班組級安全生產(chǎn)培訓(xùn)

安全生產(chǎn)培訓(xùn)山東華寶顏料有限公司班

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培訓(xùn)序言

班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實(shí)施。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)?？傊?，整個(gè)企業(yè)要靠班組來維持正常運(yùn)行。

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班組安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。管理是一種無形資產(chǎn)、無形財(cái)富，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益。尤其是在飛速發(fā)展的二十一世紀(jì)，班組長除了做好日常管理以外，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法。

在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組。班組長做為“兵頭將尾”，對控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。如果班組長管理不善，或責(zé)任心不強(qiáng)，對違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加。

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班組是一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，麻雀雖小，五臟俱全。班組長既是基層管理者，也是中層管理干部的重要來源，許多優(yōu)秀的車間主任、科長，甚至廠長，都來自于班組長。

班組日常管理是一個(gè)大雜燴，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律、員工關(guān)系……，一應(yīng)俱全。班組是一個(gè)鍛煉人才的搖籃，經(jīng)歷了酸甜苦辣的磨煉，才能勝任今后更加復(fù)雜、更加高層的管理。

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一.班組的概念及職能

班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。在一般企業(yè)里，班組長不算“干部”，但實(shí)際上，班組長基本具備了“干部”的管理職能。因此，班組長也被稱為“兵頭將尾”。

現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動(dòng)腦”，中層“動(dòng)口”，基層“動(dòng)手”。班組即為基層組織。

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班組的特點(diǎn)：

１.結(jié)構(gòu)小——班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。

２．管理全——質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律……麻雀雖小，五臟俱全。

３．工作細(xì)——班組工作非常具體，需要班組長耐心、細(xì)致。

４．任務(wù)實(shí)——上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實(shí)到班組。

５．群眾性——班組工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動(dòng)，需要班組長團(tuán)結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。班

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二、班組在企業(yè)中的地位和作用

１．班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一線，具有保證企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。

２．班組是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)胞，具有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。打個(gè)比方：班組是細(xì)胞，企業(yè)是軀體。

３．班組是企業(yè)能人、強(qiáng)人的聚集庫，具有對企業(yè)的發(fā)展起“輸能”的作用。

４．班組是企業(yè)活力的源頭，具有對企業(yè)活力的增強(qiáng)起支撐作用。

５．班組是企業(yè)民主管理的基地，具有團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定職工的凝聚作用。

６．班組是企業(yè)職工的小家，具有育人和護(hù)人的熔爐作用。班

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班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ)

(一)什么是班組管理？

班組管理是指以班組自身所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵(lì)等管理活動(dòng)，其職能在于對班組的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織、有效利用。

(二)班組管理的特征：

１．其基本要求是系統(tǒng)管理——即整體功能大于部分功能之和。

２．其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理。

３．其基本形式是民主管理。班

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(三)班組管理的內(nèi)容：

１．生產(chǎn)管理；

２．質(zhì)量管理；

３．技術(shù)管理；

４．勞動(dòng)管理；

５．設(shè)備管理；

６．經(jīng)濟(jì)核算；

７．安全文明生產(chǎn)；

８．思想政治工作。

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(四)班組管理的重點(diǎn)：

１．抓好班組的各項(xiàng)管理制度（包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等）

打個(gè)比方：制度好，好人做好事，壞人做不了壞事；

制度不好，好人難做好事，壞人專做壞事。

２．抓好科學(xué)的管理方法和手段。

３．抓好班組的民主管理。班組長要有民主意識，進(jìn)行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。班組組安安全全培培訓(xùn)訓(xùn)三．班組組安全教教育的種種類(一)新進(jìn)人員員和變換換工種人人員教育育新新調(diào)調(diào)入班組組的職工工(包括學(xué)徒徒工、臨臨時(shí)工、、合同工工、代培培、實(shí)實(shí)習(xí)生)和變換工工種的職職工，要要經(jīng)廠、、車間、、班組三三級安全全教育。。班組安安全教育育由班組組長或班班組安全全員進(jìn)行行。教育育后應(yīng)進(jìn)進(jìn)行登記記。(二)全員安全全教育為為使全全體職工工牢固樹樹立“安安全第一一”的思思想，不不斷提高高安全意意識和操操作技能能，除企企業(yè)每年年應(yīng)進(jìn)行行一次全全員安全全教育和和考試外外，班組組每年至至少應(yīng)進(jìn)進(jìn)行二次次，并進(jìn)進(jìn)行登記記。班組組安安全全培培訓(xùn)訓(xùn)(三)復(fù)工教育育凡凡工傷傷假、病病假、產(chǎn)產(chǎn)假、學(xué)學(xué)習(xí)、借借調(diào)到外外單位工工作，離離開生產(chǎn)產(chǎn)崗位三三個(gè)月以以上的職職工，上上崗前均均應(yīng)結(jié)合合班組情情況進(jìn)行行安全生生產(chǎn)思想想教育，，并進(jìn)行行登記。。(四)“四新”教教育試試制制新產(chǎn)品品、采用用新工藝藝、新設(shè)設(shè)備、新新材料等等或當(dāng)生生產(chǎn)條件件發(fā)生變變更時(shí)，，必須制制定新的的安全技技術(shù)操作作規(guī)程，，并對操操作工人人進(jìn)行安安全技術(shù)術(shù)教育后后方能生生產(chǎn)。班組組安安全全培培訓(xùn)訓(xùn)(五)特種作業(yè)業(yè)人員教教育特特種作業(yè)業(yè)人員除除按國家家有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行安全技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)訓(xùn)外，班班組還應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)對對他們的的日常教教育，并并對他們們的培訓(xùn)訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)訓(xùn)情況進(jìn)進(jìn)行登記記。班組組安安全全培培訓(xùn)訓(xùn)四.班組安全全教育的的基本內(nèi)內(nèi)容(一)勞動(dòng)保護(hù)護(hù)方針政政策教育育勞勞動(dòng)保保護(hù)方針針政策教教育，是是對廣大大職工進(jìn)進(jìn)行黨和和政府有有關(guān)安全全生產(chǎn)的的方針、、政策、、法令、、法規(guī)、、制度的的宣傳教教育，通通過教教育提高高政策水水平和法法制觀念念。(二)安全技術(shù)術(shù)知識教教育安安全全技術(shù)知知識教育育，包括括生產(chǎn)技技術(shù)知識識、一般般安全技技術(shù)知識識和專業(yè)業(yè)安全技技術(shù)知識識教育。。生生產(chǎn)技技術(shù)知識識的主要要內(nèi)容是是：班組組的基本本生產(chǎn)概概況，生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)過程，，作業(yè)方方法或工工藝流程程，與生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)過程和和作業(yè)方方法相適適應(yīng)的各各種機(jī)器器設(shè)備的的性能和和有關(guān)知知識，工工人在生生產(chǎn)中積積累的生生產(chǎn)操作作技能和和經(jīng)驗(yàn)，，以及產(chǎn)產(chǎn)品的構(gòu)構(gòu)造、性性能、質(zhì)質(zhì)量和規(guī)規(guī)格等。。班組組安安全全培培訓(xùn)訓(xùn)一般安全全技術(shù)知知識主要要包括：：班組內(nèi)內(nèi)危險(xiǎn)設(shè)設(shè)備和區(qū)區(qū)域，安安全防護(hù)護(hù)基本知知識和注注意事項(xiàng)項(xiàng)，有關(guān)關(guān)防火、、防瀑、、防塵、、防毒等等方面的的基本知知識，個(gè)個(gè)人防護(hù)護(hù)用品性性能和正正確使用用方法，，本崗崗位各種種工具、、器具以以及安全全防護(hù)裝裝置的作作用、性性能，及及使用、、維護(hù)、、保養(yǎng)方方法等有有關(guān)知識識。專專業(yè)安全全技術(shù)知知識教育育，是指指對某一一工種的的職工進(jìn)進(jìn)行必須須具備的的專業(yè)安安全知識識教育。。它包括括安全技技術(shù)、工工業(yè)衛(wèi)生生技術(shù)方方面的內(nèi)內(nèi)容和專專業(yè)安全全技術(shù)操操作規(guī)程程。專業(yè)業(yè)安全技技術(shù)教育育主要有有鍋爐、、壓力容容器、起起重機(jī)械械、電氣氣、焊接接、車輛輛駕駛等等方面的的有關(guān)安安全技術(shù)術(shù)知識。。工業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生技術(shù)術(shù)教育主主要有電電磁輻射射防護(hù)、、噪音控控制、工工業(yè)防塵塵、工業(yè)業(yè)防毒以以及防暑暑降溫等等方面的的內(nèi)容。。班組組安安全全培培訓(xùn)訓(xùn)(三)典型經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和事故故教訓(xùn)教教育典典型經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教育是是在安全全生產(chǎn)教教育中結(jié)結(jié)合典型型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)進(jìn)行的教教育，它它具有榜榜樣的作作用，有有影響力力大、說說服力強(qiáng)強(qiáng)的特點(diǎn)點(diǎn)。結(jié)結(jié)合這些些典型經(jīng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行行宣傳教教育，可可以對照照先進(jìn)找找差距，，具有現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的指指導(dǎo)意義義。在在安全生生產(chǎn)教育育中結(jié)合合廠內(nèi)外外典型事事故教訓(xùn)訓(xùn)進(jìn)行教教育，可可以直觀觀地看到到由于事事故給受受害者本本人造成成的悲劇劇，給人人民生命命財(cái)產(chǎn)帶帶來的損損失，給給國家?guī)淼牟徊涣颊沃斡绊?。。使職工工能從中中吸取教教?xùn)，舉舉一反三三，經(jīng)常常檢查各各自崗位位上的事事故隱患患，熟悉悉本班組組易發(fā)生生事故的的部位，，以及有有毒有害害因素給給人體帶帶來肋影影響；從從而采取取措施，，避免各各種事故故的發(fā)生生。此外外，還還可以有有針對性性地開展展反事故故演習(xí)活活動(dòng)，以以增強(qiáng)職職工控制制事故的的能力。。班組組安安全全培培訓(xùn)訓(xùn)五.班組建設(shè)設(shè)的基本本思路一般來說說，班組組可以分分為生產(chǎn)產(chǎn)性班組組和非生生產(chǎn)性班班組兩大大類。作作為班組組長，應(yīng)應(yīng)根據(jù)本本班組的的實(shí)際特特點(diǎn)，結(jié)結(jié)合上級級部門的的要求，，制定切切實(shí)可行行的規(guī)則則。以下下是兩類類班組的的建設(shè)思思路提要要。(一)生產(chǎn)性班班組的建建設(shè)思路路：１１．．要組織織好勞動(dòng)動(dòng)者。２２．．要懂技技術(shù)，會(huì)會(huì)管理——作為班組組長，懂懂技術(shù)才才能“服服眾”，，會(huì)管理理才能““治眾””。３３．要要認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行職業(yè)業(yè)道德規(guī)規(guī)范。４４．．要組織織進(jìn)行技技術(shù)革新新和技術(shù)術(shù)開發(fā)——班組是企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的前沿沿，只有有班組才才最懂得得企業(yè)生生產(chǎn)的““瓶頸””和問題題，就像像售貨員員比經(jīng)理理更懂得得顧客一一樣。班組組安安全全培培訓(xùn)訓(xùn)(二)非生產(chǎn)性性班組的的建設(shè)思思路：１１．樹樹立經(jīng)營營觀念和和效益觀觀念。２２．實(shí)實(shí)行一定定風(fēng)險(xiǎn)的的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制。。

３．．學(xué)習(xí)和和應(yīng)用現(xiàn)現(xiàn)代化的的管理方方法；４４．提提高班組組人員的的智力素素質(zhì)，增增加技術(shù)術(shù)含量。?？偪傊?，，不管是是生產(chǎn)性性班組還還是非生生產(chǎn)性班班組，都都必須配配套抓好好三個(gè)方方面的建建設(shè)：一一是思想想建設(shè)，，即提高高員工的的思想素素質(zhì)；二二是組織織建設(shè)，，選配好好班組長長和班組組骨干（（“五大大員”））；三是是業(yè)務(wù)建建設(shè)，搞搞好業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)。。班組組安安全全培培訓(xùn)訓(xùn)六.加強(qiáng)班組組安全建建設(shè)的基基本要求求班組安全全建設(shè)是是班組建建設(shè)的重重要組成成部分，，班組的的安全管管理做得得好，也也有助于于生產(chǎn)管管理、設(shè)設(shè)備管理理、現(xiàn)場場管理等等等。為為了加強(qiáng)強(qiáng)班組安安全建設(shè)設(shè)，班組組應(yīng)該做做到：1．要有一一個(gè)敢抓抓善管、、技術(shù)過過硬、重重視安全全的班組組領(lǐng)導(dǎo)核核心班班組組長擔(dān)負(fù)負(fù)著對班班組的日日常生產(chǎn)產(chǎn)和行政政工作進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一指揮、、統(tǒng)一安安排的重重責(zé)，是是安全生生產(chǎn)的基基層組織織者和責(zé)責(zé)任人。。因此此，班組組長不但但要具有有一定的的組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力，思想想覺悟高高，責(zé)任任心強(qiáng)，，能關(guān)心心、團(tuán)結(jié)結(jié)同志，，而且還還要有過過硬的技技能、、強(qiáng)烈的的安全意意識和熟熟練的工工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)安全衛(wèi)衛(wèi)生知識識。班組組長要牢牢固樹立立“安全全第一，，預(yù)防為為主”的的指導(dǎo)思思想，帶帶領(lǐng)班組組全體職職工為實(shí)實(shí)現(xiàn)“安安全、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、低低耗、高高效益””的目標(biāo)標(biāo)努力完完成和超超額完成成生產(chǎn)任任務(wù)。班組組安安全全培培訓(xùn)訓(xùn)班組安全全員和工工會(huì)小組組勞動(dòng)保保護(hù)檢查查員是搞搞好班組組安全工工作的骨骨干力量量，他們們負(fù)有協(xié)協(xié)助班組組長搞好好安全管管理和群群眾監(jiān)督督的重要要責(zé)任。。因此，，必須由由能忠于于職守、、堅(jiān)持原原則、密密切聯(lián)系系群眾、、熱心勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)工作，，并具有有一定安安全生產(chǎn)產(chǎn)和工業(yè)業(yè)衛(wèi)生知知識的同同志擔(dān)任任。班班組組安全員員和工會(huì)會(huì)小組勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)檢查員員在班組組的生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)中中，要充充分發(fā)揮揮他們在在發(fā)現(xiàn)隱隱患、報(bào)報(bào)告險(xiǎn)情情、制止止違章等等方面面的“哨哨兵”和和“報(bào)警警”作用用，協(xié)助助班組長長搞好班班組安全全管理，，開展群群眾性的的“查隱隱患、堵堵漏洞、、保安全全”的活活動(dòng)。此此外，，還要協(xié)協(xié)助班組組長做好好職工的的思想政政治工作作，防止止人的不不安全行行為或因因情緒波波動(dòng)、精精力分散散造成操操作失誤誤而導(dǎo)致致事故的的發(fā)生。。班組組安安全全培培訓(xùn)訓(xùn)2．安全生生產(chǎn)要有有一個(gè)明明確的奮奮斗目標(biāo)標(biāo)有有目目標(biāo)才有有方向，，班組應(yīng)應(yīng)有自己己實(shí)現(xiàn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的明確確目標(biāo)。。班組長長在任職職期間要要實(shí)行目目標(biāo)責(zé)任任制。在在確立工工作目標(biāo)標(biāo)時(shí)，要要有安全全生產(chǎn)的的內(nèi)容，，并按““生產(chǎn)無無隱患、、個(gè)人無無違章、、班組無無事故””的要求求，結(jié)合合班組的的具體情情況，制制訂出實(shí)實(shí)現(xiàn)“安安全合格格班組””標(biāo)準(zhǔn)的的具體辦辦法，深深入開展展創(chuàng)“安安全合格格班組””等群眾眾性活動(dòng)動(dòng)。班組組安安全全培培訓(xùn)訓(xùn)3．要有一一套完善善的安全全管理制制度制制度既是是實(shí)踐的的科學(xué)總總結(jié)，又又是統(tǒng)一一行動(dòng)的的準(zhǔn)繩。。建立和和完善與與安全生生產(chǎn)密切切相關(guān)的的各項(xiàng)管管理制度度，按照照符合安安全生產(chǎn)產(chǎn)的科學(xué)學(xué)規(guī)律進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)，，這是搞搞好班組組安全建建設(shè)的重重要保證證。(1)建立健全全安全生生產(chǎn)責(zé)任任。班班組每個(gè)個(gè)職工都都要在各各自職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)明確安安全生產(chǎn)產(chǎn)要求，，推行安安全操作作責(zé)任制制和安全全聯(lián)保制制度。(2)實(shí)行巡回回檢查制制。要要建立崗崗位設(shè)備備巡回檢檢查制度度。職工工要在自自己崗位位的管轄轄范圍內(nèi)內(nèi)，對生生產(chǎn)設(shè)備備的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況，，使用安安全檢查查表，對對生產(chǎn)設(shè)設(shè)備各系系統(tǒng)或單單點(diǎn)進(jìn)行行定時(shí)、、定點(diǎn)、、定路線線、定項(xiàng)項(xiàng)目的巡巡回檢查查，以便便及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常情況，，采取措措施消除除隱思，，排除故故障，防防止事故故的發(fā)生生。班組組安安全全培培訓(xùn)訓(xùn)(3)嚴(yán)格交接接班制度度。要建建立嚴(yán)格格的交接接班制度度。交接接班人員員必須面面對面招招生產(chǎn)、、安全等等情況交交接清楚楚，切實(shí)實(shí)把設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)情情況、工工藝指標(biāo)標(biāo)、異常?，F(xiàn)象及及處理結(jié)結(jié)果、存存在問題題、處理理意見，，以及生生產(chǎn)的原原始記錄錄、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的生產(chǎn)產(chǎn)指示、、崗位的的維修工工具等都都一一交交接清楚楚。做到到不清楚楚就不交交班、不不接班。。防止因因交接班班不清楚楚而危及及生產(chǎn)安安全。(4)建立安全全技術(shù)崗崗位練兵兵制度。。開展崗崗位技術(shù)術(shù)練兵，，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全生生產(chǎn)的重重要手段段。一方方面要通通過技術(shù)術(shù)練兵，，使職工工熟練地地掌握正正常生產(chǎn)產(chǎn)的操作作技能，，防止因因誤操作作而引起起事故，，另一方方面又要要針對發(fā)發(fā)生事故故或發(fā)發(fā)生異常常情況時(shí)時(shí)所應(yīng)采采取的緊緊急處理理措施，，進(jìn)行事事故應(yīng)急急的模擬擬訓(xùn)練，，努力提提高職工工的安全全技術(shù)水水平和對對事故發(fā)發(fā)生的應(yīng)應(yīng)變處理理能力。。班組組安安全全培培訓(xùn)訓(xùn)(5)健全設(shè)備備維護(hù)保保養(yǎng)制度度。設(shè)設(shè)備安全全、正常常運(yùn)轉(zhuǎn)，，是生產(chǎn)產(chǎn)安全的的物質(zhì)基基礎(chǔ)，必必須健全全設(shè)備的的維護(hù)保保養(yǎng)制度度，并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行。設(shè)設(shè)備備的大修修、中修修由有關(guān)關(guān)管理部部門計(jì)劃劃進(jìn)行，，班組要要協(xié)助設(shè)設(shè)備管理理部門把把設(shè)備的的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)數(shù)正確確累計(jì)，，并向管管理人員員提供運(yùn)運(yùn)行情況況和檢修修意見。。對設(shè)備備的小修修及日常常維護(hù)保保養(yǎng)工作作，班組組要定出出制度，，確保設(shè)設(shè)備完好好，防止止因設(shè)備備的突發(fā)發(fā)性故障障而誘發(fā)發(fā)事故，，對設(shè)備備的安全全附件及及防護(hù)裝裝置要正正確使用用，精心心保養(yǎng)，，做到安安全附件件及防護(hù)護(hù)裝置與與主機(jī)同同時(shí)進(jìn)行行維修，，同時(shí)投投入運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，充分分發(fā)揮這這些設(shè)施施的安全全防護(hù)作作用，確確保機(jī)械械設(shè)備的的安全運(yùn)運(yùn)行班組組安安全全培培訓(xùn)訓(xùn)(6)嚴(yán)格勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)用用品的使使用制度度。勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)用品是是保護(hù)職職工安全全健康的的輔助手手段，班班組要組組織職工工正確穿穿戴勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)用用品。勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)用品穿穿戴不齊齊全，不不正確的的不得上上崗。建建立健全全各項(xiàng)安安全管理理制度，，必須與與班組經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制結(jié)合合起來。。要把上上述各項(xiàng)項(xiàng)與安全全生產(chǎn)密密切相關(guān)關(guān)的管理理制度納納入到班班組經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制中，保保證這些些制度的的貫徹實(shí)實(shí)施。班組組安安全全培培訓(xùn)訓(xùn)4．努力實(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)規(guī)規(guī)范化，，開展班班組作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化活動(dòng)人人的失失誤和操操作不標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)導(dǎo)致事故故發(fā)生的的重要原原因。生生產(chǎn)過程程實(shí)行規(guī)規(guī)范化，，標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)，，是保證證職工按按科學(xué)規(guī)規(guī)律進(jìn)行行生產(chǎn)活活動(dòng)的有有效措施施。因此此，各崗崗位都要要有完善善的、符符合生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際的的生產(chǎn)操操作規(guī)程程、設(shè)備備檢修保保養(yǎng)規(guī)程程和安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程，施施工單位位應(yīng)下達(dá)達(dá)工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，要求求職工掌掌握和嚴(yán)嚴(yán)格遵守守，做到到人人干干標(biāo)準(zhǔn)活活，防止止因錯(cuò)誤誤操作，，工程質(zhì)質(zhì)量低劣劣以及應(yīng)應(yīng)急措施施不當(dāng)而而引起事事故和擴(kuò)擴(kuò)大損失失，為此此，班組組要嚴(yán)格格執(zhí)行工工藝紀(jì)律律和工程程質(zhì)量檢檢查驗(yàn)收收制度，，要教育育職工自自覺地嚴(yán)嚴(yán)格按照照生產(chǎn)指指令所規(guī)規(guī)定的各各項(xiàng)工藝藝參數(shù)和和要求去去操作，，按質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行施工工作業(yè)。。班組長長進(jìn)行崗崗位巡回回檢查時(shí)時(shí)，要認(rèn)認(rèn)真檢查查生產(chǎn)參參數(shù)和工工程質(zhì)量量，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有不按按生產(chǎn)指指令操作作和有不不符合質(zhì)質(zhì)量要求求的，要要及時(shí)糾糾正，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行工藝紀(jì)紀(jì)律，堅(jiān)堅(jiān)持質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，，杜絕違違章作業(yè)業(yè)行為。。班

組安安全全培培訓(xùn)安全生產(chǎn)管管理是企業(yè)業(yè)管理的一一項(xiàng)重要內(nèi)內(nèi)容。企業(yè)業(yè)效益從管管理抓起，，管理從基基礎(chǔ)抓起，，基礎(chǔ)從班班組抓起。。班組生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)范范化作業(yè)是是加強(qiáng)企業(yè)業(yè)管理的基基礎(chǔ)，是推推進(jìn)企業(yè)進(jìn)進(jìn)步的重要要措施。為為此，要抓抓好生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化化和生產(chǎn)管管理標(biāo)準(zhǔn)化化以及操作作標(biāo)準(zhǔn)化等等三大環(huán)節(jié)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化化是基礎(chǔ)，，管理標(biāo)推推化是保證證，操作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化是核核心，現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)化和和管理標(biāo)淮淮化要服務(wù)務(wù)于操作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。要要根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)工藝特點(diǎn)點(diǎn)，分別制制訂現(xiàn)場管管線安裝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、防塵塵防毒設(shè)施施標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)備維修管管理標(biāo)準(zhǔn)和和操作程序序標(biāo)準(zhǔn)。制制訂操作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)做到專專人制訂、、工程技術(shù)術(shù)人員鑒定定、群眾眾審定、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定，，并認(rèn)真組組織班組實(shí)實(shí)施，進(jìn)行行檢查考核核。班

組安安全全培培訓(xùn)班組安全活活動(dòng)做到經(jīng)經(jīng)常化、制制度化安安全活活動(dòng)要貫穿穿于日常生生產(chǎn)的全過過程，班組組應(yīng)做到班班前有安全全情況預(yù)檢檢和安全工工作布置，，班中有巡巡回檢查和和安全對策策，班后有有安全小結(jié)結(jié)和評議，，每周有安安全活動(dòng)日日，每月有有巡回檢查查和安全對對策，班后后有安全小小結(jié)和評議議。每周有有安全活動(dòng)動(dòng)日，每月月有安全評評比，年終終總評有安安全內(nèi)容，，要把安全全生產(chǎn)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益的的實(shí)績統(tǒng)一一起來考核核。班班組要要依靠職工工群眾創(chuàng)造造一個(gè)安全全、文明的的生產(chǎn)環(huán)境境。要把把安全活動(dòng)動(dòng)與群眾性性的技術(shù)革革新、提合合理化建議議的活動(dòng)結(jié)結(jié)合起來，，發(fā)動(dòng)職工工為加強(qiáng)安安全生產(chǎn)、、改善勞動(dòng)動(dòng)條件獻(xiàn)計(jì)計(jì)獻(xiàn)策，并并建立有關(guān)關(guān)臺帳、登登記備案，，對成績顯顯著的有功功人員，建建議有關(guān)關(guān)管理部門門給予表彰彰獎(jiǎng)勵(lì)。班

組安安全全培培訓(xùn)6．開展經(jīng)常常性的安全全教育要要使使安全工作作由處理事事故的被動(dòng)動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變變?yōu)槭虑邦A(yù)預(yù)測的主動(dòng)動(dòng)防范，必必須十分重重視提高生生產(chǎn)第一線線職工的素素質(zhì)，使他他們在思想想上和技術(shù)術(shù)上都能適適應(yīng)安全生生產(chǎn)的要求求，不具備備基本安全全知識和技技能的人不不能上崗。。為此，班班組要配合合有關(guān)部門門做好職工工的安全思思想教育工工作，提高高職工遵章章守紀(jì)的自自覺性，使使黨和國家家有關(guān)安全全生產(chǎn)的方方針、政策策真正為群群眾掌握，，成為職工工在生產(chǎn)中中的自覺行行動(dòng)。與此此同時(shí)，要要有針對性性地開展班班組安全技技術(shù)培訓(xùn)和和逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全會(huì)培訓(xùn)訓(xùn)，做到崗崗位操作正正確、熟練練；安全基基本知識人人人掌握，，能熟練判判別異常情情況，及時(shí)時(shí)排除生產(chǎn)產(chǎn)故障。要要有計(jì)劃地地在班組中中普及現(xiàn)代代安全科學(xué)學(xué)管理的基基本知識，，使大家懂懂得事故預(yù)預(yù)測的基本本方法，把把安全生產(chǎn)產(chǎn)的科學(xué)管管理推廣到到群眾的生生產(chǎn)實(shí)踐中中去，使班班組的安全全管理由傳傳統(tǒng)管理上上升為科學(xué)學(xué)管理。班

組安安全全培培訓(xùn)七.班組安全教教育的方法法(一)組織學(xué)習(xí)安安全技術(shù)操操作規(guī)程結(jié)結(jié)合合事故案例例，講解違違反安全操操作規(guī)程會(huì)會(huì)造成什么么樣的危害害，啟發(fā)大大家進(jìn)行討討論，采取取什么措施施才能做到到安全。要要防止說教教式的照本本宣科、枯枯燥無味的的就事論事事，使學(xué)習(xí)習(xí)流于形式式。這種學(xué)學(xué)習(xí)可由班班組長、班班組安全員員、工會(huì)小小組勞動(dòng)保保護(hù)檢查員員組織，也也可由班組組成員輪流流組織。(二)結(jié)合安全生生產(chǎn)檢查進(jìn)進(jìn)行安全技技術(shù)教育根根據(jù)據(jù)日常安全全檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題題，針對工工人的生產(chǎn)產(chǎn)崗位，講講解不安全全因素的產(chǎn)產(chǎn)生和發(fā)展展，怎樣做做才能避免免事故的形形成和傷害害。班

組安安全全培培訓(xùn)(三)結(jié)合技術(shù)練練兵，組織織崗位安全全操作的技技能訓(xùn)練安安全教育一一定要堅(jiān)持持教育與操操作實(shí)踐相相結(jié)合。例例如，崗位位練兵、消消防演習(xí)等等。這樣，，用理論指指導(dǎo)實(shí)踐，，實(shí)踐反過過來又推動(dòng)動(dòng)理論的提提高。(四)結(jié)合職工思思想動(dòng)態(tài)進(jìn)進(jìn)行安全教教育職職工安全全思想教育育方法要講講究科學(xué)性性，要抓住住職工思想想容易波動(dòng)動(dòng)、情緒不不穩(wěn)定的的時(shí)候，對對癥下藥，，深入細(xì)致致地做好思思想教育工工作。班

組安安全全培培訓(xùn)在抓安全思思想教育時(shí)時(shí)，應(yīng)著重重抓好以下下十個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)：1．新進(jìn)人員員上崗，病病假人員、、傷愈人員員復(fù)工和調(diào)調(diào)換工種人人員；2．職工精神神狀態(tài)、體體力、或情情緒出現(xiàn)異異常；3．搶時(shí)間，，趕任務(wù)和和職工下班班前夕；4．領(lǐng)導(dǎo)忙于于抓生產(chǎn)或或處理事故故；5．職工受表表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、批評或或處分；6．工資晉級級、獎(jiǎng)金浮浮動(dòng)、分配配住房、工工作變動(dòng)；；7．職工受到到天災(zāi)人禍禍；8．節(jié)節(jié)假假日日前前后后(包括括節(jié)節(jié)假假日日加加班班)；9．重重點(diǎn)點(diǎn)崗崗位位、、重重點(diǎn)點(diǎn)操操作作人人員員；；10．發(fā)發(fā)生生事事故故后后。。班組組安安全全培培訓(xùn)訓(xùn)(五)訂立立師師徒徒合合同同，，包包教教包包學(xué)學(xué)讓讓有有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的的老老工工人人帶帶徒徒弟弟，，言言傳傳身身教教，，這這是是傳傳授授安安全全技技術(shù)術(shù)的的有有效效方方法法。。關(guān)關(guān)鍵鍵是是要要選選擇擇思思想想好好、、技技術(shù)術(shù)好好、、安安全全素素質(zhì)質(zhì)高高、、責(zé)責(zé)任任心心強(qiáng)強(qiáng)、、作作風(fēng)風(fēng)正正派派、、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐豐富富的的師師傅傅擔(dān)擔(dān)任任。。(六)開展展安安全全競競賽賽和和安安全全獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲在在班班組組中中開開展展安安全全競競賽賽、、創(chuàng)創(chuàng)無無事事故故記記錄錄活活動(dòng)動(dòng)等等，，并并給給予予適適當(dāng)當(dāng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲，，是是促促使使職職工工實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)的的一一種種有有效效手手段段，，也也是是安安全全教教育育的的一一種種基基本本方方法法。。班組組安安全全培培訓(xùn)訓(xùn)(七)采取取多多樣樣化化的的教教育育正正確確的的認(rèn)認(rèn)識識往往往往需需要要多多次次反反復(fù)復(fù)，，不不可可能能一一次次完完成成。。要要樹樹立立““安安全全第第一一””的的思思想想，，絕絕不不是是一一日日之之功功，，需需要要進(jìn)進(jìn)行行長長期期的的、、重重復(fù)復(fù)的的教教育育才才能能見見成成效效。。但但在在重重復(fù)復(fù)教教育育中中，，要要力力求求形形式式新新穎穎，，曉曉之之以以理理，，動(dòng)動(dòng)之之以以情情，，寓寓教教于于樂樂。。經(jīng)經(jīng)常常采采取取一一種種形形式式的的教教育育，，從從心心理理上上就就易易產(chǎn)產(chǎn)生生反反感感和和““抵抵制制性性””而而沒沒有有““激激勵(lì)勵(lì)性性””。。為為了了使使教教育育達(dá)達(dá)到到良良好好的的效效果果，，必必須須多多樣樣化化。。一一般般可可采采取取學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)班班講講課課、、安安全全演演講講會(huì)會(huì)、、研研討討會(huì)會(huì)、、安安全全技技術(shù)術(shù)講講座座、、安安全全知知識識競競賽賽、、班班前前班班后后會(huì)會(huì)、、事事故故分分析析會(huì)會(huì)、、安安全全活活動(dòng)動(dòng)日日以以及及安安全全展展覽覽、、黑黑版版報(bào)報(bào)、、廣廣播播、、電電視視、、電電影影、、文文藝藝演演出出等等形形式式進(jìn)進(jìn)行行宣宣傳傳教教育育。。班組組安安全全培培訓(xùn)訓(xùn)八·班組組長長責(zé)責(zé)任任（一一））班班組組長長的的安安全全職職責(zé)責(zé)班班組組長長是是班班組組安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)工工作作的的第第一一責(zé)責(zé)任任人人，，其其職職責(zé)責(zé)是是：：1．認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)執(zhí)行行勞勞動(dòng)動(dòng)保保護(hù)護(hù)方方針針政政策策、、規(guī)規(guī)章章制制度度以以及及本本企企業(yè)業(yè)和和本本車車間間的的安安全全工工作作指指令令、、決決定定等等，，對對本本組組工工人人在在生生產(chǎn)產(chǎn)中中的的安安全全和和健健康康負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)。。2．根根據(jù)據(jù)生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)、、勞勞動(dòng)動(dòng)環(huán)環(huán)境境和和工工人人的的身身體體、、情情緒緒、、思思想想狀狀況況具具體體布布置置安安全全工工作作，，做做到到班班前前布布置置，，班班后后檢檢查查。。3．經(jīng)經(jīng)常常教教育育和和檢檢查查本本班班組組工工人人正正確確使使用用機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備、、電電器器設(shè)設(shè)備備、、工工夾夾具具、、原原材材料料、、安安全全裝裝置置、、個(gè)個(gè)人人防防護(hù)護(hù)用用品品等等。。做做到到機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備處處于于良良好好狀狀態(tài)態(tài)，，保保持持成成品品、、半半成成品品、、材材料料及及廢廢物物合合理理放放置置，，通通道道暢暢通通，，場場地地整整潔潔。。消消除除一一切切可可能能引引起起傷傷亡亡事事故故的的因因索索。。班組組安安全全培培訓(xùn)訓(xùn)4．對對本本班班組組工工人人進(jìn)進(jìn)行行安安全全操操作作方方法法的的指指導(dǎo)導(dǎo)，，并并檢檢查查其其對對安安全全技技術(shù)術(shù)操操作作規(guī)規(guī)程程的的遵遵守守情情況況。。5．督督促促班班組組安安全全員員認(rèn)認(rèn)真真組組織織每每周周的的安安全全活活動(dòng)動(dòng)，，做做好好新新入入廠廠和和調(diào)調(diào)換換工工種種工工人人以以及及長長休休人人員員、、傷傷愈愈人人員員、、長長期期外外借借人人員員的的復(fù)復(fù)工工安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)知知識識教教育育。。6．發(fā)發(fā)生生傷傷亡亡事事故故應(yīng)應(yīng)立立即即報(bào)報(bào)告告工工段段或或車車間間領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，，并并積積極極組組織織搶搶救救。。除除防防止止事事故故擴(kuò)擴(kuò)大大采采取取必必要要的的措措施施外外，，應(yīng)應(yīng)保保護(hù)護(hù)好好現(xiàn)現(xiàn)場場。。組組織織班班組組按按““三三不不放放過過””的的原原則則，，對對傷傷亡亡事事故故進(jìn)進(jìn)行行分分析析，，吸吸取取教教訓(xùn)訓(xùn)，，舉舉一一反反三三，，抓抓好好整整改改。。督督促促安安全全員員認(rèn)認(rèn)真真填填寫寫““職職工工傷傷亡亡事事故故登登記記表表””，，按按規(guī)規(guī)定定的的時(shí)時(shí)間間上上報(bào)報(bào)。。7．積積極極組組織織開開展展““人人人人身身邊邊無無隱隱患患活活動(dòng)動(dòng)””，，制制止止違違章章指指揮揮和和違違章章作作業(yè)業(yè)，，嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行行““安安全全否否決決權(quán)權(quán)””。。8．加加強(qiáng)強(qiáng)對對班班組組安安全全員員的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，，積積極極支支持持其其工工作作。。對對各各種種安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)檔檔卡卡資資料料應(yīng)應(yīng)做做到到制制度度化化、、規(guī)規(guī)范范化化、、科科學(xué)學(xué)化化。。班組組安安全全培培訓(xùn)訓(xùn)（二二））班班組組長長的的權(quán)權(quán)限限在在班班組組日日常常管管理理中中，，班班組組長長擁擁有有八八大大權(quán)權(quán)力力：：第第一一，，班班組組長長具具有有指指揮揮管管理理權(quán)權(quán)。。第第二二，，班班組組長長具具有有勞勞動(dòng)動(dòng)組組織織權(quán)權(quán)———有權(quán)權(quán)對對本本班班組組的的勞勞動(dòng)動(dòng)力力進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)配配；；有有權(quán)權(quán)改改善善勞勞動(dòng)動(dòng)組組織織，，實(shí)實(shí)行行優(yōu)優(yōu)化化組組合合；；有有權(quán)權(quán)批批準(zhǔn)準(zhǔn)一一定定范范圍圍內(nèi)內(nèi)的的假假期期，，安安排排頂頂班班倒倒休休；；有有權(quán)權(quán)執(zhí)執(zhí)行行勞勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)紀(jì)律律，，維維護(hù)護(hù)生生產(chǎn)產(chǎn)正正常常秩秩序序。。班

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全培培訓(xùn)訓(xùn)第三，班組長長具有完善制制度權(quán)——制定貫徹上級級的管理實(shí)施施細(xì)則，落實(shí)實(shí)各種工作制制度和責(zé)任制制度。第第四，班組組長具有抵制制違章權(quán)——有權(quán)制止違章章操作，拒絕絕違章指揮。。

第五五，班組長具具有維護(hù)權(quán)益益權(quán)——有權(quán)維護(hù)班組組員工的合法法權(quán)益。班

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全培培訓(xùn)訓(xùn)（三）班組長長的工作方法法

第一，，依靠骨干的的方法。班組組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)，要將十幾幾人、幾十人人凝聚在一起起，順利完成成生產(chǎn)任務(wù)，，班組長應(yīng)充充分利用班組組“五大員””，采用分工工負(fù)責(zé)、分工工不分家的策策略。第第二，突出重重點(diǎn)的方法。。每天的工作作紛繁復(fù)雜，，班組長應(yīng)注注意區(qū)分主次次，優(yōu)先解決決重點(diǎn)問題，，重點(diǎn)問題解解決了，也就就完成當(dāng)天工工作的80％，如果主次次不分，很容容易造成混亂亂。

第三三，抓兩頭帶帶中間的方法法。班組成員員有先進(jìn)的，，也有落后的的，班組長應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)抓好兩兩個(gè)極端的人人員，順帶抓抓好“中游””人員。第第四，抓緊緊解決問題的的方法，切忌忌議而不決，，決而不行，，行而不果。。解決問題要要提倡：一要要快，二要狠狠，三要落實(shí)實(shí)。班

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全培培訓(xùn)訓(xùn)第五，善于協(xié)協(xié)調(diào)的方法。。協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)注注意遵循以下下原則：１１．以公公為先，做到到公心、公平平、公正。２２．以以誠為本，做做到誠心、誠誠意、誠實(shí)。。

３．．以和為貴，，做到和衷、、和睦、和諧諧。４４．以適為策策，做到適可可、適當(dāng)、適適度。５５．以忍為為禮，做到忍忍心、忍耐、、忍讓。班

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全培培訓(xùn)訓(xùn)（四）班組長長抓安全生產(chǎn)產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法法1．以身作則，，做好表率班班組組長能否以身身作則，做好好表率，直接接影響到班組組長安全職責(zé)責(zé)的實(shí)現(xiàn)。因因此，只有有以身作則，，身體力行，，才能獲得職職工的支持，，才能影響和和帶動(dòng)職工共共同搞好班班組安全工作作，從這個(gè)意意義上講，以以身作則，做做好表率，是是個(gè)重要的工工作方法。班班組長以身身作則，就是是要求別人做做到的事，自自己首先做到到，要求別人人不能干的事事，自己首先先不干。班組組長做好表率率，做到關(guān)心心同志的安全全想在前；安安全思想工作作做在前；遵遵守安全制制度走在前；；安全生產(chǎn)工工作干在前。。在抓安全生生產(chǎn)時(shí)，做到到嘴勤、耳勤勤、眼勤、手手勤、腿勤、、盡職盡責(zé)，，熱心為本組組工人的安全全健康服務(wù)。。班

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全培培訓(xùn)訓(xùn)2．要貫徹依靠靠群眾的原則則

安全全生產(chǎn)工作是是群眾性的工工作，要相信信群眾，依靠靠群眾，發(fā)動(dòng)動(dòng)群眾，實(shí)行行群防、群治治、群管、群群控，做到全全員、全面、、全過程、全全方位的管理理。如果只只有班組長的的積極性而沒沒有群眾的積積極性，班組組安全工作就就搞不好。要要把群眾發(fā)動(dòng)動(dòng)起來首先要要加強(qiáng)安全生生產(chǎn)的宣傳教教育，只有使使群眾認(rèn)識到到安全生產(chǎn)的的重要性，全全組職工才會(huì)會(huì)自覺地做好好安全工作，，事故才能得得到防范。3．要貫徹法治治的原則當(dāng)當(dāng)前大多數(shù)數(shù)的事故是違違章作業(yè)、違違章指揮、違違反勞動(dòng)紀(jì)律律等原因所造造成。為了制制止“三違””(違章指揮、違違章作業(yè)、違違反勞動(dòng)紀(jì)律律)，杜絕事故的的發(fā)生，光有有一般號召不不行，而應(yīng)健健全安全制度度、安全規(guī)范范，把控制制人的行為和和改善物、環(huán)環(huán)境的本質(zhì)安安全，納入規(guī)規(guī)范化、程程序化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的管理軌軌道上來。安安全制度建立立起來以后，，就必須強(qiáng)強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行行，并與經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制掛鉤鉤。這項(xiàng)工作作做好了，，必將把班組組安全管理提提高到一個(gè)新新的水平。班

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全培培訓(xùn)訓(xùn)4．班組安全管管理要“嚴(yán)””字當(dāng)頭““嚴(yán)嚴(yán)是愛，松是是害，出了事事故害幾代””。班組要有有嚴(yán)格的制度度、嚴(yán)明的紀(jì)紀(jì)律、嚴(yán)肅肅的工作態(tài)度度。只有“嚴(yán)嚴(yán)”字當(dāng)頭，，職工的安全全意識才能逐逐步樹立起來來，違章現(xiàn)象象才有可能消消除，事故才才有可能杜絕絕。嚴(yán)格不不等于吹胡子子瞪眼睛，要要做到嚴(yán)而有有格，耐心說說服，要曉之之以理，動(dòng)之之以情而不能能壓服。多數(shù)數(shù)職工是通情情達(dá)理的，只只要方法得當(dāng)當(dāng)，工人肯定定會(huì)樂于接受受的。班

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全培培訓(xùn)訓(xùn)九．班組記錄錄及臺帳《班組長日查記記錄》及使用廠內(nèi)常見見違章章表現(xiàn)（（一）違違反勞動(dòng)紀(jì)律律1．在工作場場所、工作時(shí)時(shí)間內(nèi)聊天、、打鬧。2．在工作時(shí)時(shí)間脫崗、睡睡崗、串崗。。3．在工作時(shí)時(shí)間內(nèi)看書、、看報(bào)或做與與本職工作無無關(guān)的事。4．酒后進(jìn)入入工作崗位。。5．未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，開動(dòng)本工工種以外設(shè)備備。班

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全培培訓(xùn)訓(xùn)（二）不按規(guī)規(guī)定穿戴勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用品、、使用用具。。1．留有超過過頸根以下長長發(fā)、披發(fā)或或發(fā)辮，不戴戴工作帽或戴戴帽不將頭發(fā)發(fā)置于帽內(nèi)而而進(jìn)入有旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)設(shè)備和生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)域。2．高處作業(yè)業(yè)或在有高處處作業(yè)、有機(jī)機(jī)械化運(yùn)輸設(shè)設(shè)備下面工作作而不戴安全全帽的。3．操作旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)機(jī)床設(shè)備或或進(jìn)行檢修試試車時(shí)，敞開開衣襟操作的的。4．在易燃、、易爆、明火火等作業(yè)場所所穿化纖服裝裝操作的。5．車間、班班組等生產(chǎn)場場所赤膊、穿穿背心的。班

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全培培訓(xùn)訓(xùn)（三）違反反安全生產(chǎn)管管理制度1．操作前不不檢查設(shè)備、、工具和工作作場地就進(jìn)行行作業(yè)。2．設(shè)備有故故障或安全防防護(hù)裝置缺乏乏、湊合使用用。3．發(fā)現(xiàn)隱患患不排除不報(bào)報(bào)告，冒險(xiǎn)操操作。4．新進(jìn)廠工工人、變換工工種復(fù)工人員員未經(jīng)安全教教育就上崗。。5．特種作業(yè)業(yè)人員無證操操作。6．危險(xiǎn)作業(yè)業(yè)未經(jīng)審批或或雖經(jīng)審批但但未認(rèn)真落實(shí)實(shí)安全措施。。7．在禁火區(qū)區(qū)吸煙或明火火作業(yè)。8．封閉廠房房內(nèi)安排單人人工作或本人人自行操作的的。班

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全培培訓(xùn)訓(xùn)班組安全管理理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(制度)

1．安全教育制制度

●新工工人安全教育育：

新進(jìn)廠廠工人持行政政部門開出的的《職工安全教育育檔案卡》經(jīng)上級教育后后到班組，班班組長應(yīng)及時(shí)時(shí)對其進(jìn)行新新工上崗前班班組級安全教教育，教育時(shí)時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)，教育內(nèi)內(nèi)容主要有：：介紹本班組組安全生產(chǎn)情情況、特點(diǎn)，，講解本工種種崗位作業(yè)特特點(diǎn)和安全操操作規(guī)程，設(shè)設(shè)備操作安全全事項(xiàng)，班組組存在的危險(xiǎn)險(xiǎn)和有害因素素，安全防護(hù)護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用品(用具)的正確使用方方法，指出要要遵守哪些安安全生產(chǎn)規(guī)章章與制度，并并指定專人監(jiān)監(jiān)護(hù)。教育完完后，在教育育卡上分別由由教育者和受受教育者簽字字，由受教育育者將卡片送送回行政部門門。

●變換換工種教育：：

變換工種種人員持行政政部門的《職工安全教育育檔案卡》到班組后，組組長及時(shí)安排排對其教育，，教育時(shí)間不不少于10學(xué)時(shí)，教育內(nèi)內(nèi)容和教育后后手續(xù)與新工工相同。班

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全培培訓(xùn)訓(xùn)●員工教育：(1)工傷傷愈上崗崗，不論歇工工時(shí)間長短，，一律要進(jìn)行行復(fù)工安全教教育，教育內(nèi)內(nèi)容是幫助傷傷者回顧事故故是怎么發(fā)生生的，要接受受哪些教訓(xùn)等等。(2)離崗三個(gè)月的的各種情況，，回崗后，班班長要對其進(jìn)進(jìn)行收心教育育，重溫安全全生產(chǎn)紀(jì)律、、制度、安全全操作規(guī)程，，穩(wěn)定其安全全生產(chǎn)情緒，，重新熟悉環(huán)環(huán)境和設(shè)備。。(1)，(2)兩種情況的復(fù)復(fù)工教育，均均應(yīng)先到分廠廠安技人員處處接受教育質(zhì)質(zhì)詢，再攜帶帶《職工安全教育育檔案卡》到班組進(jìn)行教教育。重傷、、急性中毒(需要進(jìn)行工傷傷鑒定辦理工工傷保險(xiǎn)的)應(yīng)到集團(tuán)安全全辦接受教育育和質(zhì)詢。班

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全培培訓(xùn)訓(xùn)2．工傷、事故故管理制度發(fā)發(fā)生事故后后班組應(yīng)做到到：

●積極極保護(hù)傷者，，保護(hù)好事故故現(xiàn)場；●●立即派人報(bào)報(bào)告車間和分分廠主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，并同時(shí)報(bào)報(bào)告安技部門門。

●如實(shí)實(shí)向事故調(diào)查查組提供事故故情況，事故故結(jié)案后應(yīng)組組織工人認(rèn)真真學(xué)習(xí)事故通通報(bào)，吸取教教訓(xùn)，落實(shí)班班組的事故防防范措施，并并做好班組的的事故記錄。。

●對于未未遂工傷等事事故也應(yīng)有分分析記錄。班

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全培培訓(xùn)訓(xùn)3．安全文明生生產(chǎn)檢查制度度

●班組應(yīng)應(yīng)按公司“班班組崗位安全全日查登記本本”做好每日日班前、班中中、班后的安安全檢查?！瘛癜嘟M設(shè)備備設(shè)施較多并并有A、B類危險(xiǎn)控制點(diǎn)點(diǎn)的應(yīng)根據(jù)需需要堅(jiān)持班組組安全周檢或或其它專項(xiàng)檢檢查。4.危險(xiǎn)作業(yè)管理理制度

●高高處作業(yè)、禁禁火區(qū)動(dòng)火、、帶電作業(yè)、、有中毒或窒窒息危險(xiǎn)或有有易燃易爆、、

●爆破危危險(xiǎn)的作業(yè)屬屬危險(xiǎn)作業(yè)，，凡危險(xiǎn)作業(yè)業(yè)要報(bào)告分廠廠、公司安技技人員(部門兼職安全全員)，并填寫《危險(xiǎn)作業(yè)審批批單》，經(jīng)安技人員員審批檢查現(xiàn)現(xiàn)場安全措施施后方可作業(yè)業(yè)，并按審批批內(nèi)容和要求求作業(yè)，做好好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。。班組安全培訓(xùn)訓(xùn)班組安安全管管理的的常用用規(guī)范范在在崗人人員10個(gè)必須須遵守守1．必須須樹立立“安全第第一”的思想想；2．必須須穿戴戴好勞勞動(dòng)保保護(hù)用用品；；3．必須須嚴(yán)格格按照照規(guī)程程操作作；4．必須須服從從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)聽指指揮；；5．在崗崗位時(shí)時(shí)必須須勤了了望、、勤聯(lián)聯(lián)系；；6．工具具必須須對號號入座座，放放在指指定位位置；；7．必須須堅(jiān)守守崗位位；8．必須須保持持崗位位文明明衛(wèi)生生；9．發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患患必須須及時(shí)時(shí)報(bào)告告；10．必須須嚴(yán)格格執(zhí)行行交接接班制制度，，并辦辦好交交接手手續(xù)。。班組安全培訓(xùn)訓(xùn)操作人人員6個(gè)嚴(yán)格格遵守守1．嚴(yán)格格進(jìn)行行交接接班；；2．嚴(yán)格格進(jìn)行行巡回回檢查查；3．嚴(yán)格格控制制工藝藝指標(biāo)標(biāo)；4．嚴(yán)格格執(zhí)行行操作作票；；5．嚴(yán)格格遵守守勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律律；6．嚴(yán)格格執(zhí)行行有關(guān)關(guān)安全全規(guī)定定。班組安全培訓(xùn)訓(xùn)班組生生產(chǎn)調(diào)調(diào)度“五不準(zhǔn)準(zhǔn)”班組長長在生生產(chǎn)調(diào)調(diào)度過過程中中，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行行下列列“五不準(zhǔn)準(zhǔn)”：１１．．危險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)業(yè)未經(jīng)經(jīng)審批批，不不準(zhǔn)作作業(yè)。。２２．．設(shè)備備安全全防護(hù)護(hù)裝置置不全全、不不靈，，不準(zhǔn)準(zhǔn)使用用。３３．新新工人人未經(jīng)經(jīng)三級級安全全教育育，不不準(zhǔn)上上崗。。４４．．特種種作業(yè)業(yè)人員員未經(jīng)經(jīng)安全全培訓(xùn)訓(xùn)、取取證，，不準(zhǔn)準(zhǔn)獨(dú)立立操作作。５５．勞勞動(dòng)組組織、、人員員調(diào)配配、作作業(yè)方方式不不符合合安全全要求求，不不準(zhǔn)違違章指指揮。。班組安全培訓(xùn)訓(xùn)進(jìn)入容容器、、設(shè)備備8個(gè)必須須1．必須須申請請，并并得到到批準(zhǔn)準(zhǔn)；2．必須須進(jìn)行行安全全隔絕絕；3．必須須進(jìn)行行置換換、通通風(fēng)；；4．必須須按時(shí)時(shí)間要要求，，進(jìn)行行安全全分析析；5．必須須配戴戴規(guī)定定的防防護(hù)用用具；；6．必須須在器器外有有人監(jiān)監(jiān)護(hù)；；7．監(jiān)護(hù)護(hù)人員員必須須堅(jiān)守守崗位位；8．必須須有搶搶救設(shè)設(shè)備和和措施施。班組安全培訓(xùn)訓(xùn)下班離離崗前前10要１１．電電閘要要拉下下斷開開。２２．．門窗窗要關(guān)關(guān)嚴(yán)鎖鎖牢。。３３．熱熱源處處不堆堆放易易燃易易爆物物品。。４４．怕怕光曬曬的物物品要要遮蓋蓋好。。５５．液液流開開關(guān)要要關(guān)閉閉。６６．．各種種用具具要清清點(diǎn)后后收齊齊放好好。７７．．易燃燃易爆爆物品品要注注意通通風(fēng)良良好，，不得得超量量存放放。８８．．夏冬冬防雷雷、防防雨設(shè)設(shè)施要要保證證完好好，溝溝渠要要保持持暢通通。９９．．冬季季取暖暖設(shè)備備的泄泄水閥閥要保保持正正常。。10．火種種要妥妥善處處理好好。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212