某公司生產(chǎn)拉長管理培訓(xùn)

生產(chǎn)管理培訓(xùn)如何做一個出色的基層管理者管理的定義：1.為保證實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，組織生產(chǎn)過程按計劃要求高效運行，全面完成產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、交貨期和環(huán)保與安全等各項要求。

2.有效利用企業(yè)的制造資源，不斷降低物耗，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品，壓縮占用的生產(chǎn)資金，以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭能力。

3.為適應(yīng)市場、環(huán)境的迅速變化，要努力提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性(應(yīng)變能力)，使企業(yè)根據(jù)市場需求不斷推出新產(chǎn)品，并使生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)多品種生產(chǎn)，能夠快速地調(diào)整生產(chǎn)，進行品種更換。

管理的另外一種理解根據(jù)生產(chǎn)計劃，有效對人力、材料、設(shè)備進行合理的安排，運用各種監(jiān)控方法，生產(chǎn)出符合客戶要求的各種產(chǎn)品，并能保證出貨交期。管理不是簡單的對人的管理，更不能視為一種權(quán)力的表現(xiàn)。管理不只是單單的完成生產(chǎn)任務(wù)，它還應(yīng)包括……管理的基本任務(wù)和基本要素任務(wù)成本安全品質(zhì)士氣人機料法環(huán)常用的生產(chǎn)管理工具P(計劃）D(實施)C(檢討）A(改進）PDCA常用的生產(chǎn)管理工具5S，生產(chǎn)的好幫手，它可以讓你任何時候了解生產(chǎn)的狀態(tài)，達到一目了然的目的，由日本人最先使用并推廣，到目前，在5S的基礎(chǔ)上發(fā)展了7S7S主要是指：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。管理者應(yīng)具有的思維1.超前的意識2.解決問題的意識3.能用老板的思考意識來考慮問題4.不斷改善問題的意識5.能夠順應(yīng)公司變化的意識管理者應(yīng)具有的水平1.熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝、標(biāo)準(zhǔn)；2.熟悉一定的品質(zhì)知識；3.了解一定的管理方法，（有自己的管理模式）；4.能夠處理各種異常，管控好局面；5.能夠做到令行禁止；6.具有一定的人格魅力；管理者一天的活動上班前：1.人員到齊狀況了解，員工早會，當(dāng)天任務(wù)的布置和作業(yè)的操作要求要領(lǐng)講解，生產(chǎn)紀(jì)律、”5S”、安全等；2.檢查各種物料是否到齊，設(shè)備是否處于良好狀態(tài)，工裝夾具是否準(zhǔn)備好，工藝文件是否齊全；3.按照工藝對拉線進行人員安排，制作首件并確認(rèn)；4.將物料發(fā)到各個工序正式生產(chǎn)管理者一天的的活動上班時：1.指導(dǎo)員工工作業(yè)方法；；2.檢查人人員的作業(yè)品品質(zhì)情況；3.檢查現(xiàn)現(xiàn)場物料擺放放情況；4.檢查人人員桌面物料料的擺放；5.檢查人人員的作業(yè)情情緒；6.追蹤產(chǎn)產(chǎn)量的進度；；7.檢查人人員是否有違違規(guī)操作設(shè)備備；8.巡查設(shè)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情情況；9.查看物物料的損耗情情況；10.異常常的預(yù)防或處處理；11.巡視視各個工序的的進度，是否否需要調(diào)配人人員；12.工作作方法的改善善；13.巡視視各種標(biāo)識是是否完善；14.檢查查各種不良品品是否得到修修理；15.生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品是否否及時送到品品質(zhì)部進行檢檢驗；管理者一天的的活動下班后：1.班組總總結(jié)會；2.第二天天的生產(chǎn)任任務(wù)是否明確確；3.第二天天所需的各種種物料是否到到位；（各種種物料狀況如如何，如有無無代替料、是是否改裁等））4.第二天天生產(chǎn)的任務(wù)務(wù)工藝是否熟熟悉；5.第二天需需要的各種設(shè)設(shè)備、工裝夾夾具是否能提提供；6.第二天天各種工裝夾夾具、設(shè)備、、工位桌是否否按工藝擺放放到位；7.首件是是否可以提前前做好；8.設(shè)備電電源、流水線線電源、照明明電源是否關(guān)關(guān)閉；9.物品放放置是否良好好，有無存在在傾倒、水浸浸的隱患；10.窗戶是是否關(guān)好，水水龍頭是否關(guān)關(guān)緊；12.生產(chǎn)各各類報表是否否已做完。你要了解與生生產(chǎn)管理相關(guān)關(guān)的基礎(chǔ)知識識品質(zhì)基本知識識：什么是品質(zhì)？？是滿足顧客客要求的一組組特性的組合合。什么是ISO?英文：：InternationalOrganizationForStandardization（國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化組織）是是一套舉世公公認(rèn)最有系統(tǒng)統(tǒng)性、而且最最有效的品質(zhì)質(zhì)管理及品質(zhì)質(zhì)保證模式；；ISO有8大大質(zhì)量原則和和8大條款8大原則：以以顧客為關(guān)注注焦點；領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的作用；全全員參與；過過程方法；管管理的系統(tǒng)方方法；持續(xù)改進；基基于事實的決決策方法；互互利的供方關(guān)關(guān)系8個條款：1.質(zhì)量范圍圍；2.應(yīng)用用標(biāo)準(zhǔn)；3.術(shù)語和定義義；4.質(zhì)量量管理體系；；5.管理職職責(zé)；6.資資源管理；7.產(chǎn)品實現(xiàn)現(xiàn)；8.測量量分析與改進進。你要了解與生生產(chǎn)管理相關(guān)關(guān)的基礎(chǔ)知識識1.品質(zhì)基本本知識：品質(zhì)常用的解解決方法：WHEN（何何時）、WHAT（什么么事）、WHERE（何何地）、WHO（何人））、WHY（為什么））、HOW（（怎樣）；品品質(zhì)7大控制制手法；品質(zhì)7大手法法：直方圖、、柏拉圖、魚魚刺圖、散布布圖管制圖、分層層圖、檢查表表2.IE基本本知識：IE基本概念念：IE中中文名稱為工工業(yè)工程是是一門改改善效率、、降低低成本、、提升品質(zhì)質(zhì)的科學(xué)學(xué)。IE7大改善善手法：防防呆法、動改改法、、流流程法、、5W1H法、、人機法法、雙雙手法法、、抽查法。。節(jié)拍概念：生生產(chǎn)過程中,產(chǎn)品的流速速越快,表明明其生產(chǎn)的時時間越短,則則生產(chǎn)效率也也就越高,主主要說的是連連續(xù)完成相同同的兩個產(chǎn)品品（或兩次服服務(wù)，或兩批批產(chǎn)品）之間間的間隔時間間。最慢慢的節(jié)拍稱為為瓶頸工序無效工時（空空閑工時）：：在工作時間間內(nèi)沒有執(zhí)行行有效工作任任務(wù)的那段時時間，可指設(shè)設(shè)備或人的時時間。你要了解與生生產(chǎn)管理相關(guān)關(guān)的基礎(chǔ)知識識生產(chǎn)的排配生產(chǎn)的人員安安排是否合理理，將直接導(dǎo)導(dǎo)致生產(chǎn)效率率的高低，它它要求每個拉拉長應(yīng)該了解解本拉的因素素來安排生產(chǎn)產(chǎn)：1.拉上每每個員工的特特性；（性子子慢的做檢驗驗類、偏復(fù)雜雜性質(zhì)的崗位位，性子急的的、手腳快的的做動作簡單單、能直接提提高效率的工工序）2.每個工序序的大概單位位小時產(chǎn)能；；3.哪個工工序為瓶頸、、重點工序；；4.現(xiàn)場來來料的特性；；5.能否合合并一些簡單單的工序；6.一個工工序是否需兩兩個人來配合合作業(yè)；生產(chǎn)的排配-實例現(xiàn)有一產(chǎn)品需需經(jīng)過11道道工序，其代代號及小時產(chǎn)產(chǎn)能分別為A600PCS/人/h(設(shè)備產(chǎn)能能)，B2000PCS/人/h，C1500PCS/人/h，D1000PCS/人/h，E360PCS/人/h，，F(xiàn)450PCS/人人/hG850PCS/人/h，H800PCS/人/h，I1650PCS/人/h(設(shè)備產(chǎn)能能)，J1600PCS/人/h，，K2000PCS/人/h，，所所需要到設(shè)設(shè)備的有A工工序，I工序序，其中I工工序需2人操操作，J、K工序要等待待2h之后才才可生產(chǎn)，人人員有17人人，請問人員員如何安排優(yōu)優(yōu)化，并做到到產(chǎn)能最大化化，生產(chǎn)的排配-實例ＡＢＢＣＣＤＤＥＥＦＦ０.５００.５１１４４３３ＧＨＨＩＩＪＪＫＫ２２２２２００００理由說明：1.B、C工工位只安排一一人操作，是是因為這兩道道工序都比較較簡單，產(chǎn)能能為前工序的的2倍，如安安排2人，是是必存在工作作不飽和現(xiàn)象象。2.E、、F工序分別別安排4人和和3人，是因因為這兩道工工序所需時間間要比別的工工序要長。3.最后兩道道工序不安排排人員，是因因為根據(jù)其生生產(chǎn)工藝來確確定的，隨著著生產(chǎn)的推移移，在E、G、H工序必必然會產(chǎn)生工工序不飽和而而在A、B、、C、D工序序又會出現(xiàn)不不能及時供應(yīng)應(yīng)的現(xiàn)象，此此時可將E、、F、G工序序各抽調(diào)一人人到J、K工工序和別的工工序。管理是一個十十分抽象但又又是實實在在在存在的，它它不但存在于于我們?nèi)祟惖牡母黝惢顒又兄?，在大千世世界也是具有有管理的?nèi)涵涵，只要我們們不斷努力，，汲取各方的的管理營養(yǎng)，，相信我們一一定能不斷的的提高。謝謝各位的參參與！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。14:26:0714:26:0714:2612/29/20222:26:07PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2214:26:0714:26Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。14:26:0714:26:0714:26Thursday,December29,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2214:26:0714:26:07December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20222:26:08下下午午14:26:0812月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222:26下下午12月-2214:26December29,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2914:26:0814:26:0829December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。2:26:08下下午2:26下下午午14:26:0812月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。14:26:0814:26:0814:2612/29/20222:26:08PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2214:26:0814:26Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。14:26:0814:26:0814:26Thursday,December29,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2214:26:0814:26:08December29,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20222:26:08下下午午14:26:0812月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月222:26下下午12月-2214:26December29,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2914:26:0814:26:0829December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。2:26:08下下午2:26下下午14:26:0812月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。14:26:0814:26:0814:2612/29/20222:26:08PM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。12月-2214:26:0814:26Dec-2229-Dec-2212、越是無能能的人，越越喜歡挑剔剔別人的錯錯兒。14:26:0814:26:0814:26