E公司財務(wù)管理流程優(yōu)化案例分析,mba財務(wù)管理論文

E公司財務(wù)管理流程優(yōu)化案例分析,mba財務(wù)管理論文摘要

隨著社會的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步從單一化向著全球化發(fā)展。因而，面對著市場經(jīng)濟(jì)的改革，企業(yè)財務(wù)管理流程也要跟隨著經(jīng)濟(jì)活動采取適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，但是在轉(zhuǎn)變的經(jīng)過中也會出現(xiàn)很多的問題，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會在不同程度上遭到影響。怎樣針對這些問題優(yōu)化財務(wù)管理流程，提高企業(yè)核心競爭力，就顯得尤為重要。

財務(wù)管理流程屬于企業(yè)流程工作的一部分。財務(wù)管理流程是聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)流程和其他流程的橋梁與樞紐，地位至關(guān)重要。財務(wù)管理流程通過預(yù)算、計劃、決策和分析等財務(wù)管理功能直接對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行指導(dǎo)、控制并規(guī)范著業(yè)務(wù)流程。財務(wù)管理流程在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中占據(jù)著重要的作用。企業(yè)在不斷發(fā)展的同時也需要不斷地對企業(yè)財務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，但在對財務(wù)管理流程優(yōu)化的同時也需要結(jié)合本身的特點和情況，科學(xué)、合理化的進(jìn)行，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，提高企業(yè)的核心競爭力。本論文以E公司進(jìn)行財務(wù)管理流程優(yōu)化作為案例研究，尋找怎樣進(jìn)行財務(wù)管理流程優(yōu)化的方式方法，以實現(xiàn)信息集成、知足企業(yè)的管理人員的管理和決策需求，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力。

本文采用“基礎(chǔ)理論—現(xiàn)在狀況分析—提出問題分析問題—提出解決方案〞的方式，提出財務(wù)管理流程優(yōu)化策略，進(jìn)而尋找解決問題的方案。文章為碩士論文，如需全文請點擊底部下載全文鏈接】

1.1.2、研究意義

1.2、研究思路及研究方式方法.

1.2.1、研究思路

1.2.2、研究方式方法.

1.3、研究內(nèi)容及研究道路圖

1.3.1、研究內(nèi)容

1.3.2、研究道路圖.

2、案例正文

2.1、E公司企業(yè)背景

2.2、E公司所在行業(yè)背景

2.3、E公司財務(wù)管理流程問題

2.3.1、應(yīng)收賬款高與現(xiàn)金流危機(jī)

2.3.2、成本控制方向偏差.

2.3.3、審批審核繁瑣導(dǎo)致報銷緩慢

3、案例分析

3.1、理論根據(jù)

3.1.1、流程優(yōu)化理論.

3.1.2、六西格瑪管理理論.

3.1.3、精益流程理論

3.1.4、速效修復(fù)理論.

3.2、案例問題分析

3.2.1、應(yīng)收賬款高與現(xiàn)金流危機(jī)的問題總結(jié)及分析.

3.2.2、成本控制方向偏差問題總結(jié)及分析

3.2.3、報銷審批審核繁瑣緩慢的問題總結(jié)及分析

4、管理解決方案設(shè)計與施行.

4.1、管理解決方案設(shè)計與施行.

4.1.1、應(yīng)收賬款高與現(xiàn)金流危機(jī)的解決方案

4.1.2、成本控制方向偏差的解決方案.

4.1.3、報銷審批審核繁瑣緩慢的解決方案.

4.2、保障措施

4.2.1、團(tuán)隊建立及資金支持，

4.2.2、內(nèi)部強(qiáng)控并且防備風(fēng)險

4.2.3、績效考核.

5、結(jié)論

本論文以E公司的財務(wù)管理流程優(yōu)化為研究課題。首先介紹了E公司財務(wù)管理流程優(yōu)化的背景以及目的，然后通過分析E公司現(xiàn)有財務(wù)管理流程，找出E公司在財務(wù)管理上存在的問題，包括：

〔1〕銷售與應(yīng)收經(jīng)過中應(yīng)收賬款風(fēng)險高、現(xiàn)金流出現(xiàn)問題；〔2〕成本費用管理流程中成本管理方向偏差、成本控制矯枉過正；〔3〕報銷流程中憑證錄入審核慢、報銷審批繁瑣、報銷類別不準(zhǔn)確。

上述問題，是阻礙E公司蓬勃發(fā)展的頑疾。本論文根據(jù)理論知識基礎(chǔ)，對這些問題進(jìn)行重點分析，找出其深層次的原因，并且整理總結(jié)出研究對策。通過優(yōu)化原有工作流程，本文制定的三項改良措施預(yù)期將會獲得很大效果。詳細(xì)具體表現(xiàn)出在：

優(yōu)化后的應(yīng)收賬款流程躲避了應(yīng)收賬款逾期的風(fēng)險。在對客戶信息和賬齡追蹤管理的經(jīng)過中，完成了優(yōu)質(zhì)客戶挑選，側(cè)面刺激了中低信譽(yù)級別客戶，一定程度上促使其完成逾期款項補(bǔ)繳，極大地緩解了公司現(xiàn)金流壓力。

E公司成本管理流程優(yōu)化后，不再執(zhí)拗地控制某一部門的細(xì)微之處，而是對所有部門、員工一視同仁，使他們能夠理解公司推行的政策并遵從施行。管理層也著眼于將來長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，不拘泥于眼前的利益。公司上下齊心協(xié)力，構(gòu)成強(qiáng)大的凝聚力。

單位員工平均報銷時長，從原先的一個月時間縮短到估計的一周左右。財務(wù)人員和各級領(lǐng)導(dǎo)也從繁瑣的批復(fù)工作中被解放出來，騰出精神處理更重要的工作。報銷的員工也能夠更快的收到報銷款項。

等待將來E公司能夠繼續(xù)施行這些策略來不斷優(yōu)化財務(wù)管理流程，促進(jìn)財務(wù)部門同各個業(yè)務(wù)部門達(dá)成系統(tǒng)集成、信息集成的一致目的，幫助E公司的管理層更好地做出決策，提高E公司的生產(chǎn)力和工作效率。同時，也希望本論文能夠幫助那些跟E公司有一樣或者類似問題的公司，為他們提供參考與借鑒。

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