班組安全建設(shè)上

班組安全建設(shè)（上）立恒安全處：劉立旗序言

班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實(shí)施。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)。總之，整個企業(yè)要靠班組來維持正常運(yùn)行。

目錄一、班組安全管理的意義和特點(diǎn)二、班組安全管理的基本原則三、班組安全生產(chǎn)保證體系

一、班組安全管理的意義

班組是由兩個以上職工組成的工作集體，是企業(yè)從事生產(chǎn)活動的基本單位，也是進(jìn)行生產(chǎn)和日常管理活動的主要場所。在生產(chǎn)中，一個班組發(fā)生事故，就會使生產(chǎn)脫節(jié)，影響局部甚至整個企業(yè)的生產(chǎn)秩序，造成嚴(yán)重的后果。

一、班組安全管理的意義和特點(diǎn)

從安全角度來說，班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡事故和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。

二、班組安全管理的特點(diǎn)：1、范圍相對較小，人員相對較少，不容易形成安全死角；2、車間、班組成員在生產(chǎn)過程中時(shí)時(shí)刻刻會遇到安全問題，絕大多數(shù)問題需要靠自己開動腦筋，采取措施加以解決。3、車間、班組開展安全活動，召集容易、時(shí)間短、次數(shù)多、切合實(shí)際、針對性強(qiáng)、這有利于喚起職工的注意力，以便迅速解決問題。二、班組安全管理的基本原則1、目的性原則－防止和減少傷亡事故2、民主性原則－調(diào)動每一個員工的積極性3、規(guī)范性原則－安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化4、全面性原則－組織、目標(biāo)、制度、責(zé)任、培訓(xùn)教育等三、班組安全生產(chǎn)保證體系一.安全生產(chǎn)保證體系的構(gòu)成安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)組織保障安全生產(chǎn)制度保障安全生產(chǎn)運(yùn)行保證安全生產(chǎn)意識（思想）保證安全生產(chǎn)教育保證

企業(yè)需根據(jù)國家的安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)和企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，配置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和崗位，做到事事有人管，對安全生產(chǎn)實(shí)行全員、全方位、全過程的閉環(huán)管理，發(fā)揮激勵機(jī)制作用。1.安全生產(chǎn)組織保障安全生產(chǎn)組織保障主要包括兩方面：一是安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的保障；二是安全生產(chǎn)管理人員的保障。1、各分廠應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置安全管理職能部門，指定安全負(fù)責(zé)人，該人員必須具備與本職工作相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理知識和能力,能與公司安全部門對口，行使安全管理職能。2、各分廠安全管理職能機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，監(jiān)督各項(xiàng)安全責(zé)任制的落實(shí)情況、確保安全措施、經(jīng)費(fèi)的有效使用等各項(xiàng)工作，并支持配合公司做好各項(xiàng)安全管理工作。3、、生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場場嚴(yán)嚴(yán)禁禁杜杜絕絕安安全全管管理理人人員員只只掛掛名名不不到到位位現(xiàn)現(xiàn)象象。。企業(yè)業(yè)安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)制制度度保保障障的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容是是建建立立和和完完善善企企業(yè)業(yè)的的各各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)規(guī)章章制制度度，，實(shí)實(shí)行行安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)法法制制化化管管理理；；杜杜絕絕"無無章章可可循循"。。2.安全生產(chǎn)制度保障班組組安安全全制制度度體體系系1.安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)責(zé)任任制制明確確班班組組長長的的安安全全職職責(zé)責(zé)班組組長長應(yīng)應(yīng)執(zhí)執(zhí)行行安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)的的相相關(guān)關(guān)制制度度，，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班班組組進(jìn)進(jìn)行行安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)，，明明確確安全生產(chǎn)計(jì)劃劃和指標(biāo)，定定期和不定期地深入現(xiàn)場場檢查，督促促班組人員安全生產(chǎn)制度度的執(zhí)行，合合理分配人員工作，不準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)令冒險(xiǎn)作作業(yè)，確保生產(chǎn)人員的人人身安全監(jiān)督督班組成員防護(hù)用具的使使用和維護(hù)。。明確班組人員員安全職責(zé)通過安全生產(chǎn)產(chǎn)崗位職責(zé)明明確相關(guān)人員員的責(zé)任和分分工，避免責(zé)責(zé)任不清、推推卸責(zé)任、對對安全事故無無人處理情況況的發(fā)生。2.安全設(shè)施施管理制度為避免發(fā)生生生產(chǎn)事故，保保證班組人員員的生產(chǎn)安全全，企業(yè)應(yīng)在在生產(chǎn)現(xiàn)場中中設(shè)置必要的的安全設(shè)施，，并通過制度度規(guī)定保證期期正常發(fā)揮作作用。比如:1.所所有安全設(shè)施施器具必須統(tǒng)統(tǒng)一造冊，專專人管理。2.定期對安安全設(shè)施、器器具進(jìn)行維護(hù)護(hù)、更換，保保證其其隨時(shí)處處于安全有效效的狀態(tài)。3.根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)的情況，及及時(shí)加強(qiáng)安全全設(shè)施、器具具的投入，不不斷提高安全全保障水平。。安全設(shè)施可分分類：預(yù)防事故設(shè)施施：包括檢測報(bào)警警、設(shè)備安全全防護(hù)設(shè)施、、防爆設(shè)施、、作業(yè)場所防防護(hù)設(shè)施和安安全警示標(biāo)志志控制事故設(shè)施施：包括設(shè)備泄壓壓和逆止設(shè)施施。緊急處理理設(shè)施等減少和消除事事故設(shè)施：包括防火滅火火設(shè)施、緊急急個體處置設(shè)設(shè)施、應(yīng)急救救援設(shè)施、逃逃生避難設(shè)施施、勞保用品品和設(shè)備等3.安全防護(hù)護(hù)用品管理制制度為了免遭或減減輕事故傷害害和職業(yè)危害害，應(yīng)該制定定安全防護(hù)用用品管理制度度，確保作業(yè)業(yè)人員合理配配備和有效使使用安全防護(hù)護(hù)用品，保證證人身安全。。內(nèi)容包括采采購、驗(yàn)收和和發(fā)放。安全防護(hù)用品品包括：安全全“三寶”（（帽、帶、網(wǎng)網(wǎng)）護(hù)目鏡、、防護(hù)鞋、防防護(hù)手套以及及防護(hù)工具。。4.安全作業(yè)業(yè)管理制度安全操作管理理制度是安全全制度體系中中的重要內(nèi)容容。它規(guī)定了了班組人員在在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)時(shí)的具體工作作要求、詳細(xì)細(xì)操作規(guī)范以以及應(yīng)對事故故的防護(hù)措施施，具體包括安全操作規(guī)程程管理、工作票管理、、安全環(huán)境管管理、設(shè)備巡巡檢制度、設(shè)設(shè)備檢修制度度、作業(yè)環(huán)節(jié)節(jié)管理、安全全交接管理、、危險(xiǎn)事故管管理等內(nèi)容案例1：襄汾星源鋼鐵鐵集團(tuán)有限公公司“11.30”鐵水水噴濺事故。。事故經(jīng)過：2014年11月30日日14時(shí)26分許，臨汾汾市襄汾縣星星源鋼鐵集團(tuán)團(tuán)有限公司煉煉鋼廠在向1#轉(zhuǎn)爐加料料過程中發(fā)生生噴濺，噴濺濺物從爐口涌涌出噴濺至正正在進(jìn)行加料料作業(yè)的行車車駕駛室內(nèi)，，造成正在作作業(yè)的2名行行車司機(jī)死亡亡，一名爐前前工被燒傷。。原因分析：作作業(yè)人員（加加料工）違反反安全操作規(guī)規(guī)程，未對冷冷料進(jìn)行電磁磁吸盤篩選，，直接將帶有有部分潮濕渣渣鐵塵土的冷冷料加入爐內(nèi)內(nèi)，潮濕物遇遇高溫鐵水，，形成水蒸氣氣且體積迅速速膨脹，同時(shí)時(shí)有氫氣析出出，在水蒸氣氣體積膨脹和和氫氣爆炸的的綜合作用下下，導(dǎo)致鐵水水噴濺。5.安全檢查查管理制度為了確保班組組安全制度的的有效落實(shí)，，必須對班組組生產(chǎn)過程進(jìn)進(jìn)行檢查。（（目的，內(nèi)容容，形式）。。6.安全生產(chǎn)產(chǎn)確認(rèn)制度在生產(chǎn)作業(yè)前前、作業(yè)過程程中和生產(chǎn)作業(yè)后，對人人員、設(shè)備、、環(huán)境等進(jìn)行逐項(xiàng)檢查和和分析，以保保障生產(chǎn)作業(yè)的安全。比比如班前安全教育育制度生產(chǎn)作業(yè)前班組長召開班班前會議，說說明生產(chǎn)作業(yè)業(yè)的潛在危險(xiǎn)險(xiǎn)性及相應(yīng)的的安全措施，，仔細(xì)檢查班班組成員精神神和身體狀態(tài)態(tài)，確認(rèn)班組組成員勞保和和安全防護(hù)用用品是否齊全全檢查確認(rèn)設(shè)備備、工具及安安全防護(hù)裝置置是否安全，，排除隱患檢查確認(rèn)作業(yè)業(yè)環(huán)境，安全全警示標(biāo)志和和行走通道暢暢通生產(chǎn)作業(yè)中確認(rèn)生產(chǎn)作業(yè)業(yè)流程和操作作規(guī)范確認(rèn)命令、指指揮的通暢、、準(zhǔn)確，實(shí)行行聯(lián)系呼應(yīng)確確認(rèn)制，即指指揮者發(fā)出簡簡單而而明確確的指令，被被指揮者在重重復(fù)無誤后進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)業(yè)檢查確認(rèn)作業(yè)業(yè)中設(shè)備和生生產(chǎn)環(huán)境的安安全，出現(xiàn)異異常時(shí)立即聯(lián)聯(lián)系有關(guān)人員員，排除安全全事故隱患生產(chǎn)作業(yè)后設(shè)備停車檢修修時(shí)，確認(rèn)斷斷電、斷水、、斷料，懸掛掛警示牌，做做好安全防護(hù)護(hù)措施后，方方可進(jìn)行設(shè)備備檢修關(guān)閉所有操作作按鈕、切斷斷電源、整理理作業(yè)場所，，確認(rèn)無安全全隱患后方可可離開生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場班組長確認(rèn)所所有班組人員員的身心健康康案例2：稷山銘福鋼鐵鐵制品有限公公司“1.1”積料坍塌塌事故。事故經(jīng)過：2015年1月1日9時(shí)時(shí)15分許，，運(yùn)城市稷山山縣銘福鋼鐵鐵制品有限公公司煉鋼廠在在拆除1#轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)爐爐襯時(shí)，，補(bǔ)爐料剝離離脫落將爐內(nèi)內(nèi)4名作業(yè)人人員砸傷，致致2人死亡，，2人輕傷。。原因分析：作作業(yè)人員安全全和防范意識識差，未對拆拆爐作業(yè)進(jìn)行行潛在的危險(xiǎn)險(xiǎn)有害因素進(jìn)進(jìn)行分析，未未對遇水冷卻卻后的補(bǔ)爐料料和爐襯磚形形成分層、剝剝離情況進(jìn)行行檢查，未采采取相應(yīng)的安安全防護(hù)措施施，冒然進(jìn)入入爐內(nèi)作業(yè)；；7.安全生產(chǎn)產(chǎn)獎懲制度制定安全生產(chǎn)產(chǎn)考核獎懲制制度，把對安安全生產(chǎn)的檢檢查作為員工工績效的一部部分，進(jìn)而增增強(qiáng)員工的安安全責(zé)任意識識，調(diào)動其安安全生產(chǎn)的積積極性，有效效避免安全事事故的發(fā)生。。8.安全事故故處理制度在加強(qiáng)班組安安全生產(chǎn)管理理的同時(shí)，企企業(yè)也應(yīng)做好好安全事故的的處理準(zhǔn)備工工作，以保證證員工的人身身安全，降低低或消除安全全事故帶來的的損失。安全事故處理制度事故應(yīng)急管理體系事故的監(jiān)察預(yù)警事故的培訓(xùn)和演習(xí)安全事故處理辦法事故調(diào)查和責(zé)任追究恢復(fù)正常生產(chǎn)的措施安全生產(chǎn)思想想保證主要是是指提高全體體員工的安全全意識，進(jìn)行行職工安全教教育，班組長長應(yīng)進(jìn)行安全全思想、安全全紀(jì)律教育和和考核，切實(shí)實(shí)有效建立全全體員工“安安全第一”的的意識，杜絕絕冒險(xiǎn)作業(yè)、、僥幸作業(yè)和和對安全問題題麻木不仁等等行為。3.安全生產(chǎn)思想保障一.班班組安安全思思想教教育工工作的的問題題1、部部分班班組長長在認(rèn)認(rèn)識上上存在在的誤誤區(qū)安全思思想教教育工工作是是一項(xiàng)項(xiàng)理論論性、、實(shí)踐踐性很很強(qiáng)的的系統(tǒng)統(tǒng)工程程，但但在實(shí)實(shí)際操操作中中，部部分班班組長長對加加強(qiáng)安安全思思想教教育工工作卻卻出現(xiàn)現(xiàn)了認(rèn)認(rèn)識上上偏差差。一是認(rèn)認(rèn)為““無用”。認(rèn)認(rèn)為發(fā)發(fā)展社社會主主義市市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)，，調(diào)動動職工工的積積極性性主要要靠管管理手手段，，安全全思想想教育育作用用不大大。二是認(rèn)認(rèn)為““無為”。認(rèn)認(rèn)為企企業(yè)生生產(chǎn)正正常，，物質(zhì)質(zhì)文明明上去去了，，精神神文明明自然然也會會跟上上，““安全全教育育磨破破嘴皮皮，也也不如如多發(fā)發(fā)幾張張票子子?！薄比钦J(rèn)認(rèn)為““無關(guān)”。部部分班班組長長在處處理問問題時(shí)時(shí)，習(xí)習(xí)慣于于用行行政手手段、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)手段段，不不習(xí)慣慣作思思想工工作，，認(rèn)為為安全全思想想教育育是安安全管管理部部門的的事，，與已已無關(guān)關(guān)。2、少少數(shù)班班組長長理想想信念念弱化化少數(shù)班班組長長對進(jìn)進(jìn)行安安全思思想教教育的的熱情低落落，不不想?yún)⒓訉W(xué)學(xué)習(xí)，，不愿愿做思思想工工作。。認(rèn)為““在市市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)條條件下下，講講思想想、講講教育是是空話話”。。個別班班組對對人生生的理理想信信念淡淡化，，把實(shí)實(shí)現(xiàn)個人人價(jià)值值利益益視為為高于于一切切，認(rèn)認(rèn)為安安全工工作只要要不出出事或或不出出大事事就過過得去去，把把安全全思想丟丟在腦腦后。。3、一一些班班組長長工作作方法法單一一一是形形式單單一。。只注注重讀讀報(bào)紙紙、出出板報(bào)報(bào)，不不注重重靈活活多樣樣，安安全思思想教教育缺缺乏層層次性性、趣趣味性性。二是手手段單單一。。只注注重行行政手手段、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰罰，不不注重重疏通通引導(dǎo)導(dǎo)，因因人制制宜，，安全全思想想教育育缺乏乏針對對性、、權(quán)威威性。。二.班班組安安全思思想教教育工工作的的措施施1.加加強(qiáng)教教育、、擺正正位置置首先一一定要引引導(dǎo)班班組長長充分分認(rèn)識識做好好班組組安全全思想想教育育工作作是自自己的的“份份內(nèi)事事”，，是推推動企企業(yè)生生產(chǎn)發(fā)發(fā)展的的內(nèi)動動力。。企業(yè)業(yè)要堅(jiān)堅(jiān)持不不懈地地對班班組長長進(jìn)行行加強(qiáng)強(qiáng)班組組安全全思想想工作作的再再教育育、再再宣傳傳，積積極發(fā)發(fā)揮輿輿論宣宣傳和和通訊訊報(bào)道道的積積極作作用，，通過過各種種形式式的輿輿論宣宣傳，，在企企業(yè)上上上下下下營營造濃濃厚的的安全全氛圍圍，使使安全全理念念不斷斷深入入人心心。通通過以以上途途徑，，進(jìn)一一步提提升了了干部部職工工的安安全意意識，，增強(qiáng)強(qiáng)了““行為為規(guī)范范化、、操作作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化””的自自覺性性和主主動性性，變變“不愿做做”為““樂意做做”，變變“不去做做”為““主動做做”，變變“與已無無關(guān)”為““份內(nèi)之之事”。2.豐豐富載載體、、改進(jìn)進(jìn)方法法加強(qiáng)班班組安安全思思想教教育工工作必必須不不斷創(chuàng)創(chuàng)新，，在教教育手手段上上，要要采取取現(xiàn)代代化的的宣傳傳工具具和宣宣傳手手段，，拓寬寬教育育面，，提高高教育育質(zhì)量量。在在教育育方法法上，，不僅僅僅限限課堂堂學(xué)習(xí)習(xí)，要要采取取寓教于于樂、喜聞聞樂見見的形形式，，緊密密結(jié)合合本班班組的的工作作，開開展座座談研研討、、安全知知識競競賽、安全演演講競競賽等活動動，使使整個個思想想教育育工作作做的的有聲聲有色色，豐豐富多多彩。。（可通過過各種種學(xué)習(xí)習(xí)、會會議、、板報(bào)報(bào)、簡簡訊、、廣播播、電電視及及開展展多種種形式式的安安全知知識競競賽、、演講講比賽賽，進(jìn)進(jìn)行潛潛移默默化、、寓教教于樂樂的宣宣傳教教育，，強(qiáng)化化職工工的安安全生生產(chǎn)意意識。。）3.完完善制制度、、狠抓抓落實(shí)實(shí)要建立立和完完善跟跟蹤教教育、、檢查查制度度，使使每位位班組組長做做安全全思想想教育育工作作的多多少、、好壞壞與個個人利利益掛掛起鉤鉤來，，有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、有約約束。。要不不斷細(xì)細(xì)化、、量化化、調(diào)調(diào)整考考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、考核核力度度，督督促他他們按按具體體分工工去主主動做做好班班組安安全思思想教教育工工作。。對未未按規(guī)規(guī)定完完成指指標(biāo)的的，應(yīng)應(yīng)同未未完成成其它它任務(wù)務(wù)指標(biāo)標(biāo)一實(shí)實(shí)行嚴(yán)嚴(yán)格的的考核核和獎獎懲，，另外外還可可以把把安全全管理理能力力納入入班組組長的的選拔拔標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中去去，以以此來來調(diào)動動班組組長做做安全全思想想教育育工作作的積積極性性。總之，，班組組安全全工作作主要要是做做人的的工作作，人人的安安全意意識的的高低低決定定著班班組安安全工工作的的水平平。加加強(qiáng)班班組安安全思思想教教育是是企業(yè)業(yè)安全全的基基礎(chǔ)，，只有有從思思想上上認(rèn)識識安全全工作作的重重要性性，才才能在在工作作中堅(jiān)堅(jiān)持““安全全第一一”的的原則則，才才能使使安全全生產(chǎn)產(chǎn)扎實(shí)實(shí)有效效。因因此，，班組組安全全思想想教育育決不不能忽忽視。。主要是是指通通過安安全教教育培培訓(xùn)來來豐富富員工工的安安全知知識、、提高高職工工的安安全技技能，，從而而保證證人員員和設(shè)設(shè)備安安全，，減少少安全全事故故的發(fā)發(fā)生，，為企企業(yè)的的持續(xù)續(xù)正常常生產(chǎn)產(chǎn)提供供保障障。4.安全生產(chǎn)教育保障一.班組安安全教育目目的班組安全教教育是為了了增強(qiáng)班組組人員安全全意識，提提高其安全全生產(chǎn)的知知識和技能能水平，從從而保證人人員和設(shè)備備安全，減減少安全事事故的發(fā)生生，為企業(yè)業(yè)的持續(xù)正正常生產(chǎn)提提供保障。。二.班組安安全教育形形式1.四級安安全教育是對崗前職職工進(jìn)行的的一種基本本安全教育育制度，包包括廠級安安全教育、、車間安全全教育和班班組安全教教育，員工工必須認(rèn)真真學(xué)習(xí)安全全生產(chǎn)技能能、培養(yǎng)安安全生產(chǎn)意意識、以便便及時(shí)有效效地處理安安全事故2.特種作作業(yè)教育是針對接觸觸較多不安安全因素的的特種作業(yè)業(yè)人員（如如從事電氣氣、焊接、、起重、司司機(jī)、壓力力容器、鍋鍋爐等方面面工作的職職工）而進(jìn)進(jìn)行的專業(yè)業(yè)安全生產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)。每每年至少一一次，教育育結(jié)束后進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格考考核，合格格后方能上上崗工作。。3.經(jīng)常性性安全教育育是指在生產(chǎn)產(chǎn)過程中自自始至終、、堅(jiān)持不懈懈地對班組組人員進(jìn)行行日常安全全教育。三.班組組安全教教育內(nèi)容容1.安全思想想教育是班組安安全教育育的核心心和前提提條件。。安全思思想教育育可增強(qiáng)強(qiáng)班組人人員的安安全意識識和責(zé)任任感，有有效減少少因主觀觀因素引引起的安安全事故故。2.安全全知識技技能教育育是班組安安全生產(chǎn)產(chǎn)的理論論依據(jù)，，主要的的教育內(nèi)內(nèi)容包括括安全生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)、設(shè)備備操作和和維護(hù)辦辦法、防防護(hù)用品品和設(shè)備備的使用用方法、、特殊危危險(xiǎn)作業(yè)業(yè)安全知知識及安安全事故故處理辦辦法3.安全全經(jīng)驗(yàn)教教育由經(jīng)驗(yàn)豐豐富的員員工進(jìn)行行安全操操作示范范，重點(diǎn)點(diǎn)講解安安全操作作要領(lǐng)，，并說明明違規(guī)操操作的危危險(xiǎn)性4.事故故案例教教育利用已經(jīng)經(jīng)發(fā)生的的事故作作為反面面教材進(jìn)進(jìn)行安全全生產(chǎn)教教育，從從而使班班組人員員更好地地樹立安安全生產(chǎn)產(chǎn)意識、、總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)，避免免類似事事故發(fā)生生5.作業(yè)業(yè)特點(diǎn)培培訓(xùn)學(xué)習(xí)本班班組的生生產(chǎn)特點(diǎn)點(diǎn)、作業(yè)業(yè)環(huán)境、、危險(xiǎn)區(qū)區(qū)域、設(shè)設(shè)備狀況況、消防防設(shè)施位位置6.特殊殊安全教教育針對電氣氣、焊接接、鍋爐爐、車輛輛駕駛、、新設(shè)備備使用等等特殊崗崗位人員員進(jìn)行專專業(yè)技能能培訓(xùn)教教育安全教育中存在的問題安全教育內(nèi)容針對性不強(qiáng)職工參與的機(jī)會少四.班組組安全教教育實(shí)效效搞好安全教育的方法分層次培訓(xùn)，干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么結(jié)合技能培訓(xùn)搞好安全教育五.安全全教育檔檔案的建建立班組長須須對本班班組成員員的安全全教育資資料進(jìn)行行匯總整整理，遞遞交給檔檔案管理理人員。。管理人人員必須須定期對對安全教教育的相相關(guān)文件件、考核核試卷進(jìn)進(jìn)行存檔檔。主要內(nèi)容容是加強(qiáng)強(qiáng)班組日日常和現(xiàn)現(xiàn)場安全全管理，，強(qiáng)化安安全紀(jì)律律，有效效治理習(xí)習(xí)慣性違違章；健健全班組組規(guī)范化化安全管管理機(jī)制制，實(shí)行行規(guī)范化化、程序序化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理，提提高運(yùn)行行檢修質(zhì)質(zhì)量;開開展安全全技術(shù)、、業(yè)務(wù)技技能培訓(xùn)訓(xùn)，提高高員工的的技術(shù)水水平和防防護(hù)能力力。5.安全生產(chǎn)運(yùn)行保障一.班前前會、班班后會1.內(nèi)容容班前會布置工作任務(wù)和作業(yè)人員安排排（負(fù)責(zé)人人和監(jiān)護(hù)護(hù)人）提出特殊殊或重要要崗位要要求注意意事項(xiàng)結(jié)合具體體任務(wù)、、設(shè)備、、作業(yè)環(huán)環(huán)境情況況布置安安全工作作及安全措措施檢查班組組人員的的勞保和和防護(hù)用用具用品品的穿戴戴解決班組組成員精神狀態(tài)態(tài)的問題班后會總結(jié)、講講評當(dāng)班班工作的的執(zhí)行完完成情況況表揚(yáng)好人人好事批評、糾糾正工作作中問題題，及時(shí)時(shí)制定整整改措施施2.存在在的問題題丟三落四流于形式敷衍了事走過場、時(shí)間短無內(nèi)容、無重點(diǎn)東扯西拉、沒有任務(wù)、沒有安全注意事項(xiàng)班前班后會存在的問題班前班后會存在的問題3.技巧巧安全工作內(nèi)容主題明確、針對性強(qiáng)以人為本，注意溝通技巧，調(diào)動工作積極性察言觀色，注意職工情緒、思想狀況的變化認(rèn)真開好好班前會會和班后后會，將將安全工工作列為為班前會會、班后后會的重重點(diǎn)內(nèi)容容，做到到每天安安全工作作程序化化，即班班前布置置安全，，班后檢檢查安全全。經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證明，，班前會會、班后后會成效效與否是是班組安安全管理理水平的的一個顯顯著標(biāo)志志，對于于防范事事故發(fā)生生具有重重要作用用。視頻鏈接接二.安全全臺賬1.作用用安全臺帳帳是班組組安全管管理的依依據(jù)和開開展安全全工作的的實(shí)績記記錄，通通過查看看安全臺臺帳記錄錄可以了了解、檢檢查班組組安全工工作的情情況。2.內(nèi)容容安全生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、、總結(jié)、、月度安安全情況況小結(jié)安全日活活動記錄錄事故、故故障、異異常情況況分析討討論記錄錄安全工器器具檢查查登記表表與特種種安全設(shè)設(shè)施管理理安全檢查查及隱患患項(xiàng)目整整改記錄錄安全培訓(xùn)訓(xùn)與考核核記錄、、安全獎獎懲記錄錄現(xiàn)場設(shè)備備、安全全設(shè)施巡巡查記錄錄、違章章記錄三.安全全檢查安全檢查的內(nèi)容

查思想查意識查隱患查整改查制度查管理查生產(chǎn)設(shè)備查安全設(shè)施查作業(yè)環(huán)境安全檢查的形式綜合性安全檢查專業(yè)性安全檢查季節(jié)性安全檢查日常安全檢查重點(diǎn)檢查查一類危險(xiǎn)險(xiǎn)源易造成重重大損失失的易燃燃易爆危危險(xiǎn)物品品、劇毒毒品易造成重重大損失失的鍋爐爐、壓力力容器、、起重設(shè)設(shè)備、運(yùn)運(yùn)輸設(shè)備備、冶煉煉設(shè)備、、沖壓設(shè)設(shè)備、高高空作業(yè)業(yè)和本企企業(yè)易發(fā)發(fā)生工傷傷、火災(zāi)災(zāi)爆炸事事故的設(shè)設(shè)備、工工種、場場所及作作業(yè)人員員造成職業(yè)業(yè)中毒、、職業(yè)病病的中毒毒點(diǎn)及其其作業(yè)人人員直接管理理重要作作業(yè)點(diǎn)和和有害點(diǎn)點(diǎn)的部門門及其負(fù)負(fù)責(zé)人安全隱患患整改“四定””：定時(shí)時(shí)間、定定人員、、定措施施、定監(jiān)監(jiān)督人“班組自自己能完完成的，，不往上上推，當(dāng)當(dāng)天能完完成不推推到第二二天制定獎罰罰制度，，不能按按時(shí)完成成的整改改任務(wù)的的進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰四、危險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)知危險(xiǎn)預(yù)知知，簡言言之就是是預(yù)先對對生產(chǎn)和和作業(yè)過過程中的的危險(xiǎn)性性進(jìn)行分分析，進(jìn)進(jìn)而采取取措施，，控制危危險(xiǎn)，保保障安全全，班組組在生產(chǎn)產(chǎn)或檢修修作業(yè)前前進(jìn)行危危險(xiǎn)預(yù)知知活動是是班組日日常安全全工作的的一項(xiàng)重重要內(nèi)容容。五.安全全防護(hù)管管理為保證班班組安全全地完成成生產(chǎn)作作業(yè)，班班組長應(yīng)應(yīng)積極配配合安全全部門制制定安全全防護(hù)措措施，提提出安全全預(yù)防建建議。1.生產(chǎn)產(chǎn)人員安安全防護(hù)護(hù)新職工從從業(yè)前要要進(jìn)行健健康檢查查，對于于不符合合該崗位位健康要要求的，，堅(jiān)決不不予接受受，對生生產(chǎn)操作作人員定定期進(jìn)行行健康檢檢查，并并建立健健康檔案案（把好好第一關(guān)關(guān)）對受到或或可能受受到急性性職業(yè)中中毒危害害的員工工，班組組長應(yīng)要要求企業(yè)業(yè)及時(shí)組組織健康康檢查和和醫(yī)學(xué)觀觀察2.生產(chǎn)產(chǎn)過程安安全防護(hù)護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場場必須確確保具有有可靠的的安全防防護(hù)設(shè)備備、應(yīng)急急救援設(shè)設(shè)備以及及通信報(bào)報(bào)警裝置置生產(chǎn)班組組應(yīng)對安安全防護(hù)護(hù)設(shè)備設(shè)設(shè)施進(jìn)行行經(jīng)常性性維護(hù)、、保養(yǎng)、、檢修，，確保處處于良好好的運(yùn)行行狀態(tài)（防范安安全事故故的最后后一道防防線）六.特種種作業(yè)安安全管理理特種作業(yè)業(yè)是指容容易發(fā)生生人員傷傷亡事故故，對操操作者本本人、他他人及周周圍設(shè)施施的安全全可能造造成重大大危害的的作業(yè)1.動火火作業(yè)作業(yè)前必必須辦理理動火作作業(yè)票，，審批人人員到現(xiàn)現(xiàn)場確認(rèn)認(rèn)有效安安全措施施和消防防器材后后，才能能批準(zhǔn)動動火，作作業(yè)人員員應(yīng)檢查查動火工工具，清清理動火火現(xiàn)場及及周圍易易燃物，，才能進(jìn)進(jìn)行作業(yè)業(yè)。動火火完畢，，應(yīng)清理理現(xiàn)場，，確認(rèn)無無殘留火火種后，，方可離離開。2.高空空作業(yè)從事高處處作業(yè)的的班組必必須辦理理“高處處作業(yè)票票”由審審批人員員在作業(yè)業(yè)現(xiàn)場，，檢查和和確認(rèn)安安全防護(hù)護(hù)措施后后，方可可批準(zhǔn)，，班組長長應(yīng)審核核作業(yè)人人員是否否具備高高處作業(yè)業(yè)的條件件。3.有限限空間作作業(yè)應(yīng)由多人人負(fù)責(zé)對對受限空空間進(jìn)行行安全分分析判斷斷，驗(yàn)證證或判定定是否存存在危險(xiǎn)險(xiǎn)因素。。對各項(xiàng)項(xiàng)危險(xiǎn)有有害因素素進(jìn)行集集中分析析，制定定出進(jìn)入入受限空空間作業(yè)業(yè)程序及及相應(yīng)的的安全措措施，主主要有隔隔絕、通通風(fēng)、防防毒防爆爆、照明明。另外還包包括電工作業(yè)業(yè)、吊裝裝作業(yè)和和壓力容容器作業(yè)業(yè)等案例3：：晉城福盛盛鋼鐵有有限公司司“9.26””煤氣中中毒事故故。事故經(jīng)過過：2014年年9月26日10時(shí)40分許許，晉城城福盛鋼鋼鐵有限限公司煉煉鐵廠在在3#高高爐休風(fēng)風(fēng)檢修時(shí)時(shí)，爐頂頂上密封封閥，下下密封閥閥閉合不不嚴(yán)（閉閉合不到到位），，高爐煤煤氣透過過布料器器、下波波紋管、、下密封封閥、料料流調(diào)節(jié)節(jié)閥、上上密封閥閥、上波波紋管、、擋料閥閥泄漏至至受料斗斗內(nèi)，造造成2名名檢修工工煤氣中中毒死亡亡。原因分析析：作業(yè)業(yè)人員違違反《有有限空間間安全作作業(yè)五條條規(guī)定》》，沒有有對爐內(nèi)內(nèi)CO氣氣體進(jìn)行行檢測、、通風(fēng);未落實(shí)實(shí)有限空空間作業(yè)業(yè)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)護(hù)責(zé)任任，在未未進(jìn)行安安全聯(lián)系系確認(rèn)的的情況下下，擅自自進(jìn)入高高爐受料料漏斗篦篦子下方方錐形漏漏斗底部部作業(yè)；；作業(yè)人人員對煤煤氣區(qū)域域作業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)意識識缺失，，危險(xiǎn)辨辨識能力力差，未未攜帶CO報(bào)警警儀和防防護(hù)器材材，擅自自進(jìn)入一一類煤氣氣危險(xiǎn)區(qū)區(qū)域作業(yè)業(yè)。案例4：：山西兆豐豐鋁業(yè)有有限責(zé)任任公司氧氧化鋁分分公司““1.9”積料料坍塌窒窒息事故故。事故經(jīng)過過：2015年年1月9日18時(shí)20分許，，山西兆兆豐鋁業(yè)業(yè)有限責(zé)責(zé)任公司司氧化鋁鋁分公司司包裝車車間，在在運(yùn)行過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)筒倉倉內(nèi)有結(jié)結(jié)料現(xiàn)象象，車間間主任帶帶領(lǐng)包裝裝工進(jìn)入入筒倉處處理結(jié)料料的同時(shí)時(shí)，啟動動了包裝裝機(jī)，筒筒倉內(nèi)物物料瞬間間坍塌，，2名捅捅料人員員被物料料掩埋，，窒息死死亡。原因分析：作作業(yè)人員違反反《有限空間間安全作業(yè)五五條規(guī)定》，，即未落實(shí)有有限空間作業(yè)業(yè)審批制度，，也沒有采取取相應(yīng)的安全全防護(hù)和監(jiān)護(hù)護(hù)措施；企業(yè)業(yè)對外委、外外包單位的監(jiān)監(jiān)管不到位，，安全管理責(zé)責(zé)任不到位，，未對新員工工進(jìn)行安全教教育培訓(xùn)；企企業(yè)沒有制定定處理結(jié)料的的安全操作規(guī)規(guī)程《有限空間安安全作業(yè)五條條規(guī)定》已經(jīng)經(jīng)2014年年9月25日日國家安全生生產(chǎn)監(jiān)督管理理總局局長辦辦公會議審議議通過，現(xiàn)予予公布，自公公布之日起施施行。局長楊棟梁梁2014年9月29日規(guī)定有限空間安全全作業(yè)五條規(guī)規(guī)定：一、必須嚴(yán)格格實(shí)行作業(yè)審審批制度，嚴(yán)嚴(yán)禁擅自進(jìn)入入有限空間作作業(yè)。二、必須做到到“先通風(fēng)、、再檢測、后后作業(yè)”，嚴(yán)嚴(yán)禁通風(fēng)、檢檢測不合格作作業(yè)。三、必須配備備個人防中毒毒窒息等防護(hù)護(hù)裝備，設(shè)置置安全警示標(biāo)標(biāo)識，嚴(yán)禁無無防護(hù)監(jiān)護(hù)措措施作業(yè)。四、必須對作作業(yè)人員進(jìn)行行安全培訓(xùn)，，嚴(yán)禁教育培培訓(xùn)不合格上上崗作業(yè)。五、必須制定定應(yīng)急措施，，現(xiàn)場配備應(yīng)應(yīng)急裝備，嚴(yán)嚴(yán)禁盲目施救救。七.班組安全全日活動①總結(jié)本周安全全工作，研究究布置下周工工作；②結(jié)合實(shí)際問題題學(xué)習(xí)討論上上級有關(guān)安全全生產(chǎn)指示精精神，系統(tǒng)學(xué)學(xué)習(xí)安全規(guī)程程；③研究解決班組組在安全生產(chǎn)產(chǎn)方面存在的的問題，檢查查揭露不安全全隱患和提出出在安全生產(chǎn)產(chǎn)方面的合理理化建議；④交流安全生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及分分析事故教訓(xùn)訓(xùn)等。八.事故應(yīng)急急管理1.應(yīng)急預(yù)案案針對重點(diǎn)作業(yè)業(yè)崗位制定應(yīng)應(yīng)急處置方案案或措施，形形成安全生產(chǎn)產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)預(yù)案2.應(yīng)急設(shè)施施、裝備、物物資對應(yīng)急設(shè)施、、應(yīng)急物資進(jìn)進(jìn)行經(jīng)常性的的檢查、維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)，確確保其完好3.應(yīng)急演練練班組內(nèi)部應(yīng)通通過組織事故故應(yīng)急演練，，提高員工的的應(yīng)急能力，，檢驗(yàn)應(yīng)急設(shè)設(shè)施設(shè)備的常常備狀態(tài)，并并對演練效果果進(jìn)行評估，，根據(jù)評估結(jié)結(jié)果，修訂、、完善應(yīng)急預(yù)預(yù)案。九.事故調(diào)查查分析上報(bào)一旦發(fā)生事故故，班組長首首先要指揮人人員搶救傷員員，對其進(jìn)行行正確、及時(shí)時(shí)的現(xiàn)場救護(hù)護(hù)，并采取措措施防止事故故的進(jìn)一步擴(kuò)擴(kuò)大，同時(shí)立立即報(bào)告車間間；其次班組長要要組織人員保保護(hù)好事故現(xiàn)現(xiàn)場，以便根根據(jù)現(xiàn)場情況況對事故發(fā)生生的原因作深深入的調(diào)查分分析。最后，班組安安全建設(shè)是企企業(yè)安全管理理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，班組長作作為班組安全全保證體系建建設(shè)的參與者者和組織者，，既需要提高高安全意識，，學(xué)習(xí)安全管管理知識，也也需要學(xué)習(xí)安安全技術(shù)，提提高管理水平平及自我保護(hù)護(hù)、防范事故故的能力。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。17:32:5317:32:5317:3212/29/20225:32:53PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2217:32:5317:32Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。17:32:5317:32:5317:32Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2217:32:5317:32:53December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20225:32:53下午午17:32:5312月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月225:32下午午12月-2217:32December29,202216、行動出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2917:32:5417:32:5429December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。5:32:54下午5:32下下午17:32:5412月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)