《實(shí)戰(zhàn)大學(xué)》產(chǎn)品發(fā)布會(huì)

產(chǎn)品發(fā)布實(shí)戰(zhàn)大學(xué)01產(chǎn)品概述02產(chǎn)品體系03產(chǎn)品內(nèi)容目錄

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為什么要做這個(gè)產(chǎn)品？

1\老板都關(guān)心的壹

2\同行都關(guān)注的小老板缺乏企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思維格局缺乏正確高效解決問(wèn)題的方式方法需要一支強(qiáng)執(zhí)行力的下屬團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)袖智慧培訓(xùn)類型，代表公司：思八達(dá)平臺(tái)型培訓(xùn)企業(yè)，代表公司：盛景網(wǎng)聯(lián)（運(yùn)作模式與聚成類似，多層次立體服務(wù)平臺(tái)并包含孵化投資、創(chuàng)新等方向）各大院校總裁班：清華、北大（證書(shū)含金量較高，市場(chǎng)認(rèn)可度好，易受體制下民營(yíng)企業(yè)老板青睞）各地區(qū)的小型咨詢公司，以低價(jià)或關(guān)系型做客戶的；行業(yè)領(lǐng)域深入服務(wù)客戶的公司；中小民營(yíng)企業(yè)老板的聚焦點(diǎn)來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅從以上分析，與我們持續(xù)性搶客戶的是3和4類型的咨詢公司形象視覺(jué)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)大學(xué)五行天下、八卦乾坤、九州傲嘯。古人通過(guò)經(jīng)年累月的觀察，確立自然界的變化狀況，形成君主親臨天下、治國(guó)安邦的局面。形象根據(jù)古代漢民族的基本哲學(xué)概念——五行八卦九宮發(fā)散思考得來(lái)。將廣大精微，包羅萬(wàn)象的自然哲學(xué)與人文實(shí)踐的理論根源發(fā)揚(yáng)并傳承。設(shè)計(jì)思路五行八卦九宮實(shí)戰(zhàn)大學(xué)特質(zhì)調(diào)性：傳統(tǒng)+現(xiàn)代傳統(tǒng)元素體現(xiàn)特質(zhì)現(xiàn)代工藝表現(xiàn)材質(zhì)設(shè)計(jì)思路1.2產(chǎn)品總體思路傳承我國(guó)古代傳統(tǒng)智慧，提煉現(xiàn)代西方管理理念。S++將傳統(tǒng)圖案蝙蝠應(yīng)用組合后得出該圖形，寓意“?！?。太極：天地之道，以陰陽(yáng)二氣造化萬(wàn)物。取其博大之意。實(shí)戰(zhàn)大學(xué)，實(shí)字的首字母。識(shí)別度高，易于記憶。=主形象目錄

CONTENTSPAGE01產(chǎn)品概述02產(chǎn)品體系03產(chǎn)品內(nèi)容五道學(xué)院董事長(zhǎng)班在山清水秀，天地合一之處，打造聚成自已的實(shí)體培訓(xùn)基地為道場(chǎng)；用國(guó)學(xué)文化中的“智”幫助董事長(zhǎng)提升思維格局。八行學(xué)院總裁班在四個(gè)不同地域，通過(guò)8個(gè)維度的西方管理“方法與工具”幫助總裁提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的能力。九州學(xué)院干部班通過(guò)個(gè)人素養(yǎng)、管理技能、崗位技能三個(gè)方面實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)解決企業(yè)缺乏高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。行八方定九州建道場(chǎng)2.1產(chǎn)品體系法術(shù)道勢(shì)道：規(guī)律、理念、信念；勢(shì)：即權(quán)勢(shì)，主要指君主的統(tǒng)治權(quán)力；法：公開(kāi)頌布的成文法律以及刑罰制度；術(shù)：是君主駕馭臣民、使之服從于統(tǒng)治的政治權(quán)術(shù)；器：就是所使用的工具和手段。術(shù)器三大體系形象五道又名悟道，講授統(tǒng)領(lǐng)、成就之道。建道場(chǎng)——五道學(xué)院董事長(zhǎng)班八行，義在群策?；ビ⑿?，共享資源。行八方——八行學(xué)院總裁班九州為行契，實(shí)操。提升行動(dòng)力與執(zhí)行力。定九州——九州學(xué)院干部班1.3產(chǎn)品能帶來(lái)什么五道學(xué)院通過(guò)國(guó)學(xué)文化中的“智”幫助八行學(xué)院結(jié)合西方管理“方法與工具”，幫助九州學(xué)院通過(guò)個(gè)人素養(yǎng)、管理技能、崗位技能等三個(gè)方面實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)建道場(chǎng)定九州行八方提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的智慧提升思維格局董事長(zhǎng)總裁管理干部實(shí)現(xiàn)專業(yè)化與職業(yè)化的技能打造聚成自已的實(shí)體培訓(xùn)基地為道場(chǎng)2.2產(chǎn)品模式開(kāi)地點(diǎn)：統(tǒng)一在聚成自己的培訓(xùn)基地開(kāi)課數(shù)量：10期/1年預(yù)計(jì)參課人數(shù)：1萬(wàn)——1.5萬(wàn)人開(kāi)課運(yùn)營(yíng)：由總部負(fù)責(zé)開(kāi)班

價(jià)格：1.5萬(wàn)（20%：80%）開(kāi)地點(diǎn)：北京、上海、廣州、成都開(kāi)課數(shù)量：5期/1年預(yù)計(jì)參課人數(shù)：2500人開(kāi)課運(yùn)營(yíng)：由總部負(fù)責(zé)開(kāi)班價(jià)格：8萬(wàn)（50%：50%）開(kāi)地點(diǎn)：以各省省會(huì)為中心，個(gè)別分司需求也可以屬地化開(kāi)班開(kāi)課數(shù)量：42期/1年預(yù)計(jì)參課人數(shù)：1.5萬(wàn)人開(kāi)課運(yùn)營(yíng)：總部負(fù)責(zé)講師對(duì)接，分公司承擔(dān)開(kāi)班價(jià)格：1.2萬(wàn)（25%：75%），一次性購(gòu)買四個(gè)的，贈(zèng)送30人次公開(kāi)課030201實(shí)戰(zhàn)大學(xué)之董事長(zhǎng)班實(shí)戰(zhàn)大學(xué)之總裁班實(shí)戰(zhàn)大學(xué)之干部班01實(shí)戰(zhàn)大學(xué)之董事長(zhǎng)班目錄

CONTENTSPAGE01產(chǎn)品概述02產(chǎn)品體系03產(chǎn)品內(nèi)容聚成股份十一年，傳承古代治企良策，運(yùn)用在咨詢培訓(xùn)行業(yè)獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)資源，找到企業(yè)目標(biāo)與人才結(jié)構(gòu)的匹配全景，勾畫(huà)出一套“建道場(chǎng)——五道學(xué)院董事長(zhǎng)班、行八方——八行學(xué)院總裁班、定九州——九州學(xué)院干部班”的課程體系藍(lán)圖，旨在提升從企業(yè)的核心骨干到董事長(zhǎng)的整體能力。

“建道場(chǎng)”通過(guò)國(guó)學(xué)文化中的“智”幫助董事長(zhǎng)提升思維格局；“行八方”結(jié)合西方管理“方法與工具”，幫助總裁提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的能力；“定九州”基于個(gè)人素養(yǎng)、管理技能、崗位技能三個(gè)方面實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)解決企業(yè)缺乏高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“格局-智慧-技能”的良性循環(huán)。旨在提升從企業(yè)的核心骨干到董事長(zhǎng)的整體能力五道學(xué)院董事長(zhǎng)班3.1五道學(xué)院董事長(zhǎng)班序1項(xiàng)目背景2項(xiàng)目收益3項(xiàng)目特色4項(xiàng)目?jī)?nèi)容5項(xiàng)目周期/模式/師資6這是一個(gè)企業(yè)家掌握天地之力的商業(yè)時(shí)代。以商循道，富企可以強(qiáng)國(guó)；以道正心，濟(jì)世可安天下。企業(yè)家必循之道，是陰陽(yáng)、是綿長(zhǎng)、是圓融、是中正、是養(yǎng)和；企業(yè)家必正之心，在修身、在傳承、在識(shí)人、在休養(yǎng)，在布道。感企業(yè)家濟(jì)世之心，應(yīng)企業(yè)家循道之志，實(shí)戰(zhàn)大學(xué)﹒五道學(xué)院——幫助企業(yè)家修煉太身心，開(kāi)撥商慧，讓企業(yè)決策和運(yùn)轉(zhuǎn)更加自如，讓企業(yè)和企業(yè)家精神衣缽傳繼，鴻運(yùn)綿長(zhǎng)。道，眾妙之門(mén)也。實(shí)戰(zhàn)大學(xué)五道學(xué)院集合身、心、靈、見(jiàn)、行五道，傾力推出《董事長(zhǎng)班》，旨在打造有謀略、有決策力、有洞察力的企業(yè)靈魂人物?！秾?shí)戰(zhàn)大學(xué)之董事長(zhǎng)班》將從企業(yè)決策者自身修煉、企業(yè)傳承之道、御人之道、企業(yè)風(fēng)水八卦、健康等多個(gè)領(lǐng)域，全面幫助企業(yè)決策者實(shí)現(xiàn)以下戰(zhàn)略目標(biāo)：我們一直在思考如何為企業(yè)植入一種長(zhǎng)久發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量，打通一條系統(tǒng)解決企業(yè)治理問(wèn)題的根本之路；我們一直在探索如何將千百年來(lái)的領(lǐng)袖大“道”應(yīng)用于企業(yè)管理，以更高的智慧實(shí)現(xiàn)商業(yè)帝國(guó)的持續(xù)繁榮；我們?cè)敢夂湍阋黄鹩酶蟮闹腔?、更高的?zhàn)略視野，看到企業(yè)和這個(gè)國(guó)家更美好的未來(lái)。2023/1/8企業(yè)決策者的正能量修煉、提升；培養(yǎng)企業(yè)接班人，傳授傳承之道；學(xué)習(xí)及運(yùn)用易經(jīng)八卦，將企業(yè)運(yùn)籌為握；智慧識(shí)人、留人、用人之道。預(yù)警疾病，健康相隨。

聚成集合五道——領(lǐng)袖之道、企業(yè)傳承之道、智慧識(shí)人之道、易經(jīng)八卦、健康之道，傾力推出《實(shí)戰(zhàn)大學(xué)之董事長(zhǎng)班》，打造有理想、有道德、有信仰、有能力、有責(zé)任感的企業(yè)家?！秾?shí)戰(zhàn)大學(xué)之董事長(zhǎng)班》將從企業(yè)決策者自身修煉、企業(yè)傳承、識(shí)人智慧、企業(yè)風(fēng)水八卦、健康等多個(gè)領(lǐng)域，全面幫助企業(yè)決策者實(shí)現(xiàn)以下戰(zhàn)略目標(biāo):

項(xiàng)目收益學(xué)習(xí)+活動(dòng)：不在是單純的學(xué)習(xí)，課程現(xiàn)場(chǎng)也是資源整合的道場(chǎng)，課程將設(shè)置資源整合活動(dòng)。23課程結(jié)業(yè)：由主辦方頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)，證書(shū)由修為高深的道長(zhǎng)開(kāi)光，明心見(jiàn)性，提升智慧、修證身心。4課程特色：企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的五道法門(mén)，課程內(nèi)容涉及企業(yè)家自身修煉、企業(yè)傳承、識(shí)人智慧、企業(yè)風(fēng)水八卦、健康五大模塊。建道場(chǎng)：課程選擇道教圣地成都開(kāi)班，與來(lái)自全國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)家一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。1

項(xiàng)目特色企業(yè)基業(yè)常青的五道法門(mén)：將解決你自身修煉、企業(yè)傳承、識(shí)人智慧、企業(yè)風(fēng)水八卦、健康，幫助企業(yè)決策者實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)！

項(xiàng)目時(shí)間全年開(kāi)班11次（2月除外），每月3堂課程各開(kāi)班1次，每堂課為期4天1項(xiàng)目形式五道分為3堂課，涵蓋5個(gè)模塊，課程內(nèi)容不同，課程地點(diǎn)相同2項(xiàng)目地點(diǎn)四大道教圣地(選一)：四川成都青城山\湖北十堰武當(dāng)山\江西鷹潭龍虎山\安徽黃山齊云山3

項(xiàng)目?jī)?nèi)容（一）2023/1/8《御人之道》人是企業(yè)最大的資本，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人。一張最有效的識(shí)人地圖，網(wǎng)羅人才人盡其才。一套最實(shí)用的用人寶典，籠絡(luò)人心才盡其用。一種最可靠的留人工具，安定人心才定其位。一部最生動(dòng)的育人教材，繁盛人才才畢其功。御人之道，企業(yè)人才戰(zhàn)略的百科全書(shū)，盤(pán)活你的全部經(jīng)營(yíng)。《健康之道》易者，變也。通《易經(jīng)》大道，知演變規(guī)律。握事物間生生變易的宇宙規(guī)律于股掌，遵成敗間因循轉(zhuǎn)化的根本法則于無(wú)形。在規(guī)律之上因勢(shì)利導(dǎo)，洞察發(fā)展趨勢(shì)，占盡轉(zhuǎn)化先機(jī)，以不變應(yīng)萬(wàn)變。大道之行也，生活，一勞永逸；事業(yè)，游刃有余?！镀髽I(yè)傳承之道》課程收益《太極商道》教會(huì)企業(yè)家擁有一個(gè)好的身體，研究健康養(yǎng)生，感悟養(yǎng)生智慧，體會(huì)身體和自然的平衡之奧妙，共同探索身體與事業(yè)的長(zhǎng)久之道。當(dāng)孟晚舟高調(diào)亮相首度解密家族與華為真相，當(dāng)年近七旬的施振榮再度復(fù)出宏基救火……中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的傳承問(wèn)題再度成為商業(yè)熱點(diǎn)?！秱鞒兄馈氛n程幫助企業(yè)家增進(jìn)相互理解和溝通，全面體悟老一輩企業(yè)家文化素養(yǎng)和領(lǐng)袖氣質(zhì)，塑造人格魅力，提升領(lǐng)導(dǎo)力。一陰一陽(yáng)謂之道，亦動(dòng)亦靜大智慧。商道的最高境界，從來(lái)不是強(qiáng)橫用力。太極商道——上引千年太極智慧，下剖當(dāng)今經(jīng)典案例，練太極，修心法，開(kāi)智慧，明大道，直抵企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高境界，四兩撥千斤，一指定乾坤。進(jìn)退皆有據(jù)，張弛都從容?！兑捉?jīng)“知”道》

項(xiàng)目?jī)?nèi)容（二）課程模塊時(shí)間講師課程安排后續(xù)產(chǎn)品課程1太極商道4天陳永亮3天課程+1天活動(dòng)富貴公塾實(shí)戰(zhàn)大學(xué)華商書(shū)院課程2企業(yè)傳承之道+健康之道4天楊一波羅大倫1個(gè)模塊2天，共4天實(shí)戰(zhàn)大學(xué)華商書(shū)院課程3易經(jīng)“知”道+御人之道4天孔令偉黃瀚林1個(gè)模塊2天，共4天實(shí)戰(zhàn)大學(xué)華商書(shū)院

項(xiàng)目周期/開(kāi)課模式/師資聚成股份董事長(zhǎng)華商書(shū)院董事長(zhǎng)、院長(zhǎng)富貴公塾創(chuàng)始人、首席導(dǎo)師深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)中國(guó)品牌建設(shè)管理大師全國(guó)企業(yè)文化先進(jìn)個(gè)人北京富貴圓滿健康科技集團(tuán)董事長(zhǎng)習(xí)練武當(dāng)龍門(mén)派、武當(dāng)趙堡太極多年《太極商道》主講老師：陳永亮6項(xiàng)目周期/開(kāi)課模式/師資著名管理學(xué)家、博士、管理學(xué)副教授，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師；中國(guó)家業(yè)傳承研究院院長(zhǎng)、開(kāi)派宗師——門(mén)客Yang創(chuàng)始人；中國(guó)家族企業(yè)傳承第一人、福建泉州金融改革試驗(yàn)區(qū)（國(guó)家級(jí)）專家委員會(huì)代表專家家業(yè)傳承FBS中心主任、《FBS企業(yè)傳承》、《FBS接班人計(jì)劃》、《FBS人才復(fù)制》原創(chuàng)課程體系主要研發(fā)者、主講人；執(zhí)教北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中南大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所名校的EDP、EMBA項(xiàng)目，企業(yè)家學(xué)員萬(wàn)人以上，擁有廣泛的影響力。多家上市企業(yè)和集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)者、企業(yè)獨(dú)立董事，10多年來(lái)。他致力于中外企業(yè)傳承與產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）轉(zhuǎn)型升級(jí)研究，不斷地把理論、教學(xué)和企業(yè)管理的實(shí)踐相結(jié)合。他是集教授、企業(yè)家、作家于一身的實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師。出版?zhèn)€人著作12本.《企業(yè)傳承之道》主講老師:楊一波6項(xiàng)目周期/開(kāi)課模式/師資北京中醫(yī)藥大學(xué)中醫(yī)診斷學(xué)博士，中醫(yī)學(xué)者。被譽(yù)為中醫(yī)新生代的領(lǐng)軍人物。北京中醫(yī)藥大學(xué)中醫(yī)診斷學(xué)博士，健管家，原任北京電視臺(tái)《養(yǎng)生堂》節(jié)目主編。羅大倫博士一直致力于將古代的中醫(yī)文化介紹給現(xiàn)代人，因此廣泛地在互聯(lián)網(wǎng)、電視、報(bào)刊等媒體上傳播中醫(yī)知識(shí)，曾出版了《百家講壇大國(guó)醫(yī)》、《古代的中醫(yī)——七大名醫(yī)傳奇》等八十多萬(wàn)字的中醫(yī)科普著作，在《健康時(shí)報(bào)》等報(bào)刊長(zhǎng)期撰寫(xiě)專欄文章，被評(píng)為“健康中國(guó)2012十大風(fēng)尚人物”?！督】抵馈分髦v老師:羅大倫

項(xiàng)目周期/開(kāi)課模式/師資《健康之道》主講老師:閆民川中國(guó)紅色保健嫡傳弟子曾擔(dān)任這多位黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人及外國(guó)元首的保健醫(yī)生中國(guó)頂級(jí)私人醫(yī)生專職保健機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人他是毛澤東保健醫(yī)師王鶴濱、國(guó)家藥典執(zhí)委周超凡的嫡傳引引弟子，是“臟腑順安工程”創(chuàng)始人劉承山先生傳人；閆民川老師所承繼的“臟腑順安工程”，以“東方三經(jīng)”為憑依，以“天人合一”、“扶正固本”、“未病先治”、“已病防變”的養(yǎng)生智慧為核心，將中國(guó)古老的宮廷養(yǎng)生技術(shù)，與現(xiàn)代中央首長(zhǎng)的保健模式相結(jié)合，使首長(zhǎng)保健走出“紅墻”，服務(wù)百姓。

項(xiàng)目周期/開(kāi)課模式/師資《易經(jīng)“知”道》主講老師：孔令偉中國(guó)易經(jīng)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

中國(guó)傳統(tǒng)文化促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

環(huán)球國(guó)學(xué)文化研究協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；東方國(guó)學(xué)研究院院長(zhǎng)；中國(guó)易經(jīng)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)北京普樂(lè)通傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)北京豐帝投資控股集團(tuán)董事長(zhǎng)《中國(guó)CEO》雜志社社長(zhǎng)孔令偉老師出生于書(shū)香門(mén)第，從小就對(duì)傳統(tǒng)文化十分感興趣，有著異于常人的天賦。在傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代教育的熏陶下。孔令偉老師將兩者融會(huì)貫通，無(wú)論是周易、四柱、面相、六爻、梅花易，還是奇門(mén)、太乙數(shù)、六壬、姓名學(xué)、品牌學(xué)等學(xué)識(shí)，他都逐一精通，是中國(guó)奇門(mén)遁甲和品牌學(xué)著名學(xué)者。

項(xiàng)目周期/開(kāi)課模式/師資《御人之道》主講老師:黃瀚琳漢字筆跡心靈解碼學(xué)創(chuàng)始人筆跡破譯西方《九型人格》世界第一人連續(xù)七年擔(dān)任清華大學(xué)總裁班及北京大學(xué)《縣、市長(zhǎng)研修班》主講教授輔導(dǎo)過(guò)國(guó)內(nèi)二十多家上市公司

項(xiàng)目周期/開(kāi)課模式/師資八行學(xué)院總裁班歷經(jīng)十一年打造立體化管理理念平臺(tái)、會(huì)聚八方名家深邃思想及實(shí)戰(zhàn)精髓；融貫八大體系（戰(zhàn)略治理、運(yùn)營(yíng)管控、營(yíng)銷開(kāi)拓、卓越理財(cái)、優(yōu)化資源、創(chuàng)新品牌、團(tuán)隊(duì)文化、心智領(lǐng)導(dǎo)力）；共同探究企業(yè)良性發(fā)展環(huán)境、全面共享高端人脈優(yōu)質(zhì)資源；以術(shù)理事，以術(shù)馭人、握法處勢(shì)，互育并行。2023/1/8項(xiàng)目描述1項(xiàng)目師資2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)33.2實(shí)戰(zhàn)大學(xué)之總裁班2023/1/8目標(biāo)——

幫助中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人（總裁）提升個(gè)人領(lǐng)袖素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)能力整體收益——

●構(gòu)成起培訓(xùn)市場(chǎng)企業(yè)老板、總裁、中基層人員培訓(xùn)鏈

條中關(guān)鍵一環(huán)，系公司完整產(chǎn)品線的重要組成部分。

●分公司營(yíng)收主打產(chǎn)品，幫助分公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)。

項(xiàng)目收益企業(yè)總裁最頭疼的幾大核心問(wèn)題

項(xiàng)目描述（一）——搞定自己21總裁關(guān)系學(xué)（如何處理好與董事長(zhǎng)、政府、媒體、上下游，之間的關(guān)系總裁的自我修煉——搞定資本創(chuàng)新力與整合如何資本運(yùn)作65未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)判商業(yè)模式優(yōu)化——搞定模式43——搞定團(tuán)隊(duì)78如何打造基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)文化如何找到得力干將2023/1/8項(xiàng)目周期開(kāi)課模式共4次學(xué)習(xí)，每次為5天（2個(gè)課題/4天+1天實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)）項(xiàng)目全國(guó)統(tǒng)一推廣全年計(jì)劃開(kāi)課五期每期300-500人定點(diǎn)在北京、廣州和武漢三個(gè)城市開(kāi)課交付1

項(xiàng)目描述（二）2023/1/8課次模塊專家團(tuán)隊(duì)備注時(shí)間內(nèi)容第一次模塊一總裁關(guān)系學(xué)——總裁如何處理好與董事長(zhǎng)、政府、媒體、上下游，之間的關(guān)系劉峰2小時(shí)知名企業(yè)家演講+答疑（中國(guó)一線企業(yè)家、優(yōu)秀企業(yè)家）1-2小時(shí)標(biāo)桿客戶演講+答疑（上市公司董事長(zhǎng)或總裁、中國(guó)行業(yè)冠軍企業(yè)董事長(zhǎng)或總裁、經(jīng)營(yíng)企業(yè)25年以上的企業(yè)前輩）模塊二總裁的自我修煉楊思卓4天專家授課（著名大學(xué)專家教授或國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界知名專家）第二次模塊三未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)判許小年2小時(shí)知名企業(yè)家演講+答疑（中國(guó)一線企業(yè)家、優(yōu)秀企業(yè)家）1-2小時(shí)標(biāo)桿客戶演講+答疑（上市公司董事長(zhǎng)或總裁、中國(guó)

行業(yè)冠軍企業(yè)董事長(zhǎng)或總裁、

經(jīng)營(yíng)企業(yè)25年以上的企業(yè)前輩）模塊四商業(yè)模式優(yōu)化龍軍生4天專家授課（著名大學(xué)專家教授或國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界知名專家）1

項(xiàng)目描述（三）具體內(nèi)容2023/1/8課次模塊專家團(tuán)隊(duì)備注時(shí)間內(nèi)容第三次模塊五如何資本運(yùn)作國(guó)世平2小時(shí)知名企業(yè)家演講+答疑（中國(guó)一線企業(yè)家、優(yōu)秀企業(yè)家）1-2小時(shí)標(biāo)桿客戶演講+答疑（上市公司董事長(zhǎng)或總裁、中國(guó)

行業(yè)冠軍企業(yè)董事長(zhǎng)或總裁、

經(jīng)營(yíng)企業(yè)25年以上的企業(yè)前輩）模塊六創(chuàng)新與整合劉紅松4天專家授課（著名大學(xué)專家教授或國(guó)內(nèi)培

訓(xùn)界知名專家）第四次模塊七如何找到得力干將鐘彩民2小時(shí)知名企業(yè)家演講+答疑（中國(guó)一線企業(yè)家、優(yōu)秀企業(yè)家）1-2小時(shí)標(biāo)桿客戶演講+答疑（上市公司董事長(zhǎng)或總裁、中國(guó)

行業(yè)冠軍企業(yè)董事長(zhǎng)或總裁、

經(jīng)營(yíng)企業(yè)25年以上的企業(yè)前輩）模塊八如何打造基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)文化楊宗華4天專家授課（著名大學(xué)專家教授或國(guó)內(nèi)培

訓(xùn)界知名專家）1

項(xiàng)目?jī)?nèi)容（三）2023/1/8項(xiàng)目講師中國(guó)一線企業(yè)家、優(yōu)秀企業(yè)家：國(guó)內(nèi)一線有影響力的企業(yè)創(chuàng)建人或掌舵人、優(yōu)秀企業(yè)家或高管；

標(biāo)桿客戶：

上市公司董事長(zhǎng)或總裁、中國(guó)行業(yè)冠軍企業(yè)董事長(zhǎng)或總裁、經(jīng)營(yíng)企業(yè)25年以上的企業(yè)前輩；

專家：

著名大學(xué)專家教授或國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界知名專家。2

項(xiàng)目師資（一）2023/1/8中國(guó)一線企業(yè)家陳東升（泰康人壽）郁亮（萬(wàn)科地產(chǎn)）王健林（大連萬(wàn)達(dá)）董明珠（格力電器）雷軍（金山、小米）黃怒波（中坤投資）朱新禮（匯源）2

項(xiàng)目師資（二）國(guó)內(nèi)一線有影響力的企業(yè)創(chuàng)建人或掌舵人張近東（蘇寧）馮倫（萬(wàn)通投資）劉永好（新希望集團(tuán)）俞敏洪（新東方）李彥宏（百度公司）梁信軍（復(fù)星集團(tuán)）2023/1/8優(yōu)秀企業(yè)家王均豪（均瑤集團(tuán)）張榮耀（榮昌洗衣）呂長(zhǎng)城（芳草集團(tuán)）苗連生（英利）張代理（紅領(lǐng)集團(tuán)）王智明（寶島眼鏡）郭家學(xué)（東盛集團(tuán)）2

項(xiàng)目師資（三）國(guó)內(nèi)有影響力的優(yōu)秀企業(yè)家或高管陳生（一號(hào)食品）陳南（三全食品）孫耀志（苑西制藥）張黎剛（愛(ài)康國(guó)賓）朱明躍（重慶豬八戒）徐偉宏（江蘇孩子王）唐彬（易寶支付）2023/1/8標(biāo)桿客戶郭景松松德機(jī)械股份有限公司董事局主席華商書(shū)院江中珠校友會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)石華山江門(mén)市地爾漢宇電器股份有限公司董事長(zhǎng)華商書(shū)院江門(mén)校友會(huì)會(huì)長(zhǎng)李杰陜西正大宏集團(tuán)董事長(zhǎng)華商書(shū)院校友會(huì)學(xué)兄李花河南雛鷹集團(tuán)總裁華商書(shū)院3期學(xué)兄李作俊浙江科爾泵業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)華商校友會(huì)學(xué)兄2

項(xiàng)目師資（四）上市公司董事長(zhǎng)或總裁、中國(guó)行業(yè)冠軍企業(yè)董事長(zhǎng)或總裁、經(jīng)營(yíng)企業(yè)25年以上的企業(yè)前輩陸建沖上海天歌置業(yè)有限公司董事長(zhǎng)華商書(shū)院校友總會(huì)常委、蘇滬校友會(huì)聯(lián)盟會(huì)長(zhǎng)張強(qiáng)華士集團(tuán)董事長(zhǎng)華商山東校友會(huì)會(huì)長(zhǎng)、澳洲校友會(huì)會(huì)長(zhǎng)

李錦恭廣州國(guó)?？萍加邢薰径麻L(zhǎng)華商書(shū)院廣州校友會(huì)會(huì)長(zhǎng)尹洪衛(wèi)東莞市嶺南實(shí)業(yè)投資有限公司董事長(zhǎng)華商書(shū)院2期學(xué)兄楊紅春湖北良品鋪?zhàn)邮称酚邢薰径麻L(zhǎng)聚成VIP客戶、華商書(shū)院校友會(huì)學(xué)兄2023/1/8專家劉峰國(guó)家行政學(xué)院管理學(xué)教授、博士生導(dǎo)師北京大學(xué)管理學(xué)教授、博士生導(dǎo)師楊思卓北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心執(zhí)行主任劉紅松清華大學(xué)公共管理與工商管理課程主講教授許小年中歐國(guó)際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)教授2

項(xiàng)目師資（五）著名大學(xué)專家教授或國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界知名專家龍軍生北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授長(zhǎng)江商學(xué)院特聘教授國(guó)世平深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院當(dāng)代金融研究所所長(zhǎng)

鐘彩民麥當(dāng)勞中國(guó)創(chuàng)始人之一楊宗華清華大學(xué)特聘教授民革中央委員聚成戰(zhàn)略研究院執(zhí)行院長(zhǎng)2023/1/8項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)配備統(tǒng)籌人員：

1名

項(xiàng)目資源的組織協(xié)調(diào)，課程交付跟進(jìn)、監(jiān)控。師資運(yùn)營(yíng)管理員：1名

項(xiàng)目課程計(jì)劃的編排、師資溝通、協(xié)調(diào)；數(shù)據(jù)管理員：

1名

項(xiàng)目業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)、匯總及交付數(shù)據(jù)檔案管理；品牌管理人員：

1名

課程內(nèi)容的梳理及升級(jí)、產(chǎn)品品牌包裝與市場(chǎng)宣傳課程效果調(diào)查統(tǒng)計(jì)并反饋；產(chǎn)品培訓(xùn)專員：

1名

培訓(xùn)教材編制，產(chǎn)品培訓(xùn)與輔助；

班級(jí)管理員：

2-3名

開(kāi)班前準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)務(wù)督導(dǎo)、學(xué)員學(xué)習(xí)情況監(jiān)控、問(wèn)卷統(tǒng)籌、班級(jí)活動(dòng)的組織及學(xué)員關(guān)系的維系。

3

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)九州學(xué)院干部班圍繞信念、思維、執(zhí)行、溝通、會(huì)議、文化、招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)九大模塊，全方位、多角度、有層級(jí)的系統(tǒng)推進(jìn)，幫助中層管理者變道——改變自身格局，與領(lǐng)導(dǎo)上下同欲；利器——掌握方法方式，快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；行術(shù)——虛心以納下，有效管理團(tuán)隊(duì)。序1項(xiàng)目特色2項(xiàng)目?jī)?nèi)容3項(xiàng)目講師4項(xiàng)目報(bào)價(jià)/運(yùn)營(yíng)/附贈(zèng)53.1實(shí)戰(zhàn)大學(xué)之干部班1種思維格局的提升，重塑中層的認(rèn)知與使命，實(shí)現(xiàn)中層的思維高度化；

3種科學(xué)工具方法的掌握，

夯實(shí)中層干部的崗位技能，

實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)技能專業(yè)化；

5種團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)的掌控，幫助企業(yè)中層干部高效管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，

實(shí)現(xiàn)干部人員管理職業(yè)化。內(nèi)容篇課程模式的體系化：從知識(shí)層面導(dǎo)向技術(shù)層面，由淺入深、層層遞進(jìn)；授課形式的多樣化：

理論講解、實(shí)戰(zhàn)演練、

互動(dòng)體驗(yàn)、案例研討，輔以工具跟進(jìn)；實(shí)戰(zhàn)工具的落地化：

9個(gè)工具包、99份場(chǎng)景案例集999條管理語(yǔ)錄冊(cè)，助力企業(yè)管理有例可循，有理可依。形式篇中國(guó)《責(zé)任勝于能力》第一人，任項(xiàng)目總導(dǎo)師，保證課程知識(shí)的體系性；聚成集團(tuán)年度業(yè)績(jī)?nèi)B冠團(tuán)隊(duì)締造者任項(xiàng)目總教練，保證課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性；二十年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理歷程，十年中層干部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的講師團(tuán)，保證課程落地專業(yè)性；師資篇2項(xiàng)目特色技術(shù)落地篇能力基礎(chǔ)篇文化系統(tǒng)信念系統(tǒng)招聘系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)激勵(lì)系統(tǒng)思維系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)溝通系統(tǒng)會(huì)議系統(tǒng)總課時(shí)：六天四晚2項(xiàng)目?jī)?nèi)容民革中央經(jīng)濟(jì)委員中國(guó)城鎮(zhèn)發(fā)展研究中心副主任聚成戰(zhàn)略發(fā)展研究院執(zhí)行院長(zhǎng)兼聚成商學(xué)院院長(zhǎng)國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）美國(guó)區(qū)域營(yíng)銷管理認(rèn)證師（美國(guó)ROS認(rèn)證）“中央企業(yè)崗位管理能力認(rèn)證項(xiàng)目”教材編委委員高端管理類雜志《商學(xué)院》專欄作家楊宗華老師是著名作家——他所著的《責(zé)任勝于能力》、《業(yè)績(jī)才是硬道理》、《向會(huì)議要效益》等超級(jí)暢銷書(shū)風(fēng)靡海內(nèi)外，僅《責(zé)任勝于能力》銷量截止2011年已近200萬(wàn)冊(cè)。3項(xiàng)目講師（一）楊宗華

老師冠軍團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家《冠軍系統(tǒng)》實(shí)戰(zhàn)落地創(chuàng)始人北大匯豐商學(xué)院FBS項(xiàng)目組研究專家聚成股份華中大區(qū)總經(jīng)理江西聚成總經(jīng)理