企業(yè)命脈-人力資源戰(zhàn)略管理(一)課件

聚成華企在線商學院企業(yè)命脈之人力資源戰(zhàn)略管理（一）講師：陳辟濠聚成華企在線商學院企業(yè)命脈第四部分：人力資源戰(zhàn)略管理一.人力資源規(guī)劃

(1)職位體系劃分(2)任職資格體系整合(3)人力資源診斷規(guī)劃(4)人力資源動態(tài)管理（九宮圖）二.員工發(fā)展規(guī)劃(1)職業(yè)發(fā)展規(guī)則(2)人才梯隊建設第四部分：人力資源戰(zhàn)略管理一.人力資源規(guī)劃一.人力資源規(guī)劃

(1)職位體系劃分按職類、職種、職層、職級劃分(2)任職資格體系整合公用部分匯總、所有任職資格匯編、統(tǒng)計表一.人力資源規(guī)劃未來過去行業(yè)格局HR市場狀況自身(3)HR診斷規(guī)劃模型未來過去行業(yè)格局HR市場狀況自身(3)HR診斷規(guī)劃模型人力資源自身現(xiàn)狀診斷分析（1） 職務說明書之任職資格系列（2） 員工檔案（3） 績效考核結果（4） 素質(zhì)測評結果（5） 培訓檔案（6）員工滿意度注意：通常需要同時從幾個方面互動入手人力資源自身現(xiàn)狀診斷分析（1） 職務說明書之任職資格系列未來：分析與研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過去：分析與研究企業(yè)發(fā)展歷程與人力資源歷程周圍：分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與人力資源市場狀況自身：分析診斷企業(yè)人力資源工作與人力資源現(xiàn)狀——做出需求與發(fā)展規(guī)劃未來：分析與研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略請思考：“留”與“流”的關系留——人事管理的產(chǎn)物對應工齡企業(yè)是田地、湖泊導致活力衰竭和模式固化流——人力資源的時代對應職業(yè)生涯企業(yè)是運動場、河流人力資源要關注的是流速、流向和流量

(4)人力資源動態(tài)管理（九宮圖）請思考：“留”與“流”的關系留——流——(4)人力資源動“九宮圖”9種可能及情形：

AABACAABBBCBACBCCC“九宮圖”9種可能及情形：舉例：一個班組現(xiàn)在未來/晉升A—完全勝任B—尚需培養(yǎng)C—不能勝任

舉例：一個班組AA——優(yōu)等人才，績優(yōu)股:重用、提升！BA——接班人/潛力股：培養(yǎng)/使用CA——儲備隊:長期培養(yǎng)。錯用/黑馬:換崗/培養(yǎng).AB——有希望:使用/培養(yǎng).老干部:退居二線.BB——留用.CB——未來難測:舍棄！AC——“老班長”型人才:續(xù)用/轉(zhuǎn)崗/退休.BC——未來無前途，下崗.CC——劣等人員:辭退.九宮圖分析AA——BA——CA——AB——BB——CB——AC——BC人力資源“流動”九宮圖

培養(yǎng)

AABACA

使

用

ABBBCB

舍棄ACBCCC結構：以AA\BA\AB\BB為主體。穩(wěn)定

適當留用AC，適當儲備CA，去除其他。使用好A

，培養(yǎng)好

A，（“曲線培養(yǎng)”）。激活BB。（關鍵詞：一拉二推三打四換）人力資源“流動”九宮圖“教育是為美好生活作準備！”

——斯賓塞Thanks！“教育是為美好生活作準備！”Thanks！演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！聚成華企在線商學院企業(yè)命脈之人力資源戰(zhàn)略管理（一）講師：陳辟濠聚成華企在線商學院企業(yè)命脈第四部分：人力資源戰(zhàn)略管理一.人力資源規(guī)劃

(1)職位體系劃分(2)任職資格體系整合(3)人力資源診斷規(guī)劃(4)人力資源動態(tài)管理（九宮圖）二.員工發(fā)展規(guī)劃(1)職業(yè)發(fā)展規(guī)則(2)人才梯隊建設第四部分：人力資源戰(zhàn)略管理一.人力資源規(guī)劃一.人力資源規(guī)劃

(1)職位體系劃分按職類、職種、職層、職級劃分(2)任職資格體系整合公用部分匯總、所有任職資格匯編、統(tǒng)計表一.人力資源規(guī)劃未來過去行業(yè)格局HR市場狀況自身(3)HR診斷規(guī)劃模型未來過去行業(yè)格局HR市場狀況自身(3)HR診斷規(guī)劃模型人力資源自身現(xiàn)狀診斷分析（1） 職務說明書之任職資格系列（2） 員工檔案（3） 績效考核結果（4） 素質(zhì)測評結果（5） 培訓檔案（6）員工滿意度注意：通常需要同時從幾個方面互動入手人力資源自身現(xiàn)狀診斷分析（1） 職務說明書之任職資格系列未來：分析與研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過去：分析與研究企業(yè)發(fā)展歷程與人力資源歷程周圍：分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與人力資源市場狀況自身：分析診斷企業(yè)人力資源工作與人力資源現(xiàn)狀——做出需求與發(fā)展規(guī)劃未來：分析與研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略請思考：“留”與“流”的關系留——人事管理的產(chǎn)物對應工齡企業(yè)是田地、湖泊導致活力衰竭和模式固化流——人力資源的時代對應職業(yè)生涯企業(yè)是運動場、河流人力資源要關注的是流速、流向和流量

(4)人力資源動態(tài)管理（九宮圖）請思考：“留”與“流”的關系留——流——(4)人力資源動“九宮圖”9種可能及情形：

AABACAABBBCBACBCCC“九宮圖”9種可能及情形：舉例：一個班組現(xiàn)在未來/晉升A—完全勝任B—尚需培養(yǎng)C—不能勝任

舉例：一個班組AA——優(yōu)等人才，績優(yōu)股:重用、提升！BA——接班人/潛力股：培養(yǎng)/使用CA——儲備隊:長期培養(yǎng)。錯用/黑馬:換崗/培養(yǎng).AB——有希望:使用/培養(yǎng).老干部:退居二線.BB——留用.CB——未來難測:舍棄！AC——“老班長”型人才:續(xù)用/轉(zhuǎn)崗/退休.BC——未來無前途，下崗.CC——劣等人員:辭退.九宮圖分析AA——BA——CA——AB——BB——CB——AC——BC人力資源“流動”九宮圖

培養(yǎng)

AABACA

使

用

ABBBCB

舍棄ACBCCC結構：以AA\BA\AB\BB為主體。穩(wěn)定

適當留用AC，適當儲備CA，去除其他。使用好A