2023年土木工程監(jiān)理難點(diǎn)及質(zhì)量把控策略

PAGEPAGE5土木工程監(jiān)理難點(diǎn)及質(zhì)量把控策略土木工程建設(shè)監(jiān)理擔(dān)負(fù)著極其重要的職責(zé)，對于土木工程建設(shè)施工中的材料質(zhì)量、平安、人員素質(zhì)、建設(shè)工期等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，要分析土木工程監(jiān)理中存在的難點(diǎn)問題，思考和探索土木工程監(jiān)理的質(zhì)量把控策略，更好地推動(dòng)我國土木工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的健康快速開展。1土木工程建設(shè)監(jiān)理的難點(diǎn)分析1.1監(jiān)理費(fèi)偏低。我國土木工程建設(shè)監(jiān)理取費(fèi)偏低，這不利于土木工程建設(shè)監(jiān)理人員工作積極性的激發(fā)，監(jiān)理人員處于低迷的狀態(tài)，使監(jiān)理市場難以形成有序競爭的狀態(tài)，難以保證土木工程監(jiān)理的質(zhì)量。1.2監(jiān)理工程師的地位較低。土木工程監(jiān)理要實(shí)施對土木工程建設(shè)質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度的監(jiān)控，然而，在實(shí)踐之中卻因諸多因素的限制，導(dǎo)致監(jiān)理對費(fèi)用及進(jìn)度的控制管理難以實(shí)現(xiàn)，僅僅局限于質(zhì)量方面的監(jiān)控和管理，顯示出監(jiān)理工程師的權(quán)力及地位較低的現(xiàn)象。1.3土木工程施工監(jiān)理招投標(biāo)中的問題。在土木工程施工監(jiān)理招投標(biāo)工作上還存在認(rèn)識的偏差，在招標(biāo)評標(biāo)的過程中缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)思想，對于投標(biāo)書的編寫也缺乏科學(xué)先進(jìn)性，不利于土木工程建設(shè)市場的良性有序競爭。1.4施工監(jiān)理索賠中的問題。土木工程承包工程中難免出現(xiàn)受損一方維護(hù)自身合法權(quán)益的現(xiàn)象，如果工程監(jiān)理工程師缺乏對索賠業(yè)務(wù)的了解，不熟悉費(fèi)用索賠的管理，那么會在土木工程中陷于被動(dòng)，降低自身的經(jīng)濟(jì)效益。2土木工程監(jiān)理的質(zhì)量把控策略分析2.1提高土木工程監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。對于我國普遍存在的工程監(jiān)理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低的現(xiàn)象，要采取有效的措施提高土木工程監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，順應(yīng)時(shí)代的要求和現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)的需求，提高工程監(jiān)理的地位，使之有足夠的業(yè)務(wù)收入補(bǔ)充本錢，并進(jìn)行自身的“擴(kuò)大再生產(chǎn)〞。同時(shí)，還要致力于工程監(jiān)理人員素質(zhì)的提升，采用國內(nèi)外考察、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式，提高土木工程監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，尤其是中青年人員的專業(yè)素質(zhì)，提升工程監(jiān)理的權(quán)威性，充分發(fā)揮其對土木工程的監(jiān)督和管理效能。2.2全面做好土木工程施工的質(zhì)量控制。工程監(jiān)理人員要做好土木工程施工的質(zhì)量控制，具體來說包括以下方面的內(nèi)容：2.2.1混凝土施工質(zhì)量控制。監(jiān)理人員要嚴(yán)格監(jiān)理施工所選材料，尤其是混凝土檢測檢驗(yàn)、澆注施工、施工后養(yǎng)護(hù)等階段的監(jiān)理，使之符合土木工程施工的具體要求。2.2.2施工位置的質(zhì)量控制。監(jiān)理人員要根據(jù)業(yè)主的要求和實(shí)際情況，進(jìn)行施工位置的質(zhì)量監(jiān)控，必須重點(diǎn)監(jiān)理施工中的軸線、標(biāo)高線與垂直度，以設(shè)計(jì)方案和圖紙為依據(jù)，確保實(shí)際施工位置與設(shè)計(jì)相契合。2.2.3施工常見問題的質(zhì)量控制。土木工程建設(shè)監(jiān)理工作還要關(guān)注常見故障問題，要明晰土木工程施工中常見的問題和故障，預(yù)先加以防范和質(zhì)量控制。2.3監(jiān)理招投標(biāo)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。在我國土木工程建設(shè)監(jiān)理制度推行的初始階段，要形成統(tǒng)一開放、競爭有序的招投標(biāo)體制，要求招投標(biāo)當(dāng)事人具有相應(yīng)的資格條件，委托具有資格的咨詢單位負(fù)責(zé)監(jiān)理工作，交由管理水平高、信譽(yù)優(yōu)良的社會監(jiān)理單位，樹立現(xiàn)代管理意識，推行統(tǒng)一的管理模式和標(biāo)準(zhǔn)，提供高智能的專業(yè)效勞，較好地防止監(jiān)理職責(zé)的模糊、推諉等現(xiàn)象。還應(yīng)當(dāng)在施工招投標(biāo)之前進(jìn)行，要依據(jù)國際慣例和工程法人責(zé)任制的要求，開展監(jiān)理招投標(biāo)工作，要讓監(jiān)理參與施工招標(biāo)，以更好地處置施工中的各種糾紛和沖突，以專業(yè)的監(jiān)理素質(zhì)介入到施工方案制定、現(xiàn)場管理、定額水平、材料價(jià)格、技術(shù)水平等過程中，確保合同管理連貫一致。為了更好地標(biāo)準(zhǔn)國內(nèi)招投標(biāo)市場，盡快與國際市場接軌，還要采用工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)方法，統(tǒng)一工程計(jì)算規(guī)那么、工程劃分、計(jì)量單位，使投標(biāo)者具有共同的投標(biāo)根底，更好地進(jìn)行評標(biāo)定標(biāo)，并據(jù)此進(jìn)行合同總價(jià)調(diào)整、工程進(jìn)度款結(jié)算，有利于中標(biāo)單位精心組織施工、控制本錢。2.4做好索賠處理工作。監(jiān)理工程師、承包商、業(yè)主要高度重視施工索賠，正確理解和認(rèn)識施工索賠，以公平合理的態(tài)度解決施工索賠問題。還會受到現(xiàn)場條件、氣候環(huán)境等諸多因素的影響，因此工程監(jiān)理人員要合理、公正、有效預(yù)防和處理施工索賠，做好施工索賠的事前、事中控制，并依照索賠處理流程進(jìn)行操作，注重充分論證索賠權(quán)和索賠時(shí)限，并采用正確的評價(jià)方法，確保索賠處理工作的順利進(jìn)行。土木工程監(jiān)理工作是工程建設(shè)工程中不可缺少的重要構(gòu)成，提高工程監(jiān)理的抗風(fēng)險(xiǎn)意識和能力，適當(dāng)提高工程監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提升工程監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加強(qiáng)對土木工程的招投標(biāo)管理、施工質(zhì)量控制，妥善解決和處理索賠，更好地提升土木工程監(jiān)理的質(zhì)量和水平。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕土木工程監(jiān)理難點(diǎn)及質(zhì)量把控策略

土木工程建設(shè)監(jiān)理擔(dān)負(fù)著極其重要的職責(zé)，對于土木工程建設(shè)施工中的材料質(zhì)量、平安、人員素質(zhì)、建設(shè)工期等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，要分析土木工程監(jiān)理中存在的難點(diǎn)問題，思考和探索土木工程監(jiān)理的質(zhì)量把控策略，更好地推動(dòng)我國土木工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的健康快速開展

〔2〕2.4做好索賠處理工作

〔3〕監(jiān)理工程師、承包商、業(yè)主要高度重視施工索賠，正確理解和認(rèn)識施工索賠，以公平合理的態(tài)度解決施工索賠問題

內(nèi)容總結(jié)

（1）土木工程監(jiān)理難點(diǎn)及質(zhì)量把控策略

土木工程建設(shè)監(jiān)理擔(dān)負(fù)著極其重要的職責(zé)，對于土木工程建設(shè)施工