酒店客房服務(wù)禮儀課件 60

酒店客房效勞禮儀案例導(dǎo)入——有一次，王先生入住了某城市衣架四星級飯店，該飯店為高層建筑，地處市中心，交通十分方便。當時正值5月，悶熱的天氣使人喘不過氣來。剛剛下榻，他就急于想喝到冰水，但在房間找了半天，也沒找到冰塊。打到客房效勞中心，對方熱情地說：“請稍候，效勞員馬上就到。〞遇到這么有禮貌的效勞，王先生心情頓時涼爽了許多。不一會兒，一名效勞員敲門進來，詢問是否需要冰塊，他說：“是，請馬上送來，一會兒我還要出去。〞效勞員進房巡視一周，問道：“您的冰桶呢？〞王先生一愣，馬上答復(fù)道：“我不知道，可能進來時就沒有冰桶。〞效勞員轉(zhuǎn)身出去了。王先生心里想，房間里有沒有冰桶你不知道，反倒來問我？過了大約10分鐘，沒有任何動靜，王先生又給效勞中心掛了，對方說：“效勞員已派去，還沒到嗎？〞王先生說：“剛剛來了個效勞員又走了，已經(jīng)10分鐘過去了，沒有再來。〞對方說：“請別著急，我馬上為您催一下。〞又過了10分鐘，還是不見人影，王先生真的有點急了，這是什么四星級飯店？連這么簡單的效勞都做不到。越想越生氣，他拿起給客房效勞中心員工講：“找你們客房部經(jīng)理。〞“對不起，經(jīng)理現(xiàn)在不在辦公室。〞他沒方法，只好下樓找到大堂經(jīng)理投訴。大堂經(jīng)理先是抱歉，后是保證，說馬上就送到。不一會兒，那個效勞員提著盛滿冰塊的垃圾袋送到了王先生的房間。看著垃圾袋，別說吃冰塊，連喝熱水的心情都沒有了。事隔多年，王先生每次想起此事仍記憶猶新。客房效勞內(nèi)容客房效勞工程的主要內(nèi)容迎送效勞接待貴賓客房小酒吧效勞送餐效勞洗衣效勞訪客接待效勞擦鞋效勞其他效勞一、客房效勞禮儀原那么1、“三輕〞原那么說話輕走路輕動作輕2、“八字〞原那么迎、問、勤、潔、靈、靜、聽、送3、“五聲〞原那么歡送聲、辭別聲、致謝聲、抱歉聲、慰問聲酒店效勞理念集錦1、有滿意的效勞，才有滿意的賓客。2、滿意的效勞就是超出顧客期望度的效勞。3、今天的質(zhì)量，明天的市場。把今天的工作做的盡善盡美。4、今天保證了質(zhì)量，我們將生活在將來；今天保證不了質(zhì)量，我們將生活在過去。5、優(yōu)質(zhì)的效勞，來源于優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)和員工的努力學習。如家商務(wù)酒店干凈溫馨平安舒適如家理念干凈：確保酒店內(nèi)每一個角落

處于最高的清潔水準，包括客房、公眾場所及酒店的外觀。舒適：酒店內(nèi)每一個角落均要保持者恬靜和幽雅，使顧客能在優(yōu)美的環(huán)境中度過寧靜的時光，尤以樓層的客房更為重要。平安：*保障客人的平安，防止店內(nèi)可能會引起的危險事物和人。*給客人以平安感，并迅速地提供有效地效勞，盡量滿足客人地要求。溫馨：軟件＋硬件*軟件：客房效勞員無論在任何情況下，均要以友善的態(tài)度去接受及為顧客解答疑難，使他們有“賓至如歸〞的感受，樹立應(yīng)有的友善態(tài)度。*硬件：顏色的設(shè)計是氣氛的制造者。案例：小駱的迷茫浙江蕭山賓館效勞員小駱．第一天上班被分配在酒店A樓5層做值臺。由于她剛經(jīng)過3個月的崗前培訓(xùn)。對做好這項工作充滿信心，自我感覺良好。一個上午的接待工作確實也頗為順手。午后，電梯門翻開．走出兩位港客。小駱立刻迎上前去。微笑著說：“先生．歡送人住本飯店．請跟我來。〞一邊領(lǐng)他們走進房間．隨手給他們沏了兩杯茶放在茶幾上，說道：“先生．請用茶。〞接著她又一一介紹客房設(shè)施、設(shè)備：“這是床頭控制柜．這是空調(diào)開關(guān)……〞這時，其中一位客人用粵語打斷她的話頭．說：“知道了。〞但小駱仍然繼續(xù)說：“這是電冰箱．桌上文件夾內(nèi)有‘入住須知’和‘指南；……〞未等她說完，另一位客人便掏出錢包抽出一張面值10元的港幣不耐煩地遞給她。這時，小駱愣住了．一片好意被拒絕甚至誤解．使她感到既沮喪又委屈．她漲紅著臉對客人說：“對不起。先生．我們不收小費，謝謝您!如果沒有別的事．那我就先告退了。〞說完便退出房間，回到效勞臺。此刻．小駱心里亂極了。她實在想不通，自己按效勞標準給客人耐心介紹客房設(shè)施、設(shè)備．為什么會不受客人歡送?小駱請教了不少富有經(jīng)驗的老員工。后來才慢慢懂得．在效勞過程中要有一個“度〞，同時還要學會察言觀色．不可一味硬搬標準。果然，時隔不久．小駱便成了一名很出色的效勞員。

案例評析：小駱對客人積極主動地熱情效勞，首先應(yīng)該充分肯定。她按效勞標準不厭其煩地給客人介紹客房設(shè)施、設(shè)備．一般說也并沒錯。但是，效勞標準的運用應(yīng)因人而異，靈活機動．對效勞分寸的掌握也有個適度的問題。這樣看來，小駱對兩位港客機械地套搬效勞標準，確有欠妥之處。顯然．將客房的常用設(shè)施、設(shè)備甚至普通常識詳細地介紹給決非初涉飯店的港客，是大可不必的。特別是當客人已顯出不耐煩時，還繼續(xù)嘮叨，那就更是過頭，也大死板了。這樣做會使客人感到被視為沒見過世面而需要接受開導(dǎo)，使其自尊心受到挫傷，或者誤解效勞員是變相索要小費，從而引起客人的不滿和反感。好心卻沒辦成好事，這是滿腔熱情的小駱始料不及的。介紹房間情況，對常住飯店的客人和初次下榻飯店的客人顯然應(yīng)有所區(qū)別。對飯店常客做房間內(nèi)容介紹，可只介紹客房新增添的效勞設(shè)施：而對初次下榻飯店的客人，那么應(yīng)較詳細地介紹房間設(shè)備及使用方法。這樣既能給客人帶來方便，又能防止因客人使用不當而損壞客房的設(shè)施、設(shè)備。有的飯店因噎廢食，減掉了這項效勞內(nèi)容是不可取的。二、客房迎賓禮儀標準1、接到通知，客房人員應(yīng)該在電梯口〔或樓梯口〕恭迎賓客的到來。2、客房人員注意自身的儀容、儀表、儀態(tài)。3、問候賓客，表示歡送。4、引領(lǐng)賓客到房間，客房人員走在前方一至兩步遠。5、敲門三下，然后翻開，立于門后，請賓客進入。6、辭別客人，要道別。工程一客房清潔保養(yǎng)的根底知識不會使用電熱水壺的客人【故事】客房效勞員小張正在走廊上吸塵，402房的門翻開了，陳先生從房間里走了出來，來到小張的面前，小張微笑著向陳先生問好，陳先生對小張說："你給我拿一瓶熱水來。"小張頗有些奇怪，飯店客房內(nèi)已經(jīng)配備了電熱水壺，客人可以隨時燒開水，只需要幾分鐘就可以，客人為什么要一瓶熱水呢？難道是電熱壺壞了？但小張還是立刻微笑著對客人說："陳先生，請您稍等，我馬上給您拿來。"小張正準備去工作間拿熱水瓶，402房的另一位客人出現(xiàn)在門口，對著小張和陳先生說："不用拿熱水瓶了，我知道這電熱水壺怎么用了，我們沒開插座的開關(guān)。"陳先生頓時顯得有些為難，不知道說什么好，小張仍然自自然然地對陳先生微笑著說："我們這電熱水壺有時是太復(fù)雜了些，連我們有時為客人燒開水時，也會忘記翻開插座開關(guān)。"陳先生聽了小張的話后，感到釋然了，對小張說："那么熱水瓶不要了，謝謝你。"【評析】飯店業(yè)常常走在時代的前列，一些新技術(shù)、新創(chuàng)造總是比較早地在飯店中得以運用。如VCD、電腦、電子小保險箱等。這些設(shè)施設(shè)備和物品，不是每個客人都熟悉或清楚其使用方法的，如本例中的客人，對現(xiàn)在飯店中常用的電熱水壺的使用方法不清楚，才會向效勞員要求送熱開水。作為飯店的效勞人員，應(yīng)盡量防止使客人因為對飯店設(shè)備用品的不熟悉而感到為難。本例中的小張做得非常好。當陳先生因為被知道不會用電熱水壺而顯得為難時，能夠主動為客人打圓場，解釋是飯店的電熱水壺操作太過于復(fù)雜，弄錯是一件極為正常的事情，讓客人感到釋然。而沒有不適宜宜地笑客人連電熱水壺都不會使用，此時，小張的發(fā)自內(nèi)心真誠的微笑，對客人而言就是一味寬慰劑。三、客房清潔和維修禮儀標準1、時機選擇：客人外出時。2、進入客房前：先敲門3次并報告本人身份，等候客人開門，或確定房內(nèi)無人再用工作鑰匙開門。如果房外有“請勿打攪〞的提示牌，效勞員不能進房。如果到了午后兩點，客人仍沒有離開房間，可打離開房間，可打到房間征詢客人是否需要清潔。3、清潔時：動作要輕，保證質(zhì)量，迅速快捷。尊重客人隱私和住宿習慣，不翻看客人的文件，不對客人的物品和活動表示好奇。不宜改變客人物品擺放位置。桌子上的紙條、舊報紙等沒有客人的吩咐，不要丟掉。清潔時，房門開啟。6、酒店裝修或維護客房時，應(yīng)用敬語信或通告的方式抱歉，感謝客人的理解和支持，并及時為客人提供附加效勞。維修人員應(yīng)著裝干凈，維護物品排放有序。動作要輕緩，盡量不影響客人休息。如給客人造成不便時，應(yīng)主動給客人抱歉。維修工具應(yīng)用專用物品和設(shè)備，不應(yīng)該隨意使用客房物品和設(shè)備。維修完畢，應(yīng)主動清掃垃圾，及時通知客房部，使客房盡快恢復(fù)原狀?？头坎繎?yīng)及時回訪客人，對客人造成的不便再次抱歉。客房清潔整理客房清潔保養(yǎng)客房清潔保養(yǎng)衛(wèi)生間牙具托架上物品擺放標準：1〕牙刷、牙膏、香皂、浴帽、梳子、杯墊等均以LOGO的正向擺放為標準，合理地擺放在牙具托架上或大理石托盤內(nèi)。2〕浴帽上下擺放于左側(cè)，兩把梳子按手柄在右上下重疊的形式，擺放于兩把牙刷的中間。3〕香皂同樣也是LOGO正向擺放于洗漱盆的右上方凹槽或大理石臺香皂碟內(nèi).4〕玻璃漱口杯洗凈、消毒、擦拭后左右倒扣于杯墊之上。衛(wèi)生間易耗品擺放杯墊LOGO朝上正放于托盤內(nèi)。一次性紙杯LOGO居于杯托中間，杯托分色左右擺放〔右手綠色，左手黃色〕于杯墊之上,并且手柄處朝外與托盤上端平行。兩袋茶葉左右擺放于茶杯下端，煙缸兩側(cè)并且LOGO擺放正確。煙缸正放于托盤茶杯下方〔煙缸成品字形擺放〕兩袋茶葉中間局部。如家快捷酒店的所有客房內(nèi)均不配置火柴。房間托盤內(nèi)的物品擺放標準:四、客房送餐禮儀標準1、送餐車應(yīng)干凈整潔，符合衛(wèi)生要求。車輪應(yīng)轉(zhuǎn)動靈活，推動方便，無噪聲。2、餐具應(yīng)與食物匹配，干凈、整齊、完好。3、送餐員應(yīng)站在離餐車一定距離處介紹菜品。4、送餐完畢，應(yīng)?？腿擞貌陀淇臁?、送餐時，如遇客人著裝不整，送餐員應(yīng)立于門外等候，等客人穿好衣物后再進房送餐。案例：只能吃碗面

孟先生周末帶女友去H市度假，他早就預(yù)定了酒店，網(wǎng)上介紹這家酒店是具有濃厚的巴厘島風情特色的度假酒店，開業(yè)才半年左右。

由于飛機晚點，孟先生和女友抵達酒店的時候已是次日凌晨1：30了。進房后，兩人感覺肚中饑餓，孟先生就找出?效勞指南?翻閱起來，見上面印有24小時送餐效勞的，就按號碼撥打過去，可好長時間沒人接聽，孟先生感覺奇怪，又試了兩次，都是無人接聽。孟先生隨即就按了機上的快捷鍵“客房中心〞，響了兩聲就有人接聽了，孟先生和話筒對面的效勞員一說，效勞員稱：“西餐廳24：00就下班了，酒店后半夜并無送餐效勞〞。孟先生聽后有點惱火，抬高了聲音說：“效勞指南上明明寫有24小時送餐效勞??！〞?？头恐行男趩T在中向孟先生表示了歉意，說：“客房中心備有碗面出售，如果有需要，可以立即送來〞，孟先生面勉強表示同意。

分析：

國家旅游局公布的飯店星評標準中對四，五星級酒店的送餐效勞有明文規(guī)定：“有送餐菜單和飲料單，24小時提供中西式送餐效勞。送餐菜式品種不少于8種，飲料品種不少于4種，甜食品種不少于4種，有可掛置門外的送餐牌。〞這家酒店的?效勞指南?上白紙黑字寫的清楚，有24小時送餐效勞，說明這家酒店是高星級酒店，因此，?效勞指南?上寫明的效勞內(nèi)容，酒店理應(yīng)做到。

在傳統(tǒng)觀念中，許多酒店管理者認為設(shè)立客房送餐效勞是為了符合星級標準，這只是一項附加效勞，不是酒店的主營業(yè)務(wù)，純屬滿足少局部客人的需要，因而對客房送餐效勞很少給予重視。一些酒店往往不設(shè)專門的部門來管理客房送餐效勞，也沒有設(shè)置專門的送餐員，造成責任不清。對于客房部來說，客人的點菜似乎是餐飲部的事，與已部門無關(guān)；而對于餐飲部而言，一旦酒店住房率不高的時候，考慮到人力本錢，就不愿意提供送餐效勞。

案例中發(fā)生的情況，不知客房中心的效勞員是否會及時向酒店經(jīng)理反映，否那么，經(jīng)常會有客人對此效勞缺失的抱怨聲。酒店一線員工最直接與客人接觸，他們最清楚客人的所想和所需，酒店管理者要善于從員工效勞反響中了解客人的需求，不斷改進效勞內(nèi)容，絕不能對顧客的需求熟視無睹。

如果這家酒店還沒有評星，又做不到24小時提供送餐效勞，那就應(yīng)修訂?效勞指南??？紤]到客人的需求，酒店可在客房內(nèi)放置干點食品的供給說明，或直接在客房Mini-bar上放置干點食品，標明價格，方便客人選用。其實，酒店應(yīng)重視送餐效勞，它是酒店經(jīng)營的一個潛力點，如果酒店管理者能夠用心籌劃，必定能產(chǎn)生不菲的利潤。案例——確認的重要性“是房務(wù)中心嗎？你們那兒有果盤嗎？請你們送兩個果盤來，我是6012房間。〞房務(wù)中心的小文接到后立即容許道：“請稍等，馬山送來。〞小文打到水果房請效勞員提供兩份果盤，效勞員那么問：“果盤通常有五款，分別為158元、88元、58元、38元、10元，客人要的是哪一款？〞一時可把小文問住了，因為剛剛小文壓根兒就沒問要哪一款的。“這樣吧，就選58元的，做好后請你們效勞員送到客人房間。〞小文答復(fù)道。水果房效勞員端著兩份已做好的果盤敲開了6012房門，出來迎接效勞員的是一位戴眼鏡的中年男性顧客。他一看面前的果盤，立即皺緊眉頭，掠過一絲驚訝的眼神，隨即笑道：“彼果盤非此果盤也。你們搞錯啦，我要的只是空果盤，我要送給隔壁房間的領(lǐng)導(dǎo)。你們怎么不問清楚就送水果來了？〞說完又哈哈大笑。水果房的效勞員也覺得有點為難，不由自主地也笑了，然后說：“對不起，是我們搞錯了。您要的兩個空果盤，我們馬上送來。〞說完只好將兩份水果端走。為了這兩份水果有人“買單〞，水果房主管按酒店規(guī)定，請效勞員把這兩份水果送到房務(wù)中心，以本錢價“賣〞給了接聽的小文。在場的同事聽完小文講述的水果的來歷后，一個個都樂了——下班后可以分享小文“買〞來的水果啦！五、客房部其他對客效勞禮儀標準1、擦鞋效勞：遵守承諾，按時送還。2、洗滌或熨燙衣物：及時收取，按時送還，疊放整齊。3、租借物品：熱情；如沒有該項效勞，表示歉意，并盡量幫助客人解決。4、提供房內(nèi)免費飲品：尊重客人的需求和偏好，按時將有免費標志的飲品送至客房。5、客人生?。杭皶r探訪，詢問病情，提供幫助。6、客人財物喪失時：及時到達現(xiàn)場，安撫客人，表示同情、及時為客人提供幫助，并盡快調(diào)查，將處理結(jié)果通知客人。7、客人損壞酒店物品時：及時到達現(xiàn)場，先查看客人是否受傷，然后檢查物品損壞情況，及時補修或更換損壞物品，查明原因，根據(jù)實際情況處理索賠，索賠有度。8、員工損壞客人物品時：及時到達現(xiàn)場，賠禮抱歉，安撫客人，然后認真了解損害情況。分清責任，應(yīng)就員工的過失向客人再次抱歉，及時與客人協(xié)商賠償事宜，并跟蹤處理結(jié)果。

案例——叫醒失誤的代價小堯是剛從旅游院校畢業(yè)的大學生，分配到某酒店房務(wù)中心是為了讓他從基層開始鍛煉。今天是他到房務(wù)中心上班的第二天，輪到值大夜班。接班沒多久，鈴響了，小堯接起：“您好，房務(wù)中心，請講。〞“明天早晨5點30分叫醒。〞一位中年男子沙啞的聲音?！?點30分叫醒是嗎？好的。沒問題。〞小堯知道，叫醒雖然是總機的事，但一站式效勞理念和首問責任制要求自己先接受客人要求，于是他毫不猶豫地容許了，然后立即轉(zhuǎn)告總機。當小堯接通總機后，才突然想起來，剛剛竟忘了問清客人的房號！再看一下機鍵盤，把他嚇出一身冷汗——這部機根本就沒有號碼顯示屏！小堯頓時心慌，立即將此事向總機說明。總機告稱也無法查到房號。于是小堯的領(lǐng)班馬上報告值班經(jīng)理。值班經(jīng)理考慮到這時已是深更半夜，不好逐個房間查詢。再根據(jù)客人要求一大早叫醒情況看，估計十有八九是明早趕飛機或火車的客人。現(xiàn)在只好把希望寄托在客人也許自己會將設(shè)置叫醒。否那么，只有等待投訴了。早晨7點30分，一位睡眼惺忪的客人來到總臺，投訴說酒店未按他的要求叫醒，使他誤了飛機，其神態(tài)沮喪而氣憤。早已在大堂等候的大堂副理見狀立即上前將這位客人請到大堂咖啡廳接受投訴。原來，該客人是從郊縣先到省城過夜，準備一大早趕往機場，與一家旅行社組織的一個旅游團成員會合后乘飛機外出旅游。沒想到他在要求叫醒時，一位效勞員可以從號碼顯示屏知道自己的房號，就省略未報。酒店方面立即與這家旅行社聯(lián)系商量彌補方法。該旅行社容許可以讓這位客人參加明天的另一個旅游團，不過今天這位客人在旅游目的地的客房預(yù)訂金270元要由客人負責。接下來酒店的處理結(jié)果是：為客人支付這筆訂金，同時免費讓客人在本酒店再住一夜，而且免去客人昨晚的房費。這樣算下來，也因為一次叫醒失誤，導(dǎo)致酒店經(jīng)濟損失共計790元。洗衣效勞之案例——縮水的衣服有一天，某酒店住進了一位客人張先生，張先生洗澡后想把衣服洗一下，于是他就接通客房部洗衣效勞“7〞。過了一會，客房部派人上來收取要洗的衣服，效勞員請張先生填寫洗衣單。張先生可能比較疲勞，浴室讓這位效勞員幫助填寫，效勞員十分理解客人的需要，就代客人填寫，填到選擇水洗、干洗時，客人不假思索地說是水洗。后來效勞員就把衣服送去洗了。當天下午，衣服送回了房，張先生一穿才發(fā)現(xiàn)，這件衣服小了一圈，變得十分不合身，他十分沮喪，于是向酒店提出了投訴。酒店經(jīng)仔細檢查，發(fā)現(xiàn)這件衣服應(yīng)該干洗，洗衣場按洗衣單上填寫的要求，進行水洗處理了，導(dǎo)致衣服縮水。請思考：該案例反映了什么問題？在洗衣效勞時應(yīng)該注意哪些細節(jié)？洗衣單原那么上應(yīng)該由客人自己填寫、簽字，假設(shè)客人沒有填，效勞員客衣幫助填寫，但一定要讓客人簽字認可，以防止不必要的麻煩。案例：T恤衫變成了“童子衫〞某日，住在某酒店內(nèi)的英國客人斯密司先生送洗了不少件衣服。當天晚上，他臨睡以前從已經(jīng)洗好的衣服中揀出一件T恤衫，準備在洗澡后換上，但一眼望去，覺得這件衣服好似不是自己的。他想：莫不是和其他客人的衣服搞混了？經(jīng)過仔細檢查，確定衣服確實是自己的，但經(jīng)過洗滌后明顯縮水了，已經(jīng)無法再穿。

斯密司先生十分惱火地拿著那件T恤衫，向酒店值班經(jīng)理投訴道：“這件衣服是我最近在意大利用10000里拉買的，第一次由你店洗過就變成了‘童子裝’！我要求你們照原價賠償。〞

〞

值班經(jīng)理答復(fù)客人說：“請你稍等，我去查一下洗衣單。〞

值班經(jīng)理在洗衣房里找到了斯密司先生的洗衣單，只見洗衣類別欄內(nèi)填的是濕洗，但非客人填寫，而且沒有簽名。他拿了洗衣單去問客人：“您是否事先提出過要求，例如是燙洗、干洗還是濕洗？客人聽罷更加不快樂了，大聲說：“我只知道要洗衣服，至于是怎么洗，我不懂而且沒有必要去弄懂。你們酒店的洗衣工每天都在為客人洗衣服，該怎么洗，難道都不知道嗎？〞

值班經(jīng)理耐心地答復(fù)道：“我并無責怪您的意思。我們把您的衣服洗壞了，首先要向您抱歉，當然還應(yīng)當對此負責。〞

“那么你打算如何解決呢？〞客人問。

按飯店規(guī)定，至多賠償洗衣費用的10倍，但值班經(jīng)理成心留有余地說：“根據(jù)本店規(guī)定，按照洗衣費的標準，酌情予以賠償。〞沒有把具體底牌和盤托出。

客人接著講：“你說的方法我不能同意，我要求按照原價賠償。〞

值班經(jīng)理思考片刻，斷然決定采用冷處理的方法。他征求客人的意見說：“按照具體情況，我提出一種變通方法供您參考。請您抽空兒到商店去走走，見到滿意的T恤衫就買一件，費用由酒店給予報銷；如果在回國以前仍購不到適宜的T恤衫，到時酒店可考慮按原價折合人民幣賠償現(xiàn)款。〞

由于給客人留有余地，客人便接受了值班經(jīng)理的建議。果然客人于離店前在外面商場買到一件花紋根本上和洗壞的那件差不多的T恤衫，由酒店報銷，圓滿解決了這一事件。

案例評析：

在酒店內(nèi)，客人送洗的衣物通常有燙洗、干洗、濕洗〔水洗〕三種方法。當班效勞員必須核對送洗衣物的件數(shù)；檢查口袋內(nèi)有無遺留物；鈕扣有無脫落；有無嚴重污跡或褪色；布質(zhì)是否脆弱不堪洗滌；有無破洞等。另外，洗衣房員工在接收送洗衣物時，洗衣單應(yīng)由客人自己填寫并簽名。如果客人讓效勞員幫助填寫單子，應(yīng)由客人簽名確認，以防止發(fā)生類似上案例中的問題。

本案例的起因即在于酒店洗衣程序的不嚴密和洗衣房的不負責。不管洗衣單是客人自己填寫，還是效勞員代填，單上沒有客人的簽名，便冒然將衣服下水，總是不對的，一旦發(fā)生問題，酒店當然有不可推卸的責任。對洗衣房員工而言，應(yīng)該對各種織品的縮水狀況了如指掌，把客人的T恤衫洗成了“童子衫〞，說明該酒店洗衣房技術(shù)水平不過硬。如果在濕洗之前經(jīng)過仔細查核、分析，這項事故本來是可以防止的。

本案例中值得贊揚的是值班經(jīng)理的應(yīng)變能力。酒店處理客人投訴的原那么之一，是要維護顧客和酒店雙方的利益。客人要求酒店按10000里拉的價格賠償變成“童子衫〞的T恤衫，而飯店又只能按該件洗衣費人民幣10元的10倍即100元人民幣賠償，兩者之間相差三倍〔10000里拉約等于人民幣443.54元〕，顧客利益與酒店利益發(fā)生了沖突，該怎么辦呢？值班經(jīng)理憑著經(jīng)驗，建議客人在本市的商店買一件自己滿意的T恤衫，結(jié)果圓滿地解決了這件事，較好地維護了酒店和顧客雙方的利益，這是值得我們學習的。六、客房送賓禮儀標準1、客人離開前，效勞人員要了解客人離店的需求并盡力提供幫助，核查客人委托事項是否辦妥。2、賓客離店時，效勞人員要在電梯口〔或樓梯口〕送客，要真摯地與客人道別，并?？腿艘宦菲桨?，歡送其再次光臨，并鞠躬。案例：客人要取遺留物

1998年夏某天下午，上海某旅游研究機構(gòu)的劉先生與一位同事，因組織一個全國性會議，入住山西太原一家大酒店808房間。由于代表報到踴躍，報名人數(shù)一再突破。使本已排滿的客房壓力驟增，于是幾位會務(wù)人員決定采取“緊縮政策〞．連夜搬出各自的標準房間。擠進一間套房湊合。由于當晚劉先生搬遷匆忙，把一雙洗凈的襪子遺留在客房衛(wèi)生間里。第二天想起后，他便直奔808房取襪，正好房客不在，這樣，就只好請效勞員幫助了。——當然他知道，此時自己已失去該房主人的身份，要取回遺物并不那么簡單，不過東西還是要取的。順便也想體驗一下效勞員是如何處理這個特例的。他找到樓層效勞員——一位樸實而秀氣的山西姑娘，請她翻開808房取件東西。只見她和顏悅色地點了點頭，隨即請他出示住房卡，他連忙向她解釋了原委，說明自己是昨天曾人住的會務(wù)組工作人員，那姑娘表示知道這件事．接著她問清他要取的是晾在浴巾架上的一雙灰色絲襪后，便爽快地把他領(lǐng)到508房門口。當她翻開房門后，劉先生試著想跟她進房，立即被她禮貌地制止，請他在門外稍候。接著她只身進房，很快從衛(wèi)生間拿出一雙灰襪子．問他是不是這雙，他一邊稱是。一邊連聲道謝。那姑娘將襪子交到劉先生手中，只是平靜地說了聲“不用謝〞，隨即出來關(guān)上門，道別后往效勞臺去了。

案例評析：

山西這家大酒店的效勞員小姐．表達了比較完美的客房效勞水準。第一，效勞員先請客人出示住房卡，以便確認其房主身份后再開門。第二，當她得知客人(會務(wù)人員)昨晚在客房遺留物品(普通的襪子)這一特殊情況后，并沒有死摳住房卡不放，而是根據(jù)情況．站在客人的立場上，積極為客人排憂解難，去開門取物。第三，為了尊重客房主人,并保障他們的利益，效勞員又很有原那么地阻止了并非房主的客人進房。最后，當客人確認遺留物品后，她便果斷地將物品歸還客人，既及時滿足了客人領(lǐng)回遺物的愿望，又符合酒店的有關(guān)規(guī)定。這樣處理，每一個環(huán)節(jié)都合情合理而無懈可擊。當然．山西效勞員小姐也完全可以循規(guī)蹈矩，拒絕為劉先生開房取物，請他等侯房主回來后再來取。這樣處理原那么上也沒有錯，既符合酒店效勞標準，客人也無話可說，但缺點是給取物客人帶來了不便。相