班組長培訓(xùn)-能力素質(zhì)提升

現(xiàn)場管理

班/組長能力與素質(zhì)提升系列培訓(xùn)現(xiàn)場管理的工作范圍30%

第三章現(xiàn)場管理人員日常工作要點30%□上班前□上班后□上班中□下班前目錄第四章□物料管理□品質(zhì)管理□技術(shù)管理□安全管理□生產(chǎn)管理第二章

現(xiàn)場管理人員扮演的三大角色30%□信息溝通的角色□人際關(guān)系的角色□決策者的角色第一章

現(xiàn)場管理的概念10%□什么是現(xiàn)場□什么是現(xiàn)場管理班/組長能力與素質(zhì)提升系列培訓(xùn)□什么是現(xiàn)場？

從廣義上講，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。（如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。）從狹義上講，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基本要素之一。第一章現(xiàn)場管理的概念□什么是現(xiàn)場管理？

現(xiàn)場管理是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。第一章現(xiàn)場管理的概念

現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入?，F(xiàn)場管理的工作范圍第三章現(xiàn)場管理人員的日常工作要點□上班前□上班后□上班中□下班前目錄第四章□物料管理□品質(zhì)管理□技術(shù)管理□安全管理□生產(chǎn)管理第二章

現(xiàn)場管理人員扮演的三大角色□信息溝通的角色□人際關(guān)系的角色□決策者的角色第一章

現(xiàn)場管理的概念□什么是現(xiàn)場□什么是現(xiàn)場管理第二章現(xiàn)場管理人員扮演的三大角色

信息溝通角色人際關(guān)系角色決策者角色□信息溝通的角色1、及時將上級指令傳達(dá)到下級，變?yōu)椴繉俚男袆樱?、迅速將市場信息及部屬情況反饋到上級，以供上級決策；3、橫向部門之間及時交流信息、進(jìn)展情況以便更好協(xié)作，并與市場發(fā)生聯(lián)絡(luò)；現(xiàn)場管理人員的扮演的三大角色□人際關(guān)系的角色1、在上級面前是被領(lǐng)導(dǎo)者，完成上級指令；在下級面前是領(lǐng)導(dǎo)者，下達(dá)指令并對結(jié)果負(fù)責(zé)；2、在同級面前是協(xié)作者的角色；3、在外部（客戶/第三方）是公司形象代表，代表公司履行職責(zé)；主管扮演的三大角色□決策者的角色1、將上級下達(dá)任務(wù)轉(zhuǎn)化為部門目標(biāo)，并有效解決實施中的問題；2、要善于發(fā)現(xiàn)將來未發(fā)生的問題，并將問題轉(zhuǎn)化為機(jī)會?，F(xiàn)場管理人員的扮演的三大角色現(xiàn)場管理的工作范圍第三章現(xiàn)場管理人員日常工作要點□上班前□上班后□上班中□下班前目錄第四章□物料管理□品質(zhì)管理□技術(shù)管理□安全管理□生產(chǎn)管理第二章

現(xiàn)場管理人員扮演的三大角色□信息溝通的角色□人際關(guān)系的角色□決策者的角色第一章

現(xiàn)場管理的概念□什么是現(xiàn)場□什么是現(xiàn)場管理□上班班前前1、提提前前10-20分鐘鐘到到現(xiàn)現(xiàn)場場；；2、檢檢視視部部門門環(huán)環(huán)境境衛(wèi)衛(wèi)生生；；3、查查看看備備料料情情況況；；4、生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃確確認(rèn)認(rèn)；；5、設(shè)設(shè)備備完完好好狀狀態(tài)態(tài)確確認(rèn)認(rèn)；；第三三章章現(xiàn)場場管管理理人人員員日日常常工工作作要要點點第三三章章現(xiàn)場場主主管管日日常常管管理理要要點點□上班班后后1、早早會會（（可可選選））；；2、確確認(rèn)認(rèn)有有無無臨臨時時缺缺勤勤人人員員；；3、臨臨時時缺缺勤勤人人員員人人力力調(diào)調(diào)整整；；4、新新員員工工工工作作指指導(dǎo)導(dǎo)；；5、借借出出及及借借入入人人員員的的定定位位；；□上班班中中1、檢檢查查機(jī)機(jī)器器、、工工具具是是否否正正常常使使用用及及保保養(yǎng)養(yǎng)；；2、作作業(yè)業(yè)中中人人力力不不平平衡衡時時，，有有無無及及時時處處理理；；3、有有無無依依生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃之之進(jìn)進(jìn)度度；；4、查查看看下下屬屬的的工工作作有有無無按按照照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)；；5、制制程程中中，，確確認(rèn)認(rèn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品質(zhì)質(zhì)狀狀況況；；6、監(jiān)監(jiān)督督不不合合格格品品的的標(biāo)標(biāo)識識、、隔隔離離、、評評審審及及處處置置并并追追蹤蹤原原因因，，改改善善；；7、如如有有人人員員工工作作情情緒緒不不穩(wěn)穩(wěn)定定，，應(yīng)應(yīng)予予以以協(xié)協(xié)助助；；8、如如有有產(chǎn)產(chǎn)品品堆堆積積，，應(yīng)應(yīng)予予以以及及時時處處理理；；9、隨隨時時準(zhǔn)準(zhǔn)備備4小時時內(nèi)內(nèi)之之生生產(chǎn)產(chǎn)（（人人員員、、機(jī)機(jī)器器、、工工具具、、物物料料、、作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)））10、生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)境境保保持持良良好好；；11、報報表表、、圖圖表表及及看看板板查查看看；；第三三章章現(xiàn)場場主主管管日日常常管管理理要要點點第三三章章現(xiàn)場場主主管管日日常常管管理理要要點點□下班班前前1、上上級級指指示示及及下下屬屬反反映映之之問問題題應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)日日處處理理；；2、次次日日工工作作預(yù)預(yù)做做準(zhǔn)準(zhǔn)備備；；3、應(yīng)應(yīng)保保留留思思考考的的時時間間（（人人員員使使用用、、工工作作指指導(dǎo)導(dǎo)、、推推動動事事項、、改改善善工工作作））；；4、下下班班前前檢檢視視部部門門內(nèi)內(nèi)工工作作環(huán)環(huán)境境及及不不安安全全事事項項；；5、查查看看當(dāng)當(dāng)日日工工作作目目標(biāo)標(biāo)達(dá)達(dá)成成情情況況；；基層層主主管管日日常常管管理理要要點點□上上班班前前□□上上班班后后□□上上班班中中□□下下班班前前現(xiàn)場場管管理理的的工工作作范范圍圍第三三章章現(xiàn)場場主主管管日日常常管管理理要要點點□上上班班前前□□上上班班后后□□上上班班中中□□下下班班前前目錄錄第四四章章□物料料管管理理□□品品質(zhì)質(zhì)管管理理□□技技術(shù)術(shù)管管理理□□安安全全管管理理□□生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理第二章現(xiàn)場主管扮演演的三大角色色□信息溝通的的角色□人人際關(guān)系的角角色□決策策者的角色第一章現(xiàn)場管理的概概念□什么是現(xiàn)場場□什么是是現(xiàn)場管理第四章現(xiàn)場管理的工工作范圍現(xiàn)場管理的工作范圍物料管理品質(zhì)管理技術(shù)管理安全管理生產(chǎn)管理第四章現(xiàn)場管理的工工作范圍□物料管理1、物料收發(fā)手手續(xù)，《產(chǎn)成品送驗單單》、《入庫單》、《備料單》等、《物料交接單》的規(guī)范填寫及及審批權(quán)限；；2、備料/退料；3、備料數(shù)量及及品質(zhì)的確認(rèn)認(rèn)；4、搬運的效率率及搬運的品品質(zhì)；5、合理使用及及耗用效益控控制；6、核算、記錄錄；7、5S推行及定量管管理；【分清“要”與“不要”，將留下的物物品定量定位位，保持整潔潔，養(yǎng)成習(xí)慣慣；注意：分分清品種及合合格狀況?！康谒恼卢F(xiàn)場管理的工工作范圍□品質(zhì)管理◎品質(zhì)意識1、品質(zhì)，80%的意識，20%的知識；2、失誤，80%責(zé)任在主管，，20%責(zé)任在員工；；3、80%的品質(zhì)不良是是管理決策或或組織制度造造成的；4、品質(zhì)是制造造出來的，不不是檢驗出來來的；5、零缺點，第第一次就做好好；6、下一道工序序是顧客；第四章現(xiàn)場管理的工工作范圍□品質(zhì)管理◎過程控制1、掌握品質(zhì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明確不不良點定義，，培訓(xùn)到位；；2、首檢不合格格，不投入批批量生產(chǎn)；3、自檢“三自一控”【員工自己生產(chǎn)的產(chǎn)品自自己檢驗，自己確認(rèn)合格與否否，自己隔離及標(biāo)識不不合格品，控制自己加工的產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)，確確保向下工序序提供合格產(chǎn)產(chǎn)品】；4、按規(guī)定頻率率巡檢，防止止批量不合格格；5、完工檢驗嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行抽樣樣計劃及判定定規(guī)則，確保保不合格品不不流入下道工工序；6、嚴(yán)格執(zhí)行不不合格品的隔隔離、標(biāo)識、、評審及處置置措施；第四章現(xiàn)場管理的工工作范圍□技術(shù)管理1、技術(shù)操作控控制；【作業(yè)指導(dǎo)書、、工藝卡片、、工藝參數(shù)的的監(jiān)督執(zhí)行】2、技術(shù)資料的的維護(hù)；【技術(shù)資料的記記錄、流通、、存檔、傳授授及保密】3、設(shè)備的調(diào)試試、試用；4、設(shè)備的日常常保養(yǎng)；5、設(shè)備的及時時維修（發(fā)現(xiàn)、建議議、跟進(jìn)）第四章現(xiàn)場管理的工工作范圍□安全管理1、安全意識；；2、安全組織；；3、環(huán)境安全；；4、設(shè)備安全；；5、行為安全；；6、督導(dǎo)安全；；第四章現(xiàn)場管理的工工作范圍進(jìn)度計劃進(jìn)度控制勞動效率生產(chǎn)日報□產(chǎn)能負(fù)荷分析析□生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計劃□物料計劃劃□生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)排序序□進(jìn)度控制的的目的□進(jìn)度落后后于計劃時時□工作研究□現(xiàn)場組織織指揮□日報內(nèi)容□□填報報要求□生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理進(jìn)度計劃產(chǎn)能負(fù)荷分分析□產(chǎn)品的品種種、規(guī)格、、數(shù)量、品品質(zhì)要求；；□物料準(zhǔn)備備的前置時時間；□每個制程程的標(biāo)準(zhǔn)時時間及總標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時間；；□人員負(fù)荷荷（數(shù)量及及熟練程度度等）；□機(jī)器設(shè)備備、摸具、、工夾具負(fù)負(fù)荷（數(shù)量量及完好狀狀態(tài)等）□場地負(fù)荷荷；□預(yù)留大約約5%的產(chǎn)能以備備緊急定單單插入；□交貨期原則則：交貨期期越前，越越優(yōu)先安排排；□客戶原則則：眾多客客戶總有輕輕重之分，，重要客戶戶重點控制制；□眾多定單單也有輕重重之分，重重要定單重重點控制；；□瓶頸原則則：工程瓶瓶頸或機(jī)器器負(fù)荷大的的工序，應(yīng)應(yīng)防止阻塞塞或中斷；；□工序原則則：工序愈愈多、工程程時間愈長長，時間要要注意保證證；生產(chǎn)進(jìn)度計劃物料計劃□庫存查詢□備料生產(chǎn)任務(wù)排排序生產(chǎn)管理進(jìn)度控制進(jìn)度控制的的目的按照生產(chǎn)計計劃，以最最佳成本及及時地提供供優(yōu)質(zhì)的、、數(shù)量無誤誤的產(chǎn)品或或服務(wù)；□最佳成本本：勞動效效率最高、、物料利用用率最高、、設(shè)備利用用率最高、、場地利用用率最高；；□及時地：：不延遲，，也不提早早；□優(yōu)質(zhì)的：：滿足外部部顧客和內(nèi)內(nèi)部顧客（（下工序））的要求；；□數(shù)量無誤誤：不少缺缺，也不超超產(chǎn)；1、提升產(chǎn)能能□增加瓶頸頸工序人員員（或臨時時工）或提提高其熟練練程度；□增加機(jī)器器設(shè)備或提提高其精度度效率；□安排加班班□增加輪班班；□委外加工工；2、減少緊急急定單插入入；3、協(xié)調(diào)客戶戶，推遲出出貨；進(jìn)度落后計劃生產(chǎn)管理勞動效率工作研究1、單干操作作；2、成組作業(yè)業(yè)；3、流水線；；4、人機(jī)配合合；5、工作場地地組織（含含搬運路線線設(shè)計）；；1、勞動分工工、人員配配備與調(diào)動動；2、作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)、崗位培培訓(xùn)；3、勞動紀(jì)律律、糾紛處處理、人際際關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)；4、員工激勵勵：制定合合理的產(chǎn)量量定額、計計件工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、員工工考核、獎獎罰分明；；5、5S的推行；現(xiàn)場組織指揮生產(chǎn)管理生產(chǎn)日報日報內(nèi)容1、生產(chǎn)報告告：生產(chǎn)編編號、產(chǎn)品品名稱/型號/規(guī)格/數(shù)量，已完完成累計產(chǎn)產(chǎn)量，當(dāng)日日產(chǎn)量，當(dāng)當(dāng)日不合格格品數(shù)量，，預(yù)計完成成日期等；；2、勞動力報報告：部門門編制人數(shù)數(shù)、實出勤勤人數(shù)、生生產(chǎn)工/輔助工/一線管理人人員、工時時等；3、設(shè)備報告告：設(shè)備配配置數(shù)、當(dāng)當(dāng)日啟用數(shù)數(shù)、開機(jī)時時間、停機(jī)機(jī)時間、停停機(jī)原因；；4、物料報告告；5、其他特別別事務(wù)報告告；1、準(zhǔn)確；2、及時；3、清楚；4、主管確認(rèn)認(rèn)；填報要求①一只烏鴉坐坐在樹上，，整天無所所事事。一只小兔子子從樹下經(jīng)經(jīng)過。我能象你一一樣整天坐坐在那里，，什么事也也不干嗎？？當(dāng)然啦，為為什么不呢呢？一個寓言故故事告訴我我們很多……②于是，兔子子便坐在樹樹下，開始始休息……③突然，一只只狐貍出現(xiàn)現(xiàn)了。狐貍貍跳向兔子子，并把兔兔子吃掉了了。這個寓言故故事告訴我我們：要想坐在那那里什么也也不干，你必須坐（（做）得很很高很高！！一道思考題題：生產(chǎn)現(xiàn)場管管理的原則則是（））A、品質(zhì)第一一，數(shù)量第第二，安全全第三B、數(shù)量第一一，安全第第二，品質(zhì)質(zhì)第三C、品質(zhì)第一一，安全第第二，數(shù)量量第三D、安全第一一，品質(zhì)第第二，數(shù)量量第三如需需要，，請與祝懷懷恩先生聯(lián)聯(lián)系隨時歡迎您您關(guān)注Wechat公眾號：可以在下列列情況使用用僅限用于太太湖金張科科技股份有限公公司內(nèi)部培培訓(xùn)不可以在以以下情況使使用任何形式的的商業(yè)用途途，包括但但不限于收集、整理理或復(fù)制后后，銷售謀謀利；其他任何機(jī)機(jī)構(gòu)或法人人企業(yè)的培培訓(xùn)。謝謝大家THANKS9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。17:35:3517:35:3517:3512/29/20225:35:35PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2217:35:3517:35Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。17:35:3517:35:3517:35Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2217:35:3517:35:35December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。29十二月月20225:35:35下午17:35:3512月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月225:35下下午午12月月-2217:35December29,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2917:35:3517:35:3529December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。5:35:35下午5:35下下午17:35:3512月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。17:35:3517:35:3517:3512/29/20225:35:35PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2217:35:3517:35Dec-2229-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。17:35:3517:35:3517:35Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2217:35:3517:35:35December29,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20225:35:35下午午17:35:3512月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月225:35下下午12月-2217:35December29,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2917:35:3517:35:3529December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。5:35:35下午5:35下下午17:35:3512月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Thu