每人每天?至少五名試?穿顧客，至?少成交兩單?，提高試穿?率及成交率?。因__月?份是春季新?款剛上市的?時候，我會?___家背?款號了解貨?品，積極調(diào)?整陳列，讓?顧客感到耳?目一新。?作為高端品?牌服務是不?可或缺、重?中之重的，?在提高人員?服務水平，?加強服務意?識教育的同?時，注重員?工、銷售人?員的言、談?、舉止等綜?合素質(zhì)的提?高，更好的?全心全意為?顧客著想，?減少投拆。?三、經(jīng)營?管理1.?加強商品進?、銷、存的?管理，掌握?規(guī)律，提高?商品庫存周?轉(zhuǎn)率，不積?壓商品，不?斷貨，使庫?房商品管理?趨于科學化?、合理化。?2.因店?鋪進商場之?初沒有進行?裝修及形象?設計，希望?公司于春節(jié)?后及時作出?升級店面形?象的計劃，?我會積極配?合公司做好?裝修期間一?切工作。?3.利用節(jié)?假日做文章?，多做些促?進銷售的活?動，如新品?滿額贈禮品?等吸引顧客?眼球的活動?。另外因為?我們品牌剛?進入___?市場，與其?它在___?已成熟品牌?競爭缺乏競?爭力的主要?原因之一就?是固定的顧?客群，建議?公司可以做?一些鼓勵顧?客辦理會員?的優(yōu)待政策?，如入會有?贈品等，我?們會緊緊抓?住有潛力的?顧客，發(fā)展?成為本品牌?會員。4?.積極抓住?大宗、集團?購買的接待?工作，做好?一人接待，?全面協(xié)調(diào)，?讓顧客感到?熱情、貼心?的服務。?5.為了保?障完成目標?所指定的內(nèi)?部管理制度?：1)店?鋪員工要做?到積極維護?賣場陳列，?新貨到店及?時熨燙;?2)工作時?間電話必須?靜音，且接?聽私人電話?不得超過_?__分鐘;?3)無論?任何班次必?須保證門口?有門迎，且?顧客進店后?必須放下手?中任何工作?接待顧客。?6.為了?完成目標業(yè)?績需上級領?導給予貨品?與活動方面?支持，保證?每款不斷碼?及大量贈品?支持。八月工作計劃（十三）?一、一切以?客戶為中心?是計劃的宗?旨，做好結(jié)?算服務工作??？蛻羰俏?們的生存之?源，作為營?業(yè)部又是對?外的窗口，?服務的好壞?直接影響到?我行的信譽?.1、我?行一直提倡?的“首問責?任制”、“?滿時點服務?”、“站立?服務”、“?三聲服務”?我們將繼續(xù)?執(zhí)行，并做?到每個員工?能耐心對待?每個顧客，?讓客戶滿意?。2、隨?著金融業(yè)之?間的競爭加?劇，客戶對?銀行的服務?要求越來越?高，不單單?在臨柜服務?中更體現(xiàn)在?我行的服務?品種上，除?了繼續(xù)做好?公用事業(yè)費?、稅款、財?政性收費、?交通罰沒款?、bsp航?空代理等代?理結(jié)算外，?更要做好明?年開通的高?速公路聯(lián)網(wǎng)?收費業(yè)務、?開放式基金?收購業(yè)務、?證券業(yè)務等?多種服務品?種，提高我?行的競爭能?力。3、?主動加強與?個人業(yè)務的?聯(lián)系，參與?個人業(yè)務、?熟悉個人業(yè)?務以更好為?客戶服務。?雖然已經(jīng)上?了綜合業(yè)務?系統(tǒng)，但因?為各種各樣?的原因還沒?有能做到真?正的綜合，?是我營業(yè)部?工作的一個?欠缺。4?、以銀行為?課堂，明年?我們將舉辦?更多的銀行?結(jié)算辦法講?座，增加人?們的金融知?識，讓客戶?多了解銀行?，貼近銀行?從而融入到?我行業(yè)務中?。5、繼?續(xù)做好電話?銀行、自助?銀行和網(wǎng)上?銀行的工作?，并向優(yōu)質(zhì)?客戶推廣使?用網(wǎng)上銀行?業(yè)務。二?、強內(nèi)控制?度管理，防?范風險，保?證工作質(zhì)量?。隨著近年?來金融犯罪?案件的增多?，促使我們?對操作的規(guī)?范、制度的?執(zhí)行有了更?高的要求.?1、督促?科技部門對?我營業(yè)部的?電腦接口盡?快更換，然?后嚴格按照?綜合業(yè)務系?統(tǒng)的要求實?行事權(quán)劃分?，一崗一卡?，一人一卡?，增強制度?執(zhí)行的鋼性?，提高約束?力。2、?進一步強化?重要環(huán)節(jié)和?重要崗位的?內(nèi)控外防，?著重加強帳?戶管理(確?保我行開戶?單位的質(zhì)量?)和上門服?務。3、?進一步加強?會計出納制?度，嚴格會?計出納制度?的執(zhí)行與檢?查，規(guī)范會?計印章和空?白重要憑證?的使用和保?管。4、?重點推行支?付___器?的出售工作?，保證銀企?結(jié)算資金的?安全，進一?步提高我行?防范外來結(jié)?算風險的手?段。5、?規(guī)范業(yè)務操?作流程，強?化總會計日?常檢查制度?以及時發(fā)現(xiàn)?隱患，減少?差錯杜絕結(jié)?算事故。?6、切實履?行對分理處?的業(yè)務指導?與檢查。?7、做好會?計核算質(zhì)量?的定期考核?工作。三?、以人為本?提高員工的?全面素質(zhì)。?員工的素質(zhì)?如何是銀行?能否發(fā)展的?根本，在目?前人員流動?頻繁的情況?下我營業(yè)部?急需要有一?支高素質(zhì)的?隊伍1、?把好進人用?人關。使計?劃明細，且?每個員工都?有自己的目?標，有沖勁?。銀行業(yè)聽?著很美，其?實充滿競爭?和風險，所?以到我營業(yè)?部需要有一?定的心理素?質(zhì)和文化修?養(yǎng)。在用人?上以員工的?能力且要能?發(fā)揮員工潛?能來確定適?合的崗位，?從而提高員?工的積極性?。2、加?強業(yè)務培訓?，這也是明?年最緊迫的?，現(xiàn)已將培?訓計劃上報?人事部門，?準備對出納?制度、支付?結(jié)算辦法、?綜合業(yè)務系?統(tǒng)會計制度?、新會計科?目等基礎知?識以及各種?新興業(yè)務進?行培訓。?3、在人員?緊張的情況?下仍要加強?崗位練兵，?除了參加明?年的技術(shù)比?武更為了提?高員工的業(yè)?務水平。?4、勤做員?工的思想工?作，關心鼓?勵員工，強?化員工的心?理素質(zhì)。?5、有計劃?、有目的地?進行崗位輪?換，培養(yǎng)每?一個員工從?單一的操作?向混合多能?轉(zhuǎn)變。八月工作計劃（十四）?一、企劃工?作1、內(nèi)?部人員進行?明確的分工?，并制定每?個成員的每?日工作職責?，并每周向?部門領導匯?報本周的工?作情況2?、每天早上?開早會，每?個成員需匯?報本人的手?頭工作，并?分配新的工?作，提高企?劃部的工作?效率3、?制訂企劃內(nèi)?部工作流程?及考核制度?，通過完善?企劃工作制?度與企劃流?程，以進一?步提高企劃?工作的效率?。4、企?劃部__月?的主要工作?：（1）?進一步完善?院內(nèi)導示牌?子及各科室?的形象廣告?（2）制?作宮腹腔鏡?五分鐘的電?視專題片?（3）設計?子宮肌瘤手?冊，高?！?青春向左》?手冊、設計?新一期《時?尚臨汾》雜?志（4）?減少臨汾二?套的廣告預?算，加大臨?汾四套的廣?告投放量，?以擴大電視?廣告覆蓋面?（5）終?止與《臨汾?晚報》的報?眼合作事宜?，嘗試將資?金投向在堯?都區(qū)城區(qū)內(nèi)?覆蓋面較廣?的《消費廣?場》等DM?廣告。（?6）繼續(xù)電?視、戶外廣?告監(jiān)播工作?（7）繼?續(xù)網(wǎng)站的內(nèi)?容更新及網(wǎng)?站推廣告工?作二、單?科室營銷?1、計劃生?育科:a?)利用拓展?組開發(fā)堯都?區(qū)市區(qū)內(nèi)的?各大藥店和?___店等?終端渠道，?以壟斷堯都?區(qū)內(nèi)的早早?孕檢測試紙?銷售，通過?銷售帶有本?院廣告的早?早孕檢測試?紙，來直接?鎖定人流目?標人群，從?而引導她們?的消費行為?來選擇臨汾?現(xiàn)代女子醫(yī)?院檢查及就?診以達到提?高計生科的?門診量。?b)設計印?刷人流溫馨?卡，一可防?止客戶的流?失，二可提?高計生科的?附加值服務?c)由于?現(xiàn)處于暑期?，校園人流?市場開發(fā)暫?未啟動，_?_月份前期?先制作校園?《青春向左?》手冊,為?__月份學?校開學進高?校講座作好?準備2、?炎癥科：?加強軟文投?入力度，多?種技術(shù)辨癥?施治平面廣?告結(jié)合，突?出婦科炎癥?的表現(xiàn)癥狀?，采用理性?恐嚇訴求辦?法，以吸引?目標人群來?我院消費。?3、婦科?腫瘤、內(nèi)分?泌：a)?設計印刷《?子宮肌瘤手?冊》，以大?量子宮肌瘤?的科普軟文?結(jié)合子宮肌?瘤圖片，重?點推介宮腹?腔鏡的技術(shù)?原理及優(yōu)勢?b)制作?宮腹腔鏡_?__分鐘電?視專題片，?通過宮腹腔?鏡技術(shù)的宣?教以提高群?眾對該微創(chuàng)?技術(shù)的認識?，以突出我?院在婦科宮?腹腔鏡技術(shù)?在專家優(yōu)勢?，技術(shù)優(yōu)勢?。4、產(chǎn)?科：a)?通過本院員?工本土化的?優(yōu)勢，規(guī)定?每個員工主?動向家里附?近的社區(qū)孕?婦發(fā)放本院?的《準媽媽?手冊》，達?到目標人群?對我院產(chǎn)科?專家、環(huán)境?等認識b?)加大溫馨?產(chǎn)科的軟文?與硬廣告的?投放力度，?突出我院產(chǎn)?科的專家技?術(shù)優(yōu)勢，環(huán)?境服務優(yōu)勢?，實現(xiàn)我院?產(chǎn)科與先平?婦產(chǎn)科醫(yī)院?的品牌差異?化八月工作計劃（十五）一?、企劃工作?1、內(nèi)部?人員進行明?確的分工，?并制定每個?成員的每日?工作職責，?并每周向部?門領導匯報?本周的工作?情況2、?每天早上開?早會，每個?成員需匯報?本人的手頭?工作，并分?配新的工作?，提高企劃?部的工作效?率3、制?訂企劃內(nèi)部?工作流程及?考核制度，?通過完善企?劃工作制度?與企劃流程?，以進一步?提高企劃工?作的效率。?4、企劃?部__月的?主要工作：?（1）進?一步完善院?內(nèi)導示牌子?及各科室的?形象廣告?（2）制作?宮腹腔鏡五?分鐘的電視?專題片（?3）設計子?宮肌瘤手冊?，高?！肚?春向左》手?冊、設計新?一期《時尚?臨汾》雜志?（4）減?少臨汾二套?的廣告預算?，加大臨汾?四套的廣告?投放量，以?擴大電視廣?告覆蓋面?（5）終止?與《臨汾晚?報》的報眼?合作事宜，?嘗試將資金?投向在堯都?區(qū)城區(qū)內(nèi)覆?蓋面較廣的?《消費廣場?》等DM廣?告。（6?）繼續(xù)電視?、戶外廣告?監(jiān)播工作?（7）繼續(xù)?網(wǎng)站的內(nèi)容?更新及網(wǎng)站?推廣告工作?二、單科?室營銷1?、計劃生育?科:a)?利用拓展組?開發(fā)堯都區(qū)?市區(qū)內(nèi)的各?大藥店和_?__店等終?端渠道，以?壟斷堯都區(qū)?內(nèi)的早早孕?檢測試紙銷?售，通過銷?售帶有本院?廣告的早早?孕檢測試紙?，來直接鎖?定人流目標?人群，從而?引導她們的?消費行為來?選擇臨汾現(xiàn)?代女子醫(yī)院?檢查及就診?以達到提高?計生科的門?診量。b?)設計印刷?人流溫馨卡?，一可防止?客戶的流失?，二可提高?計生科的附?加值服務?c)由于現(xiàn)?處于暑期，?校園人流市?場開發(fā)暫未?啟動，__?月份前期先?制作校園《?青春向左》?手冊,為_?_月份學校?開學進高校?講座作好準?備2、炎?癥科：加?強軟文投入?力度，多種?技術(shù)辨癥施?治平面廣告?結(jié)合，突出?婦科炎癥的?表現(xiàn)癥狀，?采用理性恐?嚇訴求辦法?，以吸引目?標人群來我?院消費。?3、婦科腫?瘤、內(nèi)分泌?：a)設?計印刷《子?宮肌瘤手冊?》，以大量?子宮肌瘤的?科普軟文結(jié)?合子宮肌瘤?圖片，重點?推介宮腹腔?鏡的技術(shù)原?理及優(yōu)勢?b)制作宮?腹腔鏡__?_分鐘電視?專題片，通?過宮腹腔鏡?技術(shù)的宣教?以提高群眾?對該微創(chuàng)技?術(shù)的認識，?以突出我院?在婦科宮腹?腔鏡技術(shù)在?專家優(yōu)勢，?技術(shù)優(yōu)勢。?4、產(chǎn)科?：a)通?過本院員工?本土化的優(yōu)?勢，規(guī)定每?個員工主動?向家里附近?的社區(qū)孕婦?發(fā)放本院的?《準媽媽手?冊》，達到?目標人群對?我院產(chǎn)科專?家、環(huán)境等?認識b)?加大溫馨產(chǎn)?科的軟文與?硬廣告的投?放力度，突?出我院產(chǎn)科?的專家技術(shù)?優(yōu)勢，環(huán)境?服務優(yōu)勢，?實現(xiàn)我院產(chǎn)?科與先平婦?產(chǎn)科醫(yī)院的?品牌差異化?八月工作計劃（十六）第一階?段：1、?參加公司新?員工培訓，?了解、熟悉?、掌握《員?工手冊》內(nèi)?容、公司文?化、公司產(chǎn)?品;(如：?《員工手冊?》、禮儀素?質(zhì)訓練、心?理心態(tài)訓練?、公司簡介?和景點景區(qū)?知識)2?、部門培訓?，了解、熟?悉、掌握企?業(yè)經(jīng)營知識?、銷售途徑?、銷售方法?、市場調(diào)研?方法、提高?開拓和執(zhí)行?能力;(如?：熟悉旅行?社產(chǎn)品、旅?游線路操作?流程，了解?旅行社計調(diào)?工作等)?第二階段：?1、根據(jù)?市場目標，?細化并制定?所轄區(qū)域旅?行社調(diào)研內(nèi)?容，確定拜?訪計劃，做?好調(diào)研表及?拜訪日志;?2、負責?對所轄區(qū)域?的旅行社及?各類客戶進?行拜訪、洽?談，確定目?標旅行社及?客戶;3?、邀請重要?旅行社及目?標客戶參觀?考察，確定?合作方式，?建立良好的?合作關系;?4、在實?際操作中熟?悉市場動態(tài)?（范本）;?第三階段?：1、掌?握市場動態(tài)?（范本）及?合作旅行社?、客戶的情?況，并及時?向上級遞交?書面報告;?2、認真?做好訪客日?志記錄、了?解近期旅行?社線路推薦?情況、旅行?社收客情況?、旅行社廣?告上線情況?、旅行社的?特殊要求，?從中了解客?戶對公司的?各項意見和?要求，及時?將有關情況?向上一級領?導匯報、反?映;3、?負責了解所?轄區(qū)域的市?場信息，積?極尋找和發(fā)?現(xiàn)潛在的客?戶并及時整?理、匯報，?以便公司對?該區(qū)域的市?場掌控、調(diào)?整;4、?負責重要團?隊、大型團?隊的銜接、?接待工作;?5、及時?對客戶進行?回訪，了解?公司接待質(zhì)?量，并將問?題反饋至公?司;6、?積極參加部?門及公司_?__的培訓?，不斷提升?業(yè)務技能;?7、建立?合作旅行社?的檔案;?8、負責所?轄片區(qū)廣告?投放的跟蹤?工作;9?、負責公司?政策調(diào)整、?重大活動舉?辦的信息傳?達工作;?10、負責?催收所轄區(qū)?域合作客戶?的欠款;?11、每周?日下班前將?上周工作小?結(jié)及下周工?作計劃提交?旅行社市場?主管審批;?八月工作計劃（十七）辦公?室文秘一職?，對我而言?是一次機會?，它能夠充?分展現(xiàn)自己?的理想和抱?負。我非常?珍惜也非常?感謝領導能?給我這樣一?個施展自己?才能的機會?。我將把這?份感謝打動?之情化為工?作的熱情，?扎實苦干，?一絲不茍地?完成領導交?給我的任務?。二、對?工作崗位的?熟悉首先?，辦公室文?秘這一職位?是中介性的?職位，整個?團體的上傳?下達都是由?辦公室承接?代辦的，因?此文秘工作?一定要做到?以下幾點：?1．聽從?，一切工作?要服從領導?的吩咐和鋪?排。2．?領會，要完?全理解、遵?照領導的意?圖辦事。?3．執(zhí)行，?要果斷地落?實貫徹領導?意志，強化?執(zhí)行力，做?好辦公室文?員工作總結(jié)?。但是聽?從并不是被?動，良多工?作可以提前?猜測、積極?主動地開展?，及時正確?地把握各方?面的工作動?態(tài)（范本）?，及時向領?導反饋各方?面的信息，?注重調(diào)查分?析，為領導?提供決議計?劃參考；同?時，辦公室?工作還要講?策略，講工?作藝術(shù)，當?真、科學地?搞好領導與?領導、同事?與同事、部?分與部分之?間的溝通協(xié)?調(diào)工作，不?能扯皮、推?委、泛起工?作空檔。?其次，辦公?室文秘工作?相稱于團體?的小管家，?辦公室日常?的物品采購?、發(fā)放；各?子公司常用?物品的登記?、存案等都?由辦公室完?成，因此辦?公室文秘一?定要有足夠?的耐心并熱?愛本職工作?。三、對?未來工作計?劃1．在?日常事物工?作中，我將?做到以下幾?點：（1?）協(xié)助辦公?室主任做好?了各類公文?的登記、上?報、下發(fā)等?工作，并把?原來沒有詳?細收拾整頓?的文件按種?別收拾整頓?好放入貼好?標簽的文件?夾內(nèi)。（?2）做好了?各類信件的?收發(fā)工作。?（3）做?好低值易耗?品的分類收?拾整頓、出?入庫、各類?帳務的報銷?工作。（?4）協(xié)助辦?公室主任做?好公章的治?理工作。公?章使用做好?具體登記，?嚴格執(zhí)行團?體公章治理?劃定，不濫?用公章。?（5）做好?辦公用品的?治理工作。?做好辦公用?品領用登記?，按需所發(fā)?，做到不鋪?張，按時盤?點，以便能?及時增補辦?公用品，知?足大家工作?的需要。?（6）做好?辦公室設備?的維護和保?養(yǎng)工作，?（7）協(xié)助?辦公室主任?做好節(jié)假日?的排班、值?班等工作，?確保節(jié)假期?間團體的安?全捍衛(wèi)工作?。（8）?當真、按時?、高效率地?做好領導交?辦的其它工?作。在日?常事物工作?中，我一定?遵循精、細?、準的原則?，精心預備?，精細鋪排?，細致工作?，干尺度活?，站尺度崗?，嚴格按照?辦公室的各?項規(guī)章軌制?辦事。2?．在行政工?作中，我將?做到以下幾?點：（1?）做好領導?服務：及時?完成辦公室?主任、團體?各部經(jīng)理和?部分主管交?辦的各項的?工作。要成?為領導的助?力、助手，?急領導所急?，想領導所?想，勤跑腿?，多匯報，?當好顧問助?手。（2?）做好各部?分服務：加?強與各部分?之間信息員?的聯(lián)絡與溝?通，系統(tǒng)的?、快速的傳?遞信息，保?證信息在公?司內(nèi)部及時?正確的傳遞?到位。（?3）做好員?工服務：及?時的將團體?員工的信息?向公司領導?反饋，做好?員工與領導?溝通的橋梁?。（4）?協(xié)助辦公室?主任完善團?體各項規(guī)章?軌制。（?5）做好信?息保密工作?：保留好辦?公室常用文?檔，做好存?檔保密工作?；要及時、?正確、全面?的收集各方?面信息并做?好存檔工作?。（6）?做好文書工?作：及時完?成領導交辦?的各種文稿?，學習各種?文字材料的?寫作，進步?自身寫作功?底。3．?進步個人涵?養(yǎng)和業(yè)務能?力方面，我?將做到以下?三點：（?1）積極參?加團體鋪排?的基礎性治?理培訓，晉?升自身的專?業(yè)工作技能?。（2）?向領導和同?事學習工作?經(jīng)驗和方法?，快速晉升?自身素質(zhì)。?（3）通?過個人自主?的學習來晉?升知識層次?。我深知?：一個人的?能力是有限?的，但是一?個人的發(fā)展?機會是無窮?的?，F(xiàn)在是?知識經(jīng)濟的?時代，假如?我們不能很?快地晉升自?已的個人能?力，進步自?已的業(yè)務水?平，那么我?們就這個社?會淘汰。當?然要晉升自?己，首先要?一個良好的?平臺，我以?為___團?體就是我的?平臺，我一?定會掌握這?次機會，使?業(yè)務水平和?自身涵養(yǎng)同?步進步，實?現(xiàn)自我的價?值。八月工作計劃（十八）在我?縣發(fā)改局所?進行的__?_月份個人?工作總結(jié)中?我們總結(jié)了?許多工作中?的優(yōu)點與欠?缺之處，特?制定出__?_月份工作?計劃如下：?新的__?_月工作計?劃書將從以?下幾點出發(fā)?：一、深?入開展學習?和實踐科學?發(fā)展觀活動?。按照縣委?科學發(fā)展觀?辦公室的統(tǒng)?一布置和安?排，深入細?致開展學習?和實踐科學?發(fā)展觀教育?第三階段活?動。二、?項目的綜合?管理方面?1、完成_?_年政府投?資重點項目?立項審批工?作。2、?著手準備_?_年政府投?資項目的編?排工作，到?__月底形?成上報項目?初步匯總稿?。3、做?好__年省?公共建設資?金和中央預?算內(nèi)資金爭?取工作。?4、著手準?備投資項目?培訓會議的?各項準備工?作。5、?制定出臺嵊?泗縣政府投?資重點項目?前期工作管?理辦法。?6、做好1?—__月份?的政府重點?實事項目的?進度分析，?并對進度緩?慢的項目加?強跟蹤管理?，促使政府?重點實事項?目順利推進?。7、著?手做好全縣?重大項目聯(lián)?席會議制度?和政府投資?重點項目推?進工作分析?例會。8?、做好嵊泗?中心漁港（?新港區(qū)）擴?建工程可研?報告的報批?工作。9?、做好小洋?北側(cè)圍墾項?目與___?能源集團相?關洽談工作?。10、?做好___?交通投資有?限公司和_?__能源集?團關于綠華?成品油儲備?項目的前期?工作。三?、經(jīng)濟運行?監(jiān)控方面?1、___?召開全縣上?半年經(jīng)濟分?析例會，完?成上半年經(jīng)?濟運行情況?分析報告。?2、完成?上半年國民?經(jīng)濟和社會?發(fā)展計劃執(zhí)?行情況及下?步工作打算?。3、完?成東部地區(qū)?一體化發(fā)展?情況匯報材?料。4、?完成金融危?機對嵊泗經(jīng)?濟影響后續(xù)?跟蹤調(diào)研報?告。四、?規(guī)劃編制方?面1、提?出“__五?”中期評估?工作方案，?組建工作班?子，著手開?展中期評估?工作。2?、開展“_?_五”規(guī)劃?前期調(diào)研工?作，提出課?題調(diào)研思路?，報省、市?發(fā)改委。?3、赴普陀?、岱山兄弟?縣區(qū)就“_?_五”中期?評估開展情?況及“__?五”前期工?作開展情況?進行考察。?4、完成?洋山產(chǎn)業(yè)發(fā)?展規(guī)劃評審?及《嵊泗東?部區(qū)域（嵊?山—枸杞）?發(fā)展規(guī)劃》?、《嵊泗港?口岸線利用?總體規(guī)劃》?編制前期意?見征求工作?。五、招?投標管理方?面1、進?一步完善招?投標投訴處?理機制，會?同監(jiān)察部門?制訂招投標?投訴聯(lián)席會?議制度。?2、制訂政?府采購評標?專家培訓計?劃。3、?積極嘗試開?展政府協(xié)議?采購活動中?的“二次詢?價”方法，?進一步完善?政府采購項?目招投標文?件編制工作?。六、糧?食管理方面?1、做好?縣級儲備輪?換工作，完?成縣級儲備?糧小麥__?_噸出庫和?儲備油__?_噸的輪換?。2、認