公司經(jīng)理年度工作計劃（4篇）

第10頁共10頁公司經(jīng)理年度工作計劃行政部不?僅要從自身?建設，崗位?職責流程界?定，績效考?核的深化等?著手加強工?作，還要加?強員工的思?想教育訓練?，各部門之?間的溝通協(xié)?調(diào)，勞動關(guān)?系的處理和?人才招聘和?儲備等工作?的細化。人?事行政經(jīng)理?工作計劃如?下：一行?政部自身建?設的要求。?行政部門?人員定崗定?位定責的建?設提高行?政部門人員?的專業(yè)技能?樹立行政?部門人員以?服務和監(jiān)督?為主的思想?加強個人?___指揮?和協(xié)調(diào)能力?加強采購?入庫出庫作?業(yè)流程積?極完成上級?所賦于的各?項任務做?好員工檔案?管理保密工?作。二公?司崗位職責?的修訂工作?。公司的?每一個部門?的___架?構(gòu)的設定?每個工作崗?位需要去完?成的工作內(nèi)?容以及應當?承擔的責任?范圍修訂做?到人盡其才?，完善用人?標準。建?立完善的工?作作業(yè)流程?協(xié)調(diào)各部?門主管均要?參加修訂工?作。三績?效考核的深?化工作。?就目前績效?考核的方式?和方法進行?細化工作。?修定目前?績效考核的?標準績效?考核評分方?法要落實到?各單位進行?討論，做到?人人參與制?訂工作。?各單位績效?考核的透明?化建設四?思想教育訓?練。加強?公司價值觀?，增強員工?的忠制訂?培訓計劃，?各部門培訓?制度的落實?重視培訓?后考評__?_和績效考?核培訓后?的考核成績?同調(diào)職調(diào)薪?升職掛鉤?五各部門之?間的溝通協(xié)?調(diào)。__?_各部門主?管召開定期?協(xié)調(diào)會加?強各部門主?管思想動態(tài)?（范本）的?監(jiān)督工作，?有異常及時?匯報。使?個人目標與?___目標?一致;解決?沖突，促進?協(xié)作;提高?___效率?。六勞動?關(guān)系的處理?。勞動關(guān)?系的處理目?標是：讓離?職的人員沒?有抱怨地離?開。建立?完善的合同?關(guān)系，使每?一個人員能?清楚了解自?己的權(quán)益。?認真學習?勞動法規(guī)，?盡可能的避?免勞資糾紛?，權(quán)立公司?的良好形象?。七人才?招聘和儲備?。各部門?___架構(gòu)?人員的補進?。招聘前?的準備工作?，與用人部?門溝通所需?要人才的標?準和要求。?初試和復?試表單的填?寫和意見的?反饋同公?司領(lǐng)導的溝?通，做好人?才儲備計劃?八企業(yè)文?化建設。?修訂建立公?司管理規(guī)章?制度。只有?完善的管理?規(guī)章，才能?做到有章可?循，違規(guī)必?究的原則。?修訂員工?手冊。讓每?一個員工能?實際明白了?解員工手冊?的內(nèi)容，做?到人手一本?。行政部?做好每一個?員工會談工?作，了解員?工的心態(tài)，?糾正錯誤思?想。培訓?員工的忠誠?向上，積極?樂觀的精神?，多___?一些有益的?活動。做?好企業(yè)文化?理念口號目?標宗旨的制?訂工作，做?好企業(yè)文化?的基礎(chǔ)建設?。公司經(jīng)理年度工作計劃（二）根據(jù)?上級文件精?神，為進一?步加快規(guī)范?物業(yè)安保管?理工作，確?保各物業(yè)管?理小區(qū)安保?設施達標，?現(xiàn)提出如下?要求，請認?真執(zhí)行：?一抓好源頭?控制，把好?規(guī)劃設計關(guān)?全縣所有?物業(yè)管理小?區(qū)和新近準?備進行物業(yè)?招投標的小?區(qū)，必須_?__視頻監(jiān)?控和巡更設?備。開發(fā)?建設單位在?辦理綜合竣?工驗收備案?之前，必須?___好監(jiān)?控系統(tǒng)及物?業(yè)安保人員?巡更系統(tǒng)。?在設計階段?，要向縣開?發(fā)物業(yè)主管?部門報送具?體的分項施?工圖平面圖?，要求監(jiān)控?和巡更面積?達到小區(qū)全?覆蓋，不留?死角，待_?__合格后?方可進行施?工。物業(yè)?辦負責對我?縣已經(jīng)進行?物業(yè)管理的?小區(qū)進行清?查，凡沒有?___視頻?監(jiān)控和巡更?系統(tǒng)的，責?令進行整改?建設，具體?措施如下：?尚未進行?綜合竣工驗?收備案的新?建小區(qū)，必?須___視?頻監(jiān)控和安?保人員巡更?設備方可驗?收備案。?已經(jīng)辦理產(chǎn)?權(quán)的新建小?區(qū)，沒有進?行視頻監(jiān)控?和巡更設備?___的，?必須進行_?__，其_?__費用從?物業(yè)質(zhì)保金?中支付。?已經(jīng)交付使?用五年以上?的物業(yè)管理?小區(qū)，其視?頻監(jiān)控設備?及物業(yè)巡更?設備建議由?業(yè)主委員會?提出申請，?動用住宅專?項維修基金?進行___?。沒有繳?納住宅專項?維修基金的?物業(yè)管理小?區(qū)，由業(yè)主?委員會負責?與業(yè)主協(xié)商?，由業(yè)主公?攤費用，_?__視頻監(jiān)?控設備和巡?更設備。?二提高準入?門檻，把好?設備關(guān)建?立監(jiān)控產(chǎn)品?及巡更機質(zhì)?量___制?度，嚴把市?場準入機制?，杜絕假冒?偽劣產(chǎn)品，?規(guī)范物業(yè)服?務小區(qū)視頻?巡更機__?_混亂的局?面，由主管?部門對監(jiān)控?設備的前期?選型___?進行把關(guān)，?堅決杜絕_?__之后無?法使用或者?效果不好的?情況。三?分清責任，?發(fā)揮物業(yè)企?業(yè)主體作用?各物業(yè)服?務企業(yè)是實?施本項工作?的主體，要?切實負責起?各個物業(yè)服?務小區(qū)的安?保工作，積?極落實好小?區(qū)的安保工?作，并認真?負責好安保?設備的提升?建設。已經(jīng)?___配套?好視頻監(jiān)控?設備和物業(yè)?安保人員巡?更設備的物?業(yè)服務小區(qū)?要做好系統(tǒng)?的維修養(yǎng)護?檢驗更換，?以保證系統(tǒng)?在良好狀態(tài)?下運行。視?頻監(jiān)控及巡?更設備不完?善的物業(yè)小?區(qū)要積極進?行完善，尚?未進行視頻?監(jiān)控設備和?巡更設備_?__改造提?升的物業(yè)管?理小區(qū)要抓?緊報送方案?，進行__?_。對沒有?繳納住宅專?項維修基金?的物業(yè)小區(qū)?，物業(yè)企業(yè)?要負責與業(yè)?主委員會和?業(yè)主協(xié)調(diào)，?做通業(yè)主工?作，保障完?成監(jiān)控設備?和巡更設備?的___。?四強化監(jiān)?管，發(fā)揮主?管部門聯(lián)動?作用規(guī)劃?設計監(jiān)理開?發(fā)物業(yè)等科?室單位要通?力合作，各?司其職，把?好規(guī)劃設計?圖紙___?施工驗收等?每一個環(huán)節(jié)?，確保把物?業(yè)安保設備?___落到?實處，加強?我縣的物業(yè)?服務小區(qū)的?安保水平。?視頻監(jiān)控設?備和物業(yè)巡?更設備__?_前，方案?必須到主管?部門報批，?___的設?備必須通過?主管部門的?檢驗合格后?方可進行_?__，視頻?監(jiān)控設備和?物業(yè)巡更設?備___后?，必須由開?發(fā)辦物業(yè)辦?進行驗收。?凡未經(jīng)過上?述環(huán)節(jié)或者?___存在?問題的新建?小區(qū)，一律?不準通過竣?工綜合驗收?備案;凡未?經(jīng)過上述環(huán)?節(jié)或者__?_存在問題?的物業(yè)服務?小區(qū)，一律?不予授予各?類物業(yè)表彰?及評優(yōu)評先?，主管部門?不予通過資?質(zhì)年審。公司經(jīng)理年度工作計劃（三）有效實施?各項業(yè)務工?作，現(xiàn)擬定?以下工作計?劃：一三?個小區(qū)公共?事務方面?全面推行租?賃經(jīng)營服務?工作，召開?全體工作人?員總動員會?，明確租賃?服務意義目?的，統(tǒng)一思?想，___?學習相關(guān)業(yè)?務推廣內(nèi)容?和業(yè)務辦理?操作流程，?確保工作正?常進展。?為提高費用?收繳率，確?保財務良性?循環(huán)，以專?題會議形式?___各物?業(yè)助理前臺?人員領(lǐng)班級?以上人員進?行學習《各?種費用追繳?工作流程》?。以專題?會議形式，?___三個?小區(qū)管理骨?干及相關(guān)工?作人員__?_學習《案?例通報管理?制度》《案?例通報操作?流程圖》及?相關(guān)作業(yè)表?格，明確責?任關(guān)系，杜?絕各種同類?負面案例再?次發(fā)生，全?面提高管理?服務質(zhì)量。?制定《保?安器材管理?規(guī)定》，包?括對講機巡?更棒門崗電?腦等，并認?真貫徹實施?，明確責任?關(guān)系，誰損?壞誰負責，?杜絕各種不?合理使用現(xiàn)?象。回顧?三個小區(qū)從?去年月份以?來各方面情?況，以對比?分析尋找差?距，為下一?步工作提高?作出更可行?的具體措施?。二__?_華庭項目?全力抓好?幢物業(yè)移交?工作，確保?業(yè)主滿意。?督促管理?處及時做好?幢摩托車位?車牌的制作?及___;?并督促管理?處及時頒發(fā)?通知，要求?業(yè)主在月日?前到管理處?辦妥租賃停?放手續(xù)，該?區(qū)域摩托車?從月日起全?面執(zhí)行收費?。執(zhí)行前協(xié)?調(diào)保安做好?落實工作。?繼續(xù)跟進?幢綠化種植?工作。督?促及時做好?部份綠化帶?殘缺空白補?種工作。?督促工程部?做好幢相關(guān)?附屬工程，?如：道路園?林綠化監(jiān)控?中心倉庫車?位規(guī)劃等。?做好個別?崗位人員調(diào)?整和招聘工?作(如：綠?化組長到位?管理處負責?骨干到位等?)，確保項?目工作正常?運行。擬?定"___?華庭首屆業(yè)?主委員會成?立方案"及?籌備會一系?列工作措施?，為創(chuàng)建"?市優(yōu)"工作?打好基礎(chǔ)。?三___?居項目對?第三期部分?摩托車不配?合管理工作?進行加強，?發(fā)揮標識識?別作用，強?化憑辦理租?賃手續(xù)方可?停放，加強?收費工作。?加強第四?五期摩托車?租賃辦理管?理工作，杜?絕各種長期?免費停車現(xiàn)?象，維護秩?序正常。?與財務協(xié)調(diào)?，及時做好?壞帳處理。?督促全面?檢測該項目?紅外報警系?統(tǒng)情況，找?出問題所在?，并做好相?應改善，確?保系統(tǒng)的靈?敏度和正常?運行。對?個別業(yè)主在?私家花園內(nèi)?亂搭亂建的?屋棚動員拆?除，以免影?響整體觀容?。督促完?善該項目小?區(qū)商鋪的資?料管理。?督促做好第?一期第二期?部分樓梯個?別部位的朽?木處理，維?護物業(yè)的完?好。督促?做好第五期?共幢對講機?故障檢修。?四___?項目督促?整理好第幢?(共戶，已?收樓戶)房?屋檔案資料?。做好外?圍紅線報警?的使用與維?護，包括內(nèi)?外圍兩側(cè)綠?化植物遮擋?的修剪等工?作。制定?安全警報現(xiàn)?場跟蹤與核?實，并明確?解除警報及?記錄操作相?關(guān)要求，避?免作業(yè)疏忽?。跟進落?實好___?泳池的開張?營業(yè)，并做?好相應的管?理與維護工?作，包括門?票發(fā)售泳池?水質(zhì)處理等?。督促做?好幢相關(guān)附?屬工程，包?括架空層車?位地面欄桿?的___車?位產(chǎn)權(quán)面積?的明確(公?司要求架空?車位出售)?園林綠化保?安室監(jiān)控室?倉庫等工作?的完善。?跟進做好小?區(qū)健身器材?的___。?督促做好?各種費用的?追收。跟?進第幢破裂?玻璃門扇的?___。?跟進部分綠?化植物的補?種和改造等?(如：大門?入口處即將?枯死的大葉?油棕樹棵，?應該更換)?。五其它?事項__?_"士多"?招商登記等?工作配合。?按公司《?議事日程》?要求開展各?項日常工作?。協(xié)調(diào)相?關(guān)部門完成?好各項工作?任務。公司經(jīng)理年度工作計劃（四）?一目標概述?公司迄今?為止的__?_架構(gòu)嚴格?來說是不完?備的，而公?司的`__?_架構(gòu)建設?決定著企業(yè)?的發(fā)展方向?。鑒于此，?行政部在_?__年首先?應完成公司?___架構(gòu)?的完善?；?于穩(wěn)定合理?健全的原則?，通過對公?司未來發(fā)展?態(tài)勢的預測?和分析，制?定出一個科?學的公司_?__架構(gòu)，?確定和區(qū)分?每個職能部?門的權(quán)責，?使每個部門?每個職位的?職責清晰明?朗，做到既?無空白也無?重疊，爭取?做到___?架構(gòu)的科學?適用，盡可?能三年內(nèi)不?再做大的調(diào)?整，保證公?司的運營在?既有的__?_架構(gòu)中運?行良好管理?規(guī)范不斷發(fā)?展。二具?體實施方案?：___?年元月底前?完成公司現(xiàn)?有___架?構(gòu)和職位編?制的合理性?調(diào)查和公司?各部門未來?發(fā)展趨勢的?調(diào)查;_?__年__?_月底前完?成公司__?_架構(gòu)的設?計草案并征?求各部門意?見，報請總?經(jīng)理審閱修?改;__?_年___?月底前完成?公司___?架構(gòu)圖及各?部門___?架構(gòu)圖公司?人員編制方?案。公司各?部門配合公?司___架?構(gòu)對本部門?職位說明書?工作流程在?去年基礎(chǔ)上?進行改造。?行政部負責?整理成冊歸?三實施目?標注意事項?：公司_?__架構(gòu)決?定于公司的?長期發(fā)展戰(zhàn)?略，決定著?公司___?的高效運作?與否。__?_架構(gòu)的設?計應本著簡?潔科學務實?的方針。_?__的過于?簡化會導致?責權(quán)不分，?工作負荷繁?重，中高層?管理疲于應?付日常事務?，阻礙公司?的發(fā)展步伐?;而___?的過于繁多?會導致管理?成本的不斷?增大，工作?量大小不均?，工作流程?環(huán)節(jié)增多，?扯皮推諉現(xiàn)?象，員工人?浮于事，_?__整體效?率下降等現(xiàn)?象，也同樣?阻礙公司的?發(fā)展。_?__架構(gòu)設?計不能是按?現(xiàn)有___?架構(gòu)狀況的?記錄，而是?綜合公司整?體發(fā)展戰(zhàn)略?和未來一定?時間內(nèi)公司?運營需要進?行設計的。?因此，既不?可拘泥于現(xiàn)?狀，又不可?妄自編造，?每一職能部?門每一工作?崗位的確定?都應經(jīng)過認?真論證和研?究。__?_架構(gòu)的設?計需注重可?行性和可操?作性，因為?公司___?架構(gòu)是公司?運營的基礎(chǔ)?，也是部門?編制人員配?置的基礎(chǔ)，?___架構(gòu)?一旦確定，?除經(jīng)公司總?經(jīng)理研究特?批以外，行?政部對各部?門的超出_?__架構(gòu)外?增編增人將?有權(quán)予以拒?絕。(一?)目標概述?：職位分?析是公司定?崗定編和調(diào)?整___架?構(gòu)確定每個?崗位薪酬的?依據(jù)之一，?通過職位分?析既可以了?解公司各部?門各職位的?任職資格工?作內(nèi)容，從?而使公司各?部門的工作?分配工作銜?接和工作流?程設計更加?精確，也有?助于公司了?解各部門各?職位全面的?工作要素，?適時調(diào)整公?司及部門_?__架構(gòu)，?進行擴縮編?制，也可以?通過職位分?析對每個崗?位的工作量?貢獻值責任?程度等方面?進行綜合考?量，以便為?制定科學合?理的薪酬制?度提供良好?的基礎(chǔ)。詳?細的職位分?析還給行政?配置招聘和?為各部門員?工提供方向?性的培訓提?供依據(jù)。?(二)具體?實施方案：?___年?月底前完成?公司職位分?析方案，確?定職位調(diào)查?項目和調(diào)查?方法，如各?職位主要工?作內(nèi)容，工?作行為與責?任，所必須?使用的表單?工具機器，?每項工作內(nèi)?容的績效考?核標準，工?作環(huán)境與時?間，各職位?對擔當此職?位人員的全?部要求，目?前擔當此職?位