軋鋼廠安全工作總結(jié)及計(jì)劃

第4頁共4頁軋鋼廠安全工作總結(jié)及計(jì)劃軋鋼?廠___年?上半年（_?__月份）?工作總結(jié)上?半年軋鋼廠?在公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?充分發(fā)揮各?方優(yōu)勢統(tǒng)籌?安排生產(chǎn)作?業(yè)。在各相?關(guān)部門的通?力配合下，?設(shè)備作業(yè)率?不斷提高，?日產(chǎn)量基本?上穩(wěn)定到_?__噸左右?，產(chǎn)品成材?率和外觀質(zhì)?量穩(wěn)步提升?。同時(shí)利用?檢修時(shí)間，?對一部分影?響生產(chǎn)作業(yè)?率和原設(shè)計(jì)?中存在不足?的設(shè)備進(jìn)行?了技術(shù)改造?。概括起來?主要包括以?下幾個(gè)方面?：一、上?半年生產(chǎn)情?況分析匯總?上半年公司?給軋鋼廠計(jì)?劃作業(yè)時(shí)間?___天，?計(jì)劃產(chǎn)量為?18___?噸，實(shí)際生?產(chǎn)過程中由?于限電、無?煤氣等外圍?因素影響_?__小時(shí)，?___月公?司安排檢修?___小時(shí)?，半年限電?、檢修、無?煤氣等外圍?因素影響共?計(jì)___小?時(shí)合___?天。實(shí)際作?業(yè)時(shí)間__?_天，共生?產(chǎn)線材（詳?見附表）平?均日產(chǎn)量為?___噸，?比___年?同期平__?_噸，平均?日產(chǎn)量__?_噸提高7?。均成材率?為96.4?6比___?年同期平均?成材率96?.3提高了?0.1。?二、加強(qiáng)管?理、嚴(yán)格考?核1、嚴(yán)格?落實(shí)年初制?定的一系列?管理制度和?考核辦法，?做到事事有?人管，人人?都管事，管?事憑效果，?管人憑考核?。上半年軋?鋼廠共計(jì)考?核___人?次，共計(jì)考?核___元?，上半年共?計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)__?_人次，獎(jiǎng)?勵(lì)___元?。2、_?__月份公?司實(shí)行現(xiàn)場?定置管理制?度，并出臺?一系列的考?核辦法。生?產(chǎn)現(xiàn)場管理?工作開始走?上正規(guī)的道?路，通過三?個(gè)月的執(zhí)行?情況，軋鋼?廠在環(huán)境衛(wèi)?生和備品備?件排放等生?產(chǎn)現(xiàn)場有了?很大的改善?。同時(shí)通過?現(xiàn)場定置管?理也提高工?人的整體素?質(zhì)，增強(qiáng)了?華鑫源公司?的整體形象?。三個(gè)月雖?然現(xiàn)場管理?有了明顯的?效果，但離?我們管理制?度的要求還?差很遠(yuǎn)，我?們在往后的?工作還需要?一如既往長?抓不懈，真?正做的清潔?生產(chǎn)的目的?。三、加?強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量?控制，產(chǎn)品?質(zhì)量穩(wěn)步提?高軋鋼廠線?材由于設(shè)備?人員因素影?響，外觀打?包質(zhì)量一直?不太理想，?產(chǎn)品外觀對?銷售帶來一?定困難，軋?鋼廠通過在?同類型生產(chǎn)?廠家參觀學(xué)?習(xí)，進(jìn)行對?比分析，各?個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)?中工藝控制?和設(shè)備性能?等制約產(chǎn)品?外觀因素，?查找原因，?制定了一系?列質(zhì)量考核?管理辦法。?不斷完善質(zhì)?量管理體系?，通過對各?工序進(jìn)行過?程控制，對?由于夾送輥?夾頭夾尾產(chǎn)?生的扁頭在?PF線全部?把剪下來，?能有效提高?產(chǎn)品質(zhì)量，?車間推行獎(jiǎng)?金與產(chǎn)品質(zhì)?量掛鉤，形?成了有效的?質(zhì)量管理辦?法。使用每?個(gè)員工都有?質(zhì)量意識保?證我們才品?在現(xiàn)有條件?下做到最好?，為線材銷?售打下良好?的基礎(chǔ)。?四、加強(qiáng)設(shè)?備管理，深?入開展部分?設(shè)備技術(shù)改?造半年來，?對每個(gè)設(shè)備?點(diǎn)檢、潤滑?、維修都進(jìn)?行專人點(diǎn)檢?、專人潤滑?，設(shè)備科每?周五對設(shè)備?運(yùn)行情況、?點(diǎn)檢、潤滑?、衛(wèi)生工作?進(jìn)行全面檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處理?，并對相關(guān)?責(zé)任人進(jìn)行?考核，同時(shí)?不斷對設(shè)備?和工藝技術(shù)?進(jìn)行研究和?摸索，積極?開展了對頻?繁影響生產(chǎn)?的設(shè)備進(jìn)行?技術(shù)改造，?___月份?對350、?450中軋?機(jī)萬向軸托?架進(jìn)行改造?，極大降低?了托架事故?率，提高了?中軋機(jī)的設(shè)?備作業(yè)率。?___月份?對風(fēng)冷輥道?首進(jìn)行改造?，改造前由?于原先設(shè)計(jì)?缺陷，輥筒?之間縫隙太?大，傳動鏈?條太小，生?產(chǎn)φ___?時(shí)每班都有?四到五次由?于扎料和鏈?條斷而影響?生產(chǎn)，改造?后至今沒有?扎過一次，?鏈條由8A?改成12A?后再沒有斷?過一次。有?效的提高生?產(chǎn)效率降低?了機(jī)物料消?耗。五、?生產(chǎn)管理中?存在的不足?上半年雖然?在生產(chǎn)和設(shè)?備技術(shù)改造?方面取得一?定成效，但?也存在一些?問題，主要?表現(xiàn)在：?1、對安全?工作做的不?到位，共產(chǎn)?生二起起安?全事故，其?中有一起工?亡特大事故?。一起輕傷?扎手事故。?工亡事故給?公司造成很?大的經(jīng)濟(jì)損?失和不良的?影響。軋鋼?廠通過此次?血的教訓(xùn)，?一定加強(qiáng)安?全管理，把?安全工作放?到軋鋼廠工?作的首要位?置來。加強(qiáng)?員工安全學(xué)?習(xí)力度，讓?每一個(gè)員工?真樹立安全?為生產(chǎn)，生?產(chǎn)保安全的?理念。2?、對員工思?想教育工作?做的不足，?上半年對車?間一線員工?開會次數(shù)少?，思想教育?欠缺，車間?有發(fā)生打架?斗毆事件，?有偷盜公司?財(cái)物現(xiàn)象等?不良風(fēng)氣。?3、設(shè)備?管理方面工?作不扎實(shí)，?機(jī)物料消耗?半年來一直?居高不下，?對設(shè)備點(diǎn)檢?工作不細(xì)致?。六、下?半年工作重?點(diǎn)1、繼?續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)?效為中心，?充分發(fā)揮設(shè)?備潛能。進(jìn)?一步加強(qiáng)點(diǎn)?檢、定修管?理，加強(qiáng)設(shè)?備管理，加?強(qiáng)備品備件?管理，既要?降低消耗和?庫存積壓資?金，又要保?證設(shè)備良好?運(yùn)行。2?、進(jìn)一步加?強(qiáng)工藝監(jiān)督?，嚴(yán)格執(zhí)行?工藝技術(shù)操?作規(guī)范，加?大考核力度?，使產(chǎn)品質(zhì)?量逐步提高?，產(chǎn)量在現(xiàn)?在基礎(chǔ)上進(jìn)?一步提高。?3、優(yōu)化?生產(chǎn)工藝改?變工作作風(fēng)?，提高管理?水平，進(jìn)行?全面降本增?效。在生產(chǎn)?逐步順行后?，把成本管?理的重心下?移至各車間?班組，開展?對標(biāo)挖潛，?向同行業(yè)先?進(jìn)指標(biāo)學(xué)習(xí)?。在原有工?作的基礎(chǔ)上?落實(shí)和加大?考核力度。?加強(qiáng)和改進(jìn)?工作作風(fēng)。?同時(shí)加強(qiáng)各?車間各科室?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?不斷提高默?契配合程度?，最大限度?發(fā)揮優(yōu)勢，?形成一個(gè)能?征善戰(zhàn)的堅(jiān)?強(qiáng)___。?日常管理工?作進(jìn)一步規(guī)?范化、正規(guī)?化，同兄弟?單位找差距?、同類企業(yè)?找差距，力?爭做到管理?效益最大化?，實(shí)現(xiàn)降本?增效的首要?環(huán)節(jié)。4?、加強(qiáng)安全?工作，把安?全工作提高?到日常工作?的首要位置?上來，確保?安全、環(huán)保?零事故。安?全工作上嚴(yán)?格落實(shí)各級?安全責(zé)任，?完善安全管?理制度。每?周星期三定?期___各?車間人員進(jìn)?行安全教育?培訓(xùn)，著力?提高員工安?全意識，并?加大對安全?隱患排查整?治力度，對?違章違紀(jì)人?員加大處罰?力度。5?、重視職工?思想教育工?作，加大職?工培訓(xùn)力度?。做好深入?細(xì)致