度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試深度測試試卷建設(shè)工程項目管理

2011年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試深度測試（建設(shè)工程項目管理）1建設(shè)工程項目的實(shí)施階段包括（ABDE）

1

A．設(shè)計階段

B．設(shè)計準(zhǔn)備階段

C．可行性研究性階段

D．施工階段

E、動用前準(zhǔn)備階段

2.建設(shè)項目管理的時間范疇是（C）。1A.施工階段B.全壽命周期C.實(shí)施階段D.決策階段+施工階段3建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的(D)2A、目標(biāo)規(guī)劃

B、目標(biāo)比選

C、目標(biāo)論證

D、目標(biāo)控制4.在建設(shè)工程項目實(shí)施過程中，屬于業(yè)主方的項目管理包括（BCD）。2A、政府的項目管理B、投資方的項目管理C、開發(fā)方的項目管理D、監(jiān)理方的項目管理E、總承包方的項目管理5、對于一個建設(shè)工程項目而言，(D)是管理的核心2A．施工方的項目管理B．設(shè)計方的項目管理C．供貨方的項目管理D．業(yè)主方的項目管理6建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（D）2

A．可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段

B．可行性研究階段、施工階段、使用階段

C．決策階段、實(shí)施階段、保修階段

D．決策階段、實(shí)施階段、使用階段7、編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期(A)。2A．決策階段的工作B．實(shí)施階段的工作C．設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作D．施工階段的工作8、按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括(B)的項目管理。2A．施工總承包方B．建設(shè)項目總承包方C．施工總承包管理方D．施工分包方9業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括項目的(ABD)。5A．質(zhì)量目標(biāo)B．投資目標(biāo)C．成本目標(biāo)D．進(jìn)度目標(biāo)E．安全目標(biāo)10、在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（AE

）5、14

A．業(yè)主方

B．設(shè)計方

C．施工方

D．供貨方

E．項目總承包方

12、在多數(shù)條件下，建設(shè)工程項目總承包采用(D)。42A．變動單價合同B．固定總價合同C．固定單價合同D．變動總價合同13、設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進(jìn)行，但也會設(shè)計（BCD）等階段11

A、決策

B、施工

C、動用前準(zhǔn)備

D、保修

E、運(yùn)營14．建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及(ABDE)階段。14A．設(shè)計前的準(zhǔn)備B．設(shè)計C．決策D．施工E．動用前準(zhǔn)備15、關(guān)于組織和組織工具的說法．正確的有(ADE）。17A．組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B．工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C．工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E．在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的16、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的(D)。17A．邏輯關(guān)系B．協(xié)作關(guān)系C．合同關(guān)系D．指令關(guān)系17、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的(A)關(guān)系18

A、邏輯關(guān)系

B、動態(tài)組織

C、工藝關(guān)系

D、從屬關(guān)系18組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的(B、C、)。18

A、指令關(guān)系

B、工作任務(wù)分工

C、管理職能分工

D、靜態(tài)組織關(guān)系

E、動態(tài)組織關(guān)系19、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是(B)24

A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門

B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門

C、誰的級別高,就聽誰的指令

D、可以越級指揮或請示

20、某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令宜采用（A)模式。24A．線性組織結(jié)構(gòu)B．混合組織結(jié)構(gòu)C．矩陣組織結(jié)構(gòu)D．職能組織結(jié)構(gòu)21建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（B

）個。

25

A．1

B．2

C．3

D．4

22、下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（BC）24、25

A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源

C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令

E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)23、編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確(C）。29A．項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系B．各項工作任務(wù)的重要程度C．各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(或個人)D．各項工作之間的先后關(guān)系24、為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的(D)環(huán)節(jié)。31A．執(zhí)行B．檢查C．決策D．籌劃25、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（ABC）對各項工作的管理職能分工。

31A．項目經(jīng)理

B．各工作部門

C．各工作崗位

D．總包與專業(yè)分包

E．專業(yè)分包與勞務(wù)分包26、某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報→監(jiān)理方審批→業(yè)主現(xiàn)場代表審查→業(yè)主項目負(fù)責(zé)人審核→業(yè)主分管副經(jīng)理審批→支付。該程序?qū)儆?B)。34A．成本控制工作流程B．投資控制工作流程C．信息處理工作流程D．物資采購工作流程27、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（C）關(guān)系。35A．合同

B．經(jīng)濟(jì)

C．邏輯

D．指令

28在合同結(jié)構(gòu)圖中，凡是用雙向箭桿聯(lián)系的兩個單位之間存在（B）。37A.平等關(guān)系B.合同關(guān)系C.協(xié)作關(guān)系D.指令關(guān)系29、建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（D）。38A、定義如何組織項目開發(fā)B、定義如何組織項目建設(shè)C、定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容D、定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義30．建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于(C)與施工的分離致使投資增加。42A．勘察B．采購C．設(shè)計D．組織31、施工總承包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是(A)。44A．施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利B．業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小C．業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大D．符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利32、某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)(A)。44A．通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)B．通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C．自行決定便可取得施工任務(wù)D．通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)33、施工總承包管理與施工總承包模式的比較，正確的是(ABDE)。44A．工作開展程序不同B．合同關(guān)系不同C．對分包單位付款相同D．對分包單位的選擇和認(rèn)可不太相同E．為分包單位的服務(wù)相同34.在進(jìn)度控制方面，施工總承包管理模式較施工總承包模式（A）。45A.有利于縮短建設(shè)周期B.不利于縮短建設(shè)周期C.建設(shè)周期一致D.與建設(shè)周期無關(guān)35.施工總承包管理單位合同價包括（B）。47A.建安工程費(fèi)用B.施工總承包管理費(fèi)C.建安工程費(fèi)用+施工總承包管理費(fèi)D.建安工程費(fèi)用+設(shè)計費(fèi)36建設(shè)工程項目管理規(guī)劃應(yīng)屬于（C）管理范疇。48A．施工方B．施工總承包方C．業(yè)主方D．業(yè)主方和總承包方37.建設(shè)項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（D）文件。48A.基礎(chǔ)性B.實(shí)施性C.技術(shù)性D.綱領(lǐng)性38．下列各項是編制項目管理規(guī)劃大綱包括的工作，它們之間的正確次序是(B)。51(1)分析項目環(huán)境和條件；(2)收集項目的有關(guān)資料和信息；(3)確定項目管理組織模式；(4)明確項目管理內(nèi)容。A．(1)(2)(3)(4)B．(1)(2)(4)(3)C．(2)(1)(3)(4)D．(2)(1)(4)(3)39項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和(A)兩類文件。51A．項目管理實(shí)施規(guī)劃B．項目管理合同規(guī)劃C．項目管理檢查規(guī)劃D．項目管理流程規(guī)劃40．建設(shè)工程項目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)不包括(A)。52A．招標(biāo)文件B．同類項目的相關(guān)資料C．項目管理規(guī)劃大綱D．工程合同及相關(guān)文件41.根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（ACD）。53A、施工組織總設(shè)計B、單項工程施工組織設(shè)計C、單位工程施工組織設(shè)計D、分部（分項）施工組織設(shè)計E.檢驗批施工組織設(shè)計42、對整個建設(shè)工程項目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是(B)。53A．施工總平面圖B．施工組織總設(shè)計C．施工部署及施工方案D．施工圖設(shè)計文件43．下列選項中，分部(分項)工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有(ACE)。54A．施工方法和施工機(jī)械的選擇B．施工方案的選擇C．各項資源需求量計劃D．單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃E．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施44、下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有(AC)。55A．施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排B．單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)分部分項工程施工的依據(jù)C．只有在編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃D．對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計劃和施工平面圖E．只有在編制施工總進(jìn)度計劃后才可制訂施工方案45、編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是(C)。55A.施工平面圖B.施工進(jìn)度計劃C.施工方案D.施工準(zhǔn)備工作計劃46．下列關(guān)于施工組織總設(shè)計編制程序的說法中，正確的有(BD)。55A．編制資源需求量計劃后才可編制施工總進(jìn)度計劃B．?dāng)M訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃C．編制施工總進(jìn)度計劃后才擬訂施工方案D．編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃E．確定施工總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行47.運(yùn)用（C）進(jìn)行項目目標(biāo)控制有利于項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。56A．目標(biāo)控制原理B．目標(biāo)管理原理C．動態(tài)控制原理D．PDCA循環(huán)原理48．在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作內(nèi)容是(C)。56A．項目決策策劃B．制定糾偏措施C．項目的目標(biāo)分解D．收集實(shí)際數(shù)據(jù)49、建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是(D)57A、合理確定計劃值

B、認(rèn)真收集實(shí)際值

C、適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)

D、比較分析,采取糾偏措施50、施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日里層上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中(B)的工作。57A．準(zhǔn)備階段B．收集項目實(shí)際值C．進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實(shí)際值比較D．糾偏環(huán)節(jié)51、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的實(shí)際值；（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（3）將實(shí)際值與計劃值比較；（4）找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是（D）57A．1—2—3—4B．1—4—2—3C．2—3—4—1D．2—1—3—452、在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進(jìn)度，項目經(jīng)理修正信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的(D)。57A．技術(shù)措施B．管理措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．組織措施53、應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括(ABCE)等。57A、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)

B、調(diào)整認(rèn)為分工

C、調(diào)整管理職能

D、更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計劃

E、調(diào)整項目管理班子人員54、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目施工成本時，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則可作為計劃值的是（A）。58A.工程合同價B.工程變更款C.工程索賠款D.工程結(jié)算價55、按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理(B)59

A、是施工企業(yè)法定代表人

B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

C、是一個技術(shù)崗位,而不是管理崗位

D、須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作56、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)(C)委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。59A．董事會B．總工程師C．法定代表人D．股東代表大會57、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由（C）決定。59

A．

政府主管部門

B．業(yè)主

C．施工企業(yè)

D．行業(yè)協(xié)會

58、在我國，項目經(jīng)理是一個(D)的名稱。59A．專業(yè)人士B．技術(shù)職稱C．管理人士D．工作崗位59、下列選項中，不是編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是(B)。61A.項目合同文件B.項目管理實(shí)施規(guī)劃C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)60.項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限包括（BCD）。61A.主持編制項目管理規(guī)劃大綱B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施C.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同的簽訂D.制定內(nèi)部計酬辦法E.進(jìn)行設(shè)備采購61、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T50326-2006)，項目經(jīng)理的職責(zé)有(BCE)。61A.對資源進(jìn)行動態(tài)管理B．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施C．收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收D．進(jìn)行整個項目的利益分配E．協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作62在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是（C）。62

A．項目總監(jiān)理工程師

B．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表

C．施工企業(yè)項目經(jīng)理

D．施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人

63、確定和選聘到有能力的員工的第一步是（C）。66A、員工的培訓(xùn)B、員工的績效考評C、編制人力資源規(guī)劃D、進(jìn)行人員甄選64、按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T50326—2006)中風(fēng)險評估等級，圖3所示的事件風(fēng)險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最高的區(qū)域是(A)。69圖3風(fēng)險等級區(qū)域圖A．風(fēng)險區(qū)AB．風(fēng)險區(qū)BC．風(fēng)險區(qū)CD．風(fēng)險區(qū)D65、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是(A)。69A．承包人管理人員的能力B．公用防火設(shè)施的可用性C．巖土地質(zhì)條件D．工程機(jī)械的穩(wěn)定性66、建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等，下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是（C）。69A.事故防范計劃B.現(xiàn)場防火設(shè)施C.工程設(shè)計文件D.一般技工的能力67、工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括(ABE)。70A．收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息B．確定風(fēng)險因素C．分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率D．分析各種風(fēng)險的損失量E．編制施工風(fēng)險識別報告68.風(fēng)險管理工程包括項目實(shí)施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和（B）。70A.風(fēng)險衡量B.風(fēng)險控制C.風(fēng)險對策實(shí)施D.風(fēng)險對策決策69、當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時,受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的(B)。71A．服務(wù)性B．公平性C．科學(xué)性D．獨(dú)立性70、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（C）71

A．政府主管部門

B．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

C．建設(shè)單位

D．項目總承包方

71、國際上把建設(shè)(C)單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。71A．設(shè)計B．施工C．監(jiān)理D．承包72在建設(shè)工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（D）關(guān)系71

A．代理與被代理

B．合同

C．委托和被委托

D．監(jiān)理和被監(jiān)理73．建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn)有(BDE)。71A．合法性B．科學(xué)性C．公正性D．獨(dú)立性E．服務(wù)性74、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)(C)。71A．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B．經(jīng)濟(jì)責(zé)任C．監(jiān)理責(zé)任D．刑事責(zé)任75、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB、50319-2000)，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是(A、C、D)74A、在收到設(shè)計文件后開始編制

B、在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成

C、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)

D、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制

E、依據(jù)項目審批文件編制76.由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的文件為（A）。74A.監(jiān)理大綱B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D.監(jiān)理月報77、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合(ABE)的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。74A．施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B．合同約定C．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D．監(jiān)理規(guī)劃E．工程設(shè)計要求78對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并必須經(jīng)(B)批準(zhǔn)后執(zhí)行。75

A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B、總監(jiān)理工程師

C、專業(yè)監(jiān)理工程師

D、專業(yè)工程師79、下列費(fèi)用中，不屬于施工項目直接成本的是(B)。76A．施工措施費(fèi)B．辦公費(fèi)C．材料費(fèi)D．施工機(jī)械使用費(fèi)80．建設(shè)工程項目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預(yù)測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是(A)。76A．④—⑥—②—⑤—①—③B．⑥—④一②—①—⑤—③C．④—①—⑥—②—⑤—③D．①—④—⑥一②—③—⑤81施工成本計劃通常有三類指標(biāo),即(B)77

A、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo),已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)

B、成本計劃的數(shù)量指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)

C、預(yù)算成本指標(biāo),計劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)

D、人、財、物成本指標(biāo)82以下屬于成本計劃效益指標(biāo)的是（D）。77A.計劃成本B.責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率C.預(yù)算成本D.責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額83、作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（C）的全過程。78A.從項目策劃開始到項目開始運(yùn)營B.從項目設(shè)計開始到項目開始運(yùn)營C.從項目投標(biāo)開始到項目竣工驗收D.從項目施工開始到項目竣工驗收84.成本控制過程中的動態(tài)資料包括（ACE）。78A.進(jìn)度報告B.合同文件C.工程變更資料D.成本計劃E.索賠資料85.竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本應(yīng)由（D）進(jìn)行核算分析。79A.項目經(jīng)理部B.企業(yè)財務(wù)部門C.工程管理部D.分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門86項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是(A)79

A、考核項目管理績效

B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

C、考核企業(yè)經(jīng)營效益

D、分析成本偏差的原因87、施工成本分析是在(C)的基礎(chǔ)上,對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分折。79A．施工成本計劃B．施工成本預(yù)測C．施工成本核算D．施工成本考核88．建設(shè)工程項目施工成本考核的主要指標(biāo)有(BE)80。A．項目成本管理績效B．施工成本降低額C．施工成本偏差情況D．施工成本偏差的原因E．施工成本降低率89、下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有(AB)。81A．編制資金使用計劃B．及時準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本C．選用最合適的施工機(jī)械D．編制施工成本控制工作計劃E．使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備90、下列施工成本控制措施中，屬于技術(shù)措施的是(B)。81A．合理調(diào)配勞動力，減少人工窩工及降效損失B．采用泵送混凝土施工方案，減少施工漏撒C．在供貨合同中明確供方送貨到現(xiàn)場，減少運(yùn)輸損耗D．對采購部門成本節(jié)超予以獎勵或處罰91、在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（D）。81A.過程控制措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.組織措施92．下列施工成本計劃的類型中，(A)即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。82A．指導(dǎo)性成本計劃B．競爭性成本計劃C．組織性成本計劃D．實(shí)施性計劃成本93、實(shí)施性施工成本計劃應(yīng)當(dāng)以(B)為主要依據(jù)編制。82A．預(yù)算定額B．施工定額C．概算定額D．估算指標(biāo)94．以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃是(A)成本計劃。82A．指導(dǎo)性B．實(shí)施性C．競爭性D．控制性95、施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時，最便理的定額依據(jù)是(A)。82A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo)96．施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別主要體現(xiàn)在(A)。82A．編制的依據(jù)、適用的范圍、發(fā)揮的作用不同B．預(yù)算的依據(jù)、適用的范圍、結(jié)構(gòu)的性質(zhì)不同C．預(yù)算的依據(jù)、表示的內(nèi)容、發(fā)揮的作用不同D．編制的依據(jù)、表示的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)的性質(zhì)不同97．施工成本計劃的類型中，(AC)是戰(zhàn)略性成本計劃的進(jìn)一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。82A．指導(dǎo)性成本計劃B．競爭性成本計劃C．實(shí)施性計劃成本D．分部分項工程成本計劃E．單位工程成本計劃98．(C)帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)。82A．實(shí)施性成本計劃B．指導(dǎo)性成本計劃C．競爭性成本計劃D．控制性成本計劃99.指導(dǎo)性成本計劃，是按（D）標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃。82A.企業(yè)的施工定額B.行業(yè)的施工定額C.企業(yè)定額D.企業(yè)的預(yù)算定額100、施工項目的成本計劃按其作用可分為(C、D、E)82A、單位工程成本計劃

B、分部分項工程技術(shù)成本計劃

C、競爭性成本計劃

D、指導(dǎo)性成本計劃

E、實(shí)施性成本計劃101、建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有(BCD）。84A．建設(shè)投資估算書B．投標(biāo)報價文件C．施工組織設(shè)計或施工方案D．施工成本預(yù)測資料E．施工招標(biāo)公告102如按工程進(jìn)度編制施工成本計劃,在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮控制對項目分解深度的要求,同時還應(yīng)考慮施工成本指出計劃對(D、)的要求。86

A、成本目標(biāo)

B、項目目標(biāo)

C、成本分解

D、項目劃分103、編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、（A）。85A.措施費(fèi)和間接費(fèi)B.直接費(fèi)和間接費(fèi)C.規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)D.間接費(fèi)、利潤和稅金104、對大中型工程項目,按項目組成編制施工成本計劃時,其總成本分解的順序是(A)。86

A、單項工程成本→單位(子單位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項工程成本

B、單位(子單位)工程成本→單項工程成本→分部(子)分部)工程成本→分項工程成本

C、分項工程成本→分部(子分部)工程成本→單位(子單位)工程成本→單項工程成本

D、分部(子分部)工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位(子單位)工程成本

105、大中型工程項目是由多個(A)組成的。86

A、單項工程

B、單體工程

C、單位工程

D、分項工程106、編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在(B）中考慮不可預(yù)見費(fèi)。86A．前期工作B．主要分項工程C．企業(yè)管理費(fèi)D．所有的分項工程107.施工成本計劃目標(biāo)按時間進(jìn)行分解，其表示方法有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃；另一種是（B）。87A.直方圖B.時間－成本累計曲線C.時間－成本曲線D.網(wǎng)絡(luò)計劃108．在編制施工成本計劃中，將所有工作都按最遲必須開始時間開始繪制S形曲線，有利于(B)。88A．提高項目按期竣工的保證率B．節(jié)約資金貸款利息C．增加施工成本計劃的數(shù)值D．項目進(jìn)度控制109建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性的是（A

）。91

A．糾偏

B．分析

C．比較

D．檢查

110.施工成本控制工作的核心是（D）。91A、比較B、糾偏C、檢查D、分析111、施工成本控制工作的一般步驟是(B)91

A、檢查---分析----比較----預(yù)測----糾偏

B、比較---分析---預(yù)測----糾偏---檢查

C、預(yù)測---比較---分析----檢查----糾偏

D、預(yù)測---檢查----分析---比較---糾偏112某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項工程的施工進(jìn)度偏差為(A)95

A、拖后7500元

B、提前7500元

C、拖后12500元

D、提前12500元113．某土方工程某月計劃工程量為2600m3，計劃成本為15元／m3，月底檢查時承包商實(shí)際完成工程量為2400m3，實(shí)際成本為20元／m3，則該工程的施工成本偏差為(C)元。95A．9000B．-9000C．-12000D．12000114．某工程施工到2009年8月，經(jīng)統(tǒng)計分析得知，已完工作實(shí)際費(fèi)用為1500萬元，計劃工作預(yù)算費(fèi)用為1300萬元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為1200萬元，則該工程此時的進(jìn)度偏差為(B)萬元。95A．100B．-100C．-200D．-300115、反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是（C）。95A、排列圖法B、表格法C、橫道圖法D、曲線法116、施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有(A)95

A、橫道圖法、表格法、和曲線法

B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法

C、比較法、因素分析法和差額計算法

D、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法117．用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，在檢測時間點(diǎn)上已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線與已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線的豎向距離表示(A)。97A．累計費(fèi)用偏差B．累計進(jìn)度偏差C．局部進(jìn)度偏差D．局部費(fèi)用偏差118、業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一,其目的是(B)。104A．預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢B．迅速取得資料，及時采取撒施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動C．計算當(dāng)前的實(shí)際成本水平D．記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動119、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，屬于（B）104

A、會計核算

B、業(yè)務(wù)核算

C、動態(tài)核算

D、統(tǒng)計核算120、施工企業(yè)進(jìn)行會計核算時的會計要素包括（C）104A．資產(chǎn)、負(fù)債、利息

B．負(fù)債、存貨、折舊

C．資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益

D．利息、存貨、所有者權(quán)益121、在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（A）。104A.會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣B.會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣C.會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄D.會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄123、施工成本分析常用的方法包括（ABCD）。104A.比較法B.比率法C.差額計算法D.連環(huán)置換法E.實(shí)際費(fèi)用法124、施工項目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表，分析的方法和內(nèi)容包括（ABE）。108A.通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月的成本降低水平B.通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況C.通過累計實(shí)際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析竣工成本降低水平D.通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例E.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑125能夠通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（D

）104

A、因素分析法

B、差額分析法

C、差率法

D、比較法126、在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（C）。105A．相關(guān)比率法

B．比重分析法

C．連環(huán)置換法

D．動態(tài)比率法

127、用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平的方法是（106）。106A、相關(guān)比率法B、構(gòu)成比率法C、動態(tài)比率法D、靜態(tài)比率法128．施工成本分析常用的比率法有(ABC)。106A．結(jié)構(gòu)對比分析法B．相關(guān)比率法C．動態(tài)比率法D．趨勢比率法E．靜態(tài)比率法129、進(jìn)行分部分項工程施工成本分析時，其資料來源包括（BCE）107

A．工程合同總價

B．實(shí)耗人工和材料

C．施工預(yù)算

D．工程概算

E．實(shí)際工程量

130.分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是（B）的比較。107A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本131、進(jìn)行土石方開挖工程預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對比分析時，目標(biāo)成本來自于(C)。107A.投標(biāo)報價成本B.施工任務(wù)單中填列的工程量與單價C.項目經(jīng)理部編制的施工預(yù)算D.設(shè)計單位編制的設(shè)計概算132．建設(shè)工程項目施工成本一般以(C)為成本核算對象。108A．單項工程B．分部工程C．單位工程D．分項工程133、單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有（DE）。108A.目標(biāo)利潤分析B.目標(biāo)成本分析C.預(yù)算成本分析D.主要資源節(jié)超對比分析E.主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟(jì)效果分析134.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個（D）的進(jìn)度計劃組成的，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。111A、相互獨(dú)立B、相互平行C、相互搭接D、相互關(guān)聯(lián)135．由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括(ACE)。111A．總進(jìn)度計劃B．單位進(jìn)度計劃C．項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃D．分部進(jìn)度計劃E．項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃136．不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)不包括(D)。111A．指導(dǎo)性進(jìn)度計劃B．操作性進(jìn)度計劃C．控制性進(jìn)度計劃D．引導(dǎo)性進(jìn)度計劃137、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項目(D)確定的。112A．施工階段B．設(shè)計準(zhǔn)備階段C．設(shè)計階段D．決策階段138建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是(B)項目管理的任務(wù)。112

A、施工方

B、業(yè)主方

C、設(shè)計方

D、供貨方139、工程總承包方在進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)(B)。113A.確定項目的總進(jìn)度目標(biāo)B.分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C.明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù)D.編制項目總進(jìn)度計劃140、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度論證的核心工作是(C)。113A.明確進(jìn)度控制的措施B.分析影響施工進(jìn)度且標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素C.通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.編制各層(各級)進(jìn)度計劃141、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①項目的工作編碼;②項目結(jié)構(gòu)分析;③編制各層進(jìn)度計劃;④進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是(A)。113A．②→④→①→③B．①→②→④→③C．①→③→④→②D．②→④→③→①142、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是（A）113A、確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)

B、工程項目總進(jìn)度計劃

B、工程項目設(shè)計總進(jìn)度計劃

D、工程項目施工總進(jìn)度計劃143、橫道圖計劃的特點(diǎn)之一是(C)。114A．適用于大型的進(jìn)度計劃系統(tǒng)B．能方便地確定關(guān)鍵工作C．工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚D．計劃調(diào)整只能采用計算機(jī)進(jìn)行144、與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計劃方法的缺點(diǎn)是不能（D）。114A.直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間B.確定實(shí)施計劃所需要的資源數(shù)量C.直觀表示計劃完成所需要的時間D.確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差145、按工作持續(xù)時間的特點(diǎn)不同，工程網(wǎng)絡(luò)計劃可劃分為（AE）。115A.肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃B.隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計劃C.分級型網(wǎng)絡(luò)計劃D.事件型網(wǎng)絡(luò)計劃E.非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃146、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛線表示(C)。116A.資源消耗程度B.工作的持續(xù)時間C.工作之間的邏輯關(guān)系D.非關(guān)鍵工作147．下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有(ABCE)。118A．網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系B．網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C．網(wǎng)絡(luò)圖中在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向機(jī)頭或無箭頭的連線D．網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線E．單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)148、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點(diǎn)之一是(D)。119A．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路B．不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以直接顯示自由時差和關(guān)鍵線路C．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但不能顯示自由時差和關(guān)健線路D．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間、自由時差和關(guān)鍵線路149、已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14,最早開始時間為10;工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14;工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為（B)天。127A．5B．7C．9D．11150、根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中是（D）

127

A．以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時差

B．以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差

C．以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差

D．以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差151.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M

的總時差和自由時差分別為5天和3天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M

的實(shí)際進(jìn)度（D）127

A．既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行

B．將其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長1天

C．不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行，但使總工期延長1天

D．不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲1天151、某工序的總時差為5天，自由時差為3天，該工序的延誤時間為7天，則該延誤對總工期以及緊后工序的最早開工時間的影響為（C）。127A、4天，2天B、不影響C、2天，4天D、4天，4天152、在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作N的總時差和自由時差分別為（D）天。127

A.3和0B.3和2

C.5和0D.5和3153.B工序的緊后工序有C工序和D工序，B工序的最早開工時間為5天，工序持續(xù)時間為4天；C工序的最遲完工時間為20天，持續(xù)時間為6天，D工序的最遲完工時間為23天，工序作業(yè)時間為8天；則B工序的總時差為（B）。127A.6天B.5天C.7天D.3天154某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，則工作D的總時差和自由時差依次為（D）。139A.1天和1天B.1天和2天C.2天和1天D.2天和2天155、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指(A)。139A.總時差最小的工作B.自由時差最小的工作C.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中有波形線的工作D.持續(xù)時間最長的工作156、關(guān)于時差的定義，下列說法正確的是(A)。139A．自由時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間B．自由時差是在不影響其緊后工作最遲開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間C．總時差是在不影響其緊后工作最早完成時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間D．總時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間157在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化過程中，在縮短工作持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的情況下，應(yīng)選擇的壓縮對象是（A）的關(guān)鍵工作。139

A.縮短持續(xù)時間所需增加費(fèi)用最少

B.持續(xù)時間最長且有充足備用資源

C.持續(xù)時間最長且資源消耗最少

D.資源消耗少從而使直接費(fèi)用最少158.進(jìn)度計劃的檢查方法包括（ABC）。140A.計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查B.收集數(shù)據(jù)的加工處理C.實(shí)際進(jìn)度檢查記錄方式D.分析偏差產(chǎn)生的原因E.確定相應(yīng)的糾偏措施159．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作(A)。139A．必定影響其緊后工作的最早開始B．必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C．不會影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D．不會影響工程總工期160、網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容有(ABE)。141A．調(diào)整關(guān)鍵線路的長度B．調(diào)整非關(guān)鍵工作時差C．工作起止時間的調(diào)整D．工作關(guān)系的調(diào)整E．調(diào)整邏輯關(guān)系161．非關(guān)鍵工作時差可采用的調(diào)整方法有(ABC)。142A．延長工作的持續(xù)時間B．將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動C．縮短工作的持續(xù)時間D．選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時間E．選擇資源占用量大的工作延長其持續(xù)時間162、在建設(shè)工程項目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（A）

142

A．組織措施

B．合同措施

C．經(jīng)濟(jì)措施

D．技術(shù)措施

163、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的(D)措施。142A．經(jīng)濟(jì)B．技術(shù)C．組織D．管理164、某施工項目部決定將原來的橫道圖進(jìn)度計劃改為網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)行進(jìn)度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。該項進(jìn)度控制措施屬于(D)。142A．組織措施B．管理措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．技術(shù)措施165、關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有(CE)。145A．質(zhì)量管理就是對施工作業(yè)技術(shù)活動的管理B．質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系C．質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分D．建設(shè)工程質(zhì)量控制活動只涉及到施工階段E．質(zhì)量控制活動包含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動166、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)按照(C)循環(huán)的方式展開控制。147A.計劃→處理→實(shí)施→檢查B.實(shí)施→檢查→計劃→處理C.計劃→實(shí)施→檢查→處理D.計劃→檢查→實(shí)施→處理167在P、D、C、A、循環(huán)中，P階段的職能包括(B)等。147

A、確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施

B、明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動方案

C、采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題

D、規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底168．在建設(shè)工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，檢查指對計劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括(ACD)。147A．專職管理者專檢B．專職管理者的自檢C．作業(yè)者的自檢D．作業(yè)者互檢E．業(yè)主的專檢169．下列選項中，建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性包括(ABCE)。148A．反映使用功能B。反映安全可靠C．反映建筑環(huán)境D．反映邏輯系統(tǒng)E．反映藝術(shù)文化170.質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是（C）。149A·決策階段B·設(shè)計階段C·施工階段D·實(shí)施階段171．建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程貫穿于建設(shè)工程項目的(BD)。149A．設(shè)計過程B.決策過程C．策劃過程D．實(shí)施過程E．計劃過程172、影響建設(shè)工程質(zhì)量的因素主要包括人的因素、(DE)等。150A．材料因素B．機(jī)械因素C．方法因素D．環(huán)境因素E．社會因素173．影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的管理因素主要是決策因素和(D)因素。150A．技術(shù)B．設(shè)計C．實(shí)施D．組織174、在工程項目施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的影響因素是(A)。150A．人B．材料C．機(jī)械D．方法175·關(guān)于工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，以下說法正確的是(B)。151A·是用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理B·涉及工程項目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體C·其控制目標(biāo)是某一建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)D·其有效性需進(jìn)行第三方認(rèn)證176．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則包括(ABCD)。152A．目標(biāo)分解的原則B．分層次規(guī)劃的原則C．質(zhì)量責(zé)任制的原則D．系統(tǒng)有效性的原則E．安全責(zé)任制的原則177．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任界面包括(AB)。153A．靜態(tài)界面B．普通界面C．動態(tài)界面D．特殊界面E．標(biāo)準(zhǔn)界面178．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任(B)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。153A．動態(tài)B．靜態(tài)C．組織D．管理179．一般情況下，建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由(B)的工程項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。153A．施工單位B．建設(shè)單位C．設(shè)計單位D．監(jiān)理單位160·建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的核心在于它的(A)。154A·動力機(jī)制B·約束機(jī)制C·反饋機(jī)制D·經(jīng)營機(jī)制161GB/T19000-IS9000（2000級）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括（CDE）155

A．質(zhì)量第一

B．事前控制

C．領(lǐng)導(dǎo)作用

D．過程方法

E．基于事實(shí)的決策

162、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系等的文件是(A)。156A．質(zhì)量手冊B．程序文件C．質(zhì)量計劃D．質(zhì)量記錄163．下列質(zhì)量管理體系文件中，(C)作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性的特點(diǎn)。156A．質(zhì)量方針B．質(zhì)量目標(biāo)C．質(zhì)量手冊D．質(zhì)量記錄文件164·在質(zhì)量管理體系文件中，(D)是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行和結(jié)果的客觀反映。157A·質(zhì)量方針B·質(zhì)量手冊C·質(zhì)量體系程序文件D·質(zhì)量記錄165.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為（C）年。158A.一B.二C.三D.四166.某施工單位對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼材進(jìn)行抽檢實(shí)現(xiàn)，屬于下列質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中的(A)161A．事前質(zhì)量控制B．事中質(zhì)量控制C．事后質(zhì)量控制D.動態(tài)質(zhì)量控制167．我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃的方式不包括(A)。162A．工程項目目標(biāo)控制計劃B．工程項目施工組織設(shè)計C．工程項目施工質(zhì)量計劃D．施工項目管理實(shí)施規(guī)劃168.施工單位的質(zhì)量計劃編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進(jìn)行審批，包括（D）。163A·施工企業(yè)的內(nèi)部審批B·項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查C·建設(shè)單位審批D·A+B169、按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，依專業(yè)性質(zhì)、建筑部位來劃分的工程屬于（B）。169

A.單位工程B.分部工程

C.分項工程D.子分部工程170、《建筑施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，（B）是按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分的。169A.檢驗批B.分項工程C.分部工程D.單位工程171．對于地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁所形成的地基及復(fù)合地基，應(yīng)采用(A)進(jìn)行檢驗。170A．靜載荷試驗的方法B．低應(yīng)變法C．高應(yīng)變法D．動載荷試驗的方法172.建設(shè)項目實(shí)施過程中的自控主體包括（BA）。171A.設(shè)計單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.供貨單位E.工程總承包單位173、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進(jìn)行力學(xué)性能檢測，屬于施工質(zhì)量控制方法中的(C)。174A．目測法B．實(shí)測法C．試驗法D．無損檢驗法174．下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實(shí)測法檢查的有(CD)。174A．肉眼觀察墻面噴涂的密實(shí)度B．用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實(shí)度C．用直尺檢查地面的平整度D．用線錘吊線檢查墻面的垂直度E．現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強(qiáng)度175．下列選項中，施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度不包括(B)。173A．質(zhì)量例會制度B．每年質(zhì)量獎評制度C．樣板制度D．掛牌制度176、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進(jìn)行力學(xué)性能檢測，屬于施工質(zhì)量控制方法中的(C)。174A．目測法B．實(shí)測法C．試驗法D．無損檢驗法177、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收時，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程、專業(yè)工程，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行（C）。178A.功能性全數(shù)檢測B.適用性全數(shù)檢測C.功能性抽樣檢測D.適用性抽樣檢測178.質(zhì)量驗收的最小單元是（D）。178A、分項工程B、分部工程C、工序D、檢驗批179.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，對于通過更換器具、設(shè)備可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應(yīng)（B）。179A、經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收B、按驗收程序重新進(jìn)行驗收C、經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收D、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收180.按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，下列驗收層次中包括有觀感質(zhì)量驗收項目的是（CE）。178A.檢驗批B.分項工程C.分部工程D.子單位工程E.單位工程181．分部(子分部)工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定有(ABE)。178A．所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格B．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C．全部工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定D．地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等5個分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定E．觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求182、隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由(C)通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。179A．建設(shè)單位B．臨理單位C．施工單位D．政府質(zhì)量監(jiān)督部門183．在工程質(zhì)量驗收過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時，只有(ABC)可以進(jìn)行驗收。179A．返工重做的檢驗批B．有資質(zhì)的檢測單位鑒定達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批C．經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批D．經(jīng)論證，不影響結(jié)構(gòu)安全和正常使用的建筑錯位E．無結(jié)構(gòu)和安全問題，建設(shè)單位認(rèn)可的檢驗批184、建設(shè)工程項目竣工驗收應(yīng)由(C)組織。180A．監(jiān)理單位B．政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C．建設(shè)單位D．施工單位185按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（B

）。

180

A．封樣鑒定

B．見證取樣檢測

C．模擬試件檢測

D．同條件養(yǎng)護(hù)檢測

187按照我國《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定，一次事故中死亡職工1~2人的屬（D）事故。

182

A．特別重大事故

B．重大事故

C．較大事故

D．一般事故

188.某工程在混凝土施工過程中，由于稱重設(shè)備管理不善失準(zhǔn)，導(dǎo)致工人向混凝土中摻入超量高效減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故。該事故應(yīng)判定為（D）。183A.指導(dǎo)責(zé)任事故B.社會、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故C.技術(shù)原因引發(fā)的事故D.管理原因引發(fā)的事故189下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因，屬于技術(shù)原因的有(AD)。183A．結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤B．檢驗制度不嚴(yán)密C．檢測設(shè)備配備不齊D．地質(zhì)情況估計錯誤E．監(jiān)理人員不到位190工程質(zhì)量事故處理依據(jù)應(yīng)包括（ABDE）。184

A.質(zhì)量事故的實(shí)況資料B.有關(guān)的合同文件

C.建設(shè)單位和監(jiān)理單位的意見D.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)

E.相關(guān)的設(shè)計文件

191、下列施工質(zhì)量事故處理方式中，（B）是指某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過補(bǔ)修后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響施工功能和外觀的要求時重新進(jìn)行檢查驗收。185A．返工處理B．修補(bǔ)處理C．讓步處理D．降級處理192、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB、50300-2001)，對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應(yīng)(A)185A、按驗收程序重新進(jìn)行驗收

B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收

C、經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收

D、經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收193.下列工程質(zhì)量問題中，可不做處理的有（ABDE）。186A.不影響結(jié)構(gòu)安全和正常使用的質(zhì)量問題B.經(jīng)過后續(xù)工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量問題C.存在一定的質(zhì)量缺陷，若處理則影響工期的質(zhì)量問題D.質(zhì)量問題經(jīng)法定檢測單位鑒定為合格E.出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用的功能194．對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因的工程量統(tǒng)計方法是(A)。188A．因果分析圖法B．分層法C．分布圖法D．排列圖法195.通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析，找出最主要原因的方法為（B）。189A、分層法B、因果分析圖法C、排列圖法D、直方圖法196．在質(zhì)量管理過程中，通過檢驗試驗所得到的質(zhì)量問題的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，可采用的統(tǒng)計方法是(C)。190A.直方圖法B．因果分析圖法C．排列圖法D．分布圖法197.質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說明（B）。191A·處于經(jīng)濟(jì)合理的受控狀態(tài)B·質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)C·生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格D·處于受控狀態(tài)199、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量和(B)。193A．監(jiān)督檢查施工項目進(jìn)度及投資B．監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為C．監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況D．驗收工程項目施工質(zhì)量200．建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的內(nèi)容包括(ACDE)。194A．受理質(zhì)量監(jiān)督申請B．施工程序的質(zhì)量監(jiān)督C．開工前的質(zhì)量監(jiān)督D．施工期間的質(zhì)量監(jiān)督E．竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督201．政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)按規(guī)定對工程竣工驗收備案工作實(shí)施監(jiān)督，監(jiān)督內(nèi)容包括(ABDE)。194A．做好竣工驗收前的質(zhì)量復(fù)查B．參與竣工驗收會議C．審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)D．建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案E．編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告202．職業(yè)健康安全管理體系要素可分為核心要素和輔助性要素，下列選項中，不屬于核心要素的是(B)。199A．績效測量和監(jiān)視B．文件和資料控制C．法規(guī)和其他要求D．職業(yè)健康安全方針203．建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是(A。201A．保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全B．控制工作場所內(nèi)員工及其他進(jìn)入現(xiàn)場人員的安全條件和因素C．避免和因使用不當(dāng)對使用者造成健康和安全的危害D．保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全204.建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是(D)。202A·保證項目在建設(shè)過程中不影響生態(tài)環(huán)境和居民的生活環(huán)境B·保證施工過程不受環(huán)境的影響C·充分注意節(jié)約能源、降低消耗D·使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)205．對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目投入試生產(chǎn)之日起(C)內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗收。203A．1個月B．2個月C．3個月D．6個月206乙單位是甲單位的分包單位，乙單位在施工中未按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，責(zé)任者為（D）。203A．甲單位B．乙單位C．甲單位承擔(dān)主要責(zé)任，乙單位承擔(dān)次要責(zé)任D．甲單位乙單位承擔(dān)連帶責(zé)任207．建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由(B)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。203A．建設(shè)單位B．總承包單位C．項目經(jīng)理D．建設(shè)行政主管部門208（D）是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。207A·安全操作規(guī)程B·安全管理體系C·安全培訓(xùn)D·安全生產(chǎn)責(zé)任制度209．在經(jīng)常性安全教育中，最重要的是(BC)。212A．安全技術(shù)措施教育B．安全思想教育C．安全態(tài)度教育D．安全生產(chǎn)責(zé)任教育E．安全生產(chǎn)政策、方針教育210．下列選項中，屬于第一類危險源的是(A)。216A．鍋爐爆炸產(chǎn)生的沖擊波、溫度和壓力造成的事故B．腳手架扣件質(zhì)量低劣給高處墜落事故提供了條件C．壓力容器破裂會造成有毒氣體導(dǎo)致中毒D．電纜絕緣層破壞會造成人員觸電211．下列危險源中，屬于第二類危險源的有(BD)。216A．帶電導(dǎo)體的電能B．使用不安全設(shè)備C．冒險進(jìn)入危險場所D．電纜絕緣層破壞E．機(jī)械的動能212．危險源辨識的方法包括(ACE)。217A．安全檢查表法B．分析預(yù)測法C．頭腦風(fēng)暴法D．危險性分析法E．德爾菲法213．事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果，其中第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的(C)。217A.前提B．充分條件C．必要條件D．必然結(jié)果214·危險源辨識方法中，安全檢查表法的主要缺點(diǎn)是(A)。217A·一般只能作定性分析B·只能作定量分析C·實(shí)行起來非常繁瑣D·不能系統(tǒng)地反映問題215．建設(shè)工程施工項目安全檢查的主要類型有(ACDE)。223A．季節(jié)性安全檢查B．專項安全檢查C．節(jié)假日檢查D．經(jīng)常性安全檢查E．全面安全檢查216．安全事故處理的原則包括(ABCE)。236A．事故原因不清楚不放過B．事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過C．事故責(zé)任者沒有處理不放過D．事故損失多少不清楚不放過E．沒有制定防范措施不放過217·一次死亡10人以上（含10人）的事故是(C)。235A·死亡事故B·重大傷亡事故C·特大傷亡事故D·特別重大傷亡事故218．根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，對施工現(xiàn)場泥漿水進(jìn)行處理的要求是(B)。240-241A．未經(jīng)處理可直接排入河流，但不得直接排入城市排水設(shè)施B．未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流C．在無其他污染物的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流D．在泥漿水中不含砂石的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流219根據(jù)我國GB12523-90《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲限值是（ABE）DB。243

A．各種打樁機(jī)晝間為85

B．吊車、升降機(jī)等晝間為65

C．推土機(jī)晝間和夜間分別為75和50

D．挖掘機(jī)晝間和夜間分別為70和55

E．混凝土攪拌機(jī)晝間和夜間分別為70和55

220在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，一般停止作業(yè)的時間為（D）244

A、晚8：00至次日早8：00

B、晚9：00至次日早7：00

C、晚10：00至次日早7：00

D、晚10：00至次日早6：00221．在施工現(xiàn)場噪聲的控制措施中，控制傳播途徑的措施主要包括(ABCE)。244A．吸聲B．隔聲C．消聲D．減聲E．減振降噪222．招標(biāo)方式中，邀請招標(biāo)與公開招標(biāo)比較，其缺點(diǎn)主要有(AB)等。247A．選擇面窄，排斥了某些有競爭實(shí)力的潛在投標(biāo)人B．競爭的激烈程度相對較差C．招標(biāo)時間長D．招標(biāo)費(fèi)用高E．評標(biāo)工作量較大223．按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的要求，招標(biāo)人如果自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)具備的條件包括(AD)。247A．有編制招標(biāo)文件的能力B．已發(fā)布招標(biāo)公告C．具有開標(biāo)場地D．有組織評標(biāo)的能力E．已委托公證機(jī)關(guān)公證224·自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（C）。248A·7天B·14天C.5個工作日D·5天225.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少（B）前發(fā)出。248A·20天B·15天C·30天D·5個工作日226.（A）是評標(biāo)的核心。250A·詳細(xì)評審B·初步評審C.技術(shù)評審D·商務(wù)評審227．建設(shè)工程施工招標(biāo)的程序中，初步評審主要是進(jìn)行(B)審查。250A．實(shí)質(zhì)性B．符合性C．綜合性D．完整性228．對報價計算的正確性進(jìn)行審查時，若單價與數(shù)量的乘積之和所報總價不一致的，以(A)為準(zhǔn)。250A．單價B．總價C．實(shí)際價格D．估算價格229．下列文件中，屬于要約邀請的是(C)。253A．投標(biāo)書B．中標(biāo)通知書C．招標(biāo)公告D．現(xiàn)場踏勘答疑會議紀(jì)要230.有關(guān)施工總承包合同組成文件的優(yōu)先解釋順序正確的是(C)。257A.標(biāo)準(zhǔn)、合同專用條款、工程量清單B.合同專用條款、合同通用條款、中標(biāo)通知書C.合同協(xié)議書、工程量清單、圖紙D.中標(biāo)通知書、標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單231.發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)不包括（D）。258A.將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點(diǎn)B.開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道C.辦理施工許可證及其他施工所需證件D.按專用條款約定做好施工場地地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物、古樹名木的保護(hù)工作。232.設(shè)備安裝工程具備單機(jī)無負(fù)荷試車條件，由（A）組織試車。260A.承包人B.發(fā)包人C.供貨單位D.總監(jiān)理工程師233．工程師對工程質(zhì)量的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費(fèi)用由(B)承擔(dān)。260A．發(fā)包人B．承包人C．工程師D．工程師和承包人234．依據(jù)《施工合同示范文本》通用條款，施工合同履行中，隱蔽工程經(jīng)工程師檢驗后進(jìn)行了隱蔽。之后工程師又要求對已隱蔽的工程重新進(jìn)行檢驗。檢驗結(jié)果表明該隱蔽工程的施工質(zhì)量不合格，則(C)。260A．發(fā)包人承擔(dān)全部費(fèi)用，工期相應(yīng)順延B．發(fā)包人承擔(dān)全部費(fèi)用，工期不予順延C．承包人承擔(dān)全部費(fèi)用，工期不予順延D．承包人承擔(dān)全部費(fèi)用，工期相應(yīng)順延235、建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(yīng)(A)。262A．報請物價主管部門確定B．參考國家定價確定C．按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導(dǎo)價確定D．內(nèi)供需雙方協(xié)商確定236.勞務(wù)分包合同約定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)不包括（D）。269A.服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B.對分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向承包人負(fù)責(zé)C.未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計237、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214），屬于承包人工作的有(ACDE)。269A．負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計B．科學(xué)安排作業(yè)計劃C．組織編制年、季、月施工計劃D．負(fù)責(zé)工程測量定位E．負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系238、根據(jù)GF-2003-0214《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同<示范文本>》，需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險費(fèi)用有（D）270A.施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)

B．運(yùn)至施工現(xiàn)場用于施工的材料和特安裝設(shè)備

C．承包人提供給勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)備

D．從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害

239、勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后(A)天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。270A，14B．28C．21D．7240．以下對勞務(wù)分包合同中工時及工程量確認(rèn)的敘述，正確的有(ABE)。270A．采用固定勞務(wù)報酬方式的，施工過程中不計算工程量B．采用按確認(rèn)的工程量計算勞務(wù)報酬的，由勞務(wù)分包人按月(或旬、日)將完成的工程量報承包人，由承包人確認(rèn)C．采用按確定的工時計算勞務(wù)報酬的，由勞務(wù)分包人按月將提供勞務(wù)人數(shù)報承包人，由承包人確認(rèn)D．采用按確認(rèn)的工程量計算勞務(wù)報酬的，施工過程中不計算工時E．對勞務(wù)分包人未經(jīng)承包人認(rèn)可，超出設(shè)計圖紙范圍和因勞務(wù)分包人原因造成返工的工程量，承包人不予計量240.建設(shè)工程施工合同按計價方式可分為（BDE）。274A.固定價格合同B.總價合同C.可調(diào)價格合同D.單價合同E.成本加酬金合同241、當(dāng)建設(shè)工程施工承包合同的計價方式采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有(AD)。275A．工程量發(fā)生比較大的變化B．承包商自身成本發(fā)生比較大的變化C．業(yè)主資金不到位D．通貨膨脹達(dá)到一定水平E．國家相關(guān)政策發(fā)生變化242、一般而言，采用固定總價合同時，承包商的投標(biāo)報價較高的原因是（D)。276A．承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力B．業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費(fèi)用補(bǔ)償C．業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費(fèi)用補(bǔ)償D．承包商會將工程量及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險補(bǔ)償加到投標(biāo)報價之中243、下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同是(C)。278A．固定單價合同B．可調(diào)單價合同C．成本加酬金合同D．固定總價合同244．對業(yè)主而言，成本加酬金合同形式的優(yōu)點(diǎn)有(ACE)。278A．可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計中的不足B．可以通過成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益C．可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理D．可以通過分段施工縮短工期E．可以減少承包商的對立情緒245．一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用的合同形式是(B)。278A．成本加固定費(fèi)用合同B．成本加固定比例費(fèi)用合同C．最大成本加費(fèi)用合同D．成本加獎金合同246．下列成本加酬金合同的形式中，在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用的是(C)。279A．成本加固定費(fèi)用合同B．成本加固定比例費(fèi)用合同C．成本加獎金合同D．最大成本加費(fèi)用合同247．在非代理型(風(fēng)險型)CM模式的合同中采用的成本加酬金合同的形式是(D)。279A．成本加固定費(fèi)用合同B．成本加固定比例費(fèi)用合同C．成本加獎金合同D．最大成本加費(fèi)用合同248.某建設(shè)項目合同金額為8000萬元，合同中要求承包人以銀行履約保函的形式向發(fā)包人提交履約擔(dān)保，則該履約保函的金額一般約為(C)。280A.400萬元B.8O萬元C.800萬元D.2400萬元249．根據(jù)《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，招標(biāo)文件要習(xí)之投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，保證金數(shù)額一般不超過勘察設(shè)計費(fèi)投標(biāo)報價的(B)。280A1％B．2％C．5％D．10％250．履約擔(dān)保的有效期始于(B)，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。280A．中標(biāo)人確定之日B．工程開工之日C．招標(biāo)開始之日D．評標(biāo)結(jié)束之日251.《世行采購指南》規(guī)定，投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后(C)天內(nèi)一直有效。280A．7B．15C．28D．30252．根據(jù)《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，保證金數(shù)額最多不超過(A)萬元人民幣。280A．10B．20C．50D．80253．工程合同分析的內(nèi)容包括(A)。284A．合同的法律基礎(chǔ)、發(fā)包人責(zé)任、違約責(zé)任B．承包人的主要任務(wù)、合同價格分析、仲裁委員會成員C．施工工期、承包人的權(quán)利、索賠程序D．承包人的權(quán)利、發(fā)包人權(quán)利、違約責(zé)任254·在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由(B)作"合同交底"。286A·各層次管理者向合同管理人員B·合同管理人員向各層次管理者C·合同管理人員向項目經(jīng)理D·項目經(jīng)理向合同管理人員255.合同實(shí)施的偏差分析包括（BCD）。287A.合同實(shí)施現(xiàn)狀B.產(chǎn)生偏差的原因分析C.合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析D.合同實(shí)施趨勢分析E.偏差的對比分析256．施工合同執(zhí)行者進(jìn)行合同跟蹤的依據(jù)有(BCD)。287A．合同訂立前簽署的意向書B．合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件C．原始記錄、報表