躉船浮碼頭工程施工組織設計

PAGE99施組江蘇海事局連云港徐圩躉船浮碼頭工程施工組織設計^^^^^^^^^公司編制時間：2016-03-06目錄編制依據(jù)施組3工程綜述施組3施工組織和管理機構(gòu)施組5施工總平面布局及臨時設施施組6施工總體部署施組76、工程各分項施工方案施組87、特殊季節(jié)施工及進度保證措施施組248、質(zhì)量管理及保證措施施組289、環(huán)境管理施組6010、安全管理施組75編制依據(jù)招標文件江蘇海事局連云港徐圩躉船浮碼頭工程招標文件設計文件江蘇海事局連云港徐圩躉船浮碼頭工程設計圖紙施工規(guī)范和驗收標準工程施工中應符合下列技術規(guī)范的要求：《港口巖土工程勘察規(guī)范》（JTS133-1-2010）《海港工程混凝土結(jié)構(gòu)防腐蝕技術規(guī)范》（JTJ275-2000）《水運工程質(zhì)量檢驗標準》（JTS257-2008）《海港工程鋼結(jié)構(gòu)防腐蝕技術規(guī)范》（JTS153-3-2007）《地基基礎設計規(guī)范》（上海市標準）（DGJ08-11-2010）《港口工程地基規(guī)范》(JTS147-1-2010)《港口工程混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》（JTJ267-98）《國家和地方政府頒布的其他相關技術法規(guī)和規(guī)范。在合同履行期間，若上述標準或規(guī)范有修改或重新頒布，監(jiān)理工程師認為必要時經(jīng)甲方批準，向乙方發(fā)出變更通知，乙方將于通知之日起執(zhí)行。工程綜述工程概況工程名稱江蘇海事局連云港徐圩躉船浮碼頭工程工程地點連云港港徐圩新港區(qū)工程規(guī)模和結(jié)構(gòu)形式躉船浮碼頭的鋼筋混凝土墩臺一座（含基礎及預制錨塊錨環(huán)、檣桿等附屬品），墩臺的平面尺寸為6.7*5.0米，樁基設4根，尺寸為直徑1000mm*54m，平臺面為7.5米。招標單位連云港港務工程公司。質(zhì)量要求質(zhì)量等級合格。工期要求45日歷天。工程主要工程量施工組織和管理機構(gòu)本工程實行項目管理，建立以項目經(jīng)理為主的施工組織管理機構(gòu)。選派經(jīng)驗豐富、具有二級項目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔任項目經(jīng)理，同時配備相應資質(zhì)的技術管理人員組成項目經(jīng)理部。健全施工管理保證體系，努力做到組織有序、權(quán)責分明、政令暢通，確保工程順利進行。具體見施工管理保證體系圖生產(chǎn)生產(chǎn)部綜合部施工組施工組施工組施工組施工組施工組施工組施工組施工組施工組項目總工項目副經(jīng)理項目經(jīng)理施工組質(zhì)監(jiān)部安監(jiān)部合約部材料部施工組施工組施工組施工總平面布局及臨時設施臨建的布置及面積、位置本工程臨時設施用地計劃面積為300m2，施工便道1項。其中臨時生產(chǎn)設施計劃用地200m2，如業(yè)主后方能提供場地，我方擬現(xiàn)場搭建，如沒有場地我方考慮周邊租用民房。辦公區(qū)占地100m2，場地內(nèi)布置項目部現(xiàn)場辦公室、會議室、試驗室、后勤倉庫、門衛(wèi)室、衛(wèi)生間及停車場等；臨時生產(chǎn)區(qū)用地200m2，場地內(nèi)布置砼攪拌場地、水泥倉庫、砂石料堆場、鋼筋車間、木工車間、材料倉庫、材料堆場等；臨時生產(chǎn)區(qū)與辦公區(qū)均設置圍墻；所有臨時設施布局要合理、緊湊；辦公室內(nèi)布局規(guī)范、整齊，體現(xiàn)緊張、活潑、團結(jié)、有序的特點。施工總體部署項目施工任務劃分本工程施工范圍包括：灌注柱、墩臺、錨塊、附屬品等。施工特點和難點（1）本工程工期較短，需進行周密的總體安排，不僅要協(xié)調(diào)好內(nèi)部各專業(yè)的工序交叉，而且要協(xié)調(diào)好各工序交叉與相互干擾問題。（2）灌注樁，樁長54米，需設置鋼平臺進行樁基施工，因正常海水面距海床淤泥層深度約19米，需埋設護筒（約23米）入淤埋深大于3米且施工過程中需考慮新建泥漿池，泥漿運輸?shù)却胧??？傮w施工部署施工準備工作施工準備按兩條線組織，一條線是進行施工作業(yè)準備：包括修建臨時設施、布置施工便道、接通施工現(xiàn)場水電、安裝砼攪拌系統(tǒng)、建立工地試驗室，以及現(xiàn)場項目部的組建、施工材料、設備的進場等；另一條線是進行施工管理上的準備：即與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位積極配合，進行圖紙審核、接樁復測布網(wǎng)、技術交底、編制實施性施工組織設計、前期用工程材料料源選定及試驗檢驗，簽定施工合同，報批工程開工報告等；通過充分的施工準備，達到盡快開工的目的。施工總體流程進場準備鋼平臺搭設--沖孔灌注樁施工--墩臺施工--附屬品--竣工驗收。6、工程各分項施工方案測量、檢測、監(jiān)測測量測量儀器的配備擬配備的主要測量定位儀器設備一覽表序號儀器名稱型號單位數(shù)量1全站儀leica套22免棱鏡全站儀GLS-600套13經(jīng)緯儀T2套24水準儀leicaNAA2套15水準儀S3套36GPS接收機Trimble55700PGGS套47測深儀Knudsan320Mss套1首級控制網(wǎng)點的交接與復測項目部對業(yè)主提供的測量基準點網(wǎng)和水準點等有關資料進行認真復核并現(xiàn)場復測，確保首級控制網(wǎng)點資料的完整性和正確性，達到規(guī)范精度要求后才能進行下一步的測量工作。現(xiàn)場踏勘交接完成，雙方達成共識后，交接雙方再對首級控制網(wǎng)點進行書面簽字交接。施工控制網(wǎng)點的布設根據(jù)首級控制網(wǎng)點和工程現(xiàn)場實際情況，編制施工控制網(wǎng)點的測設計劃和方案，合理布設平面施工控制網(wǎng)點，做到控制點連線覆蓋整個工程范圍。平面和高程施工控制網(wǎng)布設完成后，編制測量技術報告，報送工程師。測量放線本工程施工坐標系統(tǒng)通過設計坐標系統(tǒng)轉(zhuǎn)換成當?shù)刈鴺?，各種構(gòu)件施工放樣以施工圖為依據(jù)，計算出各種構(gòu)件的特征點的坐標值和高程值，利用布設的測量控制網(wǎng)點，平面位置采用全站儀極坐標法確定軸線特征點的方位角和長度。標高采用水準儀進行測放。對施工過程中和竣工后進行變形觀測的構(gòu)筑物，認真編寫變形觀測方案，包括觀測點的布設、觀測方案設計、觀測精度和觀測周期的確定、數(shù)據(jù)分析處理方法等內(nèi)容。測量資料管理認真收集施工過程中所有的測量記錄，并填入專用表格，作為竣工資料的一部分。檢測本工程的工程檢測工作擬在項目部的工地實驗室和附近的檢測中心進行本工程所有的檢測工作。本工程的檢測項目（1）砼配合比試驗；（2）砼各種力學指標試驗；（3）砼粗、細骨料的試驗；（4）鋼筋各種力學性能及物理化學試驗；（5）砼試塊的抗?jié)B性能試驗。（6）錨桿拉錨試驗。檢測流程：墩臺施工方案墩臺施工為大體積混凝土施工，模板結(jié)構(gòu)采用大片組合鋼模板，內(nèi)側(cè)在墊層砼或前一層砼中預埋拉條，對模板進行固定。外側(cè)也可采用必要的斜撐進行支頂。墻體模板對拉螺栓套遇水膨脹橡膠圈，確保止水效果。圖6-11墩臺模板圖砼養(yǎng)護采用保濕保溫片養(yǎng)護。墻體側(cè)面先批蓋一層塑料薄膜，再覆蓋一層2cm厚的泡沫板，最后覆蓋一層彩條布并用鐵絲扎牢，使砼表面密封達到良好的養(yǎng)護效果。施工方法（1）砼墊層：清理巖石表層后澆筑砼墊層；（2）鋼筋綁扎及磨耗層鋼筋網(wǎng)制安：加工場地制作鋼筋，平板車運輸，現(xiàn)場綁扎，底板頂層鋼筋每隔1.0m用與底板底層鋼筋相同規(guī)格的鋼筋支立，梅花形布置。（3）模板支立：鋼模板，吊車支立，經(jīng)緯儀定位，水準儀控制高程。（4）止水帶及縫板安裝（見圖6-23）：止水帶用木楔固定于模板上，縫板用鋼釘固定在已澆注的地板上。結(jié)構(gòu)分縫止水帶應縱橫搭接，形成整體?！笆弊中魏汀癟”字形接頭必須在工廠內(nèi)加工成所需要的形狀，現(xiàn)場接頭放在平面直線段處，采用熱膠斜面坡口等強度粘接。（5）預埋件制作安裝：按設計要求和規(guī)范規(guī)定制作安裝。（6）砼澆筑：用砼攪拌車運輸砼，用泵車將砼入模，用震搗棒將砼震搗密實。（7）養(yǎng)護：模板拆除后，用塑料薄膜緊貼在砼表面上，其上再覆蓋土工布進行“保溫保濕”養(yǎng)護。圖6-23墩臺模板和止水帶安裝圖質(zhì)量標準（1）現(xiàn)澆船塢底板現(xiàn)澆墩臺允許偏差、檢驗數(shù)量和方法見表6-23?，F(xiàn)澆墩臺允許偏差、檢驗數(shù)量和方法表6-23序號項目允許偏差（mm）檢驗單元和數(shù)量單元測點檢驗方法1長、寬度±10每段底板（逐段檢檢查）2用鋼尺量2頂面標高±209用水準儀檢查兩端端和中部三處處3相鄰段頂面高差52用鋼尺量每邊4頂面平整度104用2m靠尺和楔形塞尺量量三分點處垂垂直兩方向5板縫平直151拉10m線用鋼尺量量6預留孔洞位置20每個預埋件、預留留孔（逐件檢檢查）2用鋼尺量縱橫兩方方向7預埋鐵件位置201用鋼尺量縱橫兩方方向，取最大大值與砼表面錯牙51用鋼尺量8預埋螺栓位置52用鋼尺量縱橫兩方方向外伸長度±51用鋼尺量（2）鋼筋制作鋼筋制作允許偏差、檢驗數(shù)量和方法見表6-24鋼筋制作允許偏差、檢驗數(shù)量和方法表6-24序號項目允許偏差（mm）檢驗單元和數(shù)量單元測點檢驗方法1長度+5-15每根鋼筋或每片網(wǎng)網(wǎng)片（按；類類別各抽查10％且不少于10根或10片）1用鋼尺量2彎起鋼筋彎折點位位置±2013箍筋邊長d≤10mm±42d＞10mm±104點焊鋼筋網(wǎng)片尺寸寸長、寬±102網(wǎng)眼尺寸±102對角線差151翹曲101放在水平面上用鋼鋼尺量（3）鋼筋骨架綁扎與裝設鋼筋骨架綁扎與裝設允許偏差、檢驗數(shù)量和方法見表6-13。鋼筋骨架綁扎與裝設允許偏差、檢驗數(shù)量和方法表6-13序號項目允許偏差（mm）檢驗單元和數(shù)量單元測點檢驗方法1鋼筋骨架外輪廓尺尺寸長度+5-15每個構(gòu)件（現(xiàn)場綁綁扎帽梁、塢塢墻塢首、塢塢底板、廊道道、泵房等鋼鋼筋逐段檢查查2用鋼尺量骨架主筋筋長度寬度+5-103用鋼尺量兩端和中中部高度+5-1032受力鋼筋層（排）距距±103用鋼尺量兩端和中中部三個斷面面，取大值3受力鋼筋間距±1534彎起鋼筋彎起點位位置±202用鋼尺量5箍筋、構(gòu)造筋間距距梁±103用鋼尺量兩端和中中部三檔，取取大值構(gòu)件梁外±2036固定膠囊套箍位置置垂直向+0-104用鋼尺量中部，連連續(xù)三檔，水平向±104施工注意事項（1）墩臺施工分塊大，雖絕對方量雖不大，但由于薄板特征及巖基約束作用，施工適應注重措施防止有害裂縫產(chǎn)生。（2）本工程場區(qū)及巖面上地板局部巖面較低處應按塊石砼要求填平、補齊。（3）結(jié)構(gòu)鋼筋網(wǎng)應有一定數(shù)量的節(jié)點采用焊接連接，并有一定數(shù)量結(jié)構(gòu)鋼筋與地基相連，以保證電器設備接地效果。（4）頂面標高偏差不不得大于200毫米，平整整度不得大于于10毫米，相相鄰段接縫處處頂面高差不不得大于5毫米，板縫縫平直偏差不不得大于155毫米。6.1.3錨錨塊預制、安安裝6.1.3.1概述預制混凝土錨塊44個，平面尺尺寸為3×3m，高2.1m；75.6m3，，設鋼筋吊環(huán)一個個。錨塊前腳腳內(nèi)預埋“∠”形護腳，用δ8鋼板制成，斷斷面尺寸為250×2250mm。錨坑有2個，尺寸為4×4×22.5m，分布于浮浮碼頭后方兩兩側(cè)。錨塊與與錨鏈連接好好后，使用起起重機械安放于錨錨坑內(nèi)。錨塊養(yǎng)護時間暫按按14天考慮，并并以所壓試塊塊強度達到設設計要求為準準。6.1.3.2錨塊預制6.1.3.2..1錨塊預制工工藝流程如下下:底胎清理放線→鋪鋪油氈原紙→支立模板→預埋件固定→模板及預埋埋件驗收→澆筑砼→拆模→養(yǎng)護6.1.3.2..2模板施工⑴底胎模錨塊預制底胎模采采用砼地坪。⑵側(cè)模模板結(jié)構(gòu)：同現(xiàn)澆澆地牛模板。模板支拆：模板較較重，其支拆拆由吊機完成成。6.1.3.2..3預埋件施工工錨塊預埋件包括φφ72圓鋼錨環(huán)、φ25吊環(huán)各2個，用δ8鋼板加工的250×2250×30000mm的“∠”形護腳2個。吊環(huán)采用烘爐加熱熱，在平臺上上彎制成型。吊吊環(huán)固定采用用在實心方塊塊側(cè)模上設專專用支架固定定。護腳鋼板后焊上螺螺紋鋼筋作錨錨固用。預埋件所用的鋼材材、焊接材料料及焊接方法法等必須符合合設計和規(guī)范范要求。6.1.3.2..4混凝土施工工⑴混凝土攪拌、運輸輸、入模方式式混凝土攪拌采用強強制式攪拌機機拌合，砼攪攪拌車運輸、吊吊機吊罐工藝藝入模。⑵澆筑與振搗錨塊混凝土澆筑采采取階梯式分分灰澆筑方式式。頂部混凝凝土采用二次次振搗和二次次抹面，減少少松頂，提高高頂層混凝土土的密實度。頂頂面除用鐵抹抹子壓平外，還還須用木抹子子搓抹，形成成“粗糙”面。⑶養(yǎng)護混凝土采用砂“圍圍堰”蓄水的方法法養(yǎng)護。6.1.3.2..5錨塊運送安安放錨塊預制好后，裝裝方駁運至現(xiàn)現(xiàn)場，采用1100t起重吊車進行安裝裝。在錨塊安放的前一一天使用挖泥泥船進行錨坑坑的開挖，設設計大小為4×4×22.5m，共4個，對稱布布置于浮碼頭頭后方兩側(cè)。6.1.4砼灌注注樁施工方法法及技術措施施因正常常海水面距海海床淤泥層深深度約19米，需埋設設護筒（約23米）入淤埋埋深大于3米且施工過程程中需考慮新新建泥漿池、泥泥漿運輸?shù)却氪胧?，本工程程砼灌注樁采采用沖孔樁機機施工，前期期搭設鋼平臺臺，鋼平臺搭搭設采用2根DN80鋼管樁、樁樁長約25米，先期打打入淤泥下持持力層，上部部布置16#縱橫工字鋼鋼，鋪設鋼板板，以便樁機就就位，預留出出工程樁位置置孔，并新建建泥漿池。（一）、施工準備1、熟悉和掌握有關關的圖紙設計計和施工規(guī)范范要求及圖紙紙會審記錄、設設計變更通知知圖紙、巖土工工程勘察報告告等資料。2、場地平整夯實，確確保施工過程程樁機的穩(wěn)定定性，以免樁樁機移位導致致偏孔。3、根據(jù)樁位平面設設計圖坐標、高高程控制點標標高進行軸位位放線，定出出樁位并固實實。隨后檢查查，復核各樁樁位軸線設計計參數(shù)，并經(jīng)經(jīng)甲方、監(jiān)理理等有關各單單位驗收合格格。4、材料、人員、機機械設備、各各種工具應提提前進場準備備好，臨水、臨臨電設施架設設或鋪設完成成。5、做好施工現(xiàn)場的的排水系統(tǒng)，漿漿池、漿溝開開挖工作。施施工污水須經(jīng)經(jīng)沉淀池處理理后，才可排排入河道。同時，做做好施工現(xiàn)場場的安全圍擋擋、文明施工工工作。（二）、施工工藝流程沖孔灌注樁工藝流流程圖（三）、施工方法及技術術措施針對本工程的地質(zhì)質(zhì)情況，決定定采用沖擊成成孔，沖擊成成孔對軟弱、易易塌土層可投投放填充物沖沖擊造壁。沖沖孔灌注樁采采用泥漿護壁壁，沖擊鉆進進成孔、正循循環(huán)清孔，泥泥漿采用正循循環(huán)系統(tǒng)，泥泥漿循環(huán)系統(tǒng)統(tǒng)由出漿管、泥泥漿沉淀池、儲儲漿池、泥漿漿泵、進漿管管5大部分組成成。鉆孔過程程中經(jīng)常進行行泥漿參數(shù)指指標的測定并并及時調(diào)整循循環(huán)泥漿的指指標?，F(xiàn)場制制作、安放鋼鋼筋籠，水下下砼灌注成樁樁。1、測量定位用全站儀測放樁位，樁樁位中心插一一鋼筋，四周周各打一根控控制樁來控制制樁位中心，用用砂漿固定控控制樁，并經(jīng)經(jīng)復核合格后后，進入下道道工序。2、埋設護筒護筒采用8mm厚厚的鋼板加工工制成，高度度1.5m，內(nèi)徑（D）1.3m，護筒上部部開設1個溢漿孔；；校核樁位中中心后，在護護筒四周用粘粘土分層回填填夯實，護筒筒采用人工挖挖埋及錘擊方方法埋設，入入土深度2--3米以上，護護筒上部高出出地下水位或或孔外最高水水位1.5~2米以上，并并高出地面0.3米。護筒中中心應與樁中中心重合，平平面偏位允許許誤差小于5cm，傾斜度的的偏差小于1%。3、沖擊成孔護筒埋設好后，樁樁機就位，使使沖擊錘中心心對準護筒中中心，要求偏偏差不大于±±20mm。開始應低低錘密擊，錘錘高0.4～0.6，并及時加加片石，砂礫礫和粘土泥漿漿護壁，使孔孔壁擠壓密實實，直至孔深深達護筒底以以下3～4m后，才可加加快速度，將將錘提高至2～3.5m以上轉(zhuǎn)入正正常沖擊。沖沖孔時應及時時將孔內(nèi)殘渣渣排出，每沖沖擊1～2m，應排渣一一次，并定時時補漿，直至至設計深度。每每沖擊1～2m檢查一次成成孔的垂直度度，如發(fā)生斜斜孔、塌孔或或護筒周圍冒冒漿時，應停停機。待采取取相應措施后后再進行施工工：粘土中鉆進進時，采用原原土造漿；砂時潤漿投漿漿技適酸劑為泥漿性能指標選擇擇成孔方法地層情況泥漿性能指標相對密度粘度（S）含砂率（%）膠體率（%）失水率（m1/330min）泥皮厚（mm/330min）靜切力（Pa）酸堿度沖擊粉質(zhì)粘土1.05～1.22016～228～4≥96≤25≤21.0～2.58～10砂層1.2～1.45519～288～4≥96≤15≤23～58～10沖擊成孔施工要點點項目施工要點備注在護筒腳下2m以以內(nèi)小沖程1m左右，泥泥漿比重1.2～1.45，軟弱層投投入粘土塊夾夾小片石。土層不好時宜提高高泥漿比重或或加粘土塊。粘土或粉質(zhì)粘土層層中、小沖程1～22m，泵入清水水或稀泥漿，經(jīng)經(jīng)常清除鉆頭頭上的泥塊。防粘鉆，可投片石石。粉砂或中粗砂中沖程2～3m，泥泥漿比重1.2～1.5，投入粘土土塊，勤清碴碴?；鶐r高沖程3～4m，泥泥漿比重1.3左右，勤清清碴。如遇基巖面傾陡，回回填塊石至巖巖面以上30～50cm，先低錘密密擊待形成平平面后正常沖沖擊；如遇溶溶洞，采用回回填粘土夾片片石，低錘密密擊沖擊造壁壁或壓入鋼護護筒護壁。軟弱土層或塌孔回回填重鉆小沖程反復沖擊，加加粘土塊夾小小片石，泥漿漿比重1.3～1.5。沖擊至巖面時，加加大沖程，勤勤清渣。每鉆鉆進100～200mm要取一次巖巖樣，并妥善善保存，以便便終孔時驗證證。沖擊過程程中，為防止止跑架，應隨隨時校核鋼絲絲繩是否對中中樁位中心，發(fā)發(fā)生偏差應立立即糾正。成成孔后，應用用測繩下掛0.5kg重物測量檢查孔孔深，核對無無誤后，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師終終孔驗收后，進進行下一道工工序。4、檢孔鉆進中應用檢孔器器檢孔，檢孔孔器用鋼筋籠籠做成，其外外徑等于設計計孔徑，長度度約為孔徑的的5倍。每鉆進5米左右或者者通過易縮孔孔土層以及更更換鉆錐前都都應進行檢孔孔，當檢孔器器不能沉到原原來鉆達的深深度，或者拉拉緊時的鋼絲絲繩偏離了護護筒中心，應應考慮可能發(fā)發(fā)生了斜孔、彎彎孔或者縮孔孔等情況，如如不嚴重時，可可調(diào)整鉆機位位置繼續(xù)鉆孔孔，不得用鉆鉆錐修孔，以以防卡鉆。5、終孔、清孔鉆孔到設計標高，并并達到設計要要求嵌巖深度度后，停止進進尺，稍提沖沖擊錘以小沖沖程（約50cm～100cm）反復沖擊擊撓動樁底沉沉渣，采用泥泥漿凈化器和和泥漿泵反循循環(huán)置漿法清清孔，直至沉沉渣厚度、泥泥漿比重和含含砂率符合規(guī)規(guī)范要求為止止。鋼筋籠安安裝后還應進進行二次清孔孔，直至孔底底沉渣厚度小小于3cm的要求，此此時應注意及及時補充泥漿漿，保持穩(wěn)定定的水頭高度度，孔內(nèi)水位位保持在地下下水位或地表表水位以上1.5～2m，以防止鉆鉆孔的任何坍坍陷。清孔后后泥漿比重一一般控制在1.10～1.20，含砂率小小于4%，粘度17～20s。6、成孔應注意事項項：a應仔細研究工程地地質(zhì)詳勘報告告，根據(jù)土層層物理性質(zhì)及及分布情況確確定合理的施施工工藝；b成孔深度必必須保證設計計樁長H及進入持力力層H1；c成孔達到設設計深度后，孔孔口應于保護護，并按在關關規(guī)定驗收，并并做好記錄。d澆注混凝土土前，應先放放置孔口護孔孔漏斗，隨后后放置鋼筋籠籠并再次測量量孔內(nèi)沉渣厚厚度，應按水水下混凝土的的澆筑方法澆澆灌至樁頂。7、鋼筋籠制作安裝裝鋼筋骨架現(xiàn)場制作作，在一次清清孔完畢后，起起鉆、吊車吊吊放鋼筋骨架架。鋼筋骨架架加工場制作作完成，采用套筒連連接，同一截截面接頭數(shù)不不大于50%，鋼筋骨架架型號、位置置安放必須準準確。鋼筋籠籠的制作應符符合圖紙設計計和建筑地基基基礎工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范《GB502202-20002》要求。鋼筋籠制作允許偏偏差表（mm）項次項目允許偏差（mm）1主筋間距±202箍筋間距0，-203鋼筋籠直徑±104鋼筋籠傾斜度±0.5%5鋼筋籠安裝深度±1006長度±100鋼筋籠外側(cè)設置控控制保護層厚厚度的墊塊（砼砼保護層厚度度為70mm），其間距距豎向為2m，橫向圓周周不得小于4處，頂端應應設置吊環(huán)，鋼鋼筋籠分段在在井口采用單單面搭接焊，主主筋焊接長度度不小于10d，鋼筋搭接接頭應相互錯錯開35d，且不小于50cm，同一截面面接頭數(shù)受拉拉區(qū)不大于50%，同一鋼筋筋上應盡量少少設接頭。鋼筋籠在運輸和吊吊裝時，應防防止變形，安安放應對準孔孔位，不得強強行插入和碰碰撞孔壁，就就位后應立即即固定。鋼筋筋籠安裝可用用小型吊運機機具或起重機機吊裝就位。對對直徑和長度度大的鋼筋籠籠，可分節(jié)制制作和安裝，且且在每節(jié)主筋筋內(nèi)側(cè)每隔55m設一道井字Ф30加強支撐，與與主筋焊接牢牢固組成骨架架。鋼筋籠安裝完畢時時，應會同建建設單位、監(jiān)監(jiān)理單位對該該項進行隱蔽蔽工程驗收，合合格后應及時時灌注水下砼砼。8、安放導管導管采用壁厚7..5mm的無縫鋼管管制作，直徑徑Ф280，導管必須須具有良好的的密封性能，使使用前應進行行水密承壓和和接頭抗拉試試驗，進行水水密試驗的水水壓不應小于于孔內(nèi)水1.3倍的壓力，也也不應小于導導管壁和焊縫縫可能承受灌灌注時最大壓壓力的1.3倍。導管吊吊放時應居中中且垂直，下下口距孔底0.3～0.5米，最下一一節(jié)導管長度度應大于4米。導管接接頭用法蘭或或雙螺紋方扣扣快速接頭。9、清孔本工程采用正循環(huán)環(huán)工藝清孔，一一次清孔采用用橡膠管，一一次清孔降低低泥漿濃度，防防止二次清孔孔因沉淤過厚厚而難以清理理，以及保證證鋼筋籠下放放順利；二次次清孔在導管管下放后，利利用導管進行行，二次清孔孔泥漿比重控控制在1.15～1.2，粘度≤28s，含砂率≤8%，孔底沉渣渣厚度≤50mm。清孔過程程中，必須及及時補給足夠夠的泥漿，并并保持孔內(nèi)漿漿液面的穩(wěn)定定和高度。清清孔完畢后，必必須在30分鐘內(nèi)進行行灌注砼。10、水下砼灌注注施工水下砼灌注是成樁樁過程的關鍵鍵工藝，施工工人員應從思思想上高度重重視，在做好好準備工作和和技術措施后后，才能開始始灌注。本工工程采用商品品砼，混凝土土強度等C30，用砼攪攪拌運輸車運運至現(xiàn)場，導導管水下砼灌灌注。采用同標號砼隔水水塞隔水。料料斗砼灌注量量應計算準確確，保證導管管埋入砼中不不小于0.8～1.2m。灌注前，在料斗內(nèi)內(nèi)灌入0.2m左右的1:1.5水泥砂漿。灌灌注時，混凝凝土灌注的上上升速度不得得大于2m/h，保證導管管埋入砼中1.5～6m，每根樁的的灌注時間符符合下面規(guī)定定：灌注量10～20m3不得超過2h，灌注量20～30m3不得超過4h，砼澆筑要要一氣呵成，不不得中斷，并并控制在4～6h內(nèi)澆筑完，以以保證砼的均均勻性，間歇歇時間一般應應控制在15min內(nèi)，任何情情況下不得超超過30min。最后一次次灌注砼量，應應高出樁頂設設計標高0.5～0.6m，砼澆筑完完畢，馬上清清除0.3～0.4m，余下的待待施工承臺時時再鑿除，以以利新老砼結(jié)結(jié)合和保證砼砼質(zhì)量。11、灌注水下砼砼的技術要求求1）、首批灌注樁砼砼的數(shù)量應能能滿足導管首首次埋置深度度（≥1.0m）和填充導導管底部的需需要，所需砼砼數(shù)量可參考考以下公式計計算：V=式中：V灌灌注首批砼所所需用量（m3）；D孔樁直徑徑（m）H1樁孔底至導導管底端間距距，一般為0.4m；H2導管初次埋埋置深度（m）；d導管內(nèi)徑徑（m）；h1孔樁內(nèi)砼達達到埋置深度度H2時，導管內(nèi)內(nèi)砼柱平衡導導管外（或泥泥漿）壓力所所需的高度（m），即h1=Hwγw/γc,Hw表示井孔內(nèi)內(nèi)水或泥漿的的深度（m），γw表示井孔內(nèi)內(nèi)水或泥漿的的重度（kN/m3）,γc表示砼拌合合物的重度（取24kN/m3）。2）、砼到場后，應應檢查其均勻勻性和坍落度度等各項性能能，如不符合合要求時，不不得使用。3）、首批砼拌合物物下落后，砼砼應連續(xù)灌注注。4）、在灌注過程中中，應保持孔孔內(nèi)水頭。導導管的埋置深深度應控制在在2-6m。應經(jīng)常測測探孔內(nèi)砼面面的位置，及及時調(diào)整導管管深度。為防防止鋼筋骨架架上浮，當灌灌注的砼頂面面距鋼筋骨架架底部1m左右時，應應降低砼的灌灌注速度。當當砼拌合物上上升到骨架底底口4m以上時，提提升導管，恢恢復正常灌注注速度。灌注注的樁頂標高高應比設計高高出0.5-11.0m，以保證砼砼強度，多余余部分接樁前前必須鑿除，殘殘余樁頭應無無松散層。12、泥漿渣土處處理措施成孔過程中產(chǎn)生的的泥漿及時排排放至儲漿池池，再抽進全全封閉泥漿車車運至棄置點點，產(chǎn)生的淤淤泥渣土及時時成堆，然后后由渣土車運運至棄置點。13、雨期施工雨天施工現(xiàn)場必須須有排水措施施，嚴防地面雨雨水流人樁孔孔內(nèi)。要防止止樁機移動，以免造成樁樁孔歪斜等情情況。雨天禁禁止在室外進進行焊接作業(yè)業(yè)。14、成品保護（1）已完成的樁，不不允許車輛或或鉆機從鄰近近經(jīng)過，以免免造成斷樁或或樁位偏移情情況。（2）樁芯砼澆筑完成成，在砼終凝凝后，應及時時進行浸水養(yǎng)養(yǎng)護，養(yǎng)護時時間不少于14晝夜。15、技術資料由項目部資料員負負責整理，歸歸檔各種技術術資料，按照照合同要求編編制好，以備備查。每根灌灌注樁應留置置試件1組，每組試試件應留置3件。16、樁基檢測樁基施工完畢后，按按設計和規(guī)范范要求對樁基完整性進進行檢測：小應變檢測試驗，判判斷樁身的完完整情況，是是否縮頸、夾夾泥或斷樁，檢測數(shù)量為100%。17、關鍵工序質(zhì)質(zhì)量控制（1）施工中所用的計計量器具如經(jīng)經(jīng)緯儀、水準準儀必須經(jīng)過過計量部門檢檢驗并登記注注冊，沒有計計量合格證不不得使用。有有專人檢查各各種樁位的定定點，定期派派專人校核基基準點，各種種測量檢查均均需認真填寫寫成果記錄及及附圖，測量量結(jié)果應準確確可靠。（2）成孔開始前應充充分做好準備備工作，樁機機定位應準確確水平、穩(wěn)固固，樁機沖擊擊鉆與護筒中中心的允許偏偏差應不大于于±20mm，成孔施工工應一次不間間斷地完成，不不得無故停機機，施工過程程應做好施工工原始記錄。（3）確保樁的入巖深深度，當沖擊擊至微風化巖巖巖面。經(jīng)過過取樣鑒定為為微風化巖面面（報監(jiān)理、設設計或勘探單單位認可），再再鉆至設計入入巖深度，必必須滿足設計計要求，得到到監(jiān)理工程師師或鉆探單位位驗收合格后后方可終孔。（4）鋼筋籠制作嚴格格按圖紙設計計和規(guī)范要求求加工，下放放前，須加砼砼保護塊，確確保鋼筋保護護層。鋼筋連連接采用套筒筒連接，接頭頭應符合規(guī)范范要求，同時時做隱蔽工程程驗收。（5）鋼筋籠在起吊、運運輸和安裝中中應采取措施施，防止變形形。安裝入孔孔時，應保持持垂直狀態(tài)，對對準孔位徐徐徐輕放，避免免碰撞孔壁，下下籠中若遇阻阻礙不得強行行下放，應查查明原因，酌酌情處理后再再繼續(xù)下籠。（6）灌注混凝土前，須須進行二次清清孔，清孔后后的泥漿濃度度控制在1.10以下，同時時利用測繩測測量沉渣厚度度，確保沉渣渣厚度小于5cm。（7）混凝土灌注是確確保成樁質(zhì)量量的關鍵工序序，導管應連連接平直可靠靠，密封性好好，隔水塞砼砼強度不低于于樁身砼強度度，外形規(guī)則則光滑并配有有橡膠片。灌灌斗容量應能能滿足混凝土土的初灌量的的要求，混凝凝土灌注要連連續(xù)緊湊地進進行，嚴禁將將導管提出砼砼面，導管埋埋入砼面的深深度2～6m為宜，混凝凝土灌注中應應經(jīng)常測定砼砼面上升情況況，在灌注將將近結(jié)束時，應應核對砼的灌灌入數(shù)量，以以確定所測的的混凝土的灌灌注高度是否否正確，當砼砼灌注達到超超灌標高時，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師確認符合要要求方可停止止灌注，同時時做好水下灌灌注砼的隱蔽蔽工程驗收。（8）為保證工程質(zhì)量量，以下關鍵工序序及主要工序序應提請監(jiān)理理現(xiàn)場驗收。a、樁位測放；b、嵌嵌巖深度及樁樁底持力層厚厚度確定；c、護筒埋設設、樁位對中中；d、鉆孔e、第一次清清孔f、測量孔深；；g、澆樁架就就位j、鋼筋籠安裝裝；k、第二次清孔后后沉渣測定；；l、水下砼灌灌注；m、鉆機移位位。特殊季節(jié)施工及進進度保證措施施特殊季節(jié)施工雨季施工（1）混凝土雨天施工工措施按時收聽天氣預報報，盡量避免免雨天施工，如如澆筑砼時遇遇雨，采取以以下措施：①做好用電安全，同同時做好雨天天施工的勞動動保護；②盡量縮短每層砼的的澆筑時間，加加強振搗，保保證層間結(jié)合合良好；③工作場地四周設置置排水溝并要要及時疏通，并并備好抽水機機。雨期、汛汛期加強抽水水，確保施工工正常進行，以以防積水。工工作場地、運運輸?shù)缆窇刹扇∵m當?shù)姆婪阑胧┐_保保安全；。④砼澆搗前應了解22—3d的天氣預預報，盡量避避開大雨，而而且根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)情況的可能能，適當考慮慮施工縫的留留設位置，以以備澆注過程程中突遇大雨雨造成的停工工；⑤雨天時如必須進行行鋼筋焊接時時，應搭設防防雨棚后方能能進行；⑥對怕雨淋的材料要要采取防雨措措施，可放入入棚內(nèi)或屋內(nèi)內(nèi)，要墊高。（2）機械設備雨天施施工措施①所有的機械設備防防雨設施完整整；②做好防雷接地工作作；③做好防滑措施和安安全措施，保保證操作人員員的安全；④機電設備應采取防防潮、防雨、防防淹措施，安安裝接地安全全裝置，機動動電閘箱的漏漏電保護裝置置要可靠，機機械設備應有有防雨棚，其其電源線路要要絕緣良好，要要有完善的保保護接零；⑤雷雨天要防止雷電電襲擊，在施施工現(xiàn)場的大大型機械設備備應采取適當當?shù)姆览籽b置置，接地線、接接地體必須雙雙面焊，電阻阻不超過100Ω。高溫季節(jié)施工（1）合理調(diào)整施工作作業(yè)時間，盡盡可能避免中中午施工，充充分利用早、晚晚氣溫較低的的時間進行砼砼澆筑；適當當加大砼塌落落度，摻入木木質(zhì)磺酸鹽系系列減水劑作作為緩凝劑；；（2）溫度高，水分蒸蒸發(fā)快，為保保證水泥水化化充分及防止止干縮裂縫，在在砼澆筑后及及時用土工布布覆蓋，適當當增加澆水養(yǎng)養(yǎng)護次數(shù)，保保證砼表面充充分濕潤養(yǎng)護護；（3）調(diào)整緩凝劑用量量，來推遲砼砼的初凝時間間（視當時氣氣溫而定）。在在施工時，砼砼泵管用草包包綁扎，并派派人不斷澆水水降溫，對于于原材料宜進進行降溫處理理，降低泵送送速度，可減減少磨擦力及及壓力損失；；（4）做好防暑降溫工工作，合理安安排休息時間間，盡量減少少中午高溫工工作時間。夜間施工（1）合理調(diào)整施工作作業(yè)時間，盡盡可能避免中中午施工，充充分利用早、晚晚氣溫較低的的時間進行砼砼澆筑；適當當加大砼塌落落度，摻入木木質(zhì)磺酸鹽系系列減水劑作作為緩凝劑；；（1）采用合理理照明，頂部部架設固定的的照明設施；；夜間作業(yè)區(qū)區(qū)，作業(yè)船必必須照明充分分，保證施工工正常進行；；（2）原則上夜間不安安排起重作業(yè)業(yè)；（3）夜間的工作人員員和工人必須須是白天得到到充分休息的的人員，不打打疲勞戰(zhàn)。施工進度保證措施施加大資源投入為保證工期，項目目部將根據(jù)具具體工期情況況，加大資源源的投入，根根據(jù)需要可以以增加人員增增加20人；機械械增加：挖掘掘機2臺，汽車3輛，發(fā)電機機1臺等。施工計劃的管理與與控制精心編制工程施工工總進度計劃劃，并進行分分析，尋找關關鍵線路，施施工時，嚴格格控制關鍵工工序的工期，確確保節(jié)點工期期按時實現(xiàn)。每天召開的生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會，總結(jié)結(jié)當天的工作作，計劃第二二天工作。結(jié)結(jié)合項目部每每周的生產(chǎn)計計劃及時調(diào)整整現(xiàn)場生產(chǎn)安安排，做到以以日進度保旬旬進度，以旬旬進度保月進進度，從而保保證各單位工工程施工按期期進行。相互配合、提高效效率、確保工工期目標的實實現(xiàn)施工過程中應與業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、設設計單位密切切配合，及時時解決施工過過程中的各種種技術問題和和各種干擾，定定期召開協(xié)調(diào)調(diào)會，提高工工作效率，避避免不必要的的工期延誤。在在施工過程中中，做好各種種相關手續(xù)，使使這些正常的的手段起到提提高工作效率率，減少工作作環(huán)節(jié)的有效效措施組織保證措施(1)建立強有力的的經(jīng)理部領導導班子，選派派有豐富施工工經(jīng)驗或有類類似工程施工工經(jīng)驗的人員員組成經(jīng)理部部，實行項目目經(jīng)理負責制制，由項目經(jīng)經(jīng)理負責本工工程施工，并并對本工程的的施工負全責責。(2)加強施工組織織管理，嚴格格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會，各部部門無特殊理理由不得缺席席調(diào)度會并違違反調(diào)度會安安排。每日的的生產(chǎn)調(diào)度會會，由生產(chǎn)調(diào)調(diào)度主持，會會上檢查上次次調(diào)度會安排排的工作落實實情況，對未未達到要求的的工序找出原原因，屬于人人為因素的，應應根據(jù)內(nèi)部管管理細則作出出嚴肅處理。分分析當天施工工中存在的問問題，布置明明天的生產(chǎn)安安排。不服從從調(diào)度會安排排的部門必須須闡明理由，并并以調(diào)度會最最終安排為準準，否則按內(nèi)內(nèi)部管理細則則作嚴肅處理理。為保證存存在問題得到到及時解決，除除生產(chǎn)部門外外，技術部門門、材料部門門、后勤服務務部門均須派派人參加調(diào)度度會。(3)生產(chǎn)調(diào)度員選選派有具備豐豐富施工經(jīng)驗驗并有一定施施工組織能力力的人擔任，熟熟悉施工全過過程，預覺可可能存在或出出現(xiàn)的問題，洞洞察施工過程程中的變化，能能統(tǒng)籌施工全全局。生產(chǎn)調(diào)調(diào)度員應不計計個人得失，以以身作則，不不辭勞苦，勤勤跑現(xiàn)場，隨隨時根據(jù)現(xiàn)場場情況作局部部調(diào)整安排。工工作安排應以以合理可行、公公平的原則進進行。(4)制定合理細致致的施工組織織安排，減少少工序的重疊疊與沖突，不不出現(xiàn)無謂的的工期損失，各各工序盡量形形成流水作業(yè)業(yè)。(5)業(yè)主及時支付付工程款，保保證項目部有有足夠的資金金流轉(zhuǎn)，使生生產(chǎn)能按計劃劃落實，是保保證工期的重重要措施。(6)材料部門保證證生產(chǎn)材料供供應，保證供供應的材料的的質(zhì)量符合技技術要求，數(shù)數(shù)量滿足生產(chǎn)產(chǎn)部門要求，做做到整個施工工過程中不出出現(xiàn)因材料供供應而影響生生產(chǎn)的事情出出現(xiàn)。(7)制定詳細的人人員、設備、材材料的進場計計劃，考慮進進場時間、成成本的雙重因因素。(8)與業(yè)主、監(jiān)理理搞好合作關關系非常重要要。每一位職職工均應遵重重監(jiān)理工程師師，管理人員員應重視監(jiān)理理工程師的指指示、意見或或建議，保證證監(jiān)理工程師師的指示能順順暢實行，維維護監(jiān)理工程程師的權(quán)威。雙雙方形成良好好的合作關系系。(9)抓好關鍵工序序、重要部位位的施工。本本工程主要抓抓好基坑開挖挖，水泵房結(jié)結(jié)構(gòu)施工及帷帷幕灌漿、塢塢墻施工。施工進度獎罰措施施(1)根據(jù)合同中關關于工期的責責任的有關要要求，將責任任分攤到分部部、分項以及及班組和個人人，同時加大大宣傳，讓工工程參建人員員都知道履行行合同工期約約定的重要性性。(2)建立形象進度度考核措施。把把生產(chǎn)任務的的完成情況與與各部門人員員的個人收益益掛鉤，有獎獎有罰。形象象進度考核每每月底公布，同同時公布獎罰罰情況，以此此來帶動職工工的生產(chǎn)積極極性，嚴肅生生產(chǎn)進度計劃劃執(zhí)行。質(zhì)量管理及保證措措施質(zhì)量目標合格目標經(jīng)連云港市交通質(zhì)量量監(jiān)督局一次次性驗收合格格。質(zhì)量承諾(1)保證履行行合同，工程程產(chǎn)品符合設設計和規(guī)范要要求，為業(yè)主主做好服務工工作，滿足業(yè)業(yè)主的需求，使使業(yè)主滿意。(2)遵守執(zhí)行國家家主管部門發(fā)發(fā)布的質(zhì)量、方方針、政策、法法規(guī)。嚴格按按照質(zhì)量管理理體系要求組組織本工程的的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理保證體系系質(zhì)量管理保證體系系質(zhì)量管理保證體系系見圖8-11。技術交底典型施工技術交底典型施工班組質(zhì)量員經(jīng)理部總工程師局定期質(zhì)量檢查經(jīng)理部旬檢編施工組織設計材料供應商質(zhì)量保證設計質(zhì)量保證工作保證施工圖審核局總工程師政府部門監(jiān)督外部質(zhì)量保證監(jiān)理驗收制度創(chuàng)優(yōu)目標工藝創(chuàng)新關鍵問題QC活動測量保證材料試驗保證計量保證船機設備保證采購質(zhì)量保證質(zhì)量檢查驗收制度工藝標準化技術保證質(zhì)量否決權(quán)制工班日檢制度保證部門質(zhì)量責任制全員質(zhì)量責任制項目經(jīng)理質(zhì)量負責制組織保證局QC領導小組經(jīng)理部QC領導小組QC小組思想保證經(jīng)理部每月一次質(zhì)量教育班組每周一次活動質(zhì)量保證體系內(nèi)部質(zhì)量保證圖8-1質(zhì)量量管理保證體體系建立質(zhì)量管理體系系為能穩(wěn)定地提供滿滿足顧客和適適用法律、法法規(guī)要求的產(chǎn)產(chǎn)品，確保本本項目質(zhì)量管管理體系的有有效實施的持持續(xù)改進和提提高，項目部部依據(jù)GB//T190001-20000iddtISOO90011:20000《質(zhì)量管理理體系――要求》和局局《管理手冊冊》的規(guī)定要要求，編制本本項目質(zhì)量管管理體系文件件。項目部全全體員工必須須遵照執(zhí)行，以以確保質(zhì)量目目標、指標的的實現(xiàn)。在業(yè)主工程師及監(jiān)監(jiān)理工程師代代表的全面質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督管理理下，建立起起以項目經(jīng)理理、項目常務務副經(jīng)理為工工程負責人和和項目總工程程師為技術負負責人的本工工程的質(zhì)量管管理機構(gòu)。通通過質(zhì)量管理理體系的有效效運行來實現(xiàn)現(xiàn)本工程的質(zhì)質(zhì)量目標和質(zhì)質(zhì)量計劃指標標。引用標準GB/T190000-20000iddtISOO9000：：2000《質(zhì)量管理理體系基礎和和術語》；GB/T190000-20000iddtISOO9001：：2000《質(zhì)量管理理體系要求》。術語和定義本大綱采用GB//T190000-20000iddtISOO9000：：2000中的的術語和定義義，還采用以以下術語和定定義：三航局――指中交交第三航務工工程局有限公公司，也稱局局或我局；職能部門――項目目部所設的管管理部門；工程項目――指本本次投標的工工程項目；單位工程――是工工程項目的組組成部分，它它是可以獨立立組織施工的的工程，通常?？砂垂こ痰牡氖褂霉δ?、結(jié)結(jié)構(gòu)型式、施施工和竣工的的獨立性劃分分。本投標項項目的單位工工程主要為引引堤及重件碼碼頭；分部工程――是單單位工程的組組成部分，一一般按照建筑筑物的主要部部位劃分的；；分項工程――是分分部工程的組組成部分，是是按照工序?qū)⒎植抗こ踢M進一步劃分而而成；施工組織設計―――為履行合同同、保證工程程項目的實施施所編制的指指導工程施工工全過程中項項活動的技術術、經(jīng)濟和組組織的綜合性性文件；工程設備――工程程項目中應予予配備在工程程建成后使用用的設備；隱蔽工程――在施施工過程中，下下道工序?qū)⑸仙系拦ば蛲耆采w住，則則稱上道工序序或被覆蓋的的分項工程為為隱蔽工程；；施工方案――針對對工程項目中中的某一個重重點部位、關關鍵工序或“四新”（新材料、新新技術、新工工藝、新設備備）內(nèi)容等單單獨策劃一整整套的施工方方法、工藝流流程、技術措措施、質(zhì)量要要求以及必要要圖紙等所編編成的施工文文件；分包方――以合同同或協(xié)議形式式向建筑施工工企業(yè)承擔部部分工程、勞勞務、施工機機械和施工設設備的租賃及及操作服務、材材料試驗等的的單位，是標標準中所稱“供方”的一種。質(zhì)量管理體系的總總要求按照GB/T199001：2000標準準以過程方法法建立質(zhì)量管管理體系，形形成文件，加加以實施和保保持，并持續(xù)續(xù)改進其有效效性。具體要要求是：（1）識別質(zhì)量管理體體系所需的過過程及其應用用；（2）確定過程間的順順序和相互作作用；（3）明確過程的輸入入、輸出、活活動和資源以以及對其的控控制方法和準準則；（4）獲得必要的資源源和信息，以以支持這些過過程的運作和和監(jiān)視；（5）對過程進行監(jiān)視視、測量和分分析；（6）制定、實施必要要的措施。以上要求在質(zhì)量保保證大綱的其其它章節(jié)中作作具體描述。項目質(zhì)量管理體系系文件的組成成（1）項目部根據(jù)本項項目的招標文文件、工程合合同及上級質(zhì)質(zhì)量文件編制制項目質(zhì)保大大綱、施工組組織設計、施施工方案、作作業(yè)指導書等等技術、管理理文件；（2）有關外來文件，包包括法律、法法規(guī)、標準、規(guī)規(guī)范、圖紙、函函件等；（3）質(zhì)量管理體系運運行所要求的的記錄。文件控制（1）目的對與本項目有關的的質(zhì)量管理體體系有關的文文件進行控制制，確保質(zhì)量量管理體系運運行過程中有有關人員和場場所使用的文文件為有效版版本。（2）職責——項目部負責編制項項目質(zhì)量計劃劃、施工組織織設計、健康康、安全、環(huán)環(huán)保計劃（健健康-安全-環(huán)保體系）報報項目管理承承包商（業(yè)主主/監(jiān)理工程師師）審核執(zhí)行行；——項目一般的質(zhì)量文文件由項目部部職能部門編編制、部門主主管經(jīng)理審核核，項目主管管領導批準執(zhí)執(zhí)行；——上級主管部門、業(yè)業(yè)主及外來重重要的質(zhì)量文文件由項目經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行行；——項目部設專職文件件資料員負責責項目部的文文件控制的具具體工作。（3）文件的編制——文件要由指定的部部門和有資格格的（合格的的）人員來編編制，并對其其編制的文件件的正確性負負責；——文件編制格式和編編碼系統(tǒng)按管管理程序執(zhí)行行。（4）文件的審核和批批準文件的審核和批準準是對文件復復蓋性和可行行性進行驗證證的活動。作作出如下原則則要求：——文件審核人員為文文件編制人所所在部門的負負責人，審核核人員有權(quán)查查閱作為審核核依據(jù)的有關關背景資料；；——審核人員對文件編編制提出修改改意見，應與與編制人員協(xié)協(xié)商修改，同同時審核人員員要對文件的的適應性和覆覆蓋面負責；；——文件批準人員要比比編寫、審核核人員高一個個層次，一般般為經(jīng)理或總總工程師；——對同意的文件，批批準人在“批準人”欄中簽名，對對不同意的文文件簽署“不同意”或提出修改改意見。（5）文件的發(fā)布和分分發(fā)為了達到文件能正正確地分發(fā)到到使用者的目目的，要統(tǒng)一一管理，建立立文件分發(fā)制制度，保證文文件能按最新新的分發(fā)清單單分發(fā)。經(jīng)理理部設文件資資料員負責文文件分發(fā)、并并由文件編制制部門或人員員提出最新分分發(fā)名單來分分發(fā)文件，保保證參與具體體工作的人員員能夠及時了了解和使用正正確版本的文文件。文件資資料員要對作作廢的文件作作出標識，除除留一份存檔檔備查外，其其余文件執(zhí)行行銷毀。經(jīng)批批準的文件((含再版后的的文件)在分發(fā)時，要要及時回收已已失效文件，防防止從事影響響質(zhì)量工作的的人員仍在使使用失效的文文件，對受控控文件分發(fā)時時要加蓋“受控”印章。文件件發(fā)布由授權(quán)權(quán)部門或人員員發(fā)布。（6）文件變更的控制制文件變更時要對變變更部分作出出標記。按最最新分發(fā)名單單及時通知有有關人員或部部門。文件變變更的審核、批批準，必須由由原文件的同同一單位進行行審核和批準準，或由專門門指定的其他他單位審核和和批準。審核核單位有權(quán)查查閱作為批準準依據(jù)的有關關背景資料，并并對文件的要要求和意圖有有足夠的了解解。必須把變變更后的文件件迅速通知有有關部門、施施工處和人員員，以防使用用過時和不適適當?shù)奈募?。?）文件收集、整理理、存檔和保保管——由文件資料員統(tǒng)一一管理，按各各部門劃分原原則進行收集集、整理，代代表經(jīng)理部存存檔、保管，確確保文件資料料完整；——文件資料員處建立立文件總清單單，并登記文文件所在部門門，以便隨時時查核管理；；——文件分類合理，存存放整齊，并并要做到防潮潮、防蟲、防防火、防盜等等。記錄控制（1）目的對質(zhì)量管理體系所所要求的記錄錄予以控制，以以提供產(chǎn)品符符合性和質(zhì)量量管理體系有有效運行的證證據(jù)。（2）質(zhì)量記錄的編寫寫質(zhì)量保證記錄要由由適當資格的的人來編寫，記記錄必須是質(zhì)質(zhì)量客觀證據(jù)據(jù)，并與物項項相符合，記記錄內(nèi)容要準準確、完整，字字跡要清楚，并并有可追溯性性。記錄分下下列幾方面（但但不限于）：：——評價、審查、檢查查、試驗、監(jiān)監(jiān)督記錄；——工作執(zhí)行情況的監(jiān)監(jiān)視、材料分分析、不符合合項報告；——工程交工資料、竣竣工驗收證明明書等。記錄填寫要及時、真真實、內(nèi)容齊齊全、字跡清清楚、不得隨隨意涂改。記錄應按規(guī)定逐項項填寫，每份份記錄均應有有記錄人簽名名，授權(quán)責任任人簽字認可可，記錄日期期。（3）質(zhì)量記錄的保存存和保管各部門設專人把所所有的記錄進進行分類、編編寫目錄，易易于識別和檢檢索；所有的記錄存放在在指定的櫥柜柜中，妥善貯貯存和保管，做做到防火、防防潮、防盜；；記錄的保存期限和和保管部門按按局規(guī)定執(zhí)行行。（4）記錄的歸檔記錄的歸檔按檔案案管理規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。（5）記錄的銷毀處理理記錄如超過保存期期限或其它特特殊情況需要要銷毀時，由由檔案人員／／有關人員填填寫“記錄銷毀登登記”，交部門領領導審核批準準，由授權(quán)人人執(zhí)行銷毀。資料，按經(jīng)理部規(guī)規(guī)定保存期限限保存。管理職責（1）管理承諾三航局將有計劃地地組織下列活活動，為本項項目質(zhì)量體系系的建立、實實施及完善，向向顧客提供證證明體系有效效運行和持續(xù)續(xù)改進的證據(jù)據(jù)；①局定期以會議、培培訓、媒體等等多種方式向向員工傳達滿滿足顧客．法法律法規(guī)和其其它相關方要要求，宣傳質(zhì)質(zhì)量管理在企企業(yè)工作中的的重要性，提提高全員質(zhì)量量意識；②制定并發(fā)布與三航航局發(fā)展要求求相適應的質(zhì)質(zhì)量方針和質(zhì)質(zhì)量目標，對對于不適應的的部分及時給給以修訂和協(xié)協(xié)調(diào)；③按計劃進行項目管管理評審，評評價質(zhì)量體系系的適宜性、充充分性和有效效性，并提出出持續(xù)改進的的方向和目標標；④確保本項目質(zhì)量管管理體系建立立和運行所需需的各種資源源獲得與合理理分配，包括括人力資源、設設備、設施和和環(huán)境。（2）以顧客關注為焦焦點使顧客滿意是三航航局各種活動動的出發(fā)點，為為此本項目就就以增強顧客客滿意為目的的。通過加強強質(zhì)量管理過過程活動，確確保顧客要求求得到確定，并并予以滿足。（3）本項目的質(zhì)量方方針“精心施工、產(chǎn)品合合格、顧客滿滿意、保護環(huán)環(huán)境、健康安安全、誠信守守法、以人為為本、預防為為主、追求卓卓越”。（4）質(zhì)量策劃①質(zhì)量目標一次性驗收合格；；②質(zhì)量管理體系策劃劃：由項目經(jīng)理根據(jù)局局質(zhì)量管理體體系要求策劃劃項目質(zhì)量管管理體系；本項目的質(zhì)量管理理者代表負責責項目質(zhì)量管管理體系所有有過程的建立立、實施和保保持；為實現(xiàn)本項目的質(zhì)質(zhì)量方針和質(zhì)質(zhì)量目標，按按照GB/TT190000-20000idttISO99000：2000標準準的要求，建建立質(zhì)量管理理體系，并形形成文件；對質(zhì)量體系進行修修改時，應保保持質(zhì)量管理理體系的完整整性。（5）職責①項目經(jīng)理責職向項目部部員工傳達顧顧客及法律法法規(guī)要求；組織項目目部質(zhì)量計劃劃的制定和發(fā)發(fā)布；領導項目目部質(zhì)量體系系、安全體系系及生產(chǎn)體系系等各種管理理工作的有效效運行；批準項目目部重要管理理文件及重要要項目改進計計劃；是項目部部質(zhì)量、生產(chǎn)產(chǎn)、安全、環(huán)環(huán)保第一責任任人，承擔項項目的各種法法律義務；對項目部部的質(zhì)量、安安全、生產(chǎn)、環(huán)環(huán)保及成本管管理的適宜性性及時作出評評價，并及時時進行調(diào)整。②項目總工責職參加項目目的總體策劃劃,為工程生產(chǎn)產(chǎn)和服務提供供策劃；主持編制制項目施工組組織設計，組組織有關技術術文件的評審審、批準；審審定有關外來來技術文件的的適宜性；領導施工工過程監(jiān)視和和技術管理，批批準、處理一一般技術問題題和參與重大大技術問題的的處理；積極推廣廣應用新技術術、新工藝、新新材料；協(xié)助項目目經(jīng)理工作，并并參與項目部部其他管理工工作。③生產(chǎn)經(jīng)理責職主持編制制項目準備計計劃、資源配配置計劃及生生產(chǎn)計劃，組組織項目生產(chǎn)產(chǎn)及服務過程程策劃，參與與項目質(zhì)量計計劃的編制；；編制并實實施項目生產(chǎn)產(chǎn)階段計劃，協(xié)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程程各方面的關關系，負責現(xiàn)現(xiàn)場的施工安安全；主持月生生產(chǎn)會，參加加業(yè)主或監(jiān)理理的生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會；協(xié)助項目目經(jīng)理工作，并并參與項目部部其他管理工工作。④經(jīng)營經(jīng)理崗位責職職負責按要要求進行工程程分包以及顧顧客滿意度監(jiān)監(jiān)視和測量等等控制和管理理；按局要求求進行合同管管理；及時進行行調(diào)研，識別別顧客及相關關數(shù)據(jù)信息并并及時向項目目經(jīng)理和局領領導匯報；主持項目目部成本控制制；協(xié)助項目目經(jīng)理工作，并并參與項目部部的其他管理理。⑤技術主管職責協(xié)助項目目經(jīng)理建立健健全項目質(zhì)量量管理體系。領領導項目部開開展質(zhì)量管理理、質(zhì)量檢驗驗、計量確認認、質(zhì)量驗證證等工作，確確保質(zhì)量管理理體系所需過過程得到建立立、實施和保保持；組織項目目管理體系評評審，向項目目經(jīng)理報告質(zhì)質(zhì)量管理體系系的業(yè)績的任任何改進的需需求；組織各部部門對顧客滿滿意信息的收收集；參加項目目的總體策劃劃，為工程生生產(chǎn)和服務提提供策劃；主持編制制項目質(zhì)量計計劃，組織有有關質(zhì)量文件件的評審、批批準；審定有有關外來質(zhì)量量文件的適宜宜性；主持施工工過程監(jiān)視和和質(zhì)量管理，批批準、處理一一般質(zhì)量問題題和參與重大大質(zhì)量問題的的處理；及時對項項目質(zhì)量管理理體系的適宜宜性進行驗證證，推進質(zhì)量量的持續(xù)改進進和提高；協(xié)助項目目經(jīng)理工作，并并參與項目部部其他管理工工作；領導技術術部就質(zhì)量管管理體系的有有關事宜向外外部進行聯(lián)系系。⑥安全及環(huán)境監(jiān)察員員職責參加項目目的總體策劃劃，為工程生生產(chǎn)和服務提提供策劃；主持編制制項目安全計計計劃、職工工健康計劃及及環(huán)境保護計計劃，組織有有關安全、環(huán)環(huán)保文件的評評審、批準；；審定有關外外來安全、環(huán)環(huán)保文件的適適宜性；對施工過過程安全、環(huán)環(huán)境監(jiān)視和安安全、環(huán)保管管理，批準、處處理一般安全全、環(huán)保問題題和參與重大大安全、環(huán)保保問題的處理理；及時對項項目安全、環(huán)環(huán)保管理體系系的適宜性進進行驗證，并并提出改進計計劃。⑦職能部門職責工程技術部：負責責本項目日常常施工技術、生生產(chǎn)工作，掌掌握現(xiàn)場施工工中安全、質(zhì)質(zhì)量、進度情情況；督促各各項措施落實實；組織向作作業(yè)班組進行行技術交底；；協(xié)調(diào)班組施施工中出現(xiàn)的的問題。擬定定并實施項目目設備配置計計劃及設備維維修計劃，做做好項目所需需設備、技術術狀況和能力力認可并做記記錄；定期進進行設備檢查查并提出處理理報告；編制制和組織實施施安全技術措措施計劃；做做好特殊工種種培訓、考核核工作；制止止施工中“三違”現(xiàn)象，落實實安全措施，建建立安全活動動記錄。掌握設計文件，熟熟悉規(guī)范標準準，參與編寫寫施工組織設設計；主持編編制項目人員員培訓計劃，負負責編寫分項項施工方案和和技術交底，推推廣使用新材材料、新工藝藝、新技術。參參加分項工程程的評定和驗驗收。負責各工序的質(zhì)量量監(jiān)督和驗收收，簽發(fā)質(zhì)量量通知單并及及時做好考核核工作；建立立健全施工質(zhì)質(zhì)量記錄和各各種質(zhì)量管理理臺賬；參加加分部分項工工程質(zhì)量評定定。負責日常質(zhì)量管理理體系的運行行工作，參加加項目策劃，及及時驗證質(zhì)量量體系的運行行狀況。經(jīng)營財務部：負責責本項目的計計劃管理，參參與合同評審審及施工圖預預算工作；根根據(jù)工程進度度編報項目材材料耗量計劃劃和計劃調(diào)整整；負責工程程的統(tǒng)計、計計量和合同管管理工作。負責本項目財務管管理工作；分分析本項目各各個時期成本本升降、財務務收支完成情情況，提出控控制成本的建建議。負責本本項目的預算算管理，參與與合同評審及及施工圖預算算工作；根據(jù)據(jù)工程進度編編報項目材料料耗量計劃和和計劃調(diào)整；；負責工程的的統(tǒng)計、計量量和合同管理理工作。行政部：負責項目目部的后勤保保障工作；做做好各項制度度和活動的宣宣傳工作；負負責協(xié)調(diào)解決決地方矛盾。（6）內(nèi)部溝通項目部內(nèi)部對質(zhì)量量管理體系活活動的有效性性的信息，通通過會議、文文件、通信、電電子信息、內(nèi)內(nèi)部資料等方方式進行溝通通。溝通內(nèi)容包括：質(zhì)質(zhì)量方針和質(zhì)質(zhì)量目標實施施情況、資源源配置、項目目實施中的各各種信息。對對不符合質(zhì)量量管理體系要要求的問題能能及時分析和和解決。資源管理1）資源提供①資源應及時確定和和提供，以確確保以下方面面的有效實現(xiàn)現(xiàn)：——實施、保持質(zhì)量管管理體系并持持續(xù)改進其有有效性；——通過滿足顧客的要要求，增強顧顧客滿意。②資源的范圍為人員員、基礎設施施、工作環(huán)境境等。2）人力資源①目的通過對從事于對質(zhì)質(zhì)量有影響的的工作人員進進行系統(tǒng)或?qū)I(yè)培訓以及及必要的考核核，不斷提高高職工業(yè)務素素質(zhì)，滿足并并保持在本職職工作從事質(zhì)質(zhì)量活動的規(guī)規(guī)定要求。②項目部責職項目部根據(jù)工程量量的大小、作作業(yè)要求、作作業(yè)時間以及及項目管理要要求在頂目開開工前編制人人力資源需求求計劃，并報報局批準實施施。同時根據(jù)所配備的的職工素質(zhì)，結(jié)結(jié)合項目部對對員工素質(zhì)的的需求編制培培訓計劃，報報局人力資源源部批準，按按批準結(jié)果實實施培訓。③能力項目部根據(jù)局有關關的員工人力力考核要求，按按計劃對員工工的能力進行行考核，并制制定本項部員員工崗位責職職。④培訓根據(jù)局的培訓計劃劃，項目部按按計劃要求對對需培訓的員員工進行送培培，培訓期間間員工的待遇遇按局培訓規(guī)規(guī)定執(zhí)行。3）基礎設施（1）目的①確定、提供并維護護所需的基礎礎設施，以達達到產(chǎn)品符合合顧客的要求求；②本項目基礎設施包包括施工設備備、施工設施施和通訊、交交通工具。（2）項目部責職在工程開工前，項項目部根據(jù)工工程的特點、施施工工期、施施工合同的要要求，對A、B、C類施工設備備和施工設施施進行計劃，并并報局審批，局局根據(jù)項目需需求計劃，進進行有計劃的的配置。（3）控制要求①施工設備a）施工設備的確定定本項目的施工設備備主要分兩大大類，一是施施工船舶，二二是施工機械械；擬投入本項目的主主要施工船舶舶有：起重船船、挖泥船、爆爆破船、拋石石船、夯實船船、拖輪、半半潛駁、駁船船、測量定位位船；擬投入本項目的主主要施工機械械有：吊機、反反鏟挖掘機、推推土機、裝載載機、鉆孔機機、灌漿機、混混凝土攪拌站站、混凝土罐罐車、泵車、鋼鋼筋加工機械械、木工機械械等。b）施工設備的維護護項目部根據(jù)局的規(guī)規(guī)定實施維護護。項目部根根據(jù)局的施工工設備維修計計劃和要求合合理安排日程程，確保計劃劃的有效實施施；同時項目部要加強強設備的日常常保養(yǎng)工作，保保證設備的完完好率和利用用率。②施工設施為完成本項目所需需的施工設施施主要為保證證工程施工人人員辦公、生生活、材料倉倉儲所需的臨臨時設施；。臨時設施的位置、結(jié)結(jié)構(gòu)型式、面面積在施工組組織設計中確確定。③支持性報務本項目所需的支持持性報務主要要為通訊和交交通；工程施工裝備固定定電話、移動動電話和無線線對講機，以以保證施工聯(lián)聯(lián)絡通訊暢通通；裝備必要要的運輸用車車，確保人流流和物流滿足足工程施工的的需要。（4）工作環(huán)境根據(jù)本項目的特點點和局的有關關規(guī)定，為施施工人員創(chuàng)造造良好的工作作環(huán)境。安全全、文明施工工應按國家和和地方的法律律、法規(guī)及局局有關管理制制度操作，同同時要滿足業(yè)業(yè)主對環(huán)境的的要求。產(chǎn)品實現(xiàn)（1）產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃劃①與項目有關的質(zhì)量量體系詳見88-2“質(zhì)量管理體體系圖”。②工程策劃時應確定定以下方面的的內(nèi)容：A）識別工程項目的的特性、建立立質(zhì)量目標值值，確定質(zhì)量量要求；B）識別并確定工程程項目實現(xiàn)所所需的各個過過程和它們所所需要的各種種資源、文件件；C）確定工程項目的的驗收、確認認、監(jiān)視、檢檢驗等各種活活動以及項目目接受準則，包包括項目的最最終檢驗、各各中間過程的的檢驗和確認認；D）確定所需和各種種記錄，用以以證明過程和和工程項目質(zhì)質(zhì)量符合要求求；E）策劃時還考慮質(zhì)質(zhì)量管理體系系中的其它要要求，如標識識、顧客財產(chǎn)產(chǎn)、產(chǎn)品防護護、產(chǎn)品支付付及交會后的的活動，檢測測設備的控制制、不合格品品的控制、糾糾正/預期防措施施的控制等。③策劃結(jié)果的輸出形形式A）項目質(zhì)量計劃：：項目部針對對項目特點落落實局質(zhì)量管管理體系要求求的文件，具具體表現(xiàn)為項項目施工中相相關標準條款款的實施要求求；B）施工組織設計：：是項目部針針對項目特點點編制的指導導施工準備和和施工全過程程的技術、經(jīng)經(jīng)濟和組織的的綜合性文件件；C）策劃結(jié)果既要滿滿足質(zhì)量計劃劃的要求，又又要滿足施工工組織設計的的要求，輸出出形式可以是是兩者合編、也也可以是兩者者分別編制，根根據(jù)業(yè)主的要要求來確定。（2）與顧客有關過程程的控制①目的對確保顧客產(chǎn)品所所規(guī)定的要求求和期望得到到充分理解、評評審和溝通的的過程做出規(guī)規(guī)定，確保有有能力滿足所所規(guī)定的要求求，并加以實實施和保持。②與產(chǎn)品有關要求的的確定A）顧客規(guī)定的要求求，包括產(chǎn)品品的質(zhì)量、工工期、人員、交交會后的支持持性的活動（如如保修）等方方面的要求。B）顧客沒有明確要要求，但產(chǎn)品品預期或規(guī)定定的用途所必必需的要求。C）顧客沒有要求，但但國家強制性性標準及法律律、法規(guī)規(guī)定定的要求；D）局的另外要求。③對與產(chǎn)品有關要求求的評審通過評審確保：A）產(chǎn)品要求得到規(guī)規(guī)定；B）與以前表述不一一致的要求已已達成共識，或或已予以解決決；C）項目部有能力代代表局滿足要要求。④產(chǎn)品要求的變更當產(chǎn)品要求由于某某種原因需要要變更時，應應將變更的要要求與顧客協(xié)協(xié)商一致，并并達成共識，相相應的文件（合合同、定單的的確認表等）應應得到修改。必必要時，需對對更改的內(nèi)容容進行評審，并并通知有關部部門和人員，及及時知道已變變更的要求。⑤與顧客的溝通在項目施工中，項項目部要及時時掌握與顧客客履行合同的的情況，包括括來自顧客的的各種意見，對對產(chǎn)品要求的的更改等，要要與內(nèi)部有關關部門及顧客客取得溝通，并并協(xié)調(diào)一致。項項目部并定期期向局匯報溝溝通信息；項目竣工后，合同同保修期內(nèi)，局局經(jīng)營處要收收集顧客的反反饋信息，妥妥善處理顧客客的投訴，以以取得顧客的的持續(xù)滿意。測量分析和改進（1）不合格品的控制制①目的對用于本項目工程程的物資、設設備和施工過過程不合格品品的控制，以以避免不合格格品的非預期期使用和交付付。②工作程序A）不合格品包括：：——原材料及采購產(chǎn)品品不符合標準準要求的不合合格品；——施工過程不符合規(guī)規(guī)范、標準等等要求的不合合格品；——當交付或開始使用用后發(fā)現(xiàn)的不不合格品。B）不合格品的分級級不合格品分嚴重不不合格品、一一般不合格品品、輕微不合合格品。有以下情況之一者者，屬嚴重不不合格品：——建筑物結(jié)構(gòu)倒塌；；——超過規(guī)范規(guī)定的基基礎不均勻下下沉、建筑物物傾斜、結(jié)構(gòu)構(gòu)開裂或主體體強度不足；；——影響結(jié)構(gòu)安全和建建筑物使用年年限或造成不不可挽回的永永久性缺陷；；——嚴重影響設備和相相應系統(tǒng)的使使用功能。有下列情況之一者者，屬于一般般不合格品：：——工序質(zhì)量不合格；；——分項工程質(zhì)量不合合格；——重要構(gòu)件質(zhì)量不合合格。有以下情況之一者者，屬于輕微微不合格品：：——一般構(gòu)件質(zhì)量不合合格；——對于因“一般項目目”或構(gòu)件尺寸寸偏差不符合合合格標準要要求，但經(jīng)返返修（或不返返修）不影響響使用者。C）不合格品的標識識、記錄和隔隔離——發(fā)現(xiàn)不合格品后，項項目部有關主主管人員首先先對不合格品品進行標識和和記錄，確認認不合格品的的范圍并通知知有關部門，防防止不合格品品的非預期使使用；——如可行，應將不合合格品與合格格品進行隔離離。不合格品的評審——項目部技術主管組組織對輕微不不合格品的評評審；——項目部項目總工組組織對一般不不合格品的評評審；——項目經(jīng)理主持并組組織對嚴重不不合格品的評評審；——局主管部門參加對對嚴重不合格格品的評審。不合格品的處置不合格品的處置方方式——采取措施，對不合合格品進行返返工，使其能能重新符合規(guī)規(guī)定要求；——經(jīng)有關授權(quán)人員批批準，必要時時經(jīng)顧客批準準，經(jīng)返修（或或不經(jīng)返修）使使不合格品雖雖不能符合規(guī)規(guī)定要求，但但能滿足預期期的使用要求求作為讓步接接受、改作他他用；——對外購及顧客提供供的、分承包包方的不合格格品予以拒收收，對項目部部生產(chǎn)的不合合格品予以報報廢。不合格品處置方案案的制定：——項目部技術主管制制定輕微不合合格品的處置置方案，并報報項目部項目目總工批準；；——項目部項目總工制制定一般不合合格品的處置置方案，報局局質(zhì)量部門批批準；——項目經(jīng)理主持制定定嚴重不合格格品的處置方方案，報局審審批；——當對不合格品擬定定讓步接受，降降級使用或改改作他用時，應應由項目部項項目總工提出出申請，報局局總工程師批批準，且須經(jīng)經(jīng)顧客、設計計、監(jiān)理的批批準；——對交付及開始使用用后發(fā)現(xiàn)的不不合格品，除除執(zhí)行以上規(guī)規(guī)定外，由項項目部及時與與顧客協(xié)商處處置的辦法，以以滿足顧客要要求；同時將將處置辦法報報局主管部門門；不合格品處置的實實施——項目部施工部門負負責不合格品品處置方案的的實施，質(zhì)量量部門進行監(jiān)監(jiān)督檢查，在在得到糾正后后對其進行驗驗證，并做好好相應記錄；；——局主管部門負責對對一般不合格格品的處置實實施情況進行行監(jiān)督和驗證證；——局主管部門負責對對嚴重不合格格品的處置實實施情況進行行監(jiān)督和驗證證。不合格品的報告——項目部質(zhì)量部門負負責將不合格格品的發(fā)生、處處置情況向局局主管部門報報告；——項目部項目總工負負責按月將一一般和嚴重不不合格品的發(fā)發(fā)生、處置情情況填寫“不合格品報報告表”向局主管部部門報告；——工程處負責按月將將不合格品的的發(fā)生、處置置情況進行匯匯總，填寫“不合格品匯匯總表”；——由于不合格品造成成的質(zhì)量事故故按“三航局質(zhì)量量事故統(tǒng)計報報告制度”及政府有關關部門的規(guī)定定辦理。（2）糾正措施①目的對本項目工程質(zhì)量量和質(zhì)量管理理體系已經(jīng)發(fā)發(fā)生的不合格格進行分析，采采取有效措施施，消除不合合格的原因，防防止不合格或或其他不期望望情況的再發(fā)發(fā)生。②工作程序不合格的評審——主管部門及時掌握握項目施工質(zhì)質(zhì)量情況，并并收集來自顧顧客、監(jiān)理等等有關方對工工程質(zhì)量的意意見；——主管部門及時收集集質(zhì)量管理體體系審核發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合格項項；——主管部門及時收集集其他不符合合質(zhì)量方針、目目標、或質(zhì)量量管理體系文文件要求的情情況；——主管部門及時收集集項目施工中中質(zhì)量情況，顧顧客、監(jiān)理、設設計、質(zhì)監(jiān)對對工程質(zhì)量的的意見；——根據(jù)收集到的信息息，及時進行行分類，對不不合格進行評評審。原因分析——根據(jù)收集到的不合合格，各級主主管部門及時時進行整理、分分析、匯總，并并向項目總工工報告；——項目總工召集有關關人員，分析析不合格產(chǎn)生生的原因；制定、實施糾正措措施——主管部門根據(jù)產(chǎn)生生的原因，提提出制定糾正正措施的要求求，落實責任任單位（部門門）；——責任部門制定的糾糾正措施，經(jīng)經(jīng)主管部門評評價、項目總總工批準后由由責任單位（部部門）組織實實施。糾正措施的跟蹤驗驗證——主管部門對糾正措措施的實施情情況進行跟蹤蹤驗證，并對對驗證結(jié)果進進行記錄。（3）預防措施①目的對本項目可能涉及及影響工程質(zhì)質(zhì)量和質(zhì)量管管理體系的各各方面的活動動，采取有效效措施，識別別潛水的不合合格，消除潛潛在不合格的的原因，防止止不合格或其其他不期望情情況的發(fā)生。②工作程序識別、分析潛在不不合格的原因因技術部應對體系運運行的有效性性、過程、產(chǎn)產(chǎn)品及顧客的的要求進行信信息收集，識識別潛在不合合格并進行原原因分析。預防措施的制定及及實施——主管部門根據(jù)潛在在不合格產(chǎn)生生的原因，向向責任單位（部部門）提出制制定預防措施施的要求；——主管部門組織相關關部門對措施施的針對性、可可行性、有效效性進行評價價，報項目總總工批準后，由由責任單位（部部門）負責實實施。措施的跟蹤驗證——主管部門對預防措措施的實施情情況進行跟蹤蹤驗證，評價價完成的效果果，并對驗證證結(jié)果進行記記錄。（4）數(shù)據(jù)分析①目的為了確定、收集和和分析適當?shù)牡臄?shù)據(jù)，或應應用統(tǒng)計技術術，開證實質(zhì)質(zhì)量管理體系系的適宜性和和有效性，并并評價在何處處可以持續(xù)改改進質(zhì)量管理理體系的有效效性。②控制要求對數(shù)據(jù)的收集、分分析與處理應應提供如下信信息：——顧客的滿意程度；；——產(chǎn)品與顧客要求的的符合性；——過程與產(chǎn)品的特性性及趨勢，包包括采取預防防措施的機會會；——供方的信息等。外部數(shù)據(jù)的收集、分分析與處理——局負責政府機構(gòu)的的監(jiān)督檢查結(jié)結(jié)果及反饋數(shù)數(shù)據(jù)收集分析析，并負責傳傳遞到相關部部門，對出現(xiàn)現(xiàn)的不合格項項執(zhí)行《糾正正措施控制程程序》；——項目部積極與顧客客進行溝通，以以滿足顧客要要求，妥善處處理顧客投訴訴，每年十一一月將與顧客客溝通情況匯匯總報局經(jīng)營營處；內(nèi)部數(shù)據(jù)的收集、分分析與處理——項目部負責收集和和分析所屬項項目部的各類類數(shù)據(jù)，每年年十一月上報報局各有關處處室，對存在在和潛在的不不合格項執(zhí)行行《糾正措施施控制程序》、《預預防措施控制制程序》；——項目部依據(jù)相關文文件規(guī)定直接接收集并傳遞遞日常數(shù)據(jù)，對對出現(xiàn)的不合合格項執(zhí)行《糾糾正措施程序序》。基本數(shù)據(jù)分析方法法的選擇——對于顧客滿意程度度、質(zhì)量、審審核分析一般般采用調(diào)查表表；——對于產(chǎn)品的測量和和監(jiān)控，當合合格率在正常?？刂品秶鷥?nèi)內(nèi)時可采用調(diào)調(diào)查表法；當當合格率低于于質(zhì)量目標的的控制時，可可采用排列圖圖、因果圖進進行分析，找找出主要的不不合格項，分分析原因，以以便采取相應應的糾正和預預防措施。（5）改進在數(shù)據(jù)分析基礎上上，項目總工工組織各有關關部門分別對對需要改進的的方面進行研研究和策劃，提提出改進的措措施，形成改改進方案。——改進方案與質(zhì)量方方針、質(zhì)量目目標實現(xiàn)相一一致；——所有方案都必須是是可以操作，可可以測量，可可以評價，并并有明確的職職責和權(quán)限、資資源需求；——改進措施可以是糾糾正措施或是是預防措施。改進方案報局企管管處，由局企企管處進行初初步匯總，形形成《×××年度三航局局質(zhì)量管理體體系持續(xù)改進進綜合報告》以以及各項改進進方案，由局局管理者代表表審閱，修改改和整理后作作為管理評審審的輸入內(nèi)容容之一。（3）顧客滿意①目的通過對顧客滿意信信息的監(jiān)視和和測量，評價價所建立的質(zhì)質(zhì)量管理體系系業(yè)績，從而而達到持續(xù)改改進的目的。②控制要求顧客信息的收集——對顧客以面談、信信函、電話、傳傳真、會議、郵郵件等方式進進行的咨詢、提提供的建議和和投訴，記錄錄并及時反饋饋給有關部門門研究后鄧以以答復；——利用各種活動，及及時掌握市場場動態(tài)和顧客客在需求動向向，利用信函函、電話、傳傳真、會議、郵郵件、走訪等等方式，積極極與顧客溝通通，收集有關關信息及時反反饋給局主管管部門；——項目部按局年度回回訪計劃要求求實施回訪。顧客滿意的分析和和利用——技術部組織相關部部門根據(jù)收集集到的顧客滿滿意或不滿意意信息，進行行分析，確定定顧客的需求求和期望，提提出改進措施施；——工程部根據(jù)相關部部門傳遞的信信息及提出的的改進措施，監(jiān)監(jiān)督責任部門門實施。保證質(zhì)量的措施完善質(zhì)量管理流程程建立以項目經(jīng)理和和項目總工總總負責、質(zhì)量量員、施工員員具體負責、其其余各施工技技術管理人員員和施工作業(yè)業(yè)人員分工負負責的的質(zhì)量量管理流程。質(zhì)質(zhì)量管理流程程見圖8-22：33.圖紙會審、設計交底、施工組織設計、項目質(zhì)量計劃4.施工方案5.資源計劃6.資源供應8.開工報告23..各部門對項目監(jiān)控24.監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)控、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)控9.施工機械管理10.測控裝置管理12.分部分項工程質(zhì)量控制13.分包工程管理11.物資管理14.進度控制15.工作環(huán)境管理16.合同管理造價管理17.產(chǎn)品防護18.質(zhì)量測控19.不合格控制20.糾正措施21.竣工驗收22.保修期管理2.項目部組建、合同交底7.現(xiàn)場準備1.工程投標圖8-2質(zhì)量管管理流程健全質(zhì)量管理制度度（1）建立質(zhì)量責任制制、落實質(zhì)量量責任人制定本工程項目部部各組成人員員和各職能部部門的質(zhì)量責責任制，對各各級質(zhì)量責任任人進行落實實確認，切實實做到職責明明確，責任到到人。（2）制定質(zhì)量管理辦辦法，嚴格考考核，實行質(zhì)質(zhì)量檢驗一票票否決制為實現(xiàn)本工程的質(zhì)質(zhì)量目標和質(zhì)質(zhì)量計劃指標標，項目部制制定詳細的、適適合本工程的的質(zhì)量管理辦辦法及質(zhì)量獎獎罰辦法，依依法管理、嚴嚴格考核、實實行質(zhì)量否決決。（3）建立有效的質(zhì)量量檢查、監(jiān)督督體系按照質(zhì)量管理體系系標準建立本本工程的質(zhì)量量檢查、監(jiān)督督體系。參與與本工程質(zhì)量量檢查、監(jiān)督督人員須持有有與崗位相適適應的上崗證證。項目部將將以健全的質(zhì)質(zhì)量保證體系系，嚴格“三檢”制度，對施施工各環(huán)節(jié)、各各工序進行分分項把關，保保證每道工序序的施工質(zhì)量量。對本工程程質(zhì)量檢查、監(jiān)監(jiān)督體系實施施動態(tài)管理，以以不定期巡查查監(jiān)督及定期期（每