現(xiàn)場目視管理教材(一)

2

本課程要點目視管理的概念

目視管理的用途

目視管理的基本要素目視管理的應(yīng)用目視管理應(yīng)用實例現(xiàn)場目視管理目視管理相關(guān)圖示目視管理的概念

一.

目視管理與我們的生活息息相關(guān)實物蛋糕模型在日?；顒又?，我們是通過“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺）來感知事物的。根據(jù)統(tǒng)計，人的行動的６０％是從“視覺”的感知開始的。復(fù)印機夾紙故障指示交通用的紅綠燈：紅燈停、綠燈行燈號目視管理的概念顏色飲水機：紅色開關(guān)表示熱水看板、標示（含記號、標記、標志）電熱壺最低及最高水位標記，電視遙控器的操作記號排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知到正在運行交通路牌路標危險警告標記當心中毒小心觸電目視管理的概念日常生活上，適當利用視覺化的工具，將會使我們的生活更安全、更方便、更愉快在企業(yè)管理中，強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。目視管理的概念生產(chǎn)操作現(xiàn)場目視管理事例：屋型機操作面板目視管理的概念生產(chǎn)操作現(xiàn)場目視管理事例：紙包機目視管理的概念生產(chǎn)操作現(xiàn)場目視管理事例：物料存放現(xiàn)場目視管理的概念所謂目視管理，是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業(yè)的方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進展狀況是否正常，并迅速地做出判斷和對策。簡而言之，是一眼即知的管理，這個定義延伸開來，借著眼睛視察（目視）而能看出異常所在。二.

目視管理的定義目視管理的概念目視管理的是要通過事物（設(shè)備、材料、品質(zhì)、工具、文件等）的數(shù)量或特性值的管理極限進行可視化描述，以便在不借助工具即可實施有效管理的方法。目視管理的概念

三.目視管理的發(fā)展豐田公司創(chuàng)造了獨具特色的準時生產(chǎn)（JIT）方式，其核心即看板管理就是充分運用目視管理的結(jié)果1955年，豐田公司董事長在美國參觀大型超級市場所得到的啟發(fā)由于目視管理理論的不斷發(fā)展及完目視管理已由事后管理逐漸演變成事前管理。目視管理已被生產(chǎn)企業(yè)廣泛采用，成為衡量其現(xiàn)場管理水平的一項重要指標目視管理應(yīng)用于生產(chǎn)活動中，并發(fā)展而成為一項管理理論的歷史并不長，它是隨著戰(zhàn)后日本經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展起來的。目視管理理的作用用一.實施目視視管理可可以體現(xiàn)現(xiàn)以人為為本同樣的工工作在不不增加多多少成本本的情況況下讓我我們的現(xiàn)現(xiàn)場操作作人員能能更加輕松松、更加加準確地地完成好好就是真正正地以人人為本復(fù)雜零亂亂、標識識不明晰晰的生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場，，會增加加作業(yè)難難度，加加大員工工心理壓壓力，增增加出差差錯的機機會。零亂的工工作現(xiàn)場場設(shè)備現(xiàn)場場縱橫交交錯的閥閥門目視管理理的作用用怎么樣實實現(xiàn)現(xiàn)場場操作人人員能更更加輕松松、更加加準確地地完成好好工作的的以人為為本的方方式呢？？直觀明晰晰的閥門門標識一目了然然的儀表表標識目視管理理的作用用“以人為為本”決決不應(yīng)停停在口號號上,而而實施目目視管理理可以體體現(xiàn)到這這一點目視管理理的作用用二.目目視管管理是高高效率的的管理方方法“盡量減減少管理理、盡量量自主管管理”這這一符合合人性要要求的管管理法則則，只有有在目視視管理中中才能發(fā)發(fā)揮得淋淋漓盡致致郵電局營營業(yè)廳空空白表單單管理（（如匯款款單等）），可對對照旁邊邊相應(yīng)的的樣板，，就知道道如何填填寫表格格，無需需打斷別別人的工工作問三三問四工序間目目視管理理有些公司司前個工工序能能否向下下個工序序送貨的的目視管管理事例例，看看看墻上的的燈就知知道現(xiàn)在在是否需需要送貨貨某臺大型型設(shè)備的的巡檢線線路。每每日、每每周、每每月等點點檢路線線是規(guī)范范的，考考慮了效效率、方方便、特特殊要求求后明確確下來的的規(guī)范及及高效效的巡巡檢路路線目視管管理的的作用用三.目目視管管理可可以使使異常常、問問題點點明顯顯化不用看看文件件，在在現(xiàn)場場就能能判定定對錯錯對現(xiàn)現(xiàn)場管管理來來說是是多么么的重重要物品堆堆放限限高標標志文件夾夾放置置對錯錯一目目了然然目視管管理的的基本本要素素一.讓正常常與否否一目目了然然讓正常常與否否一目目了然然是指指任何何人都都能判判斷狀狀況是是否正正常，，且判判斷結(jié)結(jié)果不不會因因人而而異。。即目目視管管理實實施的的要求求是讓讓外行行都能能看懂懂。要知道道水管管中壓壓力—————裝上上壓力力表（（只專業(yè)業(yè)人員員可判判斷正正常與與否再在水水壓表表中標標出正正常壓壓力范范圍（（人人都都可判判斷水水壓是是否正正常）例：：水水管管中中的的壓壓力力目視視管管理理的的基基本本要要素素二.描繪繪出出理理想想狀狀態(tài)態(tài)描繪繪出出理理想想狀狀態(tài)態(tài)是是為為了了使使目目標標清清晰晰，，離離開開了了清清晰晰的的目目標標，，所所揭揭示示出出來來的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)、、狀狀態(tài)態(tài)是是沒沒有有意意義義的的降低低機機床床的的換換模模時時間間，，要要求求從從目目前前的的6小小時時降降到到半半年年后后的的2小小時時以以下下。。例：：目視視管管理理的的基基本本要要素素三.著眼于使使作業(yè)簡簡單化許多復(fù)雜雜、煩瑣瑣的日常常工作可可考慮使使用目視視管理使使工作簡簡單化，，這樣不不僅有利利于提高高工作效效率，而而且能避避免錯誤誤的發(fā)生生例：發(fā)電機房實實施目視管管理，巡檢檢時間從原原來的10分鐘降為為2分鐘。。目視管理的的基本要素素四.使使其有利于于避免失誤誤的發(fā)生使用目視管管理，將管管理狀況提提示出來，，能起到提提醒的作用用，避免由由于疏忽而而引起的失失誤例：表格使用時時的最低存存貨量；機器上消耗耗品的更換換記錄，包包括潤滑油油、過濾器器、皮帶等等目視管理的的應(yīng)用一.目視管理是是5S追求求的一種境境界目視管理是是5S中的的重要內(nèi)容容，也是5S活動所所追求的一一種境界整頓工作實實施有三：：合理的位置置、合理的的數(shù)量、合合理的標識識合理的標識識即是要求進行目目視管理的的工作目視管理的的實施水平平直接反映映5S活動動的推行水水平目視管理的的應(yīng)用注：白色代代表使用的的良好物品品，黑色表表示已損壞壞的不能使使用的物品品。以下事例可可以直觀地地反映目視視管理在5S活動中中的位置和和作用（（庫存物品標標識）目視管理的的應(yīng)用初級水準：：有表示，能能明白現(xiàn)在在的狀態(tài)中級水準：：誰都能判斷斷良否高級水準：：管理方法（（異常處置置等）都列列明目視管理可可以分為３３個水水準：目視管理的的應(yīng)用二.目目視管理的的應(yīng)用范圍圍目視管理在在生產(chǎn)現(xiàn)場場的應(yīng)用涵涵蓋生產(chǎn)活活動的各方方面：目視管理的的應(yīng)用二.目目視管理的的應(yīng)用范圍圍（續(xù)）目視管理的的應(yīng)用二.目目視管理的的應(yīng)用范圍圍（續(xù)）目視管理應(yīng)應(yīng)用實例一.目視管理在在區(qū)域管理理中的應(yīng)用用進行區(qū)域畫畫線后的生生產(chǎn)現(xiàn)場1.區(qū)域域畫線目視管理應(yīng)應(yīng)用實例二.目目視管理在在物品管理理中的應(yīng)用用維修備品庫庫存的目視視管理1.安全全庫存量與與最大庫存存量的揭示示目視管理應(yīng)應(yīng)用實例二.目目視管理在在物品管理理中的應(yīng)用用（續(xù)）工具的形跡跡管理一2.物品品的形跡管管理工具的形跡跡管理二目視管理應(yīng)應(yīng)用實例三.目目視管理在在設(shè)備管理理中的應(yīng)用用1.儀表表正異常范范圍標示儀表正異常常范圍標示示目視管理應(yīng)應(yīng)用實例例三.目目視視管管理理在在設(shè)設(shè)備備管管理理中中的的應(yīng)應(yīng)用用（（續(xù)續(xù)））2.閥閥門門開開閉閉狀狀況況指指示示牌牌閥門門開開閉閉狀狀況況指指示示牌牌目視管理應(yīng)用用實例三.目視視管理在設(shè)備備管理中的應(yīng)應(yīng)用（續(xù)）3.消耗品品更換狀況揭揭示牌消耗品更換狀狀況指示牌發(fā)電機旁的消消耗品更換狀狀況揭示牌目視管理應(yīng)用用實例三.目視視管理在設(shè)備備管理中的應(yīng)應(yīng)用（續(xù)）4.注塑機機冷卻水管的的目視管理冷卻水管的目目視管理實現(xiàn)的方法產(chǎn)生的作用（1）在冷卻水管上涂上油漆（2）在管子上標出流質(zhì)（3）標出流向（1）便于日常檢點工作的開展（2）異常情況（漏水等）發(fā)生時，能及時對策（關(guān)閉閥門等）（3）現(xiàn)場整潔美觀，賞心悅目目視管理應(yīng)用用實例三.目視視管理在設(shè)備備管理中的應(yīng)應(yīng)用（續(xù)）5.設(shè)備點點檢通道設(shè)備的點檢通通道實現(xiàn)的方法產(chǎn)生的作用（1）在設(shè)備較集中的場所的地面上畫出進行一次點檢作業(yè)所需進行的路徑（2）沿路徑設(shè)置若干點檢作業(yè)站（3）使路線最短，且所有點檢作業(yè)場合包含在路徑中（1）使點檢作業(yè)標準化（2）提高點檢作業(yè)效率目視管理應(yīng)用用實例三.目視視管理在設(shè)備備管理中的應(yīng)應(yīng)用（續(xù)）配合點檢通道道的設(shè)置而對對發(fā)電機操作作面板進行目目視管理發(fā)電機操作面面板的目視管管理目視管理應(yīng)用用實例三.目視視管理在設(shè)備備管理中的應(yīng)應(yīng)用（續(xù)）6.設(shè)備操操作通道供電轉(zhuǎn)換操作作通道實現(xiàn)的方法產(chǎn)生的作用（1）確定設(shè)備操作需要的步驟（2）明示每一步驟的操作位置（3）明示每一步驟的操作內(nèi)容（1）使設(shè)備操作標準化（2）避免操作錯誤發(fā)生目視管理應(yīng)用用實例三.目視視管理在設(shè)備備管理中的應(yīng)應(yīng)用7.TR7屋型機操作作的目視管理理TR7屋型機機操作提示實現(xiàn)的方法產(chǎn)生的作用（1）明示操作要求及注意事項（1）使操作內(nèi)容更加簡單、直觀易理解目視管理應(yīng)用用實例例四.目目視視管管理理在在安安全全管管理理中中的的應(yīng)應(yīng)用用1.緊緊急急備備用用鑰鑰匙匙的的管管理理緊急急備備用用鑰鑰匙匙的的目目視視管管理理實現(xiàn)的方法產(chǎn)生的作用（1）將與消防安全相關(guān)的備用鑰匙放置在一只帶玻璃面罩的小箱中（2）將小箱懸掛在顯眼的位置（3）小箱上方設(shè)置一應(yīng)急處置指示牌（4）小箱是封閉式的，平時禁止動用箱內(nèi)鑰匙，緊急情況時，可擊碎玻璃取出鑰匙（1）避免火警時由于找不到相關(guān)的鑰匙而影響火災(zāi)撲救和逃生的時間目視視管管理理應(yīng)應(yīng)用用實例例四.目目視視管管理理在在安安全全管管理理中中的的應(yīng)應(yīng)用用（（續(xù)續(xù)））2.消消防