現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)講座

菲時(shí)特培訓(xùn)教程（2）

現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

講師：嚴(yán)文彬日期：2010年3月5日

菲時(shí)特集團(tuán)股份有限公司課程主要內(nèi)容1）定義描述2）管什么？3）怎么管？4）達(dá)到什么目標(biāo)？5）常用的工具管理的定義■管理是通過(guò)他人完成任務(wù)■管理是對(duì)資源的有效整合■管理是理事管人的科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合制造型企業(yè)管理的五大系統(tǒng)

1）人力資源

2）生產(chǎn)

3）行銷

4）研發(fā)技術(shù)

5）財(cái)務(wù)生產(chǎn)管理及其范圍■生產(chǎn)管理：為了達(dá)到按用戶要求，

采用合適的、不浪費(fèi)的、經(jīng)濟(jì)的方式，生產(chǎn)已開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)的產(chǎn)品并提供給用戶這一目的所做的各項(xiàng)計(jì)劃、管理工作?！錾a(chǎn)管理的范圍包括：計(jì)劃管理（生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃）、采購(gòu)管理、物料管理、品質(zhì)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理等

現(xiàn)場(chǎng)管理：最大限度地激活人、物、設(shè)備的作用，在每道工序保證完美質(zhì)量的前提下追求高效率化。

生產(chǎn)過(guò)程資源產(chǎn)出（IN)(OUT)現(xiàn)場(chǎng)管理的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的要素---管什么？■資源型管理項(xiàng)目：人、機(jī)、料、法、環(huán)、量測(cè)、信息（計(jì)劃）■產(chǎn)出型管理項(xiàng)目：品質(zhì)（Q）、交期（D）、成本（C）、效率（P）、安全（S）、士氣（M）現(xiàn)場(chǎng)管理---怎么管？■人員管理

1）依據(jù)總體訂單及生產(chǎn)計(jì)劃合理設(shè)定本車間各工位的人力編制，并適時(shí)做調(diào)整；

2）通過(guò)技能訓(xùn)練培養(yǎng)各工位員工的操作技能，使每一位員工在本工序上都是熟練工；（新員工訓(xùn)練的步驟與方法？）

3）制定多能工訓(xùn)練計(jì)劃，培養(yǎng)多能工；

4）員工的日常管理（如：考勤、紀(jì)律、儀容儀表等）；■

設(shè)備管理1）配合設(shè)備部制訂設(shè)備的年度/月度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；2）設(shè)備的日常點(diǎn)檢必須做到位，不可以流于形式，且要做好記錄；

3）教導(dǎo)并監(jiān)督員工做好設(shè)備的日常清潔和保養(yǎng)；

4）會(huì)同設(shè)備部編制設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行；5）保證設(shè)備的可動(dòng)率為100%?！鑫锪瞎芾?）提前確認(rèn)認(rèn)生產(chǎn)所需需物料是否否備齊，如如有異常要要跟蹤落實(shí)實(shí)；2）物料領(lǐng)用用消耗要符符合定額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（BOM設(shè)定），嚴(yán)嚴(yán)格控制物物料超耗。。如有超耗耗必須要開(kāi)開(kāi)立《補(bǔ)料單》，并落實(shí)責(zé)責(zé)任人；3）當(dāng)出現(xiàn)物物料在線不不良時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)提報(bào)報(bào)處理，并并依據(jù)不合合格品處理理流程進(jìn)行行作業(yè)；4）物料存放放、搬運(yùn)的的工位器具具要規(guī)劃好好，碼放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)標(biāo)識(shí)清楚，，以便減少少物料耗損損和提高工工作效率。?！鲎鳂I(yè)方法管管理1)會(huì)同技術(shù)部部門一起編編制《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書書》，組織員工工一起學(xué)習(xí)習(xí)并落實(shí)執(zhí)執(zhí)行；2）學(xué)習(xí)IE基礎(chǔ)知識(shí)，，推動(dòng)提案案改善管理理制度，全全員參與設(shè)設(shè)備、工裝裝、模治具具、工藝、、作業(yè)流程程等項(xiàng)目改改善；3）定期組織織相關(guān)人員員進(jìn)行工序序診斷，預(yù)預(yù)防作業(yè)異異常的發(fā)生生。■作業(yè)環(huán)境管管理--“6S”的規(guī)劃與推推動(dòng)、落實(shí)實(shí)；“6S”管理三部曲曲：形式化化、行事化化、習(xí)慣化化1）成立內(nèi)部部“6S”管理小組；；2）責(zé)任區(qū)域域劃分（盡盡可能的細(xì)細(xì)化），明明確責(zé)任到到具體人；3）明確標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并組織培培訓(xùn)，讓每每個(gè)人都清清楚應(yīng)該做做什么，要達(dá)達(dá)到什么標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；4）編制查檢檢表，組織織人員定時(shí)時(shí)/不定時(shí)的檢檢查；5）不符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目目公布，并并跟蹤落實(shí)實(shí)整改；6）建立“6S”評(píng)比獎(jiǎng)懲措措施并落實(shí)實(shí)執(zhí)行；7）持續(xù)改善善，讓“6S”工作成為大大家的習(xí)慣慣?！鰷y(cè)量器具的的管理1）作業(yè)過(guò)程程的測(cè)量要要盡可能多多的使用工工裝或檢具具；---可以提高效效率和品質(zhì)質(zhì)2）所有的檢檢測(cè)器具要要按照規(guī)定定使用，不不可以違規(guī)規(guī)作業(yè)（如如：用檢測(cè)測(cè)器具代替替敲打工具具）3）各種測(cè)量量器具的使使用方法需需要做培訓(xùn)訓(xùn)，確保員員工能夠正正確使用；；4）測(cè)量器具具應(yīng)按照規(guī)規(guī)定做定期期效驗(yàn)，確確保測(cè)量的的精準(zhǔn)度。?！鲂畔ⅲㄓ?jì)劃劃）管理1）信息傳遞遞必須暢通通---今天各序、、各機(jī)臺(tái)計(jì)計(jì)劃做什么么？做多少少？所有相相關(guān)的人必必須都很清清楚；2）計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)度信息目目視化：設(shè)設(shè)計(jì)制作計(jì)計(jì)劃、進(jìn)度度信息看板板，并及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確的將將相關(guān)信息息進(jìn)行更新新；3）生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表表：生產(chǎn)完工的的信息反饋饋?，F(xiàn)場(chǎng)管理---要達(dá)到什么么目標(biāo)？■提升品質(zhì)：：1）宣導(dǎo)培訓(xùn)訓(xùn)，全面貫貫徹執(zhí)行“三檢四不不”運(yùn)動(dòng)；2）按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書書》的要求指導(dǎo)導(dǎo)作業(yè)；3）進(jìn)行工序序診斷，預(yù)預(yù)防不良發(fā)發(fā)生；4）盡可能改改善工序布布局，提高高工序能力力；5）建立品質(zhì)質(zhì)獎(jiǎng)懲機(jī)制制，并落實(shí)實(shí)執(zhí)行；6）從自身做做起，提升升全員的品品質(zhì)意識(shí)，，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人人QC,全員品管----使品質(zhì)成為為習(xí)慣?！龃_保交期：：1）編定《生產(chǎn)派工計(jì)計(jì)劃》和《進(jìn)度管制表表》進(jìn)行進(jìn)度管管理；2）適當(dāng)調(diào)節(jié)節(jié)工序，平平衡工時(shí)；；3）計(jì)劃定額額必須達(dá)成成，計(jì)件工工資與計(jì)劃劃定額、生生產(chǎn)效率掛掛鉤；4）跟蹤物料料，確保生生產(chǎn)所需物物料準(zhǔn)時(shí)到到位；■降低成本：：1）嚴(yán)格控制制生產(chǎn)物料料（主料和和輔料），，確保物料料不超耗；；2)在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)內(nèi)完成生生產(chǎn)定額數(shù)數(shù)量，降低低人工成本本；3）合理控制制各種可控控的制造費(fèi)費(fèi)用（如：：水、電、、燃?xì)?、各各種低值易易耗品等））；4）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改善，減減少現(xiàn)場(chǎng)的的“七大浪浪費(fèi)”1）等待的浪浪費(fèi)；2）搬運(yùn)的浪浪費(fèi)；3）不良品的的浪費(fèi)；4）動(dòng)作的浪浪費(fèi)；5）加工的浪浪費(fèi)；6）庫(kù)存的浪浪費(fèi)；7）制造過(guò)多多（早）的的浪費(fèi)；現(xiàn)場(chǎng)七大浪浪費(fèi)七大浪費(fèi)圖圖解...顧客不支付付的東西...■提升效能（效率）1）工藝流程程改善；2）工裝治具具的改良；；■確保人員員和設(shè)備的的安全1）教導(dǎo)并落落實(shí)執(zhí)行安安全作業(yè)守守則，必要要時(shí)可強(qiáng)制制執(zhí)行；2）檢討改善善，增加可可行的安全全防范措施施；2）定期檢查查各種安全全防護(hù)措施施有無(wú)失效效；■提高士氣：：1）制定合理理的獎(jiǎng)懲制制度，鼓勵(lì)勵(lì)員工提合合理化建議議；（推行行提案改善善制度）2)以身作則，，率先示范范，發(fā)揮領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)；；3）關(guān)心部屬屬的身心健健康，維系系良好的人人際關(guān)系；；4)鼓勵(lì)部屬自自修求進(jìn)，，相互學(xué)習(xí)