20xx年裝飾工作總結(jié)及20xx年工作計劃

20xx年裝飾工作總結(jié)及20xx年工作計劃為20xx年的裝飾工作做一個總結(jié)，在20xx新的一年里為工作做一個工作打算，本文是學(xué)習(xí)啦我為大家整理的20xx年裝飾工作總結(jié)及20xx年工作打算，僅供參考。

20xx年裝飾工作總結(jié)及20xx年工作打算一：

20xx年是**裝飾實施企業(yè)三年開展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，遵照思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建立等方面均取得了喜人的成果。

一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

依據(jù)公司20xx經(jīng)營年的戰(zhàn)略定位，我們采納更加敏捷有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化效勞意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷

依據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場開展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進展責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進展績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值干脆掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和效勞意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，依據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20xx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的根底。與此同時，公司注意對各分支機構(gòu)的支持、效勞和管理，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》。依據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤?gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增加各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套效勞意識，

為了更好地效勞工程經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對工程經(jīng)理的實際狀況和工程的特點，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞。

20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣闊工程經(jīng)理的共同努力下，20xx年，公司細心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運發(fā)動公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了必須的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建立打下了良好的根底;翻開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。

二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進展清楚的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度依據(jù)工作目標(biāo)完成狀況進展考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。

2、加強公司管理本錢限制，實行費用預(yù)料、限制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強工程管理，建立標(biāo)準的工程管理體系

通過總結(jié)工程管理經(jīng)歷，編制了《工程工程管理手冊》，實行工程責(zé)任經(jīng)營，明確了工程部是本錢中心的定位?！豆こ坦芾硎謨浴返膶嵤?，標(biāo)準、制度化工程管理工作流程;清楚崗位職責(zé);量化、細化考核指標(biāo);明確工程管理本錢任務(wù)，人性化、合理化工程考核鼓勵機制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營締造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，20xx年公司先后榮獲XX年度全國裝飾百強企業(yè)、aaa信用企業(yè)、全國信息化先進單位、20xx**最正確室內(nèi)設(shè)計企業(yè)稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設(shè)計工程分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，彭剛榮獲全國優(yōu)秀工程經(jīng)理、蔣劍榮獲20xx年度全國出色青年室內(nèi)建筑師、吳建輝和羅寧榮獲20xx年度**市優(yōu)秀工程經(jīng)理榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為20xx年公司品牌建立奠下了堅實的根底。

四、注意企業(yè)人才建立，增加企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成鼓勵機制，努力形成公允公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充溢活力的用人機制。20xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

五、加強企業(yè)文化建立，提升企業(yè)凝合力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)開展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化傳播欄的剛好更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球競賽等一系列活動，傳播、推廣了企業(yè)文化建立，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝合力。

20xx年工作展望

經(jīng)營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的根底是我們優(yōu)秀的設(shè)計方案和精細的工程管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升**裝飾的品牌為經(jīng)營效勞，以良好的經(jīng)營業(yè)績充溢**裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將二○○七年定為**裝飾的品牌年，我們的口號是品牌、使命、追夢;競爭、溝通、執(zhí)行。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案效勞商。我們的使命是：以功能性和管用性為前提，以締造空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)供應(yīng)室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會締造價值。

為此我們要做好以下幾項工作：

一、接著大力推動區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名工程，通過工程這個重要載體，弘揚**裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和工程經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，實現(xiàn)以點帶面，有序開展的目標(biāo)。

二、接著完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的鼓勵和制約機制，在公司塑造一個勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、擅長管理、勤于執(zhí)行的氣氛。完善企業(yè)管理體系，建立企業(yè)管理平臺。

三、科學(xué)制定本錢費用預(yù)算，加強對本錢費用的限制，強化工程本錢中心責(zé)任制，探究股權(quán)和期權(quán)鼓勵的方式，汲取戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)構(gòu)造，擴大公司的注冊資本，以滿意市場競爭的須要。

四、接著完善**裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獲得設(shè)計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品工程。加強企業(yè)文化建立，給予**裝飾更深的文化內(nèi)涵及價值觀，采納切實有效的方式傳播推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)**知名品牌。

五、做好材料供給商平臺及抓好大美勞務(wù)公司，投標(biāo)預(yù)算中心，工程管理效勞中心建立，為工程工程供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的效勞。

六、在做好工程設(shè)計裝飾主業(yè)的同時，探究鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準化、工廠化生產(chǎn)的路子，延長公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)優(yōu)勢，尋求適宜的工程，參加工程投資，增加公司的利潤增長點。

公司全體同仁，全部關(guān)懷、支持、信任**的摯友們，讓我們在充溢盼望的20xx年，攜手共進，共創(chuàng)美妙生活!

20xx年裝飾工作總結(jié)及20xx年工作打算二：

辭舊迎新舊的一年即將過去，新的一年即將到來，現(xiàn)將20xx年的工作雖存在的缺乏做以總結(jié)，并對20xx年的公司工作進展打算支配。

一、總結(jié)過去找出缺乏過去的一年里我們?nèi)〉昧吮仨毜某晒?，但工作中也存在著突出的問題，主要表此時此刻以下幾點：

(一)執(zhí)行力不到位，使得一年的整體工作打算開展緩慢。

(二)缺少一名協(xié)調(diào)指揮、實施支配、檢查催促工作的經(jīng)理總監(jiān)。

(三)人員構(gòu)造整體年輕化、不穩(wěn)定、流淌性大。

(四)沒有按工作流程執(zhí)行，部門之間協(xié)作不夠默契，團隊凝合力氣氛不濃，員工的信念丟失和士氣低落，對公司的開展長景不樂觀。(五)由于種種緣由導(dǎo)致工程上拖延工期緊要、工程效勞質(zhì)量未到達標(biāo)準客戶滿足度降低，客戶投訴時有發(fā)生。

二、滿懷信念迎接20xx過去全部的成敗都將成為歷史。我們翻開的是嶄新的一頁，為了在將來的一年里能獲得更好的成果，我們要做好充分的打算滿懷信念迎接20xx年，為了共同擁有更好的明天而努力，為締造800萬的業(yè)績而沖刺。

經(jīng)營目標(biāo)：800萬力爭突破1010萬大關(guān)!

效勞宗旨：優(yōu)質(zhì)效勞打造輕舟品牌，過硬的工程質(zhì)量贏得客戶口碑。

八字方針：團結(jié)共贏求真務(wù)實

口號：20xx年北京輕舟工程質(zhì)量效勞年!

同樣也是壯大的一年、收獲的一年、騰飛的一年!

(一)壓力變動力，在危機中找商機，堅固龍頭地位

20xx年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下，我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊，這無疑是對我們一個考驗，如何保證客戶進店量對市場部來說壓力越來越大。市場部將在五一進展如下活動：1征集都市原創(chuàng)精品房，設(shè)計部協(xié)作在五一前做好打算，不打價格戰(zhàn)(4萬以上)2征集零利潤樣板間(4萬以下)。還要在十一、周年店慶等黃金時間舉辦客戶座談會茶話會等多形式的實惠活動邀約客戶，穩(wěn)固我們輕舟在安陽裝飾行業(yè)的地位。明

年將重點主攻的小區(qū)：銀鷺金博灣，上城公館，榕樹灣，華城國際，都市領(lǐng)地，綠城花園盛世龍郡，洹上名門，家天下，海興御花園，建業(yè)森林半島，水木清華，華富世家。須要回訪的老小區(qū)：書香園，天域國際，華強城，龍悅灣，香洲明郡，香格里拉。年指標(biāo)量分解：

自然進店及返單占20%160萬電話營銷20%160萬

市場部60%480萬月分解量：(進店量)1月份0

2月份30萬(40)3月份40萬(50)4月份60萬(75)5月份150萬(200)6月份101萬(130)7月份80萬(101)8月份80萬(101)9月份80萬(101)10月份140萬(180)11月份30萬(40)12月份10萬(20)

(二)打造精干的設(shè)計團隊發(fā)揮中流砥柱作用

設(shè)計部門針對明年的工作提出了六個須要：須要提高辦事質(zhì)量和效率;須要重視各部門工作中存在的實際問題;須要重視協(xié)調(diào)工作;須要重視信息的重要性;須要重視督辦工作;須要提高內(nèi)部員工素養(yǎng)根底，加強團隊建立。

工作重點：1設(shè)計團隊建立。2建議開展分公司24個對20xx年的預(yù)估：

設(shè)計部人員構(gòu)造：A+B+C+A局部：

分兩個部(設(shè)計一部、設(shè)計二部)

每一部有兩個設(shè)計工作室4人6人。主力設(shè)計2人、優(yōu)秀助理2--4人。

(注：每月每個工作室任務(wù)25萬一季度一考核全完成者獎完成80%小獎完成50%以下出工作室)B局部：

平凡設(shè)計師5人能獨立完成整套流程任務(wù)一月3萬C分公司局部：人員8--10人設(shè)計師月產(chǎn)值任務(wù)30萬

計算：A+B+C=145萬月產(chǎn)值

季度考核計算：145萬月產(chǎn)值*3=435萬一季度(三)質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益

公司將20xx年工作重點向工程質(zhì)量要口碑,向客戶滿足度要品牌為主導(dǎo)思想，一切以工程質(zhì)量和客戶滿足度為主，細心打造客戶101%滿足的精品工程。對工程施工過程中出現(xiàn)的問題剛好解決，杜絕拖延工期，客戶投訴電話要有記錄落實及回訪，最終客戶滿足程度。為確保工程的質(zhì)量和形象，要增加優(yōu)秀的施工隊，對工程施工人員實行末位淘汰制。

(四)不斷跟蹤網(wǎng)絡(luò)營銷理念，維護和提升公司品牌形象。

在人員少工作量大的狀況下接著做好搜集網(wǎng)絡(luò)市場信息，針對不同客戶群制訂推廣打算和目標(biāo)，與各大行業(yè)媒體和協(xié)會保持良好的溝通和合作關(guān)系，利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品。，協(xié)作市場部和設(shè)計部進展全年各階段性的主題選題、設(shè)計、推廣效果。同時通過網(wǎng)絡(luò)溝通邀約客戶來公司詳談。

(五)嚴格公司制度，加強全方位培訓(xùn)，營造和諧的團隊氣氛。

聘請工作。我們明年要不失時機地對設(shè)計師、家裝業(yè)務(wù)員、電話營銷等崗位進展不連續(xù)的聘請，采納選優(yōu)淘劣的方法，春季市場上有大量流淌人才，是公司聘請人才的黃金時間。我們要踴躍參與各院校的人才聘請會，同時通過網(wǎng)絡(luò)對所須要的人才進展聘請。

日常工作管理。加強辦公設(shè)置的管理，對固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一選購、保管、發(fā)放、登記，各部門需運用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取。完善標(biāo)準企業(yè)規(guī)章制度。剛好精確地駕馭各方面的工作動態(tài)，剛好向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)各方面的信息，負責(zé)催促、協(xié)調(diào)各部門謹慎貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級吩咐。還要不斷加強勞動紀律的監(jiān)視管理。還要做好人事變動、出勤統(tǒng)計管理工作。

薪酬管理。公司部門薪酬制度進展修訂，除此外還對在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資、社會保險等工程，對業(yè)績突出者或有特別奉獻的員工，實行物質(zhì)嘉獎和精神嘉獎相結(jié)合的原那么，給員工締造適合個人開展的空間。

員工培訓(xùn)。在劇烈的市場競爭中，企業(yè)除了要有適應(yīng)市場的開展戰(zhàn)略外，更重要的要能開掘員工潛能，凝合員工人心，鼓勵員工上進。培訓(xùn)地點從室內(nèi)擴展到室外，培訓(xùn)課堂走進部門、班組，培訓(xùn)形式由被動變?yōu)榛?，開展了腦力與體力、才智與耐力、部門與部門相結(jié)合活動，增加企業(yè)的凝合力，通過培訓(xùn)把員工打造成一支綜合水平較高的隊伍。

最終，在春節(jié)即將降臨之際，輕舟裝飾公司總經(jīng)理**誠心感謝全體職工在過去一年里艱辛的付出。同時，借此時機向各位拜個早年，祝大家在新的一年里，工作順當(dāng)、身體安康、全家快樂!

20xx年裝飾工作總結(jié)及20xx年工作打算三：

20xx年在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的不懈努力下，取得了可喜的成果。在生產(chǎn)方面，xx廠產(chǎn)量穩(wěn)定，xx廠試生產(chǎn)勝利，xx車間設(shè)備安裝調(diào)試工作進入尾聲，xx車間根底建立工作完成;在土建方面，完成了新辦公大樓、新廠房、綠化用地、籃球場的修建工作;在設(shè)備安裝方面，xx廠、xx公司、xx廠設(shè)備安裝調(diào)試勝利;在管理工作方面，拓寬思路，申請新科技公司名稱、注冊銷售分公司，力爭形成產(chǎn)業(yè)鏈，為創(chuàng)立集團公司打好根底;在人力資源方面，踴躍做好人員聘請工作，員工6s培訓(xùn)、平安培訓(xùn)工作、人員考核工作;在文化建立方面，踴躍參與工業(yè)區(qū)組織的各項文體活動，并取得優(yōu)秀成果，提升公司在園區(qū)內(nèi)的影響力，踴躍組織公司各項集體活動，增加員工凝合力，團隊合作實力。公司開展勢頭喜人。

20xx年工作總結(jié)

112月，公司生產(chǎn)xx板萬m2，同比增加萬m2，增加%;生產(chǎn)xx砂漿萬噸，完成全年根本目標(biāo)產(chǎn)量的%，同比增加萬噸，增長%;xx板銷售收入萬元，xx漿銷售量萬噸，銷售收入萬元，同比增長%;繳納稅金萬元，同比增長%。公司開展總體態(tài)勢良好，xx板、xx砂漿市場反響良好，后發(fā)優(yōu)勢明顯。

一、確定公司開展目標(biāo)和戰(zhàn)略，創(chuàng)新管理體制和機制。

公司開展目標(biāo)是公司開展的方向，開展戰(zhàn)略是實現(xiàn)目標(biāo)的方式和策略，體制和機制是實現(xiàn)目標(biāo)的重要保證。公司依據(jù)近幾年來的開展?fàn)顩r、產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的開展前景、國家產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的調(diào)整及公司自身優(yōu)勢，確定做大做強建筑裝飾材料產(chǎn)業(yè)，新注冊xx公司、xx公司、xx公司、xx分公司，形成xx產(chǎn)業(yè)鏈，打造xx集團公司，引領(lǐng)建筑裝飾材料產(chǎn)業(yè)的革命。

(一)、統(tǒng)一思想相識，明確開展目標(biāo)。公司組織管理團隊，謹慎分析公司近兩年開展的成果與缺乏、公司產(chǎn)品優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及開展前景、公司開展的瓶頸及其緣由等，統(tǒng)一思想相識，明確開展目標(biāo)，確定開展思路，制定全年奮斗目標(biāo)，落實各項工作措施，為公司全年的開展堅決了信念，奠定了根底。

(二)、創(chuàng)新管理體制和機制，激發(fā)企業(yè)開展活力?？茖W(xué)的、富有生命力的管理體制和機制是實現(xiàn)開展目標(biāo)和開展戰(zhàn)略的重要前提。為了實現(xiàn)公司中長期開展戰(zhàn)略和今年的奮斗目標(biāo)，采納多種重要舉措，構(gòu)造新的管理體制和機制。主要表此時此刻：一是依據(jù)組建集團公司的要求，新注冊xx公司、xx公司、xx公司、xx公司，為組建集團公司做好打算;二是重組公司管理構(gòu)架體系，搭建科學(xué)的管理體系，促進公司高效運作，三是重組公司管理團隊，依據(jù)公司開展須要、崗位職責(zé)實力要求，對公司高管團隊進展調(diào)整，明確職責(zé)與權(quán)力，理順管理關(guān)系，提升公司管理決策實力，增加公司的戰(zhàn)斗力。

四、提高生產(chǎn)工藝和效率，強化產(chǎn)品質(zhì)量管理。

確定產(chǎn)品市場拓展的力度和速度，重要因素是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)效率和質(zhì)量管理。加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，提高產(chǎn)品工藝及科技含量，提升生產(chǎn)效率，強化質(zhì)量管理，是公司生存、開展、強大的前提和根本。

(一)、加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)是企業(yè)的核心，其產(chǎn)品質(zhì)量、本錢、產(chǎn)能等確定企業(yè)的效益和開展。20xx年，生產(chǎn)總體上比擬正常，112月，生產(chǎn)xx萬噸，平均煤耗xxKG/噸(指標(biāo)kg/t)，電耗xx度/噸(指標(biāo)度/噸)，修理費單耗為xx元/t(指標(biāo)xx元/t)，油耗為xx升/t

(指標(biāo)xx升/t)，辦公費為xx元/t(指標(biāo)xx元/t)，全年無重大平安事故發(fā)生;生產(chǎn)xx板xx萬平米，電費xx度/m2(節(jié)約xx度/m2)，修理費用xx元/m2(節(jié)約xx元/m2)，叉車油2耗xx升/101m(節(jié)約xx升/101m2)，產(chǎn)品合格率101.7%(節(jié)約2.7%)，發(fā)生x次平安事故，2次色差事故。主要表達在：一是加強對員工的培訓(xùn)和教育，先后組織員工崗位職責(zé)學(xué)習(xí)、6s管理培訓(xùn)、平安生產(chǎn)培訓(xùn)286人次(其中xx廠76人次、xx廠92人次，物流中心62人次)，通過學(xué)習(xí)，提升員工的工作熱忱、責(zé)任感、職業(yè)技能和平安意識;二是嚴格生產(chǎn)工藝和操作流程，制定和健全各項規(guī)章制度和運行記錄，強化標(biāo)準化管理，確保生產(chǎn)、運輸正常有序運行。

(二)、強化設(shè)備維護，提高設(shè)備完好率。設(shè)備能否正常運行，干脆影響到能否正常生產(chǎn)，強化設(shè)備的維護與保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和正常運行率，是保證生產(chǎn)正常運行的前提。為此，一是抓現(xiàn)有設(shè)備的維護保養(yǎng)，定期和不定期對設(shè)備進展巡查檢修，將故障消退在萌芽之中。二是加強對重要設(shè)備的監(jiān)控與維護，針對輥筒機、砂光機對xx生產(chǎn)及質(zhì)量的影響較大的特性，加強對輥筒機、砂光機運行狀況的重點跟蹤、檢查和維護，提高了運行率和完好率;三是針對一線設(shè)備存在的缺乏，提出技改方案，并組織機修人員自行實施技改項，提高設(shè)備正常運行率，降低維護本錢;四是加強對新廠、公司(xx公司、xx公司、xx廠)設(shè)備的檢查與維護。

依據(jù)各廠、公司的實際狀況，加強對新設(shè)備的了解，熟識新設(shè)備的性能、特征，加強對新設(shè)備的檢測監(jiān)控，找出設(shè)備運行中存在的問題。

(三)、加強質(zhì)量管理，打造知名品牌。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，一是嚴把原輔材料入口關(guān)。對各項原材料供給商實行比選，在材料進廠時，嚴格選購標(biāo)準及質(zhì)量要求，并做好質(zhì)量抽檢，對不合格的原輔材料拒絕入庫。二是嚴格生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)視。對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工藝、操作流程等環(huán)節(jié)進展質(zhì)量檢測跟蹤，降低不合格率。三是加強對產(chǎn)品出廠的管理。對出廠的產(chǎn)品嚴格遵照質(zhì)量管理體系的要求進展抽檢，杜絕不合格產(chǎn)品的流出，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的信譽。112月，xx板合格率為101%。為xxxx品牌的打造奠定堅實的根底。

五、加強新產(chǎn)品的研發(fā)力度，強化安裝技術(shù)質(zhì)量管理。在劇烈的市場競爭中，企業(yè)必需加大產(chǎn)品的研發(fā)力度，不斷開發(fā)具有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的新技術(shù)、新產(chǎn)品，才能在市場競爭中取得先機，贏得開展的主動權(quán)。20xx年公司勝利開發(fā)出新型特種砂漿產(chǎn)品xx砂漿，為公司開展注入別致血液。

開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，是企業(yè)安康、漫長開展的關(guān)鍵。一是公司與有關(guān)科研院校合作，加強新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā);二是公司利用自身技術(shù)力氣，組織技術(shù)人員攻關(guān)，加大對技術(shù)、產(chǎn)品的研發(fā);三是通過與設(shè)計院的技術(shù)溝通，不斷完善生產(chǎn)技術(shù)。112月向國家專利局申報管用新型專利5項，通過審查2項，取得管用專利證書2項，獲得專利實施和促進專項資金10萬元，貸款貼息21.2萬元。

六、加強平安管理，確保平安生產(chǎn)。

平安重于泰山，平安是企業(yè)對生命的珍惜、對社會的責(zé)任、對生產(chǎn)的保證，是企業(yè)開展的前提，沒有平安就談不上生產(chǎn)，更談不上開展。

(一)、健全企業(yè)管理制度。加強平安管理，首先要有健全的管理機制，為了加強平安管理，公司成立平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人負責(zé)公司平安管理工作，各生產(chǎn)廠，物流中心實行平安首長負責(zé)制，配備專兼職平安員，簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，嚴格平安管理。

(二)、加強平安培訓(xùn)。依據(jù)公司實際狀況，一是組織公司中層管理人員參與縣安監(jiān)局的專業(yè)培訓(xùn);二是由公司組織員工培訓(xùn)，舉辦消防平安演習(xí)，通過培訓(xùn)、演練，提高員工的平安意識，降低平安事故的發(fā)生。平安事故比去年有較大幅度下降。

(三)、加大對平安檢查力度。組織召開平安檢查工作會，每季度不定時進展平安突擊檢查，檢查后將發(fā)覺的平安隱患告知各廠各部門，約定時間讓各廠各部門對現(xiàn)存平安問

題進展整改，到期對整改結(jié)果進展驗收。平安檢查工作對各廠各部門平安生產(chǎn)起到了很大的監(jiān)視、催促作用，降低了員工生產(chǎn)操作中的平安事故的發(fā)生幾率。

開展中存在的問題

20xx年公司雖然取得較好的成就，但也存在不少問題，主要表此時此刻：一是平安環(huán)保意識不濃，發(fā)生事故不剛好上報，私下處理，損害公司利益;二是公司人力資源管理缺乏，員工薪資、培訓(xùn)、晉升、調(diào)動、考核體系不健全，人員流淌性大，工作不穩(wěn)定，存在眾多勞務(wù)糾紛風(fēng)險;三是收款力度和措施不力，收款難度大，增加公司經(jīng)營本錢;四是公司管理體制不完善，配套體系不健全，管理效率和效益差;五是員工業(yè)務(wù)技能不高，人均產(chǎn)值和利潤不高;六是部份管理人員及員工文化水平不高，學(xué)問面不廣，業(yè)務(wù)不夠嫻熟，綜合素養(yǎng)差;七是制定的工作打算未落到實處，工作細致度不夠，執(zhí)著精神不夠劇烈;八是團隊意識薄弱，各自為政，協(xié)同作戰(zhàn)力差;九是缺乏朝氣活力，優(yōu)未勝劣未汰，沒有形成競爭淘汰機制。

20xx年的開展思路

一、統(tǒng)一思想，確定公司新的開展戰(zhàn)略。

20xx年是公司的起飛之年，經(jīng)過幾年的努力打造，公司起飛條件已經(jīng)成熟，在20xx年中公司整合資源，深化改革，強化保障措施，確保營業(yè)收入增長101%，利潤增長101%，稅收增長30%以上。一是保持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)增長，xx砂漿、xx板作為公司根底產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)做出必須成效，擁有必須市場，在此根底上，要穩(wěn)固之前的市場，保證主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)快速增長。二是開展新產(chǎn)業(yè)。室內(nèi)裝飾材料、PET制膜、xx制品、xx砂漿根底建立、設(shè)備調(diào)試工作已經(jīng)完成，20xx年將全面投入市場，開發(fā)新的市場。三是強化銷售，新產(chǎn)品一起先不會被市場承受，須要強化傳播、銷售力度，增加產(chǎn)品知名度，打造出新產(chǎn)品名氣，才能更好促進新產(chǎn)品快速進入市場。四是加大營銷網(wǎng)絡(luò)建立。開展各地經(jīng)銷商、區(qū)域代理，擴展銷售網(wǎng)絡(luò)幅員，開拓新產(chǎn)品銷路，才是公司開展的動力。五是籌建xx工程，做好工程建立的基建、設(shè)備選購、人員聘請、財務(wù)預(yù)算的相關(guān)工作，爭取今年內(nèi)投產(chǎn)。六是標(biāo)準公司內(nèi)部管理。完善公司新的組織構(gòu)架，各分廠、分公司構(gòu)架與職能，引進別致血液以及更先進的管理理念和方法，提升公司管理水平。

二、創(chuàng)新機制，優(yōu)化公司利益安排制度。一是創(chuàng)新管理機制。20xx年將對管理機制進展改革和完善，高薪聘請優(yōu)秀管理人才，組織進展管理培訓(xùn)，與時代開展同步，建立一個更加完善的管理機制。二是創(chuàng)新考核機制。破舊立新，在過去績效考核制度根底上，修改、創(chuàng)新、完善，將考核制度修改的公允、合理、有效。三是創(chuàng)新安排制度。今年打算實行公司利潤按比例分紅的安排方式，提高員工的踴躍性，使員工成為公司股東，讓員工將公司事業(yè)視為自己事業(yè)，全身心投入到公司各項